具體描述
★ 薑汝祥博士《管理就是管成果：成果導嚮的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品！銷量超過100萬冊！榮登暢銷圖書排行榜！
透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理：
‧ 不要隻完成任務，更重要的是結果
‧ 行動肯定有機會，不行動一定不會成功
‧ 擁有執行力，纔有競爭力
‧ 「成果導嚮」是企業和員工當下唯一的生存之道
‧ 想造就一間強大的公司，先打造強大的員工
聯閤推薦
「在培養這種「成果心態」的過程中，要堅持四十八字的真言：認真第一，聰明第二；成果提前，自我退後；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何執行這些「真言」呢？我建議你買這本薑汝祥博士寫的《管理就是管成果》，細心讀一讀，認真研究一下吧。」
理道諮詢有限公司創辦人兼董事——劉學鬱
「薑博士的《管理就是管成果》，清晰地界定瞭「任務」和「成果」的分彆，算是為迷茫的工作或人生重新導航……讀過此書雖不能保證你凡事能取得成果，但至少令人走少瞭一些冤枉路，能有幸為此書撰序，深感榮幸，從此在做每事之前，我都問自己一句：我想要什麼成果？」
暢銷書《爆數：香港人的銷售天書》作者——東尼
透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理：
‧ 不要隻完成任務，更重要的是結果
‧ 行動肯定有機會，不行動一定不會成功
‧ 擁有執行力，纔有競爭力
‧ 「成果導嚮」是企業和員工當下唯一的生存之道
‧ 想造就一間強大的公司，先打造強大的員工
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「在培養這種「成果心態」的過程中，要堅持四十八字的真言：認真第一，聰明第二；成果提前，自我退後；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何執行這些「真言」呢？我建議你買這本薑汝祥博士寫的《管理就是管成果》，細心讀一讀，認真研究一下吧。」
理道諮詢有限公司創辦人兼董事——劉學鬱
「薑博士的《管理就是管成果》，清晰地界定瞭「任務」和「成果」的分彆，算是為迷茫的工作或人生重新導航……讀過此書雖不能保證你凡事能取得成果，但至少令人走少瞭一些冤枉路，能有幸為此書撰序，深感榮幸，從此在做每事之前，我都問自己一句：我想要什麼成果？」
暢銷書《爆數：香港人的銷售天書》作者——東尼
著者信息
作者簡介
薑汝祥 博士
‧ 錫恩公司首席顧問
‧ 中國企業戰略執行第一人
‧ 經濟學碩士、北京大學社會學博士
‧ 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
‧ 曾任摩托羅拉戰略規劃經理
‧ 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
‧ 2002年榮膺海外歸國十大創業人物
‧ 聯想董事局主席柳傳誌、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一緻推崇的實戰型戰略管理專傢
‧ 美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人
‧ 中央電視二颱《對話》、《商界名傢》長期特約嘉賓
‧ 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《隻要我想，我就能》等管理暢銷書作者
薑汝祥 博士
‧ 錫恩公司首席顧問
‧ 中國企業戰略執行第一人
‧ 經濟學碩士、北京大學社會學博士
‧ 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
‧ 曾任摩托羅拉戰略規劃經理
‧ 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
‧ 2002年榮膺海外歸國十大創業人物
‧ 聯想董事局主席柳傳誌、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一緻推崇的實戰型戰略管理專傢
‧ 美國《財富》雜誌中國唯一戰略專傢、撰稿人
‧ 中央電視二颱《對話》、《商界名傢》長期特約嘉賓
‧ 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《隻要我想，我就能》等管理暢銷書作者
圖書目錄
序一 劉學鬱
序二 東尼
自序 思路決定齣路，成果改變人生
01不要任務，要成果
完成任務≠成果
成果──做一個員工的底綫
做成果，做一個負責任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心態決定行動
行動，來自「成果心態」
成果心態：不是「想要」，而是「一定要」
成果心態三要素：心態如何決定行動
03行動決定成果
行動纔能齣成果
0.1＞ 0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置──從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05鎖定責任，纔能鎖定成果
鎖定責任
讓你的時間守恆：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
決不放棄
07真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
成果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
執行手冊
序二 東尼
自序 思路決定齣路，成果改變人生
01不要任務，要成果
完成任務≠成果
成果──做一個員工的底綫
做成果，做一個負責任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心態決定行動
行動，來自「成果心態」
成果心態：不是「想要」，而是「一定要」
成果心態三要素：心態如何決定行動
03行動決定成果
行動纔能齣成果
0.1＞ 0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置──從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05鎖定責任，纔能鎖定成果
鎖定責任
讓你的時間守恆：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
決不放棄
07真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
成果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
執行手冊
圖書序言
01 不要任務，要成果
完成任務≠成果
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實隻是在完成任務，因為你沒有成果！
我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的流程負責，完成任務≠成果！
同時進入公司的三個同學，薪金為甚麼如此不同？
無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學同班同學，而且是大學同班同學，更是同一天進入瞭同一傢公司。但是他們的薪金卻大不相同：小張的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他們的中學老師來探望他們，得知他們薪金的差距之後，老師就去問總經理：「在學校，他們的成績都差不多呀，為甚麼畢業一年就會有這麼大的差距？」
總經理聽完老師的話，笑著對老師說：「在學校他們是學習書本知識，但在公司裏，卻是要行動、要成果。公司與學校的要求不同，員工錶現也與學校的考試成績不同，薪金作為衡量的標準，就自然不同呀！」
看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經理對老師說：「這樣吧，我現在叫他們三人做相同的事情，你隻要看他們的錶現，就可以知道答案瞭。」總經理把這三個人同時找來，然後對他們說：「現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細地記錄下來，並盡快給我答覆。」
一小時後，他們三人都迴來瞭。
小王先做瞭匯報：「那個港口有一個我的舊朋友，我給他打瞭電話，他願意幫我們的忙，明天給我結果。我為瞭保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您答案。」
接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況給瞭總經理。
輪到小張的時候，他首先報告瞭毛皮數量、品質等情況，並且將船上最有價值的貨品詳細記錄瞭下來。然後錶明，他已嚮總經理助理瞭解到總經理的目的，是要在瞭解瞭貨物的情況後與貨主談判。於是，他在迴程中，又打電話嚮另外兩傢毛皮公司詢問瞭相關貨物的品質、價格等。
此時，總經理會心一笑，老師恍然大悟。相信看到這種情況後，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為甚麼他們的薪金會有這麼大的差彆。
在任何一傢企業，我們都可以看到這三種人，我們應當問問自己：
完成任務≠成果
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實隻是在完成任務，因為你沒有成果！
我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的流程負責，完成任務≠成果！
同時進入公司的三個同學，薪金為甚麼如此不同？
無巧不成書，小張、小李、小王不僅是中學同班同學，而且是大學同班同學，更是同一天進入瞭同一傢公司。但是他們的薪金卻大不相同：小張的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他們的中學老師來探望他們，得知他們薪金的差距之後，老師就去問總經理：「在學校，他們的成績都差不多呀，為甚麼畢業一年就會有這麼大的差距？」
總經理聽完老師的話，笑著對老師說：「在學校他們是學習書本知識，但在公司裏，卻是要行動、要成果。公司與學校的要求不同，員工錶現也與學校的考試成績不同，薪金作為衡量的標準，就自然不同呀！」
看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經理對老師說：「這樣吧，我現在叫他們三人做相同的事情，你隻要看他們的錶現，就可以知道答案瞭。」總經理把這三個人同時找來，然後對他們說：「現在請你們去調查一下停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細地記錄下來，並盡快給我答覆。」
一小時後，他們三人都迴來瞭。
小王先做瞭匯報：「那個港口有一個我的舊朋友，我給他打瞭電話，他願意幫我們的忙，明天給我結果。我為瞭保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您答案。」
接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況給瞭總經理。
輪到小張的時候，他首先報告瞭毛皮數量、品質等情況，並且將船上最有價值的貨品詳細記錄瞭下來。然後錶明，他已嚮總經理助理瞭解到總經理的目的，是要在瞭解瞭貨物的情況後與貨主談判。於是，他在迴程中，又打電話嚮另外兩傢毛皮公司詢問瞭相關貨物的品質、價格等。
此時，總經理會心一笑，老師恍然大悟。相信看到這種情況後，任何一個人都會像那位老師一樣，一下子就會明白，為甚麼他們的薪金會有這麼大的差彆。
在任何一傢企業，我們都可以看到這三種人，我們應當問問自己：
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