人生大事之一学就会的管理佈局：成为老板的8堂先修班 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

原文作者： Damrong Pinkoon

图书标签:

• 管理
• 创业
• 领导力
• 职场
• 个人成长
• 商业模式
• 老板思维
• 效率提升
• 时间管理
• 自我提升

　　最好的管理者，是从基层一步一步爬上来的！
　　在成为管理者前，带着你的骨气与顽固，
　　好好学会管理这堂大课，成为连你自己都爱的老板！

　　人家说做事紧张，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所迟疑，是初阶「管理」；做事充满自信，表示深谙「管理」之道。

　　研究世界商业型态，可从中发现管理概念的起源。远古时代人们崇信非自然力量，信仰众神，所有世事都依神佛巫女们的旨意而行。直至工业时代，为了有效满足市场需求，达到供需平衡，有人开设了工厂、请了许多人来做事、设置了生产线，人多了，事情却不能毫无章法地无限上纲，于是才产生了「管理」的实务化。然而管理是与时俱进的，旧理论有其依据在，而新思维也有其实务考量，必须将两者统整为一，取出最精粹的管理法门。

　　愚笨的人被别人管理
　　一般人只能管人
　　聪明人能要求别人为他工作，进而管理
　　真正有智慧的人透析「管理」的各个细节

　　「你想成为哪一种人？」

　　本书作者从商业型态切入，做生意的人很多，人人都想赚钱，却不是人人都能如愿，问题便是出在「管理」这件事。管理不仅是管人，也要管事，最重要的心态是「理解」。作者以专业知识辅以生活化的叙述，将毕生所学的管理理论与实务统合成八堂课，如同地毯式搜索般的一无所漏、倾囊相授，期望能帮助更多迷航者取得管理之钥，踏上成功的航道！

　　从零建立起的全方位管理入门，从本书开始，踏上你的领导者之路！
　　四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以击败对手。
　　三规划（3 Planning）一个企业能否成功，端视其策略规划。
　　五要素（5 L）华人文化圈的五大要素，决定管理成效。
　　六类型组织结构 良好的组织结构能提升整体营运潜力，达到最佳效果。
　　4M →8M→12M 资源管理影响组织能否达成目标。

作者简介

丹荣‧皮昆 Damrong Pinkoon

　　杰出的企业管理者以及商业策略讲师，曾任职于泰国黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神户制钢泰国分公司（Thai Escorp Limited）。1999年创立Rester Massage Chair，利用求学及就职期间累积的经验与技术，迅速成为高级座椅产业中最成功的公司之一。并广受各大企业组织邀请演讲，分享个人实务经验，成为知名讲师。

　　其擅长融合理论及实务，深具洞察力的他，亦能以轻松诙谐的方式，引导读者认识全新领域，鼓励读者以正向的态度去实践任何有意义的变化，其理论在国际间备受欢迎与肯定，着作被翻成多国语言。

译者简介

吕禧鸣

　　辅大德文研究所  德国柏林自由大学博物馆管理研究所
　　德国鸿博基金会研究学者
　　故宫博物院任职期间英译《故宫文物月刊选集》
　　文化部前身文建会国际版画双年展连续五届展览目录英译
　　前卓越文化出版部主编
　　英文中国邮报编译
　　《饮食管理：享「瘦」健康》（原水出版社）德文Metabolic Balance 中译审编

第一章   目标管理（MBO）  
第二章   管理理论   
第三章   资源管理   
第四章   如何管理组织？   
第五章   管理结果  
第六章   组织架构  
第七章   创新式管理  
第八章   管理品质

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的第一页，我就被它朴实无华的语言风格所吸引。它没有那些华而不实的辞藻，也没有那些晦涩难懂的理论，而是用最直接、最接地气的方式，讲述了管理和成为老板的精髓。我一直觉得，很多管理书籍都过于高高在上，让人觉得遥不可及。但这本书，就像一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，娓娓道来，让你不知不觉中就领悟到了其中的道理。尤其是“一学就会”这四个字，虽然听起来有些夸张，但它确实打动了我。因为我一直以来都觉得，管理是一件非常复杂的事情，需要多年的经验积累。但是，这本书却告诉我们，只要掌握了正确的方法，管理也可以变得很简单。书中的“佈局”概念，让我眼前一亮。它让我明白，原来我们很多时候的失败，并非因为我们不够努力，而是因为我们缺乏一个清晰的“佈局”。而“8堂先修班”，更是为我们提供了一个系统的学习框架，让我们能够一步一步地掌握管理的精髓。读完这本书，我感觉自己仿佛被打通了任督二脉，对管理有了全新的认识。我相信，这本书一定会成为我职业生涯道路上的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价，或许可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直以来都在摸索着如何更有效地管理我的团队，但常常感到力不从心。很多时候，我发现自己就像一个救火队员，哪里有问题就扑向哪里，却忽略了从根本上解决问题。这本书的“管理佈局”概念，让我看到了一个全新的视角。它不像一般的管理书籍那样，只停留在“如何激励员工”、“如何进行绩效考核”之类的层面，而是从更宏观的角度，教你如何搭建一个能够自我运转、持续发展的管理体系。尤其是“成为老板的8堂先修班”，它不是简单地罗列一些理论，而是通过一系列生动的案例和深刻的分析，让我理解了老板思维的真正内涵。我最欣赏的是，书中并没有回避一些经营中的“痛点”，比如如何处理复杂的人际关系、如何在信息不对称的情况下做出决策、如何在资源有限的情况下实现利益最大化等等。它给出的建议，既有高度的理论指导，又有极强的实操性。我读完之后，立刻开始尝试书中的一些方法，比如重新梳理了团队的职责分工，并且开始思考如何建立更有效的沟通机制。虽然这些只是微小的改变，但我能感觉到，我的团队正在朝着一个更健康、更高效的方向发展。这本书，真的让我看到了“管理”的艺术，也让我看到了“成为老板”的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，一开始就给我一种“大白话”的亲切感，不像很多专业书籍那样，读起来总是让人望而生畏。我一直觉得自己不是一个天生的管理者，所以在工作中总是小心翼翼，生怕出错。但“一学就会”这四个字，让我觉得，也许管理并没有我想象的那么难。我尤其喜欢书中关于“佈局”的讲解，它让我明白，很多时候，我们之所以会陷入困境，是因为我们没有提前做好规划，没有考虑到各种可能性。书中的“8堂先修班”，就像是为我量身定做的课程，每一堂都讲解得非常清晰，而且充满了实用的技巧。我最受启发的是，书中不仅仅教你如何“管理”，更教你如何“思考”。它鼓励你去质疑，去创新，去打破常规。我曾经以为，成为老板就是要学会发号施令，但这本书让我明白，真正的老板，更重要的是能够建立一种愿景，并且能够带领团队一起去实现它。我特别喜欢书中分享的一些小故事，它们让我更容易理解那些复杂的管理理论。读完这本书，我感觉自己不再害怕面对管理上的挑战，反而充满了信心。我开始尝试将书中的一些理念运用到我的工作中，虽然还有很多地方需要学习，但我相信，这本书一定会成为我职业生涯道路上的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它能够帮助我们打破思维的定势。我一直以来都认为，管理就是管人，就是下达命令。但这本书却告诉我，管理不仅仅是如此，更重要的是要学会“佈局”，要学会如何将团队的力量拧成一股绳，朝着共同的目标前进。我尤其喜欢书中关于“愿景”的讲解，它让我明白，一个优秀的老板，不仅仅是要设定目标，更要能够描绘出一幅令人向往的“愿景”，并且能够激励团队去实现它。而“8堂先修班”，更是为我们提供了一个系统的学习框架，让我们能够一步一步地掌握管理的精髓。读完这本书，我感觉自己仿佛脱胎换骨，对管理有了全新的认识。我相信，这本书一定会成为我职业生涯道路上的一位良师益友，指引我走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题实在太吸引人了，尤其是“人生大事之一学就会的管理佈局：成为老板的8堂先修班”，光看名字就让人觉得，哎呀，这不就是我一直想要的东西吗？我在一家中小企业上班，一直以来都扮演着执行者的角色，但心里总有个声音在说，“什么时候才能真正掌握一些能让自己往上走的技能啊？”尤其是现在社会变化这么快，感觉如果不主动学习，很容易就被时代淘汰。我曾经看过不少管理类的书籍，有些讲得太理论化，读完还是不知道怎么落地；有些又太浅显，感觉看了跟没看一样。所以看到这个标题，我抱着一种“死马当活马医”的心态，但更多的是一种期待，希望它能真正解决我的一些困惑，给我一些实际的指导。尤其“一学就会”这四个字，虽然听起来有点夸张，但确实打动了我，因为我真的没有太多时间去消化那些晦涩难懂的理论，我需要的是能够快速上手、立刻看到效果的方法。而且“8堂先修班”的设计，也让我觉得很有条理，一步一步地引导，不会让人觉得太 overwhelming。我最在意的是，这本书能不能真正地帮我培养老板的思维，而不仅仅是教我一些皮毛的管理技巧。毕竟，成为老板，需要的不仅仅是会管人、管事，更重要的是有战略眼光，有决断力，有承担风险的勇气。这本书的标题，恰恰点出了我内心深处的需求，所以我非常期待它能给我带来惊喜。

评分☆☆☆☆☆

这本书，就像一位经验丰富的导师，用最简洁、最有效的语言，为我打开了通往“老板之路”的大门。我曾经对管理工作感到困惑和迷茫，总觉得自己做得不够好，或者不知道如何才能做得更好。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它用“佈局”这个词，为我提供了一个全新的视角，让我明白，管理的关键在于如何“佈局”，如何将各种资源有效地整合起来，形成一个强大的整体。而“8堂先修班”的设计，更是让我感到惊喜。每一堂课都像是一个精炼的课程，将复杂的管理知识，化繁为简，让我能够轻松掌握。我尤其欣赏书中关于“决策力”的讲解，它让我明白，成为一名合格的老板，不仅仅是要有魄力，更要有决断力，敢于在不确定性中做出选择。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“黄金法则”，让我能够自信地面对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我“相见恨晚”的书。作为一名基层管理者，我常常感到力不从心，尤其是在处理团队内部的矛盾和协调部门之间的合作时，更是感到力不从心。我曾经尝试阅读过很多管理类的书籍，但很多都过于理论化，读完之后，我还是不知道如何将这些理论应用到实际工作中。这本书的标题，直击我的痛点，“人生大事之一学就会的管理佈局”，让我眼前一亮。我一直认为，管理不仅仅是协调人与人之间的关系，更重要的是要有一个清晰的“佈局”，一个能够让整个团队朝着共同目标前进的“佈局”。这本书的“8堂先修班”，就像是为我量身定做的课程，从宏观的战略佈局到微观的执行细节，都讲解得非常透彻。我特别欣赏书中对于“老板思维”的剖析，它让我明白了，成为一名合格的老板，不仅仅是要有决策力，更要有远见卓识，要有敢于承担风险的勇气。读这本书的过程中，我不断地反思自己的管理方式，并且尝试将书中的一些理念应用到我的工作中。虽然我的团队规模不大，但我相信，通过学习这本书，我能够更好地管理我的团队，也能够为我的职业生涯打开新的篇章。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，它真的像一本“武功秘籍”，只不过这里的武功不是降龙十八掌，而是“经营管理”的内功心法。我一直觉得，当老板不仅仅是开公司，更是一种思维模式的转变。以前我总觉得，只要把事情做好，把产品卖出去，公司就能经营下去。但这本书让我意识到，这远远不够。很多时候，我们所谓的“管理”，其实是“被管理”。我们忙忙碌碌，却不知道自己在忙些什么，更不知道为什么而忙。这本书的“佈局”二字，点醒了我。原来，很多时候我们不是没有努力，而是没有“佈局”。没有提前的规划，没有对未来的预判，没有对资源的有效配置。就像下棋一样，你不能只看到眼前的这一步，而是要看到后面的几步，甚至十几步。这本书的“8堂先修班”，就像是循序渐进的内功修炼，从最基础的“内功心法”到最后的“实战招式”，层层递进，让我这个“小白”也能慢慢领悟到其中的奥妙。我特别喜欢它讲解“佈局”的部分，让我开始思考，我的工作，我的职业生涯，甚至我的人生，是否都需要一个更长远的“佈局”。有时候，我们之所以会感到焦虑，会感到迷茫，很大程度上是因为我们没有一个清晰的“佈局”。这本书给了我一个框架，一个思考的方向，让我知道，原来成为老板，不仅仅是拥有一个头衔，更重要的是拥有一个能够引领自己走向成功的“佈局”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“成为老板”这个目标充满向往，但又觉得它离我太遥远。我从事的是一份普通的行政工作，每天都在处理各种琐碎的事务，感觉自己离真正的管理层还有很长的距离。这本书的标题，就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路。“人生大事之一学就会的管理佈局”，这句话让我觉得，成为老板并非高不可攀，而是可以通过学习掌握的。书中的“佈局”概念，让我开始重新审视自己的工作。我意识到，很多时候，我们之所以会忙碌而没有成效，是因为我们缺乏一个清晰的“佈局”。而“8堂先修班”的设计，更是让我看到了实现目标的可行性。它不仅仅是理论的灌输，更是方法的传授，让我能够将所学到的知识运用到实际工作中。我尤其欣赏书中关于“风险意识”的讲解，它让我明白，成为老板，不仅仅是要有魄力，更要有胆识，敢于承担风险。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一套“秘籍”，让我能够自信地迈向成为老板的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远远超出了我的想象。我一直认为，管理是一种天赋，而我似乎并不具备这种天赋。因此，在工作中，我总是小心翼翼，生怕自己做得不够好。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它让我明白，管理并非遥不可及，而是一种可以通过学习和实践掌握的技能。书中的“管理佈局”概念，就像是为我打开了一扇新的大门。它让我从一个更加宏观的角度去审视我的工作，去思考如何将零散的资源整合起来，形成一个有力的整体。而“8堂先修班”的设计，更是让我感到惊喜。每一堂课都像是一个独立的模块，循序渐进地引导我掌握管理的核心要义。我尤其喜欢书中对于“责任感”和“担当”的强调，这让我明白了，成为一名优秀的老板，不仅仅是要拥有权力和资源，更重要的是要具备高度的责任感和担当精神。读完这本书，我感觉自己浑身上下都充满了力量，我不再害怕面对挑战，反而充满了信心。我相信，这本书一定会成为我职业生涯道路上的一位良师益友。