Sony、Google教我如何贯彻执行力:学那些成功者,习惯颠覆、带点莽撞的7种特质! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


Sony、Google教我如何贯彻执行力:学那些成功者,习惯颠覆、带点莽撞的7种特质!

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著者
出版者 出版社:大乐文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 侯咏馨
出版日期 出版日期:2017/09/26
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-28

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图书描述

作者从Sony高层、Google社长到自行创业,
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、马斯克等各类型领导者的精随,
告诉你如何挑战创新、发挥云端即时性及果断行动!

  SONY创办人盛田昭夫说,阴沉的组织没有生产性,领导者要保持乐观的态度。

  ★Sony为何成功?把4件事贯彻到底就可以!
  1、生意嗅觉:用「掘沟导水」法,找出顾客需求。
  2、人才策略:找来「招风大树」,打开一条活路。
  3、正面思考:面对困难时,即使是伪装也要保持乐观。
  4、必有主见:就算是不熟领域,也得要有自己的主张。

  Google创办人谢尔盖‧布林表示,在建构伟大事物的过程中,思考必须正确并有好品味,但执行与完成才是关键。

  ★Google为何成功?不只有创意,更重视团队合作!
  1、建构团队成为自动自发的「激情集团」。
  2、「谷歌精神」是让个人特质与协调能力,完美并存。
  3、举办「新年启动会议」,使技术与业务共同凝聚年轻能量。
  4、鼓励员工跳脱束缚,花20%时间尝试本业以外的工作。

  ★作者在Sony与Google的长年工作经历中,体会到……
  本书作者辻野晃一郎在Sony待过研发、业务工作的最前线,一路被拔擢为事业部总裁,在经历企业环境的遽变后,毅然转战Google成为社长,最后自行创业。根据他20多年的近身观察,顶尖的领导者在面临困境时,都是不迷惘、不放弃,勇于解决问题,甚至率先挑战别人不做的事,贯彻执行力!
  在IT加速的年代,辻野晃一郎强调各领域的领导者率领团队,从研发新产品、发掘顾客需求、推广商品价值,到招募人才、思考改革方案……,都不能再沿袭至今惯用的旧体制、老方法。但到底该怎么做才对呢?他告诉你基本原则是「聪明思考、耿直行动」,而具体方式则是……

  ★想成为未来的领导者,就得学他们如何贯彻执行力!
  1、鼓励创新挑战,积极和世界接轨
  Sony发挥天竺鼠精神,率先推出i-Mode、电子钱包与手机系统。后来,虽然被苹果iPhone、谷歌安卓手机取代,但仍持续挑战他人不敢做的、想不到的事。
  2、自信擘画愿景,而且说到做到
  日产的戈恩、奇异的威尔许、特斯拉的马斯克,以及入主夏普的郭台铭,都有主动出击的习惯,不论决策还是行动都果断迅速。
  3、.跳脱既有框架,树立独特企业文化
  Sony副社长森园正彦懂得鼓励及信赖部属,愿意放手让技术人员去尝试,重视过程甚于结果,更尊重部属做事的原则。
  4、强调创意,融合个人与团队
  Google规定员工「要花二○%的时间与精力,去做本业以外的工作。」以Gmail为首的划时代商品,就是这样诞生的。

  ★最后,学Google的用人哲学,让团队发挥500%的效果!
  1、宁愿错过优秀人才,也不聘用错误的人。
  2、面对未知课题时,能否建构一套导出答案的程序。
  3、不仅重视自发性,更看重是否谦虚。
  4、是否喜欢互相帮助,不介意上下关系。

本书特色

  ‧作者公开他从Sony高层到Google社长的真实经历与体悟。
  ‧分析成功领导者习惯颠覆、带点莽撞的特质,帮你破解难题。
  ‧提供横跨古今、纵横各界的领导者的故事,让你充满行动力。

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著者信息

作者简介

辻野晃一郎


  1957年出生于日本福冈县。1984年取得庆应义塾大学工学硕士,之后进入Sony,并在1988年取得加州理工学院电机工程硕士。曾任Sony事业专案主管与事业部总裁,负责VAIO、数位电视、家用录影机、个人音响系统等业务,在2006年3月离开Sony。

  2007年进入Google,之后接任日本分公司社长。2010年4月离职,创立ALEX公司,目前为该公司社长及CEO。2011年6月,担任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月,获聘为早稻田大学商学院客座教授。同年6月,获聘为AOI Pro.外部董事。2013年10月,担任日本IT总合策略本部规制制度改革分科会委员。

  着作有《Sony教我学会Google所需的技能》、《你不需要成功经验》。从2014年10月30日起,在《週刊文春》每週连载专栏「树大不招风!辻野晃一郎的商务进化论」。在讲谈社《现在商务》连载「人生大丰收」、在朝日新闻社《WEBRONZA》连载「辻野晃一郎经济观点」。此外,在《NewsPicks》电子经济新闻平台,担任高阶管理、电学、汽车领域的专业评论家。

译者简介

侯咏馨


  辅仁大学日本语文学系毕业。误打误撞走上译者之路,才发现这是自己追求的人生。喜欢透过翻译看见不同的世界。现为专职译者。译作有《销售之王的热情》、《阿德勒教你如何说话被喜欢》、《麦肯钖金钱管理法》、《勇敢做自己》(皆为大乐文化出版)。
 
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图书目录

前言 创新的源头除了需要勇气,更要贯彻执行力!
 
1章 Sony为何成功?把4件事贯彻到底就可以!
Sony创办人盛田昭夫,如何打造世界第一?
1、生意嗅觉:用「掘沟导水法」,找出顾客需求
2、人才策略:找来「招风大树」,打开一条活路
3、正面思考:面对困难时,即使是伪装也要保持乐观
4、必有主见:就算是不熟领域,也得要有自己的主张
 
2章 我在Sony看到的世界级领导者,让我学到……
1、信守承诺:这是戈恩把日产汽车起死回生的关键
2、亲自动手:GE威尔许把公司当自己的来经营才能成功
3、行动速度:郭台铭併购夏普前,每周飞日本只为了……
4、大胆创新:特斯拉的马斯克,一心想着要改变世界
 
3章 Sony的历任领导者,教我学会Google所需的技能
技能1:从曲棍球学会快速节奏,从电影学会用不同角度分析情况
技能2:如何建立天才集散地?就是让充满热情的年轻人尽情挥洒
技能3:记得!优秀领导者是以能力决胜负,而非口才或态度亲切
技能4:主管不能靠威严压制,要有不易推翻的经验与智慧
技能5:光有创意还不够,提案得用「说服工学」才能让上司说Yes
技能6:遇困难时,必须勤走现场强化论点,并以开朗的态度面对
 
4章 我在Google学到,创意并非放任而是团队合作
强摘的瓜不甜,如何建构团队成为自动自发的「激情集团」?
团队的领导者与追随者的互补关系是……
Google与Sony都以创新为轴心,却有不同的工作机制
「谷歌精神」是让个人特质与协调能力,完美并存
举办「新年启动会议」,使技术与业务共同凝聚年轻能量
鼓励员工跳脱束缚,花20%时间尝试本业以外的工作
 
5章 学所有成功的领导者,带有莽撞颠覆的态度
交办部属时,记得做给他看、让他尝试,给予赞美
以「士魂商才」为借镜,运用想像力与演绎思考来创新
学习福泽谕吉的「一身多世」,勇敢开创不同人生
效法沙场名将「永在前方」,拥有身先士卒的统御力
带动革新的典范人物,都具有「颠覆、莽撞与狂妄」的特质
真正的招风大树不怕打击,能坚持理想拿出成果
 
6章 当下你得学专业职人,为理想奋斗到底
在IT的加速时代,生存的关键是弹性思考、舍弃老旧体制
Google的用人哲学:宁愿错过优秀人才,也不聘用错误的人
想创业成功,得渡过魔川、越过死谷、游过达尔文海
公务员异想天开,让乡下米成为教宗品尝的梦幻逸米
大胆尝试的店家老板,研发独特工艺技术登上世界舞台
向专业职人看齐,发扬「为人带来幸福」的工作态度
 
7章 未来你得不拘泥旧习,更要发挥云端即时性
想要募资实现梦想,可以在网路上分享主张吸引投资者
公司的最大资源是人,要虚心倾听意见并发自内心感谢
展现云端时代特性,无时差传递在地的价值与文化
光靠天生才能并不够,还要透过组织内的经验锻鍊自己
即使在Google,主管每週都必须与部属面对面会谈
积极与年轻世代交流,做判断的速度更要与时并进
 
后记 「聪明思考、耿直行动」,将成功留给大家
 

图书序言

第3章 
Sony的历任领导者,教我学会Google所需的技能!


记得!优秀领导者是以能力决胜负,而非口才或态度亲切

加州理工学院的校训是「真理必叫你们得以自由」(编註:出自约翰福音8:32),是理工科名校,与麻省理工学院(MIT)齐名。知名校友包括奈米科技之父理查.费曼(Richard P. Feynman)、提出夸克假说的莫瑞‧盖曼(Murray Gell-Mann),他们两人是好同事,也都是荣获诺贝尔奖的天才物理学家。此外,创立英特尔(Intel)的罗伯特.诺伊斯(Robert Norton Noyce)与戈登・摩尔(Gordon Earle Moore)也是这里的学生。

这次的留学让我吃足了苦头,不过我从重视顶尖菁英交换各种意见的美式风格中,成功取得硕士学位。我充满斗志回国,打算发挥所学成果。在回到原来的工作岗位后,我向主管提出几项方案,结果他却说:「留学是你个人的经验,现在已经结束了,快点忘掉好吗?」

我花公司的钱远渡重洋去美国,不是为了帮自己镀金,而是想对公司有贡献。这种花钱让员工留学,却没有充份运用的观念与制度,让我苦恼了许久,思考自己要不要继续待在公司,我甚至买了转换职场的书来看。

当时索尼正处于势如破竹的成长阶段,充满新创公司的精神,在我进公司时已是营业额突破一兆日圆的大企业。虽然公司在家用录放影机的规格战中失败(也许是第一次受挫),但我万万没想到会听见主管这么说。

在这样的情况下,公司推动一项半导体设计改革的计划,正好和我的留学经验非常契合。因为想要尝试,于是我打消了辞职的念头,并向主导整个计画的半导体事业本部的负责人洽询,最终以研究所代表的身份参与这项计划。

后来,我们整合了四间总公司研究所,设置新的综合研究所,我被网罗为新研究所的技术战略成员。把我找去的部长成了我的主管,他是第一任研究所长的得力助手,以开发特丽霓虹(编註:Trinitron,为彩色阴极射线管註册的商标)及光碟闻名。他的口才很好,却不会採取具体的行动,而我总是个急性子,因此两人的风格迥异,走上对立之途。差不多一年后,这位部长就把我调到别的部门了。

图书试读

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