没当上老板前,你不算真的成材!
业绩冲饱饱,赚钱没你份;奖金他在领,责任你在扛,
不想再为主管卖命,不愿再为老板奋斗,
现在是你改变身分,挤身管理者的时候了!
最好的管理者,是从基层一步一步爬上来的!
在成为管理者前,带着你的骨气与顽固,
好好学会管理这堂大课,成为连你自己都爱的老板!
人家说做事紧张,算不上「管理」;做事搞不定,就只能「被管理」;做事有所迟疑,是初阶「管理」;做事充满自信,表示深谙「管理」之道。
研究世界商业型态,可从中发现管理概念的起源。远古时代人们崇信非自然力量,信仰众神,所有世事都依神佛巫女们的旨意而行。直至工业时代,为了有效满足市场需求,达到供需平衡,有人开设了工厂、请了许多人来做事、设置了生产线,人多了,事情却不能毫无章法地无限上纲,于是才产生了「管理」的实务化。然而管理是与时俱进的,旧理论有其依据在,而新思维也有其实务考量,必须将两者统整为一,取出最精粹的管理法门。
愚笨的人被别人管理
一般人只能管人
聪明人能要求别人为他工作,进而管理
真正有智慧的人透析「管理」的各个细节
「你想成为哪一种人?」
本书作者从商业型态切入,做生意的人很多,人人都想赚钱,却不是人人都能如愿,问题便是出在「管理」这件事。管理不仅是管人,也要管事,最重要的心态是「理解」。作者以专业知识辅以生活化的叙述,将毕生所学的管理理论与实务统合成八堂课,如同地毯式搜索般的一无所漏、倾囊相授,期望能帮助更多迷航者取得管理之钥,踏上成功的航道!
从零建立起的全方位管理入门,从本书开始,踏上你的领导者之路!
四核心(4 Core):管理的核心能力,用以击败对手。
三规划(3 Planning)一个企业能否成功,端视其策略规划。
五要素(5 L)华人文化圈的五大要素,决定管理成效。
六类型组织结构 良好的组织结构能提升整体营运潜力,达到最佳效果。
4M →8M→12M 资源管理影响组织能否达成目标。