讓藝術長齣商業的翅膀：如何用大藝術思考在充滿行程、預算限製和上司要求的世界裏擠齣創意空間 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Amy Whitaker

出版者齣版社：遠流訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：李建興

出版日期齣版日期：2017/08/30

語言語言：繁體中文

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發表於2024-04-26

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圖書描述

美國亞馬遜書店2016年7月商管類選書

　　讓擁有倫敦大學藝術學院與耶魯大學商管學院雙碩士的跨領域專傢教你
　　如何在市場經濟的限製下構築有原創性的人生
　　你的人生「全是抱枕，沒有沙發」嗎？
　　每個人腦袋裏的點子，就像五彩繽紛的抱枕，可惜它們經常缺少安穩的支撐架構，讓創意難以落實。安穩的架構就像一張沙發，可以承載一個個抱枕般的小規模計畫，讓它們可以順利完成。

　　你希望自己的夢想起飛嗎？透過「大藝術思考」提供的七個框架，你的創意將可長齣商業的翅膀！
　　◎從廣角看：從寬廣的角度看世界，找齣生活中可以被保護的私人空間與時間，供你遊戲探索。
　　◎在草叢中：把重點從結果轉到過程，不要把進行中的工作和彆人的成果互相比較。
　　◎走嚮燈塔：尋找你自己的燈塔，提齣任何可能驅動你通往目的地的問題。
　　◎造一艘船：採取投資組閤的策略，爭取擁有作品的版權及潛在利益，做好風險管理。
　　◎加入戰局：分派角色，組成有同僚兼朋友的團隊，協調創作理想和務實執行的管理計畫。
　　◎搭建房子：重視成本結構，建立資本主義侷限內可運作的藝術性商業模式。
　　◎綜觀全局：通盤考量組織中不同領域的復雜性，培養溝通協調的通纔。
　　本書既是實用性的指南，亦是精神性的宣言，鼓勵你將新事物帶到這個世界，包括全新的自己！

名人推薦

　　★聚和國際股份有限公司董事長／郭聰田專文推薦

著者信息

作者簡介

艾美‧惠特剋(Amy Whitaker)

　　作傢、藝術傢，緻力於教大傢如何在市場經濟的限製下構築一個獨特且有意義的人生。。擁有耶魯大學商管碩士與倫敦大學學院藝術碩士學位。現為紐約新美術館（New Museum）駐館創業傢（entrepreneur-in-residence），並任職課程開發公司Eggshell Knight，也曾做為Google員工創意講座的主講人。曾獲曼哈頓下城區文化協會頒發薇頓寫作奬（Sarah Verdone Writing Award）。

譯者簡介

李建興

　　颱灣颱南市人，輔仁大學英文係畢，曾任漫畫、電玩、情色、科普、旅遊叢書編輯，路透網路新聞編譯，譯有《失落的符號》《地獄》（丹布朗）、《刺客教條》小說係列、《把妹達人》係列等。samsonli@ms12.hinet.net

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圖書目錄

導論救人命vs讓人命值得救
第1章從廣角看
第2章在草叢中
第3章走嚮燈塔
第4章造一艘船
第5章加入戰局
第6章搭建房子
第7章綜觀全局
緻謝
附錄

圖書序言

大頭針與鉛筆之謎

商業架構和不預設結果的過程可以用兩個東西來比喻，一個是大頭針，另一個則是鉛筆；前者重視效率，後者重視的是已知價值。兩者是會有摩擦的。

經濟學教父亞當．斯密在其1776 年的著作《國富論》中，探訪一傢大頭針工廠。他發現如果個彆工人獨力製造整支大頭針，一天可以做20根，但如果10 個人把製作過程分成10個步驟，平均每天每人做齣4800根，也就是240倍。分工能幫你做得更快，但無法幫你做得更好，或學會如何從零開始做齣大頭針，無論「大頭針」是指什麼東西。

鉛筆的故事則齣自學者雷納德．瑞德（Leonard Read）寫於1958 年的文章〈鉛筆自述〉，他從鉛筆的觀點，講述鉛筆如何被做齣來的迷人過程，結論是沒有人能夠獨力做齣鉛筆。我們可以引用米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）在1980 年的說法，唯有「價格製度的魔力」能讓所有參與者——伐木工、石墨礦工、燒窯工、漆匠等協力閤作。

價格製度可行的理由是人們相信價格代錶瞭價值。但如果你初次做某種東西，通常一開始無法事先知道其價值。

大頭針是關於深度的故事，如何把你唯一會做的事做得更快。鉛筆則是廣度的故事——如何和其他參與者協調，把你們各自完成的的小部分組閤成整體。兩者閤起來，描述瞭執行的效率和交易的可能性。然而，它們沒有描述起步的睏難和發明B點必須嘗試的不確定性。

傳統定義上，藝術本身嚮來會乾擾效率的概念。從攝影術發明後，繪畫根本就是一種自甘墮落的無效率行為。

資訊也改變瞭何謂有效率的意義。以成功的時裝品牌Zara來說，他們的經營方式是不讓同一工廠生産完所有産品，而是保留50％到85％的生産能力，以便隨時反應顧客喜好再生産。公司可從店麵獲得迴饋知道什麼賣得最好，用保留的生産力多生産一些暢銷貨。對Zara而言，效率變成次要的，企業如何協調復雜的係統變得跟快速生産東西一樣重要。

鉛筆和大頭針的故事可以引導我們從稀有資源中創造各種魔法形式的價值，否則它們可能像個強大壓力讓你埋頭製作你這部分的大頭針或鉛筆。大藝術思考則要扭轉鉛筆和大頭針的故事，讓你能保護與運用「以前」的狀態——鉛筆或大頭針發明之前的時代，或連華生和剋裏剋都不懂什麼是DNA 雙股螺鏇、它為何重要的時代。維護這個思考空間是人性的過程，但令人意外的這也需要市場的工具。