具体描述
开疆辟土必得经历流血流汗，
商场如战场，你得步步为营；
商人如战士，你得时时堤防。
在分秒必争的商场，
你没有时间做多余的事，
看清楚、想透彻、放手做，
攻防之间，为企业带出独特的竞争优势。
好战略带你上天堂，坏战略害你被打趴
所有的商业模式全都源自于古老的战争型态，作者鉅细靡遗地研析两者之间的策略概念，从中找出获胜的优势。强大的商战团队必须要有自信的领袖、忠诚的下属、稳固的后援与紧密的关系，最终不可缺的便是临门一脚的商战策略，如果你走错一步，不仅会输，还可能因此遭到市场无形的手报复。然而，商场上兵不厌诈，几乎所有成功的公司，背后都由聪明的人领导。因此，要在商场上击溃敌手仅有唯一一个办法──更聪明的攻防。
用情绪解决问题的人，有勇无谋。
用实力解决问题的人，脚踏实地。
用智慧思考问题的人，深谋远虑。
不懂作战，你就等着被淘汰
本书是一本不折不扣的「商业模式全书」，一一详述42则商战重点法则，观察情势、判断时机、有效管理、权力策略、结交盟友、攻击模式……随时提点，让你突破盲点，拟出赢家策略！对手无所不在，无论是攻势或守势，只要掌握竞争攻略，一样可以制敌机先。
本书特色
条列式抓重点，42个法则完整介绍。
图表清楚对比，战场商场同一情境，快速破解。
文字言简意赅，一目了然，直指重点。
著者信息
丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon
杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。
其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。
译者简介
游卉庭
政治大学社会系毕，英国雪菲尔大学翻译所硕士。曾任职网路传媒及出版业，目前暂居英国继续埋首文字工作。近期译作包括《大脑之美》、《异乡人Outlander 3：星月海洋（下）》、《餐桌上的语言学家：从菜单看全球饮食文化史》等书。
联络信箱：judy75130@gmail.com
图书目录
Rule 2 战场 The Battlefield
Rule 3 战略 The Strategy
Rule 4 领袖 The Leader
＊12种类型的领袖
Rule 5 预测 The Forecast
Rule 6 诚实 Honesty
Rule 7 粮食 Victuals
Rule 8 技能 Skills
Rule 9 时机 Time
Rule 10 决策 Decision
Rule 11 正面攻击 Frontal Attack
＊26种须留意的攻击模式
Rule 12 侧墙攻击 Side Wall Attack
Rule 13 后门攻击 Back Door Attack
Rule 14 目标 Goal
Rule 15 策划 Planning
Rule 16 入城的屏障 Barrier to Entry
Rule 17 秘密 Secret
Rule 18 责任感 Responsibility
Rule 19 分析 Analysis
Rule 20 行动 Movement
Rule 21 组织结构 Structure
Rule 22 鼓舞 Inspiration
Rule 23 思考 Thinking
Rule 24 资讯 Information
Rule 25 终极目标 Objective
Rule 26 盟友 Alliance
Rule 27 聪明的策略 Smart Strategy
Rule 28 权力 Power
Rule 29 资源 Resources
Rule 30 管理 Management
Rule 31 情势 Situation
Rule 32 知识 Knowledge
Rule 33 战斗竞技场 Battle Arena
Rule 34 改组 Remodel
Rule 35 不好的策略 Bad Strategy
Rule 36 优良的领袖 Great Leader
Rule 37 超越 Beyond
Rule 38 谈判 Negotiation
Rule 39 见解 Sight
Rule 40 敬重 Respect
Rule 41 智慧 Wisdom
Rule 42 精神 Sprit
图书序言
图书试读
除非胜券在握，不然别主动开战。
开战很容易，但除非有一方倒下否则战争永不休止。
战争重点法则一
有些将领不知道手下士兵们的能力才干，常在他们没准备好就率兵上阵。
于是他们的粮食、武器和物资面临短缺，开战没多久便马上士气低落，进而战败。
在不知自己实力和能力的状况下开战一定会输。
商业重点法则一
有些公司老板从未评估员工的能力，因此他们开战只会带来更多的敌人。
完全不懂市场或是同业竞争者的老板，也对局势和所在领域的情况一知半解。
知识不足的情况下做任何事都会被彻底击败。更重要的是你可能再也无法东山再起。
法则二│战场
若你擅长水战，就逼敌人发动水攻。
赢家，会把战场变成主场，
输家到被击退之时都不知道如何反击。
战争重点法则二
如果你能引诱敌人到自己熟悉且能善用战斗力的战场，那你就有八成机会赢得胜仗。
若士兵擅长沙漠战，那就诱使敌人前进沙漠。
若士兵擅长丛林战，那就逼敌人走入丛林；若你有完善的空军，那就大胆施展空袭。
商业重点法则二
如果你发现竞争者贩售的特定商品有成功的市场佔有率，
那你该做的便是
引诱他到自己熟悉的战场，让他离开他的舒适圈。
举例来说，你应该要寻找新产品和新市场，或甚至找寻新的客户，提升优势。
法则三│战略
敌人跟你一样都想声势过人，你需要更好的战略。
你可能有和敌方相同的兵力、武器和粮食，
但真正能让你击溃对方的就是「战略」。
战争重点法则三
每个人都有一颗头和双手双脚，所有人皆是如此。
你和敌人拥有相同的器官。
但是你可以和他想的不一样，正因为你的战术更高明，胜利的机会就会增加。
善用战略击溃敌人。
商业重点法则三
商场上兵不厌诈，好的团队合作固然比一盘散沙好。
几乎所有成功的公司⋯⋯背后都由聪明的人领导。
因此，要在商场上击溃敌手仅有唯一一个办法：变得更聪明。
法则四│领袖
领袖掌控了部属的命运。
聪明的领袖带着人数不多的兵团拿下胜利。
笨拙的领袖尽管手下人多势众，终究会迈向失败。
战争重点法则四
能展现实力的将领可使军队更强大。
一个将领需要威信与声望才能统领好下属。
将领的威信可用于惩处之上，
声望可让全队信任他，并且因他的宽厚与惜才受到鼓舞。
用户评价
《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》，这本书的标题非常抓人眼球，尤其“看穿对手”这几个字，直接点出了商业竞争的本质。在台湾，我们都知道，做生意绝对不是一帆风顺的，总会有各种各样的竞争对手出现，他们可能在你意想不到的时候，用你意想不到的方式来挑战你。而我一直坚信，在激烈的市场竞争中，能否“看穿对手”，掌握他们的动向和意图，是决定胜负的关键。这本书的“42招商战法则”，听起来就非常有系统性，仿佛是一套完整的攻略，能够帮助我们在真实的商业战场上，步步为营，最终走向胜利。我特别好奇，书中是如何将复杂的商战智慧，提炼成这42个具体的法则的？是否包含了如何通过分析竞争对手的市场行为、产品发布策略、甚至是一些公开的财务数据来洞察他们的真实意图？在台湾，市场变化非常快，竞争对手的手段也在不断升级，所以，我们需要不断地学习和进步，才能在这个充满挑战的环境中生存下来。我希望这本书能够提供一些非常实用、接地气的案例分析，让我们这些在市场一线打拼的人，能够学到真东西，并且能够将这些知识融会贯通，运用到自己的实际工作中。而且，这本书的“成为赢家”的目标，也让我充满了斗志，让我觉得，通过学习这本书，我们确实有机会在这个竞争激烈的市场中，脱颖而出，成为真正的赢家。
评分最近翻阅了《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》，这本书的标题非常吸引人，尤其是“看穿对手”这几个字，直击我作为创业者的痛点。在台湾，我们常常会遇到各种各样的竞争者，有些是明面上的对手，大家在同一条赛道上你追我赶；有些则可能隐藏在暗处，用一些意想不到的手段来影响市场格局。我一直觉得，很多时候我们之所以会陷入困境，不是因为我们不够努力，也不是因为我们的产品不够好，而是因为我们对对手的策略缺乏了解，无法预判他们的下一步行动，从而错失了最佳的应对时机。这本书的“42招商战法则”，听起来就像是一本秘籍，能够帮助我们打开对手的思维模式，理解他们的决策逻辑，甚至预测他们的潜在动向。我特别期待书中能够分享一些关于如何通过市场情报的搜集与分析来洞察对手的策略，以及如何在竞争中保持信息优势的方法。在台湾，我们虽然市场规模相对较小，但竞争的激烈程度却一点也不亚于国际大都市，如何在有限的资源下，有效地与对手周旋，并且最终脱颖而出，这需要极高的智慧和技巧。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我们去解读对手的行为模式，例如，他们的定价策略背后隐藏着怎样的意图？他们在新产品开发上的投入，是否暗示了他们对未来市场的判断？他们进行的市场推广活动，又是为了达成怎样的战略目标？我渴望从这本书中学习到如何将这些零散的信息碎片整合成一套完整的战略图谱，从而能够提前布局，规避风险，抓住机遇。这本书的出现，对我来说，不仅仅是一本读物，更可能是一次思维上的革新，一次商业实践的升华，让我能够以更成熟、更从容的态度，去面对即将到来的每一场商战。
评分当我看到《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》这本书时，我立刻被它的主题所吸引。在台湾，无论是大企业还是小店面，竞争都是我们生活中不可避免的一部分。我们每天都在和市场上的其他参与者进行着或明或暗的较量。而“看穿对手”这个词，正是点出了竞争的核心所在。很多人都以为商战就是产品、价格、营销的比拼，但其实，更深层次的竞争，在于对对手意图的洞察，对他们策略的预判。我一直觉得，很多时候，我们可以做得更好，但就是因为我们没有提前知道对手下一步会怎么走，所以错失了很多良机，甚至被对手打得措手不及。这本书的“42招商战法则”，让我觉得它不仅仅是一本提供理论的书，更像是一本行动指南，能够切实地指导我们在商场上如何去分析对手，如何去理解他们的战略布局。我特别想知道，这42招是否包含了一些关于如何分析竞争对手的财务报表，如何解读他们的专利申请，甚至是分析他们的社交媒体活跃度来判断他们的市场动态。在台湾，信息传播的速度非常快，很多时候，如果我们不能及时地掌握对手的动向，就很容易被淘汰。我希望这本书能够帮助我建立一种“战略性思维”，不只看到眼前的竞争，更能放眼长远的格局，提前布局，赢得未来。而且，“人生大事”这个前缀，也让我觉得这本书不仅仅是讲商战技巧，更是关于如何在这个过程中，实现自己的人生价值，成为一个真正成功的人。这本书听起来就像是一本能够帮助我们“升级打怪”的攻略，让我充满期待。
评分《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》这个书名，首先就给我一种“实用至上”的感觉。在台湾，我们做生意，讲究的就是实际的效益和可操作性。空谈理论的营销书太多了，真正能够落地，帮助我们在日常运营中解决问题的，反而不多。这本书的“42招商战法则”，听起来就像是经过千锤百炼总结出来的精华，能够直接应用到我们的商业竞争中。我尤其看重“看穿对手”这个概念，因为我常常觉得，很多失败的生意，不是因为产品不行，也不是因为服务不好，而是因为我们没有看清对手的真实意图，或者低估了他们的实力。在台湾，商业竞争非常多元化，有时候对手可能是一家刚刚起步的初创公司，但他们可能拥有颠覆性的技术；有时候可能是一家老牌的传统企业，但他们可能正在进行着我们尚未察觉的战略转型。这本书如果能提供一些具体的方法，教我们如何去识别这些不同类型的对手，如何去分析他们的优势与劣势，以及他们的核心竞争力在哪里，那将是无比宝贵的。我希望能从中学习到如何通过一些细微的观察，比如竞争对手的市场广告投放、产品发布节奏、价格调整策略，甚至是他们的内部招聘信息，来推断出他们的战略方向。我更期待书中能有关于如何在竞争中保持战略定力，不被对手的短期策略所干扰，而是能够专注于实现自身的长期目标的方法。毕竟，商场如战场，每一个决策都至关重要，而对对手的深刻理解，无疑是做出正确决策的基础。这本书的“42招”的设定，也让我觉得它很系统化，不像是一些零散的建议，而是一整套完整的方法论，这对于我这种希望系统性提升自己商业竞争能力的人来说，非常有吸引力。
评分《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》这本书，光看书名，就让人觉得是一本“硬核”的书籍。在台湾，我们做生意，经常会遇到各种各样的挑战，竞争可以说是无处不在。而“看穿对手”这个概念，正是我一直觉得非常重要，但又难以捉摸的部分。很多人都喜欢谈论如何做好自己的产品，如何做好自己的营销，但很少有人会深入地去分析“对手”这个关键因素。我常常觉得，如果我们能比对手更早地知道他们在想什么，在做什么，那么我们就已经赢在了起跑线上。这本书的“42招商战法则”，听起来就像是一份非常全面的攻略，能够帮助我们在实际的商业竞争中，更好地去识别和应对对手。我非常好奇，这42招中，是否包含了一些关于如何识别对手的战略误判，或者如何利用对手的非理性决策来为自己创造优势的方法。在台湾，我们市场虽然不大，但竞争非常激烈，而且充满了各种创新的商业模式，所以，掌握一套有效的竞争策略，对于生存和发展至关重要。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的案例分析，让我们这些读者能够从中学习到实用的技巧，并且能够直接应用到自己的工作中。我期待这本书能够帮助我提升自己的战略思维能力，让我不再仅仅是被动地应对竞争，而是能够主动地去设计和引领竞争。
评分《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》这个书名，用“人生大事”和“竞争攻略”两个词组合，感觉既有深度又有实用性。在台湾，我们做生意，很多时候都觉得是“一条船上的蚂蚱”，大家都在同一个环境里生存，竞争异常激烈。我一直相信，想要在这个市场中立足，光是做好自己的事情是不够的，更重要的是要了解我们周围的对手，他们有什么优势，有什么劣势，他们下一步可能采取什么行动。这本书的“看穿对手”这个点，正是我一直以来非常关注的。我常常思考，为什么有些公司明明在各方面都不如我们，却能抢占市场份额？为什么有些看似不起眼的小品牌，却能一夜之间爆红？我猜测，这背后一定有更深层次的战略考量，而这本书的“42招商战法则”，或许就是揭示这些秘密的钥匙。我非常好奇，这42招中，有没有关于如何在高科技时代，利用数据分析来洞察对手的策略？或者，在信息爆炸的时代，如何去辨别信息的真伪，从而不被对手的假象所迷惑？在台湾，我们是一个充满创新和活力的市场，竞争对手的手段也在不断升级，所以，我们需要不断地学习和更新自己的知识体系，才能跟上时代的步伐。我期待这本书能提供一些非常具体、可操作的案例分析，让我们这些读者能够从中汲取经验，并运用到自己的实际工作中。而且，这本书的“成为赢家”的目标，也让我觉得充满了鼓舞的力量，让我相信，通过学习和实践，我们确实能够成为商业战场上的胜利者。
评分《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》，这个书名非常直白，也很吸引人，特别是“看穿对手”和“42招商战法则”这两个部分。在台湾，我们做生意，常常会面临各种各样的竞争，有时候是价格战，有时候是产品创新，有时候是营销手段的较量，但归根结底，都是围绕着如何比对手做得更好。而“看穿对手”这个概念，恰恰是我一直觉得非常重要，但又很难真正做到的。我常常会想，对手的下一步棋是什么？他们的核心竞争力到底在哪里？他们是如何做决策的？这本书的“42招商战法则”，让我看到了希望，它仿佛提供了一套完整的攻略，能够帮助我们系统性地去理解和分析竞争对手。我特别期待书中能有一些关于如何识别对手的战略意图、如何分析他们的优势劣势，以及如何预测他们未来行动的方法。在台湾，我们市场虽然不算大，但竞争非常激烈，而且变化速度很快，很多时候，如果我们不能及时洞察对手的动向，就很容易错失良机。我希望能从这本书中学习到如何构建一个有效的竞争对手分析框架，并且能够将这些分析结果转化为具体的行动策略。而且，“成为赢家”这个目标，也充满了正能量，让我觉得这本书不仅仅是传授技巧，更是激励我们去追求卓越，去实现更大的商业成功。我希望这本书能够提供一些非常接地气的案例，让我们这些在市场一线打拼的人，能够找到共鸣，并且从中获得启发。
评分刚拿到《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》这本书，就被它的标题深深吸引住了。“人生大事”四个字，就赋予了这本书一种厚重感和使命感，仿佛是在说，在商业竞争中，很多时候我们面临的都不是小打小闹，而是真正能够影响我们未来走向的关键时刻。“看穿对手”更是直指问题的核心，我一直觉得，商场上的胜利，很大程度上取决于我们对对手的了解程度。在台湾，我们经常会遇到各种形式的竞争，有的是公开的，有的是隐蔽的，有的是直接的，有的是迂回的。很多时候，我们之所以会失败，不是因为我们的产品不好，也不是因为我们的服务不够到位，而是我们没有真正理解对手的战略意图，没有预判到他们的下一步行动。这本书的“42招商战法则”，听起来就像是一套详尽的作战手册，能够帮助我们系统性地分析对手，从而制定出有效的竞争策略。我特别期待书中能有一些关于如何通过细节来洞察对手真实意图的方法，比如，他们对于某个市场的投入方向，他们对于某个营销活动的侧重点，或者他们对于人才的招聘偏好，这些细微之处，往往能透露出他们未来的战略布局。我希望这本书能够教会我如何从宏观和微观的层面，去解读市场信号，去理解竞争对手的行为逻辑，从而能够提前做出反应，抢占先机。这本书的出现，对我而言，就像是一场及时的雨露，滋润了我对商业竞争的思考，也为我提供了前进的方向。
评分这本《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》，光看书名就让人觉得一股霸气扑面而来，彷彿置身于刀光剑影的商场战场，随时准备一决高下。作为一名在台湾这片充满活力的土地上摸爬滚打多年的小生意人，我一直坚信，成功的商业竞争，绝非单凭运气或一时冲动，而是需要深厚的策略、敏锐的洞察力，以及最重要的，对人性的深刻理解。这本书的标题，恰恰点出了我的心声：如何“看穿对手”，这绝对是制胜的关键。在台湾，我们常说“知己知彼，百战不殆”，这不只是一句老话，更是我们日常商业活动中不断实践的真理。很多时候，我们过于专注于自身的经营、产品或服务，却忽略了环伺在我们身边的竞争者，他们可能在暗中观察，伺机而动，甚至以我们未曾想到的方式来挑战我们的市场地位。这本书的“42招商战法则”，听起来就充满了实操性和可借鉴性，我迫不及待地想知道，作者是如何将复杂的商战智慧，提炼成如此具体的招式，并且能够帮助我们在瞬息万变的商业环境中，迅速识别对手的意图，预判他们的行动，从而掌握主动权。我特别好奇，这42招中，是否包含了如何在高压环境下保持冷静，如何在看似不利的局面下找到突破口，又或者是在信息不对称的情况下，如何构建自己的信息优势。台湾的商业环境，尤其是在零售、餐饮、科技服务等领域，竞争异常激烈，新兴品牌层出不穷，老牌企业也面临转型压力，在这种情况下，一本能够提供切实可行竞争策略的书籍，无疑是如获至宝。我希望这本书能够像一位经验丰富的老前辈，用最直白的语言，最贴近实际的案例，为我们这些在市场一线打拼的人，指点迷津，让我们不再盲目摸索，而是能够有章可循，步步为营，最终在这个充满挑战的商业世界中，成为真正的赢家。
评分这本《人生大事之看穿对手的竞争攻略：成为赢家的42招商战法则》，光是书名就让我感觉到一股沉甸甸的重量感，仿佛是一部武林秘籍，又像是一份精心策划的作战计划。在台湾，我们常说“做生意，做人情”，这背后其实也蕴含着对人性的洞察和对局势的把握。而这本书，直接点明了“看穿对手”这一核心要素，这让我觉得它切中了商战的要害。我常常在思考，为什么有些企业能够长期处于行业领先地位，而有些则昙花一现？除了产品和服务本身的优秀之外，对竞争对手的深刻理解和精准判断，绝对是其中不可或缺的因素。这本书的“42招商战法则”，听起来就充满了系统性和操作性，我特别期待书中能有详细的阐述，例如，如何识别对手的战略误判？如何利用对手的弱点来制定自己的竞争策略？又或者，在信息不对称的情况下，如何构建自己的信息优势？在台湾，我们虽然市场规模不是最大，但我们的小企业非常灵活，非常有韧性，但也因此更容易受到大企业或新进入者的冲击。所以，学习如何“看穿对手”，以及如何运用智慧去应对，就显得尤为重要。我希望这本书能够像一位经验丰富的商战老将，用生动形象的语言，结合真实的商业案例，为我们解析那些隐藏在市场表面下的暗流涌动，教会我们如何在复杂的竞争环境中，保持清醒的头脑，做出最明智的决策。这本书的出现，对我而言，不仅仅是一次阅读的体验，更可能是一次思维的启迪，一次实战能力的提升，让我能够更加自信地迎接未来的每一次挑战。
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