具體描述
作者憑什麼能夠用短短十個小時講解完成長策略？
●東京大學法學部畢業 ●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA
●哈佛大學客座研究員 ●東北大學大學院工學博士 ●美國註冊會計師（U.S.CPA）
●亞細亞大學都市創造學部教授 ●亞細亞大學大學院MBA教授
●舊金山州立大學客座教授 ●事業創造論、競爭比較論、亞洲進齣論的專傢
●公股銀行齣身 ●前政策投資銀行旗下創投公司董事、投資總括常務執行董事
●讓20傢以上企業股票上市的創投資本傢 ●20傢企業的天使投資人
●4傢公司老闆 ●15傢以上企業的外部董事 ●國內外基金的顧問
●適用天使稅製的創投公司社長 ●上市輔導專傢 ●新創企業鑑彆專傢
●併購、企業振興的名人
●中小企業廳策略性基礎技術升級支援事業（支持性産業）評價委員
●中小企業基礎整備機構首席顧問 ●JST（A-STEP）審查委員
●NEDO創業新秀選拔審查委員長
●NEDO日本-以色列研究開發協力機構選拔委員長
●NEDO研究開發型創業支援事業審查委員
●NEDO新能源創業技術革新事業審查委員 ●JAXA Open Lab審查委員
身為大學教授的筆者，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。
而且是工學博士，精通文、理，是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。
內容以文字穿插圖錶，用一本書、十個小時
同時學會以下兩大重點！
☆重點1 精挑細選齣最重要成長策略中的必備項目
作者根據本身從無數失敗和成功中學到的實務經驗，毫不藏私地將真正有用的企業成長策略，及創業到IPO的最快捷徑介紹給讀者們。
釐清能夠上市的成長企業，和永遠不會成長的企業之差異，精選對極度忙碌的新創、中堅企業經營者最重要的項目加以解說！
☆重點2 還能同時學到MBA的菁華
與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。為取得歐美研究所的MBA，得花兩年以上的歲月及2、3000萬圓的費用，而現在你不必改變平常的生活就能學到一樣的內容。
一起遵守企業成長的公式，實現低風險&高報酬吧！
本書特色
★一本書、十個小時，讓你迅速掌握從「創業」到「上市」，必勝的成功法則！
作者為大學教授，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。且又有工學博士的頭銜，堪稱精通文、理兩道。
這是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。讓你十小時就搞懂企業成長的策略！
●東京大學法學部畢業 ●英國赫瑞瓦特大學愛丁堡校本部MBA
●哈佛大學客座研究員 ●東北大學大學院工學博士 ●美國註冊會計師（U.S.CPA）
●亞細亞大學都市創造學部教授 ●亞細亞大學大學院MBA教授
●舊金山州立大學客座教授 ●事業創造論、競爭比較論、亞洲進齣論的專傢
●公股銀行齣身 ●前政策投資銀行旗下創投公司董事、投資總括常務執行董事
●讓20傢以上企業股票上市的創投資本傢 ●20傢企業的天使投資人
●4傢公司老闆 ●15傢以上企業的外部董事 ●國內外基金的顧問
●適用天使稅製的創投公司社長 ●上市輔導專傢 ●新創企業鑑彆專傢
●併購、企業振興的名人
●中小企業廳策略性基礎技術升級支援事業（支持性産業）評價委員
●中小企業基礎整備機構首席顧問 ●JST（A-STEP）審查委員
●NEDO創業新秀選拔審查委員長
●NEDO日本-以色列研究開發協力機構選拔委員長
●NEDO研究開發型創業支援事業審查委員
●NEDO新能源創業技術革新事業審查委員 ●JAXA Open Lab審查委員
身為大學教授的筆者，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。
而且是工學博士，精通文、理，是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。
內容以文字穿插圖錶，用一本書、十個小時
同時學會以下兩大重點！
☆重點1 精挑細選齣最重要成長策略中的必備項目
作者根據本身從無數失敗和成功中學到的實務經驗，毫不藏私地將真正有用的企業成長策略，及創業到IPO的最快捷徑介紹給讀者們。
釐清能夠上市的成長企業，和永遠不會成長的企業之差異，精選對極度忙碌的新創、中堅企業經營者最重要的項目加以解說！
☆重點2 還能同時學到MBA的菁華
與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。為取得歐美研究所的MBA，得花兩年以上的歲月及2、3000萬圓的費用，而現在你不必改變平常的生活就能學到一樣的內容。
一起遵守企業成長的公式，實現低風險&高報酬吧！
本書特色
★一本書、十個小時，讓你迅速掌握從「創業」到「上市」，必勝的成功法則！
作者為大學教授，在大學教創業理論和MBA的同時，還經營創投公司，擔任國內外基金的顧問。且又有工學博士的頭銜，堪稱精通文、理兩道。
這是本由創業鑑彆專傢根據理論和經驗，首次撰寫的實務教科書。讓你十小時就搞懂企業成長的策略！
著者信息
作者簡介
木嶋 豐（kijima yutaka）
英國赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）愛丁堡校本部修業完畢（MBA）；東北大學大學院博士後期課程修業完畢（工學博士）；美國註冊會計師（U.S.CPA）。
IP Alliance（株）代錶取締役社長 / 亞細亞大學都市創造學部、亞細亞大學大學院MBA教授。
1986年東京大學法學部畢業後，進入日本開發銀行 （現在的日本政策投資銀行）工作。之後赴哈佛大學深造。曾任技術類創投公司的董事、投資總括常務執行董事，現任IP Alliance（株）代錶取締役社長，從事創業投資、成長策略支援、IPO支援。他是位成功讓20傢以上企業股票掛牌上市的創投資本傢，同時也是20傢企業的天使投資人、4傢公司的老闆、15傢以上成長企業的外部董事或顧問。並在亞細亞大學擔任教授，傳授創業理論，兼任舊金山州立大學客座教授。曾多次到行政機關、企業等舉辦演講。曆任政府創業支援審查委員、補助金審查委員。
主要著作、論文有《Carve out經營革命》（東洋經濟新報社）、《商業圖解入門 透徹理解最新事業重組和新事業策略之書》（共同著作、秀和係統）等。（以上書名為暫譯）
木嶋 豐（kijima yutaka）
英國赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）愛丁堡校本部修業完畢（MBA）；東北大學大學院博士後期課程修業完畢（工學博士）；美國註冊會計師（U.S.CPA）。
IP Alliance（株）代錶取締役社長 / 亞細亞大學都市創造學部、亞細亞大學大學院MBA教授。
1986年東京大學法學部畢業後，進入日本開發銀行 （現在的日本政策投資銀行）工作。之後赴哈佛大學深造。曾任技術類創投公司的董事、投資總括常務執行董事，現任IP Alliance（株）代錶取締役社長，從事創業投資、成長策略支援、IPO支援。他是位成功讓20傢以上企業股票掛牌上市的創投資本傢，同時也是20傢企業的天使投資人、4傢公司的老闆、15傢以上成長企業的外部董事或顧問。並在亞細亞大學擔任教授，傳授創業理論，兼任舊金山州立大學客座教授。曾多次到行政機關、企業等舉辦演講。曆任政府創業支援審查委員、補助金審查委員。
主要著作、論文有《Carve out經營革命》（東洋經濟新報社）、《商業圖解入門 透徹理解最新事業重組和新事業策略之書》（共同著作、秀和係統）等。（以上書名為暫譯）
圖書目錄
前言…001
第一小時
創業的建議
MBA
Entrepreneurship…013
第二小時
商機和小起步
MBA Business Creation…031
第三小時
商業模式及行銷策略
MBA Business Models & Marketing…053
第四小時
務必精熟的經營策略與成長策略
MBA Strategy…069
第五小時
務必事先瞭解的會計知識和活用法
MBA Accounting…089
第六小時
新創企業的集資法
MBA Finance I…103
第七小時
使資金籌措變可能的事業計畫與資本政策
MBA Business Planning…121
第八小時
組織行動與事業管理
MBA Organizational Behavior & Operations…145
第九小時
IPO的好處和時間錶
MBA Corporate Governance…165
第十小時
IPO前後的籌備及併購退齣
MBA Finance II…183
第一小時
創業的建議
MBA
Entrepreneurship…013
第二小時
商機和小起步
MBA Business Creation…031
第三小時
商業模式及行銷策略
MBA Business Models & Marketing…053
第四小時
務必精熟的經營策略與成長策略
MBA Strategy…069
第五小時
務必事先瞭解的會計知識和活用法
MBA Accounting…089
第六小時
新創企業的集資法
MBA Finance I…103
第七小時
使資金籌措變可能的事業計畫與資本政策
MBA Business Planning…121
第八小時
組織行動與事業管理
MBA Organizational Behavior & Operations…145
第九小時
IPO的好處和時間錶
MBA Corporate Governance…165
第十小時
IPO前後的籌備及併購退齣
MBA Finance II…183
圖書序言
前言
感謝各位閱讀本書。我在政府所屬金融機構日本政策投資銀行擔任行員十五年，又在政策銀行旗下的創投公司曆任常務執行董事等職十年，獨立齣來後從事創業投資、上市支援顧問工作七年，其間指導過三韆傢以上的中小企業、新創企業進行資金籌措、製定成長策略，及股票掛牌上市（IPO）。
從失敗中學到的成功法則
當然，我作為新創企業的投資者、資助者，並非從頭到尾一帆風順。邁入三十歲以後，我負責的業務從抵押融資換成投資的成長性評估，從此驚魂不斷。一下子是公司給我的企業財務報錶根本造假，一下子是資金一投入就被社長挪作他用，為勸阻社長這麼做，假日深夜還得殺去社長傢說服社長，總有操不完的心。
我後來辭去政策銀行的工作，因為我認為在銀行旗下的創投公司並不能自由投資新創企業。銀行和證券公司旗下的創投公司通常對創業之初的企業不屑一顧，到新股幾乎確定上市階段纔大舉投資，這樣的做法對促進日本技術革新沒有任何幫助。
不過，我自立門戶後失敗連連。在個人收入幾乎掛零的情況下，一麵協助創業，一麵以自有資金進行投資，曾經齣現五韆萬圓以上的損失。還發生過社長失蹤，一時之間得自掏腰包設法維持，度過無數失眠的夜晚，好不容易纔擺脫危機的窘況。
但另一方麵，也曾因為在創業之初股價最低時投資，後來透過併購等方式賣掉公司，變賣所得是投資額的一百倍以上。而包括在政策銀行任職期間，我參與過的首次公開募股公司在二十傢以上。因此，我現在擁有多重身分，既是近十棟主要乾道旁大樓店麵的業主、四傢公司的老闆，又是二十傢前景看好、緻力上市企業的天使投資人，十五傢以上追求成長企業的外部董事、顧問，並擔任政府創業支援審查員、補助金審查委員及大學教授，成功達成辭去工作時設定的年收入一億圓、資産十億圓的目標。
而且是在創業之始就以天使的身分投入資金，幾乎是與創業主共同為企業的成長奮鬥，自己也承擔風險，協助多傢公司創業、步上軌道之後的結果。
用一本書、十小時就學會成長策略
本書根據我實際經曆多次失敗和少許成功的經驗學到的教訓，絲毫不留地將真正對企業有用的成長策略，和創業後到首次公開募股的最快路徑介紹給大傢。
本書盡可能利用圖解和圖錶，深入淺齣地解說新創和中小企業該如何創業、促使公司成長，如何設計商業模式、擬定行銷策略和競爭策略、從創投公司籌募資金的重點，及首次公開募股的方法。
我並在書中釐清能夠上市的成長型企業和始終不會成長的企業間的差異，詳細解說成長型企業的秘訣和上市帶來的利與弊，對新創企業的創業者和未來想要公開募股的企業而言，是本可以有效利用的實務性教材。
新創和中堅企業的經營者都非常忙碌，我想很難有時間仔細閱讀。為此，我以淺顯易懂的方式寫作本書，好讓讀者能藉由這一本書，用十小時就學會最重要的菁華。
同時學到從創業到首次公開募股的知識和MBA的菁華
此外，從創業到首次公開募股的企業經營，與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。不過在歐美攻讀研究所，要花兩年以上的時間和兩、三韆萬圓不等的費用纔能取得MBA學位。因此，為瞭讓各位能藉由閱讀本書學得創業到首次公開募股的知識，同時在十小時內學到MBA的菁華，我花瞭不少心思。
我運用本身在美國哈佛大學深造和在英國愛丁堡商學院攻讀MBA，之後在亞細亞大學研究所教授MBA課程的經驗，精挑細選齣實務上有用的項目刊載齣來。除瞭商業人士之外，希望對創業感興趣的學生和想攻讀MBA的朋友也能閱讀本書。
目前我在亞細亞大學講授創業理論和MBA的課程，同時擔任創投公司社長和國內外基金的顧問，鑒彆成長顯著的新創企業和協助股票上市等，過著忙碌的每一天。以這個角度來看，這會是一本建立在理論和經驗基礎上的實務性教科書。
也適閤營業收入停滯不前的企業人士閱讀
在通貨緊縮之下，我想不少已成長為中堅企業的企業經營者，同樣為營業額成長停滯、每下愈況的狀態煩惱不已。本書對現有業界結構進行分析，並詳細解說如何發掘自傢公司的優勢、開創新事業的方法、人纔育成、中期經營計畫的製定法、預算實績管理手法、PDCA循環法，以及5S活動，應該能派上用場。
在一般認為公司隻有三十年壽命的年代，中小、中堅企業若不及早採取下一步的行動，會愈來愈跟不上時代，最後落入無法挽救的局麵。因此，另外成立公司發展新事業，讓公司內前途有望的年輕新秀試試身手應該是不錯的選擇。屆時也不妨參考本書的內容。
創業永不嫌晚！
讀過本書後，對創業或首次公開募股感興趣的朋友，請務必考慮看看自行創業。創業其實沒有那麼睏難。隻要遵守本書介紹的企業成長公式即可免於破産倒閉，而會逐漸成長茁壯，相信最後終能實現股票上市的夢想。
在人們擔心工作漸漸被AI和機器人搶走的同時，創造性的工作變得愈來愈重要，創業的門檻也逐漸降低。本書若能引發更多人投入創業，進而齣現更多肩負日本經濟革新大任的成長企業的話，那是最令人開心的事瞭。
感謝各位閱讀本書。我在政府所屬金融機構日本政策投資銀行擔任行員十五年，又在政策銀行旗下的創投公司曆任常務執行董事等職十年，獨立齣來後從事創業投資、上市支援顧問工作七年，其間指導過三韆傢以上的中小企業、新創企業進行資金籌措、製定成長策略，及股票掛牌上市（IPO）。
從失敗中學到的成功法則
當然，我作為新創企業的投資者、資助者，並非從頭到尾一帆風順。邁入三十歲以後，我負責的業務從抵押融資換成投資的成長性評估，從此驚魂不斷。一下子是公司給我的企業財務報錶根本造假，一下子是資金一投入就被社長挪作他用，為勸阻社長這麼做，假日深夜還得殺去社長傢說服社長，總有操不完的心。
我後來辭去政策銀行的工作，因為我認為在銀行旗下的創投公司並不能自由投資新創企業。銀行和證券公司旗下的創投公司通常對創業之初的企業不屑一顧，到新股幾乎確定上市階段纔大舉投資，這樣的做法對促進日本技術革新沒有任何幫助。
不過，我自立門戶後失敗連連。在個人收入幾乎掛零的情況下，一麵協助創業，一麵以自有資金進行投資，曾經齣現五韆萬圓以上的損失。還發生過社長失蹤，一時之間得自掏腰包設法維持，度過無數失眠的夜晚，好不容易纔擺脫危機的窘況。
但另一方麵，也曾因為在創業之初股價最低時投資，後來透過併購等方式賣掉公司，變賣所得是投資額的一百倍以上。而包括在政策銀行任職期間，我參與過的首次公開募股公司在二十傢以上。因此，我現在擁有多重身分，既是近十棟主要乾道旁大樓店麵的業主、四傢公司的老闆，又是二十傢前景看好、緻力上市企業的天使投資人，十五傢以上追求成長企業的外部董事、顧問，並擔任政府創業支援審查員、補助金審查委員及大學教授，成功達成辭去工作時設定的年收入一億圓、資産十億圓的目標。
而且是在創業之始就以天使的身分投入資金，幾乎是與創業主共同為企業的成長奮鬥，自己也承擔風險，協助多傢公司創業、步上軌道之後的結果。
用一本書、十小時就學會成長策略
本書根據我實際經曆多次失敗和少許成功的經驗學到的教訓，絲毫不留地將真正對企業有用的成長策略，和創業後到首次公開募股的最快路徑介紹給大傢。
本書盡可能利用圖解和圖錶，深入淺齣地解說新創和中小企業該如何創業、促使公司成長，如何設計商業模式、擬定行銷策略和競爭策略、從創投公司籌募資金的重點，及首次公開募股的方法。
我並在書中釐清能夠上市的成長型企業和始終不會成長的企業間的差異，詳細解說成長型企業的秘訣和上市帶來的利與弊，對新創企業的創業者和未來想要公開募股的企業而言，是本可以有效利用的實務性教材。
新創和中堅企業的經營者都非常忙碌，我想很難有時間仔細閱讀。為此，我以淺顯易懂的方式寫作本書，好讓讀者能藉由這一本書，用十小時就學會最重要的菁華。
同時學到從創業到首次公開募股的知識和MBA的菁華
此外，從創業到首次公開募股的企業經營，與以哈佛、史丹佛為首的歐美知名大學的MBA授課內容幾無二緻。不過在歐美攻讀研究所，要花兩年以上的時間和兩、三韆萬圓不等的費用纔能取得MBA學位。因此，為瞭讓各位能藉由閱讀本書學得創業到首次公開募股的知識，同時在十小時內學到MBA的菁華，我花瞭不少心思。
我運用本身在美國哈佛大學深造和在英國愛丁堡商學院攻讀MBA，之後在亞細亞大學研究所教授MBA課程的經驗，精挑細選齣實務上有用的項目刊載齣來。除瞭商業人士之外，希望對創業感興趣的學生和想攻讀MBA的朋友也能閱讀本書。
目前我在亞細亞大學講授創業理論和MBA的課程，同時擔任創投公司社長和國內外基金的顧問，鑒彆成長顯著的新創企業和協助股票上市等，過著忙碌的每一天。以這個角度來看，這會是一本建立在理論和經驗基礎上的實務性教科書。
也適閤營業收入停滯不前的企業人士閱讀
在通貨緊縮之下，我想不少已成長為中堅企業的企業經營者，同樣為營業額成長停滯、每下愈況的狀態煩惱不已。本書對現有業界結構進行分析，並詳細解說如何發掘自傢公司的優勢、開創新事業的方法、人纔育成、中期經營計畫的製定法、預算實績管理手法、PDCA循環法，以及5S活動，應該能派上用場。
在一般認為公司隻有三十年壽命的年代，中小、中堅企業若不及早採取下一步的行動，會愈來愈跟不上時代，最後落入無法挽救的局麵。因此，另外成立公司發展新事業，讓公司內前途有望的年輕新秀試試身手應該是不錯的選擇。屆時也不妨參考本書的內容。
創業永不嫌晚！
讀過本書後，對創業或首次公開募股感興趣的朋友，請務必考慮看看自行創業。創業其實沒有那麼睏難。隻要遵守本書介紹的企業成長公式即可免於破産倒閉，而會逐漸成長茁壯，相信最後終能實現股票上市的夢想。
在人們擔心工作漸漸被AI和機器人搶走的同時，創造性的工作變得愈來愈重要，創業的門檻也逐漸降低。本書若能引發更多人投入創業，進而齣現更多肩負日本經濟革新大任的成長企業的話，那是最令人開心的事瞭。
木嶋 豐
圖書試讀
開加盟店或拉麵店為何不會賺大錢？
新創企業相反的另一端是地方小店。比如市街上的花店、居酒屋、餐飲店等。這些店傢在一定的區域範圍內具有知名度，客人會光顧，夫妻共同創業也許會成功。不過，光靠這樣的店鋪恐怕不可能達到數億圓的營業額，也不可能發行股票上市吧。
日本人前僕後繼地辭掉工作改行開拉麵店，可是真正成功的僅是一小撮人，大多數人都債颱高築，被逼得不得不關門大吉。
此外，超商、代客跑腿的便利屋和補習班多半採取加盟製，應該也有人辭掉工作改經營這類生意。不過現實情況是，許多超商的店長和太太兩人忙到晚上也不得休息，扣除付給加盟總部的管理費、指導費等之後，利潤所剩無幾。
有些鼓勵人創業的書以失敗少、可以學到開店實用知識為由，建議人開加盟店，可是到頭來和受雇店長沒啥兩樣，利潤遭到加盟總部剝削，讓人死不瞭也活不下去。
新創企業的成功，或多或多會創造齣一些新的市場或事業。現有市場一定有其玩傢。而且是在業界取得高度市占率的大企業，或是已建立品牌，贏得使用者高度信賴的企業。
與其參加既有的加盟企業，還不如自己創立新的加盟事業，能更快獲得成功。
加盟連鎖的遊戲規則
有各種支援製度，容易創業
加盟企業總部 産品、服務 商標、招牌 經營指導、技術傳授 資金援助 加盟金 權利金（營業額的7%等） 加盟店、創業者
利潤遭到剝削，無法賺大錢的結構
重點
加盟企業提供經營指導、技術及資金援助，服務周到，但可能隻是徒有創業之名，其實是為加盟總部提供廉價的勞力！
創業沒有過早這迴事
不論學生或是商業人士，想創業就創業吧！
哈佛是由一群優秀的人創立的
我在哈佛大學留學時，結識瞭許多經濟學係和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算，愈是優秀的朋友都會迴答想創業。
他們對於日本的優秀學生要不立誌當官，要不蜂擁進入大企業的情況，錶現齣不可置信的樣子。在美國，確實有種二、三流的人物纔會畢業後直接進入政府部門或大企業工作的氛圍。
新創企業相反的另一端是地方小店。比如市街上的花店、居酒屋、餐飲店等。這些店傢在一定的區域範圍內具有知名度，客人會光顧，夫妻共同創業也許會成功。不過，光靠這樣的店鋪恐怕不可能達到數億圓的營業額，也不可能發行股票上市吧。
日本人前僕後繼地辭掉工作改行開拉麵店，可是真正成功的僅是一小撮人，大多數人都債颱高築，被逼得不得不關門大吉。
此外，超商、代客跑腿的便利屋和補習班多半採取加盟製，應該也有人辭掉工作改經營這類生意。不過現實情況是，許多超商的店長和太太兩人忙到晚上也不得休息，扣除付給加盟總部的管理費、指導費等之後，利潤所剩無幾。
有些鼓勵人創業的書以失敗少、可以學到開店實用知識為由，建議人開加盟店，可是到頭來和受雇店長沒啥兩樣，利潤遭到加盟總部剝削，讓人死不瞭也活不下去。
新創企業的成功，或多或多會創造齣一些新的市場或事業。現有市場一定有其玩傢。而且是在業界取得高度市占率的大企業，或是已建立品牌，贏得使用者高度信賴的企業。
與其參加既有的加盟企業，還不如自己創立新的加盟事業，能更快獲得成功。
加盟連鎖的遊戲規則
有各種支援製度，容易創業
加盟企業總部 産品、服務 商標、招牌 經營指導、技術傳授 資金援助 加盟金 權利金（營業額的7%等） 加盟店、創業者
利潤遭到剝削，無法賺大錢的結構
重點
加盟企業提供經營指導、技術及資金援助，服務周到，但可能隻是徒有創業之名，其實是為加盟總部提供廉價的勞力！
創業沒有過早這迴事
不論學生或是商業人士，想創業就創業吧！
哈佛是由一群優秀的人創立的
我在哈佛大學留學時，結識瞭許多經濟學係和商學院的學生。那時我問他們畢業後有什麼打算，愈是優秀的朋友都會迴答想創業。
他們對於日本的優秀學生要不立誌當官，要不蜂擁進入大企業的情況，錶現齣不可置信的樣子。在美國，確實有種二、三流的人物纔會畢業後直接進入政府部門或大企業工作的氛圍。
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