具体描述
否则菜长出来了，一旦卖不掉，再辛苦，都归零。
◎饮食是人类维生之必要，该怎么做，才能安心吃？让农夫CEO告诉你。
◎由2.5个人力所撑起的1.2公顷的小农园经营模式，适合有志青年与家庭复制。
◎友善环境的食农教育，10年来吸引40多个国家的青年学子前来观摩学习。
◎生产之外，提高土地的多元价值与收入，翻转农夫所得与社会地位。
◎导入农业六级产业化发展政策，整合在地产业，形成地区最具特色的共好价值链。
◎颐禾园小农营运模式，已复制到四川、山西，协助地震重灾区就地重建。
◎协助成立有机爱心农场，推动「手心翻转」活动，帮助弱势孩子自立而后立人。
有机小农的经营之道，必须要有独特的小农思维。陈礼龙所经营的「颐禾园有机农园」，是台湾第一个有SOP、经由MOA认证的有机小农场，也是一个融入美学、文化、环境教育与观光的新兴休闲、体验、教学示范型农园。
国外的「社区支持型农业」概念经过他不断修正、优化后，转换出一套「立志做小」的商业营运模式：在2.5个人力所撑起1.2公顷的农业规模中，引进企业经营、数位管理及品牌行销等知识，专注「地产地销」（在地生产，在地销售），让食物从产地到餐桌的距离缩到最短，不仅降低碳排放量，还能做到友善土地，维护共好环境。
「科技」是理念和手段，「农夫」才是陈礼龙脚踏「食」地真正想做的事情。
曾经是科技业总经理的陈礼龙说：「做什么，就要像什么！」他的目标不仅是透过有机耕作恢复大地生机，将农药岛净化为生态岛，还要以「善」的循环，来帮助「绿」的永续。如此一体共生、生生不息，致力让有机小农经营模式复制到每个地区，逐步点亮台湾，点亮世界。
身为农夫，可以从友善环境的栽植做起；非农夫的你，可以从支持友善环境的在地小农做起。
本书重点
建「观念」：有机是一种生活态度，一种生活形态，不是只有「吃」这件事，同时也要尊重大自然，把美好的生态环境留给下一代。
懂「方法」：透过大数据管理，做到计划性生产、缩短食物里程、减少碳足迹、落实社区支持型农业，让农夫财务永续。
按「步骤」：有机农园SOP，帮助有志于从事有机农业的人，第一次当农夫就上手。
近期媒体报导
．客家电视「高峰客家力」第126集：立志做小的农夫─陈礼龙
．《远见杂志》陈礼龙、彭俐芳 善待田地 宁休耕换好土壤
．《远见杂志》黄金百大农夫
．《大纪元》务农存到第一桶金，陈礼龙打造农村梦
．《人间福报》做有机兼做公益 为山区孩童买双鞋过年
．大爱电视「小人物大英雄」第19集：有机农夫爱送鞋
． TVBS「一步一脚印 发现新台湾」：有机菜农送鞋记
各界感动推荐（按姓名笔画排序）
月足吉伸│中华MOA协进会副理事长
王瑞荣│四川瑞云集团主席
李文权│农业科技研究院院长
李淑珍│台北市立大学教授
邱子权│好食好事基金会执行长
邱镜淳│新竹县县长
黄其光│国际扶轮社首位台湾总社长
许明德│清华大学财务规划室主任
张连水│山西云丘山旅游开发公司董事长
陈礼龙夫妇花了十年的时间从零开始，不仅踩得稳，而且有很多人陪伴着一起走；他们把手掌向下伸出，给予了土地、环境与人的友善，才能有这么快乐的成就。──月足吉伸 中华MOA协进会副理事长
陈礼龙戴着草帽，在烈日下弯着腰，左手拿着幼苗，右手扶着泥土，像极了古时候的剑客……，原来土地就是他的江湖，「科技」是理念、手段和标签，农夫才是他脚踏「食」地真实想做的事情。──王瑞荣 四川瑞云集团主席
陈老师建构年轻农务者（青农）立业成家的新模式；他所提供的企业经营管理、优质农产品产销的数据，更佐证了模式的可行性和永续性。──李文权 农业科技研究院院长
颐禾园成功的因素很多。首先，陈礼龙将管理专长运用在小型农业上，游刃有余；其次，农家出身的俐芳坚毅刻苦，支持礼龙「自强不息」；第三，不管人生、事业如何起伏，他们始终不忘「善」与「绿」的初衷。──李淑珍 台北市立大学教授
作者以尊重大地的「善念」为出发点，聚焦社区经营与计划性生产来调节产销，以稳定经营体质，支持农场运营及公益投入，值得许多有志从事农业新创的后继者参考与学习借镜。──邱子权 好食好事基金会执行长
陈礼龙先生贯彻有机农法、食农教育及国际推展，吸引世界多国大学生到竹东认识台湾农业，还不时送爱心到偏乡鼓励弱势学童，简单付出却展现无限的爱！──邱镜淳 新竹县县长
陈礼龙将他在科技业的知识和经验，运用在有机农场的创新创业。他从「善」出发，以善做「绿」，推行生产、生态、生活「三生一体」的绿色产业；他更走向国际化，广泛与国外有机农场交换心得，招收国外学生来实习，把台湾小农行销到全世界。──许明德 清华大学财务规划室主任
颐禾园不仅仅是有机种植，还是观光旅游的好去处。弯下腰採摘，感受「采菊东篱下，悠然见南山」意境；直起腰照相，感受「田夫荷锄立，相见语依依」情趣。在阡陌间行走，观赏「黄莺也爱新凉好，飞过青山影里啼」美景；更别说在金黄的稻穗间摆开餐桌，真是酒不醉人人自醉，醉里不知身是客，错把田园当家园，好不快哉！──张连水 山西云丘山旅游开发公司董事长
著者信息
陈礼龙
现任：
颐禾园有机农园创办人
新竹县农会、竹东地区农会四健义务指导员
台湾有机农业发展协会祕书长
新竹县地方特色产业发展协会荣誉理事长
中华MOA协进会顾问
新竹县政府农业处顾问
四川成都新津台湾农业创业园区谘询顾问
四川成都邛崃高何有机农业示范园区顾问
山西临汾云丘山景区有机农业示范园区战略顾问
奖项：
1996 杰出企业家
1997 跨世纪竞争力企业奖
2000 新世纪杰出企业家金鼎奖
2000 杰出企业领导人金锋奖
演讲及授课经历：
为企业、机关举办食农教育讲座，在大专院校、中小学校推广环境教育，以及担任社区大学讲师、行政院劳动部桃训中心讲师、自强基金会讲师、新竹县青年农民辅导业师……等。
图书目录
月足吉伸 快乐而成功的「善」与「绿」传播者
王瑞荣 结合民居保护、文化创意、自然共荣的有机新业态
李文权 建构青农立业成家新模式的创新农业指南
邱子权 以「新绿色革命」提升食农产业的格局
邱镜淳 疼惜土地，与农民那颗「向天奋斗」的心
许明德 推行生产、生态、生活「三生一体」的绿色产业
张连水 走进当代桃花源，颐禾园里耕天下
引言
李淑珍 善与绿的脚踪永不止息
00 自序 启动善念
Green 1 我的一亩田
1.1 阿禾流浪记
1.2 一亩从「善」开始的「绿田」
1.3 立志做小，我的2.5人小农家
Green 2 我是iFarmer
2.1 大自然教导我的生活之道
2.2 我的营运模式：「社区支持型农业」优化版
2.3 拥抱科技，滑出智能管理
2.4 颐禾园有机农园SOP
Green 3 食农教育
3.1 现代有机农夫的专业养成
3.2 向下扎根的环境教育
3.3 来当一日农人
3.4 国际有机农村体验营
Green 4 可食地景
4.1 一颗柿子的价值
4.2 乡间幸福好食光 part1 竹东稻田版
4.3 乡间幸福好食光 part2 关西民宿版
4.4 乡间幸福好食光 part3 湖口芋来遇有味
4.5 乡间幸福好食光 part4 五峰浪漫泰雅原食
Green 5 有文化的产业
5.1 有机农业新价值
5.2 朴拙美学
5.3 在地文化
5.4 自然生态
5.5 深度体验
Green 6 因善而美好
6.1 一只鞋的善意
6.2 手心翻转计画
6.3 善的社会缩影
Green 7 绿善到对岸
7.1 四川省邛崃市高何镇
7.2 阿霞：天上掉下来的机会
7.3 山西省临汾市乡宁县云丘山
7.4 张楠：我找到了属于我的地方
Green 8 拥抱世界
8.1 络绎于途的国际交流
8.2 国际志工 亚洲篇
8.3 国际志工 欧洲篇
8.4 国际志工 美洲篇
9 结语 希望园丁
如果农夫没有遇上村姑 科技漂鸟就不会变成希望园丁
10 后记 村姑说：以良善的心，尽其在我
附录 CEO的有机生活
图书序言
■建构青农立业成家新模式的创新农业指南
李文权│财团法人农业科技研究院院长
认识陈礼龙先生是在他担任「新竹妇女社区大学有机蔬菜班」讲师的时候，每週五晚上三小时的课，加上週六早上四小时的实地演练有机耕作；他带我进入了有机农业生产的门户。就我所知，在竹东软桥里的「颐禾园有机农园」，是台湾西北部都市近郊，最接近天地人合一的有机农场。在这里孕育了热情、纯真、自然、打拚和融合科技，有机农业所有的元素，转化、凝聚在这块土地和陈老师、陈师母身上，成为「善与绿」的缘分。
我的农业生技公司创业和任职农科院，和陈老师息息相关。他提供了场域，并指导同仁生产、销售有机草莓，建构成为年轻农务者（青农）立业成家的新模式；陈老师提供的企业经营管理、优质农产品产销的数据，佐证了模式的可行性和永续性。经过结合许多从事有机、友善农耕而成功同好者的经验，分析新世代农民翻转传统惯行农业的有力元素，竟然也是「善与绿」，因其广度及深度，此种成分成为陈老师的天然，不禁令人感动不已。
因缘际会，新政府相当重视「小农生计发展和农业资源永续发展」，我也持续不断地将在陈老师身上所学到的「生产、生活、生态」三生理念结合到青农育成辅导方案，更进一步发展成为企业青农或青农企业家育成体系，期望以「打群架」（群聚）的团体战，提供小农在农村发展经济的范例。有了陈老师这本「农夫CEO」当为创新农业指南，经过学习、发展小农自我优势特色，透过社区、社会互助网络，发展小农成功的六级农业产业、不断复制到各地，繁荣鄕村经济，是指日可待的。
陈老师十年来，回乡创新农业的努力过程，足可成为典范，直到现在仍然不断地影响很多人，包括我在内。有一次，我笑着问他当初以二十四万元创农业，到底有没有赚钱，现在营收多少？从他灿烂的笑容，回答我说八位数字的小农还可以再发展。我心中不禁莞尔：哪天要请他出来代言小农经济模式和有机农业。没想到，之后就接到他电话，希望我能为他即将出版的书写序，真是莫大荣幸！很希望这本书，将他成功的经验、经历分享、激励「立志务农」的朋友，心存「善与绿」，再加上善理财务和资讯科技，台湾的农业大地，必然回馈给我们「丰富多彩、满足的人生」。在陈老师、陈师母身上我们见证了这个魅力。
推荐序
■疼惜土地，与农民那颗「向天奋斗」的心
邱镜淳│新竹县县长
大街小巷总是可以听到「自己种、自己卖」的熟悉叫卖声，那是辛勤汗水伴随最真挚期盼的骄傲。自称科技漂鸟的陈礼龙先生，从科技业大老板转行成为竹东软桥社区有机农场主人，在人生的起起落落中，秉着客家人的勤奋与执着，悟出了归园田居、崇尚自然的道理，贯彻有机农法与食农教育及国际推展，拼凑出最美的新竹面孔。
「新竹」就是「雨后春笋」！朝气蓬勃、希望无穷，稻菜花草更在新竹风、新竹雨的滋润下加速茁壮。很多农民为了家人好、为土地好而耕种，这是以爱为出发点的产品，值得骄傲与信任，人与人之间也因为正向的态度，不断地学习成长，并透过互信的方式，让更多人分享食物的原味。
「上学前放学后，农事做不完」，一直是年少最深刻的记忆，多么希望所有的父母官，心存疼惜农民那颗「向天奋斗」的心。或许「第一次当农夫就上手」并不容易，但是「晨兴理荒秽，带月荷锄归」的心境，还有那「衣沾不足惜，但使愿无违」的悠然，就不是金钱可以买得到的。
我想每个人心中都有一亩绿地，透过陈礼龙先生《「立志做小」的农夫CEO：有机小农的创新营运模式，把一亩田，行销全世界的共好经济学》，无论是农夫、居民或旅人，在小小的园地中，仍得以咀嚼出最朴实且诚恳的滋味。
感佩陈礼龙出身科技人却投入善与绿的有机农场经营，在社区大学倡导粮食自给、土地友善，吸引世界多国大学生到竹东认识台湾农业，还不时捐赠销售有机米的部分所得，送爱心鞋到偏乡鼓励弱势学童，简单付出却展现无限的爱！
推荐序
■推行生产、生态、生活「三生一体」的绿色产业
许明德│清华大学财务规划室主任．前中兴保全总经理
我和陈礼龙先生认识近二十年了。
那时，我任职中兴保全总总理，要推出新一代保全系统，找了几家科技公司合作研发。陈先生当时是新竹科学园区一家网路公司总经理，我们成了合作伙伴。
后来陈总经理离开科技业，回到新竹竹东老家务农，倒是让我吓了一跳。一般来说，科技人都是在退休后才想隐居山林，享受田园之乐。陈总经理在少壮之年转行农业，倒是比较少见。
后来财团法人自强工业科学基金会要开办「有机农场研习营」，因为自强基金会位在清华大学校园，所以寻求附近新竹地区的有机农场合作，结果找上了竹东地区的「颐禾园」共同合作开班。
颐禾园的园长正是陈礼龙先生，而我是自强基金会董事长，就这样我们两人又搭上线了。
这期间，我数次参访颐禾园，了解课程进度、上课状况。颐禾园位在竹东偏乡的山谷，一片绿油油的稻田，在那里我享用零里程的最新鲜食材；从山谷引来的淙淙流水，清凉透澈，泡脚是一大享受。最令我印象深刻的是，山谷里时常飘来山岚，拂面而过，令人心神净化。
我发现陈先生不是隐居务农，而是将他在科技业的知识和经验，运用在有机农场的创新创业。他以本身的网路专业，结合网路科技与有机农业，建构农场无线网路，不仅方便田地现场资讯及时上传，也可网路远端监控农田。另外，消费者可利用网路，透过云端下单及便利的缴款机制，完成购买。
他从「善」出发，以善做「绿」，敬天顺时，师法自然，推行生产、生态、生活「三生一体」的绿色产业。他更走向国际化，广泛与国外有机农场交换心得，开办国际有机农场体验营，招收国外学生来农场实习，把台湾二．五小农行销到全世界。
虽然只是小农，他不忘善尽社会责任。「吃好米、做好事、送好鞋」，义卖自己生产的好米，义卖所得买新鞋子送给新竹五峰乡尖石村深山里的弱势学童；推动「手心翻转」计画，帮助天主教竹东世光教养院拙茁家园收容的身心障碍儿童，自己种蔬菜，从手心向上接受帮助，转换成手心向下播种，自食其力。
历经十年的奋斗，如今斐然有成。陈园长不吝将他的经验与心得写成了这本书，与志同道合的朋友共同分享，把社区有机小农的理念，散播出去。
有句话「条条道路通罗马」。陈礼龙园长证明了：只要有心，不仅条条道路通罗马，更是条条道路都是康庄大道。
推荐序
■以「新绿色革命」提升食农产业的格局
邱子权│财团法人好食好事基金会执行长
人类在过去数十年间，透过绿色革命（Green Evolution）带动了粮食收获的增加，并成功逃过了马尔萨斯（Malthusian）对于人口成长将带来粮食恐慌的末日预言，但随着许多已开发国家民衆对饮食健康与环境永续的重视，各界对于这项以仰赖化学肥料及农药导入的作物生长模式的可持续性与副作用，也开始展开反思与检讨。
有机农业便是友善大地的其中一种耕种方式。其好处除了减轻民众对基因改造作物与化学肥料长期对人体与环境影响的疑虑外，也有助于支持土壤的健康与促成生态的多样性。然而其作业除需种植技术与知识投入外，耗工费时，使得有机农法耕种所得的农作物普遍存在成本与售价较高的现象，也让农民在不擅长行销的情形下，降低对此种耕种模式的普及率。
本书作者以尊重大地的「善念」为出发点，投身有机农场的事业经营，在「小农」的规模下，借由社区经营，会员在地化的概念，聚焦社区经营与计划性生产来调节产销，以稳定经营体质，并透过创造农场体验等附加价值及导入科技管理的作法，来增加多元收入，支持农场运营及公益投入，非但能提升在地产业，降低碳排放，达成产地资讯透明的作用，也能提升邻里顾客信赖，也让其有机农法耕种模式得以延续。在农民平均年龄已届高龄，年轻世代返乡投入务农比例较低，农业经营亟待创新思维的今日台湾，值得许多有志从事农业新创的后继者参考与学习借镜。
「好食好事基金会」作为一个推广食农创新与国际化的基金会，致力推广以创新的思考来解决未来食农的产业与环境在「透明」、「健康」、「永续」方面的课题，我们乐见更多青年能同本书作者一般，投身台湾农业，更期待青年的投入与创新，在未来能创造出兼顾产能效率与环境永续的「新绿色革命」，共同提升台湾食农产业的格局。
自序
启动善念
「若不是娶了村姑，我怎么会成了农夫？！」很多人当我是在说玩笑话，但这的的确确是真话。
回想十年前，从科技业跨足有机农业，一来是原先的事业遇上了瓶颈，二来也是出自一分疼惜，疼惜故里年迈的亲人和渐呈荒芜土地，于是毅然决然放下手上的光纤网路智慧宅，追随老婆的脚步返乡，改拿锄头，头戴斗笠，脚踏「食」地，重新出发。
我们的一亩田，不大，位于新竹县竹东镇的软桥里，老婆的故乡；一开始，只有小小的二分地（约三亩地），但是绝对友善。软桥这个社区，可说是天生丽质，坐拥好山、好水，早在大约二十年前，就已开展有机农业，只是早期大多以温室栽种，之后历经几次重大天灾，温室几乎被摧毁殆尽，而村里的老农们又无力重建，以致于没落了好一阵子。
眼看着这里的人们和土地渐渐衰老，我和老婆心里相当不舍，于是在决定二度创业时，我坚持从「善」出发，我想要友善这里的人们、这里的土地、这里的环境，将这里打造成生产、生态、生活「三生一体」的「绿」色乐活农村。所以，我的农园取名「颐禾园」，有颐养、颐育万物之意，也是安适居住之所。
中年转业，自己战战兢兢，身旁的亲人也跟着忧心忡忡。「做有机农业，是赚不到钱的！」岳家里的长辈们都持反对意见。更何况我还是个十足的门外汉，不看好我的大有人在。而我自己，心里其实也是惴惴不安，从在办公室里坐镇管理公司、逻辑演算光纤数据，到面对田里头那么多不受控的天地因素、活生生的作物和虫鸟，着实也花了好一段时间去调适。
然而，需要时间来过渡情绪和心态的人，并不只有我。直到多年以后，我才不经意地知道，我的孩子们也曾经有过挣扎期；有一段时间，他们在自我介绍家庭背景时会略过我的职业，因为我不再是科技公司的总经理，而是一名有机农夫……
农夫，提供粮食，餵养人们，是何等重要的职业，为什么社会地位那么的低下？在学做一名专业的有机农夫时，我也一直在思考这个问题。长期以来，大家都只注意到土地上长出来的东西，而漠视了价格以外的成本，例如：土壤、水资源、技能、知识……轻农夫，贱价格，不思食材真正的价值，宁可把钱付给医生，也不愿意付给农夫，扭曲的价值观与心态颇令人费解。
「改变！」既然，我为我的人生下半场选择了有机农业这条路，我就想要为这个产业做一点正向的改变。但，要怎么做呢？左思右想，我决定顺从返乡时的初衷──以善做绿，「动机对了，方向就对，我要用善的力量来转变农村。」
环境保护意识抬头，有机生活已然是全球趋势。既是一件好的事、对的事，有机农夫就不应该妄自菲薄。有机农夫要正视自己的价值，也要让消费者认同并支持有机产业的价值，将有机农夫的社会地位和所得都从底端提升上来。如此一来，就能吸引更多有相同理念的新血回到农村，逐步扩大友善栽种面积。
可是，光这样还不足以升级食物生产体系，必须要进一步赋予有机农业新价值和创造附加价值。我想到了工商业的创新发展模式，于是援引日本的农业六级产业化发展策略：借用一级农业尊重自然的智慧，连接二级工业品质化、制度化与标准化措施，链结服务业的资讯、流程与品牌符号，最后进阶为六级产业，成为融入美学、文化、创造的新兴农业。此外，我也导入国际连结，接受国际志工到颐禾园实习，进行经验的交流与推广。
也就是，做为一个现代有机农夫，除了精于耕作、农事的专业技能之外，还要能创新经营管理农场，懂得整合产业和跨界资源，擅用科技、行销等辅助工具提升效能；而且，更要勇于担负起「绿」的使命，致力推广环境教育，并且不吝惜地将自己的know-how（专业技能知识）传递出去，而不是只独善于自己的一亩田间。
我常常自嘲，「在农田里的实作技巧，我或许不够好；但发想创意和知识、经验的传承，我可以做得很好。」我是真心想要推广、升级有机产业，所以也不怕人家来学。我甚至愿意「整厂输出」我的有机农园营运模式给有心从事有机产业的人。因为，我的目标就是「可以复制N个有机小农场」，累积许许多多的绿色光点，一点一点地点亮农村。复制善念→复制小农场→复制价值→复制尊严→复制快乐，这是我的愿景。
善念，很容易获得唿应和扩散。在汇集消费者支持有机小农的过程中，我得知新竹深山里的偏乡孩童需要帮助，于是想到「卖有机米、买好鞋」的方式，让消费者买米支持有机小农，有机小农买鞋帮助偏乡孩童，如此结合善绿，以善的循环来帮助绿的永续。
这个「吃好米、做好事、送好鞋」的买鞋帮助偏乡孩童的活动，从二○一一年至今，已经连续执行七年了，每一年都有许多认同我们理念的志工来参与，一起开车穿越崎岖的山路，前进深山里，将新鞋亲手送到孩童的手中。孩童们拿到新鞋时所展现的真挚笑颜，每每融化志工们的心，这个活动就一年又一年地持续且扩大。
从送鞋的活动中，我又发想到以社会企业结合有机农业的概念。天主教世光教养院拙茁家园收容的是身心障碍的孩子，二○一三年起的连续两三年，我们都送鞋到拙茁家园。二○一五年，我们决定以社会企业型式启动「手心翻转计画」──从手心向上，接受帮助，到翻转手心朝下，自己工作帮助自己，将来有能力还可以帮助他人。我们帮助拙茁家园在软桥里建置了一处爱心农场，并经由扶轮社的募款协助搭建温室与冷藏设施，让这些慢飞天使透过园艺治疗，习得帮助自己的技能，再进一步去帮助别人。现在，他们已经能够有收入，而且还有一点点助人的能力，也能参与我们送鞋给偏乡孩童的活动。
善绿结合的模式，引起海内外的回响。在台湾，除了新竹县竹东的拙茁家园，还有桃园市龙潭美好基金会。在台湾海崃的另一边，则有两处正在启动：四川地震重灾区的邛崃市高何镇、山西临汾市乡宁县云丘山，希望在不久的未来，即可化山穷水尽之境为柳暗花明之未来。
一转眼，颐禾园十岁了。十年来，我的感想是，良善的心一启动，就会感染其他人一起唿应，把疼惜扩散出去。因为，疼惜的心，是一棵种苗，慢慢向下扎根，向上茁壮成长，就会唤醒更多人的自觉，一起投入，形成良善的循环。
湛蓝的天，青绿的地，一阵清风拂来，田里的稻子随风轻盈舞动，像是绿色的浪，一波接着一波，传递着愉悦之情，大自然是该如此的自在、快活；到了抽穗的季节，则换上一地的金黄波浪，这就是时节的律动。颐禾园的企业识别标志，灵感即来自此。一个迎风摇曳的「田」字，由四块大小不一的农田所组成，绿色色块代表的是土地，蓝色色块代表的是蓝天，黄色色块则是金黄色的稻穗。
颐禾园，是我真心经营的一亩田，是有机（green）的、生态（eco）的，是绿色的，也是友善的。欢迎大家一起来实践有机生活，协力传递「善」与「绿」，共同守护土地、守护家园、守护地球。
图书试读
夏天，清晨四点，是我们家的起床时间。趁着天未亮，我和老婆已从家里出发，直奔农场，开始一日的农活。一日之计在于晨，真是农夫的生活写照。
我们的农场里，不用除草剂、杀虫剂，不施化学肥料、生长激素，种子是有机、非基因改造、无药物处理的，蔬菜和杂草併肩站，放养的鸡只怡然自得地清理虫虫和农余（採收后剩余的菜叶），水稻田里也有福寿螺的踪影，阳光照拂、雨露滋润，这里的生态是自然共生的，农作物随心所欲地吸收着天地赏赐的自然菁华。
跟着二十四节气的大自然律动，何时该种下什么作物，我们就按部就班地循着工序去细心栽植、照顾。别小看农作物，它们是很精明的，哪个季节适宜栽植、冒出头来享受大自然，它们可是一清二楚。在对的时节种下它们，提供干净的土壤、水和空气，用不危害环境的方式避去虫鸟之害，小心翼翼地呵护着，时间到了，它们就会给予农夫最好的回馈。
除了固定每年两期的稻作之外，我们会顺应时节和北台湾气候，产出时令有机蔬菜。通常，五到十一月，会种下地瓜叶、番茄、空心菜、苋菜、小黄瓜、丝瓜、蒲瓜、苦瓜等夏季蔬菜；十一月到隔年的五月，就种茼蒿、芥蓝、菠菜、青花菜、白花菜和萝卜等冬季蔬菜；有一些蔬菜则是全年都合适栽种，如：小白菜、青江菜、A菜等。
可是，拜农业科技和大量进口食物之赐，现代人少有搞得清楚时令蔬果的。在大卖场、超级市场、传统市场，甚至餐饮业，谁管「正月葱，二月韭，三月苋……」（台湾谚语），想吃就买得到的便利性，才能讨消费者欢心。久而久之，什么是时令食物，大家都傻傻分不清了，以为台湾这个宝岛，在夏天也能产出白萝卜，冬天还吃得到苦瓜，真是无所不能了。
种植违反产地和产季的农作物，若非兴建特殊的温室，刻意仿造出农作物原有的生长时节环境，不然就得使用非常手段，如：基因改造、化学药物。想当然尔，在这些过程中，必须额外耗费多少资源，又可能制造出多少污染。只为了随时都能满足一时兴起的口腹之欲，而如此工程浩大地对抗大自然，值得吗？
用户评价
近来有幸拜读了《立志做小》这本农夫CEO的著作，着实让我耳目一新。在当下这个追求“大”与“快”的时代，书名“立志做小”本身就带有一种独特的反思意味，它挑战了我们固有的成功认知，也预示着作者将以一种别具一格的方式，探索农业经营的无限可能。 作者以一个“有机小农”的身份，却展现出“CEO”的格局和视野，这种跨界融合的魅力，贯穿了整本书。他没有空谈大道理，而是用自己脚踏实地的实践经验，为我们构建了一个“创新营运模式”。书中对台湾在地农产品的深刻挖掘，以及对国际市场趋势的精准把握，都让我看到了小农经济的巨大潜力和发展空间。 “一亩田，行销全世界”这个看似宏大的目标，在作者的笔下，变得清晰而可行。我特别好奇，他是如何将台湾小农的独特优势，转化为全球消费者愿意买单的价值？书中详细地阐述了他的策略，从产品本身的差异化打造，到品牌故事的生动讲述，再到多渠道、多层级的营销布局，都充满了智慧和创意。 “共好经济学”的理念，更是这本书的精髓所在。它强调的不是单打独斗，而是构建一种互利共赢、生态共荣的经济体。作者是如何在实践中，实现农夫、消费者、环境、乃至整个社会之间的和谐共生？这部分内容，对于目前台湾社会普遍关注的“永续发展”和“在地共荣”议题，具有重要的参考价值。 本书的语言风格非常质朴而真诚，作者用最朴素的文字，讲述了自己创业路上的点点滴滴，那些奋斗的艰辛，那些创新的喜悦，都化为了最动人的篇章，让我感同身受。 他对“有机”的理解，已不仅仅停留在生产技术层面，而是一种对生命、对自然的尊重，一种对消费者健康的承诺。他如何将这份“有机”的价值，通过各种渠道传递给消费者，让他们在品尝到美味的同时，也感受到安心和力量。 书中关于“品牌价值”的构建，也给了我很多启发。他如何将原本平凡的农产品，通过精心的包装和故事化的营销，赋予其独特的生命力，使其在众多同质化产品中脱颖而出，成为消费者心中不可或缺的选择。 他还分享了如何巧妙地运用现代科技，来提升农产品的附加值，例如通过数据分析，来优化种植和生产流程，以及通过创新的物流和分销网络，来确保产品的新鲜度和品质。 《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有致力于在农业领域实现创新和突破的创业者们，提供了一个全新的思考范本。它告诉我们，真正的价值，不在于规模的扩张，而在于对品质的坚守，对创新的追求，以及对社会责任的承担。 我真心推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的实用指南，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在时代浪潮中，找到并实现自身独特价值的励志佳作。
评分最近拜读了《立志做小》这本由农夫CEO撰写的著作，顿时感觉像是走进了一个充满智慧和温情的农场，与一位深耕土地、却又有着国际视野的先行者进行了一场深入的对话。书名“立志做小”极具吸引力，它仿佛在告诉我们，真正的强大并非源于规模的扩张，而是源于对自身价值的精准把握和极致的专注。 作者以一位“有机小农”的身份，却展现出“CEO”的战略眼光和管理能力，这种奇妙的融合，使得本书在探讨“创新营运模式”时，充满了独特的视角和实践的温度。他并没有高谈阔论，而是将抽象的商业理论，转化为一个个生动的故事，一个个具体的行动。书中对台湾在地农业的深刻洞察，以及对国际市场趋势的敏锐把握，都让人耳目一新。 “一亩田，行销全世界”这个概念，在作者的笔下，不再是遥不可及的梦想，而是经过精心规划、步步为营的现实蓝图。我特别好奇他是如何将台湾的特色农产品，从一个相对封闭的在地市场，成功地推向了全球？书中详细地阐述了他的方法论，从产品定位、包装设计、品牌故事的塑造，到多渠道营销策略的运用，都充满了巧思和智慧。 “共好经济学”的理念，更是本书的精髓所在。它不仅仅是一种经济模式，更是一种价值导向，一种对可持续发展和生态平衡的承诺。作者是如何在追求商业成功的同时，又能兼顾到环境的保护、社区的福祉，以及消费者与生产者之间的和谐关系？这部分内容，对于当下台湾社会普遍关注的“在地共荣”议题，具有极强的现实指导意义。 这本书的语言风格十分平易近人，作者用真诚而质朴的笔触，分享了他一路走来的心路历程，那些成功与挫折，都化为了最宝贵的经验。阅读的过程，仿佛与一位经验丰富的长者在促膝长谈，从他的言谈举止中，汲取力量，获得启示。 他对“有机”的理解，已经超越了单纯的生产技术，而是一种对生命、对自然的尊重，一种对消费者健康的责任。他如何将这份“有机”的价值，通过各种方式传递给消费者，让他们不仅购买了产品，更是购买了一种健康、安心的生活理念。 书中关于“品牌打造”的部分，也让我受益匪浅。他如何将原本普通的农产品，赋予生命和故事，让它们在众多同类产品中脱颖而出，成为消费者心中独特的符号。这种“情感连接”的营销方式，是建立长期客户关系的关键。 此外，作者还分享了如何巧妙地运用科技手段，来提升农产品的附加值，例如通过精准农业技术，来优化生产流程，保证产品的稳定品质，以及通过线上平台，来拓展销售渠道，拉近与消费者的距离。 《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有有志于在农业领域创新发展的创业者们，提供了一个全新的思考维度和实践方向。它告诉我们，小小的起点，也可以孕育出伟大的事业，关键在于能否找准方向，并用创新的思维去驱动发展。 我极力推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的著作，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在这个时代找到自身独特价值的励志篇章。
评分最近读了《立志做小》这本农夫CEO的书，才深深体会到，在这个日新月异的时代，真正的创新，往往就隐藏在最朴实、最接地气的角落里。书名“立志做小”初听之下，似乎与我们追求“做大做强”的传统观念背道而驰，然而，随着阅读的深入，我逐渐领悟到，这是一种以“小”为基石，以“精”为导向，以“质”为核心的战略智慧，是作者带领他的“有机小农”团队，在竞争激烈的市场中，走出一条独树一帜的道路的关键。 作者以一位农夫的身份，却具备了CEO的管理视野和战略眼光，这种独特的结合，让本书在探讨“创新营运模式”时，显得格外有说服力。他没有照搬书本上的理论，而是将自己多年的实践经验，将台湾这片土地的独特风貌，与现代化的经营理念巧妙地融合。书中对每一个环节的细致描绘，都充满了智慧的火花。 “一亩田，行销全世界”这个看似不可能的目标，在作者的规划下，逐渐变成了令人瞩目的现实。我很好奇，他是如何让台湾的优质农产品，跨越地域的限制，赢得全球消费者的青睐？书中对于产品定位、品牌故事的构建、以及在不同国际市场上的营销策略，都进行了深入浅出的剖析。从产品的包装设计，到营销活动的创意，都充满了对消费者心理的精准把握。 “共好经济学”的理念，更是本书的亮点之一。它强调的是一种合作共赢、生态共荣的发展模式，这对于目前台湾社会普遍关注的“在地经济”和“可持续发展”议题，具有重要的借鉴意义。作者是如何在追求商业利益的同时，又能兼顾到环境保护、社会责任，以及与社区居民的和谐共处？这种 holistic 的思维方式，是未来商业发展的重要方向。 这本书的叙事风格非常亲切自然，作者用真诚的语言，分享了他从一个普通的农夫，蜕变为一个有影响力的CEO的历程。那些创业路上的挑战、困惑、以及最终的突破，都充满了感染力。阅读的过程，仿佛置身于他的农场，与他一同感受着土地的温度，分享着收获的喜悦。 他对“有机”的理解，已不仅仅停留在生产层面，更是一种对生活方式的倡导，一种对健康、对自然的追求。他如何让消费者在品尝到美味的同时，也能感受到这份“有机”所带来的安心和力量，这其中的细节描绘，充满了艺术感。 书中对于“社群经营”的阐述，也给我留下了深刻的印象。他如何通过建立紧密的社群关系，将消费者转化为品牌的忠实拥护者，甚至成为品牌的共同创造者。这种以人为本的经营理念，是建立长久商业价值的基石。 此外，作者还分享了如何巧妙地利用科技手段，来提升农产品的附加值，例如通过大数据分析，来优化种植和销售策略，以及通过创新的物流体系，来保证产品的新鲜度和品质。 《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有致力于在农业领域实现创新和突破的创业者们，提供了一个全新的思考范本。它告诉我们，即使起点“小”，只要拥有“大”的格局和“精”的策略，同样能够成就非凡的事业。 我真心推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的指南，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在时代浪潮中找到自身独特价值的启迪之作。
评分近期读完《立志做小》这本农夫CEO的著作，深感其内容之精炼，视角之独特，以及其所传递出的强大正能量。书名“立志做小”本身就充满了一种逆向思维的智慧，它提醒我们，在追求发展的同时，更应关注内在的品质和价值的深度，而非仅仅追求外在的规模。 作者以一位“有机小农”的身份，却展现了“CEO”的战略眼光和管理魄力，这种身份的跨界融合，使得本书在探讨“创新营运模式”时，充满了独特的洞察力。他没有照搬书本上的理论，而是用自己亲身实践的经验，将台湾这片土地的独特禀赋，与现代化的商业智慧完美结合，为读者勾勒出一幅充满活力的农业发展蓝图。 “一亩田，行销全世界”这个看似大胆的口号，在作者的笔下，变成了可操作、可实现的商业计划。我特别好奇，他是如何将台湾的特色农产品，从一个相对封闭的在地市场，成功地推向了全球？书中对产品定位、品牌故事的构建、以及在不同国际市场上的营销策略，都进行了详尽的剖析。从产品的包装设计，到营销活动的创意，都体现了作者对细节的极致追求和对消费者心理的精准把握。 “共好经济学”的理念，更是本书的精髓所在。它倡导的不是零和博弈，而是一种合作共赢、生态共荣的发展模式。作者是如何在这个过程中，构建信任、分享利益，让每一个参与者——无论是农夫、消费者，还是环境本身——都能从中受益？这对于目前台湾社会普遍关注的“可持续发展”和“在地共荣”议题，具有重要的现实指导意义。 本书的语言风格非常质朴而真诚，作者用最朴实的文字，讲述了他从一位普通农夫，蜕变为一位具有国际视野的CEO的非凡历程。那些创业路上的艰辛与汗水，那些成功的喜悦与荣耀，都化为了最动人的文字，触动着每一位读者的心弦。 他对“有机”的理解，已经超越了单纯的生产技术，而是一种对生命、对自然的尊重，一种对消费者健康的承诺。他如何将这份“有机”的价值，通过各种渠道传递给消费者，让他们在品尝到美味的同时，也能感受到安心和力量。 书中关于“价值创造”的章节，也让我颇受启发。他如何通过对产品内在价值的挖掘，并辅以创新的营销手段，来提升产品的附加值，从而在激烈的市场竞争中，赢得消费者的青睐。 他还分享了如何利用现代科技，来赋能传统农业，例如通过大数据分析，来优化种植和管理，以及通过创新的物流和分销网络，来确保产品能够以最佳状态送达消费者手中。 《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有对创新经济模式感兴趣的读者，提供了一个全新的思考范本。它告诉我们，真正的强大，并非来自于规模的庞大，而是来自于对品质的执着，对创新的追求，以及对社会责任的承担。 我真心推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的著作，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在时代浪潮中，找到并实现自身独特价值的励志经典。
评分翻开《立志做小》这本农夫CEO的著作，立刻被书名中那份独特的“反差萌”所吸引。在台湾这个崇尚“大”和“多”的社会氛围中，“立志做小”本身就带有一种深刻的哲学意味，它挑战了我们习以为常的成功定义，也预示着这本书将带给我们不一样的思考。读完全书，我更是觉得，这是一种超越规模的极致追求，一种在“精”与“深”上的不懈探索。 作者以一个“有机小农”的身份，却展现了“CEO”的格局和视野，这种跨界融合的魅力，贯穿了整本书的始终。他所提出的“创新营运模式”，不是什么高深的理论，而是基于对土地的深刻理解，对市场的敏锐洞察，以及对消费者的真诚关怀。书中描绘的每一个案例，都充满了台湾的在地特色，让我们这些在台湾生活、工作的读者，能够感同身受。 “一亩田，行销全世界”，这句话听起来像是天方夜谭，但在作者的笔下，却变成了触手可及的现实。他如何将台湾这片小小的土地上的优质农产品，通过一系列精心的策划和执行，成功打入国际市场，并且赢得了尊重和认可？书中的细节描绘，从产品包装的精美，到品牌故事的动人，再到线上线下的全方位营销，都充满了智慧和创意。 “共好经济学”这个概念，更是让我耳目一新。它摆脱了传统的零和博弈思维，强调的是一种合作共赢、生态共荣的模式。在台湾，我们经常谈论“在地推广”，但“共好”则将这个概念提升到了一个全新的高度，它呼吁的是农夫、消费者、乃至整个社会，都能在这个经济活动中受益，形成一个良性的循环。 作者的文笔非常朴实，却又充满了力量。他用最真诚的语言，讲述了自己创业路上的艰辛与辉煌，成功与失败。这种坦诚的态度，让读者能够放下戒备，全身心地投入到他的故事中去，并从中汲取宝贵的经验。 我尤其欣赏他对“品质”的极致追求。在“有机”的基础上，他更注重产品的独特风味、营养价值，以及产品的“故事感”。他如何让消费者不仅仅是购买产品，更是购买一种健康的生活方式，一种对环境的尊重，一种对在地文化的认同。 书中关于“社群经营”的章节，也给我留下了深刻的印象。他如何通过线上线下的互动，与消费者建立起深厚的情感连接，让消费者成为品牌的忠实拥护者，甚至成为品牌的传播者。这种“粉丝经济”的模式，对于我们这些小农来说，是建立长期稳定客源的有效途径。 他还分享了如何运用科技手段，来提升农产品的附加值，例如通过精准农业技术，来优化种植过程，保证产品的稳定品质，以及通过区块链技术，来追溯产品的来源，增强消费者的信任感。 “立志做小”并非是安于现状，而是以小博大，以精取胜。作者通过自己的亲身实践，向我们证明了，在当今竞争激烈的市场环境中，差异化、高品质、以及强烈的品牌故事，才是小农生存和发展的王道。 总而言之，《立志做小》这本书，是一本充满智慧、勇气和温度的著作。它不仅为台湾的农业从业者提供了宝贵的经营理念和实践方法，更为所有追求卓越、勇于创新的人们，提供了深刻的启示。我强烈推荐这本书，让它成为你创业道路上的灯塔，指引你走向成功。
评分最近读了《立志做小》这本农夫CEO的著作，像是经历了一场思维的洗礼。书名“立志做小”本身就带有一种独特的反思，它挑战了我们习以为常的“大就是好”的观念，引领我们去探索“小”中蕴含的巨大能量和无限可能。 作者以一个“有机小农”的身份，却拥有“CEO”的战略眼光和管理智慧，这种身份的跨界融合，使得本书在探讨“创新营运模式”时，充满了独特的视角和实践的温度。他并没有高谈阔论，而是将自己多年的辛勤耕耘，将台湾这片土地的独特风貌，与现代商业理念巧妙结合，为读者展现了一个充满活力的农业发展新篇章。 “一亩田，行销全世界”这个充满诗意的口号，在作者的笔下，变成了可操作、可实现的商业蓝图。我特别好奇，他是如何将台湾的特色农产品，从一个相对封闭的在地市场，成功地推向了全球？书中对产品定位、品牌故事的构建、以及在不同国际市场上的营销策略，都进行了详尽的剖析。从产品的包装设计，到营销活动的创意，都体现了作者对细节的极致追求和对消费者心理的精准把握。 “共好经济学”的理念，更是本书的精髓所在。它倡导的不是零和博弈，而是一种合作共赢、生态共荣的发展模式。作者是如何在这个过程中，构建信任、分享利益，让每一个参与者——无论是农夫、消费者，还是环境本身——都能从中受益？这对于目前台湾社会普遍关注的“可持续发展”和“在地共荣”议题，具有重要的现实指导意义。 本书的语言风格非常质朴而真诚，作者用最朴实的文字，讲述了他从一位普通农夫，蜕变为一位具有国际视野的CEO的非凡历程。那些创业路上的艰辛与汗水，那些成功的喜悦与荣耀，都化为了最动人的文字，触动着每一位读者的心弦。 他对“有机”的理解，已经超越了单纯的生产技术，而是一种对生命、对自然的尊重，一种对消费者健康的承诺。他如何将这份“有机”的价值，通过各种渠道传递给消费者，让他们在品尝到美味的同时，也能感受到安心和力量。 书中关于“价值创造”的章节，也让我颇受启发。他如何通过对产品内在价值的挖掘，并辅以创新的营销手段，来提升产品的附加值，从而在激烈的市场竞争中，赢得消费者的青睐。 他还分享了如何利用现代科技，来赋能传统农业，例如通过大数据分析，来优化种植和管理，以及通过创新的物流和分销网络，来确保产品能够以最佳状态送达消费者手中。 《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有对创新经济模式感兴趣的读者，提供了一个全新的思考范本。它告诉我们，真正的强大，并非来自于规模的庞大，而是来自于对品质的执着，对创新的追求，以及对社会责任的承担。 我真心推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的著作，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在时代浪潮中，找到并实现自身独特价值的励志经典。
评分翻开《立志做小》这本农夫CEO的著作，我立刻被书名中所蕴含的深刻哲理所吸引。在台湾这个追求快速发展和规模扩张的社会环境下，“立志做小”不仅是一种姿态，更是一种深思熟虑的战略选择。它预示着作者将从一个全新的角度，来剖析和重塑我们对农业经营的认知，带领读者进入一个以“精”致“胜”的全新境界。 作者以一位“有机小农”的身份，却具备了“CEO”的宏观视野和管理魄力，这种跨越性的身份定位，使得本书在探讨“创新营运模式”时，充满了独特的洞察力。他没有停留在理论层面，而是用自己亲身实践的经验，将台湾这片土地的独特禀赋，与现代化的商业智慧完美结合，为读者勾勒出一幅充满活力的农业发展蓝图。 “一亩田，行销全世界”这个看似大胆的口号，在作者的笔下，变成了可操作、可实现的商业计划。我非常好奇，他是如何将台湾的特色农产品，从一个相对小众的市场，成功地推向了全球？书中对于产品研发、品牌定位、以及在不同文化背景下的营销策略，都进行了详尽的阐述。从产品包装的设计巧思，到线上线下渠道的整合，都体现了作者对细节的极致追求。 “共好经济学”的理念，更是本书的灵魂所在。它倡导的是一种超越单纯商业利益的合作与共享，一种与自然、与社会和谐共生 De 发展模式。作者是如何在这个过程中，构建信任、凝聚共识，让每一个参与者都能从中受益？这对于目前台湾社会正在积极探索的可持续发展模式，具有重要的启示作用。 本书的语言风格非常细腻且富有感情，作者用真挚的笔触，描绘了他从一位普通农夫，蜕变为一位具有国际视野的CEO的非凡历程。那些创业路上的艰辛与汗水，那些成功的喜悦与荣耀，都化为了最动人的文字，触动着每一位读者的心弦。 他对“有机”的理解，已经超越了简单的生产标准，而是将其升华为一种生活态度，一种对生命、对环境的敬畏。他如何将这份“有机”的价值，通过各种方式传递给消费者，让他们不仅购买了产品，更是认同了一种健康、负责任的生活方式。 书中关于“价值创造”的章节，也让我颇受启发。他如何通过对产品内在价值的挖掘，并辅以创新的营销手段，来提升产品的附加值，从而在激烈的市场竞争中，赢得消费者的青睐。 他还分享了如何利用现代科技，来赋能传统农业，例如通过大数据分析，来优化种植和管理，以及通过创新的物流和分销网络，来确保产品能够以最佳状态送达消费者手中。 《立志做小》这本书，为台湾的农业从业者，以及所有对创新经济模式感兴趣的读者，提供了一个全新的视角和实践指南。它告诉我们，真正的强大，并非来自于规模的庞大，而是来自于对品质的执着，对价值的坚持，以及对未来的无限想象。 我强烈推荐这本书，它不仅是一本关于农业经营的著作，更是一部关于梦想、关于坚持、关于如何在时代浪潮中，找到并实现自身独特价值的励志经典。
评分最近读了《立志做小》这本农夫CEO的书，真的有一种相见恨晚的感觉。作为在台湾这片土地上辛勤耕耘的一份子，我一直都在思考如何让我们的农产品跳出传统的框架，走向更广阔的天地。这本书，可以说是给我打开了一扇新的大门，让我看到了许多前所未有的可能性。 “立志做小”这个书名，起初让我有些困惑，毕竟大家似乎都在追求“大”的规模和“快”的增长。但深入阅读后，我才明白，这是一种“以小见大”、“化繁为简”的智慧，是一种对品质、对细节、对价值的极致追求。作者没有空谈概念，而是用自己丰富的实践经验，为我们构建了一个“有机小农的创新营运模式”。 让我印象最深刻的是“一亩田，行销全世界”的宏大愿景，以及作者如何一步步将其变为现实的细腻过程。在台湾，我们常常听到农产品外销的故事，但大多局限于几个主要的品种和市场。这本书则展示了，即使是再普通的一亩田，只要经营得当，也能够被世界看见。作者如何从产品本身出发，去发掘它的独特价值，如何通过包装、品牌故事，以及巧妙的营销策略，来打动不同文化背景的消费者，这些都让我受益匪浅。 “共好经济学”的概念，更是让我看到了农业发展的一种全新可能。它不再是冷冰冰的商业运作，而是强调人与人之间、人与自然之间的和谐共生。作者是如何在这个过程中，建立信任、分享利益，让整个产业链条上的参与者都能感受到被尊重和被重视，这种“共好”的理念，对于目前台湾农业面临的种种挑战，无疑是一种积极的引导。 这本书的语言风格非常接地气，充满了台湾本土的人情味。作者毫不避讳地分享了自己创业过程中的喜怒哀乐，那些真实的经历，让我们可以真切地感受到，每一个成功背后，都凝聚着无数的汗水和智慧。 他对“有机”的理解，也超越了简单的生产标准，而是将其上升到一种生活哲学的高度。他如何让消费者在品尝到美味的同时，也能感受到健康、安心，以及对这片土地的尊重，这种价值的传递，是任何营销手段都无法比拟的。 书中关于“品牌建设”的章节，也给我提供了很多实用的建议。他如何通过“故事化”的营销，将产品与消费者的情感需求紧密连接，让每一次购买都成为一次难忘的体验。这种“情感营销”，在当下这个信息爆炸的时代，显得尤为重要。 他还分享了如何利用现代科技，来赋能传统农业，例如通过数据分析，来优化种植方案，提升产品品质，以及通过线上平台，来打破信息壁垒，直接与消费者建立联系。 《立志做小》这本书，让我看到了台湾小农巨大的潜力和价值。它告诉我们，只要找对方法，用对心思，即使是“小”的起点，也能创造出“大”的辉煌。 我强烈推荐这本书给所有在台湾从事农业，或者对农业发展有兴趣的朋友们。它不仅是一本实用的经营指南，更是一本充满正能量的励志读物，一定会让你重新审视自己所处的行业，并激发你无限的创新热情。
评分这本《立志做小》农夫CEO的书，真的是一本让我眼睛为之一亮的作品，特别是在我长期观察台湾在地农业的发展过程中，这本书所提出的观点和实践，都给我带来了巨大的启发。书名“立志做小”看似谦卑，实则蕴藏着一种颠覆性的战略眼光，这与我们传统观念中追求规模化的思维模式截然不同，却又恰恰抓住了现代市场经济下，小众、特色、高品质农产品真正的生存之道。 作者以一个农夫的视角，却用CEO的格局来审视和规划自己的事业，这本身就是一种巨大的反差和吸引力。他没有回避作为小农所面临的种种困难，例如资金、技术、市场准入等等，反而通过自身的经历，一步步地解构这些难题，并提供了一套切实可行的“有机小农的创新营运模式”。我尤其欣赏他对于“创新”的定义，并非是凭空捏造，而是根植于土地，结合在地优势，再注入现代化的经营理念。 “一亩田，行销全世界”，这句话充满了诗意，又极具现实意义。它打破了地域的限制，让我们看到了台湾小农的潜力无限。作者是如何将台湾的优质农产品，从在地市场推向国际舞台，并且获得认可？书中详细地阐述了他的方法论，包括如何建立国际化的品牌形象，如何理解不同国家的消费习惯和文化，以及如何利用数字化的工具，打破信息不对称。 “共好经济学”的理念，更是这本书的点睛之笔。它强调的不是单打独斗，而是构建一个相互依存、共同成长的生态系统。这对于我们台湾的小农来说，尤为重要。我们常常面临着产业链上下游沟通不畅、利益分配不均的问题，而“共好”的理念，恰恰提供了一个解决之道，它鼓励合作、分享、以及共同承担风险，最终实现多方共赢的局面。 这本书的叙述方式非常细腻，作者将个人的情感、经验、以及对这片土地的热爱，都融入到了文字之中。读起来，仿佛能感受到他洒下的每一滴汗水，看到的他收获的每一份喜悦。这种真实的情感流露，使得书中的内容更加生动，也更容易引起读者的共鸣。 他对“有机”的理解，也并非仅仅停留在生产环节，而是将其视为一种生活态度，一种与自然和谐相处的方式。他如何在保证产品品质的同时，又能够让消费者感受到这份“有机”所带来的健康和安心，这其中的过程，充满了智慧。 此外，作者对于“品牌故事”的打造，也给了我很多启示。他如何将自己的农场、自己的产品，与消费者的情感需求紧密连接，让每一次购买都成为一种体验，一种文化的认同。这远远超越了单纯的产品销售，而是一种价值观的传播。 书中也提到了如何利用科技手段，来优化生产流程，提升效率，并且更好地与消费者沟通。这对于一些还在固守传统模式的农友们来说，无疑是一种积极的引导，告诉我们科技并非农业的敌人，而是可以成为我们强大的助手。 我特别欣赏的是，作者并没有夸大其词，而是用一种沉静而坚定的语气，分享了他的成功之道。他让我们看到了，即使是“小”的规模，只要有“大”的智慧和“广”的视野，同样能够创造出非凡的价值。 总而言之，《立志做小》这本书，为台湾的农夫CEO们，以及所有致力于推动在地农业可持续发展的读者，提供了一个全新的思考框架和实践指南。它不仅是一本关于如何经营农场，更是关于如何在这个变幻莫测的世界中，找到属于自己的独特价值，并将其发扬光大的智慧之书。
评分最近拜读了《立志做小》这本农夫CEO的书，真的有如醍醐灌顶，特别是对我们这些在台湾土地上耕耘的传统小农来说，更是打开了一个全新的视野。书名里的「立志做小」，一开始听起来似乎有些违背常理，毕竟大家总是想着做大做强，但读完后我才深深体会到，这是一种深刻的战略考量，更是一种对土地、对消费者、对整个社会负责任的实践。作者并没有直接告诉我们“怎么做”，而是通过分享他自己一路摸索、跌跌撞撞却又步步为营的创业历程，让我们看到了一条不同于以往的道路。 他如何从一个普通的小农，蜕变成一个具有国际视野的CEO，这个过程充满了台湾本土的在地情感，又融合了现代管理的智慧。书中提到的“有机小农的创新营运模式”，更是让我们这些长期以来还在依赖传统销售渠道、面对市场波动感到无力的农友们，看到了希望。他没有空谈大道理，而是深入到每一个细节，比如如何建立自己的品牌故事，如何透过社群媒体与消费者建立情感连接，如何把台湾小农的辛勤汗水和用心，转化为世界各地消费者愿意买单的价值。 尤其让我印象深刻的是，他提到“一亩田，行销全世界”这个看似不可能的目标，是如何一步步实现的。这不仅仅是把农产品卖到海外，更是一种文化输出，一种生活方式的传递。透过他的描述，我仿佛看到了自己辛勤栽种的蔬果，不再只是摆在传统市场的摊位上，而是以一种更精致、更有故事的姿态，出现在欧洲某个有机超市的货架上，或是北美某个注重健康生活家庭的餐桌上。 书中也探讨了“共好经济学”的理念，这部分让我思考良多。在台湾，我们经常谈论“在地经济”，但“共好”的概念则更进一步，它强调的是一种生态系统中的互利共生，农夫、消费者、环境、甚至整个社会，都能从中受益。这是一种超越了单纯商业利益的价值追求，也是我们这些小农在面对日益严峻的环境挑战和市场压力时，可以共同努力的方向。 这本书的语言风格也非常接地气，没有太多生涩的专业术语，读起来就像和一位经验丰富的台湾在地农夫聊天一样。他会分享成功的喜悦，也会坦诚地剖析失败的教训，这种真诚的态度，让我们这些读者更能产生共鸣，也更能相信他所提出的理念和方法是切实可行的。 我特别欣赏的是，作者并没有将自己塑造成一个完美无缺的榜样，而是展现了一个普通人如何通过坚持、学习和创新，克服重重困难，最终实现自己梦想的过程。这让我们这些还在创业初期的小农，看到了自己的可能性，也汲取了前进的动力。 书中对于“品牌”的理解，也让我耳目一新。他不是把品牌当作一个空洞的口号，而是将其视为一种价值的承诺，一种与消费者建立信任的基石。他如何从零开始，一点一滴地构建起消费者对产品的信心，对农夫的信任，这种过程的细致描绘，对于我们这些希望提升自身品牌价值的小农来说，具有极强的指导意义。 读到“一亩田，行销全世界”的部分，我脑海中浮现出许多关于台湾农产品出口的景象，但往往都集中在几个大宗商品，像是凤梨、芒果、或是茶。这本书提供了一个全新的视角，它告诉我们，即使是看似不起眼的一亩田，只要能够找对方法，找到对的客群，并且用心去经营，同样能够创造出意想不到的价值，甚至能够将这份价值推向世界。 作者在书中对“社群”的经营和运用，也给我留下了深刻的印象。他没有把社群仅仅当作一个宣传的工具，而是将其视为一个与消费者建立深度连接的平台，一个共同成长、共同创造价值的社群。这种以人为本，以信任为核心的经营模式，对于我们这些小农来说，是建立长期稳定客源的关键。 总而言之，《立志做小》这本书，不只是一本关于农业经营的书，它更是一本关于梦想、关于坚持、关于如何在这个时代找到自己独特位置的励志之作。我强烈推荐给所有在台湾土地上辛勤耕耘的农友们，以及所有对在地农业、可持续发展、以及创新经济模式感兴趣的读者。这本书，一定会让你获益匪浅，并且重新点燃你对未来的希望。
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