Sony、Google教我如何贯彻执行力：学那些成功者，习惯颠覆、带点莽撞的7种特质！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　SONY创办人盛田昭夫说，阴沉的组织没有生产性，领导者要保持乐观的态度。

　　★Sony为何成功？把4件事贯彻到底就可以！
　　1、生意嗅觉：用「掘沟导水」法，找出顾客需求。
　　2、人才策略：找来「招风大树」，打开一条活路。
　　3、正面思考：面对困难时，即使是伪装也要保持乐观。
　　4、必有主见：就算是不熟领域，也得要有自己的主张。

　　Google创办人谢尔盖‧布林表示，在建构伟大事物的过程中，思考必须正确并有好品味，但执行与完成才是关键。

　　★Google为何成功？不只有创意，更重视团队合作！
　　1、建构团队成为自动自发的「激情集团」。
　　2、「谷歌精神」是让个人特质与协调能力，完美并存。
　　3、举办「新年启动会议」，使技术与业务共同凝聚年轻能量。
　　4、鼓励员工跳脱束缚，花20％时间尝试本业以外的工作。

　　★作者在Sony与Google的长年工作经历中，体会到……
　　本书作者辻野晃一郎在Sony待过研发、业务工作的最前线，一路被拔擢为事业部总裁，在经历企业环境的遽变后，毅然转战Google成为社长，最后自行创业。根据他20多年的近身观察，顶尖的领导者在面临困境时，都是不迷惘、不放弃，勇于解决问题，甚至率先挑战别人不做的事，贯彻执行力！
　　在IT加速的年代，辻野晃一郎强调各领域的领导者率领团队，从研发新产品、发掘顾客需求、推广商品价值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿袭至今惯用的旧体制、老方法。但到底该怎么做才对呢？他告诉你基本原则是「聪明思考、耿直行动」，而具体方式则是……

　　★想成为未来的领导者，就得学他们如何贯彻执行力！
　　1、鼓励创新挑战，积极和世界接轨
　　Sony发挥天竺鼠精神，率先推出i-Mode、电子钱包与手机系统。后来，虽然被苹果iPhone、谷歌安卓手机取代，但仍持续挑战他人不敢做的、想不到的事。
　　2、自信擘画愿景，而且说到做到
　　日产的戈恩、奇异的威尔许、特斯拉的马斯克，以及入主夏普的郭台铭，都有主动出击的习惯，不论决策还是行动都果断迅速。
　　3、.跳脱既有框架，树立独特企业文化
　　Sony副社长森园正彦懂得鼓励及信赖部属，愿意放手让技术人员去尝试，重视过程甚于结果，更尊重部属做事的原则。
　　4、强调创意，融合个人与团队
　　Google规定员工「要花二○％的时间与精力，去做本业以外的工作。」以Gmail为首的划时代商品，就是这样诞生的。

　　★最后，学Google的用人哲学，让团队发挥500%的效果！
　　1、宁愿错过优秀人才，也不聘用错误的人。
　　2、面对未知课题时，能否建构一套导出答案的程序。
　　3、不仅重视自发性，更看重是否谦虚。
　　4、是否喜欢互相帮助，不介意上下关系。

本书特色

　　‧作者公开他从Sony高层到Google社长的真实经历与体悟。
　　‧分析成功领导者习惯颠覆、带点莽撞的特质，帮你破解难题。
　　‧提供横跨古今、纵横各界的领导者的故事，让你充满行动力。

名人推荐

　　奥若文化创意总经理 林家泰
　　爱尼曼数位科技执行长 杨育诚
　　网路趋势观察家Mr.6 刘威麟
 

作者简介

辻野晃一郎

　　1957年出生于日本福冈县。1984年取得庆应义塾大学工学硕士，之后进入Sony，并在1988年取得加州理工学院电机工程硕士。曾任Sony事业专案主管与事业部总裁，负责VAIO、数位电视、家用录影机、个人音响系统等业务，在2006年3月离开Sony。

　　2007年进入Google，之后接任日本分公司社长。2010年4月离职，创立ALEX公司，目前为该公司社长及CEO。2011年6月，担任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，获聘为早稻田大学商学院客座教授。同年6月，获聘为AOI Pro.外部董事。2013年10月，担任日本IT总合策略本部规制制度改革分科会委员。

　　着作有《Sony教我学会Google所需的技能》、《你不需要成功经验》。从2014年10月30日起，在《週刊文春》每週连载专栏「树大不招风！辻野晃一郎的商务进化论」。在讲谈社《现在商务》连载「人生大丰收」、在朝日新闻社《WEBRONZA》连载「辻野晃一郎经济观点」。此外，在《NewsPicks》电子经济新闻平台，担任高阶管理、电学、汽车领域的专业评论家。

译者简介

侯咏馨

　　辅仁大学日本语文学系毕业。误打误撞走上译者之路，才发现这是自己追求的人生。喜欢透过翻译看见不同的世界。现为专职译者。译作有《销售之王的热情》、《阿德勒教你如何说话被喜欢》、《麦肯钖金钱管理法》、《勇敢做自己》（皆为大乐文化出版）。
 

前言　创新的源头除了需要勇气，更要贯彻执行力！
 
第1章　Sony为何成功？把4件事贯彻到底就可以！
Sony创办人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅觉：用「掘沟导水法」，找出顾客需求
2、人才策略：找来「招风大树」，打开一条活路
3、正面思考：面对困难时，即使是伪装也要保持乐观
4、必有主见：就算是不熟领域，也得要有自己的主张
 
第2章　我在Sony看到的世界级领导者，让我学到……
1、信守承诺：这是戈恩把日产汽车起死回生的关键
2、亲自动手：ＧＥ威尔许把公司当自己的来经营才能成功
3、行动速度：郭台铭併购夏普前，每周飞日本只为了……
4、大胆创新：特斯拉的马斯克，一心想着要改变世界
 
第3章　Sony的历任领导者，教我学会Google所需的技能
技能1：从曲棍球学会快速节奏，从电影学会用不同角度分析情况
技能2：如何建立天才集散地？就是让充满热情的年轻人尽情挥洒
技能3：记得！优秀领导者是以能力决胜负，而非口才或态度亲切
技能4：主管不能靠威严压制，要有不易推翻的经验与智慧
技能5：光有创意还不够，提案得用「说服工学」才能让上司说Yes
技能6：遇困难时，必须勤走现场强化论点，并以开朗的态度面对
 
第4章　我在Google学到，创意并非放任而是团队合作
强摘的瓜不甜，如何建构团队成为自动自发的「激情集团」？
团队的领导者与追随者的互补关系是……
Google与Sony都以创新为轴心，却有不同的工作机制
「谷歌精神」是让个人特质与协调能力，完美并存
举办「新年启动会议」，使技术与业务共同凝聚年轻能量
鼓励员工跳脱束缚，花20％时间尝试本业以外的工作
 
第5章　学所有成功的领导者，带有莽撞颠覆的态度
交办部属时，记得做给他看、让他尝试，给予赞美
以「士魂商才」为借镜，运用想像力与演绎思考来创新
学习福泽谕吉的「一身多世」，勇敢开创不同人生
效法沙场名将「永在前方」，拥有身先士卒的统御力
带动革新的典范人物，都具有「颠覆、莽撞与狂妄」的特质
真正的招风大树不怕打击，能坚持理想拿出成果
 
第6章　当下你得学专业职人，为理想奋斗到底
在IT的加速时代，生存的关键是弹性思考、舍弃老旧体制
Google的用人哲学：宁愿错过优秀人才，也不聘用错误的人
想创业成功，得渡过魔川、越过死谷、游过达尔文海
公务员异想天开，让乡下米成为教宗品尝的梦幻逸米
大胆尝试的店家老板，研发独特工艺技术登上世界舞台
向专业职人看齐，发扬「为人带来幸福」的工作态度
 
第7章　未来你得不拘泥旧习，更要发挥云端即时性
想要募资实现梦想，可以在网路上分享主张吸引投资者
公司的最大资源是人，要虚心倾听意见并发自内心感谢
展现云端时代特性，无时差传递在地的价值与文化
光靠天生才能并不够，还要透过组织内的经验锻鍊自己
即使在Google，主管每週都必须与部属面对面会谈
积极与年轻世代交流，做判断的速度更要与时并进
 
后记　「聪明思考、耿直行动」，将成功留给大家
 

第3章　
Sony的历任领导者，教我学会Google所需的技能！

记得！优秀领导者是以能力决胜负，而非口才或态度亲切

加州理工学院的校训是「真理必叫你们得以自由」（编註：出自约翰福音8:32），是理工科名校，与麻省理工学院（ＭＩＴ）齐名。知名校友包括奈米科技之父理查．费曼（Richard P. Feynman）、提出夸克假说的莫瑞‧盖曼（Murray Gell-Mann），他们两人是好同事，也都是荣获诺贝尔奖的天才物理学家。此外，创立英特尔（Intel）的罗伯特．诺伊斯（Robert Norton Noyce）与戈登・摩尔（Gordon Earle Moore）也是这里的学生。

这次的留学让我吃足了苦头，不过我从重视顶尖菁英交换各种意见的美式风格中，成功取得硕士学位。我充满斗志回国，打算发挥所学成果。在回到原来的工作岗位后，我向主管提出几项方案，结果他却说：「留学是你个人的经验，现在已经结束了，快点忘掉好吗？」

我花公司的钱远渡重洋去美国，不是为了帮自己镀金，而是想对公司有贡献。这种花钱让员工留学，却没有充份运用的观念与制度，让我苦恼了许久，思考自己要不要继续待在公司，我甚至买了转换职场的书来看。

当时索尼正处于势如破竹的成长阶段，充满新创公司的精神，在我进公司时已是营业额突破一兆日圆的大企业。虽然公司在家用录放影机的规格战中失败（也许是第一次受挫），但我万万没想到会听见主管这么说。

在这样的情况下，公司推动一项半导体设计改革的计划，正好和我的留学经验非常契合。因为想要尝试，于是我打消了辞职的念头，并向主导整个计画的半导体事业本部的负责人洽询，最终以研究所代表的身份参与这项计划。

后来，我们整合了四间总公司研究所，设置新的综合研究所，我被网罗为新研究所的技术战略成员。把我找去的部长成了我的主管，他是第一任研究所长的得力助手，以开发特丽霓虹（编註：Trinitron，为彩色阴极射线管註册的商标）及光碟闻名。他的口才很好，却不会採取具体的行动，而我总是个急性子，因此两人的风格迥异，走上对立之途。差不多一年后，这位部长就把我调到别的部门了。

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