具体描述
美国亚马逊书店2016年7月商管类选书
让拥有伦敦大学艺术学院与耶鲁大学商管学院双硕士的跨领域专家教你
如何在市场经济的限制下构筑有原创性的人生
你的人生「全是抱枕，没有沙发」吗？
每个人脑袋里的点子，就像五彩缤纷的抱枕，可惜它们经常缺少安稳的支撑架构，让创意难以落实。安稳的架构就像一张沙发，可以承载一个个抱枕般的小规模计画，让它们可以顺利完成。
你希望自己的梦想起飞吗？透过「大艺术思考」提供的七个框架，你的创意将可长出商业的翅膀！
◎从广角看：从宽广的角度看世界，找出生活中可以被保护的私人空间与时间，供你游戏探索。
◎在草丛中：把重点从结果转到过程，不要把进行中的工作和别人的成果互相比较。
◎走向灯塔：寻找你自己的灯塔，提出任何可能驱动你通往目的地的问题。
◎造一艘船：採取投资组合的策略，争取拥有作品的版权及潜在利益，做好风险管理。
◎加入战局：分派角色，组成有同僚兼朋友的团队，协调创作理想和务实执行的管理计画。
◎搭建房子：重视成本结构，建立资本主义侷限内可运作的艺术性商业模式。
◎综观全局：通盘考量组织中不同领域的复杂性，培养沟通协调的通才。
本书既是实用性的指南，亦是精神性的宣言，鼓励你将新事物带到这个世界，包括全新的自己！
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著者信息
作者简介
艾美‧惠特克(Amy Whitaker)
作家、艺术家，致力于教大家如何在市场经济的限制下构筑一个独特且有意义的人生。。拥有耶鲁大学商管硕士与伦敦大学学院艺术硕士学位。现为纽约新美术馆（New Museum）驻馆创业家（entrepreneur-in-residence），并任职课程开发公司Eggshell Knight，也曾做为Google员工创意讲座的主讲人。曾获曼哈顿下城区文化协会颁发薇顿写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。
译者简介
李建兴
台湾台南市人，辅仁大学英文系毕，曾任漫画、电玩、情色、科普、旅游丛书编辑，路透网路新闻编译，译有《失落的符号》《地狱》（丹布朗）、《刺客教条》小说系列、《把妹达人》系列等。samsonli@ms12.hinet.net
艾美‧惠特克(Amy Whitaker)
作家、艺术家，致力于教大家如何在市场经济的限制下构筑一个独特且有意义的人生。。拥有耶鲁大学商管硕士与伦敦大学学院艺术硕士学位。现为纽约新美术馆（New Museum）驻馆创业家（entrepreneur-in-residence），并任职课程开发公司Eggshell Knight，也曾做为Google员工创意讲座的主讲人。曾获曼哈顿下城区文化协会颁发薇顿写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。
译者简介
李建兴
台湾台南市人，辅仁大学英文系毕，曾任漫画、电玩、情色、科普、旅游丛书编辑，路透网路新闻编译，译有《失落的符号》《地狱》（丹布朗）、《刺客教条》小说系列、《把妹达人》系列等。samsonli@ms12.hinet.net
图书目录
导论 救人命vs让人命值得救
第1章 从广角看
第2章 在草丛中
第3章 走向灯塔
第4章 造一艘船
第5章 加入战局
第6章 搭建房子
第7章 综观全局
致谢
附录
第1章 从广角看
第2章 在草丛中
第3章 走向灯塔
第4章 造一艘船
第5章 加入战局
第6章 搭建房子
第7章 综观全局
致谢
附录
图书序言
大头针与铅笔之谜
商业架构和不预设结果的过程可以用两个东西来比喻，一个是大头针，另一个则是铅笔； 前者重视效率，后者重视的是已知价值。两者是会有摩擦的。
经济学教父亚当．斯密在其1776 年的着作《国富论》中，探访一家大头针工厂。他发现如果个别工人独力制造整支大头针，一天可 以做20根， 但如果10 个人把制作过程分成10个步骤，平均每天每人做出4800根，也就是240倍。分工能帮你做得更快，但无法帮你做得更好，或学会如何从零开始做出大头针，无论「大头针」是指什么东西。
铅笔的故事则出自学者雷纳德．瑞德（Leonard Read）写 于1958 年的文章〈铅笔自述〉，他从铅笔的观点，讲述铅笔如何被做出来的迷人过程，结论是没有人能够独力做出铅笔。我们可以引用米尔顿．傅利曼（Milton Friedman）在1980 年的说法，唯有「价格制度的魔力」能让所有参与者——伐木工、石墨矿工、烧窑工、漆匠等协力合作。
价格制度可行的理由是人们相信价格代表了价值。但如果你初次做某种东西，通常一开始无法事先知道其价值。
大头针是关于深度的故事，如何把你唯一会做的事做得更快。铅笔则是广度的故事——如何和其他参与者协调，把你们各自完成的的小部分组合成整体。两者合起来，描述了执行的效率和交易的可能性。然而，它们没有描述起步的困难和发明B点必须尝试的不确定性。
传统定义上，艺术本身向来会干扰效率的概念。从摄影术发明后，绘画根本就是一种自甘堕落的无效率行为。
资讯也改变了何谓有效率的意义。以成功的时装品牌Zara来说，他们的经营方式是不让同一工厂生产完所有产品，而是保留50％到85％的生产能力，以便随时反应顾客喜好再生产。公司可从店面获得回馈知道什么卖得最好，用保留的生产力多生产一些畅销货。对Zara而言，效率变成次要的，企业如何协调复杂的系统变得跟快速生产东西一样重要。
铅笔和大头针的故事可以引导我们从稀有资源中创造各种魔法形式的价值，否则它们可能像个强大压力让你埋头制作你这部分的大头针或铅笔。大艺术思考则要扭转铅笔和大头针的故事，让你能保护与运用「以前」的状态——铅笔或大头针发明之前的时代，或连华生和克里克都不懂什么是DNA 双股螺旋、它为何重要的时代。维护这个思考空间是人性的过程，但令人意外的这也需要市场的工具。
商业架构和不预设结果的过程可以用两个东西来比喻，一个是大头针，另一个则是铅笔； 前者重视效率，后者重视的是已知价值。两者是会有摩擦的。
经济学教父亚当．斯密在其1776 年的着作《国富论》中，探访一家大头针工厂。他发现如果个别工人独力制造整支大头针，一天可 以做20根， 但如果10 个人把制作过程分成10个步骤，平均每天每人做出4800根，也就是240倍。分工能帮你做得更快，但无法帮你做得更好，或学会如何从零开始做出大头针，无论「大头针」是指什么东西。
铅笔的故事则出自学者雷纳德．瑞德（Leonard Read）写 于1958 年的文章〈铅笔自述〉，他从铅笔的观点，讲述铅笔如何被做出来的迷人过程，结论是没有人能够独力做出铅笔。我们可以引用米尔顿．傅利曼（Milton Friedman）在1980 年的说法，唯有「价格制度的魔力」能让所有参与者——伐木工、石墨矿工、烧窑工、漆匠等协力合作。
价格制度可行的理由是人们相信价格代表了价值。但如果你初次做某种东西，通常一开始无法事先知道其价值。
大头针是关于深度的故事，如何把你唯一会做的事做得更快。铅笔则是广度的故事——如何和其他参与者协调，把你们各自完成的的小部分组合成整体。两者合起来，描述了执行的效率和交易的可能性。然而，它们没有描述起步的困难和发明B点必须尝试的不确定性。
传统定义上，艺术本身向来会干扰效率的概念。从摄影术发明后，绘画根本就是一种自甘堕落的无效率行为。
资讯也改变了何谓有效率的意义。以成功的时装品牌Zara来说，他们的经营方式是不让同一工厂生产完所有产品，而是保留50％到85％的生产能力，以便随时反应顾客喜好再生产。公司可从店面获得回馈知道什么卖得最好，用保留的生产力多生产一些畅销货。对Zara而言，效率变成次要的，企业如何协调复杂的系统变得跟快速生产东西一样重要。
铅笔和大头针的故事可以引导我们从稀有资源中创造各种魔法形式的价值，否则它们可能像个强大压力让你埋头制作你这部分的大头针或铅笔。大艺术思考则要扭转铅笔和大头针的故事，让你能保护与运用「以前」的状态——铅笔或大头针发明之前的时代，或连华生和克里克都不懂什么是DNA 双股螺旋、它为何重要的时代。维护这个思考空间是人性的过程，但令人意外的这也需要市场的工具。
图书试读
None
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