具体描述
●东京大学法学部毕业 ●英国赫瑞瓦特大学爱丁堡校本部MBA
●哈佛大学客座研究员 ●东北大学大学院工学博士 ●美国註册会计师（U.S.CPA）
●亚细亚大学都市创造学部教授 ●亚细亚大学大学院MBA教授
●旧金山州立大学客座教授 ●事业创造论、竞争比较论、亚洲进出论的专家
●公股银行出身 ●前政策投资银行旗下创投公司董事、投资总括常务执行董事
●让20家以上企业股票上市的创投资本家 ●20家企业的天使投资人
●4家公司老板 ●15家以上企业的外部董事 ●国内外基金的顾问
●适用天使税制的创投公司社长 ●上市辅导专家 ●新创企业鑑别专家
●併购、企业振兴的名人
●中小企业厅策略性基础技术升级支援事业（支持性产业）评价委员
●中小企业基础整备机构首席顾问 ●JST（A-STEP）审查委员
●NEDO创业新秀选拔审查委员长
●NEDO日本-以色列研究开发协力机构选拔委员长
●NEDO研究开发型创业支援事业审查委员
●NEDO新能源创业技术革新事业审查委员 ●JAXA Open Lab审查委员
身为大学教授的笔者，在大学教创业理论和MBA的同时，还经营创投公司，担任国内外基金的顾问。
而且是工学博士，精通文、理，是本由创业鑑别专家根据理论和经验，首次撰写的实务教科书。
内容以文字穿插图表，用一本书、十个小时
同时学会以下两大重点！
☆重点1 精挑细选出最重要成长策略中的必备项目
作者根据本身从无数失败和成功中学到的实务经验，毫不藏私地将真正有用的企业成长策略，及创业到IPO的最快捷径介绍给读者们。
釐清能够上市的成长企业，和永远不会成长的企业之差异，精选对极度忙碌的新创、中坚企业经营者最重要的项目加以解说！
☆重点2 还能同时学到MBA的菁华
与以哈佛、史丹佛为首的欧美知名大学的MBA授课内容几无二致。为取得欧美研究所的MBA，得花两年以上的岁月及2、3000万圆的费用，而现在你不必改变平常的生活就能学到一样的内容。
一起遵守企业成长的公式，实现低风险&高报酬吧！
本书特色
★一本书、十个小时，让你迅速掌握从「创业」到「上市」，必胜的成功法则！
作者为大学教授，在大学教创业理论和MBA的同时，还经营创投公司，担任国内外基金的顾问。且又有工学博士的头衔，堪称精通文、理两道。
这是本由创业鑑别专家根据理论和经验，首次撰写的实务教科书。让你十小时就搞懂企业成长的策略！
著者信息
木嶋 丰（kijima yutaka）
英国赫瑞瓦特大学（Heriot-Watt University）爱丁堡校本部修业完毕（MBA）；东北大学大学院博士后期课程修业完毕（工学博士）；美国註册会计师（U.S.CPA）。
IP Alliance（株）代表取缔役社长 / 亚细亚大学都市创造学部、亚细亚大学大学院MBA教授。
1986年东京大学法学部毕业后，进入日本开发银行 （现在的日本政策投资银行）工作。之后赴哈佛大学深造。曾任技术类创投公司的董事、投资总括常务执行董事，现任IP Alliance（株）代表取缔役社长，从事创业投资、成长策略支援、IPO支援。他是位成功让20家以上企业股票挂牌上市的创投资本家，同时也是20家企业的天使投资人、4家公司的老板、15家以上成长企业的外部董事或顾问。并在亚细亚大学担任教授，传授创业理论，兼任旧金山州立大学客座教授。曾多次到行政机关、企业等举办演讲。历任政府创业支援审查委员、补助金审查委员。
主要着作、论文有《Carve out经营革命》（东洋经济新报社）、《商业图解入门 透彻理解最新事业重组和新事业策略之书》（共同着作、秀和系统）等。（以上书名为暂译）
图书目录
第一小时
创业的建议
MBA
Entrepreneurship…013
第二小时
商机和小起步
MBA Business Creation…031
第三小时
商业模式及行销策略
MBA Business Models & Marketing…053
第四小时
务必精熟的经营策略与成长策略
MBA Strategy…069
第五小时
务必事先了解的会计知识和活用法
MBA Accounting…089
第六小时
新创企业的集资法
MBA Finance I…103
第七小时
使资金筹措变可能的事业计画与资本政策
MBA Business Planning…121
第八小时
组织行动与事业管理
MBA Organizational Behavior & Operations…145
第九小时
IPO的好处和时间表
MBA Corporate Governance…165
第十小时
IPO前后的筹备及併购退出
MBA Finance II…183
图书序言
感谢各位阅读本书。我在政府所属金融机构日本政策投资银行担任行员十五年，又在政策银行旗下的创投公司历任常务执行董事等职十年，独立出来后从事创业投资、上市支援顾问工作七年，其间指导过三千家以上的中小企业、新创企业进行资金筹措、制定成长策略，及股票挂牌上市（IPO）。
从失败中学到的成功法则
当然，我作为新创企业的投资者、资助者，并非从头到尾一帆风顺。迈入三十岁以后，我负责的业务从抵押融资换成投资的成长性评估，从此惊魂不断。一下子是公司给我的企业财务报表根本造假，一下子是资金一投入就被社长挪作他用，为劝阻社长这么做，假日深夜还得杀去社长家说服社长，总有操不完的心。
我后来辞去政策银行的工作，因为我认为在银行旗下的创投公司并不能自由投资新创企业。银行和证券公司旗下的创投公司通常对创业之初的企业不屑一顾，到新股几乎确定上市阶段才大举投资，这样的做法对促进日本技术革新没有任何帮助。
不过，我自立门户后失败连连。在个人收入几乎挂零的情况下，一面协助创业，一面以自有资金进行投资，曾经出现五千万圆以上的损失。还发生过社长失踪，一时之间得自掏腰包设法维持，度过无数失眠的夜晚，好不容易才摆脱危机的窘况。
但另一方面，也曾因为在创业之初股价最低时投资，后来透过併购等方式卖掉公司，变卖所得是投资额的一百倍以上。而包括在政策银行任职期间，我参与过的首次公开募股公司在二十家以上。因此，我现在拥有多重身分，既是近十栋主要干道旁大楼店面的业主、四家公司的老板，又是二十家前景看好、致力上市企业的天使投资人，十五家以上追求成长企业的外部董事、顾问，并担任政府创业支援审查员、补助金审查委员及大学教授，成功达成辞去工作时设定的年收入一亿圆、资产十亿圆的目标。
而且是在创业之始就以天使的身分投入资金，几乎是与创业主共同为企业的成长奋斗，自己也承担风险，协助多家公司创业、步上轨道之后的结果。
用一本书、十小时就学会成长策略
本书根据我实际经历多次失败和少许成功的经验学到的教训，丝毫不留地将真正对企业有用的成长策略，和创业后到首次公开募股的最快路径介绍给大家。
本书尽可能利用图解和图表，深入浅出地解说新创和中小企业该如何创业、促使公司成长，如何设计商业模式、拟定行销策略和竞争策略、从创投公司筹募资金的重点，及首次公开募股的方法。
我并在书中釐清能够上市的成长型企业和始终不会成长的企业间的差异，详细解说成长型企业的秘诀和上市带来的利与弊，对新创企业的创业者和未来想要公开募股的企业而言，是本可以有效利用的实务性教材。
新创和中坚企业的经营者都非常忙碌，我想很难有时间仔细阅读。为此，我以浅显易懂的方式写作本书，好让读者能借由这一本书，用十小时就学会最重要的菁华。
同时学到从创业到首次公开募股的知识和MBA的菁华
此外，从创业到首次公开募股的企业经营，与以哈佛、史丹佛为首的欧美知名大学的MBA授课内容几无二致。不过在欧美攻读研究所，要花两年以上的时间和两、三千万圆不等的费用才能取得MBA学位。因此，为了让各位能借由阅读本书学得创业到首次公开募股的知识，同时在十小时内学到MBA的菁华，我花了不少心思。
我运用本身在美国哈佛大学深造和在英国爱丁堡商学院攻读MBA，之后在亚细亚大学研究所教授MBA课程的经验，精挑细选出实务上有用的项目刊载出来。除了商业人士之外，希望对创业感兴趣的学生和想攻读MBA的朋友也能阅读本书。
目前我在亚细亚大学讲授创业理论和MBA的课程，同时担任创投公司社长和国内外基金的顾问，鉴别成长显着的新创企业和协助股票上市等，过着忙碌的每一天。以这个角度来看，这会是一本建立在理论和经验基础上的实务性教科书。
也适合营业收入停滞不前的企业人士阅读
在通货紧缩之下，我想不少已成长为中坚企业的企业经营者，同样为营业额成长停滞、每下愈况的状态烦恼不已。本书对现有业界结构进行分析，并详细解说如何发掘自家公司的优势、开创新事业的方法、人才育成、中期经营计画的制定法、预算实绩管理手法、PDCA循环法，以及5S活动，应该能派上用场。
在一般认为公司只有三十年寿命的年代，中小、中坚企业若不及早採取下一步的行动，会愈来愈跟不上时代，最后落入无法挽救的局面。因此，另外成立公司发展新事业，让公司内前途有望的年轻新秀试试身手应该是不错的选择。届时也不妨参考本书的内容。
创业永不嫌晚！
读过本书后，对创业或首次公开募股感兴趣的朋友，请务必考虑看看自行创业。创业其实没有那么困难。只要遵守本书介绍的企业成长公式即可免于破产倒闭，而会逐渐成长茁壮，相信最后终能实现股票上市的梦想。
在人们担心工作渐渐被AI和机器人抢走的同时，创造性的工作变得愈来愈重要，创业的门槛也逐渐降低。本书若能引发更多人投入创业，进而出现更多肩负日本经济革新大任的成长企业的话，那是最令人开心的事了。
图书试读
新创企业相反的另一端是地方小店。比如市街上的花店、居酒屋、餐饮店等。这些店家在一定的区域范围内具有知名度，客人会光顾，夫妻共同创业也许会成功。不过，光靠这样的店铺恐怕不可能达到数亿圆的营业额，也不可能发行股票上市吧。
日本人前仆后继地辞掉工作改行开拉面店，可是真正成功的仅是一小撮人，大多数人都债台高筑，被逼得不得不关门大吉。
此外，超商、代客跑腿的便利屋和补习班多半採取加盟制，应该也有人辞掉工作改经营这类生意。不过现实情况是，许多超商的店长和太太两人忙到晚上也不得休息，扣除付给加盟总部的管理费、指导费等之后，利润所剩无几。
有些鼓励人创业的书以失败少、可以学到开店实用知识为由，建议人开加盟店，可是到头来和受雇店长没啥两样，利润遭到加盟总部剥削，让人死不了也活不下去。
新创企业的成功，或多或多会创造出一些新的市场或事业。现有市场一定有其玩家。而且是在业界取得高度市占率的大企业，或是已建立品牌，赢得使用者高度信赖的企业。
与其参加既有的加盟企业，还不如自己创立新的加盟事业，能更快获得成功。
加盟连锁的游戏规则
有各种支援制度，容易创业
加盟企业总部 产品、服务 商标、招牌 经营指导、技术传授 资金援助 加盟金 权利金（营业额的7%等） 加盟店、创业者
利润遭到剥削，无法赚大钱的结构
重点
加盟企业提供经营指导、技术及资金援助，服务周到，但可能只是徒有创业之名，其实是为加盟总部提供廉价的劳力！
创业没有过早这回事
不论学生或是商业人士，想创业就创业吧！
哈佛是由一群优秀的人创立的
我在哈佛大学留学时，结识了许多经济学系和商学院的学生。那时我问他们毕业后有什么打算，愈是优秀的朋友都会回答想创业。
他们对于日本的优秀学生要不立志当官，要不蜂拥进入大企业的情况，表现出不可置信的样子。在美国，确实有种二、三流的人物才会毕业后直接进入政府部门或大企业工作的氛围。
用户评价
拿到這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》時，我的第一個念頭就是，這會不會是一本「速成」的勵志書，裡面充斥著鼓舞人心但缺乏實質內容的空話？畢竟，創業的複雜性和艱辛，不是一兩本書、幾個小時就能完全領悟的。我更傾向於從實務經驗中學習，但同時也深知，沒有足夠的理論知識作為支撐，個人的經驗往往會存在局限性。這本書的標題，尤其是「史丹佛、哈佛大學MBA」這樣的名號，讓我對其內容的專業度和深度抱有期待。我希望它能夠像一位經驗豐富的導師，用清晰、系統化的方式，引導我們梳理創業的脈絡，理解資本運作的邏輯，並最終規劃出企業的上市之路。在台灣，許多創業者都面臨著資金瓶頸、人才短缺、市場競爭激烈等多重挑戰。我希望這本書能夠提供一些解決這些問題的具體方法，而不是泛泛而談。例如，在創業初期，如何進行精準的市場調研？如何建立一套能夠留住人才的激勵機制？在企業發展過程中，如何有效進行融資？如何評估公司的價值？以及在考慮上市時，需要完成哪些關鍵的法律和財務準備？這些都是我非常感興趣的問題。我希望這本書能夠提供一套相對完整的指引，讓我們能夠在創業的過程中，少走彎路，更有效率地達成我們的商業目標。尤其對於「上市」這一終極目標，我希望書中能提供一些關於台灣資本市場的視角，例如，台灣有哪些上市櫃的途徑？對於不同規模的企業，有哪些適合的選擇？這些實際操作層面的資訊，對我來說會非常有價值。
评分拿到這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》，心裡其實蠻期待的，畢竟書名就點出了「史丹佛、哈佛」這兩個響噹噹的名字，而且是「10小時菁英必修課」，聽起來就很有份量，彷彿能在短時間內吸收大量精華，解決創業路上的種種疑難雜症。我對創業一直有股憧憬，但實際投入卻是摸著石頭過河，常常覺得自己像是個在迷宮裡打轉的無頭蒼蠅，對於公司該如何建立穩固的商業模式、如何吸引投資、如何規劃成長策略，乃至於最後的上市目標，都感到一片迷茫。尤其在台灣這個相對成熟但競爭激烈的市場，要殺出一條血路，真的需要的不只是熱情與點子，更需要系統性的知識與方法。這本書的標題，正是打中了我的痛點，它承諾的「10小時」更是讓許多跟我一樣時間有限但求知若渴的創業者，看到了希望的曙光。想像一下，在短短的十個小時內，就能將MBA等級的知識濃縮吸收，這絕對是省時省力，效益最大化的學習方式。我尤其好奇，書中是如何將如此複雜的創業與上市過程，拆解成易於理解、便於實踐的步驟的？它會不會提供一些具體的案例分析，讓我們看到不同階段的企業是如何應對挑戰、抓住機遇的？身為一個台灣的創業者，我更關心的是，這些來自美國頂尖學府的知識，是否能夠有效地應用於台灣的市場環境？有沒有一些地方需要我們因地制宜、加以調整？這些都是我迫切想在這本書中找到答案的問題。我對它的期待，不僅僅是獲得知識，更希望能獲得一套實用的工具箱，讓我在面對創業的每一個關口時，都能更有信心、更有方向。
评分這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的封面設計，其實挺吸引我的。簡潔大方的風格，加上「史丹佛」、「哈佛」這樣具有權威感的字眼，讓人一看就覺得這是一本值得深入閱讀的商業書籍。我一直對這些頂尖學府的商業教育模式充滿好奇，想像著在那樣的環境中，學員們是如何被訓練出敏銳的商業嗅覺和卓越的決策能力的。在台灣，很多創業者都是憑藉著一股熱情和靈感，一步步摸索前進。但隨著公司規模的擴大，以及市場競爭的加劇，僅憑熱情和靈感已經不足以支撐企業的長遠發展。我們需要更系統化的知識，更專業的訓練，來幫助我們規避風險，抓住機遇。這本書所承諾的「10小時菁英必修課」，對我來說，就像是為我們這些時間寶貴的創業者提供了一個快速通道，讓我們能夠在短時間內，汲取到來自頂級商學院的智慧結晶。我尤其期待書中能夠探討關於「商業模式創新」的部分。在競爭激烈的市場中，如何建立起一個能夠持續獲利的商業模式，是決定企業生死存亡的關鍵。我希望這本書能夠提供一些創新的思路，或者是一些經過驗證的框架，幫助我們重新審視和優化自己的商業模式。同時，對於「上市」這個目標，我希望書中不僅僅是停留在概念的層面，而是能夠深入探討實際操作的細節，例如，在台灣，什麼樣的公司有機會走到上市這一步？上市的流程又是如何？需要準備哪些關鍵要素？這些具體的問題，對於我們這些正在規劃企業未來發展方向的創業者來說，都是非常重要的參考。我希望這本書能夠提供一個清晰的藍圖，讓我們對創業的終極目標有一個更全面的認識，並且知道如何一步步地實現它。
评分坦白說，我對《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的「10小時」這個時間點，其實是抱持著一份審慎的態度。創業和上市，這兩個詞彙本身就代表著漫長、複雜的旅程，要將其中的精華濃縮在10小時內，我非常好奇它將如何做到。我更關心的是，這本書的內容是否能夠真正做到「菁英必修」，也就是說，它所提供的知識和方法，是否真的具備普遍的適用性和指導意義。在台灣，我們可以看到很多新創公司，它們的商業模式和發展路徑都各有不同，如何才能從這麼多的案例中提煉出共通的原則和關鍵點，並用簡潔明瞭的方式呈現，這對作者來說是一個巨大的挑戰。我希望書中能夠涵蓋創業初期最重要的幾個階段：市場的發現與驗證、產品的開發與迭代、團隊的組建與管理、以及初步的商業模式設計。然後，再深入探討企業如何從成長期走向成熟期，如何進行規模化擴張，以及最終如何為上市做準備。我特別期待書中能夠分享一些關於「財務規劃」和「股權設計」的實用技巧，因為這兩個方面往往是許多創業者比較薄弱的環節，也是決定公司未來能否順利融資和上市的關鍵。我希望這本書能像一個精密的導航儀，為創業者指明方向，提供路線圖，讓他們在迷霧中也能找到清晰的道路。我不希望它只是提供一些高深的理論，而是能夠提供具體的工具和步驟，讓我們能夠實際運用到自己的企業經營中，幫助我們一步步地實現創業的夢想，並最終觸及資本市場的陽光。
评分說實話，翻開這本《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的第一頁，我其實心裡是帶著幾分疑慮的。畢竟，創業這條路，哪有什麼「10小時」就能學會的道理？這聽起來太過美好，甚至有點像是一句行銷口號。我自己的創業經驗告訴我，每一步的成長，都是無數次的試錯、無數次的跌倒再爬起。從一個小小的點子發想到實際執行，中間的過程充滿了各種意想不到的變數和挑戰。資本的取得、人才的招募、市場的變化、產品的迭代，每一個環節都像是一場艱難的戰役。我曾花了數個月的時間，絞盡腦汁去研究如何撰寫一份吸引投資人的商業計畫書，也曾因為一次次的產品失敗而夜不能寐。所以，當我看到「10小時菁英必修課」這樣的標題時，我的第一反應是「真的假的？」，腦海裡立刻浮現出許多MBA課程的複雜架構和厚重的課本，這些都不是能輕鬆在10小時內消化完的。我更擔心的是，這本書會不會過於理論化，而缺乏足夠的實操性？在台灣，很多時候創業者需要的不是空泛的理論，而是實際可行、能夠落地的方法。我希望這本書能提供的是一種思維模式的啟發，或者是解決具體問題的工具，而不是一堆聽起來很厲害但卻遙不可及的「大道理」。我尤其好奇，書中是如何處理「創業」到「上市」這兩個極為不同的階段的？這中間的轉變，涉及到商業模式的進化、組織架構的調整、財務模型的設計，以及法律法規的遵循，這絕非易事。我期待它能給出一些清晰的指引，讓我們這些在創業路上摸索的「小蝦米」，能夠看得見「大魚」（上市）的影子，並且知道該如何朝著那個方向前進。
评分閱讀《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的過程，我最關注的是它如何將複雜的商業概念，轉化為具體、易懂的知識。我自己在創業的過程中，常常會遇到一些看似很專業的術語，比如「股權結構」、「估值模型」、「併購策略」等等，這些詞彙聽起來讓人望而生畏，但卻是企業發展過程中不可或缺的一環。我希望這本書能夠用一種更貼近創業者思維的方式來解釋這些概念，讓它們不再是遙不可及的學術理論，而是能夠被我們理解、應用於實際操作的工具。例如，在「創業」的部分，我期待書中能深入探討如何找到市場痛點，如何驗證產品與市場的契合度，以及如何建立有效的早期團隊。這些都是創業初期至關重要的環節。而在「上市」的部分，我更關注的是企業在達到一定規模後，如何進行組織架構的優化，如何建立健全的財務與內控體系，以及如何與資本市場進行有效的溝通。我希望書中能夠提供一些實用的建議，幫助我們這些在中小型企業打拼的創業者，能夠為未來的上市之路做好準備。在台灣，很多企業都面臨著「做不大」的困境，或者是在擴張過程中出現嚴重的管理問題。我希望這本書能夠幫助我們找到突破瓶頸的方法，並為企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。我尤其期待書中能有針對性的案例分析，讓我們看到不同類型的企業，是如何從零開始，一步步走向成功的，同時也能從他們的失敗中吸取教訓。
评分《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這個書名，直接擊中了我的「靶心」。作為一個在台灣創業多年的企業經營者，我深知「創業」的艱辛，也對「上市」這個目標充滿嚮往，但中間的過程，卻常常感到迷霧重重。我非常好奇，作者是如何在短短的「10小時」內，將史丹佛和哈佛MBA的精髓濃縮，並將其轉化為對台灣創業者有價值的知識？我期待書中能夠提供的是一套系統性的方法論，而不是一些零散的技巧。從如何找到並驗證市場機會，如何搭建一支高效的團隊，如何設計可持續的商業模式，如何進行有效的市場推廣和銷售，到如何進行融資、股權規劃，以及最終如何準備和執行上市計劃。我希望書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到不同產業、不同階段的企業，是如何應用這些知識來克服挑戰、抓住機遇的。尤其是在台灣，市場相對飽和，競爭激烈，很多企業都在尋找突破瓶頸的方法。我希望這本書能夠提供一些創新的思維和實用的工具，幫助我們重新審視自己的經營策略，並找到新的成長動力。我對「上市」的理解，不僅僅是財務上的成功，更是企業在管理、公司治理、品牌形象等方面達到了一個新的里程碑。我希望書中能夠提供一些關於如何在台灣資本市場中，成功推動企業上市的關鍵要素和注意事項，讓我們的準備更加充分，更有條理。總而言之，我對這本書的期待，是它能夠成為一本實用的「創業與上市寶典」，為我們在台灣這塊土地上奮鬥的創業者，提供切實可行的指導和啟發。
评分拿到《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這本書，我的心裡是充滿期待的，但也帶著幾分「考驗」的意味。畢竟，把「史丹佛、哈佛MBA」的課程精華壓縮到「10小時」，這本身就是一個充滿挑戰的目標。我好奇的是，作者是如何篩選知識點的？哪些是真正核心、不可或缺的？哪些是可以在短時間內被有效吸收的？我個人在創業的過程中，最常遇到的問題是「不知道該往哪裡走」，尤其是當企業發展到一定的階段，面臨轉型或擴張時，往往會感到力不從心。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助我們理解創業和上市之間的邏輯鏈條。從一個點子如何變成一家公司，如何建立起可持續的商業模式，如何吸引投資，如何進行組織擴張，以及最終如何達到上市的標準。我尤其期待書中能夠探討「風險管理」和「危機應對」的部分。創業的道路上充滿了不確定性，如何預測和規避風險，以及在危機發生時如何做出正確的決策，這對創業者來說至關重要。在台灣，很多中小企業都面臨著人才流失、市場變化快、以及資金壓力等問題，我希望這本書能夠提供一些具體的解決方案，讓我們能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，並為長遠的發展打下基礎。我對「上市」這個目標的理解，不僅僅是達到一個財務數字，更是企業達到一定規模和成熟度的體現。我希望這本書能幫助我們理解，為了達到上市的要求，我們需要在哪些方面進行持續的努力和優化，並為此制定出可行的計劃。
评分《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》這個書名，讓我眼睛一亮。我一直對國外頂尖商學院的教育模式非常感興趣，覺得它們在培養創業者和企業家方面有著獨特的理念和方法。在台灣，很多創業者都是憑藉著一股熱情和毅力，一步步往前衝，但有時候會覺得，如果能有更系統化的知識體系來指導，可能會少走很多彎路。我尤其好奇，書中是如何將「創業」和「上市」這兩個看似截然不同的階段，有機地結合在一起的？創業更側重於點子的實現和市場的開拓，而上市則涉及到更深層次的資本運作、公司治理和合規性。我希望這本書能夠提供一個完整的視角，讓我們看到從一個初創企業，如何一步步成長為一家能夠進入資本市場的成熟企業。我對書中探討「商業模式的演化」和「公司戰略的制定」的部分非常感興趣。在台灣，市場變化速度很快，企業需要不斷地調整自己的策略，以適應新的環境。我希望書中能夠提供一些分析工具和決策模型，幫助我們更好地理解市場趨勢，並制定出有效的發展戰略。同時，對於「上市」的過程，我希望書中能夠提供一些實際操作的建議，例如，在台灣，有哪些主要的上市管道？企業在申請上市時，需要關注哪些關鍵指標？如何與投資銀行和監管機構打交道？這些具體的資訊，對我來說會非常有幫助。總之，我期待這本書能夠為我提供一套實用的知識體系，幫助我在創業的道路上，走得更穩、更遠。
评分讀完《從創業到上市：史丹佛、哈佛大學MBA的10小時菁英必修課》的簡介，我最深刻的感受是，它觸及了許多創業者在實際經營中經常遇到的痛點。在台灣，我們不乏有創意、有熱情、有執行力的創業者，但真正能夠將企業從小做到大，並最終成功上市的，卻是鳳毛麟角。這背後的原因，除了市場環境的影響，更多的是對於商業知識和資本運作的理解深度不足。我希望這本書能夠提供一種「精華提煉」的方式，將MBA課程中那些複雜、龐雜的知識，以一種更為簡潔、易懂的方式呈現出來。我對書中如何闡述「價值創造」和「資本獲取」這兩個核心概念特別感興趣。一家企業的成功，最終還是要看它能否為股東創造持續的價值，以及如何有效地吸引和運用資本來實現企業的增長。我希望書中能夠提供一些關於如何評估公司價值、如何進行股權融資、以及如何規劃企業的長期發展路線的建議。同時，對於「上市」這個目標，我希望書中能夠更深入地探討其背後的商業邏輯和戰略意義。上市不僅僅是為了融資，更代表著企業在規模、管理、規範性等方面達到了一個新的高度。我希望這本書能夠幫助我們理解，企業在走向上市的過程中，需要克服哪些主要的挑戰，並為此做好哪些充分的準備。我期待它能為我們提供一套「從0到1，再到N」的完整成長藍圖，讓我們能夠對創業的整個過程有一個更清晰的認識，並更有信心去實現我們的商業願景。
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