創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2018/01/06

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發表於2024-04-27

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圖書描述

從團隊、企業到産業，從行為、製度到文化
讓你與世界級的經營智慧接軌！

★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦

程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管，是電子科技産業無人不知的專業經理人。退休後，他積極投入創客圈，成立「Terry&Friends」創業社群，至今已輔導瞭超過五百個創業團隊。

因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識，對大型組織的經營與新創公司的第一綫運作都非常熟悉，因此對職場中的問題總有一針見血的分析，並提齣實際可行的建言。

在本書中，他將分享對經營管理、企業文化與産業發展的獨到見解：從團隊、企業到産業，從行為、製度到文化，由小而大、從顯至隱，輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM 等知名企業的案例，係統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。

無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者，都能從他的管理洞見中獲得啓發。

著者信息

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁；2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平颱與臉書（Facebook）社群，除瞭綫上交流，也在各大城市辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

因其深厚專業與經曆，經常接受各媒體邀稿，文章散見《經理人月刊》、《數位時代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平颱。

相關著作:《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》

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圖書目錄

推薦序　學習國際級的管理智慧／何飛鵬
自序　「企業以人為本」的真正意義

Part 1　企業經營的管理力

1.    奬懲與績效——新手企業主管不可或缺的觀念與工具
2.    用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題
3.    偷雞也要蝕把米
4.    從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
5.    時間都去哪兒瞭？
6.    從根源解決問題，不要隻「打補釘」
7.    為什麼大企業會做更多虛工？
8.    談「創二代」——從守成、布局，到放手改革

Part 2　企業文化的巨大影響力

9.    談企業的價值觀與文化
10.    核心價值觀與企業文化
11.    「惠普的價值觀」對創業者的啓示
12.    談談惠普和德州儀器的企業文化差異
13.    文化差異如何影響企業融閤——惠普併購阿波羅電腦的故事
14.    坦誠、尊重、妥協——聯想併購IBM個人電腦部門的成功案例
15.    如何建立強而有力的企業文化？
16.    基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業
17.    從東、西方企業文化的差異，看個人職涯的發展方嚮

Part 3　産業現今與未來的洞察力

18.    從華為擊敗高通獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事
19.    「代工」與「品牌」——颱灣品牌做不好，是鴻海的錯嗎？
20.    亞洲製造移迴歐美真的好嗎？
21.    傳産公司麵對網路浪潮——奧地利老牌企業的經驗
22.    科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題
23.    對高科技招手——新時代的「招商引資」
24.    掌握科技趨勢，從係統化分析中發掘明日之星（上）
25.    掌握科技趨勢，從係統化分析中發掘明日之星（下）
26.    跨界纔能創新——談談製造業和服務業的生産方式
27.    創業進階課程——瞭解産品生命週期與製程的關係
28.    以「産量及製程生命週期圖」看工業與消費産品的策略差異

圖書序言

4 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性

最近在臉書（Facebook）上看到幾篇談時間管理的文章，這些文章多半是用「加法」思考，讓每個人有更多的時間可使用，例如使用碎片時間，像是上下班開車或坐車的時間，迴到傢看電視、發呆或做無聊事的時間，都可以有效利用來學習或工作。

基本上，我不喜歡用「加法」來提高學習或工作的效率。畢竟人生是要平衡的，不能把所有的時間都用來拚搏，不為無益之事，何以遣有涯之生？工作與生活必須平衡，有時候無聊事也是有益身心的。

不拉馬的兵

在時間管理上，我反而比較喜歡用「減法」。在分享如何用「減法」來提高工作效率之前，我先說個「不拉馬的兵」的故事。

話說在英國某鄉下地方，有個野戰砲兵團駐紮在當地。為瞭敦親睦鄰，基地指揮官每年都會舉辦部隊操演，邀請附近的居民們來參觀。重頭戲當然是砲兵排的實彈射擊操演，隻見砲兵們各司其職，裝填砲彈的、測距離的、調高低的、發號施令的、發射砲彈的，行動都十分迅速，而且井然有序。彈彈射齣，例不虛發，可見平時訓練精實，當然贏得瞭觀眾的一片掌聲。

可是，在砲位後方十幾米處，有個小兵站在那兒，從頭到尾一動也不動。

觀眾當中有一位企業傢，在演習結束之後趨前嚮指揮官緻意，同時也問瞭指揮官：「為什麼有個兵從頭到尾站在那裏，什麼事都不做？」

這下考倒指揮官瞭。因為從砲兵學校訓練開始，就是這麼操作的，從來也沒有人問過這個問題。他當然答不齣來。於是，他迴到砲兵學校的圖書館，將過去的操典仔細地研究瞭一番，纔發覺原來是這樣：野戰砲兵必須靈活移動，而十九世紀的時候是靠著馬來拖砲，因此在開砲的時候，必須有個兵負責拉著馬，以免馬匹受到驚嚇而到處奔逃。到瞭二十世紀的今天，已經是靠機動車輛來移動野戰砲，但是那個負責拉馬的兵還是站在那裏，隻是這個兵已經無馬可拉瞭。

在現代企業的工作環境裏，隻要你稍加注意，仍然可以看到許多「不拉馬的兵」站在那裏。

昂貴但無用的「習慣」

一九八八年，我從颱灣惠普調到香港的亞洲總部擔任市場部經理，我的下屬有個行銷公關（Marcom）部門，他們跟一傢全球知名的公關公司簽約，為惠普産品在亞洲各國的媒體曝光率做統計分析。