让艺术长出商业的翅膀:如何用大艺术思考在充满行程、预算限制和上司要求的世界里挤出创意空间 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2021

图书介绍


让艺术长出商业的翅膀:如何用大艺术思考在充满行程、预算限制和上司要求的世界里挤出创意空间

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著者 原文作者: Amy Whitaker
出版者 出版社:远流 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 李建兴
出版日期 出版日期:2017/08/30
语言 语言:繁体中文

    

发表于2021-09-26

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图书描述

美国亚马逊书店2016年7月商管类选书

  让拥有伦敦大学艺术学院与耶鲁大学商管学院双硕士的跨领域专家教你
  如何在市场经济的限制下构筑有原创性的人生
  你的人生「全是抱枕,没有沙发」吗?
  每个人脑袋里的点子,就像五彩缤纷的抱枕,可惜它们经常缺少安稳的支撑架构,让创意难以落实。安稳的架构就像一张沙发,可以承载一个个抱枕般的小规模计画,让它们可以顺利完成。

  你希望自己的梦想起飞吗?透过「大艺术思考」提供的七个框架,你的创意将可长出商业的翅膀!
  ◎从广角看:从宽广的角度看世界,找出生活中可以被保护的私人空间与时间,供你游戏探索。
  ◎在草丛中:把重点从结果转到过程,不要把进行中的工作和别人的成果互相比较。
  ◎走向灯塔:寻找你自己的灯塔,提出任何可能驱动你通往目的地的问题。
  ◎造一艘船:採取投资组合的策略,争取拥有作品的版权及潜在利益,做好风险管理。
  ◎加入战局:分派角色,组成有同僚兼朋友的团队,协调创作理想和务实执行的管理计画。
  ◎搭建房子:重视成本结构,建立资本主义侷限内可运作的艺术性商业模式。
  ◎综观全局:通盘考量组织中不同领域的复杂性,培养沟通协调的通才。
  本书既是实用性的指南,亦是精神性的宣言,鼓励你将新事物带到这个世界,包括全新的自己!

名人推荐

  ★聚和国际股份有限公司董事长/郭聪田 专文推荐 

著者信息

作者简介

艾美‧惠特克(Amy Whitaker)


  作家、艺术家,致力于教大家如何在市场经济的限制下构筑一个独特且有意义的人生。。拥有耶鲁大学商管硕士与伦敦大学学院艺术硕士学位。现为纽约新美术馆(New Museum)驻馆创业家(entrepreneur-in-residence),并任职课程开发公司Eggshell Knight,也曾做为Google员工创意讲座的主讲人。曾获曼哈顿下城区文化协会颁发薇顿写作奖(Sarah Verdone Writing Award)。

译者简介

李建兴 


  台湾台南市人,辅仁大学英文系毕,曾任漫画、电玩、情色、科普、旅游丛书编辑,路透网路新闻编译,译有《失落的符号》《地狱》(丹布朗)、《刺客教条》小说系列、《把妹达人》系列等。samsonli@ms12.hinet.net
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图书目录

导论        救人命vs让人命值得救
第1章      从广角看
第2章      在草丛中
第3章      走向灯塔
第4章      造一艘船
第5章      加入战局
第6章      搭建房子
第7章      综观全局
致谢
附录

图书序言

专文推荐

  如果爱因斯坦不会拉小提琴, 他仍然会是如此伟大的科学家吗?

  爱因斯坦曾说:「如果我不是物理学家,大概会当音乐家。 我常常用音乐思考,用音乐做白日梦,用音乐观察我的人生…。 我人生中大部分的喜乐都来自于音乐。」

  多年来,我在外部演讲时,经常会以一张爱因斯坦拉小提琴的照片开场,我总是问台下的听众,如果爱因斯坦不会拉小提琴, 他应该仍然会是一位「伟大」的科学家,但他还会不会是大家公认「人类史上最伟大」的科学家呢?我想,答案是「不会」。

  从爱因斯坦身上,我们看到了本书作者多次强调的――结合艺术家的心灵,让人可以保留示弱的空间与承受失败的能耐。正是艺术造就了无远弗界的思考弹性和强韧的心灵,才让爱因斯坦可以维持如此源源不绝的创意和高昂的工作热情,直到76岁仍不松懈,并用更大的超脱和超越成为史上最伟大的科学家。

  让自由的心灵长出纪律的翅膀

  作者在书中提到企业有两种成长方式,一个是靠发明创新来 启动成长,另一个则是透过最有效率的生产扩张模式来创造成长。就我个人的企业经验,我以为,对企业而言,创新不能只关注于产品的创意阶段,必须能够延伸到组织、制度、管理与领导的层面,才能展现出最重大的成果。但是最大的困难也就在其延伸的过程中,如何兼顾自由(创意)与纪律(管理)的和谐运作与发展;用作者的话来说,就是:「让自由的心灵长出纪律(风险管控)的翅膀。」

  本书作者巧妙的说明创意(泛称为艺术)和企业组织(泛称为商业)应该如何搭配,强调现代人应当如何在市场经济的现实侷限内建立具原创性又有意义的人生。生活在现代社会,没有人可以免于知识爆炸和市场经济的影响,追求创新和市场经济已成为我们生活的基本结构,几乎人人都得参与其中。

  人人都是艺术家,也是商人

  我个人非常认同作者的论点:人人都是艺术家,也是商人; 无论艺术家或商人,并没有所谓市场外的空间,只能在市场内创造空间。作者解析了从艺术心态到商业的各个步骤,精辟的说明了如何利用艺术思维过程来建立新创商业模式和管理架构,而从艺术心态转入商业模式正是将个人的创新能力,经由组织运作的有效转化以展现更大的成果。

  诚如书中所强调的,这是一种以艺术心态,抱着面对不确定性的一种乐观心态来建构并预留空间给结果难料、甚至可能失败的探索,再加上实用的工具来支持艺术创造的过程。这样的心态和行动,不论最终是否能够找到答案,都能协助我们应付所有的弱点、失败,让自己可以不断的前进,一如爱因斯坦。

  聚和的理念和发展经验

  很多人问过我,为何聚和公司会在上班时间举办企业内部音乐会,不但邀请一流艺术家表演,还让员工在正常上班时间参与?其实这样的企业内部音乐会正好唿应了本书作者的主要论点。聚和提供对的环境鼓励原创性创新和勇气,容忍失败,让自由心灵和多元创意能蓬勃发展,同时公司也要求同仁高度的技术整合与团队合作精神,成功地将个人的原始创意整合纳入企业的运作与管理模式。

  四十年来,聚和经由这个运作模式,有机式地发展出五个独 立且各具特色的事业部:一、传统民生产业用特殊化学品事业部; 二、电子及生医用精密化学品事业部;三、N 次贴®可再贴产品 事业部;四、生技新药开发事业部;五、健康人生及居家用品事 业部。以N 次贴® 和黄金盾®、无醛屋®等系列产品为例,员工多元的创意,透过公司组织全体的力量,将其具体呈现为多彩多姿的独特商品,行销全球市场,和广大客户进行互动,让同仁可以感受到创意的成果,产生成就感,并且进一步体会到个人和公司存在的价值。

  现代企业,单靠改善业务,降低成本,变革流程,是无法生存的,必须以主动出击的创新思维,重新规划大范围的企业改革流程才行。正如同本书提倡的大艺术思考模式,企业必须先进行意识革新,把工作当作是一种创造性的经验,进而激发出个人与组织更好的表现。期待大艺术式的思考,能为你我带来大创意与大成功。

【郭聪田 聚和国际股份有限公司董事长】

前言

MFA(艺术硕士)就是新时代的MBA(商管硕士)


  就像许多专家爸妈的子女,兄弟姊妹和我都变成了通才。我哥变成营运长/ 财务长型的人,温暖的冷面笑匠又隐约带着军人气息。我姊进入行销与业务发展。我变成通才型的人。上辈 子我可能是科学家或蛋头学者,但我却变成艺术家,像个普通 的DIY 人生组装者。

  虽然爸妈的领域不同,我们全家都有长远又潜在的新加尔文教徒工作伦理。我向来喜欢画画,但发现从事艺术很难服务大众。即使有救人命vs 让人命值得救的道德复杂性,如果民选官员必须决定把钱用在修马路、癌症研究或艺术教育的优先顺 序,不难想像何者会被排在第三顺位。

  我们很容易看出帮助病人与修理坏掉的东西的迫切需要。但长期而言,艺术不能缺少想像力,想像力又有助于癌症疗法的创新。经济成功才能修马路,修马路的背后也需要创意。马 路很有价值,可以抵达米色办公小隔间以外的地方,让人命值得救也有它自己的必要性。艺术和科学、休闲和工作、发明和执行都是同一个系统的一部分。

  大学毕业后,我去艺术博物馆工作,因为我认为那里是集合想像力的公共图书馆。结果我发现原来他们的内部运作也必须讲究经济规则,所有我又去商学院进修,希望能成为博物馆 经理人。我的人生规画在2001年的夏天,商学院毕业后粉碎。1 个月之内,爸爸猝逝,我原本的企业职位被取消,接着911事件发生。1年后,我作了人生与职涯的重大决定,去报名伦敦史莱德艺术学院攻读绘画课程的艺术硕士(MFA)。

  2004年,我念完艺术学院那年,丹尼尔.品克(职涯发展专家)在《哈佛商业评论》中宣称MFA 就是新时代的MBA。詹姆士.克拉玛(市场评论员)也表示华尔街分析师应该去念 艺术学位,以便能够像伟大的现代主义者,抢先其他人发现被低估的AT&T 股票。艺术学院和商学院的文化差异大到好笑。商学院充满了可 以同时套用在人口控制和牙膏行销的空泛框架。我面试时穿的深蓝色套装看起来那么呆板,我只好在衣领黏上塑胶的机翼,当成万圣节服装穿。

  对比之下,艺术学院充斥着毫无模式与奇异的事件。有一 天我爬上史雷德大楼宏伟古老的大理石阶梯。平台上,有人放了根香蕉,上面写着「请把我放进你的屁眼」。艺术学院里唯 一穿西装的人是协力画家尼克.布朗,而且只有一次。因为他整晚在外面的搞笑脱衣舞店打混,隔天他穿着三件式条纹燕尾服直接进工作室画画。

  2004年后兼具MFA和MBA学位让我显得有点古怪,但令人惊讶的是,我发现创意和商业其实对我们所有人是那

图书试读

大头针与铅笔之谜
 
商业架构和不预设结果的过程可以用两个东西来比喻,一个是大头针,另一个则是铅笔; 前者重视效率,后者重视的是已知价值。两者是会有摩擦的。
 
经济学教父亚当.斯密在其1776 年的着作《国富论》中,探访一家大头针工厂。他发现如果个别工人独力制造整支大头针,一天可 以做20根, 但如果10 个人把制作过程分成10个步骤,平均每天每人做出4800根,也就是240倍。分工能帮你做得更快,但无法帮你做得更好,或学会如何从零开始做出大头针,无论「大头针」是指什么东西。
 
铅笔的故事则出自学者雷纳德.瑞德(Leonard Read)写 于1958 年的文章〈铅笔自述〉,他从铅笔的观点,讲述铅笔如何被做出来的迷人过程,结论是没有人能够独力做出铅笔。我们可以引用米尔顿.傅利曼(Milton Friedman)在1980 年的说法,唯有「价格制度的魔力」能让所有参与者——伐木工、石墨矿工、烧窑工、漆匠等协力合作。
 
价格制度可行的理由是人们相信价格代表了价值。但如果你初次做某种东西,通常一开始无法事先知道其价值。
 
大头针是关于深度的故事,如何把你唯一会做的事做得更快。铅笔则是广度的故事——如何和其他参与者协调,把你们各自完成的的小部分组合成整体。两者合起来,描述了执行的效率和交易的可能性。然而,它们没有描述起步的困难和发明B点必须尝试的不确定性。
 
传统定义上,艺术本身向来会干扰效率的概念。从摄影术发明后,绘画根本就是一种自甘堕落的无效率行为。
 
资讯也改变了何谓有效率的意义。以成功的时装品牌Zara来说,他们的经营方式是不让同一工厂生产完所有产品,而是保留50%到85%的生产能力,以便随时反应顾客喜好再生产。公司可从店面获得回馈知道什么卖得最好,用保留的生产力多生产一些畅销货。对Zara而言,效率变成次要的,企业如何协调复杂的系统变得跟快速生产东西一样重要。
 
铅笔和大头针的故事可以引导我们从稀有资源中创造各种魔法形式的价值,否则它们可能像个强大压力让你埋头制作你这部分的大头针或铅笔。大艺术思考则要扭转铅笔和大头针的故事,让你能保护与运用「以前」的状态——铅笔或大头针发明之前的时代,或连华生和克里克都不懂什么是DNA 双股螺旋、它为何重要的时代。维护这个思考空间是人性的过程,但令人意外的这也需要市场的工具。

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