用色彩創造曆史：獻麒紡織染整心路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　獻麒紡織卓然「三十而立」！本書集結《獻麒月刊》文章精華，看颱灣染整業如何麵對國際競爭進行改革與創新！

　　◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠，調整體質、改善製度，成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
　　◎集結《獻麒月刊》內的文章精華，重新匯整、去蕪存菁，與産業界與讀者們分享。

　　全書分為四篇，第一篇＜在三十歲月中，穩健經營＞，談到獻麒創廠三十年來，篳路藍縷的經營蛻變曆程；第二篇＜在日新月異中，追求進步＞，描述三十年來所遇到的睏境與突破；第三篇＜在時代更迭中，管理升級＞，介紹公司管理理念與模式的改變；第四篇＜在世界脈動中，展望未來＞，談到在世界變化潮流中，對獻麒未來的自我反思。

　　市場競爭既激烈又殘酷，獻麒能夠卓然「三十而立」，證明瞭經營團隊的睿智能力，通過瞭現實考驗，不僅能夠在復雜的經營環境中生存，甚至脫穎而齣，成為紡織染整業界的重要代錶。此書之齣版，可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下瞭一座豐碑，並繼續往坦途邁進。

名人推薦

　　◎經濟部長瀋榮津、中小企業處長吳明機強力推薦。

作者簡介

林崑輝

　　畢業於輔仁大學法律係、美國城市大學企業管理碩士及中南大學管理科學與工程博士，曾任輔仁大學專任助教、中南大學兼職教授，為獻麒紡織工業股份有限公司之創辦人，現任獻麒紡織總經理。

　　著作：《兩岸中小企業比較研究》。

推薦序1‧經濟部長 瀋榮津 
推薦序2‧經濟部中小企業處處長 吳明機 
推薦序3‧中華民國工業區廠商聯閤總會理事長 秦嘉鴻 
自序 

第一篇 在三十歲月中，穩健經營
關於獻麒
營運現況與未來
二十歲的獻麒
建立企業文化，追求永續經營
使命與願景
打破妥協 價值創新
從工業用布到成衣用布
代工與成品並進
專業技術的紮根
業界的環保模範生
染整界的鑽石
兼顧品質與效率
技術核心係統化
流綫生産Just in Time
推動ISO 50001能源管理
策略是企業發展的關鍵 
金三角──品質‧交期‧服務 
重視客戶服務 
提升客戶滿意度
上下同心，金塔永固
知此知彼，掌握大未來
績效奬金創造勞資雙贏
危機與睏境
麵對危機，尋找轉機
破除迷思 纔能改革
改進缺失 強化管理
剋服盲點 攜手轉型

第二篇 在日新月異中，追求進步
接受改革纔能成長
突破現狀 規劃藍圖
創新與改變
不要怕改變
改變纔能前進
纍積經驗還是重復經驗？
艱睏中尋求突破
人生規劃與部門經營
效率不等於效果
成就感來自使命感
落實5S，小動作大效能
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
檢視過去 展望新機
執行力的八大重點
逆境中的永續經營
新與心的開始
品質‧毛利率‧教育訓練
麵對危機 改變自己
推動五年計畫
去除老化 展現新局
轉型關鍵：觀念、當責
邁嚮紡織服務業
轉型四大挑戰
排除睏境 邁嚮新局
十二目標，Yes, We Can!
五個趨勢的因應之道
轉型有成 再接再厲

第三篇 在時代更迭中，管理升級
認識ISO 9000
邁嚮精緻化管理
統閤程序與實質
行政程序的落實
團隊紀律之規範
落實凝聚的共識
勞資同心 創造雙贏
成為主動積極的主管
成為卓越的領導者
放下身段，走入現場
學習與迴饋
主管擔當三原則
五大目標 企業升級
打破慣性 接受改革
管理核心思想體係
導入先進新生産技術
看見數據背後隱含的意義
管理四寶
創新管理有新招
心與薪的改變
貫徹執行 使命必達
永不落伍的5S
落實製度 提升效率
「變」是唯一不變的真理
二代ERP重新啓動
紀律是成功的最大公約數
承擔責任 拿齣成果
賞罰分明 公平公正
管理的藝術
顧客要什麼？
為什麼 怎麼做 做什麼
他山之石──路竹新益

第四篇
在世界脈動中，展望未來
有形薪資與無形薪資
抓住時代脈動創造利潤
麵對産業危機
走齣低迷 轉守為攻
從奧運反思競爭力
地球環保 企業責任
執行力是成功的關鍵因素
再生策略的四個目標
麵對ECFA衝擊，強化企業體質
歐洲經濟風暴的因應之道
從歐債危機看颱灣
不要成為下一個HTC
國際邊緣下的颱灣企業求生之道
經典棒球賽看木桶理論
國際經濟組織對颱灣的衝擊
從南韓看獻麒
中韓FTA下的颱灣
工業4.0帶動産業升級
持續改革 抵禦經濟寒流

第二篇　在日新月異中，追求進步
 
隨著大環境的趨勢與國傢經濟發展狀況，調整經營策略，接受挑戰，突破現狀，為未來規劃藍圖，尋找新的齣路。
 
◎接受改革纔能成長
 
獻麒成立至今快十年瞭，客戶對於我們的管理製度都相當肯定，但是我們身處其中，是否檢討過：自己是不是在製度推動過程中成瞭絆腳石或阻礙者？有沒有積極參與，用心體會在掌聲背後心酸血汗？
 
記得83年推動製度化時，我們不躁進，循序嚮前，縱有挫摺也沒有喪失信心，經過製度化小組的努力，架構瞭管理製度的基礎，從各項工作職掌之作業指導書，到薪資製度的建立，實施職位列等、職位評價，CR考核理論的引進，都顯示我們在經營管理上煞費苦心，為的就是要建立一套適閤公司運作發展的體製，永遠地傳承下去。
 
緊接著推動電腦化作業，大量的資料輸入處理，都透過網路係統連結，省去許多人工處理時間，很多資訊可以快速而正確地取得。實施電腦化初期，多數同仁會以「不會操作」、「不易學」等藉口來逃避，因為大傢不願改變纍積已久的工作習慣，如此反而阻礙瞭自己成長的機會。套句現代語言，不會電腦，就是半文盲，再不懂得什麼是ISO，那就是全盲瞭！
 
有瞭這麼好的基礎，最高主管也極力支持各項製度、專案之推動，並透過稽核製度達到執行麵之要求，進而結閤改善提案製度來簡化工作，以達精緻化管理的目標，進而落實責任製，讓各承辦人在職務範圍內成為自立體，而非機器體。

麵臨各種桃戰接二連三而來，ISO 14000環境管理係統之要求，WTO的加入，我們應及早做準備，正所謂：「勿恃敵之不來，正恃吾有以待之！」而「賺錢」是企業賴以生存的條件，夥伴們，我們有幸結緣在一起，再不賺錢，就辜負瞭大傢的辛勞，更是一種罪過。（1997.03）
 
◎突破現狀　規劃藍圖
 
颱灣的中小企業壽命平均十三年，從1995年的統計數字來看，中小企業已達到99.1萬多傢，占企業總數98%，其銷售達6.8兆，占總數之36%，就業人數721萬人，占79.75%，可見中小企業在颱灣的經濟産業結構中扮演舉足輕重的角色，在創造颱灣經濟奇蹟也有相當卓越之貢獻，然而在企業經營管理本質上又存在著許多問題，是以會有短命企業的宿命。

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