具体描述
「技术导向」的企业守则不再是唯一生存之道，
有时1%的差异更是决胜关键──
就是「人文学」！
Google、Intel、Apple、SAMSUNG、KIA、Volvo、ROLEX、星巴克、可口可乐
爱迪达、TOMS、乐高、暴雪娱乐、任天堂、乐天集团……
这些看似毫不相关的产业都有一个共同点：人文学
为什么一流企业都开始重视人文学的培养？
因为，人文素养在技术差异日益缩简的情况下，更能帮助企业增加价值！
全球最大连锁咖啡店星巴克为何将人文学分析融入经营理念？
关键在于──
一般经营学只计算一天里顾客喝了几杯咖啡，
人文学却会分析顾客喝咖啡时的体验！
企业站在「生产者立场」，着重于开发商品的时代已经过去了，重视消费者、使用者的个人化差异，聆听他们的意见与立场，满足其需求才是关键。透过以下的实例，你将会发现「人文学」对于企业的影响力与重要性：
◎「高雅与高品质」：追求高质感，展现企业、产品本身的人文要素或工匠理念
「工匠理念」与「追求风尚」就是贾伯斯所拥有的人文素养，APPLE透过对人类的深入了解，研发出即便没有说明书也能顺利操作的iPhone。
◎「伦理与道德」：展现良好的企业形象，提升内部的信任与向心力
鞋子品牌TOMS风靡全球的最大原因是：「你每买一双鞋子的同时，就会捐出一双鞋给贫困的孩童。」
虽然企业捐得越多、社会观感就越好，善行的选择权却只由企业独占，不过TOMS找到了企业与消费者一起行善的方法，邀请他们一同感受捐献的满足感。
◎「以人为本的观点与对他人的理解」：透过使用者的视线，开发出适合他们的商品
当爱迪达发现营收中只有5%是为顶尖运动选手制造的产品，其他95%则来自一般消费者后，他们将焦点从「要怎么贩卖商品？」转为「对大众来说，运动的意义是什么？」并着手研发其他运动品牌不感兴趣的瑜珈、健身房专用服饰系列商品，甚至与设计师Stella McCartney推出联名运动服，成功抓住大众消费者注重时尚与「为了健康而运动」的心理。
本书介绍数十家企业成功掌握人文学观点——「技术应该要配合人」，成功调整企业体质的案例。
生产的核心是制造大众需要、具有价值的产品。没有考虑消费者观点，像是泛泰、Segway、Google眼镜等产品，最终结果不是减产就是停产。而人们选择的产品则可以持续生产，未来就是争取消费者选择的竞争，而这竞争的关键就在于企业人所拥有的人文素养能力。
著者信息
牟起龙
毕业于建国大学哲学系，通信学硕士，并于延世大学取得认知科学博士学位。现于延世大学认知科学研究所任职，主要研究人文学与科学的融合，人工智慧等领域。着有<战胜人文学的力量>2015、<胜利属于善良的人>2013。
译者简介
邹宜姮
文藻外语大学二技英文系毕、延世大学欧洲区域研究所结业，现居韩国。
因为热爱文字，而一头栽进翻译的世界里，认为翻译是一种良心事业，要对得起作者/讲者的苦心，也不能辜负读者/听者的信任。译有《没关系，是爱情啊！影像散文书》、《餐桌上的美味风景》等书。
谢丽玲
资深社会学学术编辑，世新大学新闻系毕业，首尔大学语言中心正规课程六级班结业。
图书目录
第一部 眼前我们必须
学习人文学的理由
第 1 章 人文学，是危机？还是转机？
企业为什么强调人文素养
人文学只不过是附加能力罢了？
第 2 章 所谓的人文学是什么？
一窥人文学的真面目
从人文学中能够得到的实用能力
企业要求的人文素养
第二部 企业经营必备的五种人文素养
第 3 章 人文素养1
高雅与高品质
风格与肤浅的差异
人文学如何提升风格
产品的风格胜于技术
开启风格与感性的时代：贾伯斯与Apple
企业战略提案—如何提升产品与品牌风格
第 4 章 人文素养2
伦理与道德
人品成为能力的时代
人文学如何提升个人道德感
真正的道德从自爱开始
透过道德与慈善创造营收：Zappos与TOMS
企业战略提案—如何提升道德与社会评价
第 5 章 人文素养3
创意与讯息内容的应用能力
有创意的企业创造市场需求
人文学如何培养创意能力
创意就是编辑讯息内容
利用人文学为产品增添故事：乐高与暴雪娱乐
企业战略提案—如何提升创意与讯息内容的应用能力
第 6 章 人文素养4
以人为本的观点与对他人的理解
人文学研究人与价值
人文学如何分析观点与需求
IT企业的人文学信徒
掌握消费者体验到的主观价值：使用者经验（UX）
企业战略提案—如何开发以UX为主的商品
第 7 章 人文素养5
批判性思考与表达能力
批判性思考能够防止危机发生
人文学如何培养批判性思考
写出好文章的逻辑思考方法
以批判性思考挖掘本质：巴菲特的投资策略
企业战略提案—如何透过批判性思考防止危机
第三部 人文学，洞察世界
与未来的眼光
第 8 章 人文学创造未来的财富
克服技术局限的人文学力量
为人类创造价值
第 9 章 正确地学习人文学
从「为什么」的好奇心开始
解读，是阅读的最高境界
后记 需要突破点的韩国经济危机
参考文献
图书序言
一流企业瞩目的「人文学」
21世纪已然过了十五年，正是对于现在、未来感到最为茫然的时刻，企业烦恼要如何生存下去，却无法轻易得到答案与解决方法，若无法迅速回应时代的变化，一瞬间就可能跌落谷底。Motorola、Nokia、Sony与Panasonic，都曾如此，但是在挫败之后，仍然努力东山再起。反观韩国国内的大企业，若是遭遇相同的状况，光凭想像都知道后果将不堪设想。
幸好，韩国的大企业在应对环境转变时，大部分都能发挥应变能力、度过难关。当然，大企业不是经济发展唯一的关键，但大企业与中小企业关系紧密，若大企业出了差错，中小企业也必受牵连。此外，以现代经济体制来说，不只是大企业，中小企业也必须在全球竞争中求生存。市场对外开放，上网一点就可以轻易订购买外国产品，这是危机，同时也是转机。消费者透过网路能够获取大量资讯，企业为了让产品受到青睐，必须聆听消费者的意见，以「生产者立场」开发商品的时代已经过去，理解消费者与使用者的想法，满足市场需求才是关键。
现今，国际性企业最大的改变是开始重视「人文学」。人文学是理解人类的一门学问，活用人文学并获得成功的代表性企业是Apple。Apple的成功，以及其他与时代变化相关的因素，促使韩国大企业逐渐重视人文学。
本书将探讨Apple等企业为何重视人文学，如何将人文学应用在企业经营中，并且举出许多企业实例，集中讨论企业经营中人文学的重要性，以及如何将人文学的原理应用在经营上。重视人文学已经是一种世界趋势，但我们尚未充分掌握内涵，希望本书能够成为相关疑问的答案。
2015年4月20日《朝鲜日报》刊登了一篇六十年老牌速食店麦当劳遭遇经营困境的报导，报导指出麦当劳的第一次危机发生在2000年代中期，麦当劳贩售的高热量食物，被指责为美国与世界许多国家「肥胖」的原凶，导致消费者对麦当劳的反感。然而，现在面临的危机比以往严重，美国麦当劳从2015年第一期到第五期的营收不停下滑；日本麦当劳去年的财报是赤字，并预测今年的营收将是史上最高的负成长；其他国家也预见会有类似的状况。
严格控管品质，每个卖场都维持相同口味的麦当劳，为什么会遭遇这样的困境呢？令人意外的是，这一切都与「人文学」有关。报导中提到，美国消费者对麦当劳的印象是「压榨劳工的低薪企业」，日本消费者的印象则是「使用便宜食材，大量生产的劣质食品」，这些负面印象就是营收下滑的主因。换句话说，即便产品与服务没有改变，但麦当劳的「形象」与消费者留存的「印象」，影响了营收。
压榨劳工让大众对企业产生「不道德」的印象，进而减少消费；「垃圾食物」、大量生产、使用便宜的材料，则降低消费者对产品与企业的「品质」印象。另外，一成不变的设计与装潢，同样反映大量生产的同质性，无法满足消费者个人的「喜好」与「主观意识」。从「企业道德」、「品质」与「使用者经验」的层面来说，麦当劳是失败的。
影响现代企业营收最重要的原因，为什么不是产品的品质与服务，而是这些附加因素呢？这是因为近来的消费者认为，「质」比「量」更能准确评断一个品牌的好坏，因此，低落的企业道德与品质，错估使用者的经验感受，将为企业带来危机。反之，提升水准则能让企业存活，因为即便使用起来有点不方便，或是功能不够多，只要能够满足以上的要素，消费者就愿意用较高的价钱购买。
基本上来说，最常运用到人文学的产业是文化事业与服务业，「与科技结合」则是最近的趋势。Snapchat在韩国虽然不普及，却是美国年轻人最流行的社群网络（Social Networking Services, SNS）之一，2015年5月底获得中国阿里巴巴等企业的青睐，得到五亿三千七百万美金的投资资金，企业价值约一百六十亿美金（约5059.5亿台币）。富比世评选2015年最年轻（二十五岁）的亿万富翁Evan Spiegel，在就读产品设计系期间开发了Snapchat这个应用程式，这个应用程式最大的特点是个人上传的照片与影片，允许「好友」开启，但可以设定在一定的时间后，自动从Snapchat伺服器和「好友」装置上删除。技术发展与网路的便利性，为人们带来许多机会，但人们对于自己在网路上留下的私人资料开始感到困扰与忧心——虽然希望透过网路公开分享，却不希望这些私人资料一直留在网路上。Snapchat正好抓住使用者这种隐密的心思，显示现在的时代趋势是，能够像Snapchat这样，满足消费者既主观又个人化的需求，以及使用者经验的企业，才能够成功。
企业道德和商品品质，使用者经验和需求，与「人文学」密不可分，更明白解释的话，能够发掘并掌握这些因素的学问，只有「人文学」。或许有人会说，商科和工科的学生也拥有人文学的素养，只是商学、技术与科学等学科，几乎与人文学毫无关联，因为人文不是数据可以表现的「量化」结果，而是一种「人文学的价值」，是透过精神去感受的「质化」内容。
本书提出「高雅与高品质」（品味）、「道德」、「以人为本的观点」（使用者经验），「创意」和「批判性思考」，作为企业必备的人文素养。透过这五种能力去了解人文学，便可提升个人的人文素养。必须注意的是，只熟记人文学表面的知识是不够的，企业所需要的人文素养人才，不是拥有丰富的哲学或历史「知识」的人，而是能够透过人文学提升上述五种能力的人。因此，光是背诵人文学知识是不够的，必须深入理解，并将知识变成自己的。
近来，国内人文学相关学系的学生有许多的烦恼，事实上，如何发挥所学知识的实用性，一直以来都是人文领域的难题。如果毕业生都能顺利找到工作的话，这个问题并不严重，但是近来年轻人的就业困难问题，愈来愈严重，而其中最深陷困境的便是人文学相关学系的学生。韩国对于人文学的认识还不够，政府对于技术研发的投资虽然比其他国家多很多，然而却只限于理工学科。
这个现象是对的吗？难道如过去一般只要发展科学技术，就能解决现在和未来的问题吗？我的答案就在这本书里。目前正是面临巨大转变的时代，希望所有人文学系的学生能怀抱勇气与希望，至于其他非人文学系的读者，也能够透过这本书，了解这个时代所需要的人文素养，并且有助于找出提升自己人文素养的方法。
图书试读
透过道德与慈善创造营收：Zappos与TOMS
近来，社会逐渐重视企业和员工的道德感。严格来说，企业经营者很久以前就意识到道德的价值，也就是企业的「社会评价」。本书不打算夸大解释社会评价，因为消费者很理智，在选购商品时不是依据企业评价或正义感，而是是否对自己有利。因此，社会评价或道德可以看作是企业活动的加分因素，亦即，开发创新又便宜的产品，可能比建立良好的企业形象更重要。
然而，对所有企业来说，企业道德和员工的品性是「企业持续生存」的重要关键，不只可以防止员工个人的不当行为影响企业的形象，提升消费者的信赖与好感，同时在公司内部发挥合作与信赖的「润滑剂」角色。因此，大部分成功的经营者，为了提升公司内部的团结与效率，相当重视员工的品性与向心力，也充分了解必须维护外部的社会评价。
举一个客观的例子来说明，美国运通金融公司（American Express Financial Advisor）对于员工的道德感和营运结果的关系做了调查，公司在进行提升员工道德感的教育训练之后，参与训练的员工和未参与的对照组员工相比，销售额高出18%。此外，其他企业在被评价为具有企业道德时，也达到营收的高峰。消费者在购买产品或评价一间公司时，会以感知价值（perceived value）为标准，这一点可以说明为什么社会评价会左右一间企业的营收。
提升企业的社会评价，特别是企业道德的方法，早就广为人知。经营者虽然也知之甚详—捐钱给需要帮助的团体，提供奖学金或开办教育事业等社会活动，与中小企业或零售店共存，提供顾客优质的服务等等。以上的「善良举动」，都是为了提高消费者好感，而进行的实用性市场行销手法，却必须同时承担增加的「开销」。这些手法是典型的「善行」，是「为了他人而牺牲」。
说实话，捐钱或资助行为跟人文素养没有太大的关系，只要经营者有足够的资本与决断力，任何人都可採取这样的策略。当然，这些行为也可能出自纯粹的道德判断，本书认为是道德的「实用性」。以下举两个企业实例来说明，员工的品性如何影响企业成败，既提高营收又创造良好的社会评价。
用户评价
當我看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這本書名時，我內心深處的共鳴感是如此強烈，彷彿這本書正是為我這個在台灣努力尋找自己定位的「文組生」量身打造的。長久以來，我們都聽聞著「科技改變世界」的宏大敘事，而人文的價值，似乎總是被放在一個相對次要、甚至有些被動的位置。然而，這本書的標題，卻如同一個劃時代的宣言，直接將「人文學」推到了企業未來發展的核心位置，並且點名了 Google、Apple、Intel 這些科技巨頭，讓我對其內容充滿了極大的好奇。 我特別期待書中能深入剖析，究竟是什麼樣的人文素養，讓這些頂尖科技公司趨之若鶩？是那些能夠理解複雜人性、洞察細微情感的同理心？是那些能夠進行深度思考、挑戰既定框架的批判性思維？還是那些能夠透過精妙的敘事，建立品牌價值、凝聚團隊共識的能力？我認為，書中如果能提供具體的例子，例如，某位文學研究者是如何透過對文本的細膩解讀，幫助一家新創公司精準定位其目標市場，或是某位哲學系畢業生，是如何在一個AI倫理的討論中，提出具有深遠影響的觀點，那麼將會非常有說服力。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起了我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「錦上添花」，而是能夠「顛覆」現有的商業邏輯，開創全新的可能性。我非常想知道，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體機制。是透過改變企業的決策模式？是透過創新產品的開發理念？還是透過塑造更具包容性和創造力的企業文化？我渴望了解，人文的視角，究竟能為企業帶來怎樣的「結構性」的改變。 我對書中探討 Google、Apple、Intel 這幾家公司，如何將「人」置於技術發展的核心，感到非常著迷。這些公司，雖然以技術聞名，但它們的產品和服務，歸根結底，都是為了服務人類。如果這本書能夠揭示，它們是如何透過招募和培養具備人文素養的人才，來更好地理解和滿足人類的需求，那麼對於我們所有從事服務性行業，或是希望在科技浪潮中，找到自己獨特價值的人來說，都將是無價的啟示。 我認為，這本書的出現，恰好能夠填補台灣社會對於「人文價值」的迷思。許多人將人文視為一種「象牙塔」裡的學問，與現實社會格格不入。然而，這本書卻有力地證明了，人文的深度思考和人文關懷，正是推動現代企業創新和發展的關鍵驅動力。這對於鼓勵更多年輕人投身人文領域，同時也讓社會對人文學科有更深的認識，都將起到積極的作用。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐建議」，讓讀者能夠將書中的理念，真正應用到自己的工作和生活中。是透過學習新的溝通技巧？是透過調整思考的角度？還是透過培養跨領域的合作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的「時代精神」。它預見了未來企業對於人才的新需求，並且大膽地將「人文學」推到了前台。這不僅僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種預測。我認為，任何希望在快速變化的商業世界中，找到自己立足之地的人，都應該關注這本書。 我對書中可能會引用的案例，來自不同文化背景或不同產業領域，都抱有很大的期待。這樣不僅能讓論述更具廣度，也能讓讀者從更廣泛的視角，理解人文學科的普適價值。 我認為，這本書的出版，對於台灣正在推動的「108課綱」等教育改革，也有著重要的意義。它呼應了教育界對於培養學生「素養」而非僅僅「知識」的呼籲，並且提供了人文學科在培養這些素養上的關鍵作用。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，尋找自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分光是看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個標題，我就覺得一股力量在心中湧動。作為一個在台灣成長、工作的人，我深深感受到這個時代對「效率」、「科技」的推崇，而相對地，對於人文學科的討論，總似乎帶著一絲「不夠實際」的色彩。然而，這本書的標題，卻以一種極為直接且振奮人心的方式，告訴我們：人文，才是解鎖未來企業無限可能的關鍵。 我迫切想知道，作者是如何將「人文學」這個廣泛的概念，與「翻轉企業未來」這個宏大的願景連結起來的。是透過分析哲學思辨如何幫助企業家做出更長遠的戰略佈局？還是透過文學的敘事功力，如何幫助品牌建立與消費者的情感連結？抑或是透過藝術的鑑賞力，如何提升產品的美學價值和使用者體驗？我期待書中能有具體的範例，例如，某位歷史系畢業生，是如何透過對歷史變革的洞察，為 Google 的產品創新提供了全新的視角，或者，某位語言學家，是如何在 Apple 的使用者介面設計中，確保了溝通的流暢性和直觀性。 「翻轉企業未來」這幾個字，不僅僅是提出了一個概念，更是一種行動的召喚。它暗示著，人文學科所賦予的價值，能夠讓企業擺脫現有的框架，走向更具前瞻性和創新性的道路。我非常想了解，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是透過培養員工的同理心，讓企業更貼近真實的使用者需求？是透過提升批判性思維，讓企業能夠挑戰既有的商業模式？還是透過強化敘事能力，讓企業能夠在資訊爆炸的時代，脫穎而出？ 我對書中提及的 Google、Apple、Intel 這幾家公司，感到非常好奇。它們是全球科技產業的領軍者，它們的選才標準，往往也預示著未來人才市場的發展趨勢。如果這本書能深入剖析，這些頂尖科技公司是如何看待和運用具備人文素養的人才，那麼對於所有在職涯上尋求突破的人來說，都將是極為寶貴的參考。這本書，彷彿為那些身處人文領域，卻對未來感到迷惘的台灣人，提供了一張清晰的地圖。 我認為，這本書的出現，恰好能夠彌合台灣社會在討論科技發展與人文價值之間，長期存在的鴻溝。我們常常在驚嘆科技的進步，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和異化。這本書，卻有力地證明了，人文的關懷和深度思考，正是引領科技走向更健康、更人性化發展的關鍵力量。 我期待書中能夠提供一套實用的方法論，讓讀者能夠將書中的觀點，轉化為具體的行動。是透過學習新的溝通模式？是透過掌握分析問題的新工具？抑或是透過培養跨領域的協作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要提供知識，更要指引方向。 這本書的標題，傳達了一種充滿自信和前瞻性的態度。它向我們宣告，人文學科並非是時代的產物，反而是引領時代前進的力量。這對於所有熱愛人文，卻曾經質疑自身價值的人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會借鑒心理學的發現，來解釋同理心的重要性？還是會引用社會學的理論，來闡述文化理解的價值？ 我認為，這本書的出版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略了「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分讀到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，我的第一反應是：「這不就是在說我嗎？」作為一個長期以來在人文領域摸索，同時也對現代商業世界充滿好奇的台灣人，我一直在思考，我們所學的那些看似「務虛」的東西，到底能不能在講求效率和結果的企業界找到一席之地。書名直接點出了這個痛點，更給出了令人振奮的答案：不僅能，而且是未來企業最需要的人才。 我對作者如何將「人文學」的範疇，與「翻轉企業未來」的宏大敘事連結起來，感到非常好奇。是會探討歷史哲學如何幫助企業家理解長遠趨勢？還是文學的敘事能力如何應用於品牌溝通？亦或是藝術鑑賞的訓練如何提升產品的美感與使用者體驗？我預期書中會提供非常具體的例子，而不是停留在抽象的論述。例如，書中會不會分析，某個過去被視為「文組」的科系畢業生，是如何透過他們獨特的思維模式，在Google的演算法研發中，發現了與使用者互動的新角度？或者，某位在大學時期沉迷於古典文學的學生，是如何在Apple的產品設計團隊中，將人性的細膩情感融入產品的每一個細節？ 我特別期待書中能夠深入剖析，為什麼像Google、Apple、Intel這樣以科技為核心的巨頭，會把目光投向人文學科的畢業生。這些公司，無疑是走在時代最前沿的，它們的需求，往往代表了未來人才市場的走向。我猜想，這本書會告訴我們，單純的技術能力已經不足以讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出，企業需要的是能夠理解「人」的需求、能夠洞察社會脈動、能夠進行深度思考、以及能夠與不同背景的人有效溝通的「全人」。而這些，恰恰是人文學科所賦予的。 我對書中對於「人才」的定義，也非常感興趣。傳統上，我們可能將工程師、程式設計師視為企業的核心技術人才。但這本書提出的觀點，顯然是在擴展這個定義。它暗示著，那些能夠進行批判性思考、具備高度同理心、能夠理解複雜文化語境、並能透過優雅的語言和故事來傳達思想的人，才是推動企業創新和轉型的關鍵力量。這對於許多在台灣，可能正在經歷轉型的產業，尤其是面臨數位化挑戰的傳統產業，來說，無疑是一劑強心針。 我很想知道，書中會不會提供具體的「方法論」，讓身處人文領域的我們，能夠更好地將自己的專業優勢，轉化為對企業有價值的實質貢獻。是透過學習新的工具和技能，還是改變我們看待問題的角度？是側重於個人的成長，還是團隊的協作？我想，這本書不僅僅是一本理論探討，更是一本具有實踐指導意義的指南。 此外，書名中的「翻轉企業未來」幾個字，也充滿了想像空間。它暗示著，人文學科不僅能夠讓企業「生存」，更能讓企業「脫穎而出」，甚至「重新定義」行業的規則。我對書中如何闡述這種「翻轉」的力量，充滿了期待。是透過顛覆傳統的商業模式？還是透過創造前所未有的使用者體驗？抑或是透過建立更具人文關懷的企業文化？ 我認為，這本書的出現，恰好填補了台灣社會在討論科技發展與人文關懷之間，長期存在的斷層。我們常常在讚嘆科技的進步，卻也同時擔憂科技可能帶來的疏離感和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指明了一條路：科技與人文，並非對立，而是可以相互融合，共同創造更美好的未來。 我尤其欣賞書名所展現的一種積極的態度，它沒有消極地 lament 人文學科的困境，而是充滿信心地指出了其潛在的巨大價值。這對於許多在校的學生，或者已經在職場上奮鬥的人文科系畢業生，來說，無疑是一種強大的心靈按摩和激勵。它告訴我們，我們的選擇，我們的學習，是有意義的，而且是具有前瞻性的。 我對書中可能會引用的具體研究或學術理論，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的深度，來支撐其關於人文學科在企業界價值的論點？是會引用行為經濟學的發現，來解釋同理心的重要性？還是會借鑒傳播學的理論，來闡述敘事的力量？這些，都將讓這本書的論述更具說服力。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，讓我看到了人文學科在當代社會，尤其是在快速發展的科技產業中，所蘊藏的巨大潛力。它不僅是一本關於職業發展的書，更是一本關於我們如何理解世界、如何與人互動、以及如何創造價值的書。我非常期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到自身價值的所在，並找到將這份價值貢獻給社會的有效途徑。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，簡直像一道閃電，瞬間擊中了我在台灣多年來對於「文組」出路的種種擔憂和疑惑。一直以來，社會的氛圍似乎都偏向鼓勵年輕人朝向 STEM 領域發展，彷彿只有技術才是通往成功的不二法門。然而，這本書卻以一種極其大膽且振奮人心的姿態，將「人文學」推上了企業創新的浪尖，並且點名了 Google、Apple、Intel 這些科技巨頭，讓我對其內容充滿了無比的期待。 我最想知道的，是作者將如何具體地闡述「人文學」的價值，是如何轉化為企業所需要的「軟實力」，進而「翻轉」企業的未來。是文學、藝術、哲學、歷史等學科所培養的深度同理心、批判性思維、以及對人性的深刻洞察，能夠幫助企業更精準地理解市場和使用者？還是這些學科所強調的敘事能力、溝通技巧，能夠幫助企業建立更強大的品牌形象和團隊凝聚力？我期待書中能有令人信服的案例，例如，某位曾沉浸於古典文學研究的學生，是如何在 Google 的 AI 倫理團隊中，提出具有開創性的見解；又或者，某位藝術史系畢業生，是如何在 Apple 的設計團隊中，以其獨到的美學判斷，提升了產品的用戶體驗。 「翻轉企業未來」這幾個字，不僅僅是一個口號，更是一種行動的號召。它暗示著，人文學科的力量，遠不止於「錦上添花」，而是能夠「顛覆」傳統的思維模式，開創全新的商業可能性。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是因為人文學科所培養的跨文化理解能力，讓企業能夠在全球化市場中，開拓新的疆域？是因為其對複雜系統和多重視角的分析能力，讓企業能夠在變幻莫測的市場中，找到持續創新的動能？還是因為其對價值觀和倫理的深刻反思，讓企業能夠在追求利潤的同時，堅守社會責任？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾家公司在人才招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的決策，往往預示著未來人才市場的發展方向。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導向，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在台灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的出現，恰好能夠為台灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣了將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負面標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全面的人才培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案合作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達了一種充滿自信和前瞻性的態度。它向我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方向的台灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會借鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的出版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略了「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分一看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，我內心就如同被一股強大的力量所觸動。作為一個在台灣這片土地上，經歷著科技爆炸與社會變遷的觀察者，我一直在思考，在這股洪流之中，我們這些以人文為專長的人，是否還有存在的價值，甚至能夠引領潮流。書名直接擊中了這個核心問題，並且給出了一個極為振奮人心的答案：人文學，正是未來企業轉型的關鍵所在！ 我對書中如何具體論述「人文學」與「企業未來」之間的邏輯連結，感到無比好奇。過去，我們常常聽到「文組」與「理組」的二元對立，彷彿人文的思維與企業的務實之間存在著難以逾越的鴻溝。然而，這本書卻大膽地指出，Google、Apple、Intel這些全球頂尖的科技巨擘，正在積極尋找的，正是具備人文素養的人才。這讓我非常想知道，作者是如何將文學、歷史、哲學、藝術等學科的思維方式、洞察力、以及價值觀，轉化為企業在創新、策略、甚至領導力上不可或缺的要素。 我期待書中能夠透過鮮活的案例，來證明人文學科的價值。例如，某位曾專研經典文學的學生，是如何在Google的產品開發過程中，運用對人類情感的深刻理解，提出了一個顛覆性的使用者互動設計？又或者，某位歷史學系畢業的員工，是如何透過對歷史發展脈絡的洞察，為Apple在全球市場的戰略佈局，提供了獨到的見解？我認為，具體的實例，遠比空泛的理論更能打動人心，也更能讓讀者信服。 這本書的標題，也暗示著一種「翻轉」的力量。它不僅僅是說人文學科能夠為企業「加分」，而是能夠「翻轉」企業的思維模式、營運策略，甚至整個產業的發展方向。我迫切想知道，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體機制。是透過培養更強大的批判性思維，來挑戰既有的框架？是透過加深對使用者需求的同理心，來創造更具人文關懷的產品？還是透過提升企業的敘事能力，來建立更深層次的品牌連結？ 我尤其對書中提到Google、Apple、Intel這幾家公司，感到十分關注。它們是全球科技創新的領頭羊，它們的人才戰略，往往也預示著未來人才市場的風向。如果這本書能夠揭示這些公司是如何發掘、培養和應用具備人文素養的人才，那麼對於所有在台灣，或是在全球任何地方，希望在職涯發展上尋找新方向的人來說，都將是極其寶貴的參考。 我認為，這本書的出現，恰好回應了台灣社會近年來對於「跨域學習」、「軟實力」的重視。我們越來越認識到，單純的技術能力，已經無法滿足複雜多變的商業環境。企業需要的是那些能夠進行深度思考、善於溝通協調、富有同理心、並且能夠理解多元文化的人才。而這些，恰恰是人文學科所獨有的優勢。 我對書中將「人文學」與「人才」緊密結合的觀點，深感認同。它意味著，我們不能再狹隘地將人才定義為僅僅是擁有特定技術的人，而應該更加看重那些能夠進行深度思考、具備人文關懷、並且能夠運用創意思維解決問題的人。這對於台灣許多正在面臨轉型的傳統產業，或是正在積極擁抱創新的新創公司，都將具有極大的啟發意義。 我期待這本書能夠提供一套系統性的方法，讓讀者能夠學習如何將人文的素養，轉化為實際的商業價值。是透過改變思維模式，還是透過學習新的工具？是強調個人的能力，還是團隊的協作？我相信，這本書不僅僅是一本理論的探討，更是一本具有實踐指導意義的指南。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的自信和前瞻性。它彷彿在向所有對人文學科感到迷惘的人們傳達一個訊息：你的價值，比你想像的要大得多！它不僅是一本關於職業發展的書，更是一本關於自我價值肯定和未來發展方向的啟示錄。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅僅是一本書，更像是一盞指引方向的明燈。它讓我看到，人文學科的光芒，能夠照亮企業的未來，也能夠照亮我們每一個人的職涯道路。我迫不及待地想深入其中，領略作者的智慧，並尋找將這份智慧轉化為實際行動的可能。
评分當我看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名時，我立刻被它所傳達的一種顛覆性的信息所吸引。作為一個在台灣生活、工作的成年人，我深刻體會到科技發展對我們生活、對職場帶來的巨大衝擊。過去，人們似乎更傾向於將「人才」與工程師、程式設計師等技術專業劃上等號，而人文學科，則常常被視為相對「冷門」或「非主流」的選擇。然而，這本書的標題，卻直接點出了 Google、Apple、Intel 這些全球科技巨頭，正在積極尋找的，正是擁有「人文學」背景的人才，這讓我對其內容充滿了期待。 我非常好奇，作者將如何細緻地闡述，人文學科的學習，究竟賦予了人才哪些獨特的優勢，使其能夠在競爭激烈的科技行業中脫穎而出。是那些在文學、歷史、哲學、藝術等領域培養出來的深刻洞察力，能夠幫助企業更好地理解市場的脈動和消費者的真實需求？還是那些嚴謹的邏輯思維和批判性分析能力，能夠幫助企業在面對複雜挑戰時，做出更明智的決策？我期待書中能有具體的案例，例如，某位藝術史系的畢業生，是如何運用其獨特的審美觀，為 Apple 的產品設計注入了靈魂，又或者，某位語言學家，是如何在 Google 的自然語言處理領域，做出了突破性的貢獻。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起了我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「變得更好」，而是能夠「徹底改變」企業的運作模式和發展方向。我希望書中能夠深入探討，這種「翻轉」是如何發生的。是因為人文學科培養的同理心，能夠讓企業創造出更具人文關懷的產品？是因為其對人類行為模式的深刻理解，能夠引導企業建立更有效率的組織架構？抑或是因為其對多元文化的敏感性，能夠幫助企業在全球化市場中，建立更穩固的根基？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾家公司的「人才」標準，感到特別好奇。這些公司，無疑是各行各業的風向標。它們的決策，往往代表了未來趨勢。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭如何評估和招募那些具備人文素養的人才，那麼對於我們這些身處其中的年輕人，將是極為寶貴的啟示。它能幫助我們更好地認識自身優勢，並在求職時，找到更有價值的切入點。 我認為，這本書的出現，恰好能夠填補台灣社會在科技發展與人文關懷之間，長久以來存在的斷層。我們常常在讚歎科技帶來的便利，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指出了一條融合之路：科技與人文，並非相互排斥，而是能夠相互成就，共同建構一個更美好、更人性化的未來。 我期待書中能夠提供一些具體的「方法論」或「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習新的溝通技巧？是透過調整思考的角度？還是透過培養跨領域的合作能力？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠引導行動。 這本書的標題，讓我感受到一種強烈的「時代精神」。它預見了未來企業對於人才的新需求，並且大膽地將「人文學」推到了前台。這不僅僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種預測。我認為，任何希望在快速變化的商業世界中，找到自己立足之地的人，都應該關注這本書。 我對書中可能會引用的案例，來自不同文化背景或不同產業領域，都抱有很大的期待。這樣不僅能讓論述更具廣度，也能讓讀者從更廣泛的視角，理解人文學科的普適價值。 我認為，這本書的出版，對於台灣正在推動的「108課綱」等教育改革，也有著重要的意義。它呼應了教育界對於培養學生「素養」而非僅僅「知識」的呼籲，並且提供了人文學科在培養這些素養上的關鍵作用。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，尋找自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分哇，看到這本書的標題《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》，我真的覺得這是一本能夠觸動我內心深處的書！作為一個在台灣這個快速變遷的社會中成長的讀者，我一直在思考，在科技日新月異、AI大鳴大放的時代，我們這些以人文為專業背景的人，到底還能在哪裡找到自己的立足之地，甚至發光發熱？書名直接點出了我一直以來的疑惑，並給出了一個充滿希望的答案：人文學，正是解鎖企業未來關鍵的人才密碼！ 我尤其好奇，書中會如何闡述「人文學」與「企業未來」之間的連結。過去，我們常常聽到「文組」與「理組」的二分法，彷彿人文專業就只能從事比較傳統的、非技術導向的工作，比如文學、歷史、哲學、藝術等等。但這本書卻暗示，這些看似「不那麼實用」的學科，竟然是Google、Apple、Intel這些全球頂尖科技公司爭相招募的人才特質？這實在太令人振奮了！我迫切想知道，作者是如何將人文的素養、思維模式、分析能力，與企業在創新、領導、甚至產品設計上的實際需求結合起來的。 仔細思考一下，Google、Apple、Intel這些公司，雖然是以科技聞名，但它們的產品和服務，卻無時無刻不與「人」息息相關。一個好的搜尋引擎，不僅需要強大的演算法，更需要理解使用者的意圖、搜尋習慣、甚至是情感需求，才能提供最貼切的結果。一個成功的智慧型手機，不僅要有最先進的硬體，更要透過使用者體驗設計，讓人們能夠直覺、愉悅地使用。而Intel的晶片，雖然是冰冷的硬體，但它的存在，最終是為了服務人類社會的需求，推動科技進步，解決各種問題。 因此，我相信這本書會深入探討，人文學科所培養的批判性思考、同理心、跨文化理解、敘事能力、以及對人性的深刻洞察，在科技產業中扮演著多麼關鍵的角色。或許，這些特質能夠幫助企業更好地理解市場趨勢，預測消費者行為，設計出更符合人性、更具人文關懷的產品；或許，它們能夠幫助企業在複雜的商業環境中，建立更強的品牌形象，與消費者建立更深層次的情感連結；又或許，它們能夠幫助企業內部建立更包容、更具創造力的組織文化，激發員工的潛能。 我特別期待書中能有具體的案例分析，例如，某位具備人文背景的員工，如何在Google的專案中，透過對使用者心理的細膩洞察，提出了革命性的產品功能；或者，某位藝術史系的畢業生，如何在Apple的設計團隊中，以獨特的審美觀，為產品注入了獨一無二的靈魂。我相信，這樣的實際範例，會比任何空泛的理論都更能說服我，也更能啟發我。 這本書的標題彷彿在對我說：「別再懷疑你的價值！你所學的，正是未來所需要的！」作為一個曾在求學過程中，也曾迷惘於自己所學是否「有用」的人，這個標題給了我極大的鼓勵。它不僅是一本關於職業發展的指南，更是一本關於自我認同和價值重塑的啟示錄。我希望透過閱讀這本書，能夠更清晰地看到自己所具備的潛力，並找到將這些潛力轉化為實際價值的途徑。 我很想知道，書中會如何具體闡述「翻轉企業未來」的具體方法論。是透過培養特定的技能，還是改變思維模式？是強調個人的能力，還是團隊的協作？是從產品設計的角度切入，還是從市場行銷的層面探討？我想，這本書一定會提供一套系統性的觀點，讓讀者能夠循序漸進地理解和實踐。 我對書中提及的「Google、Apple、Intel」這幾家代表性的公司，它們的招聘策略和人才需求，感到非常好奇。這些公司往往是產業的領頭羊，它們的選擇，往往也預示著未來的趨勢。如果這本書能夠揭示這些頂尖科技公司，是如何發掘、培養和運用具備人文素養的人才，那麼對於所有在職涯中尋找方向的人來說，都將是寶貴的參考。 這本書的名字，在我腦海中迴盪，它就像一顆種子，激起了我對未知的好奇，也點燃了我對未來的憧憬。我相信，這本書將會為我開啟一扇新的視窗，讓我重新審視人文學科的價值，並在快速變化的商業世界中，找到屬於自己的獨特定位。我已經迫不及待想要翻開它，深入探究其中的奧秘了！ 更重要的是，這本書的出現，似乎也呼應了台灣近年來對於「全人教育」、「跨域學習」的呼聲。我們不再只追求單一領域的專業深度，而是更強調培養學生具備多元的知識和能力，能夠適應快速變化的社會。這本書正好抓住了這個時代的脈動，告訴我們，人文學科的學習，絕非是與時代脫節，反而是引領未來企業發展的關鍵力量。
评分看到《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，我腦海中第一個閃過的念頭就是：「原來我不必為了適應社會，而放棄我所熱愛的人文領域！」作為一個在台灣成長的年輕人，我一直以來都對人文學科抱有濃厚興趣，但同時也籠罩著一股揮之不去的焦慮：在一個 STEM（科學、技術、工程、數學）至上的時代，人文的價值是否正在被邊緣化？這本書的標題，如同暗夜中的一道曙光，直接給了我一個極大的肯定和希望。 我非常好奇，作者將如何細緻地描繪「人文學」與「企業未來」之間的橋樑。過去，我們常常將人文的學習視為一種「軟技能」，雖然重要，但似乎總是不如技術類的「硬技能」來得直接和有價值。然而，書名明確點出了 Google、Apple、Intel 這些全球頂尖科技公司，竟然正在積極尋找擁有「人文學」背景的人才，這讓我對這種轉變充滿了探索的渴望。書中是否會分析，為何這些科技巨頭，不再僅僅滿足於技術的堆砌，而是開始重視那些能夠理解人性、洞察趨勢、並能創造有意義連結的思維方式？ 我期待書中能夠提供豐富且具體的案例分析，用來佐證「人文學」在現代企業中的實際應用。例如，某個文學系畢業生，是如何透過其敏銳的觀察力和對敘事的理解，幫助一家科技公司打造出深入人心的品牌故事？又或者，某位哲學系的學生，是如何在一個複雜的產品設計專案中，提出具有前瞻性的倫理考量，從而引導團隊走向更負責任的創新之路？我認為，真實的故事，比任何抽象的理論，更能打動我，也更能讓我理解人文學科的實際價值。 書名中「翻轉企業未來」這幾個字，也激起了我無限的想像。這意味著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「變得更好」，而是能夠「徹底改變」企業的運作模式和發展方向。我希望書中能夠深入探討，這種「翻轉」是如何發生的。是因為人文學科培養的批判性思考，能夠打破既有的窠臼？還是因為對人性的深刻理解，能夠引導企業創造出更符合需求的產品和服務？亦或是因為對多元文化的包容，能夠幫助企業在全球化浪潮中，建立更具韌性的組織？ 我對作者如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾家公司的「人才」標準，感到特別好奇。這些公司，無疑是各行各業的風向標。它們的決策，往往代表了未來趨勢。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭如何評估和招募那些具備人文素養的人才，那麼對於我們這些身處其中的年輕人，將是極為寶貴的啟示。它能幫助我們更好地認識自身優勢，並在求職時，找到更有價值的切入點。 我認為，這本書的出現，正好能夠緩解台灣社會在科技發展與人文關懷之間，長久以來存在的斷層。我們常常在讚歎科技帶來的便利，卻也同時擔憂著科技可能帶來的疏離和價值觀的失落。這本書，彷彿為我們指出了一條融合之路：科技與人文，並非相互排斥，而是能夠相互成就，共同建構一個更美好、更人性化的未來。 我特別欣賞書名所展現的一種積極、自信的姿態。它沒有沉溺於人文學科面臨的挑戰，而是充滿信心地指出了其在未來企業中的關鍵地位。這對於許多在學習過程中，可能曾經懷疑自己選擇的人文科系學生，無疑是一劑強心針。它告訴我們，我們的學習，我們的思考，是具有遠見的，而且是未來社會所迫切需要的。 我期待書中能夠提供一些具體的「方法論」或「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的思維工具？還是透過培養特定的溝通技巧？抑或是透過參與特定的項目？我相信，一本好的書，不僅要啟發思考，更要能夠引導行動。 這本書的標題，也讓我聯想到「終身學習」的概念。在一個快速變化的時代，我們需要不斷地更新自己的知識和技能。而這本書，似乎在提醒我們，人文的素養，是一種能夠幫助我們不斷學習、不斷適應的基石，它讓我們能夠更深刻地理解世界，更有效地與他人協作，並在不斷變化的環境中，找到持續成長的動力。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅僅是一本關於職業發展的指南，更是一本關於自我價值發現和未來社會發展方向的深刻探討。它讓我看到了人文學科的潛力，也讓我對自己的未來充滿了信心。我迫不及待地想深入閱讀，並從中汲取養分，為自己的未來，也為社會的發展，貢獻一份力量。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，彷彿是為我這個在台灣身處科技浪潮中的人文愛好者，遞來的一份及時雨。一直以來，總覺得人文的學習，像是與這個講求效率和實證的社會，有著一道難以跨越的鴻溝。但這本書卻以一種極其大膽且充滿希望的口吻，直接點出了 Google、Apple、Intel 這些全球頂尖的科技公司，正在尋找的，正是那些擁有「人文學」背景的人才，這讓我對其內容充滿了極大的好奇與探索的慾望。 我最想知道的是，作者將如何細緻地闡述，人文學科所培養的那些看似「軟」的能力，如何在實質上「硬」地影響著企業的未來發展。是文學的敘事能力，能讓企業創造出更有感染力的品牌故事？是哲學的思辨精神，能幫助企業在變幻莫測的市場中，做出更具前瞻性的決策？還是藝術的鑑賞力，能為產品設計注入獨特的靈魂，從而贏得消費者的青睞？我期待書中能有具體的案例，例如，某位曾醉心於歷史研究的學生，是如何透過對歷史變遷的深刻理解，為 Google 的演算法研發提供了全新的視角；又或者，某位主修藝術史的畢業生，是如何在 Apple 的產品發表會上，以其獨特的語言和視角，提升了產品的價值感。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是讓我對書中的內容充滿了無限的想像。它暗示著，人文學科的力量，不僅僅是讓企業「如虎添翼」，而是能夠「顛覆」傳統的商業模式，開創全新的格局。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的具體過程。是因為人文學科培養的深度同理心，讓企業能夠更貼近使用者的真實需求，從而創造出更具人文關懷的產品？是因為其對多元文化的敏感性，讓企業能夠在全球化浪潮中，建立更穩固的市場佈局？抑或是因為其對複雜系統的宏觀認知，讓企業能夠在瞬息萬變的環境中，找到持續創新的動能？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾家公司在人才招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的選才標準，往往也預示著未來人才市場的發展趨勢。如果這本書能夠深入剖析，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導向，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在台灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的出現，恰好能夠為台灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣了將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負面標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全面的人才培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案合作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達了一種充滿自信和前瞻性的態度。它向我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方向的台灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會借鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的出版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略了「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
评分《人文學，翻轉企業未來！：Google、Apple、Intel正在找的人才》這個書名，簡直像一聲驚雷，瞬間把我從對「文組」前景的迷茫中喚醒。在台灣這個高度重視 STEM 領域的環境裡，我一直隱隱感覺到，人文學科的價值似乎正在被邊緣化。然而，這本書的標題卻以一種極為直接且震撼人心的方式，顛覆了我的認知，並且直接指出了 Google、Apple、Intel 這些全球科技巨頭，正在尋找的，恰恰是具備「人文學」背景的人才，這讓我對其內容充滿了無比的好奇與期待。 我非常想知道，作者是如何將「人文學」這個看似飄渺的概念，與企業的實際運營和未來發展緊密連結起來的。是透過分析文學、哲學、歷史等學科所培養的深度同理心、批判性思維、以及對人性的深刻洞察，能夠幫助企業更好地理解複雜的市場趨勢和消費者需求？還是這些學科所強調的敘事能力、溝通技巧，能夠幫助企業建立更強大的品牌形象和內部凝聚力？我期待書中能有具體的案例，例如，某位曾沉浸於古典文學研究的學生，是如何在 Google 的 AI 倫理團隊中，提出具有開創性的見解；又或者，某位藝術史系畢業生，是如何在 Apple 的設計團隊中，以其獨到的美學判斷，提升了產品的用戶體驗。 「翻轉企業未來」這幾個字，更是激起了我對於書中內容的無限想像。它暗示著，人文學科的力量，遠不止於「錦上添花」，而是能夠「顛覆」傳統的思維模式，開創全新的商業可能性。我非常好奇，作者是如何闡釋這種「翻轉」的過程。是因為人文學科所培養的跨文化理解能力，讓企業能夠在全球化市場中，開拓新的疆域？是因為其對複雜系統和多重視角的分析能力，讓企業能夠在變幻莫測的市場中，找到持續創新的動能？還是因為其對價值觀和倫理的深刻反思，讓企業能夠在追求利潤的同時，堅守社會責任？ 我對書中如何解讀 Google、Apple、Intel 這幾家公司在人才招募上的轉變，感到特別著迷。這些公司，無疑是科技發展的領頭羊，它們的決策，往往預示著未來人才市場的發展方向。如果這本書能夠揭示，這些科技巨頭是如何跳脫傳統的技術導向，開始重視那些具備人文素養的「全人」，那麼對於在台灣，或者全球任何地方，希望在職場上有所作為的年輕人來說，都將是極為寶貴的啟示。它能夠幫助我們認識到，自己的價值，並非僅僅侷限於技術的掌握，而是更在於深度思考和人文關懷的能力。 我認為，這本書的出現，恰好能夠為台灣社會對於「文組」價值觀的迷思，提供一個強有力的解讀。長久以來，我們似乎習慣了將人文學科與「失業率高」、「薪資不高」等負面標籤連結。然而，這本書卻以實證的方式，告訴我們，人文的深度和廣度，正是未來企業所迫切需要的。這不僅是對人文學科的一種肯定，更是對一種更為均衡、更為全面的人才培養模式的呼喚。 我期待書中能夠提供一些具體的「實踐指南」，讓讀者能夠將書中的理念，轉化為實際的行動。是透過學習特定的分析工具？是透過掌握創新的溝通方法？抑或是透過參與跨領域的專案合作？我相信，一本真正有價值的書，不僅要啟迪思想，更要能夠指引行動。 這本書的標題，傳達了一種充滿自信和前瞻性的態度。它向我們宣告，人文學科並非是時代的遺產，反而是引領未來發展的關鍵力量。這對於所有正在尋找自己職涯方向的台灣年輕人來說，無疑是一劑強心針。 我對書中可能會引用的學術理論或研究，也抱持著高度的興趣。作者是如何運用學術的嚴謹性，來支撐其關於人文學科價值的主張？是會借鑒認知科學的發現，來解釋批判性思維的重要性？還是會引用傳播學的理論，來闡述敘事的力量？ 我認為，這本書的出版，不僅是對人文學科價值的一種肯定，更是對未來企業發展方向的一種重要預測。它提醒我們，在追求技術進步的同時，絕對不能忽略了「人」本身的需求和價值。 總而言之，《人文學，翻轉企業未來！》這本書，在我眼中，不僅是一本關於職涯發展的指南，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，找到自我價值，並為社會創造積極影響的「行動宣言」。我期待透過閱讀這本書，能夠更清晰地認識到人文學科的價值，並找到將這份價值，轉化為實際行動的具體途徑。
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