具体描述
领导者必读的教科书！
老品牌声望高，获利与经营体质却不见得成正比。
酒卷久接下Canon电子社长时，公司正面临1%低利润、200亿日圆负债、70亿日圆产品滞销的亏损危机，但他仅花6年便将公司改头换面，成为营业利润高达10%的高获利企业。
▍酒卷久社长是如何做到的？
只因他在工作场域拥有洞见精髓的透彻观察力──
能以最简单有效的方式推行改革。
酒卷久认为，所有经营者都必须致力培养精准的「洞察力」，在工作中累积正向经验，才能看透事业、技术现况与未来方向，下达正确工作指示。
▶洞察力＝精深的知识（智慧）＋正向经验的累积◀
本书带你进入酒卷久社长深刻的职场历练，看他从企业4大方向着手、从工作实务中练就一眼看穿企业问题的好眼力，以及活化企业组织的领导术：
☑找出无法获利的因素
扭转由上而下的懒散心态，就能从内部挖掘利润。（见第一章）
☑看透「人」的本质
对部属要放手，但不能过度信任，观察是基本。（见第二章）
☑ 认清强项、弱项
缺乏自知将导致悲剧，弱项交给优秀者补足就好。（见第三章）
☑ 抓住时局的变化
人不能预知未来，趋势却有方法可以预测。（见第四章）
本书特色
1.具图解说明、简明易读。
内文各篇约600-1500字，事件与观点独立又连贯，辅以图表说明，可快速阅读、亦可细细咀嚼。
2.作者从基层出身，深察职场眉角、简单好学。
作者对人性的深刻洞察与实务做法，对管理者具激励效果，能快速提升有气魄的领导力。
名人推荐
孙正义／日本软体银行集团总裁
何炳霖／cama café 董事长
林弘全／flyingV 创办人
黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
齐立文／《经理人月刊》总编辑
酒卷先生的眼光出类拔萃，这是本领导者必读的教科书。─孙正义／日本软体银行集团总裁
我非常推荐这本书，其中许多成功的观念与案例，都值得我们再三省思，是否还有能够改变的地方？如何再刺激我们的创意与判断力？也唯有以不满足、不自傲的心态，才能不断学习成长，如同作者所言：「若因为过往的知识而裹足不前，人将成为既有观念的奴隶，永远无法洞察先机。」─何炳霖／cama café 董事长
酒卷久社长透过一连串在Canon从基层到社长的实践经验分享，正可以提供各阶层管理者解决不同目标。本书正是能够透过「洞察力」贯彻企业经营管理与自我成长的最佳註解，推荐给每一位期许追求进步的领导者，在此与你一同分享。─林弘全／flyingV 创办人
如何好好识人与用人、让有才能的人能充分发挥？酒卷久先生用他丰富的经验，给了我们很多诚恳的建议，这些建议与我过去的体会不谋而合，十分值得参考。─黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
如果你正苦恼于公司亏损、获利低，或是老想着如何做新事业、找新收入，我觉得光看第一章就值回「书」价。书中还附上许多找出组织潜藏获利、减省不必要的浪费的表格，读者某种程度上直接按表操课即可。阅读这本书，就像是回到管理的基本面，先「齐家」、厚实资本，才有本钱构思「平天下」的新战略。─齐立文／《经理人月刊》总编辑
著者信息
酒卷久 Sakamaki Hisashi
1940年生于栃木县。1967年进入Canon股份有限公司，从事VTR基础研究、影印机、文字处理机的开发工作，以及综合企画等。1996年任职常务董事兼生产部部长。
1999年起，就任Canon电子社长，彻底重整经营环境，6年内使企业成长为营业利润超过10%的高获利企业，备受瞩目。
着作有《佳能式单元生产系统：带动经营创新的意识变革管理》（中卫出版）。
译者简介
林佑纯
淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任秘书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
图书目录
【推荐序】以洞察力累积你的经营实力／林弘全
【推荐序】变与不变／黄丽燕
【推荐序】经营与领导的实战手则／齐立文
【前言】洞察简单而美好的本质
第一章 找出无法获利的因素
领导者必须思考问题的本质
洞悉1：面对赤字危机的具体问题
洞悉2：问题企业的三大特征
洞悉3：上樑不正下樑歪
洞悉4：挖掘「潜在获利」
洞悉5：「获利」优先于「营收」
洞悉6：「所有开销减半」最快
洞悉7：表明「达成目标的好处」
洞悉8：处理黑函的「觉悟」
洞悉9：让员工主动挖掘获利
洞悉10：改变，从单一部门开始
洞悉11：以成功案例发挥影响力
洞悉12：将开销金额「可视化」
洞悉13：杜绝自傲自满的心态
洞悉14：养成「自问自答」的习惯
洞悉15：降低收支平衡点
洞悉16：鼓励年轻世代勇于挑战
洞悉17：审慎观察，迅速变革
第二章 看透「人」的本质
懂人心的领导者，才能缔造强大的组织
知人1：站在别人的立场思考
知人2：「换位思考」的训练
知人3：体谅他人者人恆助之
知人4：上司的工作从观察开始
知人5：从背影看穿部属的想法
知人6：从「部属立场」将心比心
知人7：坦率放下姿态，虚心求教
知人8：透过报告看出部属实力
知人9：细心人士的共通点
知人10：对部属的提案放手一搏
知人11：看透工作的优先顺序
知人12：报告与批准事项的不同
知人13：上司的「随便」会传染
知人14：用对集体的力量
知人15：洞察巧妙的谎言
知人16：培训人才的俯瞰力
知人17：广结人脉以洞悉人性
知人18：走路快的人工作效率高
知人19：提升「看人的眼光」
知人20：以统计数据进行验证
知人21：比对过去的经验
知人22：观察社长品行就知道！
第三章 认清强项、弱项
领导者心中的生存之道
知己1：认清自己的优缺点
知己2：「弱项」让他人补足就好
知己3：自我能力与公司期许的变化
知己4：成大事者的气度
知己5：透过营利活动区分敌友
知己6：应对上级指示的疏漏
知己7：培养部属即保身良策
知己8：严禁对部属过度信任与期待
知己9：不靠应酬建立工作信任关系
知己10：商场上不思进取即为恶
知己11：缺乏自知将导致悲剧
知己12：彻底活用企业的核心技术
知己13：以准备周全令他人心服口服
第四章 抓住时局的变化
辨别出会变的、不变的，以及不得不变的事物
预测1：时代的变化可以掌握
预测2：学习过去，才能看透未来
预测3：研发先进产品得在对的时机
预测4：贾伯斯的「先见之明」
预测5：数位时代的生存关键
预测6：身处迷雾不如站着不动
预测7：需要美感专才的新时代
预测8：实际接触艺术培养敏锐美感
预测9：保持永不停歇的求知慾
预测10：四十岁要比二十岁加倍用功
预测11：阅读时随手做笔记
预测12：关心时事、观察社会
预测13：以柔软心态顺应变化
图书序言
职场心得的教战守策
何炳霖
利用两三天不同片段的时间就轻松阅读完这本书，很享受阅读的过程，原本疲倦的心情反而得到许多鼓舞。
本书犹如看到作者酒卷先生纵横职场数十载以来的「职场心得笔记」，不论在职场上对下或下对上的伦理、面对问题内心的思考逻辑与判断，都是酒卷先生以切身实战经验记录的智慧结晶，我也在书中发现自己做对的事情和观念得到共鸣，也有许多我目前还没经历过的事，则得以学习与戒惕。
其中谈及「面对无法获利如何逆转胜」就非常实用，而书上也就作者的经验提出解方：「借由记录数据并进行验证，才能提升企业经营的精准度」。有了统计数据的基础，加上经验上的累积，才能直指问题核心、对症下药。
就如同我公司最近导入的ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规画系统整合，就是希望能借此掌握正确的数字，降低管理不当造成的损失，提升经营管理的精准度与效率。
我也试想……如果有一天我必须接手一间有着重大亏损、团队向心力薄弱、员工之间严重缺乏沟通的企业……要如何力挽狂澜？如何着手第一步？如何带领大家走出这样的危机？
书中作者在一间大型公司面对这样的困境，就以「改变，从单一部门开始」进行第一步，在部门中重用肯做事、敢拚的人才，以行动颠覆还没尝试就忙着质疑「怎么可能办到」负向思考的员工，并透过基本的「提问」来提升员工的积极意识，借此逐步改变第一个部门，再以此部门发挥成功案例的影响力，凝聚了全公司的向心力，一步步改变每一个部门，最终以逆转胜带领公司走出危机、创造营收成长。
作者在公司被临危受命接受了许多挑战，也在这过程中不断深入思考问题核心，运用自身累积的经验和知识不断反覆思考「为什么」，借此去看清问题的本质，就能不断地培养敏锐的「洞察力」。
我非常推荐这本书，其中许多成功的观念与案例，都值得我们再三省思，是否还有能够改变的地方？如何再刺激我们的创意与判断力？也唯有以不满足、不自傲的心态，才能不断学习成长，如同作者所言：「若是因为过往的知识而裹足不前，人将成为既有观念的奴隶，永远无法洞察先机。」
（本文作者为cama café董事长）
以洞察力累积你的经营实力
林弘全
观察，可说是作为人类最重要的一种行为，不管是从人际关系、工作职场、科学研究到哲学思考，我们都能透过观察更加了解事物的本质与其背后的意涵。然而观察同样的一个事物，每个人却有不同的认知与看法，培养自身的「洞察力」以了解深入问题的核心，则是需要长久的累积与训练。
因为工作型态的关系，我经常需要接触公司经营团队成员，经营管理每天总是有解决不完的问题，当中不外乎是经营盈亏、团队成员、竞争优劣与策略规画等问题，经营者由于同时面对太多问题而不容易从中抽丝剥茧，深入了解自身企业所面临的真正问题。本书提出了深入浅出的方式与图解，并以酒卷久社长自身经历来引导读者培养发现问题与剖析问题的能力，非常适合管理者阅读的书籍。
▶由内而外洞察企业本质，领导你的企业与团队一起成长
洞察力是一种特殊的思维能力，是一种准确深入事物本质核心能力，是一种寻找根本问题的能力，酒卷久社长透过一连串在Canon从基层到社长的实践经验分享，正可以提供各阶层管理者解决不同目标，本书提供了由内而外的各种观点，试图借由洞察力改善企业的获利能力、团队之间上司下属的关系、企业的竞争优势与产业的外在环境变化，对于企业来说，这些极为重要的课题也是我常常与新创团队分享的内容，懂得剖析复杂的表面，才能看清问题的本质对症下药，本书正是能够透过「洞察力」贯彻企业经营管理与自我成长的最佳註解，推荐给每一位期许追求进步的领导者，在此与你一同分享。
（本文作者为flyingV创办人）
变与不变
黄丽燕
企业经营还真不容易！酒卷久先生提到其中「不进则退」的道理，我再认同也不过了。只要稍有松懈，你的竞争对手就有机会超越你，更麻烦的是，这个世界每天都在变化，剧烈地变化。在高度数位化、扁平化的世界里，常常你的竞争对手是谁都不知道！面对混乱、混沌的商业丛林，既不能惊慌，也不能坐以待毙，那该如何是好？《逆转胜就靠洞察力》给了我们中肯又务实的建议。
洞察力是什么？洞察力是要能看出环境变化的样态与趋势。外界常看到，李奥贝纳集团是在台湾连续十一年第一名的广告公司，但我常告诉同仁，我们处在「黑天鹅满天飞」的挑战中：世界局势动盪、台湾政令不定、国内消费力不振，高风险环境下客户第一个砍的就是广告投资。所以我们不能只是广告公司，而是与企业主共创品牌价值的行销伙伴。有了明确目标后，就是书中提到的「多算胜」：以周全的准备、达成目标。于是我们投资了超过千万的数位行销训练，同步也进行快速的组织调整，让客户随时拥有装备最精良的行销战友。
洞察力还包括了看穿「变」中的「不变」，那就是「人性」。任何企业都是由人组成的产业，如何制造适当紧张感促使企业进步？如何运用集体的力量带动向上的力量？如何好好识人与用人、让有才能的人能充分发挥？酒卷久先生用他丰富的经验，给了我们很多诚恳的建议，而这些建议与我过去的体会更是不谋而合，十分值得参考。
洞察「变」，也洞察「不变」，企业经营人每天都得主动找出问题，迎接挑战，在多年的训练后，期待你我都能在变与不变中，游刃有余。
（本文作者为李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁）
经营与领导的实战手则
齐立文
先说一个在阅读本书时的惊喜发现：作者酒卷久和苹果前执行长贾伯斯（Steve Jobs）是朋友！「贾伯斯在来访东京时，我们常一起用餐。」
自从贾伯斯一再用创新「改变世界」以来，许多书籍都是透过Mac电脑、iPod、iPhone、iPad等产品，「间接」归纳或推论出他的先见力和美感。不过，书里的这个小故事，让我对贾伯斯的「究极」思维印象深刻。
酒卷写道，他带贾伯斯去素食餐厅时，贾伯斯看到黄豆制的「素肉」时，就接连追问：「这是用什么做的？」「怎么样做出这种颜色的？」「形状怎么弄的？是有模型吗？」
当酒卷用自己的理解，做出「大概」的说明时，贾伯斯生气了：「你不要随便敷衍我！」最后只好找来店员逐一解答他的疑惑。
从这段情节里，与其说创新是一种天分，倒不如说是一种习惯，一种总是想要探索事物如何生成、根源是什么的好奇。
▶洞察事物本质，才能直抵问题核心
从这个故事也带回到这本书的主旨：所有工作都从「观察」开始，才能看透事物的本质，最终提出有效的对策。
这样的叙述显然过于抽象，不过这正是作者将在书中逐次展开的重要课题：如何改造亏损企业的体质，找出振衰起敝的方法；领导者如何自我成长、修练领导力，带领团队重拾工作动力；以及面对瞬息万变的科技时代，领导者如何因应时局，决定什么时候该快、什么时候又该慢下来。
酒卷久是在1999年前，由Canon执行长御手洗富士夫钦点到子公司「Canon电子」出任社长。根据他以往的经验，绩效不彰的组织多半有3大问题：领导阶层不够积极、员工听命行事、营业费用率过高，约占营业收入的二～三成。而Canon电子三者全中！当时这家公司的营业利润率约1％、欠银行贷款约200亿日圆，仓库里还有市值70亿日圆的滞销商品。
▶揪出浪费，就是获利的开始
如果你正苦恼于公司亏损、获利低，或是老想着如何做新事业、找新收入，我觉得光看第一章就值回「书」价。
我们常听到企业要救亡图存，不外乎「开源节流」。酒卷在书里，认为节流优先于开源，于是带领读者跟着他一起回顾，他是如何透过成本管理，将Canon电子的获利率从1%增加至10％。书中附上了许多找出组织潜藏获利、减省不必要的浪费的表格，读者某种程度上直接按表操课即可。
此外，在全书的其他章节里，酒卷还列举了许多亲身实例，说明领导者如何借由做到认识自己、知人善任，将一支原本纪律散漫的队伍，重新整顿成为高绩效团队，相信这也是许多领导者感觉迫切的课题。
经营者面临的困境不是内忧、就是外患，阅读这本书，就像是回到管理的基本面，先「齐家」、厚实资本，才有本钱构思「平天下」的新战略。
（本文作者为《经理人月刊》总编辑）
图书试读
用户评价
《逆转胜就靠洞察力》这个书名，一听就充满了智慧和力量，就像是在给迷失方向的人指引一条明路。我一直相信，很多看似难以解决的问题，其实背后都有一个简单而美好的本质，只是我们被表面的现象所迷惑，或者被固有的思维模式所限制，从而忽略了它。书名后面更详细的副标题——《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》——更是精准地击中了我的“痒点”。我常常在思考，为什么有些人在商业领域能够屡屡创造奇迹，而有些人却步履维艰？这是运气问题，还是方法论的差异？在个人成长方面，我一直在努力提升自己的能力，但常常感觉进步缓慢，不知道是不是选错了方向，或者用错了方法。在公司管理中，如何才能真正地识别人才、用好人才，让团队发挥出最大的潜能，这始终是一个巨大的挑战。还有，眼下各种各样的“趋势”层出不穷，从科技革新到经济变动，我们该如何在这个信息洪流中保持清醒，抓住真正的机遇，而不是被淘汰？这本书，如果真的能够教会我如何运用“洞察力”去“找出简单美好的本质”，从而能够有效地“化解”这些难题，那么它绝对是一本能够改变我思维模式和行为方式的启蒙之作。我非常期待它能提供一些具体的、可操作的分析工具和思考框架，让我能够更好地理解问题，做出更明智的决策，最终实现“逆转胜”。
评分我被《逆转胜就靠洞察力》这本书的标题深深吸引，尤其是“逆转胜”这三个字，它点燃了我对改变现状的渴望。我们生活在一个充满挑战的时代，无论是在事业、个人成长还是人际关系中，我们都可能面临各种各样的难题。而“洞察力”，我一直认为是一种非常重要的软实力，它能帮助我们穿透表面的复杂，看到问题的核心。副标题《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，更是精准地概括了我目前在工作和生活中经常会遇到的几个痛点。比如，“获利”方面，我一直在思考如何在这个竞争激烈的市场中，找到更有效的盈利模式，并且能够持续下去。很多时候，我们似乎陷入了某种惯性思维，而这本书或许能提供一种打破僵局的视角。在“能力”的提升上，我想知道如何才能真正地增强自己的核心竞争力，而不是仅仅学习一些表面的技巧。关于“用人”，一个好的团队是成功的重要因素，但如何去发现、吸引和留住真正合适的人才，一直是一个让我感到困惑的问题。而“趋势”的把握，更是让人眼花缭乱，我希望能有更清晰的思路来判断哪些是真正有价值的未来方向。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我学会如何从纷繁复杂中找出那个“简单美好的本质”，并且运用这种洞察力，去有效地解决这些难题，最终实现“逆转胜”，让生活和工作都变得更加有方向感和掌控感。
评分这本《逆转胜就靠洞察力》的名字一听就很有意思，很吸引人，尤其是在当下这个变化这么快的时代，大家都在追求“赢”，但怎么赢？赢在哪里？书名里的“洞察力”三个字，点出了关键。我在生活和工作中，常常会遇到一些好像很复杂、很难解决的问题，比如做生意怎么才能赚到钱，自己怎么才能提升能力，公司该怎么找到合适的人才，还有就是眼前的这个趋势到底对不对，能不能跟着走。这些都是大哉问，而且一旦处理不好，后果可能就很严重。这本书的副标题《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，更是直接击中了痛点。它不只是在讲一个概念，而是把这些实际的问题都列出来了，让我觉得作者是真的了解我们这些普通人，或者说，是了解在现实世界里打拼的人会遇到什么。那种感觉就像是，你本来被一大堆乱麻缠得不行，这本书就像是给了你一把剪刀，或者更准确地说，是教会你辨认出那根最关键的线头，然后轻轻一拨，整个乱麻就散开了。我真的很期待它能提供一些切实可行的方法，而不是空泛的道理。毕竟，道理我们都懂，但怎么把道理变成实际的行动，改变眼前的局面，这才是最难的。这本书会不会是那个“点石成金”的秘籍呢？我迫不及待地想知道，它到底是怎么教我们“找出简单美好的本质”的，这个“简单美好”听起来就很有治愈感，而且能在解决难题的同时带来一种积极的情绪，这一点也很重要。
评分老实说，一开始看到《逆转胜就靠洞察力》这书名，我有点犹豫。总觉得“洞察力”这词儿，听起来像是那种高高在上的成功学大师才有的东西，离我这种每天忙着柴米油盐、工作项目的人有点远。但是，副标题《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》又让我动心了。你看，我们每天遇到的就是这些难题嘛！生意不好做，赚钱是个大问题；自己能力原地踏步，想进步又找不到方向；公司里招人、用人都一堆学问，一个没弄好就是雷区；至于趋势，那更是让人眼花缭乱，到底该信哪个，该往哪儿走？这些问题，随便拿一个出来都能让人头疼好几天。这本书如果能把这些“大难题”变得“简单美好”，甚至还能“逆转胜”，那我绝对要好好研究一下。尤其“简单美好”这个说法，特别吸引我。因为很多时候，我们之所以解决不了问题，就是因为我们把事情想得太复杂了，或者被一些不重要的细节绊住了脚。如果能回归到最本质、最简单的地方，也许很多事情就迎刃而解了。我真的很想知道，作者是通过什么样的方式，把那些看似复杂、让人焦虑的问题，转化成一种“简单美好”的解决之道。它是不是能够帮助我，在面对工作上的瓶颈、人际关系的困扰，甚至是生活中的迷茫时，都能找到那个“简单美好的本质”，从而找到一条不一样的、更有效的出路。
评分读《逆转胜就靠洞察力》这本书，我最期待的是它如何阐述“洞察力”这个核心概念。在现今信息爆炸、变化飞快的时代，我们每天都被海量的信息轰炸，很多时候我们只是在被动接收，或者随波逐流，缺乏一种深入事物本质的能力。书名里“逆转胜”三个字，预示着这本书并非只是提供一些鸡汤式的鼓励，而是要给出能够带来实质性改变的方法。“找出简单美好的本质”，这句话尤其打动我。很多时候，我们之所以会陷入困境，往往是因为我们被表面的复杂性所迷惑，忽略了事物最根本、最简洁的运作规律。想象一下，当你在处理一个棘手的商业决策时，如果能够透过纷繁的数字和市场信息，洞察到那个最简单的核心需求，是不是就能做出更明智的选择？或者在个人能力提升上，当我们不是盲目地去学各种新技能，而是能找到自己最核心的优势，然后在这个基础上进行深耕，是不是会事半功倍？副标题里列出的“获利、能力、用人、趋势”这几个大方向，都是我们日常生活中最常遇到的难题。如何才能真正地“化解”它们，而不是仅仅“应对”？我希望这本书能够提供一种全新的视角，一种能够穿透表象、直达本质的思维工具，让我们在面对这些挑战时，能够拥有那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的从容与自信。我尤其好奇，作者如何将“简单美好”与解决这些实际的难题联系起来，这本身就是一个很有趣的命题。
评分乍看《逆转胜就靠洞察力》这本书名，我脑海中立刻浮现出许多在生活中、工作中遇到的棘手难题，以及我对找到突破口的那种渴望。“逆转胜”三个字，自带一种励志的光环，仿佛预示着这本书能为那些身处低谷或面临困境的人提供一条出路。而“洞察力”这个关键词，更是戳中了我的兴趣点。我总觉得，那些真正能够成就大事的人，并非仅仅是勤奋，更多的是他们拥有一种超乎常人的洞察力，能够看到别人看不到的本质。书名后面的副标题：《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，则让我更加确信这本书的实用价值。它直接点明了我们每个人都可能面临的几大核心难题：如何才能稳定且有效地“获利”？如何才能真正地提升自己的“能力”边界？如何在组织中做到“用人”得当，发挥每个人的最大价值？又如何在变幻莫测的“趋势”中找到方向，不被时代抛弃？这些问题，没有一个是不需要花费大量精力去思考和解决的。我非常好奇，这本书将如何引导我们去“找出简单美好的本质”，这个“简单美好”听起来就充满了一种化繁为简的智慧。我期待它能提供一套系统的思维框架，让我们能够运用“洞察力”去穿透事物的表象，抓住问题的核心，从而能够从根本上解决这些长期困扰我们的难题，最终达到“逆转胜”的目的。
评分买这本书，纯粹是偶然，那天在书店里随便翻翻，就被《逆转胜就靠洞察力》这个名字给吸引住了。“逆转胜”三个字，太有力量了，就像在说，就算现在身处困境，也依然有机会翻盘。我最近确实感觉生活有点卡住了，找不到突破口，每天都在重复，有点迷茫。书名后面接着的《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，更是精准打击了我这几年一直苦苦思索的几个方面。做生意，怎么才能赚到钱？这个问题太现实了，谁不想生意兴隆？而且，感觉现在的市场变化太快了，很多以前的方法都不管用了。个人能力方面，我总觉得自己还有很多不足，想要提升，但又不知道从何下手，是学习新技能？还是改变思维方式？公司用人，这更是个大学问，怎么识人、用人、留人，才能让团队发挥最大的作用？还有，现在的各种“趋势”，什么人工智能、元旦经济、数字人民币……听得我头晕，到底哪个是真的趋势，哪个是昙花一现？如果这本书能提供一些清晰的思路，教我怎么去“洞察”这些难题背后的“简单美好”的本质，那真的太有价值了。我希望它不仅仅是讲一些理论，而是能有一些实际的案例，一些可以落地的方法，让我能够真的照着去做，然后看到改变。那种感觉，就像是突然有人给你指了一条明路，让你从迷雾中走出来，看到阳光。
评分《逆转胜就靠洞察力》这本书的书名，简直就是为我量身定做的！尤其“逆转胜”这三个字，太能引起共鸣了。最近感觉生活和工作都像被按下了暂停键，每天都过得差不多，却又找不到清晰的下一步方向，心里总是有种隐隐的不安。所以，当看到“洞察力”这个词时，我眼睛立刻亮了。我相信，很多时候我们之所以会陷入困境，并不是因为事情本身有多难，而是因为我们缺乏一双能看穿本质的眼睛。副标题《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，更是精准地概括了我最近一直在思考的几个大问题。赚钱这件事，当然是大家最关心的问题，怎么才能在这个时代把生意做好，赚到“该赚的钱”？个人能力的提升，我总觉得现在学的东西有点零散，不知道有没有更系统、更本质的方法？团队管理方面，怎么才能让“用人”这件事变得更有效率，而不是总是出现“找不对人，用不好人”的尴尬局面？还有，眼前的各种“趋势”，什么大数据、人工智能、绿色能源……听起来都好厉害，但到底哪个才是真正的大势所趋，我们又该如何搭上这趟车，而不是被甩下？我特别期待这本书能教会我，如何运用“洞察力”去发现那些隐藏在复杂现象背后的“简单美好”的本质，然后用一种更有效、更轻松的方式去解决这些难题。我希望它能给我带来一些全新的视角，一些真正能够指导我行动的方法，让我能够从现在的迷茫中走出来，实现真正的“逆转胜”。
评分《逆转胜就靠洞察力》这书名，就好像一个引人入胜的谜语，让你忍不住想去探索它背后的答案。我对“洞察力”这个词，一直有着特别的着迷，觉得它是一种超越了知识和技能的、更深层次的智慧。很多人之所以能取得非凡成就，往往不是因为他们掌握了多少秘诀，而是因为他们比别人更能看到事物的本质，更能抓住关键。书名后面那句“找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题”，更是直接把这本书的应用场景描绘得淋漓尽致。我每天都在思考，为什么有些公司能够持续盈利，有些企业却昙花一现？为什么有些人能够不断突破自我，实现能力的飞跃，而有些人却原地踏步？为什么成功的领导者总能找到最合适的人才，并让他们发挥最大的潜力？又或者，面对扑朔迷离的社会和经济趋势，我们该如何辨别真伪，抓住机遇？这些都是我内心深处一直在追问的问题。如果这本书真的能够提供一套方法，让我们能够学会如何“洞察”这些复杂难题的“简单美好”的本质，那绝对是一本值得反复阅读的宝典。我期待的，不仅仅是理论的升华，更是能够带来实际操作指导的工具和方法，让我能够在日常的工作和生活中，真正地运用这种“洞察力”，去化解那些曾经让我头疼不已的难题，最终实现“逆转胜”。
评分收到《逆转胜就靠洞察力》这本期待已久的书，光看书名就觉得很有力量，特别是“逆转胜”这三个字，仿佛给身处瓶颈期的我注入了一针强心剂。近年来，我一直觉得自己在很多方面都有些停滞不前，尤其是工作上的成就感越来越少，面对的挑战也越来越大。书名后面的副标题《找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题》，更是直击我内心的痛点。首先，关于“获利”，我一直在思考如何让自己的事业更上一层楼，或者说，如何在这个竞争激烈的市场中找到新的增长点。感觉很多时候，我们被局限于固有的思维模式，而这本书似乎提供了一种跳出框架的可能性。其次，“能力”的提升，这不仅是我个人的需求，也是很多职场人士的普遍焦虑。怎么才能有效地提升自己的核心竞争力，而不是人云亦云地追逐所谓的“热门技能”？“用人”方面，这涉及到团队建设和领导力，一个好的团队能够事半功倍，但组建和管理一个高效的团队，其中的学问实在太深奥了。还有，“趋势”的把握，这个世界变化太快了，我们常常在各种信息中迷失方向，不知道该相信什么，该往哪里走。这本书如果能教会我如何“洞察”这些难题背后的“简单美好的本质”，那无疑是雪中送炭。我特别期待书中能够提供一些具体的、可操作的分析框架和思维模型，帮助我能够更清晰地认识问题，找到解决问题的关键点，从而实现真正的“逆转胜”。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有