具体描述
奇招险招，不如见招拆招！
开疆辟土必得经历流血流汗，
商场如战场，你得步步为营；
商人如战士，你得时时堤防。
开疆辟土必得经历流血流汗，
商场如战场，你得步步为营；
商人如战士，你得时时堤防。
在分秒必争的商场，
你没有时间做多余的事，
看清楚、想透彻、放手做，
攻防之间，为企业带出独特的竞争优势。
好战略带你上天堂，坏战略害你被打趴
所有的商业模式全都源自于古老的战争型态，作者鉅细靡遗地研析两者之间的策略概念，从中找出获胜的优势。强大的商战团队必须要有自信的领袖、忠诚的下属、稳固的后援与紧密的关系，最终不可缺的便是临门一脚的商战策略，如果你走错一步，不仅会输，还可能因此遭到市场无形的手报复。然而，商场上兵不厌诈，几乎所有成功的公司，背后都由聪明的人领导。因此，要在商场上击溃敌手仅有唯一一个办法──更聪明的攻防。
用情绪解决问题的人，有勇无谋。
用实力解决问题的人，脚踏实地。
用智慧思考问题的人，深谋远虑。
不懂作战，你就等着被淘汰
本书是一本不折不扣的「商业模式全书」，一一详述42则商战重点法则，观察情势、判断时机、有效管理、权力策略、结交盟友、攻击模式……随时提点，让你突破盲点，拟出赢家策略！对手无所不在，无论是攻势或守势，只要掌握竞争攻略，一样可以制敌机先。
本书特色
条列式抓重点，42个法则完整介绍。
图表清楚对比，战场商场同一情境，快速破解。
文字言简意赅，一目了然，直指重点。
著者信息
作者简介
丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon
杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。
其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。
译者简介
游卉庭
政治大学社会系毕，英国雪菲尔大学翻译所硕士。曾任职网路传媒及出版业，目前暂居英国继续埋首文字工作。近期译作包括《大脑之美》、《异乡人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的语言学家：从菜单看全球饮食文化史》等书。
联络信箱：judy75130@gmail.com
丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon
杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。
其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。
译者简介
游卉庭
政治大学社会系毕，英国雪菲尔大学翻译所硕士。曾任职网路传媒及出版业，目前暂居英国继续埋首文字工作。近期译作包括《大脑之美》、《异乡人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的语言学家：从菜单看全球饮食文化史》等书。
联络信箱：judy75130@gmail.com
图书目录
Rule 1 开战 The Beginning of War
Rule 2 战场 The Battlefield
Rule 3 战略 The Strategy
Rule 4 领袖 The Leader
＊12种类型的领袖
Rule 5 预测 The Forecast
Rule 6 诚实 Honesty
Rule 7 粮食 Victuals
Rule 8 技能 Skills
Rule 9 时机 Time
Rule 10 决策 Decision
Rule 11 正面攻击 Frontal Attack
＊26种须留意的攻击模式
Rule 12 侧墙攻击 Side Wall Attack
Rule 13 后门攻击 Back Door Attack
Rule 14 目标 Goal
Rule 15 策划 Planning
Rule 16 入城的屏障 Barrier to Entry
Rule 17 秘密 Secret
Rule 18 责任感 Responsibility
Rule 19 分析 Analysis
Rule 20 行动 Movement
Rule 21 组织结构 Structure
Rule 22 鼓舞 Inspiration
Rule 23 思考 Thinking
Rule 24 资讯 Information
Rule 25 终极目标 Objective
Rule 26 盟友 Alliance
Rule 27 聪明的策略 Smart Strategy
Rule 28 权力 Power
Rule 29 资源 Resources
Rule 30 管理 Management
Rule 31 情势 Situation
Rule 32 知识 Knowledge
Rule 33 战斗竞技场 Battle Arena
Rule 34 改组 Remodel
Rule 35 不好的策略 Bad Strategy
Rule 36 优良的领袖 Great Leader
Rule 37 超越 Beyond
Rule 38 谈判 Negotiation
Rule 39 见解 Sight
Rule 40 敬重 Respect
Rule 41 智慧 Wisdom
Rule 42 精神 Sprit
Rule 2 战场 The Battlefield
Rule 3 战略 The Strategy
Rule 4 领袖 The Leader
＊12种类型的领袖
Rule 5 预测 The Forecast
Rule 6 诚实 Honesty
Rule 7 粮食 Victuals
Rule 8 技能 Skills
Rule 9 时机 Time
Rule 10 决策 Decision
Rule 11 正面攻击 Frontal Attack
＊26种须留意的攻击模式
Rule 12 侧墙攻击 Side Wall Attack
Rule 13 后门攻击 Back Door Attack
Rule 14 目标 Goal
Rule 15 策划 Planning
Rule 16 入城的屏障 Barrier to Entry
Rule 17 秘密 Secret
Rule 18 责任感 Responsibility
Rule 19 分析 Analysis
Rule 20 行动 Movement
Rule 21 组织结构 Structure
Rule 22 鼓舞 Inspiration
Rule 23 思考 Thinking
Rule 24 资讯 Information
Rule 25 终极目标 Objective
Rule 26 盟友 Alliance
Rule 27 聪明的策略 Smart Strategy
Rule 28 权力 Power
Rule 29 资源 Resources
Rule 30 管理 Management
Rule 31 情势 Situation
Rule 32 知识 Knowledge
Rule 33 战斗竞技场 Battle Arena
Rule 34 改组 Remodel
Rule 35 不好的策略 Bad Strategy
Rule 36 优良的领袖 Great Leader
Rule 37 超越 Beyond
Rule 38 谈判 Negotiation
Rule 39 见解 Sight
Rule 40 敬重 Respect
Rule 41 智慧 Wisdom
Rule 42 精神 Sprit
图书序言
法则一│开战
除非胜券在握，不然别主动开战。
开战很容易，但除非有一方倒下否则战争永不休止。
战争重点法则一
有些将领不知道手下士兵们的能力才干，常在他们没准备好就率兵上阵。
于是他们的粮食、武器和物资面临短缺，开战没多久便马上士气低落，进而战败。
在不知自己实力和能力的状况下开战一定会输。
商业重点法则一
有些公司老板从未评估员工的能力，因此他们开战只会带来更多的敌人。
完全不懂市场或是同业竞争者的老板，也对局势和所在领域的情况一知半解。
知识不足的情况下做任何事都会被彻底击败。更重要的是你可能再也无法东山再起。
法则二│战场
若你擅长水战，就逼敌人发动水攻。
赢家，会把战场变成主场，
输家到被击退之时都不知道如何反击。
战争重点法则二
如果你能引诱敌人到自己熟悉且能善用战斗力的战场，那你就有八成机会赢得胜仗。
若士兵擅长沙漠战，那就诱使敌人前进沙漠。
若士兵擅长丛林战，那就逼敌人走入丛林；若你有完善的空军，那就大胆施展空袭。
商业重点法则二
如果你发现竞争者贩售的特定商品有成功的市场佔有率，
那你该做的便是
引诱他到自己熟悉的战场，让他离开他的舒适圈。
举例来说，你应该要寻找新产品和新市场，或甚至找寻新的客户，提升优势。
法则三│战略
敌人跟你一样都想声势过人，你需要更好的战略。
你可能有和敌方相同的兵力、武器和粮食，
但真正能让你击溃对方的就是「战略」。
战争重点法则三
每个人都有一颗头和双手双脚，所有人皆是如此。
你和敌人拥有相同的器官。
但是你可以和他想的不一样，正因为你的战术更高明，胜利的机会就会增加。
善用战略击溃敌人。
商业重点法则三
商场上兵不厌诈，好的团队合作固然比一盘散沙好。
几乎所有成功的公司⋯⋯背后都由聪明的人领导。
因此，要在商场上击溃敌手仅有唯一一个办法：变得更聪明。
法则四│领袖
领袖掌控了部属的命运。
聪明的领袖带着人数不多的兵团拿下胜利。
笨拙的领袖尽管手下人多势众，终究会迈向失败。
战争重点法则四
能展现实力的将领可使军队更强大。
一个将领需要威信与声望才能统领好下属。
将领的威信可用于惩处之上，
声望可让全队信任他，并且因他的宽厚与惜才受到鼓舞。
除非胜券在握，不然别主动开战。
开战很容易，但除非有一方倒下否则战争永不休止。
战争重点法则一
有些将领不知道手下士兵们的能力才干，常在他们没准备好就率兵上阵。
于是他们的粮食、武器和物资面临短缺，开战没多久便马上士气低落，进而战败。
在不知自己实力和能力的状况下开战一定会输。
商业重点法则一
有些公司老板从未评估员工的能力，因此他们开战只会带来更多的敌人。
完全不懂市场或是同业竞争者的老板，也对局势和所在领域的情况一知半解。
知识不足的情况下做任何事都会被彻底击败。更重要的是你可能再也无法东山再起。
法则二│战场
若你擅长水战，就逼敌人发动水攻。
赢家，会把战场变成主场，
输家到被击退之时都不知道如何反击。
战争重点法则二
如果你能引诱敌人到自己熟悉且能善用战斗力的战场，那你就有八成机会赢得胜仗。
若士兵擅长沙漠战，那就诱使敌人前进沙漠。
若士兵擅长丛林战，那就逼敌人走入丛林；若你有完善的空军，那就大胆施展空袭。
商业重点法则二
如果你发现竞争者贩售的特定商品有成功的市场佔有率，
那你该做的便是
引诱他到自己熟悉的战场，让他离开他的舒适圈。
举例来说，你应该要寻找新产品和新市场，或甚至找寻新的客户，提升优势。
法则三│战略
敌人跟你一样都想声势过人，你需要更好的战略。
你可能有和敌方相同的兵力、武器和粮食，
但真正能让你击溃对方的就是「战略」。
战争重点法则三
每个人都有一颗头和双手双脚，所有人皆是如此。
你和敌人拥有相同的器官。
但是你可以和他想的不一样，正因为你的战术更高明，胜利的机会就会增加。
善用战略击溃敌人。
商业重点法则三
商场上兵不厌诈，好的团队合作固然比一盘散沙好。
几乎所有成功的公司⋯⋯背后都由聪明的人领导。
因此，要在商场上击溃敌手仅有唯一一个办法：变得更聪明。
法则四│领袖
领袖掌控了部属的命运。
聪明的领袖带着人数不多的兵团拿下胜利。
笨拙的领袖尽管手下人多势众，终究会迈向失败。
战争重点法则四
能展现实力的将领可使军队更强大。
一个将领需要威信与声望才能统领好下属。
将领的威信可用于惩处之上，
声望可让全队信任他，并且因他的宽厚与惜才受到鼓舞。
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