具体描述
★债海求生挽回局势，专为中小企业社长写的财务专书！
企图从外在环境中找出事业不顺的理由，完全没有意义可言。
想要突破困境，唯有社长自己先做出改变！
本书作者宫井敏臣是一名专业会计师及税务师，同时，他本身也是会计事务所等好几家中小企业的经营者。十几年来，在经营业务上帮助超过三百家中小企业。最近更是深入因债务而陷入困境中的中小企业的内部，倾注全力从事重建其事业体和社长人生事业再造谘询业务。
宫井先生以他丰富的实务经验撰写了此书，认为即将溺毙于债务大海当中的中小企业的社长们，需要的不是纸上理论，而是可以让他们生存下去的极具实践性质的经营存活术。本书所提供的正是能够拯救企业的有用know-how，帮助公司领导人翻转破产命运！
只要掌握以下原则，
便能在逆境中杀出重围，转亏为盈！
▶跳脱责怪外在环境的思维：
•都是因为景气不好，所以也拿他没辙
•员工都是一群笨蛋
•面对大企业的挑战，打一开始就没有胜算
▶活用企业经营「三种神器」，公司从此不再负债
‧兰彻斯特经营战略
‧适用于中小企业的经营企划
‧日单位结算
本书特色
★站在中小企业社长的立场，提供能够帮助企业存活下去的高度实践性之经营生存术。
★详尽解说中小企业处理贷款的方式，并点出与大企业之间的差异。
★针对逃离债务的痛苦，逆转成功时所需要的几种极为重要的know how做解说。
★例举数个利用「三种神器」反败为胜的成功案例，帮助读者仿效。
诚挚推荐
于卓民 政治大学企业管理学系教授
吴明机 经济部中小企业处处长
许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）所长
廖述伟 家式国际股份有限公司执行总监
戴秋芸 利百加管理顾问团创办人兼执行长
著者信息
宫井敏臣（Toshiomi Miyai）
• 中小企业的专业企业再造顾问
• 合格会计师、税务师
• 逆转社长塾－塾长
• 宫井合格会计师事务师－代表
• 翔阳税务师法人－代表员工
• 经营伙伴股份公司－执行干部
于泡沫经济末期从大学毕业。由于自己不想当个上班族，因此当身边同侪都选择到银行、证券、保险公司就业时，便下定决心要靠自己的实力而活，并挑战会计师考试。大学毕业后，立即考上执照。获得有执照的会计师身分后，从审查上市企业的业务开启了社会人士的生涯。后来，因为对因为对审查这个消极的业务感到不满意，遂打算自行创业。第一步便是远渡重洋到美国取得MBA 学历。
毕业回国后，以星野RESORT 的地方啤酒事业股份有限公司负责人身份参与事业的建构。之后，设立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWINGCOMPANY，担任酿造所长董事。从工厂建设、商品开发、行销到后勤业务，参与了创立地方啤酒事业时的所有业务。期间深切地体认到中小企业的经营者需要的不是MBA 所教导的学问，而是「具实践性质的经营know-how」，而为了高度体认并实践其中的要点，更需要有一起商讨，互相切磋琢磨的「经营者伙伴」。后来，成立了宫井证照会计师事务所及翔阳税务师法人公司，目的是支援中小企业的社长，到目前为止，已经支援超过三百家中小企业。
最近则将重心放在支援为庞大债务所苦的中小企业重建事业及企业重建谘询顾问的领域，同时也设立了会员制组织「逆转社长塾」，目的是为中小作业的社长提供持续性教育和建构人际网络，积极投入支援中小企业社长的事业。目前担任六家公司的代表、干部，持续维持本身身为现任经营者，实际从事经营，同时也支援其他中小企业经营者的风格，由于坚持站在经营者的角度进行支援，所以获得许多中小企业经营者的支持。
译者简介
陈惠莉
毕业于淡江大学日文系。曾任杂志社採编，出版社副主编。目前专职从事日文书籍翻译工作。
图书目录
【推荐序】开创、守成、再造- 中小企业的逆转致胜经营 戴秋芸
【推荐语】詹文男 廖述伟
＜前言＞ 将本书献给支撑国家经济的中小企业主们
第一章 社长！只要有这个，公司绝对不会倒闭！
01重整公司所需要的就是「逆转思考•经营术」
02「粗估」正是致命伤
03首先要止住公司的出血状况
04唯有中小企业才能逆转的理由
05致胜的「三种神器」
第二章 社长！这样就可以暂时解决资金周转的问题！
01首先要守护社长的生活
02这才是正确的付款优先顺序
03避免公司被银行击垮的做法
04成功完成变更还款条件交涉的三个诀窍
05进行变更还款条件交涉之前要准备的事情
06银行是如何「定位」你的公司的？
07银行重视的是决算书的这一部分
08这样处理决算书才能存下钱来
09就算还款之路走到了尽头，也还有逆转的方法
10透过和客户的交涉制造出金钱的方法
11还有很多制造出金钱的方法
12结果，只有手边有现金的公司才能存活
专栏 守住社长住宅的方法
第三章 社长！只要掌握每天的「毛利」，公司的体质绝对会变强！
「日单位结算的导入法」
01买卖以一天为单位！首先回归基本和原则
02採用日单位结算时最重要的重点只有两个
03採用日单位结算造就出这样的成果
04只要能够控制「毛利」，就可以成为优良企业
05增加利润的「日单位结算」活用法
06日单位结算也可以运用在定价上
07日单位结算应该注意的要点
08日单位结算书的做法
09日单位结算的另一个工具──现金流量表
10现金流量表的做法
11目标是日次经营
专栏 导入日单位结算而起死回生的公司
第四章 社长！只要拥有经营计画，你的公司就绝对不会输！
「经营计画书的做法」
01让社长吃苦受罪的原因在于「随波逐流的经营」
02只要一张A3的纸就可以做成中小企业的经营计画书
03活用经营计画书的方法
04中小企业致胜的五个战略「兰彻斯特经营战略的基本」
05不可不知的大企业战略
06经营计画书的做法○1 经营理念
07经营计画书的做法○2 事业领域、目标、SWOT分析、困境要因、逆转KSF
08经营计画书的做法○3 经营战略
09经营计画书的做法○4 三年计画
10精心制作涵盖月单位、日单位的计画
专栏 制作经营计画而起死回生的公司
结语
图书序言
运用逆转致胜的「三种神器」解决债务压力
吴明机
近年国际经贸发展快速变迁，整体企业经营环境风险加剧，因而对于资源较少的中小企业冲击较大。借镜日本过去的经验，因二○一三年中小企业融资纾困法终止，造成约有十到十五万家的中小企业因此破产，占整体日本中小企业三%，显示政府政策对于中小企业发展的重要性。
本书作者依据自身过去的经验切入，提出即便在债务压力时仍可逆转致胜的三神器「兰彻斯特经营战略」「适用于中小企业的经营计画」及「日单位结算」，教导读者或中小企业主如何透过精细的财务规划，有效管理公司资金的流入与流出，增加资金週转的灵活度，借以拟订与执行成功的经营计画。
过去本处辅导中小企业的经验发现，中小企业容易出现的财务问题有两类：融资面与财会面。融资方面，中小企业会因各种因素，例如：账册问题、缺乏完整偿债计画等，使得银行在审核其融资时，无法正确判断该企业真实营运现况及承贷风险，造成中小企业融资管道受限；财会方面，中小企业主无法精准掌握实际现金流、真实获利率、内部实际费用和成本，及未有完整库存管理机制与概念。
透过本书精密计算企业每日资金流量与企业经营规划的方式，可以活化企业资金的运用，减少周转与筹资的难题，帮助中小企业逆转致胜。中小企业处也设有「马上办服务中心」，提供中小企业各类财务谘询、诊断、辅导及融资协处等服务，同时结合中小企业信用保证基金，对欠缺担保品之中小企业提供信用保证，协助企业获得金融机构融资，取得所需之营运资金。
本书强调的观念与方法配合政府当前的政策，将可使有资金压力的中小企业，获得伸展与重整的机会，对经营管理有兴趣的国人来说，为值得一读的好书。
（本文作者为经济部中小企业处处长）
推荐序
开创、守成、再造- 中小企业的逆转致胜经营
戴秋芸
企业经营短期重视财务安全、中期靠的是差异化的产品与服务、长期发展需要的是具有核心竞争力的当责团队。
二○○○年时代週刊曾发表一项统计，所有美国能超过一百年的企业，都谨守「开创、守成、再造」的三个阶段，更关键的是再造之后，还需要开创。
从企业生命週期的经营重点来看中小企业在追求期（健康的为何要创业）、婴儿期（健康的做什么）、青春期（健康的怎么做）、都非常需要大量的资金来研发新产品与开拓市场；进入关键的「壮年期」（健康的谁去做）就需要靠优势互补的团队，这个时候除非像日本的经营之圣稻盛和夫先生，凭借着「敬天爱人与利他之心的经营哲学」与「培养经营者意识的单细胞经营实学」的智慧，加上「付出不亚于任何人的努力」才能逐渐精实壮大。
当经营环境日渐困难时，如何「逆转胜」，这本由宫井敏臣着作的「中小企业求生术」分享了他以会计师、税务师的身份，帮助超过三百家中小企业，长达十年的逆转成功实务经验，执行正确的付款优先顺序、掌握每天的毛利、善用资金周转表、以每天为目标管理的经营策略、练习掌握一张A3表格，五年提升二倍营业额的经营计划书、严格执行五个战略（1.选择局部战、2.重视肉搏战、3.带入单打独斗的模式、4.贯彻一点集中主义、5.记住佯攻作战）再加上「先发制人」的方式，快速採取策略行动的决心，所有濒临走到末路的中小企业，都可以复活重生。
在台湾也有许多中小企业的经营者，面临转型的阵痛期，顾客的价值主张变化难测、商业获利模式无法掌握、第二代怯于接班、心惊胆跳的汇率风险、如何带领经营团队顺应市场变化的与时俱进，更重要的是如何确保增加利润、拥有未来发展需要足够的「现金流」，避免公司被银行击垮的方法，在在考验中小企业经营者的智慧。
「中小企业求生术」是一本非常实用的经营宝典，它能提供「逆转，致胜的经营之道」，让企业负责人以逆转的思考方式重建赤字企业，缩小组织与减少固定费用、控制外包费用、整顿不良库存与固定资产、提升自有资本率、提高营业利润和常态利润，进而强化体质，重新获得核心竞争力，实现基业长青。
（本文作者为利百加管理顾问团创办人兼执行长）
推荐语
「一本以实务为主，且实践方法经过证明有效的中小企业教战手册。对于以运用MBA理论来经营企业而大失所望的中小企业主们，这本书是您反败为胜的新教材。」──资策会产业情报研究所（MIC）所长 詹文男
「中小企业如果只看见资源不足与抱怨环境因素，别人不一定受害，但自己ㄧ定受害，如作者所言，用逆转思考、活化事业和人生，经营者ㄧ定要如此想，才有逆转的开始。」──家式国际股份有限公司执行总监 廖述伟
前言
将本书献给支撑国家经济的中小企业主们
不要输给逆境！
我以一个认証的会计师、税务师的身份帮助超过三百家中小企业的经营业务长达十年以上。
同时我自己也是经营包括会计事务所在内的好几家中小企业的现役经营者，但是最近我深入因为债务而陷入困境当中的中小企业的内部，倾注全力从事重建其事业体和社长人生的事业再造谘询业务。
透过这个工作，我得以有机会认识许多中小企业的社长，于是我发现到，中小企业的社长们都是非常认真的。
我从来就没有见过电视连续剧上出现的那种过着放荡生活的社长。
他们都是为员工、为顾客、为客户粉身碎骨、脚踏实地工作的诚实正直的人。
然而，现在，许多这样的社长却在贷款和赤字当中挣扎，被压得喘不过气来。当中甚至有人耐不住这样的摧残而断送性命。
我实在无法坐视这些社长就这样断了生机，所以抱持着「我要想办法救他们！」的心态，持续从事这项再造工作。
社长，您的公司走到末路了
可是，很遗憾的，今后陷入这种困境的中小企业将会越来越多。
因为被称为平成年代（平成是日本天皇明仁的年号，由一九八九年一月八日起直至现在）德政的中小企业融资纾困法（日本称为中小企业金融圆滑化法）在二○一三年春天就终止了。
之前许多因为变更还款条件而得以苟延残喘的中小企业将会随着这条法令的终止而破产。
事实上，根据推断，这样的企业多达十到一五万家。数量之多达到日本的中小企业总数四百二十万家的三％。
因此，向金融机关借贷大笔金额的中小企业的社长们为了避免落到破产的下场，必须立刻想办法来解决问题才行。
金融机关改变融资的态度是不言可喻的事情，所以企业主万万不能等待金融机关採取行动。已经没有时间再磋跎了。
那么，现在应该立刻採取什么方法才好呢？ 本书中将会提供详尽的讯息。
中小企业的社长要以逆转的思考方式重建•复活事业和自己的人生
很多中小企业的社长正处于为赤字和贷款所苦，已经无计可施，银行方面也打算坐视不管的「悬崖边缘」的状态。可是，这些社长都希望哪一天能够重新站起来，如果可以的话，也让自己获得相对的成功。
我建议这些社长一定要阅读本书。
本书首先详尽地解说中小企业处理贷款的方式，以期能对处于苦难状况中的社长有所帮助。
贷款对中小企业的社长及其家人而言是攸关生死的问题。
中小企业的社长和大企业不一样，在向银行融资时，要有个人保証，或者提出自家住宅做为担保品，因此一旦面临破产的境地时，「切腹自尽」「流离失所」的可能性是很高的。所以，如果没有正确的贷款处理方式，事情就会一发不可收拾。
社长们千万不能被银行牵着鼻子走。
也不要坚持一定要返还无力清偿的贷款。
首先要对贷款的常识产生质疑，转换想法，巧妙地运用控制贷款。本书中将会先说明其中的基本想法。
此外，本书也针对逃离债务的痛苦，逆转成功时所需要的几种极为重要的know how做解说。
我称之为中小企业经营的《三种神器》，那就是兰彻斯特经营战略、适用于中小企业的经营计画，以及日单位结算。
根据兰彻斯特经营战略拟定自家公司的正确方向，落实在经营计画当中。借以找到公司内外的有力同志，擅用这些人际脉络，以日单位结算的快速经营方法与大企业互争头角。
这是中小企业最理想的态势。如此一来，即便是资源有限的中小企业，还有之前只不过是中小企业的一介平凡社长的你也可望在短时间之内成功逆转。
本书中也提供了几个利用这种做法而获致成功的中小企业的例子。
我敢断言你的公司有能力重生的理由
本书的特征在于率先站在中小企业的社长的立场，提供大家脱离困境的想法和务实的know how。
同类型的书籍几乎都没有把重点放在中小企业的社长被迫面对的严峻现状上，大部分都是一些how to的书籍，或者适合大企业採用的经营战略论等书籍，始终只是针对经营计画的拟定方式或变更还款条件的做法等方法，做表面而且范围有限的说明。
对在现实生活当中，即将溺毙于债务大海中的中小企业社长而言，他们需要的不是纸上空谈，而是可以从债海当中爬上岸，存活下去的具高度实践性的经营生存术。
这就是本书提供的内容。
所以，只要阅读本书，身为中小企业社长的你就可以大致学会靠自己的力量去重建已亏损企业的观点和基本方法，脱离中小企业特有的，而且是致命的问题──「粗估」，同时自行弥补「经营能力不足」的问题。
到时候，身为社长的你就可以脱胎换骨，保有勇气和自信，投入重建自己公司和自己本身的作业当中。
只要阅读本书，你应该就会知道，自己不是孤单一人的。还有很多其他人一样在困境当中挣扎。
而在这些人当中，已经学会正确想法和正确know how的人一定会卷土重来，获得成功。更何况，像我这样的支援者也不在少数。
所以，也请你不要放弃。你一定也会逆转成功！
图书试读
01重整公司所需要的就是《逆转思考•经营术》！
重整公司时需要的是什么？
我认为，金钱固然重要，但是，经营者的想法转换和智慧却是比金钱更为重要的要素
正在阅读本书的中小企业经营者们或许正面临公司发展受阻、背负一大堆债务，已经到了无路可走的状况。
但是，你是不是对自己和自己公司的现状感到不满意，还抱着「应该还有可救的办法」「想要存活下去」的想法？
如果答案是肯定的，那就没问题了。这种想法正是衍生出思想的转换和智慧的来源。就如我们常说的「火灾现场的怪力」一样，人一旦面临紧要关头，就会激发出超乎想像的力量。
说起来，公司不是那么简单就会倒闭的。
有的公司是就算跳了票也不会破产；也有的公司是即便背负了几亿、几十亿的债务也依然持续运作。只要经营者不放弃，公司都可以重建。
所需要的就是一点点的想法转换和智慧，还有几种know how。再加上找专家商谈等，只要有往前踏出一步的勇气就好了。
我认为只要懂得箇中诀窍，任谁都可以拥有这种想法的转换和智慧。而本书就是要传授给你在这方面有效的三个方法。
到目前为止，我帮助了许多中小企业成功地重生。
在提供支援时，我经常使用的便是针对中小企业筹划的经营计画、兰彻斯特经营战略、简便的日单位结算等三个方法。只要能够熟练使用这些方法，就算起步时就已经负债，中小企业还是可以成功重整的。
我将这三个方法做个整合，称为「逆转经营术」。
这种逆转经营术的效果就如以下所述。
•即便有债务的公司也一样可以复活
•知道小公司也可以和大公司互争头角的方法
•可以简单地完成经营计画和日单位结算等棘手的作业
•成为数字概念很强的经营者，跳脱出粗估的层级
•经营方式可以战略取向
活用小公司的优点，制作「致胜战略」，踏实地付诸行动，建构「致胜企业的体质」。这就是逆转经营术，也可以说是适合中小企业使用的重建方法。
用户评价
《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，第一眼看过去就觉得非常有共鸣。在台湾，我们这群做小本生意的人，真的每天都在和“生存”这个词搏斗。市场瞬息万变，客人喜好难捉摸，成本又高得吓人，就连政府的规定也常常在变，说真的，日子一点都不好过。而书名里那句“9成中小企业都忘了这么做”，简直就是点醒我，让我觉得“对啊，我们是不是真的忽略了什么重要的东西？”我开一家小型的服装店，虽然经营了几年，但总觉得生意好像停滞不前，进步缓慢。有时候，看到隔壁的店家生意那么好，总会忍不住去思考，他们到底是做对了什么？是他们的产品更有吸引力？还是他们的服务更周到？亦或是他们有什么独特的营销方式？这本书的标题让我好奇，它到底要揭示的是什么被我们普遍遗忘的“关键钥匙”？是关于如何更有效地吸引和留住顾客？是如何更聪明地进行成本控制？还是如何在竞争激烈的市场中找到自己的独特卖点？我渴望这本书能给我带来一些切实可行的建议，让我能够摆脱目前的困境，找到新的增长点。我希望它能告诉我，在大家都差不多的时候，我们如何才能脱颖而出，让我的小店不仅能“求生”，更能“求发展”。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，真是太吸引人了！在台湾，我们这些经营小企业的，每天都在为生计奔波，就像在大海里的小舟，随时都可能遇到风浪。市场变化快，竞争压力大，加上房租、人事成本居高不下，常常让人感到力不从心。这本书的书名，特别是“9成中小企业都忘了这么做”这几个字，瞬间就抓住了我的注意力。这仿佛在说，我们可能都在犯同一个错误，而这本书，就像是指南针，能帮我们找到被遗忘的航向。我经营一家小型的网络科技公司，虽然有自己的核心技术，但客户获取的成本越来越高，项目周期的压力也很大。我一直在思考，我们是不是在某些方面做得不够好，以至于像是在原地踏步？是我们的市场定位需要调整？还是我们的销售策略需要优化？亦或是我们在团队管理上存在不足？这本书的标题，让我怀有一种强烈的期待，它是否能够揭示一些不那么为人所知，但却能决定企业生死存亡的“秘密武器”？是关于如何更有效地整合资源？是关于如何建立更牢固的客户关系？还是关于如何在一个快速变化的行业中保持领先？我渴望这本书能提供一些具体的、可操作的解决方案，帮助我的公司走出目前的困境，实现真正的“求生”并“求发展”，在这个充满挑战的时代，找到一条属于自己的稳健之路。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，第一眼就让我联想到了我每天在市场里摸爬滚打的经历。在台湾，我们这些做小企业的，真的可以说是“靠天吃饭”，天气好，生意就好，天气不好，就得缩衣节食。更不用说那无休止的政策调整、物价上涨，还有隔壁新开的那家店，总想着怎么抢走我的客人。书名里的“9成中小企业都忘了这么做”，这句话简直就是点醒我，“对啊，我们是不是真的忽略了什么重要的东西？”我经营一家水果店，每天都要跟供应商打交道，还要想着怎么把水果卖出个好价钱，有时候真的忙得焦头烂额。看到一些同行，他们的店虽然不大，但生意就是比我好，我总是在反思，他们到底是哪里做得不一样？是他们的选品更独到？还是他们的服务更贴心？或者是他们有什么我不知道的营销策略？这本书的标题，让我非常好奇，它到底要揭示的是什么被我们普遍遗忘的关键点？是关于如何更精准地抓住客户需求？是如何更有效地管理库存和成本？还是如何在竞争激烈的市场中打造自己的核心竞争力？我真的非常期待，这本书能够给我带来一些眼前一亮的启发，让我能找到突破困境的方法，让我的水果店不仅能“活下来”，还能“活得更好”，在这个充满竞争的市场里，找到属于自己的一席之地。
评分刚翻开《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这本书，就被它那种直击痛点的标题给吸引住了。尤其是在台湾，我们这些做小生意的，一年到头都在为生存挣扎，每天都在上演着“求生记”。市场上充斥着各种管理书籍，但很多都太理论化，或者是针对大型企业，跟我们小本经营的企业，根本就没什么实际的指导意义。这本书的标题很有意思，“9成中小企业都忘了这么做”，这一下子就勾起了我的好奇心，究竟是什么“这么做”会如此普遍被遗忘，但却又如此重要，以至于关系到企业的生死存亡？我一直在思考，为什么有些公司即便规模不大，却能屹立不倒，甚至越做越好，而有些公司，就算一开始很有潜力，也最终昙花一现。这其中肯定有原因。也许是因为他们掌握了一些不为人知的诀窍，或者是他们对某些关键环节的执行力特别强。这本书的标题暗示了它可能揭示的，正是那些被大多数企业忽略，但却至关重要的经营要素。我经营一家文具店，竞争很激烈，尤其是现在网购那么发达，实体店的日子真的不好过。每天都在想，除了产品和服务，我还能做些什么来吸引顾客，留住顾客？这本书会不会讲到如何让小店在这个大数据时代也能找到自己的生存之道？会不会讲到如何利用有限的资源，创造出最大的价值？我非常期待这本书能给我带来一些启发，让我能找到突破困境的方向，不再只是被动地等待生意上门，而是能主动出击，让我的小店在这个充满挑战的市场中，也能够找到属于自己的那片天。
评分这本书的标题《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》一出现，就狠狠地抓住了我的眼球。在台湾，中小企业是经济的血脉，而我们这些经营者，每天都在上演着一出出与生存赛跑的戏码。市场变化莫测，竞争激烈，加上大环境的起伏不定，常常让我们感觉像是走在钢丝绳上，一步踏错，就可能万劫不复。这本书的书名，直白地戳中了我的痛点。 “9成中小企业都忘了这么做”，这句话让我深思，究竟是什么样的关键点，如此普遍地被我们这些日理万机的经营者所忽视？它是一种经营策略？一种管理模式？抑或是一种思维方式？我经营一家小型代工厂，做的是OEM，客户都是些国外品牌，利润空间本来就不大，还要面对国内同行的价格战，以及国际贸易政策的变化。每天都在拼命地压低成本，提高效率，但总感觉是在原地踏步，甚至是在缓慢下滑。我常常会反问自己，我们是不是在哪个环节出了问题？是我们的产品研发能力不足？还是我们的客户关系管理不够到位？亦或是我们在市场趋势的判断上有所偏差？这本书的标题给我一种感觉，它所揭示的，或许是一些不那么显而易见，但却至关重要的“秘密武器”。我非常期待这本书能够提供一些颠覆性的视角，让我能够跳出固有的思维模式，找到那些被我们遗忘在角落里的，能够帮助企业穿越风雨、实现突围的“法宝”。它能否为我指引一条不同寻常但却通往成功的道路？这是我最期待的。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，绝对是我近期阅读过的最能引起我共鸣的标题了。在台湾，我们这群中小企业经营者，每天都在和现实搏斗，就像在走钢丝。市场风云变幻，客户口味难测，加上环保法规、劳动力短缺等等，常常让人觉得经营一家企业，真的比登天还难。而书名里那句“9成中小企业都忘了这么做”，简直像是在喊出我的心声，“对啊，我们是不是真的在哪个关键的环节上，把最重要的东西给丢了？”我开一家小型的培训机构，虽然课程内容很有特色，但招收学员的难度一年比一年大，而且还要面对来自线上平台的竞争。我常常在想，为什么有些机构，即使规模不大，却能吸引到源源不断的学员？是他们的营销手段更高明？还是他们的教学模式更受欢迎？亦或是他们有什么我们不知道的“经营秘诀”？这本书的标题，让我充满了好奇，它到底要揭示的是什么被我们普遍忽略的“生存之道”？是关于如何建立更强大的社群营销？是如何更有效地进行口碑传播？还是如何在激烈的市场竞争中找到自己的独特价值定位？我非常渴望，这本书能够提供一些能够让我眼前一亮的见解和实操方法，帮助我找到突破困境的钥匙，让我的培训机构不仅能度过眼前的难关，更能在这个不断变化的教育市场中，找到持续发展的动力，真正实现“求生”并且“求繁荣”。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，实在是太有“杀伤力”了，直接戳中了每一个在台湾打拼的中小企业主的痛点。我们每天都在和时间赛跑，和市场较量，感觉就像在湍急的河流里划船，稍有不慎就会被卷走。而“9成中小企业都忘了这么做”，这句话，简直就像一个惊醒的警钟，让我开始反思，是不是我们真的走在了一条错误的道路上，而这本书，恰好能为我们指出那条被遗忘的、正确的方向。我经营一家小型的旅馆，虽然地处旅游胜地，但面临着来自大型连锁酒店和民宿的激烈竞争，加上现在旅游业受疫情影响，生意也大不如前。我常常会问自己，我们还能做些什么来吸引更多的客人？是提升服务品质？还是开发更有吸引力的旅游配套？抑或是调整价格策略？这本书的标题，让我内心充满了期待，它是否能够揭示一些在竞争激乱的市场中，被大多数旅馆经营者所忽略的“生存秘籍”？是关于如何建立独特的品牌故事，让客人产生情感连接？是关于如何利用科技手段，提升运营效率和客户体验？还是关于如何在经济不景气时，找到新的盈利增长点？我非常迫切地希望，这本书能够为我提供一些切实可行、能够立即应用的策略，让我能够带领我的旅馆，不仅能在艰难的环境中生存下来，更能找到新的发展机遇，在这个充满挑战的旅游市场中，开辟出一片属于自己的新天地。
评分这本《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》的书名一开始就抓住了我的目光，坦白说，在台湾经营一家小企业，确实每天都在与各种挑战共舞。尤其是在这个时代，市场变化快得像翻书一样，客户的需求更是捉摸不定，加上来自同业的激烈竞争，以及大环境的不确定性，感觉随时都可能被浪潮吞没。我常常会想起那些曾经充满热情、怀揣梦想开始创业的朋友，很多最后都无声无息地消失了。这本书的书名点出了一个我一直深切感受到的痛点——“忘了这么做”。这让我非常好奇，究竟有哪些普遍被忽略的关键点，是阻碍了许多中小企业走向更稳健的经营，甚至走向衰败的呢？我本身也经营一家小型的设计工作室，团队不大，但经营起来却一点也不轻松。每天光是应付客户的各种要求、管理团队的进度、寻找新的案源，就已经焦头烂额。有时候，我也会反思，是不是我们忽略了某些更根本性的问题？比如，我们的商业模式真的够扎实吗？我们在客户服务上有没有什么盲点？在成本控制上有没有可以优化的空间？甚至，我们对未来的市场趋势的判断是否足够准确？这本书的书名让我产生了一种强烈的共鸣，仿佛它直接说出了我心底的疑问。我期待它能提供一些不同于坊间那些泛泛而谈的“成功学”，而是真正能够触及经营本质，并且具有高度操作性的方法论。特别是“9成中小企业都忘了这么做”这句话，暗示了这本书的内容可能并非大众熟知，而是隐藏在表象之下的，一些需要深入挖掘的智慧。这不禁让我好奇，这“这么做”究竟是什么？是关于内部管理？外部营销？财务规划？还是战略布局？我迫不及待地想知道，它到底为我们这些在商场上摸爬滚打的经营者指明了一条怎样的“遗忘之路”。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这个书名，真的太有吸引力了。在台湾，我们这些经营中小企业的人，每一天都在为生存而努力，就像在打一场没有硝烟的战争。市场环境复杂多变，客户需求不断变化，竞争对手虎视眈眈，再加上外部经济的不确定性，常常让我们感到力不从心。这本书的书名，直接点出了一个普遍存在的问题：“9成中小企业都忘了这么做”。这让我忍不住去思考，到底是什么重要的经营法则，被绝大多数企业所遗忘，以至于影响了它们的生存和发展？我经营一家咖啡馆，虽然有一定的客流量，但利润空间不高，而且常常面临着新的咖啡馆开业的竞争压力。我一直在思考，如何才能让我的咖啡馆在众多竞争者中脱颖而出，获得更长久的生命力？这本书的标题，让我产生了一种强烈的期待，它是否能够揭示一些被大众忽略但却极其有效的经营秘诀？是关于如何打造独特的品牌文化？还是关于如何提供卓越的客户体验？又或者是关于如何优化运营成本，提高盈利能力？我非常希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指南，帮助我找到突破瓶颈的路径，让我的咖啡馆不仅能在激烈的市场中生存下来，更能实现可持续的增长，成为一个真正有竞争力的品牌。
评分《中小企业求生术：9成中小企业都忘了这么做》这本书的书名，简直就是为我量身定做的。作为一个在台湾经营了十多年的早餐店老板，我太清楚“求生”这两个字的分量了。每天凌晨四点就要起床备料，然后迎接一波又一波的客人，还得应付员工的请假、物价的上涨、还有层出不穷的食品安全法规。有时候真的觉得，自己就像一个陀螺，不停地转啊转，希望能把生意撑下去。而“9成中小企业都忘了这么做”，这句话真的很有意思，它像是在说，我们大家可能都走在一条相似的弯路上，而这本书，就像是一盏灯，能照亮那条被我们忽略的正确道路。我常常会想，为什么有些早餐店，即使开在不起眼的地方，生意依然红火，而有些装修得不错，地理位置也好的，反而门可罗雀？是他们的经营理念有什么不一样？还是他们在某个环节做得特别到位？这本书的标题让我好奇，它究竟要揭示的是什么被我们遗忘的“道”？是关于口味的极致追求？还是关于顾客体验的深度挖掘？又或者是关于成本控制的精打细算？我非常希望这本书能够提供一些具体、实操性强的方法，而不是空洞的理论。比如，在人手不足的情况下，如何提高效率？在食材成本不断攀升的情况下，如何保证利润？在竞争对手不断模仿的情况下，如何保持自己的特色？这本书的出现，对我来说，就像是抓住了救命稻草，我迫切地想要从其中找到答案，让我的早餐店，不仅仅是满足大家一天的基本需求，更能在这个变化莫测的市场中，找到持续发展的生命力，真正做到“求生”并且“求稳”。
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