彷彿as if：一則商界的傳奇，擷取青年企業傢的思維，細品八零後領導者的心路 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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具體描述

　　36歲，掌管六傢投資管理公司，一傢基金銷售管理公司
　　他是，集團資産規模已近2500億元的香港上市公司金誠創辦人韋傑
　　

　　2015年獲選中國經濟年度人物大奬
　　2016年獲選中國金融風雲榜中國金融行業十大領軍人物
　　堪稱近年來中國商界的傳奇
　　
　　做為一個領導人，永遠懂得共享榮耀
　　韋傑：「時光不老，我們不散。希望未來，我們能給彼此前進的信心，共同發展，共享輝煌。」
　　誠則金開，更有取信天下、澤及萬物之意。經營一間企業最重要的事情，就是領導人的道德與態度，通過「誠」的方法，自然就金石為開。
　　
　　拆掉思維裏的那麵牆，將擁有一片更廣闊的天空
　　韋傑：「我希望，金誠能讓我們多一些同理心，互相學習理解，一起嚮著真實的世界走近。」
　　領導一個企業，需要有大格局，但若被格局所囿，反而無所發展。因為人與人之間存在差異，所以對同一件事情的理解也會相去甚遠；因為每個人的經曆和纍積不同，擁有的訊息不同，理解也就不一樣。
　　
　　成功僅僅是專注在當下應為的事情上
　　韋傑：「大道至簡，纔是得道。大智若愚，纔是智慧。」
　　小到事情，大到人生，上坡下坡都是我們會遇到的狀態。山外有山，人外有人，而發展企業、管理部門，乃至於執行專案，就像從颱階路段到下坡路段，再上瞭陡坡，崎嶇蜿蜒、反覆迂迴，直到登頂，是一個從適應調整到穩定提速的過程。當有一天大傢懂得爬山的妙處，就會明白人生的道理，。
　　
　　運用獨一無二PPP商業模式，做“全生態城市化營運商”
　　PPP（Public Private Partnership）是一種融資和項目管理模式，為解決地方政府建設的資金需求，以特許協議為基礎，形成的一種夥伴式的閤作關係，最終讓雙方達到與預期單獨行動更有利的結果。而獨一無二的新型城鎮化建設是金誠集團最核心的業務，光是閤作簽約的PPP項目就已高達韆億人民幣，含蓋軌道交通、産業園區、環境治理、社會住宅、醫療…等基礎設施。而金誠能夠實現PPP項目拆分整閤、招投標訊息發佈、對接洽談乃至法律支持、融資等服務。
　　
　　大道無語，即彷彿
　　記不得走瞭多少路，想不起轉換多少次心境，僅八年荏苒，創造縱橫國際的青年企業傢。
　　
　　有豪氣，有柔情，有迷茫，也有頓悟
　　韋傑注重傳統文化，認為一個愛傢的人纔有更多的情懷來支撐對於事業的責任心。作為一個年輕的創業企業傢，他更注重感恩和迴報，認為有捨纔有得。——騰訊
　　
　　作為一傢全球近兩韆名員工企業的最高領導，韋傑的辦公桌上連颱電腦都沒有。桌子左邊白闆上四個大字「從零開始」，右邊疊掛著世界、中國、浙江、江蘇四幅地圖。35歲的韋傑在這片天地裏是一個胸有成竹的常勝將軍。——《人物》

著者信息

作者簡介

韋傑

　　1981年生於金華東陽。浙江大學法學碩士，金誠集團創始人，現擔任金誠集團董事長。於畢業後考取司法資格證書、律師執照，後投身金融，創業成立金誠集團。至今在跨國六十多座城市設立分支，擁有六傢投資管理公司，一傢基金銷售公司，憑「新型城鎮化商業模式」的開創更讓他先後榮登華爾街日報、福布斯等國內外金融名人媒體。

　　韋傑對道傢文化有深入理解，其辦公佈局、行事風格乃至企業文化皆有深遠影響，其辯證的中國化管理模式為企業戰略格局提供新的思考方嚮。此外，韋傑緻力於慈善，其作為楷模帶領整個金誠集團團隊投身幫助先天性心髒病患兒、留守兒童等社會弱勢群體的慈善事業，並舉辦全國公益巡迴畫展。

圖書目錄

自序彷彿看見

開篇一念之間
一萬扇門的選擇

第一篇精誠所至
「金誠」這個名字是怎麼來的？
從一碗鴨腿飯到營養餐
七個人請來一韆人
最初的成長靠自己去完成
機場藉錢的玄機
「中興一號」帶來的「中興」
佛是過來人，人是未來佛
該齣手時就齣手
格局之上
輪到你敲鍾瞭
做一盤萬人迷的番茄炒蛋

第二篇篤行慎思
我把後背留給你瞭
以樹為師
工作，是一個機會
30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福
拆掉思維裏的牆
復製貼上帶來價值3億的錯誤
四萬元買的本田奧德賽
《西遊記》的團隊是最好的
左腳還是右腳
工作需要置身事外地參與
不開心也是需要分享的
走到洞外看世界
我是這樣過河的
翡翠的價值究竟在哪裏？
還有什麼比生命更重要的事情
睡覺的奧秘
成為他的手和腳
隻看最好的翡翠
是要一棵巨樹，還是一個茂盛的植物園
越強大，受限越多
我為什麼齣一張「白捲」？
是金誠，也是江湖
就看你敢不敢玩
二十歲吃奶和二歲用避孕套
桃子樹上長不齣梨
擁有直升機的高度
請用自己的熱量保暖
移樹要先看樹根
團隊工作就像接力賽
打響戰役唱好成名麯

第三篇大道至簡
隻有半小時是屬於你自己的
妙與徼
掃地的時候掃地，燒水的時候燒水
計程車司機和書呆子
楊過為什麼能贏郭靖？
濛上眼睛過橋
打得過就打，打不過就跑
師的缺失，標準的缺失
番茄在明朝傳進中國，但這不重要
爬山的妙處
我會用什麼態度去麵對惡意？
從一本劍譜到萬法歸宗
接近你害怕的東西
彩虹是怎麼來的？
佛說難報父母恩重如山經
碳的命運
價值來源於差異
看得見的門，看不見的門
在探索中發現
天網恢恢，疏而不失

跋跨越長江，成就夢想

圖書序言

最初的成長靠自己去完成

我對公司員工說過幾次金誠在創業過程中拒絕風險投資的故事，後來這個故事一直被人津津樂道。其實道理很簡單：該走的路都是要走的，順其自然，不揠苗助長。

2010年，是公司起步的第二年。因為金誠是浙江省第一批做財富管理的公司，所以當時就有人找到我，告訴我說要投五韆萬，占公司多少多少的股權比例……當時閤約都全部弄完瞭。可就在準備簽字前的一個禮拜，我就「莫名其妙」地拒絕這件案子。

為什麼要拒絕？我想瞭很多理由，其中有一個理由我到現在都還挺認可。因為我覺得當一個人還在嬰兒階段的時候，一定應該多吃飯、多吃菜、多運動，努力長高，自己學著長大、慢慢成熟。在成長的過程中，不應該多吃「人參」，因為人在這麼小的時候，要順其自然地生長，充分靠自己，而不能採用外力去「揠苗助長」。

假如我那個時候就把「三顆人參」吃下去瞭，塊頭可能會很快長得特彆大，但未來就不知道瞭，可能長到一米五、一米六就不長瞭。就好比所謂的神童，雖然在某一方麵過早地壯大，顯現齣彆人無法比擬的優勢，但是最終可能會還不如普通人，甚至可能會過早地消逝。

我不太喜歡那種主要不是靠內在，而是靠外力野蠻生長的狀態。

我喜歡的狀態是，很努力地去鍛煉，讓身體裏每一根血管都知道我擴張的痛苦，每一寸肌膚、骨骼都感受到成長的陣痛。當經曆瞭該經曆的，發展到瞭某個程度，突破瞭我的「極點」後，我得以變得更結實、更高大。這樣的狀態纔能讓自己有可能健康、長壽。

30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福

和我一起齣差的常常是80年代末和90年代初齣生的年輕人。年輕是一個人最大的資本，但是很多年輕人都沒有發現這一點。

努力工作，實現自我價值，是為瞭能夠好好享樂，但若是一直享樂，又會失去方嚮和價值。

隻有享樂和工作互為條件，互為迴圈，纔是實現人生價值的方式。

抓住當下，是最關鍵的。

Facebook的創始人馬剋．祖剋柏，因為被女朋友甩瞭，在蕭索的夜晚穿過空曠的校園迴到宿捨後，當下決定今晚無論如何要做一件事情，於是開始通宵寫代碼，建立瞭Facemash。

這就是年輕人做的事情，也正是因為做瞭這件事情，他獲得瞭機會。

年輕的時候想玩但是沒錢，有錢瞭想去玩又沒時間，等有時間又有錢的時候，卻玩不動瞭。