具体描述
★ 姜汝祥博士《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》为畅销十年经典的作品！销量超过100万册！荣登畅销图书排行榜！
透过寓言、身边的小故事和生动的企业案例，层层剖析看似简单却意义深远的道理：
‧ 不要只完成任务，更重要的是结果
‧ 行动肯定有机会，不行动一定不会成功
‧ 拥有执行力，才有竞争力
‧ 「成果导向」是企业和员工当下唯一的生存之道
‧ 想造就一间强大的公司，先打造强大的员工
联合推荐
「在培养这种「成果心态」的过程中，要坚持四十八字的真言：认真第一，聪明第二；成果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何执行这些「真言」呢？我建议你买这本姜汝祥博士写的《管理就是管成果》，细心读一读，认真研究一下吧。」
理道谘询有限公司创办人兼董事——刘学郁
「姜博士的《管理就是管成果》，清晰地界定了「任务」和「成果」的分别，算是为迷茫的工作或人生重新导航……读过此书虽不能保证你凡事能取得成果，但至少令人走少了一些冤枉路，能有幸为此书撰序，深感荣幸，从此在做每事之前，我都问自己一句：我想要什么成果？」
畅销书《爆数：香港人的销售天书》作者——东尼
透过寓言、身边的小故事和生动的企业案例，层层剖析看似简单却意义深远的道理：
‧ 不要只完成任务，更重要的是结果
‧ 行动肯定有机会，不行动一定不会成功
‧ 拥有执行力，才有竞争力
‧ 「成果导向」是企业和员工当下唯一的生存之道
‧ 想造就一间强大的公司，先打造强大的员工
联合推荐
「在培养这种「成果心态」的过程中，要坚持四十八字的真言：认真第一，聪明第二；成果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何执行这些「真言」呢？我建议你买这本姜汝祥博士写的《管理就是管成果》，细心读一读，认真研究一下吧。」
理道谘询有限公司创办人兼董事——刘学郁
「姜博士的《管理就是管成果》，清晰地界定了「任务」和「成果」的分别，算是为迷茫的工作或人生重新导航……读过此书虽不能保证你凡事能取得成果，但至少令人走少了一些冤枉路，能有幸为此书撰序，深感荣幸，从此在做每事之前，我都问自己一句：我想要什么成果？」
畅销书《爆数：香港人的销售天书》作者——东尼
著者信息
作者简介
姜汝祥 博士
‧ 钖恩公司首席顾问
‧ 中国企业战略执行第一人
‧ 经济学硕士、北京大学社会学博士
‧ 美国哥伦比亚大学商学院归国学者
‧ 曾任摩托罗拉战略规划经理
‧ 曾任北大光华管理学院培训中心副主任
‧ 2002年荣膺海外归国十大创业人物
‧ 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
‧ 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
‧ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
‧ 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者
姜汝祥 博士
‧ 钖恩公司首席顾问
‧ 中国企业战略执行第一人
‧ 经济学硕士、北京大学社会学博士
‧ 美国哥伦比亚大学商学院归国学者
‧ 曾任摩托罗拉战略规划经理
‧ 曾任北大光华管理学院培训中心副主任
‧ 2002年荣膺海外归国十大创业人物
‧ 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
‧ 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
‧ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
‧ 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者
图书目录
序一 刘学郁
序二 东尼
自序 思路决定出路，成果改变人生
01不要任务，要成果
完成任务≠成果
成果──做一个员工的底线
做成果，做一个负责任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心态决定行动
行动，来自「成果心态」
成果心态：不是「想要」，而是「一定要」
成果心态三要素：心态如何决定行动
03行动决定成果
行动才能出成果
0.1＞ 0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置──从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有最好，只有更好
05锁定责任，才能锁定成果
锁定责任
让你的时间守恆：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
决不放弃
07真正的执行：48字执行真经
认真第一，聪明第二
成果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
执行手册
序二 东尼
自序 思路决定出路，成果改变人生
01不要任务，要成果
完成任务≠成果
成果──做一个员工的底线
做成果，做一个负责任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心态决定行动
行动，来自「成果心态」
成果心态：不是「想要」，而是「一定要」
成果心态三要素：心态如何决定行动
03行动决定成果
行动才能出成果
0.1＞ 0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置──从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有最好，只有更好
05锁定责任，才能锁定成果
锁定责任
让你的时间守恆：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
决不放弃
07真正的执行：48字执行真经
认真第一，聪明第二
成果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
执行手册
图书序言
01 不要任务，要成果
完成任务≠成果
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实只是在完成任务，因为你没有成果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的流程负责，完成任务≠成果！
同时进入公司的三个同学，薪金为甚么如此不同？
无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪金却大不相同：小张的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他们的中学老师来探望他们，得知他们薪金的差距之后，老师就去问总经理：「在学校，他们的成绩都差不多呀，为甚么毕业一年就会有这么大的差距？」
总经理听完老师的话，笑着对老师说：「在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要成果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪金作为衡量的标准，就自然不同呀！」
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：「这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。」总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：「现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答覆。」
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：「那个港口有一个我的旧朋友，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您答案。」
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就会明白，为甚么他们的薪金会有这么大的差别。
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：
完成任务≠成果
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实只是在完成任务，因为你没有成果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的流程负责，完成任务≠成果！
同时进入公司的三个同学，薪金为甚么如此不同？
无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪金却大不相同：小张的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他们的中学老师来探望他们，得知他们薪金的差距之后，老师就去问总经理：「在学校，他们的成绩都差不多呀，为甚么毕业一年就会有这么大的差距？」
总经理听完老师的话，笑着对老师说：「在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要成果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪金作为衡量的标准，就自然不同呀！」
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：「这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。」总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：「现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答覆。」
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：「那个港口有一个我的旧朋友，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您答案。」
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就会明白，为甚么他们的薪金会有这么大的差别。
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：
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