又近又方便：7-ELEVEN何以渗透你我的生活？(庆功典藏版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 7-ELEVEN
• 便利店
• 零售业
• 台湾经济
• 经营策略
• 品牌营销
• 生活方式
• 社会文化
• 企业史
• 观察

　　对于便利商店饱和论嗤之以鼻，
　　7-ELEVEN总勇于挑战新价值，进而实现持续成长。
　　本书阐明领导者铃木敏文的哲学及思想，
　　借此一窥7-ELEVEN压倒性的强大实力。
　　
　　临时充饥的御饭团，熬夜提神的黑咖啡；
　　手滑败家的战利品，不慎爆表的手机费；
　　追星的演唱会门票，返乡的台铁火车票；
　　哪怕只是借个厕所，或是暂时落脚歇息…
　　
　　贴心，创新，我们最熟悉的好邻居，7-ELEVEN。

消失的远方：城市边缘的古老信仰与现代生活交织 图书简介 《消失的远方：城市边缘的古老信仰与现代生活交织》深入剖析了在城市化浪潮席卷下，那些被快速发展遗忘或边缘化的社区，探讨了传统信仰体系如何在现代生活的冲击下，经历重塑、坚守乃至消亡的过程。本书并非一部纯粹的社会学田野调查报告，而是一部充满人文关怀的叙事性非虚构作品，通过对数个位于特大城市环线之外、但又紧密依赖都市资源的“城中村”或老镇区的细致观察，描摹了一幅关于“空间重构”与“精神失落”的复杂图景。 第一章：被折叠的空间——环线上的“非城” 本章以地理空间分析为起点，关注城市核心区与边缘地带之间的界限模糊化现象。我们选取了三个具有代表性的案例：A镇（历史悠久的宗教聚落，现为高新产业园的后勤基地）、B村（原为农业聚落，现被密集型租赁住房填满）以及C区（保留了部分传统街巷结构的棚户区）。作者通过对土地产权、规划蓝图与居民日常路径的交叉比对，揭示了“边缘”概念的流动性。城市化并非均匀渗透，而是一种选择性的吸纳和排斥。在这些空间中，古老的宗祠、神庙和现代化的物流中心、共享单车停放点并置，形成了视觉上的荒谬感。 重点探讨了“公共空间”的异化。传统的社区公共空间，如戏台、集市或水源地，它们往往是维护传统仪式和社交网络的核心场所。然而，在资本驱动的城市更新中，这些空间被迅速商业化或拆除，取而代之的是标准化的商业综合体或封闭式小区。居民们不得不将社交与信仰活动转移到私密空间（如家中）或被限定的、功能单一的场所，这极大地削弱了群体认同的凝聚力。 第二章：信仰的“技术化”与“景观化” 进入核心议题，本书深入考察了传统民间信仰（包括地方神祇崇拜、祖先祭祀以及季节性庆典）在面对现代基础设施和媒介技术时的适应与抗争。 在信息高速公路上，传统叙事面临巨大的挑战。老一辈口耳相传的“神话故事”和“禁忌”不再是年轻人获取信息的主要渠道。作者观察到，一些地方性的信仰活动开始采取“技术化”的表述方式：例如，通过微信群进行远程祈福、利用短视频平台直播重要的祭祀仪式以吸引“游客”或外地后代。这种技术嫁接，一方面确保了仪式得以延续，另一方面却也稀释了其原有的神秘性和在场体验感。 “景观化”是另一个重要趋势。为了应对政府对宗教活动的规范化管理以及吸引文化旅游的关注，一些寺庙和祠堂不得不将原本内敛、注重内在精神体验的仪式，转化为迎合外部审美品味的“文化展示”。例如，原本在家庭内部低调进行的“祭祖大典”，被包装成对外开放的“民俗体验日”，其核心的宗教意涵逐渐被表演性、消费性的符号所取代。本书细致记录了当地一位主持人在这种两难境地中的挣扎与妥协。 第三章：时间节奏的错位——“慢时间”与“快效率”的碰撞 现代城市生活以效率和可预测性为核心，其时间节奏是线性的、以分钟计费的。而传统信仰活动，尤其是那些基于农耕周期或阴历节令的仪式，其时间感是循环的、弹性且充满留白的。 本书通过对几位“时间管理者”——如社区理事会成员、老工匠或传统手艺人的访谈，展示了这种时间错位带来的冲突。例如，某项重要的节日庆典往往需要数周的前期准备和数日的集中投入，这与现代工厂或服务业对员工工时的严格要求产生了尖锐矛盾。年轻一代为了保住工作，不得不缺席重要的家庭祭祀，这在家庭伦理中造成了新的裂痕。 此外，作者还分析了“等待的哲学”的消失。在传统信仰中，“等待神谕”、“等待丰收”是一种重要的精神训练。而在追求即时满足的现代消费文化中，这种“慢时间”的美德正在被侵蚀。当人们习惯了24小时便利店和即时送达的服务时，对超越人类力量的、需要长时间累积才能显现回报的信仰过程，其耐心也随之枯竭。 第四章：身体的记忆与失落的场所精神 城市边缘的老社区承载着居民集体身体的记忆。老屋的朝向、街道的蜿蜒、邻里之间特定的打招呼方式，都构成了所谓的“场所精神”（Genius Loci）。信仰活动与这些物理环境是深度绑定的。 本书关注了在拆迁与重建过程中，居民们如何应对“身体记忆”的断裂。当故土被推倒，新的高楼拔地而起时，原有的空间语汇失效了。作者记录了一位老年居民，他坚持在新公寓的阳台上，用自制的简易工具模拟旧时祠堂的香炉构造，以试图在陌生的环境中重建熟悉的感觉。这种努力，既是对过去坚守的体现，也是对新环境疏离感的无力抵抗。 更深层次的讨论在于“身体的神圣性”的衰退。传统信仰往往要求特定的身体姿态、饮食禁忌或禁欲期，这些都是一种身体的修行。在高度便捷化和个性化的现代生活中，这些对身体的约束被视为不必要的负担，并逐渐被放弃。这不仅是仪式层面的改变，更是个体与自身、与超越性力量之间关系模式的根本性转变。 结语：重构意义的可能 《消失的远方》最终没有提供一个简单的结论，即传统信仰必然消亡或必然复兴。它呈现的是一个充满张力的过渡地带。在城市化的高压下，虽然许多仪式和场所不再拥有其原有的社会功能和绝对权威，但人们对意义、归属感和超越性的基本需求并未消失。本书的意义在于，它为我们提供了一个清晰的观察窗口，去审视在宏大的社会变迁面前，个体如何艰难地在“消失的远方”与“被构建的当下”之间，寻觅一处能够安放灵魂的栖居之所。这些在城市边缘挣扎的信仰片段，或许正是未来新社群和新精神结构形成的原始材料。

作者简介

绪方知行

　　1962年毕业于早稻田大学。曾任「商业界」董事编辑局长等职务，而后自行创业。目前为《2020 Value Creator》月刊之编辑主笔。其以商业及流通领域记者之身分，自7-ELEVEN创业以来长达40年的时间，持续採访7-ELEVEN领导者铃木敏文。

田口香世

　　大分县出身，东洋英和女学院大学毕业。在《2020 Value Creator》月刊曾任编辑主笔绪方知行的助理，2007年担任该杂志总编辑。
 

自序　
序章
 
第一章 铃木敏文对「第二商品部」寄予什么期望呢？
以四十週年为期，迈入第二阶段
毫无业务经验的素人集团
颠覆「便利商店成长极限说」
成立第二商品部的构想
追求「独特性」与「创新性」
越是创新的事物越受到反对
决定明确的概念（concept）
创造「新型态便利商店」
「有7-ELEVEN 真好」到「又近又方便」
 
第二章 贯彻优势展店策略── 7-ELEVEN 强大的秘密
铃木敏文的先见之明
铃木敏文的竞争观
优势展店的效果
「又近又方便」的真意是什么？
获利减少全都是「日圆升值」的错？
优势展店策略是「四方皆宜」
7-ELEVEN 列举高密度多店化展店方式（优势展店）之效用
优势展店策略的效果──实现高到货率
优势展店策略的效果──广告投入效率化
优势展店策略的效果──绵密支援加盟店
 
第三章 四十年来，创造日本最大流通事业的铃木敏文经营哲学
不是「为了消费者着想」，而是「站在消费者的立场」
不是「改良」，而是「创新」，是建立新的架构
「因应变化」与「落实基础」
7-ELEVEN 的基本四原则──（一）亲切服务（friendly）
这是商店忠诚度决定真正竞争优势的时代
7-ELEVEN 的基本四原则──（二）清洁维护（cleanliness）
7-ELEVEN 的基本四原则──（三）品质管理
7-ELEVEN 的基本四原则──（四）商品齐全
需求链管理（Demand Chain Management）的创立
 
第四章 不模仿他人── 7-ELEVEN 网络
美国的机缘，成就了7-ELEVEN 今日的成功
建构没有衰退的进化与革新，在于创业的原点
创业时的资金限制孕育了智慧
本身不具有物资生产手段，却能够实现规模庞大的事业体系
善用外部的力量与机能
宰制市场预言的人就宰制了产业
策略联盟（Team Merchandise）──六大共有化原则
7-ELEVEN 是共有消费者的平台
 
第五章 持续进化的资讯系统── 7-ELEVEN 是行销公司！
需求链管理的重要性
实现以假设、验证为基础的单品管理
史无前例的一万六千店单店经营
进化后的第六版总合店铺情报系统
 
第六章 严格的加盟店观点，促进总部的自我革新
协助既有零售业的繁荣是自我的存在价值
总部的强制力并不成立
为什么不会落入降低加盟费用的竞争中
加盟店业绩的资金后盾是总部的获利能力
总部的支援推动了既有店的活化
 
第七章 「站在消费者的立场」──贯彻品质的坚持
越是畅销的商品越容易褪流行
「开发价值诉求型的PB 商品，而非价格」
消除消费者的不满，其中就存在着「新」价值
 
第八章 商品创新的追求──创造新型态便利商店
挑战压倒性的差异化
超热销商品「黄金土司」
根据自主商品力而追求商品价值的提升
日本最大的PB 商品「SEVEN PREMIUM」
创造新型态便利商店── SEVEN 咖啡
SEVEN 咖啡的投入，造成罐装咖啡的需求降低？
 
第九章 创造热销商品的流程表与策略联盟
热销商品开发的秘密「商品开发流程表」
发现潜在需求，并且将之具现化
开发的商品明确标示生产者名称的原因
共同合作与创造是压倒性商品开发力的关键
价值诉求、价值传达的努力
经历「九十天后检验」，而后进入下一个专案
 
第十章 善用「又近又方便」，创造服务
打破既有便利商店一般想法的做为
洞悉时代的变化──帐单代收服务
洞悉时代的变化── SEVEN 外送餐
「今后将是外送时代的到来」
融合实体与虚拟通路的SEVEN 外送餐
型录与网页并用
五成的消费者选择门市取货付款
把门市扩展到消费者的家门口
将便当、熟食专用工厂及配送中心也善用在SEVEN 外送餐
融合实体（门市）与虚拟（网路）的「全通路（Omni-Channel）策略
 
结语
后记

作者自序

　　对于笔者而言，本书是长达四十余年来，研究7-ELEVEN 之集大成，也是最终且最可信的7-ELEVEN 研究书籍。

　　笔者与7-ELEVEN 的往来，始自于7-ELEVEN 创立以前的筹备阶段，迄今足足超过四十年的时间。要说的话，其实还在不明究理的阶段，我就对于这项事业抱持着兴趣，自始自终毫无改变地观察它的动向，透过持续的採访，不断地将它的模样介绍给世人。

　　当社会上的评价已然确立，业绩亦有耀眼的成长，以事业而言，其发展与成长任谁来看都至为显然之后，顿时发现，我所做的，不就是着眼在这个7-ELEVEN事业体，并且把它介绍给世界吗？

　　身为日本7-ELEVEN 的创立者，同时也把它发展至今日规模的领导者──铃木敏文，他的思考方式，以及他的经营实践，坦白说，打从一开始我就极有兴趣，并且无法不关注它，直至今日。

　　铃木敏文领导的日本7-ELEVEN，迄今四十年来的动向，要用一言概括的话，那就是追求根本（radical ；本质性之意），不拘泥于过去的常识、共通想法、固定观念、既有概念，而是不断因应时代的变化，同时进化与革新自身的状态。在如此的方向下，这个事业体究竟会如何变化下去？这一点不断挑动着我身为记者的知识好奇心，于是我持续对此进行追踪採访，一路走来，已然经历了四十个年头。

　　此外，对于在时代的剧烈转移及变化下，因为无法因应时代洪流而逐渐被淘汰的大、中、小型诸多事业体（商店及企业），身为一个研究者，我希望能将事业经营导向成功的法则及理论告诉他们，在这种想法的牵引之下，我持续採访及研究。等我回过神，有关7-ELEVEN 领导者铃木敏文的着作，已问世的已经上升到极为庞大的数量。对于早于众人先一步注意到7-ELEVEN，并且怀抱着兴趣，一股脑地钻研其动向的我，以现在来看，我自己都再次觉得骄傲。

　　众所皆知，对于7-ELEVEN 的创立，包括母公司伊藤荣堂董事会在内，周遭的人全都反对，他们认为：「这种事业丝毫没有成功的保证，而且完全没有成功的先例。」即使如此，铃木敏文一步也没有退却，甚至是以「排除反对」的形式开启事业。若说当初没有半个人料想到今日的成功，其实一点也不夸张。

　　笔者长达四十年以来对7-ELEVEN 的观察，总结集大成于本书，因此本书的定位即是总摘要版。迎接创立四十週年的7-ELEVEN，现正迎向第二阶段的旅程。

　　一九六四年，笔者以流通及商业专业记者、新闻工作者的身分，以及专业杂志编辑的身分出发，至二○一四年届满五十年。二十年前，我罹患了无法医治的眼疾，在几乎已经失去视力的现在，想要像以往持续研究接下来的第二阶段，内心感觉不太有把握。

　　对此我当然想过，我想交给年轻一代来接手，委由年轻一代继续研究。偶然的机运让我得到了强而有力的助手。我的视力一路下滑，而她从大学毕业以来长达十几年的时间，一直担任我的助理，她就是本书的共同作者──田口香世。

　　在这段期间，我诸多关于7-ELEVEN 及铃木敏文的着作，田口香世尽力协助执笔，此外，我于三十年前自行创立的《2020 Value Creator》月刊，田口香世也从记者，而后到总编辑，一路培育成精通流通业界与整个商业界的专业记者。

　　在难得的伙伴帮助下，本书也一样採取共同着作的形式。这其中包含了一个想法，那就是我希望她能承接我一路以来所从事的工作。

　　以「全通路（Omni-Channel）」这一个题目为例，对我七十五岁的年纪来说，感觉上很难理解，但是对于年轻世代而言，却是一点抗拒感都没有。在商品方面一样如此。当然，我并不是要借此退出观察7-ELEVEN 的工作，尤其是铃木敏文这位超越了狭小流通业的框架，这位日本商业界足以向世界夸耀、无可比拟的企业家及经营者，对于他的追踪研究，我仍然想持续下去，并且将採访成果介绍给世人。但是以整理的形式对7-ELEVEN 进行分析及研究的着作，我想恐怕就以本书做为我个人的最终回。

　　长达四十年来的时间，持续观察一个企业，并且得以将之介绍给世人，这种幸福，我想在此表达感谢之意。
 

四十年来，创造日本最大流通事业的铃木敏文经营哲学

不是「改良」，而是「创新」，是建立新的架构
7-ELEVEN 起步之后首次碰到的中元节与新年是在一九七四年，当时店数大约十五家，这时候伤脑筋的问题发生了。
 
标榜全年无休的7-ELEVEN，当然新年也必须开店做生意。但是负责配送商品到门市的批发商，在这段期间却没有上班。以从前的社会常识来说，这是当然的了。在商品停止配送的状态下，7-ELEVEN 就无法开店。那么，究竟该如何是好呢？
 
当时的主管们想出了各种方法。幸好在铃木的思考概念下，採取的是门市密集的优势展店策略，有人因而提出了一个点子──看能不能在十五家门市的中间地点借一块空地，在那里搭上帐蓬，把商品摆在那里，主管们则分工合作，利用自己的车辆把商品送到店里。
 
对于这个提案，铃木大声喝斥地说：「说什么蠢话！现在十五家、二十家店的水准或许还行，以后到了一千家、一万家，你们还能这么做吗？」

贯彻优势展店策略──7-ELEVEN强大的秘密

铃木敏文的竞争观
日本7-ELEVEN 创立的第一家店就如各位所知，它是东京江东区深川的丰洲店。之后没多久时间，限定于江东区一带的展店工作即持续地进行。
 
或许因为一号店原本是一家名为山本酒店的当地贩酒商店，在酒商同业之间有了好评之后，隔壁的江户川区开始接连有人提出要求：「我们也想开7-ELEVEN。」但是铃木却说：「不准踏出江东区半步！」断然地不跨入只有一水之隔的江户川区。
 
因为从那时候开始，铃木想的就是贯彻优势展店的策略。
 
坚持这项方针，以县为单位，在一个地区建构出绵密的店铺网之前，哪怕隔邻的县只有一桥之隔，展店方面仍然坚持说不。
 
对于铃木如此固执的态度，负责展店的干部便提出建言：「铃木先生坚持优势展店策略，但是以全日本来看，7-ELEVEN 展店比较晚的地区，如果有其他连锁便利商店陆续进驻，我们就会被他们超越了，所以请让我们更积极地扩大展店区域吧。」
 
这时候铃木则是三两下就驳回了这项建言，他说：「别家连锁就算有几百家、几千家先开，但是如果我们确实拥有那些店所没有的自我差异化，即使我们晚于他们在那里开店，应该一点问题也没有吧。」

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对7-ELEVEN 的印象，就是那种“随处可见”的便利。但“随处可见”背后，究竟蕴含着怎样的商业逻辑和市场策略？它又是如何做到，让消费者觉得它“又近又方便”，并且愿意将生活中各种琐碎的需求都交给它？这本书的副标题“7-ELEVEN 何以渗透你我的生活？”，恰恰是我一直以来很好奇的问题。我希望这本书能够深入剖析7-ELEVEN 在台湾市场的布局，以及它如何通过精准的商品开发和多元化的服务，来满足不同消费者群体的需求。 “庆功典藏版”的出现，似乎预示着这本书不仅仅是对7-ELEVEN 现有成就的总结，更有可能包含了一些特别的视角或者是一些具有里程碑意义的内容。我期待这本书能带我看到，这个我们习以为常的便利店，背后所隐藏的强大运营体系和深刻的社会洞察。

评分☆☆☆☆☆

我常常在想，7-ELEVEN 为什么能如此深入人心？它不仅仅是一个提供商品的地方，更像是一个生活服务的枢纽。从便利的地理位置，到琳琅满目的商品，再到各种生活服务的功能，它几乎满足了我日常生活中所有的即时需求。这本书的题目“又近又方便：7-ELEVEN 何以渗透你我的生活？”，精准地捕捉到了7-ELEVEN 的核心价值，也正好解答了我长久以来的疑问。我非常想知道，这本书会从哪些角度去解读7-ELEVEN 的“渗透”？是它的市场策略？是它的品牌定位？还是它对台湾消费者需求的深刻洞察？“庆功典藏版”这个名称，让我觉得这本书的内容一定非常具有纪念意义，或许它会记录下7-ELEVEN 发展历程中的一些关键时刻，或者是一些不为人知的成功故事。我希望这本书能让我更全面地理解，7-ELEVEN 是如何从一个单纯的便利店，演变成我们生活中如此重要的一部分。

评分☆☆☆☆☆

我对7-ELEVEN 的情感，已经超越了单纯的购物行为。它伴随我度过了无数个挑灯夜读的夜晚，也见证了我无数次匆忙赶路的瞬间。记得学生时期，考试前总会冲进去买个饭团和能量饮料，那时的7-ELEVEN 简直就是我的“救命稻草”。长大后，它又变成了我处理生活琐事的“万能小帮手”，繳水電費、領包裹、買車票，还有那个可以救急的ATM。这本书的题目“又近又方便”，实在太精辟了，准确地抓住了7-ELEVEN 的精髓。我很好奇，这本书会如何拆解这份“又近又方便”的背后逻辑？是他的选址策略，是如何做到“密度极高”的？还是他的商品开发，是如何做到“种类齐全”又“永远有新品”的？又或者，它会深入探讨7-ELEVEN 如何利用科技，提升“便利性”的体验？“庆功典藏版”的出现，似乎预示着这本书的内容一定非常扎实，而且可能包含了一些“经典”的内容，或者是为某个特殊的时期所制作的特别版本。我希望这本书能给我带来一些全新的视角，让我重新认识这个熟悉的老朋友。

评分☆☆☆☆☆

看到“7-ELEVEN 何以渗透你我的生活？”这个副标题，我立刻就联想到了自己生活的点滴。每天早上，一杯咖啡；中午，一份便当；晚上，可能需要买点零食或者生活用品。7-ELEVEN 几乎满足了我日常生活中绝大多数的即时需求。我一直好奇，它为什么能做到如此精准地捕捉消费者的需求？是什么样的决策过程，让它能够不断推出符合大众口味的商品，以及提供如此多元化的服务？“庆功典藏版”这个名称，让我觉得这本书一定充满了故事，可能包含了7-ELEVEN 发展历程中的一些重要事件，或是它如何克服困难、取得成功的经验。我希望这本书能从一个更宏观的角度，去解读7-ELEVEN 在台湾社会中的地位和影响，以及它如何通过不断的创新和适应，与我们的生活紧密地联系在一起。这本书会不会提供一些我们作为消费者，都未曾察觉到的“秘密武器”？

评分☆☆☆☆☆

老实说，我第一次注意到“又近又方便”这个书名，是在一个社群媒体的广告上。一开始以为又是那种市面上一堆的“成功学”之类的书籍，毕竟“便利店霸主”的故事，听起来好像没什么新意。但点进去仔细一看，才发现这本书的切入点很特别，不是在讲创业的艰辛，也不是在讲如何复制成功，而是直接点出了7-ELEVEN “渗透你我的生活”这个核心。这让我起了兴趣，因为我确实感觉7-ELEVEN 已经不是一个单纯的商店了，它更像是一种生活方式的载体。每次进去，我都能看到不同的人在里面，学生在赶论文，上班族在买午餐，退休的长辈在闲聊，甚至还有人只是进去吹冷气。它仿佛是一个无声的社会观察站。这本书会不会就从这个角度出发，去分析7-ELEVEN 如何融入台湾社会的肌理，如何成为连接人与人、连接生活与需求的桥梁？我特别想知道，在它“便利”的背后，有没有一些更深层次的社会学、心理学上的考量？它又是如何在高科技时代，依然保持着这种接地气的亲切感？“庆功典藏版”又意味着什么？是某个重要里程碑的纪念？还是有什么特别的增订内容？这些都让我对这本书充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，7-ELEVEN 在我心中，都扮演着一个“万能钥匙”的角色。无论是买早餐、买咖啡，还是交水电费、取包裹，甚至有时候只是想进去找个地方坐一下，它都能满足我的需求。这本书的名字“又近又方便：7-ELEVEN 何以渗透你我的生活？”，简直说出了我的心声，我一直很好奇，它究竟是怎么做到在每一个角落都能如此“近”且“方便”？它的商品和服务，又是如何做到如此贴近大众的需求？“庆功典藏版”这个名称，让我联想到这本书可能记录了7-ELEVEN 发展过程中一些重要的里程碑，或者是在某个特别的时刻推出的特别版本，这让我对书中的内容更加好奇。我希望这本书能从一个更深层次的角度，去剖析7-ELEVEN 如何在激烈的市场竞争中，不断巩固自己的地位，并且成为台湾社会中一个不可或缺的存在。它会不会揭示一些我们作为普通消费者，所无法想象到的经营智慧？

评分☆☆☆☆☆

一直以来，7-ELEVEN 对我来说，就像隔壁的老朋友，那种熟悉到不能再熟悉的存在。每天下班经过，进去买杯咖啡、买个便当，或者只是随便逛逛，都成了生活的一部分。我从来没认真想过，这个便利店究竟是怎么做到如此无孔不入的？它怎么就能恰恰好地满足我各种奇奇怪怪的需求？有时候是深夜突然想吃个热食，有时候是急需一张悠游卡充值，甚至有时候只是需要一个可以临时坐下休息的地方。它就像一个魔法师，总能在我最需要的时候变出我想要的东西。这本书的出现，简直就是解开了我多年的疑惑。我很好奇，这本书会从什么角度去剖析7-ELEVEN 的成功？是他的选址哲学？是他的商品策略？还是他背后那个庞大的物流系统？我迫不及待想要知道，这个我们习以为常的存在，究竟隐藏着多少不为人知的智慧与匠心。特别是“庆功典藏版”这个字眼，暗示着这本书记录的肯定是一段辉煌的成就，这让我对书中内容更加期待，希望能从中看到7-ELEVEN 成为今天这样不可或缺的存在，所经历过的挑战与辉煌。我想，这本书不仅仅是关于一个便利店的故事，更可能是一个关于台湾社会变迁、消费文化演进的生动写照。

评分☆☆☆☆☆

我对7-ELEVEN 的感觉，就像是那种小时候爷爷奶奶家附近的小卖部，虽然不大，但什么都有。随着时代变迁，小卖部消失了，取而代之的，是遍布街头的7-ELEVEN。这本书的名字“又近又方便”，恰恰道出了我多年来对它的直观感受。但我内心深处总是好奇，这种“又近又方便”是怎么做到的？它背后的逻辑是什么？是地理位置的选择？是商品的陈列？还是服务人员的训练？“庆功典藏版”这个字眼，暗示着这本书可能是在7-ELEVEN 发展到一定阶段，或是达成某个重要里程碑时推出的，这让我对它收录的内容充满期待。我希望这本书能揭示7-ELEVEN 如何从一个单纯的便利店，演变成一个能够深刻影响人们生活方式的“生活节点”。我特别想知道，它是否在某些方面，颠覆了我们原有的消费习惯，或者创造了新的生活需求？这本书会给我带来一些全新的思考吗？

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本书的兴趣，源于一种“反思”的冲动。我们好像已经习惯了7-ELEVEN 的存在，但很少去思考它为什么能成为今天这样？它在我的生活中，扮演的角色太重要了，重要到有时甚至觉得它就是生活本身的一部分。从最基本的“买东西”到“生活服务站”，再到“社交场所”，7-ELEVEN 的功能一直在不断拓展。这本书的题目“又近又方便：7-ELEVEN 何以渗透你我的生活？”，直接戳中了我的疑问。我非常好奇，这本书会从哪些角度去深入剖析“渗透”这个过程？是战略性的布局？是市场洞察？还是它对台湾人生活习惯的深刻理解？“庆功典藏版”这个名字，让我觉得这本书一定记录了7-ELEVEN 发展过程中的一些“高光时刻”，或者是有特别的意义。我希望这本书能够带我跳脱出日常的视角，去看到7-ELEVEN 背后那个庞大、精密的运作体系，以及它如何一步步成为我们生活中不可或缺的一部分。

评分☆☆☆☆☆

我平常不太会主动去关注一家便利店的“深度故事”，但7-ELEVEN 对我来说，确实有着非同寻常的意义。它不仅仅是一个购物的地方，更像是一个随时待命的生活补给站。从学生时代的宵夜，到工作后的午餐，再到偶尔需要买的文具、药品，它似乎总能在我意想不到的时候提供帮助。这本书的题目“又近又方便”，虽然简单，却直击要害。我最想知道的是，7-ELEVEN 的“近”和“方便”背后，究竟隐藏着怎样的数据分析和策略布局？是它独特的门店选址模型？是它强大的供应链管理？还是它对消费者行为的洞察？“庆功典藏版”这个限定的意味，让我觉得这本书里的内容可能更加珍贵，或者说，它可能记录了7-ELEVEN 某个重要时期的辉煌成就，以及它如何达到今天的地位。我期待这本书能带我深入了解，这个我们早已习惯的存在，是如何一步步“渗透”进我们的生活，并成为不可或缺的一部分。