具体描述
★日本亚马逊读者★★★★★4.5颗星好评！
★债海求生挽回局势，专为中小企业社长写的财务专书！
企图从外在环境中找出事业不顺的理由，完全没有意义可言。
想要突破困境，唯有社长自己先做出改变！
★债海求生挽回局势，专为中小企业社长写的财务专书！
企图从外在环境中找出事业不顺的理由，完全没有意义可言。
想要突破困境，唯有社长自己先做出改变！
本书作者宫井敏臣是一名专业会计师及税务师，同时，他本身也是会计事务所等好几家中小企业的经营者。十几年来，在经营业务上帮助超过三百家中小企业。最近更是深入因债务而陷入困境中的中小企业的内部，倾注全力从事重建其事业体和社长人生事业再造谘询业务。
宫井先生以他丰富的实务经验撰写了此书，认为即将溺毙于债务大海当中的中小企业的社长们，需要的不是纸上理论，而是可以让他们生存下去的极具实践性质的经营存活术。本书所提供的正是能够拯救企业的有用know-how，帮助公司领导人翻转破产命运！
只要掌握以下原则，
便能在逆境中杀出重围，转亏为盈！
▶跳脱责怪外在环境的思维：
•都是因为景气不好，所以也拿他没辙
•员工都是一群笨蛋
•面对大企业的挑战，打一开始就没有胜算
▶活用企业经营「三种神器」，公司从此不再负债
‧兰彻斯特经营战略
‧适用于中小企业的经营企划
‧日单位结算
本书特色
★站在中小企业社长的立场，提供能够帮助企业存活下去的高度实践性之经营生存术。
★详尽解说中小企业处理贷款的方式，并点出与大企业之间的差异。
★针对逃离债务的痛苦，逆转成功时所需要的几种极为重要的know how做解说。
★例举数个利用「三种神器」反败为胜的成功案例，帮助读者仿效。
诚挚推荐
于卓民 政治大学企业管理学系教授
吴明机 经济部中小企业处处长
许书扬 经纬智库暨保圣那管理顾问公司台湾分公司总经理
詹文男 资策会产业情报研究所（MIC）所长
廖述伟 家式国际股份有限公司执行总监
戴秋芸 利百加管理顾问团创办人兼执行长
著者信息
作者简介
宫井敏臣（Toshiomi Miyai）
• 中小企业的专业企业再造顾问
• 合格会计师、税务师
• 逆转社长塾－塾长
• 宫井合格会计师事务师－代表
• 翔阳税务师法人－代表员工
• 经营伙伴股份公司－执行干部
于泡沫经济末期从大学毕业。由于自己不想当个上班族，因此当身边同侪都选择到银行、证券、保险公司就业时，便下定决心要靠自己的实力而活，并挑战会计师考试。大学毕业后，立即考上执照。获得有执照的会计师身分后，从审查上市企业的业务开启了社会人士的生涯。后来，因为对因为对审查这个消极的业务感到不满意，遂打算自行创业。第一步便是远渡重洋到美国取得MBA 学历。
毕业回国后，以星野RESORT 的地方啤酒事业股份有限公司负责人身份参与事业的建构。之后，设立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWINGCOMPANY，担任酿造所长董事。从工厂建设、商品开发、行销到后勤业务，参与了创立地方啤酒事业时的所有业务。期间深切地体认到中小企业的经营者需要的不是MBA 所教导的学问，而是「具实践性质的经营know-how」，而为了高度体认并实践其中的要点，更需要有一起商讨，互相切磋琢磨的「经营者伙伴」。后来，成立了宫井证照会计师事务所及翔阳税务师法人公司，目的是支援中小企业的社长，到目前为止，已经支援超过三百家中小企业。
最近则将重心放在支援为庞大债务所苦的中小企业重建事业及企业重建谘询顾问的领域，同时也设立了会员制组织「逆转社长塾」，目的是为中小作业的社长提供持续性教育和建构人际网络，积极投入支援中小企业社长的事业。目前担任六家公司的代表、干部，持续维持本身身为现任经营者，实际从事经营，同时也支援其他中小企业经营者的风格，由于坚持站在经营者的角度进行支援，所以获得许多中小企业经营者的支持。
译者简介
陈惠莉
毕业于淡江大学日文系。曾任杂志社採编，出版社副主编。目前专职从事日文书籍翻译工作。
宫井敏臣（Toshiomi Miyai）
• 中小企业的专业企业再造顾问
• 合格会计师、税务师
• 逆转社长塾－塾长
• 宫井合格会计师事务师－代表
• 翔阳税务师法人－代表员工
• 经营伙伴股份公司－执行干部
于泡沫经济末期从大学毕业。由于自己不想当个上班族，因此当身边同侪都选择到银行、证券、保险公司就业时，便下定决心要靠自己的实力而活，并挑战会计师考试。大学毕业后，立即考上执照。获得有执照的会计师身分后，从审查上市企业的业务开启了社会人士的生涯。后来，因为对因为对审查这个消极的业务感到不满意，遂打算自行创业。第一步便是远渡重洋到美国取得MBA 学历。
毕业回国后，以星野RESORT 的地方啤酒事业股份有限公司负责人身份参与事业的建构。之后，设立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWINGCOMPANY，担任酿造所长董事。从工厂建设、商品开发、行销到后勤业务，参与了创立地方啤酒事业时的所有业务。期间深切地体认到中小企业的经营者需要的不是MBA 所教导的学问，而是「具实践性质的经营know-how」，而为了高度体认并实践其中的要点，更需要有一起商讨，互相切磋琢磨的「经营者伙伴」。后来，成立了宫井证照会计师事务所及翔阳税务师法人公司，目的是支援中小企业的社长，到目前为止，已经支援超过三百家中小企业。
最近则将重心放在支援为庞大债务所苦的中小企业重建事业及企业重建谘询顾问的领域，同时也设立了会员制组织「逆转社长塾」，目的是为中小作业的社长提供持续性教育和建构人际网络，积极投入支援中小企业社长的事业。目前担任六家公司的代表、干部，持续维持本身身为现任经营者，实际从事经营，同时也支援其他中小企业经营者的风格，由于坚持站在经营者的角度进行支援，所以获得许多中小企业经营者的支持。
译者简介
陈惠莉
毕业于淡江大学日文系。曾任杂志社採编，出版社副主编。目前专职从事日文书籍翻译工作。
图书目录
【推荐序】运用逆转致胜的「三种神器」解决债务压力 吴明机
【推荐序】开创、守成、再造- 中小企业的逆转致胜经营 戴秋芸
【推荐语】詹文男 廖述伟
＜前言＞ 将本书献给支撑国家经济的中小企业主们
第一章 社长！只要有这个，公司绝对不会倒闭！
01重整公司所需要的就是「逆转思考•经营术」
02「粗估」正是致命伤
03首先要止住公司的出血状况
04唯有中小企业才能逆转的理由
05致胜的「三种神器」
第二章 社长！这样就可以暂时解决资金周转的问题！
01首先要守护社长的生活
02这才是正确的付款优先顺序
03避免公司被银行击垮的做法
04成功完成变更还款条件交涉的三个诀窍
05进行变更还款条件交涉之前要准备的事情
06银行是如何「定位」你的公司的？
07银行重视的是决算书的这一部分
08这样处理决算书才能存下钱来
09就算还款之路走到了尽头，也还有逆转的方法
10透过和客户的交涉制造出金钱的方法
11还有很多制造出金钱的方法
12结果，只有手边有现金的公司才能存活
专栏 守住社长住宅的方法
第三章 社长！只要掌握每天的「毛利」，公司的体质绝对会变强！
「日单位结算的导入法」
01买卖以一天为单位！首先回归基本和原则
02採用日单位结算时最重要的重点只有两个
03採用日单位结算造就出这样的成果
04只要能够控制「毛利」，就可以成为优良企业
05增加利润的「日单位结算」活用法
06日单位结算也可以运用在定价上
07日单位结算应该注意的要点
08日单位结算书的做法
09日单位结算的另一个工具──现金流量表
10现金流量表的做法
11目标是日次经营
专栏 导入日单位结算而起死回生的公司
第四章 社长！只要拥有经营计画，你的公司就绝对不会输！
「经营计画书的做法」
01让社长吃苦受罪的原因在于「随波逐流的经营」
02只要一张A3的纸就可以做成中小企业的经营计画书
03活用经营计画书的方法
04中小企业致胜的五个战略「兰彻斯特经营战略的基本」
05不可不知的大企业战略
06经营计画书的做法○1 经营理念
07经营计画书的做法○2 事业领域、目标、SWOT分析、困境要因、逆转KSF
08经营计画书的做法○3 经营战略
09经营计画书的做法○4 三年计画
10精心制作涵盖月单位、日单位的计画
专栏 制作经营计画而起死回生的公司
结语
【推荐序】开创、守成、再造- 中小企业的逆转致胜经营 戴秋芸
【推荐语】詹文男 廖述伟
＜前言＞ 将本书献给支撑国家经济的中小企业主们
第一章 社长！只要有这个，公司绝对不会倒闭！
01重整公司所需要的就是「逆转思考•经营术」
02「粗估」正是致命伤
03首先要止住公司的出血状况
04唯有中小企业才能逆转的理由
05致胜的「三种神器」
第二章 社长！这样就可以暂时解决资金周转的问题！
01首先要守护社长的生活
02这才是正确的付款优先顺序
03避免公司被银行击垮的做法
04成功完成变更还款条件交涉的三个诀窍
05进行变更还款条件交涉之前要准备的事情
06银行是如何「定位」你的公司的？
07银行重视的是决算书的这一部分
08这样处理决算书才能存下钱来
09就算还款之路走到了尽头，也还有逆转的方法
10透过和客户的交涉制造出金钱的方法
11还有很多制造出金钱的方法
12结果，只有手边有现金的公司才能存活
专栏 守住社长住宅的方法
第三章 社长！只要掌握每天的「毛利」，公司的体质绝对会变强！
「日单位结算的导入法」
01买卖以一天为单位！首先回归基本和原则
02採用日单位结算时最重要的重点只有两个
03採用日单位结算造就出这样的成果
04只要能够控制「毛利」，就可以成为优良企业
05增加利润的「日单位结算」活用法
06日单位结算也可以运用在定价上
07日单位结算应该注意的要点
08日单位结算书的做法
09日单位结算的另一个工具──现金流量表
10现金流量表的做法
11目标是日次经营
专栏 导入日单位结算而起死回生的公司
第四章 社长！只要拥有经营计画，你的公司就绝对不会输！
「经营计画书的做法」
01让社长吃苦受罪的原因在于「随波逐流的经营」
02只要一张A3的纸就可以做成中小企业的经营计画书
03活用经营计画书的方法
04中小企业致胜的五个战略「兰彻斯特经营战略的基本」
05不可不知的大企业战略
06经营计画书的做法○1 经营理念
07经营计画书的做法○2 事业领域、目标、SWOT分析、困境要因、逆转KSF
08经营计画书的做法○3 经营战略
09经营计画书的做法○4 三年计画
10精心制作涵盖月单位、日单位的计画
专栏 制作经营计画而起死回生的公司
结语
图书序言
第一章 社长！只要有这个，公司绝对不会倒闭！
01重整公司所需要的就是《逆转思考•经营术》！
重整公司时需要的是什么？
我认为，金钱固然重要，但是，经营者的想法转换和智慧却是比金钱更为重要的要素
正在阅读本书的中小企业经营者们或许正面临公司发展受阻、背负一大堆债务，已经到了无路可走的状况。
但是，你是不是对自己和自己公司的现状感到不满意，还抱着「应该还有可救的办法」「想要存活下去」的想法？
如果答案是肯定的，那就没问题了。这种想法正是衍生出思想的转换和智慧的来源。就如我们常说的「火灾现场的怪力」一样，人一旦面临紧要关头，就会激发出超乎想像的力量。
说起来，公司不是那么简单就会倒闭的。
有的公司是就算跳了票也不会破产；也有的公司是即便背负了几亿、几十亿的债务也依然持续运作。只要经营者不放弃，公司都可以重建。
所需要的就是一点点的想法转换和智慧，还有几种know how。再加上找专家商谈等，只要有往前踏出一步的勇气就好了。
我认为只要懂得箇中诀窍，任谁都可以拥有这种想法的转换和智慧。而本书就是要传授给你在这方面有效的三个方法。
到目前为止，我帮助了许多中小企业成功地重生。
在提供支援时，我经常使用的便是针对中小企业筹划的经营计画、兰彻斯特经营战略、简便的日单位结算等三个方法。只要能够熟练使用这些方法，就算起步时就已经负债，中小企业还是可以成功重整的。
我将这三个方法做个整合，称为「逆转经营术」。
这种逆转经营术的效果就如以下所述。
•即便有债务的公司也一样可以复活
•知道小公司也可以和大公司互争头角的方法
•可以简单地完成经营计画和日单位结算等棘手的作业
•成为数字概念很强的经营者，跳脱出粗估的层级
•经营方式可以战略取向
活用小公司的优点，制作「致胜战略」，踏实地付诸行动，建构「致胜企业的体质」。这就是逆转经营术，也可以说是适合中小企业使用的重建方法。
01重整公司所需要的就是《逆转思考•经营术》！
重整公司时需要的是什么？
我认为，金钱固然重要，但是，经营者的想法转换和智慧却是比金钱更为重要的要素
正在阅读本书的中小企业经营者们或许正面临公司发展受阻、背负一大堆债务，已经到了无路可走的状况。
但是，你是不是对自己和自己公司的现状感到不满意，还抱着「应该还有可救的办法」「想要存活下去」的想法？
如果答案是肯定的，那就没问题了。这种想法正是衍生出思想的转换和智慧的来源。就如我们常说的「火灾现场的怪力」一样，人一旦面临紧要关头，就会激发出超乎想像的力量。
说起来，公司不是那么简单就会倒闭的。
有的公司是就算跳了票也不会破产；也有的公司是即便背负了几亿、几十亿的债务也依然持续运作。只要经营者不放弃，公司都可以重建。
所需要的就是一点点的想法转换和智慧，还有几种know how。再加上找专家商谈等，只要有往前踏出一步的勇气就好了。
我认为只要懂得箇中诀窍，任谁都可以拥有这种想法的转换和智慧。而本书就是要传授给你在这方面有效的三个方法。
到目前为止，我帮助了许多中小企业成功地重生。
在提供支援时，我经常使用的便是针对中小企业筹划的经营计画、兰彻斯特经营战略、简便的日单位结算等三个方法。只要能够熟练使用这些方法，就算起步时就已经负债，中小企业还是可以成功重整的。
我将这三个方法做个整合，称为「逆转经营术」。
这种逆转经营术的效果就如以下所述。
•即便有债务的公司也一样可以复活
•知道小公司也可以和大公司互争头角的方法
•可以简单地完成经营计画和日单位结算等棘手的作业
•成为数字概念很强的经营者，跳脱出粗估的层级
•经营方式可以战略取向
活用小公司的优点，制作「致胜战略」，踏实地付诸行动，建构「致胜企业的体质」。这就是逆转经营术，也可以说是适合中小企业使用的重建方法。
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