凤凰专案：看IT部门如何让公司从谷底翻身的传奇故事 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：碁峰订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：杨仁和

出版日期出版日期：2017/09/22

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-28

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图书描述

『本书是业务主管与IT主管必读的葵花宝典，帮助你克服并驾驭不断增长的IT复杂度。』－ Jim Whitehurst，Red Hat执行长

　　『本书情节扣人心弦，清楚捕捉诸多仰赖IT之企业所面临的困境，并且提供切实可行的解决方案。品管大师戴明博士说过，「改变不是必要，但存活亦非必然。」本书将对IT产业产生深远的影响，就像《The Goal》为制造业带来的全面性的变革那样。』－ Jez Humble，得奖书籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks负责人

　　『对每个曾因盲目倚赖IT组织而深陷泥淖的人来说，这段企业经历痛楚终获成功的故事将能引发他们的共鸣，触动似曾相似的感受。在这个故事的每个阶段中，我不断地看到自己的影子与切身体会过的经验。』－ Thomas Longstaff博士，约翰•霍普金斯大学的电脑科学程序委员会主席

　　故事简介
　　比尔是无极限零件公司的一名IT经理，週二早上，在驱车前往办公室的途中，他接到CEO的紧急来电。

　　新的IT改造计划，代号凤凰专案，对无极限零件公司的未来至关重要，是组织能否起死回生的关键，然而，这个专案严重爆预算，进度大幅落后，CEO要比尔接管相关IT事务，直接向他报告，并于九十天内收拾烂摊子，否则整个部门的工作就要全部外包。

　　就在此时，高人出现，一位未来的董事会成员，在他玄妙的「三步工作法」(The Three Ways)哲学的加持下，比尔开始明白IT工作与工厂生产线的流程存在许多共通点，具有异曲同工之妙，远远超乎他的想像。在分秒必争的情境下，比尔必须妥善组织工作流程，畅通跨部门的沟通管道，并且为公司的其他业务活动提供有效的服务与充分的支援。

　　凭借着明快的书写节奏和有趣的叙事风格，三位开发运维运动的达人阐述了一个任何IT从业人员均能产生共鸣的深刻故事，借此，读者不仅能够从中学会如何改善自己的IT组织，更能以全新的角度和视野看待IT工作的真实意涵与价值。

著者信息

作者简介

Gene Kim

　　是Tripwire的创办者，并且担任CTO长达13年的时间，在那里，他展开了一段研究高效能IT组织的奇妙旅程。

Kevin Behr

　　是Information Technology Process Institute(ITPI)的创办者，以及Praxis Flow LLC的总经理暨首席技术长，拥有25年的IT管理经验，为CEO与CIO们提供相关的建议与辅导。

George Spafford

　　是产业分析师，帮助IT组织更清楚地定义目标，釐清必要条件，以及实现目标的解决方案。

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图书目录

凤凰专案本文

简介
为什么需要开发运维？
开发运维从何而来
关于三步工作法
开发运维的主要迷思
四种工作类型
延伸阅读
注释

图书序言

无极限零件公司

无极限零件公司：管理人员
史蒂夫。马斯特斯：CEO、代理CIO
迪克。兰德里：CFO
莎拉。莫尔顿：零售营运部资深副总
玛姬。李：零售计划管理部资深总监
比尔。帕尔默：IT运营部副总、前中型机技术运维部总监
韦斯。戴维斯：分散式技术运维部总监
布伦特。盖勒：首席工程师
帕蒂。麦基：IT服务支援部总监
约翰。佩斯凯：首席安全官（CISO）
克里斯。阿勒斯：应用程式开发部副总

无极限零件公司：董事会
鲍勃。斯特劳斯：董事长，前主席，前CEO
埃瑞克。里德：候选董事
南茜．梅勒：首席稽核长

即时公告

8月29日，週五
公司：无极限零件公司（PAUD）
评等：卖出
目标价：8美元（现价13美元）

即日起，无极限零件公司CEO史蒂夫。马斯特斯辞去其已担任8年之久的董事长职务，已退休的董事鲍勃。斯特劳斯重新出任董事长。20年前，鲍勃曾经担任公司的董事长和CEO。

过去30天来，在巨大卖压下，无极限零件公司的股价暴跌19%，与三年前的最高价相比，足足下跌52%，公司持续遭受强大竞争对手的重创 — 一家在预测和及时回应客户需求方面声誉卓着的优秀公司。现在，无极限零件公司在销售成长、存货周转率与获利能力等方面完全屈居劣势。

长久以来，这家公司不断承诺将透过密切整合零售与电子商务通路的「凤凰」专案来回复其获利能力，缩短与竞争对手的差距，但几年下来，专案不断延宕，一般预期，该公司会在下个月的分析师财报电话会议上再次宣佈专案递延。

据信，韦恩-优科豪马（Wayne-Yokohama）等机构投资者近来频向鲍勃施压，要求他重新调整董事会，作为让这家位于埃克哈特格鲁夫的公司重新回归正轨的第一步，另外，越来越多投资者强烈要求推动领导阶层大换血，并且全力调整公司的整体策略，像是分拆公司、等等。

尽管马斯特斯过去战功彪炳，成就辉煌，带领无极限零件公司成为一家顶尖的汽车零件制造商与零售商，但我们深信，这家公司早该将董事长与CEO这两个职务拆分开来，无论从内部拔擢或由外部聘任，无极限零件公司需要再次注入活力充沛的领导新血，我们相信莎拉。莫尔顿，零售营运部资深副总，公司的明日之星，正是我们需要的人选，定能担此重责大任。