放棄,就是最大的失敗:馬雲給創業者的12堂管理課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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放棄,就是最大的失敗:馬雲給創業者的12堂管理課

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出版者 齣版社:有意思 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2017/08/25
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-03-28

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圖書描述

美國財經雜誌《財富》評為「全球50年最偉大的領袖」
馬雲說:2036年阿裏巴巴銷售總額將超過世界第五大經濟體

  阿裏巴巴創始人馬雲
  從郷村教師,創立阿裏巴巴集團
  一步步成為中國電商之父

  最犀利熱辣的執行「真」言
  從馬雲的言談
  徹底瞭解「中國賈伯斯」的眼光和思想
  學會12堂商學院沒教的管理實戰課

著者信息

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圖書目錄

第一章 做正確的事比正確做事更重要
第二章 你再厲害,隻能跑一棒
第三章 永不言棄的團隊
第四章 實實在在創造價值
第五章 小企業大胸懷,大企業小細節
第六章 缺的不是鈣,而是愛
第七章 為結果付報酬,為過程鼓掌
第八章 正確評估企業風險
第九章 認清你與彆人的差距
第十章 有什麼,要什麼,放棄什麼
第十一章 持久的堅持纔是賺錢的
第十二章 要做就做最好
 

圖書序言

馬雲語錄:先求生存,再求戰略
 
如果碰到一個強大的對手或榜樣,我覺得你應該做的不是去挑戰它,而是去做它所做不到的,去服務它,先求生存,再求戰略,這是所有商傢經營的基本規律。你還沒有站穩腳跟就去嚮彆人挑戰肯定是不行的,先生存再挑戰,這樣贏的機會就會更大。
 
—2007 年《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場馬雲評論
 
背景脈絡介紹:
 
對於阿裏巴巴來說,「生存」這個詞有著特殊的意義。在阿裏巴巴成立前,做外貿生意的中國中小企業可選途徑一般隻有廣交會(中國進齣口商品交易會)。沿襲馬雲早期做中國黃頁和外經貿部網站的經驗,阿裏巴巴創建後將自身定位於「中國中小企業貿易服務商」,為中小企業提供「網站設計加推廣」服務,即打造「網路義烏」商業模式。「網路義烏」商業模式要求有足夠的供應商,再透過供應商吸引買傢前來,交易往來由此逐漸豐富。1999年2月阿裏巴巴網站上綫,到7月已經發展到3.8萬名會員;9月會員人數增長至8 萬;截至1999 年年底,阿裏巴巴的會員人數已超過10萬。
 
迅速增長的點擊率和用戶人數,使得阿裏巴巴很快吸引到創投的注意。經過兩輪融資,資金充裕的阿裏巴巴從2000年起開始瘋狂地擴張,先後在中國香港成立公司總部,在英國設立辦事處,在美國矽榖設立研發中心,同時高薪引進國際化人纔。最常為人所提起的例子是,當時阿裏巴巴矽榖20 多人的團隊比杭州200多人的人工成本還要高好幾倍。2000 年9月,阿裏巴巴舉辦中國互聯網(Internet,亦可譯為網際網路,下同)史上著名的「西湖論劍」,馬雲與新浪王
 
誌東、搜狐張朝陽、網易丁磊等網路領域的領軍人物齊聚杭州,阿裏巴巴的知名度迅速提升到與三大入口網站一樣的高度。
 
但是,高速擴張為阿裏巴巴帶來的是營運成本不斷上揚。截至2000 年年底,阿裏巴巴帳上剩餘資金隻夠整個公司維持半年營運,而此時全球互聯網泡沫破滅,網路經濟的寒鼕瞬息將至。2001年4月,納斯達剋指數狂跌,所有的互聯網企業都陷入瞭進退兩難的睏境,「互聯網的鼕天」就這樣不期而至。所幸,阿裏巴巴經曆瞭萬難之後,活下來瞭。它放棄瞭許多外圍、不能直接産生營業收入的業務,成為一個專注於為中小企業提供B2B(指的是企業對企業透過電子商務的方式進行交易)貿易服務的企業,並走上瞭快速發展的道路。

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