逆转胜就靠洞察力：找出简单美好的本质，化解获利、能力、用人、趋势难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　老品牌声望高，获利与经营体质却不见得成正比。

　　酒卷久接下Canon电子社长时，公司正面临1%低利润、200亿日圆负债、70亿日圆产品滞销的亏损危机，但他仅花6年便将公司改头换面，成为营业利润高达10%的高获利企业。

　　▍酒卷久社长是如何做到的？

　　只因他在工作场域拥有洞见精髓的透彻观察力──
　　能以最简单有效的方式推行改革。
　　
　　酒卷久认为，所有经营者都必须致力培养精准的「洞察力」，在工作中累积正向经验，才能看透事业、技术现况与未来方向，下达正确工作指示。

　　▶洞察力＝精深的知识（智慧）＋正向经验的累积◀

　　本书带你进入酒卷久社长深刻的职场历练，看他从企业4大方向着手、从工作实务中练就一眼看穿企业问题的好眼力，以及活化企业组织的领导术：

　　☑找出无法获利的因素
　　扭转由上而下的懒散心态，就能从内部挖掘利润。（见第一章）

　　☑看透「人」的本质
　　对部属要放手，但不能过度信任，观察是基本。（见第二章）

　　☑ 认清强项、弱项
　　缺乏自知将导致悲剧，弱项交给优秀者补足就好。（见第三章）

　　☑ 抓住时局的变化
　　人不能预知未来，趋势却有方法可以预测。（见第四章）

本书特色

　　1.具图解说明、简明易读。
　　内文各篇约600-1500字，事件与观点独立又连贯，辅以图表说明，可快速阅读、亦可细细咀嚼。

　　2.作者从基层出身，深察职场眉角、简单好学。
　　作者对人性的深刻洞察与实务做法，对管理者具激励效果，能快速提升有气魄的领导力。

名人推荐

　　孙正义／日本软体银行集团总裁
　　何炳霖／cama café 董事长
　　林弘全／flyingV 创办人
　　黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
　　齐立文／《经理人月刊》总编辑

　　酒卷先生的眼光出类拔萃，这是本领导者必读的教科书。─孙正义／日本软体银行集团总裁

　　我非常推荐这本书，其中许多成功的观念与案例，都值得我们再三省思，是否还有能够改变的地方？如何再刺激我们的创意与判断力？也唯有以不满足、不自傲的心态，才能不断学习成长，如同作者所言：「若因为过往的知识而裹足不前，人将成为既有观念的奴隶，永远无法洞察先机。」─何炳霖／cama café 董事长

　　酒卷久社长透过一连串在Canon从基层到社长的实践经验分享，正可以提供各阶层管理者解决不同目标。本书正是能够透过「洞察力」贯彻企业经营管理与自我成长的最佳註解，推荐给每一位期许追求进步的领导者，在此与你一同分享。─林弘全／flyingV 创办人

　　如何好好识人与用人、让有才能的人能充分发挥？酒卷久先生用他丰富的经验，给了我们很多诚恳的建议，这些建议与我过去的体会不谋而合，十分值得参考。─黄丽燕／李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁

　　如果你正苦恼于公司亏损、获利低，或是老想着如何做新事业、找新收入，我觉得光看第一章就值回「书」价。书中还附上许多找出组织潜藏获利、减省不必要的浪费的表格，读者某种程度上直接按表操课即可。阅读这本书，就像是回到管理的基本面，先「齐家」、厚实资本，才有本钱构思「平天下」的新战略。─齐立文／《经理人月刊》总编辑

作者简介

酒卷久　Sakamaki Hisashi

　　1940年生于栃木县。1967年进入Canon股份有限公司，从事VTR基础研究、影印机、文字处理机的开发工作，以及综合企画等。1996年任职常务董事兼生产部部长。

　　1999年起，就任Canon电子社长，彻底重整经营环境，6年内使企业成长为营业利润超过10%的高获利企业，备受瞩目。

　　着作有《佳能式单元生产系统：带动经营创新的意识变革管理》（中卫出版）。

译者简介

林佑纯
　　
　　淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任秘书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。
 

【推荐序】职场心得的教战守策／何炳霖
【推荐序】以洞察力累积你的经营实力／林弘全
【推荐序】变与不变／黄丽燕
【推荐序】经营与领导的实战手则／齐立文
【前言】洞察简单而美好的本质

第一章　找出无法获利的因素
领导者必须思考问题的本质

洞悉1：面对赤字危机的具体问题
洞悉2：问题企业的三大特征
洞悉3：上樑不正下樑歪
洞悉4：挖掘「潜在获利」
洞悉5：「获利」优先于「营收」
洞悉6：「所有开销减半」最快
洞悉7：表明「达成目标的好处」
洞悉8：处理黑函的「觉悟」
洞悉9：让员工主动挖掘获利
洞悉10：改变，从单一部门开始
洞悉11：以成功案例发挥影响力
洞悉12：将开销金额「可视化」
洞悉13：杜绝自傲自满的心态
洞悉14：养成「自问自答」的习惯
洞悉15：降低收支平衡点
洞悉16：鼓励年轻世代勇于挑战
洞悉17：审慎观察，迅速变革

第二章　看透「人」的本质
懂人心的领导者，才能缔造强大的组织

知人1：站在别人的立场思考
知人2：「换位思考」的训练
知人3：体谅他人者人恆助之
知人4：上司的工作从观察开始
知人5：从背影看穿部属的想法
知人6：从「部属立场」将心比心
知人7：坦率放下姿态，虚心求教
知人8：透过报告看出部属实力
知人9：细心人士的共通点
知人10：对部属的提案放手一搏
知人11：看透工作的优先顺序
知人12：报告与批准事项的不同
知人13：上司的「随便」会传染
知人14：用对集体的力量
知人15：洞察巧妙的谎言
知人16：培训人才的俯瞰力
知人17：广结人脉以洞悉人性
知人18：走路快的人工作效率高
知人19：提升「看人的眼光」
知人20：以统计数据进行验证
知人21：比对过去的经验
知人22：观察社长品行就知道！

第三章　认清强项、弱项
领导者心中的生存之道

知己1：认清自己的优缺点
知己2：「弱项」让他人补足就好
知己3：自我能力与公司期许的变化
知己4：成大事者的气度
知己5：透过营利活动区分敌友
知己6：应对上级指示的疏漏
知己7：培养部属即保身良策
知己8：严禁对部属过度信任与期待
知己9：不靠应酬建立工作信任关系
知己10：商场上不思进取即为恶
知己11：缺乏自知将导致悲剧
知己12：彻底活用企业的核心技术
知己13：以准备周全令他人心服口服

第四章　抓住时局的变化
辨别出会变的、不变的，以及不得不变的事物

预测1：时代的变化可以掌握
预测2：学习过去，才能看透未来
预测3：研发先进产品得在对的时机
预测4：贾伯斯的「先见之明」
预测5：数位时代的生存关键
预测6：身处迷雾不如站着不动
预测7：需要美感专才的新时代
预测8：实际接触艺术培养敏锐美感
预测9：保持永不停歇的求知慾
预测10：四十岁要比二十岁加倍用功
预测11：阅读时随手做笔记
预测12：关心时事、观察社会
预测13：以柔软心态顺应变化
 

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