具体描述
透过寓言、身边的小故事和生动的企业案例，层层剖析看似简单却意义深远的道理：
‧ 不要只完成任务，更重要的是结果
‧ 行动肯定有机会，不行动一定不会成功
‧ 拥有执行力，才有竞争力
‧ 「成果导向」是企业和员工当下唯一的生存之道
‧ 想造就一间强大的公司，先打造强大的员工
联合推荐
「在培养这种「成果心态」的过程中，要坚持四十八字的真言：认真第一，聪明第二；成果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何执行这些「真言」呢？我建议你买这本姜汝祥博士写的《管理就是管成果》，细心读一读，认真研究一下吧。」
理道谘询有限公司创办人兼董事——刘学郁
「姜博士的《管理就是管成果》，清晰地界定了「任务」和「成果」的分别，算是为迷茫的工作或人生重新导航……读过此书虽不能保证你凡事能取得成果，但至少令人走少了一些冤枉路，能有幸为此书撰序，深感荣幸，从此在做每事之前，我都问自己一句：我想要什么成果？」
畅销书《爆数：香港人的销售天书》作者——东尼
著者信息
姜汝祥 博士
‧ 钖恩公司首席顾问
‧ 中国企业战略执行第一人
‧ 经济学硕士、北京大学社会学博士
‧ 美国哥伦比亚大学商学院归国学者
‧ 曾任摩托罗拉战略规划经理
‧ 曾任北大光华管理学院培训中心副主任
‧ 2002年荣膺海外归国十大创业人物
‧ 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
‧ 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
‧ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
‧ 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者
图书目录
序二 东尼
自序 思路决定出路，成果改变人生
01不要任务，要成果
完成任务≠成果
成果──做一个员工的底线
做成果，做一个负责任的人
成果：完全掌握在自己的手中
02心态决定行动
行动，来自「成果心态」
成果心态：不是「想要」，而是「一定要」
成果心态三要素：心态如何决定行动
03行动决定成果
行动才能出成果
0.1＞ 0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置──从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有最好，只有更好
05锁定责任，才能锁定成果
锁定责任
让你的时间守恆：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
决不放弃
07真正的执行：48字执行真经
认真第一，聪明第二
成果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
成果第一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
执行手册
图书序言
在结束一年的时候，朋友们会否检视一下自己在年初时曾定下的目标，到底能达成了多少个呢？在结束一天工作的时候，各位又会否为自己所完成的工作任务而感到满意呢？作者在此书中以务实的手法来探讨这个问题，以非一般的见解来处理这些职场生活的事情。作者认为每个人需要认真对待当下的处境，他在书的末章更以一个执行手册作为此书的结束，从制定一天的目标开始，到检视一天的结果做终结，目的只有一个，就是不要再给自己借口，付诸行动最实际！
作者开宗明义指出，思路决定出路，成果改变人生。应用于职场和商场上，就是不要蛮干，不能只懂完成任务，要懂得思考任务背后的原因，然后负责任地去做出成果。这对于习惯了朝九晚六的员工来说实在是有点难以接受的，因为一般打工仔的心态就是付出了时间就是等于尽了职责，既然已付出了便觉得理所当然可换取薪酬，这是一种典型的「付出时间＝报酬」的心态。进取一点的员工可能会好一些，他们会尝试以完成任务来赚取人工和赞赏，这是一种「完成任务＝报酬」的想法。可是作者并不认同这些普遍的心态，他的看法是：付出既不等如完成任务，而完成任务也不一定就能得到成果！员工应以行动来达致成果，以成果来获得报酬！另一方面，一个好的管理者，也不应单以员工付出的劳力和努力来评价员工的表现，而是以他们是否能对成果负责来判断他们的潜质，以他们创造出来的结果来评定他们的贡献。
这种思维其实对传统的人事管理是一个冲击，公司聘请员工时的聘书上，列出的条件不就是他们上班下班要付出的时间吗？他们的职务说明（Job Description）上写的不也就是一项项要求要完成的任务吗？难怪现今那么多的管理者与打工仔仍然是抱着付出时间和执行任务的心态来工作，大家总是跳不出被动的框框来。
怎样能改变这种旧有的思维呢？作者指出要从心态开始，以行动来实现。在培养这种「成果心态」的过程中，要坚持四十八字的真言：认真第一，聪明第二；成果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；成果第一，理由第二。如何执行这些「真言」呢？我建议你买这本姜汝祥博士写的《管理就是管成果》，细心读一读，认真研究一下吧。
生命泉集团╱大洋集团首席财务长
序二
作为一位推销员，最重要的成果就是跟客户成交，不管你跟客户打了多少通电话，开了多少小时的会议，甚至跟客户喝酒吐了多少遍，没有成交，就是没有成果，这听上去有点残酷，但也是事实。
然而，在工作或人生的过程中，人会迷失，甚至被刻意误导，做尽了一些吃力不讨好的「任务」，却没有得到应有的「成果」，结果白忙了一场，甚至白活了一生。
姜博士的《管理就是管成果》，清晰地界定了「任务」和「成果」的分别，算是为迷茫的工作或人生重新导航。「任务」是做甚么，「成果」是为甚么要做。拜访客户是「任务」，成交是「成果」；送花是「任务」，抱得美人归是「成果」；节食是「任务」，窈窕体态是「成果」，很多人做尽了「任务」，但得不到「成果」，皆因他们没有把二者分清楚。
读过此书虽不能保证你凡事能取得成果，但至少令人走少了一些冤枉路，能有幸为此书撰序，深感荣幸，从此在做每事之前，我都问自己一句：我想要甚么成果？
东尼
畅销书《爆数—香港人的销售天书》作者
自序
思路决定出路，成果改变人生
为甚么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为甚么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《管理就是管成果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为甚么阿甘（Forrest Gump）这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为甚么那些曾经争得「央视标王」的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为甚么世界级的制造，大多出在日本与德国这样「认真第一，聪明第二」的国家，为甚么像我们这样聪明人居多的国家，产品品质却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有句话说得好，「思路决定出路」。企业有甚么样的思路，就决定了企业有甚么样的出路；员工有甚么样的思路，就决定了员工有甚么样的出路。
中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔（Haier）还是联想（Lenovo），不管是 TCL还是华为（Huawei），都走入了增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现「企业不是家」；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在併购汤姆逊（Thomson）之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《管理就是管成果》对此的回答是：做大、做强是一个成果，而这个成果只能从员工获得。由此《管理就是管成果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的成果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。否则，没有人看球；企业不赚钱，等待他们的就是失业！
我很欣赏一句话：甚么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；甚么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点僱佣感，就是职业化。
所以作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造成果（价值）。如果你不提供成果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有成果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供成果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害。
同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要是觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供成果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的成果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供成果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的成果（价值）没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（成果）的员工；而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是「走正道，赚大钱」的老板。
思路决定出路，行动决定成果。我觉得中国企业如果把企业成长的基础，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供成果！
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合；无论是产品品质有问题，还是市场不景气，都不是你不提供成果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有甚么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我成果！
你怎么想，你就怎么做；你怎么做，你就有甚么样的结果。有甚么样的结果，你就有甚么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我成果！我要改变任人摆佈的人生！
图书试读
完成任务≠成果
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实只是在完成任务，因为你没有成果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的流程负责，完成任务≠成果！
同时进入公司的三个同学，薪金为甚么如此不同？
无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪金却大不相同：小张的月薪是 5,000元、小李月薪 3,500元、小王月薪 1,500元。
有一天，他们的中学老师来探望他们，得知他们薪金的差距之后，老师就去问总经理：「在学校，他们的成绩都差不多呀，为甚么毕业一年就会有这么大的差距？」
总经理听完老师的话，笑着对老师说：「在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要成果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪金作为衡量的标准，就自然不同呀！」
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：「这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。」总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：「现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答覆。」
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：「那个港口有一个我的旧朋友，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您答案。」
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就会明白，为甚么他们的薪金会有这么大的差别。
在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：
用户评价
《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》这本书的书名，一读就让人感到非常“接地气”，而且极具启发性。在台湾，我们常常会听到一些关于管理学的各种理论和方法，但很多时候，它们都离我们的实际工作有一定距离，或者说，用起来总感觉像在“做表面文章”。这本书的书名，直接了当地将“管理”的本质定义为“管成果”，这对于我来说，是一种非常直接的提醒。我常常在想，为什么有些团队能够持续地创造价值，而有些团队却总是陷入困境？答案可能就藏在他们是如何看待和管理“成果”这件事上。这本书的“成果导向”的提法，让我联想到，我们是不是应该将更多的精力放在如何有效地达成目标、如何衡量成功，而不是仅仅停留在过程的执行上。特别是在台湾这样一个经济发展速度快、竞争激烈的市场环境中，企业必须时刻保持敏锐的嗅觉，追求更高的效率和更优的产出。我非常期待这本书能够提供一些具体的、可操作的思路和方法，帮助我们理解如何才能真正做到“成果导向”，并且如何将这种能力转化为我们个人和团队在职场中的“绝对竞争力”。
评分《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》这本书的书名，让我觉得非常“实在”，而且切中了管理的精髓。在台湾，我们常常会接触到许多关于管理学的书籍，有些听起来很不错，但真正应用到工作中，却总觉得差了那么一点火候，或者说，很难落地。这本书的书名，直接点出了“成果”的重要性，它告诉我们，管理的核心目的就是为了达成预期的成果。这一点非常重要，因为在很多时候，我们可能会过于关注过程中的细节，而忽略了最终的产出。我一直认为，一个好的管理者，应该是一个能够驱动成果的人，而不是一个仅仅会“管人”或者“管事”的人。这本书的“成果导向”理念，让我觉得非常有共鸣。我希望书中能够深入探讨，如何才能真正做到“管成果”，包括如何有效地设定目标，如何激励团队，以及如何评估和反馈成果，从而形成一个持续优化的闭环。在台湾这样一个注重实效和效率的市场环境中，拥有“成果导向”的思维和能力，无疑是我们构建“绝对竞争力”的关键。
评分《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》这本书的书名，一下子就戳中了我在管理工作中的痛点。在台湾，我们身处的经济环境变化非常快，市场竞争也异常激烈，作为管理者，每天都要面对各种各样的挑战，如何才能让团队持续产出高绩效，如何才能让公司在激烈的竞争中脱颖而出，这始终是我思考的重点。很多时候，我们会发现，即使我们投入了大量的时间和精力，做了很多“看起来像管理”的事情，但最终的成果却不尽如人意。这让我开始反思，到底什么是真正的管理？这本书的书名似乎给出了一个非常直接的答案：管理就是“管成果”。这句话很有力量，它直接将管理的重心从“过程”转移到了“结果”上，提醒我们，所有的管理活动，最终都要回归到是否能有效地产生预期的成果。我希望这本书能够深入探讨，如何才能做到“管成果”，而不仅仅是“管过程”。例如，如何有效地设定可衡量的目标，如何激励团队朝着目标前进，以及如何评估和反馈成果，从而形成一个良性的循环。在台湾，很多企业都在追求创新和转型，而这一切的最终目的，都是为了创造更多的成果。因此，这本书所倡导的“成果导向”的理念，对于我们来说，无疑具有极高的实践价值。
评分这本书的书名，非常直接地传递了一个核心信息：《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》。在我看来，这个书名非常有力量，也直击了许多管理工作中存在的痛点。在台湾，我们身处一个快速变化的商业环境，大家都在追求进步和卓越，但很多时候，我们可能会被各种流程、各种会议、各种“管理技巧”所迷惑，反而忽略了最本质的目标——成果。我常常会思考，为什么有些领导者能够带领团队不断取得成功，而有些领导者却显得力不从心？这其中很大的原因，可能就是他们对“成果”的理解和管理方式存在差异。这本书的“成果导向”的提法，让我觉得非常契合我们当前的需求。它不是那种讲空泛理论的书，而是直接告诉你，管理的核心是什么，以及如何构建一种能够持续产生优秀成果的能力。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我理解如何才能更好地衡量和驱动成果，如何才能在复杂的管理环境中，保持对最终目标的聚焦，并且如何将这种能力，转化为我们团队在台湾这个竞争激烈的市场中，不可或缺的“绝对竞争力”。
评分当我翻开《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》这本书，最让我印象深刻的，是它所营造的一种“务实”的氛围。在台湾，我们常常会接触到一些管理理论，听起来都非常高大上，但实际应用起来却总觉得哪里不对劲，或者说，离我们日常工作中的困境太远。这本书的标题就直接切入主题，不拐弯抹角，直接告诉我们，管理的核心就是“成果”。这一点非常重要，因为在很多时候，管理者会陷入各种琐碎的事务中，比如开不完的会、写不完的报告、处理不完的人际关系，结果到头来，却发现真正该产出的成果并没有达到预期。我一直觉得，很多管理培训和书籍，都过分强调“过程”的重要性，但却忽略了“结果”才是检验一切的标准。这本书的名称，恰恰就颠覆了这种思维定势，它强调的是“导向成果”，这意味着，我们所有的管理活动，都应该围绕着如何更有效地、更持续地达成预期的目标来展开。这对于在竞争激烈的台湾市场中打拼的我们来说，无疑是一剂强心针。我们需要的是能够落地、能够解决实际问题的管理方法，而不是那些只能在理论上被讨论的空泛概念。我非常期待书中能提供一些具体的案例和方法，指导我们如何将“成果导向”的理念，真正融入到日常的管理实践中，从而提升团队的整体绩效，并在市场中建立起真正的“绝对竞争力”。
评分这本书的标题《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》，给我的第一印象就是“精准”和“有力”。在台湾这样一个高度重视效率和实效的社会，我们对于“成功”的定义，很大程度上是与“成果”挂钩的。然而，在实际的管理工作中，我们常常会发现，很多管理者，包括我自己，有时会过于关注流程的规范、会议的召开、部门的协调，而忽略了最核心的问题：我们到底取得了什么样的成果？这种“跑偏”的现象，不仅会浪费资源，还会打击团队的士气。我一直觉得，很多管理书籍都喜欢讲一大堆理论，听起来很高深，但真正用到工作上，却显得生搬硬套，效果不佳。这本书的书名，直接点明了“管理”与“成果”之间的根本性联系，它告诉我，管理不是一种虚无缥缈的艺术，而是一种为了达成具体、可衡量的成果而采取的一系列有目的性的行为。这种“成果导向”的思维，对于我们这些每天都在为业绩奋斗的管理者来说，简直就是一股清流。我非常期待这本书能深入剖析，如何才能有效地“管成果”，包括如何识别真正有价值的成果，如何设定清晰的目标，如何建立有效的激励机制，以及如何在复杂的商业环境中，将这种“成果导向”的能力，转化为企业在台湾乃至全球市场中的“绝对竞争力”。
评分这本《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》的书名，一开始就挺吸引我的。毕竟，在台湾的职场文化中，大家总是在谈论KPI、目标设定、效率提升，但很多时候，这些讨论都流于表面，或是被一些“管理术”搞得复杂化，反而忽略了最根本的东西——成果。这本书的书名就直接点出了核心，管理嘛，归根结底不就是为了达成预期的成果吗？什么流程、什么方法论，如果不能导向实实在在的成果，那都是空中楼阁。我常常在想，为什么有些团队就是能不断产出令人惊艳的成果，而有些团队却总是原地打转，即使领导者再怎么“操心”，效果也甚微。这其中的关键，或许就藏在这“成果导向”的哲学里。我期待这本书能提供一些扎实的、可操作的工具或思维模式，让我能够更有效地识别、衡量和推动团队达成真正有价值的成果。尤其是在快速变化的台湾市场，我们不能再像过去那样，满足于“有在做”的状态，而是必须追求“做得到”并且“做得好”的成果。这本书的名字，就像一记响亮的警钟，提醒我们管理者，别再被过程迷失了方向，要时刻保持对最终成果的聚焦。我相信，透过这本书的阐述，我能更深刻地理解“成果”在管理中的真正意义，以及如何将其转化为一种能够持续驱动企业发展的核心竞争力。
评分这本《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》的书名，给我的第一印象就是“点石成金”的意味。在台湾，我们常常会听到很多关于管理学的讨论，从各种理论到各种工具，但很多时候，我们都会感觉，这些东西离我们的实际工作总是有那么一点点距离，或者说，很难真正地在日常工作中落地生根。这本书的书名，却非常直接地将管理的本质揭示出来：就是“管成果”。这句话非常有力量，它直接将我们从繁琐的流程和复杂的理论中拉回到最核心的目标——成果。我常常会思考，为什么有些团队能够持续地创造出卓越的成果，而有些团队却显得疲惫不堪，收效甚微？这很可能就在于他们是否真正践行了“成果导向”的管理。这本书的提法，让我觉得它提供了一种非常清晰的思维框架，帮助我们去聚焦那些真正能够带来价值的东西。我非常期待，这本书能够深入地剖析，如何才能做到有效的“成果导向”，如何将这种理念转化为一种能够持续驱动企业发展的“绝对竞争力”，尤其是在我们这个变化快速、竞争激烈的台湾市场。
评分这本书的书名《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》，给我的第一感觉就是“直白”和“有方向”。在台湾的职场，我们经常会被各种管理理论和术语包围，但很多时候，它们都显得有些“飘渺”，离我们日常的工作实践有点远。这本书的书名，却非常直接地将管理的目的指向了“成果”。这让我觉得，这本书更侧重于解决实际问题，而不是空谈理论。我常常在想，为什么有些团队总是能够交出令人满意的成绩，而有些团队却总是在努力中原地踏步？答案可能就在于他们如何理解和执行“成果导向”的管理。这本书的提法，让我觉得它能够帮助我们跳出那些复杂的管理框架，回到最根本的出发点。我非常期待书中能够提供一些清晰的思路和实用的工具，让我们能够更好地识别、衡量和驱动成果，从而真正提升团队的效率和战斗力，并在台湾这个充满挑战的市场中，建立起属于我们自己的“绝对竞争力”。
评分《管理就是管成果：成果导向的绝对竞争力》这本书的书名，在我看来，是一种非常“务本”的理念。在台湾，我们身处的商业环境变化非常快，企业面临的挑战也日益严峻。在这种情况下，我们更需要一种能够真正驱动绩效、创造价值的管理方式。这本书的书名，直接点明了“成果”在管理中的核心地位，让我觉得它不是那种只讲“方法论”的书，而是更注重实际的“结果”。我经常思考，为什么有些管理者能够带领团队不断突破，而有些管理者却总是陷入瓶颈？这很可能与他们对“成果”的重视程度以及管理成果的能力有关。这本书的“成果导向”的提法，让我觉得非常有启发。它提醒我们，所有的管理活动，都应该围绕着如何更有效地达成目标来展开。我非常期待这本书能够提供一些具体的指导，帮助我理解如何才能更好地设定目标、执行计划，并且有效地衡量和提升成果，从而在台湾这个激烈的竞争环境中，为自己和团队构建起真正的“绝对竞争力”。
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