具体描述
献麒纺织卓然「三十而立」！本书集结《献麒月刊》文章精华，看台湾染整业如何面对国际竞争进行改革与创新！
◎描述献麒纺织如何从一个传统染整厂，调整体质、改善制度，成为能够跟国际业者竞争的优质企业。
◎集结《献麒月刊》内的文章精华，重新汇整、去芜存菁，与产业界与读者们分享。
全书分为四篇，第一篇＜在三十岁月中，稳健经营＞，谈到献麒创厂三十年来，筚路蓝缕的经营蜕变历程；第二篇＜在日新月异中，追求进步＞，描述三十年来所遇到的困境与突破；第三篇＜在时代更迭中，管理升级＞，介绍公司管理理念与模式的改变；第四篇＜在世界脉动中，展望未来＞，谈到在世界变化潮流中，对献麒未来的自我反思。
市场竞争既激烈又残酷，献麒能够卓然「三十而立」，证明了经营团队的睿智能力，通过了现实考验，不仅能够在复杂的经营环境中生存，甚至脱颖而出，成为纺织染整业界的重要代表。此书之出版，可以说是献麒公司全体人员在週年时刻为自己立下了一座丰碑，并继续往坦途迈进。
名人推荐
◎经济部长沈荣津、中小企业处长吴明机强力推荐。
◎描述献麒纺织如何从一个传统染整厂，调整体质、改善制度，成为能够跟国际业者竞争的优质企业。
◎集结《献麒月刊》内的文章精华，重新汇整、去芜存菁，与产业界与读者们分享。
全书分为四篇，第一篇＜在三十岁月中，稳健经营＞，谈到献麒创厂三十年来，筚路蓝缕的经营蜕变历程；第二篇＜在日新月异中，追求进步＞，描述三十年来所遇到的困境与突破；第三篇＜在时代更迭中，管理升级＞，介绍公司管理理念与模式的改变；第四篇＜在世界脉动中，展望未来＞，谈到在世界变化潮流中，对献麒未来的自我反思。
市场竞争既激烈又残酷，献麒能够卓然「三十而立」，证明了经营团队的睿智能力，通过了现实考验，不仅能够在复杂的经营环境中生存，甚至脱颖而出，成为纺织染整业界的重要代表。此书之出版，可以说是献麒公司全体人员在週年时刻为自己立下了一座丰碑，并继续往坦途迈进。
名人推荐
◎经济部长沈荣津、中小企业处长吴明机强力推荐。
著者信息
作者简介
林崑辉
毕业于辅仁大学法律系、美国城市大学企业管理硕士及中南大学管理科学与工程博士，曾任辅仁大学专任助教、中南大学兼职教授，为献麒纺织工业股份有限公司之创办人，现任献麒纺织总经理。
着作：《两岸中小企业比较研究》。
林崑辉
毕业于辅仁大学法律系、美国城市大学企业管理硕士及中南大学管理科学与工程博士，曾任辅仁大学专任助教、中南大学兼职教授，为献麒纺织工业股份有限公司之创办人，现任献麒纺织总经理。
着作：《两岸中小企业比较研究》。
图书目录
推荐序1‧经济部长 沈荣津
推荐序2‧经济部中小企业处处长 吴明机
推荐序3‧中华民国工业区厂商联合总会理事长 秦嘉鸿
自序
第一篇 在三十岁月中，稳健经营
关于献麒
营运现况与未来
二十岁的献麒
建立企业文化，追求永续经营
使命与愿景
打破妥协 价值创新
从工业用布到成衣用布
代工与成品并进
专业技术的扎根
业界的环保模范生
染整界的钻石
兼顾品质与效率
技术核心系统化
流线生产Just in Time
推动ISO 50001能源管理
策略是企业发展的关键
金三角──品质‧交期‧服务
重视客户服务
提升客户满意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未来
绩效奖金创造劳资双赢
危机与困境
面对危机，寻找转机
破除迷思 才能改革
改进缺失 强化管理
克服盲点 携手转型
第二篇 在日新月异中，追求进步
接受改革才能成长
突破现状 规划蓝图
创新与改变
不要怕改变
改变才能前进
累积经验还是重复经验？
艰困中寻求突破
人生规划与部门经营
效率不等于效果
成就感来自使命感
落实5S，小动作大效能
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮
检视过去 展望新机
执行力的八大重点
逆境中的永续经营
新与心的开始
品质‧毛利率‧教育训练
面对危机 改变自己
推动五年计画
去除老化 展现新局
转型关键：观念、当责
迈向纺织服务业
转型四大挑战
排除困境 迈向新局
十二目标，Yes, We Can!
五个趋势的因应之道
转型有成 再接再厉
第三篇 在时代更迭中，管理升级
认识ISO 9000
迈向精致化管理
统合程序与实质
行政程序的落实
团队纪律之规范
落实凝聚的共识
劳资同心 创造双赢
成为主动积极的主管
成为卓越的领导者
放下身段，走入现场
学习与回馈
主管担当三原则
五大目标 企业升级
打破惯性 接受改革
管理核心思想体系
导入先进新生产技术
看见数据背后隐含的意义
管理四宝
创新管理有新招
心与薪的改变
贯彻执行 使命必达
永不落伍的5S
落实制度 提升效率
「变」是唯一不变的真理
二代ERP重新启动
纪律是成功的最大公约数
承担责任 拿出成果
赏罚分明 公平公正
管理的艺术
顾客要什么？
为什么 怎么做 做什么
他山之石──路竹新益
第四篇
在世界脉动中，展望未来
有形薪资与无形薪资
抓住时代脉动创造利润
面对产业危机
走出低迷 转守为攻
从奥运反思竞争力
地球环保 企业责任
执行力是成功的关键因素
再生策略的四个目标
面对ECFA冲击，强化企业体质
欧洲经济风暴的因应之道
从欧债危机看台湾
不要成为下一个HTC
国际边缘下的台湾企业求生之道
经典棒球赛看木桶理论
国际经济组织对台湾的冲击
从南韩看献麒
中韩FTA下的台湾
工业4.0带动产业升级
持续改革 抵御经济寒流
推荐序2‧经济部中小企业处处长 吴明机
推荐序3‧中华民国工业区厂商联合总会理事长 秦嘉鸿
自序
第一篇 在三十岁月中，稳健经营
关于献麒
营运现况与未来
二十岁的献麒
建立企业文化，追求永续经营
使命与愿景
打破妥协 价值创新
从工业用布到成衣用布
代工与成品并进
专业技术的扎根
业界的环保模范生
染整界的钻石
兼顾品质与效率
技术核心系统化
流线生产Just in Time
推动ISO 50001能源管理
策略是企业发展的关键
金三角──品质‧交期‧服务
重视客户服务
提升客户满意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未来
绩效奖金创造劳资双赢
危机与困境
面对危机，寻找转机
破除迷思 才能改革
改进缺失 强化管理
克服盲点 携手转型
第二篇 在日新月异中，追求进步
接受改革才能成长
突破现状 规划蓝图
创新与改变
不要怕改变
改变才能前进
累积经验还是重复经验？
艰困中寻求突破
人生规划与部门经营
效率不等于效果
成就感来自使命感
落实5S，小动作大效能
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮
检视过去 展望新机
执行力的八大重点
逆境中的永续经营
新与心的开始
品质‧毛利率‧教育训练
面对危机 改变自己
推动五年计画
去除老化 展现新局
转型关键：观念、当责
迈向纺织服务业
转型四大挑战
排除困境 迈向新局
十二目标，Yes, We Can!
五个趋势的因应之道
转型有成 再接再厉
第三篇 在时代更迭中，管理升级
认识ISO 9000
迈向精致化管理
统合程序与实质
行政程序的落实
团队纪律之规范
落实凝聚的共识
劳资同心 创造双赢
成为主动积极的主管
成为卓越的领导者
放下身段，走入现场
学习与回馈
主管担当三原则
五大目标 企业升级
打破惯性 接受改革
管理核心思想体系
导入先进新生产技术
看见数据背后隐含的意义
管理四宝
创新管理有新招
心与薪的改变
贯彻执行 使命必达
永不落伍的5S
落实制度 提升效率
「变」是唯一不变的真理
二代ERP重新启动
纪律是成功的最大公约数
承担责任 拿出成果
赏罚分明 公平公正
管理的艺术
顾客要什么？
为什么 怎么做 做什么
他山之石──路竹新益
第四篇
在世界脉动中，展望未来
有形薪资与无形薪资
抓住时代脉动创造利润
面对产业危机
走出低迷 转守为攻
从奥运反思竞争力
地球环保 企业责任
执行力是成功的关键因素
再生策略的四个目标
面对ECFA冲击，强化企业体质
欧洲经济风暴的因应之道
从欧债危机看台湾
不要成为下一个HTC
国际边缘下的台湾企业求生之道
经典棒球赛看木桶理论
国际经济组织对台湾的冲击
从南韩看献麒
中韩FTA下的台湾
工业4.0带动产业升级
持续改革 抵御经济寒流
图书序言
推荐序（一）
台湾已是全球户外及运动机能性纺织品供应重镇，全球的机能性布料约有七成来自台湾，因此台湾的纺织产业，是极具国际竞争力的民生产业。纺织产业的供应链从上游的纤维制造开始，经过纺纱、织布、染整到成衣及纺织品，其中染整业赋予布匹美好的色彩与各种机能性，可说是纺织产业的化妆师，也是供应链非常重要的一环。
1987年，崑辉兄于全兴工业区创立献麒纺织工业股份有限公司，持续专注于布匹染整专业加工，用色彩创造纺织产业的历史。三十年来献麒公司致力于创新研发及差异化产品转型，并积极引进国际环保纺织品生产管理制度，成为全球机能性布料的供应大厂，对台湾纺织业发展功不可没。
感谢崑辉兄特别邀约，让本人有幸为此书撰写序文。期望此书的发行，能勉励献麒公司员工在技术、品质、环保、节能等各个层面不断精进，并主动积极承担责任，朝向永续发展之路迈进。
经济部长 沈荣津
推荐序（二）
《论语．为政》里有句话说：「三十而立」。对于一个人，乃至对于一个公司法人，「三十」所代表的是成长茁壮可以自立的意义。而对于献麒公司成立志庆来说，象征着对于三十年来之努力不懈。
献麒公司为维护地球资源，善尽社会企业责任通过ISO 14001管理系统认证，经营通过了各项认证，更多次获得经济部各项评选之绩优厂商──「全国减废绩优工厂」、「节约能源绩优厂商」、「电脑化绩优厂商」，并透过学术研究机构协助施行「染整厂资讯整合自动化专案」、「聚酯织物染色制程用水最适化技术开发专案」、「染整污泥焚化炉批次式再生活性碳技术开发专案」，提升了染整服务技术与品质，而以《用色彩创造历史：献麒纺织染整心路》一书呈现奋斗成长结果。
话说公司如何经营的过程中，经营者与新旧员工的想法坦诚交流，相知相惜，形成彼此间共守的希望与价值，共同面对外部竞争的刺激与挑战。此书内容折射出一种特殊的企业经营模式，值得企业界阅读借鑑。
经济部中小企业处处长 吴明机
推荐序（三）
台湾中小企业有138万余家，占全体企业家数的97.69%，其最大的特性是坚韧、灵活、富弹性，能够随时因应环境的变化，不断调整体质，朝向永续发展。今天献麒纺织工业（股）有限公司创厂三十年，印证了台湾中小企业从创建、成长到对未来展望之历程，堪称台湾中小企业的楷模。
公司成立三十年来，戮力建构企业文化与社会责任（CSR），追求永续经营；因应千禧年Y2K资讯电脑危机与系统更新升级；推动ISO 50001能源管理系统与地球环保；提升核心技术，强调创新与改变；规划推动100－105五年十亿营业额计画，积极朝向纺织业服务化的目标发展。本书也提到公司积极检视提出五个问题趋势──能源生煤、水资源、人事成本、废弃物、国际间自由贸易区的影响等问题，以及如何改变，因应转型，以工业4.0带动升级，强化企业体质等，足以显示公司愿景及策略能随环境变化而与时俱进，屹立不摇。
际兹献麒公司创厂三十週年，将公司历年经营管理、企业文化政策等刊物内容，去芜存菁，汇编成册，以《用色彩创造历史：献麒纺织染整心路》为书名，出版公诸于世，本人除表敬佩外，亦乐于为序，希望能给台湾中小企业包括有心创业的年轻人有所启发，再创台湾经济发展奇蹟的新纪元！
中华民国工业区厂商联合总会理事长 秦嘉鸿
作者序
献麒公司自七十六年四月八日创厂后，随着业务的扩展，人员不断的扩增，八十一年搬迁至彰化伸港全兴厂后，生产线扩展了，人员也同时大幅增加，相对地，对于同仁间的沟通、公司政策的宣导及企业文化的传承也就日趋重要。
由于公司的深度与广度与日俱增，加上随着全球化及科技发展，带来跨产业、跨市场的激烈竞争，企业经营的方式必须与时俱进、推陈出新，并融入新思维以使企业的价值创新、专业技能、经营管理等同时升级翻转，以迎接更多的挑战，让公司可以永续发展。而这些都是公司的理念文化，在在都必须让同仁们知晓，尤其对刚进入本公司的新血轮，为求在最短的时间内了解本公司的企业文化，因此在八十四年二月创立了《献麒月刊》，并在月刊中设立「麒音」专栏，作为公司与同仁间的沟通桥樑，其目的在于透过麒音社论形塑与宣导公司文化及政策，宣扬本人的管理经营理念、凝聚公司内部共识、传播纺织染整专业知识及公司内部的趣闻轶事。
今年是献麒创厂三十週年的日子，借由将二十余年来《献麒月刊》中「麒音」的内容去芜存菁汇整成册，本人决定出书，除了让献麒的同仁们有系统的认识公司外，也期望能对经营管理实务有兴趣的读者提供帮助。建议经营者与员工共读，形塑自有的企业文化，踏实迎战激烈的全球化竞争。
值本书付梓之际，特别感谢这二十余年来《献麒月刊》的编辑群们对于这份刊物的贡献，它记录了自八十四年二月创刊后献麒的点点滴滴，由衷地感谢李宗沅、吴育南、陈文亮、蔡玲珠、方燿强、李月伶、康文烈、黄惠龄、王正忠、林于栋、黄崑恆、柯姿清、李致敏、郭丽敏、林佳慧、林忠烟、张晏慈、李春兴、温佳伟、黄淑华、谢秋燕、陈川源、吴宛蓁、孙琪斐、蔡坤宏、赖时宏、梁耀钟、吴佩文、陈俞冀、叶沛绫，因为他们的细心观察及精心编写，才有今日这本书的问世，对此特别再申谢忱。
在此要特别感谢素有「献麒史官」之称的李宗沅经理，由于他的尽心尽力长期蒐集整理及编排，本书才得以付梓问世。最后更要特别感谢彰化师范大学附属高级工业职业学校校长祕书陈镇潦及教务主任江宗校的润笔及建言，让本书得以更臻完善。
台湾已是全球户外及运动机能性纺织品供应重镇，全球的机能性布料约有七成来自台湾，因此台湾的纺织产业，是极具国际竞争力的民生产业。纺织产业的供应链从上游的纤维制造开始，经过纺纱、织布、染整到成衣及纺织品，其中染整业赋予布匹美好的色彩与各种机能性，可说是纺织产业的化妆师，也是供应链非常重要的一环。
1987年，崑辉兄于全兴工业区创立献麒纺织工业股份有限公司，持续专注于布匹染整专业加工，用色彩创造纺织产业的历史。三十年来献麒公司致力于创新研发及差异化产品转型，并积极引进国际环保纺织品生产管理制度，成为全球机能性布料的供应大厂，对台湾纺织业发展功不可没。
感谢崑辉兄特别邀约，让本人有幸为此书撰写序文。期望此书的发行，能勉励献麒公司员工在技术、品质、环保、节能等各个层面不断精进，并主动积极承担责任，朝向永续发展之路迈进。
经济部长 沈荣津
推荐序（二）
《论语．为政》里有句话说：「三十而立」。对于一个人，乃至对于一个公司法人，「三十」所代表的是成长茁壮可以自立的意义。而对于献麒公司成立志庆来说，象征着对于三十年来之努力不懈。
献麒公司为维护地球资源，善尽社会企业责任通过ISO 14001管理系统认证，经营通过了各项认证，更多次获得经济部各项评选之绩优厂商──「全国减废绩优工厂」、「节约能源绩优厂商」、「电脑化绩优厂商」，并透过学术研究机构协助施行「染整厂资讯整合自动化专案」、「聚酯织物染色制程用水最适化技术开发专案」、「染整污泥焚化炉批次式再生活性碳技术开发专案」，提升了染整服务技术与品质，而以《用色彩创造历史：献麒纺织染整心路》一书呈现奋斗成长结果。
话说公司如何经营的过程中，经营者与新旧员工的想法坦诚交流，相知相惜，形成彼此间共守的希望与价值，共同面对外部竞争的刺激与挑战。此书内容折射出一种特殊的企业经营模式，值得企业界阅读借鑑。
经济部中小企业处处长 吴明机
推荐序（三）
台湾中小企业有138万余家，占全体企业家数的97.69%，其最大的特性是坚韧、灵活、富弹性，能够随时因应环境的变化，不断调整体质，朝向永续发展。今天献麒纺织工业（股）有限公司创厂三十年，印证了台湾中小企业从创建、成长到对未来展望之历程，堪称台湾中小企业的楷模。
公司成立三十年来，戮力建构企业文化与社会责任（CSR），追求永续经营；因应千禧年Y2K资讯电脑危机与系统更新升级；推动ISO 50001能源管理系统与地球环保；提升核心技术，强调创新与改变；规划推动100－105五年十亿营业额计画，积极朝向纺织业服务化的目标发展。本书也提到公司积极检视提出五个问题趋势──能源生煤、水资源、人事成本、废弃物、国际间自由贸易区的影响等问题，以及如何改变，因应转型，以工业4.0带动升级，强化企业体质等，足以显示公司愿景及策略能随环境变化而与时俱进，屹立不摇。
际兹献麒公司创厂三十週年，将公司历年经营管理、企业文化政策等刊物内容，去芜存菁，汇编成册，以《用色彩创造历史：献麒纺织染整心路》为书名，出版公诸于世，本人除表敬佩外，亦乐于为序，希望能给台湾中小企业包括有心创业的年轻人有所启发，再创台湾经济发展奇蹟的新纪元！
中华民国工业区厂商联合总会理事长 秦嘉鸿
作者序
献麒公司自七十六年四月八日创厂后，随着业务的扩展，人员不断的扩增，八十一年搬迁至彰化伸港全兴厂后，生产线扩展了，人员也同时大幅增加，相对地，对于同仁间的沟通、公司政策的宣导及企业文化的传承也就日趋重要。
由于公司的深度与广度与日俱增，加上随着全球化及科技发展，带来跨产业、跨市场的激烈竞争，企业经营的方式必须与时俱进、推陈出新，并融入新思维以使企业的价值创新、专业技能、经营管理等同时升级翻转，以迎接更多的挑战，让公司可以永续发展。而这些都是公司的理念文化，在在都必须让同仁们知晓，尤其对刚进入本公司的新血轮，为求在最短的时间内了解本公司的企业文化，因此在八十四年二月创立了《献麒月刊》，并在月刊中设立「麒音」专栏，作为公司与同仁间的沟通桥樑，其目的在于透过麒音社论形塑与宣导公司文化及政策，宣扬本人的管理经营理念、凝聚公司内部共识、传播纺织染整专业知识及公司内部的趣闻轶事。
今年是献麒创厂三十週年的日子，借由将二十余年来《献麒月刊》中「麒音」的内容去芜存菁汇整成册，本人决定出书，除了让献麒的同仁们有系统的认识公司外，也期望能对经营管理实务有兴趣的读者提供帮助。建议经营者与员工共读，形塑自有的企业文化，踏实迎战激烈的全球化竞争。
值本书付梓之际，特别感谢这二十余年来《献麒月刊》的编辑群们对于这份刊物的贡献，它记录了自八十四年二月创刊后献麒的点点滴滴，由衷地感谢李宗沅、吴育南、陈文亮、蔡玲珠、方燿强、李月伶、康文烈、黄惠龄、王正忠、林于栋、黄崑恆、柯姿清、李致敏、郭丽敏、林佳慧、林忠烟、张晏慈、李春兴、温佳伟、黄淑华、谢秋燕、陈川源、吴宛蓁、孙琪斐、蔡坤宏、赖时宏、梁耀钟、吴佩文、陈俞冀、叶沛绫，因为他们的细心观察及精心编写，才有今日这本书的问世，对此特别再申谢忱。
在此要特别感谢素有「献麒史官」之称的李宗沅经理，由于他的尽心尽力长期蒐集整理及编排，本书才得以付梓问世。最后更要特别感谢彰化师范大学附属高级工业职业学校校长祕书陈镇潦及教务主任江宗校的润笔及建言，让本书得以更臻完善。
图书试读
第二篇 在日新月异中，追求进步
随着大环境的趋势与国家经济发展状况，调整经营策略，接受挑战，突破现状，为未来规划蓝图，寻找新的出路。
◎接受改革才能成长
献麒成立至今快十年了，客户对于我们的管理制度都相当肯定，但是我们身处其中，是否检讨过：自己是不是在制度推动过程中成了绊脚石或阻碍者？有没有积极参与，用心体会在掌声背后心酸血汗？
记得83年推动制度化时，我们不躁进，循序向前，纵有挫折也没有丧失信心，经过制度化小组的努力，架构了管理制度的基础，从各项工作职掌之作业指导书，到薪资制度的建立，实施职位列等、职位评价，CR考核理论的引进，都显示我们在经营管理上煞费苦心，为的就是要建立一套适合公司运作发展的体制，永远地传承下去。
紧接着推动电脑化作业，大量的资料输入处理，都透过网路系统连结，省去许多人工处理时间，很多资讯可以快速而正确地取得。实施电脑化初期，多数同仁会以「不会操作」、「不易学」等借口来逃避，因为大家不愿改变累积已久的工作习惯，如此反而阻碍了自己成长的机会。套句现代语言，不会电脑，就是半文盲，再不懂得什么是ISO，那就是全盲了！
有了这么好的基础，最高主管也极力支持各项制度、专案之推动，并透过稽核制度达到执行面之要求，进而结合改善提案制度来简化工作，以达精致化管理的目标，进而落实责任制，让各承办人在职务范围内成为自立体，而非机器体。
面临各种桃战接二连三而来，ISO 14000环境管理系统之要求，WTO的加入，我们应及早做准备，正所谓：「勿恃敌之不来，正恃吾有以待之！」而「赚钱」是企业赖以生存的条件，伙伴们，我们有幸结缘在一起，再不赚钱，就辜负了大家的辛劳，更是一种罪过。（1997.03）
◎突破现状 规划蓝图
台湾的中小企业寿命平均十三年，从1995年的统计数字来看，中小企业已达到99.1万多家，占企业总数98%，其销售达6.8兆，占总数之36%，就业人数721万人，占79.75%，可见中小企业在台湾的经济产业结构中扮演举足轻重的角色，在创造台湾经济奇蹟也有相当卓越之贡献，然而在企业经营管理本质上又存在着许多问题，是以会有短命企业的宿命。
随着大环境的趋势与国家经济发展状况，调整经营策略，接受挑战，突破现状，为未来规划蓝图，寻找新的出路。
◎接受改革才能成长
献麒成立至今快十年了，客户对于我们的管理制度都相当肯定，但是我们身处其中，是否检讨过：自己是不是在制度推动过程中成了绊脚石或阻碍者？有没有积极参与，用心体会在掌声背后心酸血汗？
记得83年推动制度化时，我们不躁进，循序向前，纵有挫折也没有丧失信心，经过制度化小组的努力，架构了管理制度的基础，从各项工作职掌之作业指导书，到薪资制度的建立，实施职位列等、职位评价，CR考核理论的引进，都显示我们在经营管理上煞费苦心，为的就是要建立一套适合公司运作发展的体制，永远地传承下去。
紧接着推动电脑化作业，大量的资料输入处理，都透过网路系统连结，省去许多人工处理时间，很多资讯可以快速而正确地取得。实施电脑化初期，多数同仁会以「不会操作」、「不易学」等借口来逃避，因为大家不愿改变累积已久的工作习惯，如此反而阻碍了自己成长的机会。套句现代语言，不会电脑，就是半文盲，再不懂得什么是ISO，那就是全盲了！
有了这么好的基础，最高主管也极力支持各项制度、专案之推动，并透过稽核制度达到执行面之要求，进而结合改善提案制度来简化工作，以达精致化管理的目标，进而落实责任制，让各承办人在职务范围内成为自立体，而非机器体。
面临各种桃战接二连三而来，ISO 14000环境管理系统之要求，WTO的加入，我们应及早做准备，正所谓：「勿恃敌之不来，正恃吾有以待之！」而「赚钱」是企业赖以生存的条件，伙伴们，我们有幸结缘在一起，再不赚钱，就辜负了大家的辛劳，更是一种罪过。（1997.03）
◎突破现状 规划蓝图
台湾的中小企业寿命平均十三年，从1995年的统计数字来看，中小企业已达到99.1万多家，占企业总数98%，其销售达6.8兆，占总数之36%，就业人数721万人，占79.75%，可见中小企业在台湾的经济产业结构中扮演举足轻重的角色，在创造台湾经济奇蹟也有相当卓越之贡献，然而在企业经营管理本质上又存在着许多问题，是以会有短命企业的宿命。
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有