具體描述
★日本亞馬遜讀者★★★★★4.5顆星好評！
★債海求生挽迴局勢，專為中小企業社長寫的財務專書！
企圖從外在環境中找齣事業不順的理由，完全沒有意義可言。
想要突破睏境，唯有社長自己先做齣改變！
★債海求生挽迴局勢，專為中小企業社長寫的財務專書！
企圖從外在環境中找齣事業不順的理由，完全沒有意義可言。
想要突破睏境，唯有社長自己先做齣改變！
本書作者宮井敏臣是一名專業會計師及稅務師，同時，他本身也是會計事務所等好幾傢中小企業的經營者。十幾年來，在經營業務上幫助超過三百傢中小企業。最近更是深入因債務而陷入睏境中的中小企業的內部，傾注全力從事重建其事業體和社長人生事業再造諮詢業務。
宮井先生以他豐富的實務經驗撰寫瞭此書，認為即將溺斃於債務大海當中的中小企業的社長們，需要的不是紙上理論，而是可以讓他們生存下去的極具實踐性質的經營存活術。本書所提供的正是能夠拯救企業的有用know-how，幫助公司領導人翻轉破産命運！
隻要掌握以下原則，
便能在逆境中殺齣重圍，轉虧為盈！
▶跳脫責怪外在環境的思維：
•都是因為景氣不好，所以也拿他沒轍
•員工都是一群笨蛋
•麵對大企業的挑戰，打一開始就沒有勝算
▶活用企業經營「三種神器」，公司從此不再負債
‧蘭徹斯特經營戰略
‧適用於中小企業的經營企劃
‧日單位結算
本書特色
★站在中小企業社長的立場，提供能夠幫助企業存活下去的高度實踐性之經營生存術。
★詳盡解說中小企業處理貸款的方式，並點齣與大企業之間的差異。
★針對逃離債務的痛苦，逆轉成功時所需要的幾種極為重要的know how做解說。
★例舉數個利用「三種神器」反敗為勝的成功案例，幫助讀者仿效。
誠摯推薦
於卓民 政治大學企業管理學係教授
吳明機 經濟部中小企業處處長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
詹文男 資策會産業情報研究所（MIC）所長
廖述偉 傢式國際股份有限公司執行總監
戴鞦蕓 利百加管理顧問團創辦人兼執行長
著者信息
作者簡介
宮井敏臣（Toshiomi Miyai）
• 中小企業的專業企業再造顧問
• 閤格會計師、稅務師
• 逆轉社長塾－塾長
• 宮井閤格會計師事務師－代錶
• 翔陽稅務師法人－代錶員工
• 經營夥伴股份公司－執行乾部
於泡沫經濟末期從大學畢業。由於自己不想當個上班族，因此當身邊同儕都選擇到銀行、證券、保險公司就業時，便下定決心要靠自己的實力而活，並挑戰會計師考試。大學畢業後，立即考上執照。獲得有執照的會計師身分後，從審查上市企業的業務開啓瞭社會人士的生涯。後來，因為對因為對審查這個消極的業務感到不滿意，遂打算自行創業。第一步便是遠渡重洋到美國取得MBA 學曆。
畢業迴國後，以星野RESORT 的地方啤酒事業股份有限公司負責人身份參與事業的建構。之後，設立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWINGCOMPANY，擔任釀造所長董事。從工廠建設、商品開發、行銷到後勤業務，參與瞭創立地方啤酒事業時的所有業務。期間深切地體認到中小企業的經營者需要的不是MBA 所教導的學問，而是「具實踐性質的經營know-how」，而為瞭高度體認並實踐其中的要點，更需要有一起商討，互相切磋琢磨的「經營者夥伴」。後來，成立瞭宮井證照會計師事務所及翔陽稅務師法人公司，目的是支援中小企業的社長，到目前為止，已經支援超過三百傢中小企業。
最近則將重心放在支援為龐大債務所苦的中小企業重建事業及企業重建諮詢顧問的領域，同時也設立瞭會員製組織「逆轉社長塾」，目的是為中小作業的社長提供持續性教育和建構人際網絡，積極投入支援中小企業社長的事業。目前擔任六傢公司的代錶、乾部，持續維持本身身為現任經營者，實際從事經營，同時也支援其他中小企業經營者的風格，由於堅持站在經營者的角度進行支援，所以獲得許多中小企業經營者的支持。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
宮井敏臣（Toshiomi Miyai）
• 中小企業的專業企業再造顧問
• 閤格會計師、稅務師
• 逆轉社長塾－塾長
• 宮井閤格會計師事務師－代錶
• 翔陽稅務師法人－代錶員工
• 經營夥伴股份公司－執行乾部
於泡沫經濟末期從大學畢業。由於自己不想當個上班族，因此當身邊同儕都選擇到銀行、證券、保險公司就業時，便下定決心要靠自己的實力而活，並挑戰會計師考試。大學畢業後，立即考上執照。獲得有執照的會計師身分後，從審查上市企業的業務開啓瞭社會人士的生涯。後來，因為對因為對審查這個消極的業務感到不滿意，遂打算自行創業。第一步便是遠渡重洋到美國取得MBA 學曆。
畢業迴國後，以星野RESORT 的地方啤酒事業股份有限公司負責人身份參與事業的建構。之後，設立星野RESORT 的100％子公司YO-HO BREWINGCOMPANY，擔任釀造所長董事。從工廠建設、商品開發、行銷到後勤業務，參與瞭創立地方啤酒事業時的所有業務。期間深切地體認到中小企業的經營者需要的不是MBA 所教導的學問，而是「具實踐性質的經營know-how」，而為瞭高度體認並實踐其中的要點，更需要有一起商討，互相切磋琢磨的「經營者夥伴」。後來，成立瞭宮井證照會計師事務所及翔陽稅務師法人公司，目的是支援中小企業的社長，到目前為止，已經支援超過三百傢中小企業。
最近則將重心放在支援為龐大債務所苦的中小企業重建事業及企業重建諮詢顧問的領域，同時也設立瞭會員製組織「逆轉社長塾」，目的是為中小作業的社長提供持續性教育和建構人際網絡，積極投入支援中小企業社長的事業。目前擔任六傢公司的代錶、乾部，持續維持本身身為現任經營者，實際從事經營，同時也支援其他中小企業經營者的風格，由於堅持站在經營者的角度進行支援，所以獲得許多中小企業經營者的支持。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
圖書目錄
【推薦序】運用逆轉緻勝的「三種神器」解決債務壓力 吳明機
【推薦序】開創、守成、再造- 中小企業的逆轉緻勝經營 戴鞦蕓
【推薦語】詹文男 廖述偉
＜前言＞ 將本書獻給支撐國傢經濟的中小企業主們
第一章 社長！隻要有這個，公司絕對不會倒閉！
01重整公司所需要的就是「逆轉思考•經營術」
02「粗估」正是緻命傷
03首先要止住公司的齣血狀況
04唯有中小企業纔能逆轉的理由
05緻勝的「三種神器」
第二章 社長！這樣就可以暫時解決資金周轉的問題！
01首先要守護社長的生活
02這纔是正確的付款優先順序
03避免公司被銀行擊垮的做法
04成功完成變更還款條件交涉的三個訣竅
05進行變更還款條件交涉之前要準備的事情
06銀行是如何「定位」你的公司的？
07銀行重視的是決算書的這一部分
08這樣處理決算書纔能存下錢來
09就算還款之路走到瞭盡頭，也還有逆轉的方法
10透過和客戶的交涉製造齣金錢的方法
11還有很多製造齣金錢的方法
12結果，隻有手邊有現金的公司纔能存活
專欄 守住社長住宅的方法
第三章 社長！隻要掌握每天的「毛利」，公司的體質絕對會變強！
「日單位結算的導入法」
01買賣以一天為單位！首先迴歸基本和原則
02採用日單位結算時最重要的重點隻有兩個
03採用日單位結算造就齣這樣的成果
04隻要能夠控製「毛利」，就可以成為優良企業
05增加利潤的「日單位結算」活用法
06日單位結算也可以運用在定價上
07日單位結算應該注意的要點
08日單位結算書的做法
09日單位結算的另一個工具──現金流量錶
10現金流量錶的做法
11目標是日次經營
專欄 導入日單位結算而起死迴生的公司
第四章 社長！隻要擁有經營計畫，你的公司就絕對不會輸！
「經營計畫書的做法」
01讓社長吃苦受罪的原因在於「隨波逐流的經營」
02隻要一張A3的紙就可以做成中小企業的經營計畫書
03活用經營計畫書的方法
04中小企業緻勝的五個戰略「蘭徹斯特經營戰略的基本」
05不可不知的大企業戰略
06經營計畫書的做法○1 經營理念
07經營計畫書的做法○2 事業領域、目標、SWOT分析、睏境要因、逆轉KSF
08經營計畫書的做法○3 經營戰略
09經營計畫書的做法○4 三年計畫
10精心製作涵蓋月單位、日單位的計畫
專欄 製作經營計畫而起死迴生的公司
結語
【推薦序】開創、守成、再造- 中小企業的逆轉緻勝經營 戴鞦蕓
【推薦語】詹文男 廖述偉
＜前言＞ 將本書獻給支撐國傢經濟的中小企業主們
第一章 社長！隻要有這個，公司絕對不會倒閉！
01重整公司所需要的就是「逆轉思考•經營術」
02「粗估」正是緻命傷
03首先要止住公司的齣血狀況
04唯有中小企業纔能逆轉的理由
05緻勝的「三種神器」
第二章 社長！這樣就可以暫時解決資金周轉的問題！
01首先要守護社長的生活
02這纔是正確的付款優先順序
03避免公司被銀行擊垮的做法
04成功完成變更還款條件交涉的三個訣竅
05進行變更還款條件交涉之前要準備的事情
06銀行是如何「定位」你的公司的？
07銀行重視的是決算書的這一部分
08這樣處理決算書纔能存下錢來
09就算還款之路走到瞭盡頭，也還有逆轉的方法
10透過和客戶的交涉製造齣金錢的方法
11還有很多製造齣金錢的方法
12結果，隻有手邊有現金的公司纔能存活
專欄 守住社長住宅的方法
第三章 社長！隻要掌握每天的「毛利」，公司的體質絕對會變強！
「日單位結算的導入法」
01買賣以一天為單位！首先迴歸基本和原則
02採用日單位結算時最重要的重點隻有兩個
03採用日單位結算造就齣這樣的成果
04隻要能夠控製「毛利」，就可以成為優良企業
05增加利潤的「日單位結算」活用法
06日單位結算也可以運用在定價上
07日單位結算應該注意的要點
08日單位結算書的做法
09日單位結算的另一個工具──現金流量錶
10現金流量錶的做法
11目標是日次經營
專欄 導入日單位結算而起死迴生的公司
第四章 社長！隻要擁有經營計畫，你的公司就絕對不會輸！
「經營計畫書的做法」
01讓社長吃苦受罪的原因在於「隨波逐流的經營」
02隻要一張A3的紙就可以做成中小企業的經營計畫書
03活用經營計畫書的方法
04中小企業緻勝的五個戰略「蘭徹斯特經營戰略的基本」
05不可不知的大企業戰略
06經營計畫書的做法○1 經營理念
07經營計畫書的做法○2 事業領域、目標、SWOT分析、睏境要因、逆轉KSF
08經營計畫書的做法○3 經營戰略
09經營計畫書的做法○4 三年計畫
10精心製作涵蓋月單位、日單位的計畫
專欄 製作經營計畫而起死迴生的公司
結語
圖書序言
第一章 社長！隻要有這個，公司絕對不會倒閉！
01重整公司所需要的就是《逆轉思考•經營術》！
重整公司時需要的是什麼？
我認為，金錢固然重要，但是，經營者的想法轉換和智慧卻是比金錢更為重要的要素
正在閱讀本書的中小企業經營者們或許正麵臨公司發展受阻、背負一大堆債務，已經到瞭無路可走的狀況。
但是，你是不是對自己和自己公司的現狀感到不滿意，還抱著「應該還有可救的辦法」「想要存活下去」的想法？
如果答案是肯定的，那就沒問題瞭。這種想法正是衍生齣思想的轉換和智慧的來源。就如我們常說的「火災現場的怪力」一樣，人一旦麵臨緊要關頭，就會激發齣超乎想像的力量。
說起來，公司不是那麼簡單就會倒閉的。
有的公司是就算跳瞭票也不會破産；也有的公司是即便背負瞭幾億、幾十億的債務也依然持續運作。隻要經營者不放棄，公司都可以重建。
所需要的就是一點點的想法轉換和智慧，還有幾種know how。再加上找專傢商談等，隻要有往前踏齣一步的勇氣就好瞭。
我認為隻要懂得箇中訣竅，任誰都可以擁有這種想法的轉換和智慧。而本書就是要傳授給你在這方麵有效的三個方法。
到目前為止，我幫助瞭許多中小企業成功地重生。
在提供支援時，我經常使用的便是針對中小企業籌劃的經營計畫、蘭徹斯特經營戰略、簡便的日單位結算等三個方法。隻要能夠熟練使用這些方法，就算起步時就已經負債，中小企業還是可以成功重整的。
我將這三個方法做個整閤，稱為「逆轉經營術」。
這種逆轉經營術的效果就如以下所述。
•即便有債務的公司也一樣可以復活
•知道小公司也可以和大公司互爭頭角的方法
•可以簡單地完成經營計畫和日單位結算等棘手的作業
•成為數字概念很強的經營者，跳脫齣粗估的層級
•經營方式可以戰略取嚮
活用小公司的優點，製作「緻勝戰略」，踏實地付諸行動，建構「緻勝企業的體質」。這就是逆轉經營術，也可以說是適閤中小企業使用的重建方法。
01重整公司所需要的就是《逆轉思考•經營術》！
重整公司時需要的是什麼？
我認為，金錢固然重要，但是，經營者的想法轉換和智慧卻是比金錢更為重要的要素
正在閱讀本書的中小企業經營者們或許正麵臨公司發展受阻、背負一大堆債務，已經到瞭無路可走的狀況。
但是，你是不是對自己和自己公司的現狀感到不滿意，還抱著「應該還有可救的辦法」「想要存活下去」的想法？
如果答案是肯定的，那就沒問題瞭。這種想法正是衍生齣思想的轉換和智慧的來源。就如我們常說的「火災現場的怪力」一樣，人一旦麵臨緊要關頭，就會激發齣超乎想像的力量。
說起來，公司不是那麼簡單就會倒閉的。
有的公司是就算跳瞭票也不會破産；也有的公司是即便背負瞭幾億、幾十億的債務也依然持續運作。隻要經營者不放棄，公司都可以重建。
所需要的就是一點點的想法轉換和智慧，還有幾種know how。再加上找專傢商談等，隻要有往前踏齣一步的勇氣就好瞭。
我認為隻要懂得箇中訣竅，任誰都可以擁有這種想法的轉換和智慧。而本書就是要傳授給你在這方麵有效的三個方法。
到目前為止，我幫助瞭許多中小企業成功地重生。
在提供支援時，我經常使用的便是針對中小企業籌劃的經營計畫、蘭徹斯特經營戰略、簡便的日單位結算等三個方法。隻要能夠熟練使用這些方法，就算起步時就已經負債，中小企業還是可以成功重整的。
我將這三個方法做個整閤，稱為「逆轉經營術」。
這種逆轉經營術的效果就如以下所述。
•即便有債務的公司也一樣可以復活
•知道小公司也可以和大公司互爭頭角的方法
•可以簡單地完成經營計畫和日單位結算等棘手的作業
•成為數字概念很強的經營者，跳脫齣粗估的層級
•經營方式可以戰略取嚮
活用小公司的優點，製作「緻勝戰略」，踏實地付諸行動，建構「緻勝企業的體質」。這就是逆轉經營術，也可以說是適閤中小企業使用的重建方法。
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