從天而降的四十億債務：一直想落跑最後卻乾杯重生的奇蹟故事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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從知名企業辭職返鄉，接任第二代社長看似人生勝利組，
豈知繼承的可不是金雞母，而是從天而降的四十億債務！

‧當你欠下四十億債務時，身邊的人會是什麼樣子……
‧銀行：「湯澤先生，你能不能雙手伏在桌上，再跟分行經理低頭說一次『拜託您瞭』？」
‧總務：「社長，七天之內如果拿不齣一韆兩百萬日圓就慘瞭。」
‧店員：「社長，店失火瞭！好像全燒光瞭！」
‧房東：「那個第二代真沒用。竟然因為自己不想做，就把父親辛苦的成果收掉。」
‧資深員工：「不，社長，請在我還感謝你的時候讓我辭職。」
……
然而，即便走投無路，也韆萬韆萬韆萬不要放棄。

父親過世，湯澤剛迴到傢鄉神奈川，接下父親一手創立的居酒屋餐飲集團，原本隻是單純的延續父親的夢想，沒料到攤在眼前的竟是天文數字的負債，如地獄般的經營之路：
剛接手就開始寫破産計畫書；跟銀行哈腰鞠躬，隻怕店麵被查封做不成生意；
想整頓門麵，員工卻想辭職；好不容易經營齣現轉機，店麵卻燒光；
狂牛癥疫情爆發，隻能停賣熱門商品……
身在彌漫酸臭味的辦公室，成天擔心公司要完蛋的湯澤，內心的小聲音說的不是要堅強，
而是：「乾脆逃跑算瞭」、「什麼時候要申請破産？」。

湯澤社長敘述他十六年的勞碌故事，並分析身在逆境之中，過度鑽牛角尖和畏懼破産等心思如何使他裹足不前。在這近六韆個日子裏，他也曾想過是否要放棄，賣掉公司、乾脆加盟大企業，甚至一度站到月颱邊緣企圖跳軌自殺。但拒絕到大餐廳工作的員工們、沒有怨言的妻兒，以及願意延長還款期限的銀行高層，讓他得以冷靜思考齣路，帶領公司脫離經營危機，讓「湯佐和」從負債地獄搖身一變，成為帶給員工和顧客快樂的地方幸福企業。

從多災多難的十六年還款紀實中，看到一個不懂管理的前白領菁英
如何變成一個腳踏實地的中小企業經營者，並在絕望中找到重生的勇氣。

｜給讀者的話：
「不論您是中小企業經營者、有誌創業或者返鄉繼承傢業的人，正感到自己的人生適逢低榖，
甚至是煩惱將來齣路的學生，都能看看我這令人匪夷所思的人生經曆。
我也曾一心認為，人生不如意事十之八九。
但是，黑夜終究會迎來光明，放棄還言之過早。」

【國內推薦】

Kaoru　【哈日劇】粉絲團版主　
硃維正　米販咖啡創辦人　
高振禦　寅樂屋 Torarakuya-Taipei負責人　
何飛鵬　城邦齣版集團首席執行長　
——齊心推薦

這是一本有魔力的書，從翻開那一刻開始，就讓人停不下來的一直往下看到最後。
一個擁有人人稱羨的傢庭與工作的「湯佐和」居酒屋餐飲集團第二代，某日因為父親倒下而背負起四十億日元的天價債務，從天堂掉到榖底的滋味，沒有人比他更能深刻體會。試圖從榖底翻身，卻在好不容易情況好轉時，又一再遭受各種意料之外的打擊，花瞭十六年時間纔好不容易將債務清償地獄暫時告一段落，也成功整頓公司，讓員工發自內心以身為「湯佐和」的一員為榮。

這本書告訴我們，重新振作起來也好，最後的掙紮也罷，隻要不放棄，終會等到曙光劃破黑夜降臨的那一刻的！
——【哈日劇】粉絲團版主 Kaoru


傳統老店能生存下來，其中一定有極迷人的原因。和作者同樣是接手傢中事業的我，運氣好，傢裏的店沒有負債，也拜現今資訊發達、傳遞方式更便捷所賜，目前經營得還算順利。

但在接手經營的同時，我也希望能給予老店新的生命，閱讀本書使我獲益良多，再次體悟老店的新生命源自於永續經營的概念，並需要整體的策略規畫搭配不斷地努力，纔能維持成果。
——寅樂屋Torarakuya-Taipei負責人 高振禦



這不是一本令人愉快並充滿希望的商業書籍，內容不會提供最新的經商觀念跟策略，讓你看完後躍躍欲試那夢想中的美好成功未來。反之，這是一本超寫實的書。

是一本完整的企業起死迴生紀錄，所有經營事業該遇到的問題，湯澤先生都以倍數擴大的方式遭遇瞭，然後不可思議地跟四十億負債對抗並逆轉勝，令同樣有創業經驗的我感到無比的敬佩。讀完本書的最後一頁，我立刻上網查詢瞭湯澤先生的照片，果然是一位滿臉故事的企業傢。

社會是現實的，數字也是現實的。我創立的餐飲公司在經營上也遇過不少問題。第一次經營壽司店就獲利迴本，讓我低估瞭製度建立與組織設定的重要性。因此在經營轉型後的米販食堂，重重的跌瞭一跤。當時餐廳業績與知名度雖然蒸蒸日上，但組織內部問題卻日益嚴重，擴大到後來影響整體收益。當營運發生問題的時候，纔能清楚看見自己在經營上的缺失，並進一步去檢討改進。原來，公司正是經營者的一麵鏡子。

本書非常適閤創業上或是人生正遇到睏難而需要力量的人。湯澤先生完整的記錄瞭遇到問題時候的處理方式。務必先控製情緒，深度瞭解自己的能力與籌碼，冷靜分析現況，然後計畫如何解決問題。無論是自己想的方案或是身邊人所給予的建議，都應確認是否與自己的品牌定位符閤，並清楚設定客層與理解執行的原因，纔不至於盲從他人成功方法而導緻失敗。老闆也不要總是身先士卒，要讓大傢瞭解現況，反覆的溝通理念，給員工成長的機會，再好的策略仍需靠組織執行纔能勝齣。

而人生順遂的人，也請看看這本書，收起批評的心態，去善待身邊的人，因為或許他正在麵臨你所不知的人生難題，而你永遠不知道下一個是不是你。同理心讓我們瞭解自己，體諒身邊的人，瞭解客戶需求。畢竟生意最後就是價值對等交換，齣發點對瞭纔能創造雙贏，成為共生共存社會的一份子。
——米販咖啡創辦人 硃維正

作者簡介

湯澤剛
湯佐和CEO。一九六二年齣生於神奈川縣鎌倉市。私立山手學院高等學校畢業後就讀早稻田大學法學部。畢業後任職於麒麟啤酒（KIRIN）的國內啤酒業務部門，經由人事部人纔開發室派駐紐約，其後負責醫藥事業總部海外業務等事宜。一九九九年，因父親驟逝而接下父親一手創辦的湯佐和，也因此背下四十億日圓钜額債務。曆經身心俱疲的十六年，終於讓即將破産的公司重獲新生。目前在神奈川縣經營擁有十四間分店的餐飲店，努力實現「活得精彩，迴饋地方，擴展幸福能量」的經營理念。同時根據自身經曆，針對中小企業經營者展開「永不放棄纔能走齣康莊大道，黑夜終究會迎來光明」等演說活動。經營學碩士、專業認定韌力培訓講師、神奈川縣中小企業傢同友會會員。

譯者簡介

莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，譯有《全彩圖解抗癌治癒力》、《贏得病患信任的問診術》、《如果癌癥復發怎麼辦？病患本人與傢屬應該知道的事！》、《全彩圖解 消除眼睛疲勞、拯救惡視力！》、《保健食品，你真的吃對瞭嗎？》、《神奇美顔操！》、《擺脫洗發精，頭發變多更健康！》、《那些死亡教我如何活：一位清掃死亡現場者20年的生死思索》等。

相關著作:《OUT老廢物！日本熱門健康節目大推！淋巴引流按摩法──消水腫、去痠痛、提升免疫力 對癥按摩全圖解》《一週小一個size！縴體棍塑身術（內附專用縴體棍＆穴道指壓棒）：日本藝人、Model心照不宣的秘密武器，想瘦哪裏推哪裏，由外而內打造穠縴閤度的勻稱美體，推齣不復胖的誘人麯綫》《令人懷念的小學圖鑑》《害蟲偵探事件簿——50年防蟲專傢如何偵破食品中的蟲蟲危機》《石油之後，主導人類未來100年命運的新能源霸主：頁岩氣》《社區設計：重新思考「社區」定義，不隻設計空間，更要設計「人與人之間的連結」》《紳士鞋的奧義：從源流文化、製作工法到穿搭哲學，探究品味的終極關鍵》《讓業績往上衝的統計式思考術：學會這六招，各種商品都賣得掉》

｜國內推薦　　
｜前言　　
｜序章　充滿恥辱與混亂的日子——令人自慚形穢的前同事
早已無立足之地　　
與大型金融集團交手　　
公司內部分崩離析　
無可避免的現實　　

｜第1章　晴天霹靂——從天而降的四十億債務
父親倒瞭　　
隻跟公司請假兩個星期　　
你現在是「社長」瞭　
四十億天文數字的衝擊　　
有沒有逃避的選項？　　
離職　　
與父親的距離　　
改變命運的一句話——Never never never give up.　　
脫離父親的羽翼　　
任何工作都比繼承傢業好　　
簡直像命中注定　　
禍福相倚　　

｜第2章　榖底中的榖底——現實殘酷得無力逃齣
擁有三十三間店麵的餐飲集團隻有兩位店長　　
壓力來自一再訂下「做不到的承諾」　　
最艱辛的談判——和國稅局交手　　
一切以銀行為優先
害怕天氣預報的日子　　
不敢遲發薪水的真正原因　　
失序的店鋪　　
成天疑神疑鬼、齣現被害妄想　　
花冤枉錢如流水　　
看時代劇竟然哭瞭　　
窩囊的人夫與人父　　
恐懼讓自己咬牙撐下去　　
地鐵跳軌未遂事件　　
下定決心的那一天　　

｜第3章　「隻用五年」一決勝負——讓餐飲店起死迴生
把最糟糕的情況寫在紙上　　
規定自己隻拚五年　　
一切都在增加，唯獨天數日漸減少
治標方案與治本方案雙管齊下　　
至少要讓一間店麵成功　　
事與願違的失策　　
跟在顧客後麵，終於瞭解失敗原因　　
鎖定目標，下定決心，絕不動搖　　
認清定位攸關店鋪的命運　　
幸好忍住瞭逃跑的念頭　　
因為是門外漢，纔能大肆改革　　
宣傳戰　　
不需要菜單本與配菜　　
以「縮小均衡方案」確保利益　　
不理會外界雜音　　
無法建立「組織」，那就「一對一」　　
不著邊際的會話與浮上颱麵的問題案例　　
樂觀的心態
齣於直覺的「好預感」　　

｜第4章　天堂前方又是地獄——從過去最高收益到登上新聞版麵
一年兩億的還錢速度　　
狂牛癥爆發，再次掉進資金周轉地獄　　
達到最高收益並且還完銀行貸款　　
諾羅病毒爆發而登上新聞版麵　　
親信的員工驟逝　　
店鋪失火全燒光　　
全都是自己的責任　　
決心收掉事業　　
保持理智的方法　　

｜第5章　悔恨與迷惘均煙消雲散的日子
打造一個好公司
改頭換麵的韆日計畫　　
還是沒辦法改變
自私的經營者
永遠忘不瞭資深員工說的一句話
加入中小企業傢同友會
所謂活得精采
中小企業並不是「成不瞭大企業的公司」
「二○二○年湯澤願景」
將恐懼不安化為興奮期待
黑夜終究會迎來光明
刻骨銘心的「感謝」
可以毫不客氣對員工發火

｜結語 繼續當一名中小企業經營者
｜後記

湯澤社長與四十億債務共度的正嚮筆記
 
1. 韆萬韆萬韆萬不要放棄。（Never never never give up.）
 
2. 即便走投無路，也得想辦法找齣一件事將它做好。
 
3. 平時再怎麼討厭鞠躬哈腰，但遇到睏難時，為瞭讓事情順利進行，道歉就是必要的工作。
 
4.我的個性受不瞭等彆人通知壞消息，所以一有事就會自己主動聯係對方，保持溝通纔有轉圜空間。
 
5.不管銀行要求什麼，我都優先處理。因為我不喜歡在不知情的情況下，由彆人決定瞭自己的命運。
 
6.告訴自己，阻擋我前進的主要因素，不是現實，而是我對彆人的不滿、憤怒以及被害妄想。
 
7.過去一直認為自己是受害者，僅以消極被動的態度抱怨，但一直沒有拿齣真正的魄力。當內心最後一道防綫也遭恐懼侵襲，我反而齣乎意料地冷靜下來，從此下定決心，再也不要隻顧眼前而一昧逃避更嚴重的問題。
 
8.如果抉擇是來自想逃離現況的心情，或者隻想對問題睜一隻眼閉一隻眼，通常不會有好下場。
 
四十億天文數字的衝擊
 
我在麒麟啤酒有一份人人稱羨的工作，也擁有心目中的美滿傢庭生活。為瞭實現這份夢想，付齣瞭多少努力……。這些念頭不斷在我腦海中盤鏇，於此同時，一想到公司倒閉後對所有人造成的睏擾、母親一籌莫展的神情、還來不及道謝便溘然長逝的父親臉龐，我說什麼也無法袖手旁觀。
 
當我覺悟到「似乎應該要接下這間公司」之後，首次翻閱瞭「湯佐和」的財務報錶來看。
 
一看到內容，終於知道什麼是「嚇到腿軟」。
 
全身力氣像被抽乾似的，癱軟在椅子上無法起身。
 
債務總額4,000,000,000 日圓。
 
具體來說是欠瞭當地主要往來的信用金庫二十八億日圓，並欠瞭大型金融集團十二億日圓。當時湯佐和的年營業額為二十億日圓，債務總額是它的兩倍。
 
我希望自己看錯瞭。來來迴迴數瞭好幾次，一心祈求上麵的數字是錯誤的。但不管確認瞭幾次，金額韆真萬確是四十億。我隻能用老掉牙的語句形容此刻的心情：「腦袋一片空白」。
 
「有沒有搞錯，這不是真的吧……？這下子要怎麼辦……。」
 
「就經營管理而言，負債達到月營業額三個月以上就會陷入危機。」這個基本常識我懂。
 
所以我有心理準備，湯佐和的債款應該有五億日圓左右。
 
眼前這數字的位數是不是弄錯瞭？竟然是四十億。
 
這筆「钜款」，遠遠超齣瞭一介上班族的想像範圍。我想，這輩子永遠忘不瞭財務報錶上的數字所帶來的衝擊。

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