用色彩创造历史：献麒纺织染整心路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　献麒纺织卓然「三十而立」！本书集结《献麒月刊》文章精华，看台湾染整业如何面对国际竞争进行改革与创新！

　　◎描述献麒纺织如何从一个传统染整厂，调整体质、改善制度，成为能够跟国际业者竞争的优质企业。
　　◎集结《献麒月刊》内的文章精华，重新汇整、去芜存菁，与产业界与读者们分享。

　　全书分为四篇，第一篇＜在三十岁月中，稳健经营＞，谈到献麒创厂三十年来，筚路蓝缕的经营蜕变历程；第二篇＜在日新月异中，追求进步＞，描述三十年来所遇到的困境与突破；第三篇＜在时代更迭中，管理升级＞，介绍公司管理理念与模式的改变；第四篇＜在世界脉动中，展望未来＞，谈到在世界变化潮流中，对献麒未来的自我反思。

　　市场竞争既激烈又残酷，献麒能够卓然「三十而立」，证明了经营团队的睿智能力，通过了现实考验，不仅能够在复杂的经营环境中生存，甚至脱颖而出，成为纺织染整业界的重要代表。此书之出版，可以说是献麒公司全体人员在週年时刻为自己立下了一座丰碑，并继续往坦途迈进。

名人推荐

　　◎经济部长沈荣津、中小企业处长吴明机强力推荐。

作者简介

林崑辉

　　毕业于辅仁大学法律系、美国城市大学企业管理硕士及中南大学管理科学与工程博士，曾任辅仁大学专任助教、中南大学兼职教授，为献麒纺织工业股份有限公司之创办人，现任献麒纺织总经理。

　　着作：《两岸中小企业比较研究》。

推荐序1‧经济部长 沈荣津 
推荐序2‧经济部中小企业处处长 吴明机 
推荐序3‧中华民国工业区厂商联合总会理事长 秦嘉鸿 
自序 

第一篇 在三十岁月中，稳健经营
关于献麒
营运现况与未来
二十岁的献麒
建立企业文化，追求永续经营
使命与愿景
打破妥协 价值创新
从工业用布到成衣用布
代工与成品并进
专业技术的扎根
业界的环保模范生
染整界的钻石
兼顾品质与效率
技术核心系统化
流线生产Just in Time
推动ISO 50001能源管理
策略是企业发展的关键 
金三角──品质‧交期‧服务 
重视客户服务 
提升客户满意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未来
绩效奖金创造劳资双赢
危机与困境
面对危机，寻找转机
破除迷思 才能改革
改进缺失 强化管理
克服盲点 携手转型

第二篇 在日新月异中，追求进步
接受改革才能成长
突破现状 规划蓝图
创新与改变
不要怕改变
改变才能前进
累积经验还是重复经验？
艰困中寻求突破
人生规划与部门经营
效率不等于效果
成就感来自使命感
落实5S，小动作大效能
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮
检视过去 展望新机
执行力的八大重点
逆境中的永续经营
新与心的开始
品质‧毛利率‧教育训练
面对危机 改变自己
推动五年计画
去除老化 展现新局
转型关键：观念、当责
迈向纺织服务业
转型四大挑战
排除困境 迈向新局
十二目标，Yes, We Can!
五个趋势的因应之道
转型有成 再接再厉

第三篇 在时代更迭中，管理升级
认识ISO 9000
迈向精致化管理
统合程序与实质
行政程序的落实
团队纪律之规范
落实凝聚的共识
劳资同心 创造双赢
成为主动积极的主管
成为卓越的领导者
放下身段，走入现场
学习与回馈
主管担当三原则
五大目标 企业升级
打破惯性 接受改革
管理核心思想体系
导入先进新生产技术
看见数据背后隐含的意义
管理四宝
创新管理有新招
心与薪的改变
贯彻执行 使命必达
永不落伍的5S
落实制度 提升效率
「变」是唯一不变的真理
二代ERP重新启动
纪律是成功的最大公约数
承担责任 拿出成果
赏罚分明 公平公正
管理的艺术
顾客要什么？
为什么 怎么做 做什么
他山之石──路竹新益

第四篇
在世界脉动中，展望未来
有形薪资与无形薪资
抓住时代脉动创造利润
面对产业危机
走出低迷 转守为攻
从奥运反思竞争力
地球环保 企业责任
执行力是成功的关键因素
再生策略的四个目标
面对ECFA冲击，强化企业体质
欧洲经济风暴的因应之道
从欧债危机看台湾
不要成为下一个HTC
国际边缘下的台湾企业求生之道
经典棒球赛看木桶理论
国际经济组织对台湾的冲击
从南韩看献麒
中韩FTA下的台湾
工业4.0带动产业升级
持续改革 抵御经济寒流

第二篇　在日新月异中，追求进步
 
随着大环境的趋势与国家经济发展状况，调整经营策略，接受挑战，突破现状，为未来规划蓝图，寻找新的出路。
 
◎接受改革才能成长
 
献麒成立至今快十年了，客户对于我们的管理制度都相当肯定，但是我们身处其中，是否检讨过：自己是不是在制度推动过程中成了绊脚石或阻碍者？有没有积极参与，用心体会在掌声背后心酸血汗？
 
记得83年推动制度化时，我们不躁进，循序向前，纵有挫折也没有丧失信心，经过制度化小组的努力，架构了管理制度的基础，从各项工作职掌之作业指导书，到薪资制度的建立，实施职位列等、职位评价，CR考核理论的引进，都显示我们在经营管理上煞费苦心，为的就是要建立一套适合公司运作发展的体制，永远地传承下去。
 
紧接着推动电脑化作业，大量的资料输入处理，都透过网路系统连结，省去许多人工处理时间，很多资讯可以快速而正确地取得。实施电脑化初期，多数同仁会以「不会操作」、「不易学」等借口来逃避，因为大家不愿改变累积已久的工作习惯，如此反而阻碍了自己成长的机会。套句现代语言，不会电脑，就是半文盲，再不懂得什么是ISO，那就是全盲了！
 
有了这么好的基础，最高主管也极力支持各项制度、专案之推动，并透过稽核制度达到执行面之要求，进而结合改善提案制度来简化工作，以达精致化管理的目标，进而落实责任制，让各承办人在职务范围内成为自立体，而非机器体。

面临各种桃战接二连三而来，ISO 14000环境管理系统之要求，WTO的加入，我们应及早做准备，正所谓：「勿恃敌之不来，正恃吾有以待之！」而「赚钱」是企业赖以生存的条件，伙伴们，我们有幸结缘在一起，再不赚钱，就辜负了大家的辛劳，更是一种罪过。（1997.03）
 
◎突破现状　规划蓝图
 
台湾的中小企业寿命平均十三年，从1995年的统计数字来看，中小企业已达到99.1万多家，占企业总数98%，其销售达6.8兆，占总数之36%，就业人数721万人，占79.75%，可见中小企业在台湾的经济产业结构中扮演举足轻重的角色，在创造台湾经济奇蹟也有相当卓越之贡献，然而在企业经营管理本质上又存在着许多问题，是以会有短命企业的宿命。

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