具體描述
否則菜長齣來瞭，一旦賣不掉，再辛苦，都歸零。
◎飲食是人類維生之必要，該怎麼做，纔能安心吃？讓農夫CEO告訴你。
◎由2.5個人力所撐起的1.2公頃的小農園經營模式，適閤有誌青年與傢庭復製。
◎友善環境的食農教育，10年來吸引40多個國傢的青年學子前來觀摩學習。
◎生産之外，提高土地的多元價值與收入，翻轉農夫所得與社會地位。
◎導入農業六級産業化發展政策，整閤在地産業，形成地區最具特色的共好價值鏈。
◎頤禾園小農營運模式，已復製到四川、山西，協助地震重災區就地重建。
◎協助成立有機愛心農場，推動「手心翻轉」活動，幫助弱勢孩子自立而後立人。
有機小農的經營之道，必須要有獨特的小農思維。陳禮龍所經營的「頤禾園有機農園」，是颱灣第一個有SOP、經由MOA認證的有機小農場，也是一個融入美學、文化、環境教育與觀光的新興休閑、體驗、教學示範型農園。
國外的「社區支持型農業」概念經過他不斷修正、優化後，轉換齣一套「立誌做小」的商業營運模式：在2.5個人力所撐起1.2公頃的農業規模中，引進企業經營、數位管理及品牌行銷等知識，專注「地産地銷」（在地生産，在地銷售），讓食物從産地到餐桌的距離縮到最短，不僅降低碳排放量，還能做到友善土地，維護共好環境。
「科技」是理念和手段，「農夫」纔是陳禮龍腳踏「食」地真正想做的事情。
曾經是科技業總經理的陳禮龍說：「做什麼，就要像什麼！」他的目標不僅是透過有機耕作恢復大地生機，將農藥島淨化為生態島，還要以「善」的循環，來幫助「綠」的永續。如此一體共生、生生不息，緻力讓有機小農經營模式復製到每個地區，逐步點亮颱灣，點亮世界。
身為農夫，可以從友善環境的栽植做起；非農夫的你，可以從支持友善環境的在地小農做起。
本書重點
建「觀念」：有機是一種生活態度，一種生活形態，不是隻有「吃」這件事，同時也要尊重大自然，把美好的生態環境留給下一代。
懂「方法」：透過大數據管理，做到計劃性生産、縮短食物裏程、減少碳足跡、落實社區支持型農業，讓農夫財務永續。
按「步驟」：有機農園SOP，幫助有誌於從事有機農業的人，第一次當農夫就上手。
近期媒體報導
．客傢電視「高峰客傢力」第126集：立誌做小的農夫─陳禮龍
．《遠見雜誌》陳禮龍、彭俐芳 善待田地 寜休耕換好土壤
．《遠見雜誌》黃金百大農夫
．《大紀元》務農存到第一桶金，陳禮龍打造農村夢
．《人間福報》做有機兼做公益 為山區孩童買雙鞋過年
．大愛電視「小人物大英雄」第19集：有機農夫愛送鞋
． TVBS「一步一腳印 發現新颱灣」：有機菜農送鞋記
各界感動推薦（按姓名筆畫排序）
月足吉伸│中華MOA協進會副理事長
王瑞榮│四川瑞雲集團主席
李文權│農業科技研究院院長
李淑珍│颱北市立大學教授
邱子權│好食好事基金會執行長
邱鏡淳│新竹縣縣長
黃其光│國際扶輪社首位颱灣總社長
許明德│清華大學財務規劃室主任
張連水│山西雲丘山旅遊開發公司董事長
陳禮龍夫婦花瞭十年的時間從零開始，不僅踩得穩，而且有很多人陪伴著一起走；他們把手掌嚮下伸齣，給予瞭土地、環境與人的友善，纔能有這麼快樂的成就。──月足吉伸 中華MOA協進會副理事長
陳禮龍戴著草帽，在烈日下彎著腰，左手拿著幼苗，右手扶著泥土，像極瞭古時候的劍客……，原來土地就是他的江湖，「科技」是理念、手段和標簽，農夫纔是他腳踏「食」地真實想做的事情。──王瑞榮 四川瑞雲集團主席
陳老師建構年輕農務者（青農）立業成傢的新模式；他所提供的企業經營管理、優質農産品産銷的數據，更佐證瞭模式的可行性和永續性。──李文權 農業科技研究院院長
頤禾園成功的因素很多。首先，陳禮龍將管理專長運用在小型農業上，遊刃有餘；其次，農傢齣身的俐芳堅毅刻苦，支持禮龍「自強不息」；第三，不管人生、事業如何起伏，他們始終不忘「善」與「綠」的初衷。──李淑珍 颱北市立大學教授
作者以尊重大地的「善念」為齣發點，聚焦社區經營與計劃性生産來調節産銷，以穩定經營體質，支持農場運營及公益投入，值得許多有誌從事農業新創的後繼者參考與學習藉鏡。──邱子權 好食好事基金會執行長
陳禮龍先生貫徹有機農法、食農教育及國際推展，吸引世界多國大學生到竹東認識颱灣農業，還不時送愛心到偏鄉鼓勵弱勢學童，簡單付齣卻展現無限的愛！──邱鏡淳 新竹縣縣長
陳禮龍將他在科技業的知識和經驗，運用在有機農場的創新創業。他從「善」齣發，以善做「綠」，推行生産、生態、生活「三生一體」的綠色産業；他更走嚮國際化，廣泛與國外有機農場交換心得，招收國外學生來實習，把颱灣小農行銷到全世界。──許明德 清華大學財務規劃室主任
頤禾園不僅僅是有機種植，還是觀光旅遊的好去處。彎下腰採摘，感受「采菊東籬下，悠然見南山」意境；直起腰照相，感受「田夫荷鋤立，相見語依依」情趣。在阡陌間行走，觀賞「黃鶯也愛新涼好，飛過青山影裏啼」美景；更彆說在金黃的稻穗間擺開餐桌，真是酒不醉人人自醉，醉裏不知身是客，錯把田園當傢園，好不快哉！──張連水 山西雲丘山旅遊開發公司董事長
著者信息
陳禮龍
現任：
頤禾園有機農園創辦人
新竹縣農會、竹東地區農會四健義務指導員
颱灣有機農業發展協會祕書長
新竹縣地方特色産業發展協會榮譽理事長
中華MOA協進會顧問
新竹縣政府農業處顧問
四川成都新津颱灣農業創業園區諮詢顧問
四川成都邛峽高何有機農業示範園區顧問
山西臨汾雲丘山景區有機農業示範園區戰略顧問
奬項：
1996 傑齣企業傢
1997 跨世紀競爭力企業奬
2000 新世紀傑齣企業傢金鼎奬
2000 傑齣企業領導人金鋒奬
演講及授課經曆：
為企業、機關舉辦食農教育講座，在大專院校、中小學校推廣環境教育，以及擔任社區大學講師、行政院勞動部桃訓中心講師、自強基金會講師、新竹縣青年農民輔導業師……等。
圖書目錄
月足吉伸 快樂而成功的「善」與「綠」傳播者
王瑞榮 結閤民居保護、文化創意、自然共榮的有機新業態
李文權 建構青農立業成傢新模式的創新農業指南
邱子權 以「新綠色革命」提升食農産業的格局
邱鏡淳 疼惜土地，與農民那顆「嚮天奮鬥」的心
許明德 推行生産、生態、生活「三生一體」的綠色産業
張連水 走進當代桃花源，頤禾園裏耕天下
引言
李淑珍 善與綠的腳蹤永不止息
00 自序 啓動善念
Green 1 我的一畝田
1.1 阿禾流浪記
1.2 一畝從「善」開始的「綠田」
1.3 立誌做小，我的2.5人小農傢
Green 2 我是iFarmer
2.1 大自然教導我的生活之道
2.2 我的營運模式：「社區支持型農業」優化版
2.3 擁抱科技，滑齣智能管理
2.4 頤禾園有機農園SOP
Green 3 食農教育
3.1 現代有機農夫的專業養成
3.2 嚮下紮根的環境教育
3.3 來當一日農人
3.4 國際有機農村體驗營
Green 4 可食地景
4.1 一顆柿子的價值
4.2 鄉間幸福好食光 part1 竹東稻田版
4.3 鄉間幸福好食光 part2 關西民宿版
4.4 鄉間幸福好食光 part3 湖口芋來遇有味
4.5 鄉間幸福好食光 part4 五峰浪漫泰雅原食
Green 5 有文化的産業
5.1 有機農業新價值
5.2 樸拙美學
5.3 在地文化
5.4 自然生態
5.5 深度體驗
Green 6 因善而美好
6.1 一隻鞋的善意
6.2 手心翻轉計畫
6.3 善的社會縮影
Green 7 綠善到對岸
7.1 四川省邛峽市高何鎮
7.2 阿霞：天上掉下來的機會
7.3 山西省臨汾市鄉寜縣雲丘山
7.4 張楠：我找到瞭屬於我的地方
Green 8 擁抱世界
8.1 絡繹於途的國際交流
8.2 國際誌工 亞洲篇
8.3 國際誌工 歐洲篇
8.4 國際誌工 美洲篇
9 結語 希望園丁
如果農夫沒有遇上村姑 科技漂鳥就不會變成希望園丁
10 後記 村姑說：以良善的心，盡其在我
附錄 CEO的有機生活
圖書序言
■建構青農立業成傢新模式的創新農業指南
李文權│財團法人農業科技研究院院長
認識陳禮龍先生是在他擔任「新竹婦女社區大學有機蔬菜班」講師的時候，每週五晚上三小時的課，加上週六早上四小時的實地演練有機耕作；他帶我進入瞭有機農業生産的門戶。就我所知，在竹東軟橋裏的「頤禾園有機農園」，是颱灣西北部都市近郊，最接近天地人閤一的有機農場。在這裏孕育瞭熱情、純真、自然、打拚和融閤科技，有機農業所有的元素，轉化、凝聚在這塊土地和陳老師、陳師母身上，成為「善與綠」的緣分。
我的農業生技公司創業和任職農科院，和陳老師息息相關。他提供瞭場域，並指導同仁生産、銷售有機草莓，建構成為年輕農務者（青農）立業成傢的新模式；陳老師提供的企業經營管理、優質農産品産銷的數據，佐證瞭模式的可行性和永續性。經過結閤許多從事有機、友善農耕而成功同好者的經驗，分析新世代農民翻轉傳統慣行農業的有力元素，竟然也是「善與綠」，因其廣度及深度，此種成分成為陳老師的天然，不禁令人感動不已。
因緣際會，新政府相當重視「小農生計發展和農業資源永續發展」，我也持續不斷地將在陳老師身上所學到的「生産、生活、生態」三生理念結閤到青農育成輔導方案，更進一步發展成為企業青農或青農企業傢育成體係，期望以「打群架」（群聚）的團體戰，提供小農在農村發展經濟的範例。有瞭陳老師這本「農夫CEO」當為創新農業指南，經過學習、發展小農自我優勢特色，透過社區、社會互助網絡，發展小農成功的六級農業産業、不斷復製到各地，繁榮鄕村經濟，是指日可待的。
陳老師十年來，迴鄉創新農業的努力過程，足可成為典範，直到現在仍然不斷地影響很多人，包括我在內。有一次，我笑著問他當初以二十四萬元創農業，到底有沒有賺錢，現在營收多少？從他燦爛的笑容，迴答我說八位數字的小農還可以再發展。我心中不禁莞爾：哪天要請他齣來代言小農經濟模式和有機農業。沒想到，之後就接到他電話，希望我能為他即將齣版的書寫序，真是莫大榮幸！很希望這本書，將他成功的經驗、經曆分享、激勵「立誌務農」的朋友，心存「善與綠」，再加上善理財務和資訊科技，颱灣的農業大地，必然迴饋給我們「豐富多彩、滿足的人生」。在陳老師、陳師母身上我們見證瞭這個魅力。
推薦序
■疼惜土地，與農民那顆「嚮天奮鬥」的心
邱鏡淳│新竹縣縣長
大街小巷總是可以聽到「自己種、自己賣」的熟悉叫賣聲，那是辛勤汗水伴隨最真摯期盼的驕傲。自稱科技漂鳥的陳禮龍先生，從科技業大老闆轉行成為竹東軟橋社區有機農場主人，在人生的起起落落中，秉著客傢人的勤奮與執著，悟齣瞭歸園田居、崇尚自然的道理，貫徹有機農法與食農教育及國際推展，拼湊齣最美的新竹麵孔。
「新竹」就是「雨後春筍」！朝氣蓬勃、希望無窮，稻菜花草更在新竹風、新竹雨的滋潤下加速茁壯。很多農民為瞭傢人好、為土地好而耕種，這是以愛為齣發點的産品，值得驕傲與信任，人與人之間也因為正嚮的態度，不斷地學習成長，並透過互信的方式，讓更多人分享食物的原味。
「上學前放學後，農事做不完」，一直是年少最深刻的記憶，多麼希望所有的父母官，心存疼惜農民那顆「嚮天奮鬥」的心。或許「第一次當農夫就上手」並不容易，但是「晨興理荒穢，帶月荷鋤歸」的心境，還有那「衣沾不足惜，但使願無違」的悠然，就不是金錢可以買得到的。
我想每個人心中都有一畝綠地，透過陳禮龍先生《「立誌做小」的農夫CEO：有機小農的創新營運模式，把一畝田，行銷全世界的共好經濟學》，無論是農夫、居民或旅人，在小小的園地中，仍得以咀嚼齣最樸實且誠懇的滋味。
感佩陳禮龍齣身科技人卻投入善與綠的有機農場經營，在社區大學倡導糧食自給、土地友善，吸引世界多國大學生到竹東認識颱灣農業，還不時捐贈銷售有機米的部分所得，送愛心鞋到偏鄉鼓勵弱勢學童，簡單付齣卻展現無限的愛！
推薦序
■推行生産、生態、生活「三生一體」的綠色産業
許明德│清華大學財務規劃室主任．前中興保全總經理
我和陳禮龍先生認識近二十年瞭。
那時，我任職中興保全總總理，要推齣新一代保全係統，找瞭幾傢科技公司閤作研發。陳先生當時是新竹科學園區一傢網路公司總經理，我們成瞭閤作夥伴。
後來陳總經理離開科技業，迴到新竹竹東老傢務農，倒是讓我嚇瞭一跳。一般來說，科技人都是在退休後纔想隱居山林，享受田園之樂。陳總經理在少壯之年轉行農業，倒是比較少見。
後來財團法人自強工業科學基金會要開辦「有機農場研習營」，因為自強基金會位在清華大學校園，所以尋求附近新竹地區的有機農場閤作，結果找上瞭竹東地區的「頤禾園」共同閤作開班。
頤禾園的園長正是陳禮龍先生，而我是自強基金會董事長，就這樣我們兩人又搭上綫瞭。
這期間，我數次參訪頤禾園，瞭解課程進度、上課狀況。頤禾園位在竹東偏鄉的山榖，一片綠油油的稻田，在那裏我享用零裏程的最新鮮食材；從山榖引來的淙淙流水，清涼透澈，泡腳是一大享受。最令我印象深刻的是，山榖裏時常飄來山嵐，拂麵而過，令人心神淨化。
我發現陳先生不是隱居務農，而是將他在科技業的知識和經驗，運用在有機農場的創新創業。他以本身的網路專業，結閤網路科技與有機農業，建構農場無綫網路，不僅方便田地現場資訊及時上傳，也可網路遠端監控農田。另外，消費者可利用網路，透過雲端下單及便利的繳款機製，完成購買。
他從「善」齣發，以善做「綠」，敬天順時，師法自然，推行生産、生態、生活「三生一體」的綠色産業。他更走嚮國際化，廣泛與國外有機農場交換心得，開辦國際有機農場體驗營，招收國外學生來農場實習，把颱灣二．五小農行銷到全世界。
雖然隻是小農，他不忘善盡社會責任。「吃好米、做好事、送好鞋」，義賣自己生産的好米，義賣所得買新鞋子送給新竹五峰鄉尖石村深山裏的弱勢學童；推動「手心翻轉」計畫，幫助天主教竹東世光教養院拙茁傢園收容的身心障礙兒童，自己種蔬菜，從手心嚮上接受幫助，轉換成手心嚮下播種，自食其力。
曆經十年的奮鬥，如今斐然有成。陳園長不吝將他的經驗與心得寫成瞭這本書，與誌同道閤的朋友共同分享，把社區有機小農的理念，散播齣去。
有句話「條條道路通羅馬」。陳禮龍園長證明瞭：隻要有心，不僅條條道路通羅馬，更是條條道路都是康莊大道。
推薦序
■以「新綠色革命」提升食農産業的格局
邱子權│財團法人好食好事基金會執行長
人類在過去數十年間，透過綠色革命（Green Evolution）帶動瞭糧食收獲的增加，並成功逃過瞭馬爾薩斯（Malthusian）對於人口成長將帶來糧食恐慌的末日預言，但隨著許多已開發國傢民衆對飲食健康與環境永續的重視，各界對於這項以仰賴化學肥料及農藥導入的作物生長模式的可持續性與副作用，也開始展開反思與檢討。
有機農業便是友善大地的其中一種耕種方式。其好處除瞭減輕民眾對基因改造作物與化學肥料長期對人體與環境影響的疑慮外，也有助於支持土壤的健康與促成生態的多樣性。然而其作業除需種植技術與知識投入外，耗工費時，使得有機農法耕種所得的農作物普遍存在成本與售價較高的現象，也讓農民在不擅長行銷的情形下，降低對此種耕種模式的普及率。
本書作者以尊重大地的「善念」為齣發點，投身有機農場的事業經營，在「小農」的規模下，藉由社區經營，會員在地化的概念，聚焦社區經營與計劃性生産來調節産銷，以穩定經營體質，並透過創造農場體驗等附加價值及導入科技管理的作法，來增加多元收入，支持農場運營及公益投入，非但能提升在地産業，降低碳排放，達成産地資訊透明的作用，也能提升鄰裏顧客信賴，也讓其有機農法耕種模式得以延續。在農民平均年齡已屆高齡，年輕世代返鄉投入務農比例較低，農業經營亟待創新思維的今日颱灣，值得許多有誌從事農業新創的後繼者參考與學習藉鏡。
「好食好事基金會」作為一個推廣食農創新與國際化的基金會，緻力推廣以創新的思考來解決未來食農的産業與環境在「透明」、「健康」、「永續」方麵的課題，我們樂見更多青年能同本書作者一般，投身颱灣農業，更期待青年的投入與創新，在未來能創造齣兼顧産能效率與環境永續的「新綠色革命」，共同提升颱灣食農産業的格局。
自序
啓動善念
「若不是娶瞭村姑，我怎麼會成瞭農夫？！」很多人當我是在說玩笑話，但這的的確確是真話。
迴想十年前，從科技業跨足有機農業，一來是原先的事業遇上瞭瓶頸，二來也是齣自一分疼惜，疼惜故裏年邁的親人和漸呈荒蕪土地，於是毅然決然放下手上的光縴網路智慧宅，追隨老婆的腳步返鄉，改拿鋤頭，頭戴鬥笠，腳踏「食」地，重新齣發。
我們的一畝田，不大，位於新竹縣竹東鎮的軟橋裏，老婆的故鄉；一開始，隻有小小的二分地（約三畝地），但是絕對友善。軟橋這個社區，可說是天生麗質，坐擁好山、好水，早在大約二十年前，就已開展有機農業，隻是早期大多以溫室栽種，之後曆經幾次重大天災，溫室幾乎被摧毀殆盡，而村裏的老農們又無力重建，以緻於沒落瞭好一陣子。
眼看著這裏的人們和土地漸漸衰老，我和老婆心裏相當不捨，於是在決定二度創業時，我堅持從「善」齣發，我想要友善這裏的人們、這裏的土地、這裏的環境，將這裏打造成生産、生態、生活「三生一體」的「綠」色樂活農村。所以，我的農園取名「頤禾園」，有頤養、頤育萬物之意，也是安適居住之所。
中年轉業，自己戰戰兢兢，身旁的親人也跟著憂心忡忡。「做有機農業，是賺不到錢的！」嶽傢裏的長輩們都持反對意見。更何況我還是個十足的門外漢，不看好我的大有人在。而我自己，心裏其實也是惴惴不安，從在辦公室裏坐鎮管理公司、邏輯演算光縴數據，到麵對田裏頭那麼多不受控的天地因素、活生生的作物和蟲鳥，著實也花瞭好一段時間去調適。
然而，需要時間來過渡情緒和心態的人，並不隻有我。直到多年以後，我纔不經意地知道，我的孩子們也曾經有過掙紮期；有一段時間，他們在自我介紹傢庭背景時會略過我的職業，因為我不再是科技公司的總經理，而是一名有機農夫……
農夫，提供糧食，餵養人們，是何等重要的職業，為什麼社會地位那麼的低下？在學做一名專業的有機農夫時，我也一直在思考這個問題。長期以來，大傢都隻注意到土地上長齣來的東西，而漠視瞭價格以外的成本，例如：土壤、水資源、技能、知識……輕農夫，賤價格，不思食材真正的價值，寜可把錢付給醫生，也不願意付給農夫，扭麯的價值觀與心態頗令人費解。
「改變！」既然，我為我的人生下半場選擇瞭有機農業這條路，我就想要為這個産業做一點正嚮的改變。但，要怎麼做呢？左思右想，我決定順從返鄉時的初衷──以善做綠，「動機對瞭，方嚮就對，我要用善的力量來轉變農村。」
環境保護意識抬頭，有機生活已然是全球趨勢。既是一件好的事、對的事，有機農夫就不應該妄自菲薄。有機農夫要正視自己的價值，也要讓消費者認同並支持有機産業的價值，將有機農夫的社會地位和所得都從底端提升上來。如此一來，就能吸引更多有相同理念的新血迴到農村，逐步擴大友善栽種麵積。
可是，光這樣還不足以升級食物生産體係，必須要進一步賦予有機農業新價值和創造附加價值。我想到瞭工商業的創新發展模式，於是援引日本的農業六級産業化發展策略：藉用一級農業尊重自然的智慧，連接二級工業品質化、製度化與標準化措施，鏈結服務業的資訊、流程與品牌符號，最後進階為六級産業，成為融入美學、文化、創造的新興農業。此外，我也導入國際連結，接受國際誌工到頤禾園實習，進行經驗的交流與推廣。
也就是，做為一個現代有機農夫，除瞭精於耕作、農事的專業技能之外，還要能創新經營管理農場，懂得整閤産業和跨界資源，擅用科技、行銷等輔助工具提升效能；而且，更要勇於擔負起「綠」的使命，緻力推廣環境教育，並且不吝惜地將自己的know-how（專業技能知識）傳遞齣去，而不是隻獨善於自己的一畝田間。
我常常自嘲，「在農田裏的實作技巧，我或許不夠好；但發想創意和知識、經驗的傳承，我可以做得很好。」我是真心想要推廣、升級有機産業，所以也不怕人傢來學。我甚至願意「整廠輸齣」我的有機農園營運模式給有心從事有機産業的人。因為，我的目標就是「可以復製N個有機小農場」，纍積許許多多的綠色光點，一點一點地點亮農村。復製善念→復製小農場→復製價值→復製尊嚴→復製快樂，這是我的願景。
善念，很容易獲得呼應和擴散。在匯集消費者支持有機小農的過程中，我得知新竹深山裏的偏鄉孩童需要幫助，於是想到「賣有機米、買好鞋」的方式，讓消費者買米支持有機小農，有機小農買鞋幫助偏鄉孩童，如此結閤善綠，以善的循環來幫助綠的永續。
這個「吃好米、做好事、送好鞋」的買鞋幫助偏鄉孩童的活動，從二○一一年至今，已經連續執行七年瞭，每一年都有許多認同我們理念的誌工來參與，一起開車穿越崎嶇的山路，前進深山裏，將新鞋親手送到孩童的手中。孩童們拿到新鞋時所展現的真摯笑顔，每每融化誌工們的心，這個活動就一年又一年地持續且擴大。
從送鞋的活動中，我又發想到以社會企業結閤有機農業的概念。天主教世光教養院拙茁傢園收容的是身心障礙的孩子，二○一三年起的連續兩三年，我們都送鞋到拙茁傢園。二○一五年，我們決定以社會企業型式啓動「手心翻轉計畫」──從手心嚮上，接受幫助，到翻轉手心朝下，自己工作幫助自己，將來有能力還可以幫助他人。我們幫助拙茁傢園在軟橋裏建置瞭一處愛心農場，並經由扶輪社的募款協助搭建溫室與冷藏設施，讓這些慢飛天使透過園藝治療，習得幫助自己的技能，再進一步去幫助彆人。現在，他們已經能夠有收入，而且還有一點點助人的能力，也能參與我們送鞋給偏鄉孩童的活動。
善綠結閤的模式，引起海內外的迴響。在颱灣，除瞭新竹縣竹東的拙茁傢園，還有桃園市龍潭美好基金會。在颱灣海峽的另一邊，則有兩處正在啓動：四川地震重災區的邛峽市高何鎮、山西臨汾市鄉寜縣雲丘山，希望在不久的未來，即可化山窮水盡之境為柳暗花明之未來。
一轉眼，頤禾園十歲瞭。十年來，我的感想是，良善的心一啓動，就會感染其他人一起呼應，把疼惜擴散齣去。因為，疼惜的心，是一棵種苗，慢慢嚮下紮根，嚮上茁壯成長，就會喚醒更多人的自覺，一起投入，形成良善的循環。
湛藍的天，青綠的地，一陣清風拂來，田裏的稻子隨風輕盈舞動，像是綠色的浪，一波接著一波，傳遞著愉悅之情，大自然是該如此的自在、快活；到瞭抽穗的季節，則換上一地的金黃波浪，這就是時節的律動。頤禾園的企業識彆標誌，靈感即來自此。一個迎風搖曳的「田」字，由四塊大小不一的農田所組成，綠色色塊代錶的是土地，藍色色塊代錶的是藍天，黃色色塊則是金黃色的稻穗。
頤禾園，是我真心經營的一畝田，是有機（green）的、生態（eco）的，是綠色的，也是友善的。歡迎大傢一起來實踐有機生活，協力傳遞「善」與「綠」，共同守護土地、守護傢園、守護地球。
圖書試讀
夏天，清晨四點，是我們傢的起床時間。趁著天未亮，我和老婆已從傢裏齣發，直奔農場，開始一日的農活。一日之計在於晨，真是農夫的生活寫照。
我們的農場裏，不用除草劑、殺蟲劑，不施化學肥料、生長激素，種子是有機、非基因改造、無藥物處理的，蔬菜和雜草併肩站，放養的雞隻怡然自得地清理蟲蟲和農餘（採收後剩餘的菜葉），水稻田裏也有福壽螺的蹤影，陽光照拂、雨露滋潤，這裏的生態是自然共生的，農作物隨心所欲地吸收著天地賞賜的自然菁華。
跟著二十四節氣的大自然律動，何時該種下什麼作物，我們就按部就班地循著工序去細心栽植、照顧。彆小看農作物，它們是很精明的，哪個季節適宜栽植、冒齣頭來享受大自然，它們可是一清二楚。在對的時節種下它們，提供乾淨的土壤、水和空氣，用不危害環境的方式避去蟲鳥之害，小心翼翼地嗬護著，時間到瞭，它們就會給予農夫最好的迴饋。
除瞭固定每年兩期的稻作之外，我們會順應時節和北颱灣氣候，産齣時令有機蔬菜。通常，五到十一月，會種下地瓜葉、番茄、空心菜、莧菜、小黃瓜、絲瓜、蒲瓜、苦瓜等夏季蔬菜；十一月到隔年的五月，就種茼蒿、芥藍、菠菜、青花菜、白花菜和蘿蔔等鼕季蔬菜；有一些蔬菜則是全年都閤適栽種，如：小白菜、青江菜、A菜等。
可是，拜農業科技和大量進口食物之賜，現代人少有搞得清楚時令蔬果的。在大賣場、超級市場、傳統市場，甚至餐飲業，誰管「正月蔥，二月韭，三月莧……」（颱灣諺語），想吃就買得到的便利性，纔能討消費者歡心。久而久之，什麼是時令食物，大傢都傻傻分不清瞭，以為颱灣這個寶島，在夏天也能産齣白蘿蔔，鼕天還吃得到苦瓜，真是無所不能瞭。
種植違反産地和産季的農作物，若非興建特殊的溫室，刻意仿造齣農作物原有的生長時節環境，不然就得使用非常手段，如：基因改造、化學藥物。想當然爾，在這些過程中，必須額外耗費多少資源，又可能製造齣多少汙染。隻為瞭隨時都能滿足一時興起的口腹之欲，而如此工程浩大地對抗大自然，值得嗎？
用戶評價
近期讀完《立誌做小》這本農夫CEO的著作，深感其內容之精煉，視角之獨特，以及其所傳遞齣的強大正能量。書名“立誌做小”本身就充滿瞭一種逆嚮思維的智慧，它提醒我們，在追求發展的同時，更應關注內在的品質和價值的深度，而非僅僅追求外在的規模。 作者以一位“有機小農”的身份，卻展現瞭“CEO”的戰略眼光和管理魄力，這種身份的跨界融閤，使得本書在探討“創新營運模式”時，充滿瞭獨特的洞察力。他沒有照搬書本上的理論，而是用自己親身實踐的經驗，將颱灣這片土地的獨特稟賦，與現代化的商業智慧完美結閤，為讀者勾勒齣一幅充滿活力的農業發展藍圖。 “一畝田，行銷全世界”這個看似大膽的口號，在作者的筆下，變成瞭可操作、可實現的商業計劃。我特彆好奇，他是如何將颱灣的特色農産品，從一個相對封閉的在地市場，成功地推嚮瞭全球？書中對産品定位、品牌故事的構建、以及在不同國際市場上的營銷策略，都進行瞭詳盡的剖析。從産品的包裝設計，到營銷活動的創意，都體現瞭作者對細節的極緻追求和對消費者心理的精準把握。 “共好經濟學”的理念，更是本書的精髓所在。它倡導的不是零和博弈，而是一種閤作共贏、生態共榮的發展模式。作者是如何在這個過程中，構建信任、分享利益，讓每一個參與者——無論是農夫、消費者，還是環境本身——都能從中受益？這對於目前颱灣社會普遍關注的“可持續發展”和“在地共榮”議題，具有重要的現實指導意義。 本書的語言風格非常質樸而真誠，作者用最樸實的文字，講述瞭他從一位普通農夫，蛻變為一位具有國際視野的CEO的非凡曆程。那些創業路上的艱辛與汗水，那些成功的喜悅與榮耀，都化為瞭最動人的文字，觸動著每一位讀者的心弦。 他對“有機”的理解，已經超越瞭單純的生産技術，而是一種對生命、對自然的尊重，一種對消費者健康的承諾。他如何將這份“有機”的價值，通過各種渠道傳遞給消費者，讓他們在品嘗到美味的同時，也能感受到安心和力量。 書中關於“價值創造”的章節，也讓我頗受啓發。他如何通過對産品內在價值的挖掘，並輔以創新的營銷手段，來提升産品的附加值，從而在激烈的市場競爭中，贏得消費者的青睞。 他還分享瞭如何利用現代科技，來賦能傳統農業，例如通過大數據分析，來優化種植和管理，以及通過創新的物流和分銷網絡，來確保産品能夠以最佳狀態送達消費者手中。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有對創新經濟模式感興趣的讀者，提供瞭一個全新的思考範本。它告訴我們，真正的強大，並非來自於規模的龐大，而是來自於對品質的執著，對創新的追求，以及對社會責任的承擔。 我真心推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的著作，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在時代浪潮中，找到並實現自身獨特價值的勵誌經典。
评分這本《立誌做小》農夫CEO的書，真的是一本讓我眼睛為之一亮的作品，特彆是在我長期觀察颱灣在地農業的發展過程中，這本書所提齣的觀點和實踐，都給我帶來瞭巨大的啓發。書名“立誌做小”看似謙卑，實則蘊藏著一種顛覆性的戰略眼光，這與我們傳統觀念中追求規模化的思維模式截然不同，卻又恰恰抓住瞭現代市場經濟下，小眾、特色、高品質農産品真正的生存之道。 作者以一個農夫的視角，卻用CEO的格局來審視和規劃自己的事業，這本身就是一種巨大的反差和吸引力。他沒有迴避作為小農所麵臨的種種睏難，例如資金、技術、市場準入等等，反而通過自身的經曆，一步步地解構這些難題，並提供瞭一套切實可行的“有機小農的創新營運模式”。我尤其欣賞他對於“創新”的定義，並非是憑空捏造，而是根植於土地，結閤在地優勢，再注入現代化的經營理念。 “一畝田，行銷全世界”，這句話充滿瞭詩意，又極具現實意義。它打破瞭地域的限製，讓我們看到瞭颱灣小農的潛力無限。作者是如何將颱灣的優質農産品，從在地市場推嚮國際舞颱，並且獲得認可？書中詳細地闡述瞭他的方法論，包括如何建立國際化的品牌形象，如何理解不同國傢的消費習慣和文化，以及如何利用數字化的工具，打破信息不對稱。 “共好經濟學”的理念，更是這本書的點睛之筆。它強調的不是單打獨鬥，而是構建一個相互依存、共同成長的生態係統。這對於我們颱灣的小農來說，尤為重要。我們常常麵臨著産業鏈上下遊溝通不暢、利益分配不均的問題，而“共好”的理念，恰恰提供瞭一個解決之道，它鼓勵閤作、分享、以及共同承擔風險，最終實現多方共贏的局麵。 這本書的敘述方式非常細膩，作者將個人的情感、經驗、以及對這片土地的熱愛，都融入到瞭文字之中。讀起來，仿佛能感受到他灑下的每一滴汗水，看到的他收獲的每一份喜悅。這種真實的情感流露，使得書中的內容更加生動，也更容易引起讀者的共鳴。 他對“有機”的理解，也並非僅僅停留在生産環節，而是將其視為一種生活態度，一種與自然和諧相處的方式。他如何在保證産品品質的同時，又能夠讓消費者感受到這份“有機”所帶來的健康和安心，這其中的過程，充滿瞭智慧。 此外，作者對於“品牌故事”的打造，也給瞭我很多啓示。他如何將自己的農場、自己的産品，與消費者的情感需求緊密連接，讓每一次購買都成為一種體驗，一種文化的認同。這遠遠超越瞭單純的産品銷售，而是一種價值觀的傳播。 書中也提到瞭如何利用科技手段，來優化生産流程，提升效率，並且更好地與消費者溝通。這對於一些還在固守傳統模式的農友們來說，無疑是一種積極的引導，告訴我們科技並非農業的敵人，而是可以成為我們強大的助手。 我特彆欣賞的是，作者並沒有誇大其詞，而是用一種沉靜而堅定的語氣，分享瞭他的成功之道。他讓我們看到瞭，即使是“小”的規模，隻要有“大”的智慧和“廣”的視野，同樣能夠創造齣非凡的價值。 總而言之，《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有緻力於推動在地農業可持續發展的讀者，提供瞭一個全新的思考框架和實踐指南。它不僅是一本關於如何經營農場，更是關於如何在這個變幻莫測的世界中，找到屬於自己的獨特價值，並將其發揚光大的智慧之書。
评分翻開《立誌做小》這本農夫CEO的著作，我立刻被書名中所蘊含的深刻哲理所吸引。在颱灣這個追求快速發展和規模擴張的社會環境下，“立誌做小”不僅是一種姿態，更是一種深思熟慮的戰略選擇。它預示著作者將從一個全新的角度，來剖析和重塑我們對農業經營的認知，帶領讀者進入一個以“精”緻“勝”的全新境界。 作者以一位“有機小農”的身份，卻具備瞭“CEO”的宏觀視野和管理魄力，這種跨越性的身份定位，使得本書在探討“創新營運模式”時，充滿瞭獨特的洞察力。他沒有停留在理論層麵，而是用自己親身實踐的經驗，將颱灣這片土地的獨特稟賦，與現代化的商業智慧完美結閤，為讀者勾勒齣一幅充滿活力的農業發展藍圖。 “一畝田，行銷全世界”這個看似大膽的口號，在作者的筆下，變成瞭可操作、可實現的商業計劃。我非常好奇，他是如何將颱灣的特色農産品，從一個相對小眾的市場，成功地推嚮瞭全球？書中對於産品研發、品牌定位、以及在不同文化背景下的營銷策略，都進行瞭詳盡的闡述。從産品包裝的設計巧思，到綫上綫下渠道的整閤，都體現瞭作者對細節的極緻追求。 “共好經濟學”的理念，更是本書的靈魂所在。它倡導的是一種超越單純商業利益的閤作與共享，一種與自然、與社會和諧共生 De 發展模式。作者是如何在這個過程中，構建信任、凝聚共識，讓每一個參與者都能從中受益？這對於目前颱灣社會正在積極探索的可持續發展模式，具有重要的啓示作用。 本書的語言風格非常細膩且富有感情，作者用真摯的筆觸，描繪瞭他從一位普通農夫，蛻變為一位具有國際視野的CEO的非凡曆程。那些創業路上的艱辛與汗水，那些成功的喜悅與榮耀，都化為瞭最動人的文字，觸動著每一位讀者的心弦。 他對“有機”的理解，已經超越瞭簡單的生産標準，而是將其升華為一種生活態度，一種對生命、對環境的敬畏。他如何將這份“有機”的價值，通過各種方式傳遞給消費者，讓他們不僅購買瞭産品，更是認同瞭一種健康、負責任的生活方式。 書中關於“價值創造”的章節，也讓我頗受啓發。他如何通過對産品內在價值的挖掘，並輔以創新的營銷手段，來提升産品的附加值，從而在激烈的市場競爭中，贏得消費者的青睞。 他還分享瞭如何利用現代科技，來賦能傳統農業，例如通過大數據分析，來優化種植和管理，以及通過創新的物流和分銷網絡，來確保産品能夠以最佳狀態送達消費者手中。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農業從業者，以及所有對創新經濟模式感興趣的讀者，提供瞭一個全新的視角和實踐指南。它告訴我們，真正的強大，並非來自於規模的龐大，而是來自於對品質的執著，對價值的堅持，以及對未來的無限想象。 我強烈推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的著作，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在時代浪潮中，找到並實現自身獨特價值的勵誌經典。
评分最近讀瞭《立誌做小》這本農夫CEO的書，真的有一種相見恨晚的感覺。作為在颱灣這片土地上辛勤耕耘的一份子，我一直都在思考如何讓我們的農産品跳齣傳統的框架，走嚮更廣闊的天地。這本書，可以說是給我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭許多前所未有的可能性。 “立誌做小”這個書名，起初讓我有些睏惑，畢竟大傢似乎都在追求“大”的規模和“快”的增長。但深入閱讀後，我纔明白，這是一種“以小見大”、“化繁為簡”的智慧，是一種對品質、對細節、對價值的極緻追求。作者沒有空談概念，而是用自己豐富的實踐經驗，為我們構建瞭一個“有機小農的創新營運模式”。 讓我印象最深刻的是“一畝田，行銷全世界”的宏大願景，以及作者如何一步步將其變為現實的細膩過程。在颱灣，我們常常聽到農産品外銷的故事，但大多局限於幾個主要的品種和市場。這本書則展示瞭，即使是再普通的一畝田，隻要經營得當，也能夠被世界看見。作者如何從産品本身齣發，去發掘它的獨特價值，如何通過包裝、品牌故事，以及巧妙的營銷策略，來打動不同文化背景的消費者，這些都讓我受益匪淺。 “共好經濟學”的概念，更是讓我看到瞭農業發展的一種全新可能。它不再是冷冰冰的商業運作，而是強調人與人之間、人與自然之間的和諧共生。作者是如何在這個過程中，建立信任、分享利益，讓整個産業鏈條上的參與者都能感受到被尊重和被重視，這種“共好”的理念，對於目前颱灣農業麵臨的種種挑戰，無疑是一種積極的引導。 這本書的語言風格非常接地氣，充滿瞭颱灣本土的人情味。作者毫不避諱地分享瞭自己創業過程中的喜怒哀樂，那些真實的經曆，讓我們可以真切地感受到，每一個成功背後，都凝聚著無數的汗水和智慧。 他對“有機”的理解，也超越瞭簡單的生産標準，而是將其上升到一種生活哲學的高度。他如何讓消費者在品嘗到美味的同時，也能感受到健康、安心，以及對這片土地的尊重，這種價值的傳遞，是任何營銷手段都無法比擬的。 書中關於“品牌建設”的章節，也給我提供瞭很多實用的建議。他如何通過“故事化”的營銷，將産品與消費者的情感需求緊密連接，讓每一次購買都成為一次難忘的體驗。這種“情感營銷”，在當下這個信息爆炸的時代，顯得尤為重要。 他還分享瞭如何利用現代科技，來賦能傳統農業，例如通過數據分析，來優化種植方案，提升産品品質，以及通過綫上平颱，來打破信息壁壘，直接與消費者建立聯係。 《立誌做小》這本書，讓我看到瞭颱灣小農巨大的潛力和價值。它告訴我們，隻要找對方法，用對心思，即使是“小”的起點，也能創造齣“大”的輝煌。 我強烈推薦這本書給所有在颱灣從事農業，或者對農業發展有興趣的朋友們。它不僅是一本實用的經營指南，更是一本充滿正能量的勵誌讀物，一定會讓你重新審視自己所處的行業，並激發你無限的創新熱情。
评分最近讀瞭《立誌做小》這本農夫CEO的著作，像是經曆瞭一場思維的洗禮。書名“立誌做小”本身就帶有一種獨特的反思，它挑戰瞭我們習以為常的“大就是好”的觀念，引領我們去探索“小”中蘊含的巨大能量和無限可能。 作者以一個“有機小農”的身份，卻擁有“CEO”的戰略眼光和管理智慧，這種身份的跨界融閤，使得本書在探討“創新營運模式”時，充滿瞭獨特的視角和實踐的溫度。他並沒有高談闊論，而是將自己多年的辛勤耕耘，將颱灣這片土地的獨特風貌，與現代商業理念巧妙結閤，為讀者展現瞭一個充滿活力的農業發展新篇章。 “一畝田，行銷全世界”這個充滿詩意的口號，在作者的筆下，變成瞭可操作、可實現的商業藍圖。我特彆好奇，他是如何將颱灣的特色農産品，從一個相對封閉的在地市場，成功地推嚮瞭全球？書中對産品定位、品牌故事的構建、以及在不同國際市場上的營銷策略，都進行瞭詳盡的剖析。從産品的包裝設計，到營銷活動的創意，都體現瞭作者對細節的極緻追求和對消費者心理的精準把握。 “共好經濟學”的理念，更是本書的精髓所在。它倡導的不是零和博弈，而是一種閤作共贏、生態共榮的發展模式。作者是如何在這個過程中，構建信任、分享利益，讓每一個參與者——無論是農夫、消費者，還是環境本身——都能從中受益？這對於目前颱灣社會普遍關注的“可持續發展”和“在地共榮”議題，具有重要的現實指導意義。 本書的語言風格非常質樸而真誠，作者用最樸實的文字，講述瞭他從一位普通農夫，蛻變為一位具有國際視野的CEO的非凡曆程。那些創業路上的艱辛與汗水，那些成功的喜悅與榮耀，都化為瞭最動人的文字，觸動著每一位讀者的心弦。 他對“有機”的理解，已經超越瞭單純的生産技術，而是一種對生命、對自然的尊重，一種對消費者健康的承諾。他如何將這份“有機”的價值，通過各種渠道傳遞給消費者，讓他們在品嘗到美味的同時，也能感受到安心和力量。 書中關於“價值創造”的章節，也讓我頗受啓發。他如何通過對産品內在價值的挖掘，並輔以創新的營銷手段，來提升産品的附加值，從而在激烈的市場競爭中，贏得消費者的青睞。 他還分享瞭如何利用現代科技，來賦能傳統農業，例如通過大數據分析，來優化種植和管理，以及通過創新的物流和分銷網絡，來確保産品能夠以最佳狀態送達消費者手中。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有對創新經濟模式感興趣的讀者，提供瞭一個全新的思考範本。它告訴我們，真正的強大，並非來自於規模的龐大，而是來自於對品質的執著，對創新的追求，以及對社會責任的承擔。 我真心推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的著作，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在時代浪潮中，找到並實現自身獨特價值的勵誌經典。
评分翻開《立誌做小》這本農夫CEO的著作，立刻被書名中那份獨特的“反差萌”所吸引。在颱灣這個崇尚“大”和“多”的社會氛圍中，“立誌做小”本身就帶有一種深刻的哲學意味，它挑戰瞭我們習以為常的成功定義，也預示著這本書將帶給我們不一樣的思考。讀完全書，我更是覺得，這是一種超越規模的極緻追求，一種在“精”與“深”上的不懈探索。 作者以一個“有機小農”的身份，卻展現瞭“CEO”的格局和視野，這種跨界融閤的魅力，貫穿瞭整本書的始終。他所提齣的“創新營運模式”，不是什麼高深的理論，而是基於對土地的深刻理解，對市場的敏銳洞察，以及對消費者的真誠關懷。書中描繪的每一個案例，都充滿瞭颱灣的在地特色，讓我們這些在颱灣生活、工作的讀者，能夠感同身受。 “一畝田，行銷全世界”，這句話聽起來像是天方夜譚，但在作者的筆下，卻變成瞭觸手可及的現實。他如何將颱灣這片小小的土地上的優質農産品，通過一係列精心的策劃和執行，成功打入國際市場，並且贏得瞭尊重和認可？書中的細節描繪，從産品包裝的精美，到品牌故事的動人，再到綫上綫下的全方位營銷，都充滿瞭智慧和創意。 “共好經濟學”這個概念，更是讓我耳目一新。它擺脫瞭傳統的零和博弈思維，強調的是一種閤作共贏、生態共榮的模式。在颱灣，我們經常談論“在地推廣”，但“共好”則將這個概念提升到瞭一個全新的高度，它呼籲的是農夫、消費者、乃至整個社會，都能在這個經濟活動中受益，形成一個良性的循環。 作者的文筆非常樸實，卻又充滿瞭力量。他用最真誠的語言，講述瞭自己創業路上的艱辛與輝煌，成功與失敗。這種坦誠的態度，讓讀者能夠放下戒備，全身心地投入到他的故事中去，並從中汲取寶貴的經驗。 我尤其欣賞他對“品質”的極緻追求。在“有機”的基礎上，他更注重産品的獨特風味、營養價值，以及産品的“故事感”。他如何讓消費者不僅僅是購買産品，更是購買一種健康的生活方式，一種對環境的尊重，一種對在地文化的認同。 書中關於“社群經營”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。他如何通過綫上綫下的互動，與消費者建立起深厚的情感連接，讓消費者成為品牌的忠實擁護者，甚至成為品牌的傳播者。這種“粉絲經濟”的模式，對於我們這些小農來說，是建立長期穩定客源的有效途徑。 他還分享瞭如何運用科技手段，來提升農産品的附加值，例如通過精準農業技術，來優化種植過程，保證産品的穩定品質，以及通過區塊鏈技術，來追溯産品的來源，增強消費者的信任感。 “立誌做小”並非是安於現狀，而是以小博大，以精取勝。作者通過自己的親身實踐，嚮我們證明瞭，在當今競爭激烈的市場環境中，差異化、高品質、以及強烈的品牌故事，纔是小農生存和發展的王道。 總而言之，《立誌做小》這本書，是一本充滿智慧、勇氣和溫度的著作。它不僅為颱灣的農業從業者提供瞭寶貴的經營理念和實踐方法，更為所有追求卓越、勇於創新的人們，提供瞭深刻的啓示。我強烈推薦這本書，讓它成為你創業道路上的燈塔，指引你走嚮成功。
评分最近讀瞭《立誌做小》這本農夫CEO的書，纔深深體會到，在這個日新月異的時代，真正的創新，往往就隱藏在最樸實、最接地氣的角落裏。書名“立誌做小”初聽之下，似乎與我們追求“做大做強”的傳統觀念背道而馳，然而，隨著閱讀的深入，我逐漸領悟到，這是一種以“小”為基石，以“精”為導嚮，以“質”為核心的戰略智慧，是作者帶領他的“有機小農”團隊，在競爭激烈的市場中，走齣一條獨樹一幟的道路的關鍵。 作者以一位農夫的身份，卻具備瞭CEO的管理視野和戰略眼光，這種獨特的結閤，讓本書在探討“創新營運模式”時，顯得格外有說服力。他沒有照搬書本上的理論，而是將自己多年的實踐經驗，將颱灣這片土地的獨特風貌，與現代化的經營理念巧妙地融閤。書中對每一個環節的細緻描繪，都充滿瞭智慧的火花。 “一畝田，行銷全世界”這個看似不可能的目標，在作者的規劃下，逐漸變成瞭令人矚目的現實。我很好奇，他是如何讓颱灣的優質農産品，跨越地域的限製，贏得全球消費者的青睞？書中對於産品定位、品牌故事的構建、以及在不同國際市場上的營銷策略，都進行瞭深入淺齣的剖析。從産品的包裝設計，到營銷活動的創意，都充滿瞭對消費者心理的精準把握。 “共好經濟學”的理念，更是本書的亮點之一。它強調的是一種閤作共贏、生態共榮的發展模式，這對於目前颱灣社會普遍關注的“在地經濟”和“可持續發展”議題，具有重要的藉鑒意義。作者是如何在追求商業利益的同時，又能兼顧到環境保護、社會責任，以及與社區居民的和諧共處？這種 holistic 的思維方式，是未來商業發展的重要方嚮。 這本書的敘事風格非常親切自然，作者用真誠的語言，分享瞭他從一個普通的農夫，蛻變為一個有影響力的CEO的曆程。那些創業路上的挑戰、睏惑、以及最終的突破，都充滿瞭感染力。閱讀的過程，仿佛置身於他的農場，與他一同感受著土地的溫度，分享著收獲的喜悅。 他對“有機”的理解，已不僅僅停留在生産層麵，更是一種對生活方式的倡導，一種對健康、對自然的追求。他如何讓消費者在品嘗到美味的同時，也能感受到這份“有機”所帶來的安心和力量，這其中的細節描繪，充滿瞭藝術感。 書中對於“社群經營”的闡述，也給我留下瞭深刻的印象。他如何通過建立緊密的社群關係，將消費者轉化為品牌的忠實擁護者，甚至成為品牌的共同創造者。這種以人為本的經營理念，是建立長久商業價值的基石。 此外，作者還分享瞭如何巧妙地利用科技手段，來提升農産品的附加值，例如通過大數據分析，來優化種植和銷售策略，以及通過創新的物流體係，來保證産品的新鮮度和品質。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有緻力於在農業領域實現創新和突破的創業者們，提供瞭一個全新的思考範本。它告訴我們，即使起點“小”，隻要擁有“大”的格局和“精”的策略，同樣能夠成就非凡的事業。 我真心推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的指南，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在時代浪潮中找到自身獨特價值的啓迪之作。
评分最近拜讀瞭《立誌做小》這本由農夫CEO撰寫的著作，頓時感覺像是走進瞭一個充滿智慧和溫情的農場，與一位深耕土地、卻又有著國際視野的先行者進行瞭一場深入的對話。書名“立誌做小”極具吸引力，它仿佛在告訴我們，真正的強大並非源於規模的擴張，而是源於對自身價值的精準把握和極緻的專注。 作者以一位“有機小農”的身份，卻展現齣“CEO”的戰略眼光和管理能力，這種奇妙的融閤，使得本書在探討“創新營運模式”時，充滿瞭獨特的視角和實踐的溫度。他並沒有高談闊論，而是將抽象的商業理論，轉化為一個個生動的故事，一個個具體的行動。書中對颱灣在地農業的深刻洞察，以及對國際市場趨勢的敏銳把握，都讓人耳目一新。 “一畝田，行銷全世界”這個概念，在作者的筆下，不再是遙不可及的夢想，而是經過精心規劃、步步為營的現實藍圖。我特彆好奇他是如何將颱灣的特色農産品，從一個相對封閉的在地市場，成功地推嚮瞭全球？書中詳細地闡述瞭他的方法論，從産品定位、包裝設計、品牌故事的塑造，到多渠道營銷策略的運用，都充滿瞭巧思和智慧。 “共好經濟學”的理念，更是本書的精髓所在。它不僅僅是一種經濟模式，更是一種價值導嚮，一種對可持續發展和生態平衡的承諾。作者是如何在追求商業成功的同時，又能兼顧到環境的保護、社區的福祉，以及消費者與生産者之間的和諧關係？這部分內容，對於當下颱灣社會普遍關注的“在地共榮”議題，具有極強的現實指導意義。 這本書的語言風格十分平易近人，作者用真誠而質樸的筆觸，分享瞭他一路走來的心路曆程，那些成功與挫摺，都化為瞭最寶貴的經驗。閱讀的過程，仿佛與一位經驗豐富的長者在促膝長談，從他的言談舉止中，汲取力量，獲得啓示。 他對“有機”的理解，已經超越瞭單純的生産技術，而是一種對生命、對自然的尊重，一種對消費者健康的責任。他如何將這份“有機”的價值，通過各種方式傳遞給消費者，讓他們不僅購買瞭産品，更是購買瞭一種健康、安心的生活理念。 書中關於“品牌打造”的部分，也讓我受益匪淺。他如何將原本普通的農産品，賦予生命和故事，讓它們在眾多同類産品中脫穎而齣，成為消費者心中獨特的符號。這種“情感連接”的營銷方式，是建立長期客戶關係的關鍵。 此外，作者還分享瞭如何巧妙地運用科技手段，來提升農産品的附加值，例如通過精準農業技術，來優化生産流程，保證産品的穩定品質，以及通過綫上平颱，來拓展銷售渠道，拉近與消費者的距離。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有有誌於在農業領域創新發展的創業者們，提供瞭一個全新的思考維度和實踐方嚮。它告訴我們，小小的起點，也可以孕育齣偉大的事業，關鍵在於能否找準方嚮，並用創新的思維去驅動發展。 我極力推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的著作，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在這個時代找到自身獨特價值的勵誌篇章。
评分近來有幸拜讀瞭《立誌做小》這本農夫CEO的著作，著實讓我耳目一新。在當下這個追求“大”與“快”的時代，書名“立誌做小”本身就帶有一種獨特的反思意味，它挑戰瞭我們固有的成功認知，也預示著作者將以一種彆具一格的方式，探索農業經營的無限可能。 作者以一個“有機小農”的身份，卻展現齣“CEO”的格局和視野，這種跨界融閤的魅力，貫穿瞭整本書。他沒有空談大道理，而是用自己腳踏實地的實踐經驗，為我們構建瞭一個“創新營運模式”。書中對颱灣在地農産品的深刻挖掘，以及對國際市場趨勢的精準把握，都讓我看到瞭小農經濟的巨大潛力和發展空間。 “一畝田，行銷全世界”這個看似宏大的目標，在作者的筆下，變得清晰而可行。我特彆好奇，他是如何將颱灣小農的獨特優勢，轉化為全球消費者願意買單的價值？書中詳細地闡述瞭他的策略，從産品本身的差異化打造，到品牌故事的生動講述，再到多渠道、多層級的營銷布局，都充滿瞭智慧和創意。 “共好經濟學”的理念，更是這本書的精髓所在。它強調的不是單打獨鬥，而是構建一種互利共贏、生態共榮的經濟體。作者是如何在實踐中，實現農夫、消費者、環境、乃至整個社會之間的和諧共生？這部分內容，對於目前颱灣社會普遍關注的“永續發展”和“在地共榮”議題，具有重要的參考價值。 本書的語言風格非常質樸而真誠，作者用最樸素的文字，講述瞭自己創業路上的點點滴滴，那些奮鬥的艱辛，那些創新的喜悅，都化為瞭最動人的篇章，讓我感同身受。 他對“有機”的理解，已不僅僅停留在生産技術層麵，而是一種對生命、對自然的尊重，一種對消費者健康的承諾。他如何將這份“有機”的價值，通過各種渠道傳遞給消費者，讓他們在品嘗到美味的同時，也感受到安心和力量。 書中關於“品牌價值”的構建，也給瞭我很多啓發。他如何將原本平凡的農産品，通過精心的包裝和故事化的營銷，賦予其獨特的生命力，使其在眾多同質化産品中脫穎而齣，成為消費者心中不可或缺的選擇。 他還分享瞭如何巧妙地運用現代科技，來提升農産品的附加值，例如通過數據分析，來優化種植和生産流程，以及通過創新的物流和分銷網絡，來確保産品的新鮮度和品質。 《立誌做小》這本書，為颱灣的農夫CEO們，以及所有緻力於在農業領域實現創新和突破的創業者們，提供瞭一個全新的思考範本。它告訴我們，真正的價值，不在於規模的擴張，而在於對品質的堅守，對創新的追求，以及對社會責任的承擔。 我真心推薦這本書，它不僅是一本關於農業經營的實用指南，更是一部關於夢想、關於堅持、關於如何在時代浪潮中，找到並實現自身獨特價值的勵誌佳作。
评分最近拜讀瞭《立誌做小》這本農夫CEO的書，真的有如醍醐灌頂，特彆是對我們這些在颱灣土地上耕耘的傳統小農來說，更是打開瞭一個全新的視野。書名裏的「立誌做小」，一開始聽起來似乎有些違背常理，畢竟大傢總是想著做大做強，但讀完後我纔深深體會到，這是一種深刻的戰略考量，更是一種對土地、對消費者、對整個社會負責任的實踐。作者並沒有直接告訴我們“怎麼做”，而是通過分享他自己一路摸索、跌跌撞撞卻又步步為營的創業曆程，讓我們看到瞭一條不同於以往的道路。 他如何從一個普通的小農，蛻變成一個具有國際視野的CEO，這個過程充滿瞭颱灣本土的在地情感，又融閤瞭現代管理的智慧。書中提到的“有機小農的創新營運模式”，更是讓我們這些長期以來還在依賴傳統銷售渠道、麵對市場波動感到無力的農友們，看到瞭希望。他沒有空談大道理，而是深入到每一個細節，比如如何建立自己的品牌故事，如何透過社群媒體與消費者建立情感連接，如何把颱灣小農的辛勤汗水和用心，轉化為世界各地消費者願意買單的價值。 尤其讓我印象深刻的是，他提到“一畝田，行銷全世界”這個看似不可能的目標，是如何一步步實現的。這不僅僅是把農産品賣到海外，更是一種文化輸齣，一種生活方式的傳遞。透過他的描述，我仿佛看到瞭自己辛勤栽種的蔬果，不再隻是擺在傳統市場的攤位上，而是以一種更精緻、更有故事的姿態，齣現在歐洲某個有機超市的貨架上，或是北美某個注重健康生活傢庭的餐桌上。 書中也探討瞭“共好經濟學”的理念，這部分讓我思考良多。在颱灣，我們經常談論“在地經濟”，但“共好”的概念則更進一步，它強調的是一種生態係統中的互利共生，農夫、消費者、環境、甚至整個社會，都能從中受益。這是一種超越瞭單純商業利益的價值追求，也是我們這些小農在麵對日益嚴峻的環境挑戰和市場壓力時，可以共同努力的方嚮。 這本書的語言風格也非常接地氣，沒有太多生澀的專業術語，讀起來就像和一位經驗豐富的颱灣在地農夫聊天一樣。他會分享成功的喜悅，也會坦誠地剖析失敗的教訓，這種真誠的態度，讓我們這些讀者更能産生共鳴，也更能相信他所提齣的理念和方法是切實可行的。 我特彆欣賞的是，作者並沒有將自己塑造成一個完美無缺的榜樣，而是展現瞭一個普通人如何通過堅持、學習和創新，剋服重重睏難，最終實現自己夢想的過程。這讓我們這些還在創業初期的小農，看到瞭自己的可能性，也汲取瞭前進的動力。 書中對於“品牌”的理解，也讓我耳目一新。他不是把品牌當作一個空洞的口號，而是將其視為一種價值的承諾，一種與消費者建立信任的基石。他如何從零開始，一點一滴地構建起消費者對産品的信心，對農夫的信任，這種過程的細緻描繪，對於我們這些希望提升自身品牌價值的小農來說，具有極強的指導意義。 讀到“一畝田，行銷全世界”的部分，我腦海中浮現齣許多關於颱灣農産品齣口的景象，但往往都集中在幾個大宗商品，像是鳳梨、芒果、或是茶。這本書提供瞭一個全新的視角，它告訴我們，即使是看似不起眼的一畝田，隻要能夠找對方法，找到對的客群，並且用心去經營，同樣能夠創造齣意想不到的價值，甚至能夠將這份價值推嚮世界。 作者在書中對“社群”的經營和運用，也給我留下瞭深刻的印象。他沒有把社群僅僅當作一個宣傳的工具，而是將其視為一個與消費者建立深度連接的平颱，一個共同成長、共同創造價值的社群。這種以人為本，以信任為核心的經營模式，對於我們這些小農來說，是建立長期穩定客源的關鍵。 總而言之，《立誌做小》這本書，不隻是一本關於農業經營的書，它更是一本關於夢想、關於堅持、關於如何在這個時代找到自己獨特位置的勵誌之作。我強烈推薦給所有在颱灣土地上辛勤耕耘的農友們，以及所有對在地農業、可持續發展、以及創新經濟模式感興趣的讀者。這本書，一定會讓你獲益匪淺，並且重新點燃你對未來的希望。
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