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　　老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。

　　酒捲久接下Canon電子社長時，公司正麵臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓産品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換麵，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。

　　▍酒捲久社長是如何做到的？

　　隻因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
　　能以最簡單有效的方式推行改革。
　　
　　酒捲久認為，所有經營者都必須緻力培養精準的「洞察力」，在工作中纍積正嚮經驗，纔能看透事業、技術現況與未來方嚮，下達正確工作指示。

　　▶洞察力＝精深的知識（智慧）＋正嚮經驗的纍積◀

　　本書帶你進入酒捲久社長深刻的職場曆練，看他從企業4大方嚮著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：

　　☑找齣無法獲利的因素
　　扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）

　　☑看透「人」的本質
　　對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）

　　☑ 認清強項、弱項
　　缺乏自知將導緻悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）

　　☑ 抓住時局的變化
　　人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）

本書特色

　　1.具圖解說明、簡明易讀。
　　內文各篇約600-1500字，事件與觀點獨立又連貫，輔以圖錶說明，可快速閱讀、亦可細細咀嚼。

　　2.作者從基層齣身，深察職場眉角、簡單好學。
　　作者對人性的深刻洞察與實務做法，對管理者具激勵效果，能快速提升有氣魄的領導力。

名人推薦

　　孫正義／日本軟體銀行集團總裁
　　何炳霖／cama café 董事長
　　林弘全／flyingV 創辦人
　　黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
　　齊立文／《經理人月刊》總編輯

　　酒捲先生的眼光齣類拔萃，這是本領導者必讀的教科書。─孫正義／日本軟體銀行集團總裁

　　我非常推薦這本書，其中許多成功的觀念與案例，都值得我們再三省思，是否還有能夠改變的地方？如何再刺激我們的創意與判斷力？也唯有以不滿足、不自傲的心態，纔能不斷學習成長，如同作者所言：「若因為過往的知識而裹足不前，人將成為既有觀念的奴隸，永遠無法洞察先機。」─何炳霖／cama café 董事長

　　酒捲久社長透過一連串在Canon從基層到社長的實踐經驗分享，正可以提供各階層管理者解決不同目標。本書正是能夠透過「洞察力」貫徹企業經營管理與自我成長的最佳註解，推薦給每一位期許追求進步的領導者，在此與你一同分享。─林弘全／flyingV 創辦人

　　如何好好識人與用人、讓有纔能的人能充分發揮？酒捲久先生用他豐富的經驗，給瞭我們很多誠懇的建議，這些建議與我過去的體會不謀而閤，十分值得參考。─黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

　　如果你正苦惱於公司虧損、獲利低，或是老想著如何做新事業、找新收入，我覺得光看第一章就值迴「書」價。書中還附上許多找齣組織潛藏獲利、減省不必要的浪費的錶格，讀者某種程度上直接按錶操課即可。閱讀這本書，就像是迴到管理的基本麵，先「齊傢」、厚實資本，纔有本錢構思「平天下」的新戰略。─齊立文／《經理人月刊》總編輯

作者簡介

酒捲久　Sakamaki Hisashi

　　1940年生於栃木縣。1967年進入Canon股份有限公司，從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作，以及綜閤企畫等。1996年任職常務董事兼生産部部長。

　　1999年起，就任Canon電子社長，徹底重整經營環境，6年內使企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業，備受矚目。

　　著作有《佳能式單元生産係統：帶動經營創新的意識變革管理》（中衛齣版）。

譯者簡介

林佑純
　　
　　淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任秘書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
 

【推薦序】職場心得的教戰守策／何炳霖
【推薦序】以洞察力纍積你的經營實力／林弘全
【推薦序】變與不變／黃麗燕
【推薦序】經營與領導的實戰手則／齊立文
【前言】洞察簡單而美好的本質

第一章　找齣無法獲利的因素
領導者必須思考問題的本質

洞悉1：麵對赤字危機的具體問題
洞悉2：問題企業的三大特徵
洞悉3：上樑不正下樑歪
洞悉4：挖掘「潛在獲利」
洞悉5：「獲利」優先於「營收」
洞悉6：「所有開銷減半」最快
洞悉7：錶明「達成目標的好處」
洞悉8：處理黑函的「覺悟」
洞悉9：讓員工主動挖掘獲利
洞悉10：改變，從單一部門開始
洞悉11：以成功案例發揮影響力
洞悉12：將開銷金額「可視化」
洞悉13：杜絕自傲自滿的心態
洞悉14：養成「自問自答」的習慣
洞悉15：降低收支平衡點
洞悉16：鼓勵年輕世代勇於挑戰
洞悉17：審慎觀察，迅速變革

第二章　看透「人」的本質
懂人心的領導者，纔能締造強大的組織

知人1：站在彆人的立場思考
知人2：「換位思考」的訓練
知人3：體諒他人者人恆助之
知人4：上司的工作從觀察開始
知人5：從背影看穿部屬的想法
知人6：從「部屬立場」將心比心
知人7：坦率放下姿態，虛心求教
知人8：透過報告看齣部屬實力
知人9：細心人士的共通點
知人10：對部屬的提案放手一搏
知人11：看透工作的優先順序
知人12：報告與批準事項的不同
知人13：上司的「隨便」會傳染
知人14：用對集體的力量
知人15：洞察巧妙的謊言
知人16：培訓人纔的俯瞰力
知人17：廣結人脈以洞悉人性
知人18：走路快的人工作效率高
知人19：提升「看人的眼光」
知人20：以統計數據進行驗證
知人21：比對過去的經驗
知人22：觀察社長品行就知道！

第三章　認清強項、弱項
領導者心中的生存之道

知己1：認清自己的優缺點
知己2：「弱項」讓他人補足就好
知己3：自我能力與公司期許的變化
知己4：成大事者的氣度
知己5：透過營利活動區分敵友
知己6：應對上級指示的疏漏
知己7：培養部屬即保身良策
知己8：嚴禁對部屬過度信任與期待
知己9：不靠應酬建立工作信任關係
知己10：商場上不思進取即為惡
知己11：缺乏自知將導緻悲劇
知己12：徹底活用企業的核心技術
知己13：以準備周全令他人心服口服

第四章　抓住時局的變化
辨彆齣會變的、不變的，以及不得不變的事物

預測1：時代的變化可以掌握
預測2：學習過去，纔能看透未來
預測3：研發先進産品得在對的時機
預測4：賈伯斯的「先見之明」
預測5：數位時代的生存關鍵
預測6：身處迷霧不如站著不動
預測7：需要美感專纔的新時代
預測8：實際接觸藝術培養敏銳美感
預測9：保持永不停歇的求知慾
預測10：四十歲要比二十歲加倍用功
預測11：閱讀時隨手做筆記
預測12：關心時事、觀察社會
預測13：以柔軟心態順應變化
 

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