Sony、Google教我如何贯彻执行力：学那些成功者，习惯颠覆、带点莽撞的7种特质！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　SONY创办人盛田昭夫说，阴沉的组织没有生产性，领导者要保持乐观的态度。

　　★Sony为何成功？把4件事贯彻到底就可以！
　　1、生意嗅觉：用「掘沟导水」法，找出顾客需求。
　　2、人才策略：找来「招风大树」，打开一条活路。
　　3、正面思考：面对困难时，即使是伪装也要保持乐观。
　　4、必有主见：就算是不熟领域，也得要有自己的主张。

　　Google创办人谢尔盖‧布林表示，在建构伟大事物的过程中，思考必须正确并有好品味，但执行与完成才是关键。

　　★Google为何成功？不只有创意，更重视团队合作！
　　1、建构团队成为自动自发的「激情集团」。
　　2、「谷歌精神」是让个人特质与协调能力，完美并存。
　　3、举办「新年启动会议」，使技术与业务共同凝聚年轻能量。
　　4、鼓励员工跳脱束缚，花20％时间尝试本业以外的工作。

　　★作者在Sony与Google的长年工作经历中，体会到……
　　本书作者辻野晃一郎在Sony待过研发、业务工作的最前线，一路被拔擢为事业部总裁，在经历企业环境的遽变后，毅然转战Google成为社长，最后自行创业。根据他20多年的近身观察，顶尖的领导者在面临困境时，都是不迷惘、不放弃，勇于解决问题，甚至率先挑战别人不做的事，贯彻执行力！
　　在IT加速的年代，辻野晃一郎强调各领域的领导者率领团队，从研发新产品、发掘顾客需求、推广商品价值，到招募人才、思考改革方案……，都不能再沿袭至今惯用的旧体制、老方法。但到底该怎么做才对呢？他告诉你基本原则是「聪明思考、耿直行动」，而具体方式则是……

　　★想成为未来的领导者，就得学他们如何贯彻执行力！
　　1、鼓励创新挑战，积极和世界接轨
　　Sony发挥天竺鼠精神，率先推出i-Mode、电子钱包与手机系统。后来，虽然被苹果iPhone、谷歌安卓手机取代，但仍持续挑战他人不敢做的、想不到的事。
　　2、自信擘画愿景，而且说到做到
　　日产的戈恩、奇异的威尔许、特斯拉的马斯克，以及入主夏普的郭台铭，都有主动出击的习惯，不论决策还是行动都果断迅速。
　　3、.跳脱既有框架，树立独特企业文化
　　Sony副社长森园正彦懂得鼓励及信赖部属，愿意放手让技术人员去尝试，重视过程甚于结果，更尊重部属做事的原则。
　　4、强调创意，融合个人与团队
　　Google规定员工「要花二○％的时间与精力，去做本业以外的工作。」以Gmail为首的划时代商品，就是这样诞生的。

　　★最后，学Google的用人哲学，让团队发挥500%的效果！
　　1、宁愿错过优秀人才，也不聘用错误的人。
　　2、面对未知课题时，能否建构一套导出答案的程序。
　　3、不仅重视自发性，更看重是否谦虚。
　　4、是否喜欢互相帮助，不介意上下关系。

本书特色

　　‧作者公开他从Sony高层到Google社长的真实经历与体悟。
　　‧分析成功领导者习惯颠覆、带点莽撞的特质，帮你破解难题。
　　‧提供横跨古今、纵横各界的领导者的故事，让你充满行动力。

名人推荐

　　奥若文化创意总经理 林家泰
　　爱尼曼数位科技执行长 杨育诚
　　网路趋势观察家Mr.6 刘威麟
 

《行动的艺术：从构想到实现的全景指南》 引言：理解行动的本质 在这个信息爆炸、概念横行的时代，我们不乏宏伟的蓝图和创新的想法。然而，真正的价值诞生于将这些想法付诸实践的过程——即“行动”。本书旨在深入剖析“行动”的复杂性，它不仅仅是简单的执行，更是一门融合了心理学、战略规划、人际互动和自我管理的综合艺术。我们摒弃空泛的口号，聚焦于那些经过时间检验、在不同领域被证明卓有成效的实践方法论。本书将引导读者构建一个坚实的行动框架，确保每一次努力都能产生可见且可持续的结果。 第一部分：洞察：为什么我们停滞不前？ 在讨论如何行动之前，我们必须首先诊断“不行动”的根源。许多人并非缺乏意愿，而是被内外部的障碍所困。 第一章：认知的陷阱与心理的锚点 完美主义的悖论： 探究完美主义如何成为行动的最大敌人。它制造了对失败的恐惧，使人过度聚焦于起点，而非过程。我们将介绍“最小可行性行动”（MVA）的概念，强调快速启动的重要性。 目标设置的误区： 分析SMART原则的局限性，并引入“BHAG”（鸿图）和“OKR”（目标与关键成果）的结合使用。重点在于如何将宏大愿景分解为可立即执行的微小步骤，避免目标带来的压迫感。 拖延症的心理学解剖： 拖延往往源于情绪调节问题，而非时间管理不善。本章会深入探讨“未来自我惩罚”机制，并提供基于“情绪标记”和“情境触发”的应对策略，帮助读者重塑对任务的初始情感联结。 第二章：环境的塑造与资源的优化配置 行动的效率极大地依赖于我们所处的物理和数字环境。 物理空间的行动友好化： 讨论如何通过空间设计来减少决策疲劳。例如，“单一用途区域”的设置，以及如何利用视觉线索（Cue）来激活特定行为模式。 数字极简主义与专注力保护： 详细阐述如何构建“数字堡垒”，管理通知流和信息输入。我们将介绍“批处理”技术在电子邮件和即时通讯管理中的应用，以保护心流时间。 有限资源的动态分配模型： 行动力消耗的不仅仅是时间，还有精力、注意力和预算。本章将介绍“能量银行”模型，指导读者识别一天中最高效能的时段，并将其优先分配给高价值的行动。 第二部分：构建行动的引擎：从计划到执行的桥梁 本部分专注于建立可靠的、可重复的执行机制，确保计划能够顺利转化为现实。 第三章：流程化思维：将想法转化为标准作业程序（SOP） 成功的行动者通常依赖于强大的流程，而非一时的灵感爆发。 流程图解与瓶颈识别： 教授如何使用流程图（Flowcharting）工具来可视化整个行动链条，并精准定位流程中的延迟点（Bottlenecks）。 反向规划法（Backward Planning）： 从最终目标出发，逐级回溯所需的关键里程碑和前置条件。这种方法特别适用于复杂且跨周期的项目。 迭代与反馈循环的嵌入： 强调行动不是直线过程。介绍精益（Lean）方法论中的“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环，并说明如何在日常任务中快速部署微小的反馈机制。 第四章：习惯的力量与行为的固化 习惯是无需意志力即可驱动的自动驾驶系统。本书将探讨如何科学地“植入”高效率的行为模式。 行为设计学基础： 基于Fogg行为模型（B=MAP），分析动机（Motivation）、能力（Ability）和提示（Prompt）三要素如何共同驱动行为的发生。 “习惯堆叠”的精细操作： 不仅仅是将新习惯附加到旧习惯上，而是设计清晰的触发条件和奖励机制。详细解析如何确保奖励的即时性和关联性，以强化神经通路。 消除“遗忘的习惯”： 讨论当习惯被打破时，如何运用“回归锚点”策略，迅速将行为拉回正轨，避免“全盘放弃”的心态。 第三部分：在波动中前进：韧性与动态调整 任何执行过程都会遭遇意外和阻力。本部分关注如何在变化的环境中保持前进的动能。 第五章：风险应对与预案的建立 行动的执行者必须是积极的风险管理者。 “如果/那么”计划（If/Then Planning）： 讲解如何为已知的潜在障碍预设具体的应对方案。这种预先的决策可以极大地减少执行中断时的认知负荷。 缓冲时间的艺术： 讨论在时间估算中故意加入“冗余时间”（Slack Time）的必要性，这并非浪费，而是对不可预测性的缓冲投资。 失败的重新定义： 将所有未达预期的结果视为“数据点”而非“终结”。介绍“事后验尸”（Post-Mortem）的非指责性分析框架，用于系统性地学习和改进下一次行动。 第六章：协作中的执行力：跨界与赋能 在现代社会，少有伟大的行动是孤立完成的。 责任感的外部化与透明化： 探讨如何利用公开承诺（Public Commitment）的力量来增强个人责任感。介绍同行问责制（Peer Accountability）的有效结构。 授权与信任的平衡： 对于管理者而言，执行力体现在如何高效地将任务分配给团队。本章将指导读者如何清晰地界定“决策权范围”，并建立非侵入性的监督机制。 冲突转化为动力： 分析在团队协作中，执行层面的分歧如何通过结构化的对话转化为更优化的方案，而非成为行动的阻力。 结语：行动的持续进化 执行力不是一个可以“完成”的状态，而是一个持续学习和适应的循环。本书提供的所有工具和框架，其最终目的都是为了培养读者对自身行动模式的深刻理解和持续优化的能力。真正的成功者并非那些从不犯错的人，而是那些能够以最快速度从错误中学习、并立即将新知融入下一次行动的实践者。拿起这些工具，开始你的构建之旅吧。

作者简介

辻野晃一郎

　　1957年出生于日本福冈县。1984年取得庆应义塾大学工学硕士，之后进入Sony，并在1988年取得加州理工学院电机工程硕士。曾任Sony事业专案主管与事业部总裁，负责VAIO、数位电视、家用录影机、个人音响系统等业务，在2006年3月离开Sony。

　　2007年进入Google，之后接任日本分公司社长。2010年4月离职，创立ALEX公司，目前为该公司社长及CEO。2011年6月，担任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，获聘为早稻田大学商学院客座教授。同年6月，获聘为AOI Pro.外部董事。2013年10月，担任日本IT总合策略本部规制制度改革分科会委员。

　　着作有《Sony教我学会Google所需的技能》、《你不需要成功经验》。从2014年10月30日起，在《週刊文春》每週连载专栏「树大不招风！辻野晃一郎的商务进化论」。在讲谈社《现在商务》连载「人生大丰收」、在朝日新闻社《WEBRONZA》连载「辻野晃一郎经济观点」。此外，在《NewsPicks》电子经济新闻平台，担任高阶管理、电学、汽车领域的专业评论家。

译者简介

侯咏馨

　　辅仁大学日本语文学系毕业。误打误撞走上译者之路，才发现这是自己追求的人生。喜欢透过翻译看见不同的世界。现为专职译者。译作有《销售之王的热情》、《阿德勒教你如何说话被喜欢》、《麦肯钖金钱管理法》、《勇敢做自己》（皆为大乐文化出版）。
 

前言　创新的源头除了需要勇气，更要贯彻执行力！
 
第1章　Sony为何成功？把4件事贯彻到底就可以！
Sony创办人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅觉：用「掘沟导水法」，找出顾客需求
2、人才策略：找来「招风大树」，打开一条活路
3、正面思考：面对困难时，即使是伪装也要保持乐观
4、必有主见：就算是不熟领域，也得要有自己的主张
 
第2章　我在Sony看到的世界级领导者，让我学到……
1、信守承诺：这是戈恩把日产汽车起死回生的关键
2、亲自动手：ＧＥ威尔许把公司当自己的来经营才能成功
3、行动速度：郭台铭併购夏普前，每周飞日本只为了……
4、大胆创新：特斯拉的马斯克，一心想着要改变世界
 
第3章　Sony的历任领导者，教我学会Google所需的技能
技能1：从曲棍球学会快速节奏，从电影学会用不同角度分析情况
技能2：如何建立天才集散地？就是让充满热情的年轻人尽情挥洒
技能3：记得！优秀领导者是以能力决胜负，而非口才或态度亲切
技能4：主管不能靠威严压制，要有不易推翻的经验与智慧
技能5：光有创意还不够，提案得用「说服工学」才能让上司说Yes
技能6：遇困难时，必须勤走现场强化论点，并以开朗的态度面对
 
第4章　我在Google学到，创意并非放任而是团队合作
强摘的瓜不甜，如何建构团队成为自动自发的「激情集团」？
团队的领导者与追随者的互补关系是……
Google与Sony都以创新为轴心，却有不同的工作机制
「谷歌精神」是让个人特质与协调能力，完美并存
举办「新年启动会议」，使技术与业务共同凝聚年轻能量
鼓励员工跳脱束缚，花20％时间尝试本业以外的工作
 
第5章　学所有成功的领导者，带有莽撞颠覆的态度
交办部属时，记得做给他看、让他尝试，给予赞美
以「士魂商才」为借镜，运用想像力与演绎思考来创新
学习福泽谕吉的「一身多世」，勇敢开创不同人生
效法沙场名将「永在前方」，拥有身先士卒的统御力
带动革新的典范人物，都具有「颠覆、莽撞与狂妄」的特质
真正的招风大树不怕打击，能坚持理想拿出成果
 
第6章　当下你得学专业职人，为理想奋斗到底
在IT的加速时代，生存的关键是弹性思考、舍弃老旧体制
Google的用人哲学：宁愿错过优秀人才，也不聘用错误的人
想创业成功，得渡过魔川、越过死谷、游过达尔文海
公务员异想天开，让乡下米成为教宗品尝的梦幻逸米
大胆尝试的店家老板，研发独特工艺技术登上世界舞台
向专业职人看齐，发扬「为人带来幸福」的工作态度
 
第7章　未来你得不拘泥旧习，更要发挥云端即时性
想要募资实现梦想，可以在网路上分享主张吸引投资者
公司的最大资源是人，要虚心倾听意见并发自内心感谢
展现云端时代特性，无时差传递在地的价值与文化
光靠天生才能并不够，还要透过组织内的经验锻鍊自己
即使在Google，主管每週都必须与部属面对面会谈
积极与年轻世代交流，做判断的速度更要与时并进
 
后记　「聪明思考、耿直行动」，将成功留给大家
 

前言

创新的源头除了需要勇气，更要贯彻执行力！

　　我很重视一句话：「Face it」，意思是不逃避，正面迎接挑战。

　　现在，日本正面临重大的转捩点。身为世界唯一遭受核弹及氢弹攻击的国家，战后七十年间，基于和平宪法之下，很少直接卷入其他国家的战乱及恐怖活动。然而，日本却在二○一五年一月至二月间，被ＩＳ（伊斯兰国）点名为恐攻目标，夺走两名人质的性命，面临悲痛的局面。于是，在九月拍板定案一系列安全保障条例。

　　二○一一年，日本东北遭遇大地震及海啸侵袭，同时併发核灾，灾情十分惨重，至今仍然未见重建的曙光。即使未遭逢此等惨事，只要活在世上，也可能会遭遇意料之外、令人措手不及的惨事，例如：公司倒闭、突然遭到裁员，失去工作等。

　　此外，在网路时代，具名表达自己意见、积极行动、表现亮眼的人，很容易遭受陌生人单方面攻击。有越来越多人不去查证网路谣言，照单全收后，便随意辱骂他人。这些人不跟对方站在平等的位置，而是躲在看不见的安全角落，向公开发言的人丢石头。

　　在这样的时代及风潮下，更显得「Face it」的重要。对别人则是「Face to face」，认真面对你的课题或对手，光明正大地反驳或行动，拥有这样的勇气是最重要的。

　　凡事不逃避，正面迎向课题与对手，是人生重要的基本态度。无论遇到什么事，唯有亲自面对，才能解决问题。

　　因此，大家应该把自己的所见所闻、别人的故事与经验，都当成自己的事来思考。世上的一切事物都是环环相扣、紧紧相连，没有什么与自己无关的事。进入网际网路时代后，这种趋势更加明显。

　　我十分尊敬的一位朋友说，瑞典的国中社会课本标题写着「You own community」。课本开头明白写着：「学校的任务是引导每一位学生，使他们面对创造自己未来这份艰困的工作。」这教导他们，如果不能把每一件事都当成自己的任务，便无法学到高深的知识。

　　在商场上，日本式的垂直经营已见瓶颈。像谷歌（Google）、字母控股公司（Alphabet）等企业，早已废除阶层，致力打造水平组织，创造更友善的职场环境，持续缔造惊人的业绩。这类型的新公司几乎完全遵从创办人的理念运作，比方说软体银行（Softbank）、乐天、优衣库（Uniqlo）等公司都是如此。这是因为创办人盘踞顶端，有人认为这样的做法很独裁，不过他们的理念相当稳固，大家便奉行不误。消化吸收创办人的理念，在现场用各种方式呈现，重视这股力量与机制的公司才能持续成长。

　　我在索尼曾经当过几年事业部总裁，位阶在经营阶层正下方，有点像是前线的青年将校。当时，创业经营者的时代已经结束，公司内部正处于政治斗争中，所以我能深刻体会现场的悲哀。

　　在各种艰困的条件下，即使受到不合理的对待，还是要做到最好，採取尊重自我的「诚实行动」（integrity），并不是件简单的事。然而，实际上没经历过地狱的折磨，绝对看不到另一个世界。我因为历经各种苦难与折磨，所以视野越来越开阔。

　　从前提到领导人理论，大多是成功者的个人经验谈，从头到尾都是他如何立功，多么了不起。不过，即使拥有成功经验，也不一定能突破下一道难关。时局变化的脚步太快，我们要利用网路社群，集结众人的智慧持续往前跑，创造崭新的成功型态。等到功成名就时才宣传，那就太晚了。现在正在成功路上的人，都应该积极运用媒体的力量。

　　本书秉持这个想法，除了我个人的亲身经验之外，更进一步提供不同观点的领导概念，换句话说，就是符合现在进行式的领导人理论。

　　我仍在发展的路上，还不到可以说「领导人就该如此」的立场。我希望自己可以不断挑战，于是离开谷歌，在二○一○年十月创立公司。在索尼时期气血方刚的我，一定无法想像自己现在的样子。不论那段日子过得多么艰苦，我还是按照自己的意志行动，过了一段自由自在的人生。

　　我并不是鼓励大家转换跑道或创业，但本书的确适合想从企业内部创业、亟需突破现状的商业人士。我在索尼时代也曾自诩为「大企业的建制」，想像过自己的未来，不过后来却以此为诫。

　　我环顾周遭，发现在民营企业或政府机关工作、和我同年龄层的朋友们，不知不觉都快进入管理阶层。也许是外国的月亮比较圆，我觉得他们的生活好像过着悠然自得。前几天，一位好久不见的老同事对我说：「明明还有很多更轻松的选择，为什么你要一直打拚呢？」

　　不管别人怎么想，这就是我的生活方式。现在ＩＴ改变了业界结构，不论是谁，拥有一支智慧型手机就能创业。透过网路与全世界相连，在零时差的情况下交流或是共同创业。沿用传统形式或是改良传统做法，选择保守又封闭的人生，实在太可惜。我绝对不可能过着安逸的人生，等着被淘汰。

　　我曾在某个美国电视节目中，看见克林．伊斯威特谈年龄增长的问题，他毫不犹豫地说：「要成为更好的人。」当时，我认为他既豪爽又帅气，是「成熟男性」的范本。他从电视演员成为西部片明星，后来荣登好莱坞巨星，最后发挥才能当上导演。他的一生不断迎向新挑战，生活方式非常迷人。

　　如果你有胆识、耐力过人，对自己有期许，希望你把成为新时代领导人当作目标。前途茫茫的人有了目标后，也许能为自己带来改变。不断地失败，开拓新道路，不管失败几次，都不放弃梦想与挑战，只要这种人越来越多，世界应该会变得更欢乐。日本是个少子化、高龄化的成熟国家，已进入明显的衰退期，即使什么都不做，也不可能维持现状。

　　如果每个人都能改变自己的意识、採取行动，无论结果是好是坏，世界一定会改变。在这个年代，没有人能袖手旁观，我们应该以此观点重新检视领导人。即使你是追随者，至少要具备阻止领导人唯我独尊的勇气与行动力。虽然这是一条荆棘之路，但本书期望各位读者面对各种课题时，能Face it、鼓起勇气，别怕成为领导人。
 

第3章　
Sony的历任领导者，教我学会Google所需的技能！

记得！优秀领导者是以能力决胜负，而非口才或态度亲切

加州理工学院的校训是「真理必叫你们得以自由」（编註：出自约翰福音8:32），是理工科名校，与麻省理工学院（ＭＩＴ）齐名。知名校友包括奈米科技之父理查．费曼（Richard P. Feynman）、提出夸克假说的莫瑞‧盖曼（Murray Gell-Mann），他们两人是好同事，也都是荣获诺贝尔奖的天才物理学家。此外，创立英特尔（Intel）的罗伯特．诺伊斯（Robert Norton Noyce）与戈登・摩尔（Gordon Earle Moore）也是这里的学生。

这次的留学让我吃足了苦头，不过我从重视顶尖菁英交换各种意见的美式风格中，成功取得硕士学位。我充满斗志回国，打算发挥所学成果。在回到原来的工作岗位后，我向主管提出几项方案，结果他却说：「留学是你个人的经验，现在已经结束了，快点忘掉好吗？」

我花公司的钱远渡重洋去美国，不是为了帮自己镀金，而是想对公司有贡献。这种花钱让员工留学，却没有充份运用的观念与制度，让我苦恼了许久，思考自己要不要继续待在公司，我甚至买了转换职场的书来看。

当时索尼正处于势如破竹的成长阶段，充满新创公司的精神，在我进公司时已是营业额突破一兆日圆的大企业。虽然公司在家用录放影机的规格战中失败（也许是第一次受挫），但我万万没想到会听见主管这么说。

在这样的情况下，公司推动一项半导体设计改革的计划，正好和我的留学经验非常契合。因为想要尝试，于是我打消了辞职的念头，并向主导整个计画的半导体事业本部的负责人洽询，最终以研究所代表的身份参与这项计划。

后来，我们整合了四间总公司研究所，设置新的综合研究所，我被网罗为新研究所的技术战略成员。把我找去的部长成了我的主管，他是第一任研究所长的得力助手，以开发特丽霓虹（编註：Trinitron，为彩色阴极射线管註册的商标）及光碟闻名。他的口才很好，却不会採取具体的行动，而我总是个急性子，因此两人的风格迥异，走上对立之途。差不多一年后，这位部长就把我调到别的部门了。

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哇，光看书名《Sony、Google教我如何贯彻执行力：学那些成功者，习惯颠覆、带点莽撞的7种特质！》，就覺得這本書一定很有料！我一直覺得，光有想法、有創意還不夠，真正的關鍵在於能不能把那些想法付諸實踐，而且是紮紮實實地執行下去。尤其是在這個瞬息萬變的時代，很多時候我們都被所謂的「穩定」給綁架了，不敢冒險，不敢嘗試，結果就是被時代的洪流遠遠拋在後面。Sony 和 Google 這兩家公司，簡直就是顛覆與創新的代名詞，它們怎麼可能不藏著一些讓人意想不到的執行力秘訣？我對書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」這點特別有感觸。有時候，我們太過謹慎，太在意別人怎麼看，反而錯失了最佳時機。那些真正能做出一番大事的人，是不是都有那麼一點點「不按牌理出牌」的勇氣？我非常期待書中能解析這些成功者的特質，並且教我們如何在日常工作中，甚至是生活中，培養出這種強大的執行力。我希望這本書不只是紙上談兵，而是能提供具體的、可操作的方法，讓我們這些平凡人也能學到精髓，化被動為主動，成為自己人生故事的真正主角。想想看，如果我能像Sony一樣不斷推出劃時代的產品，或者像Google一樣，總能找到解決問題的創新方法，那該多酷啊！我迫不及待地想知道，書中到底會揭露哪些令人驚豔的執行力煉金術。

评分☆☆☆☆☆

看到《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這個書名，我立刻就被吸引住了！「執行力」這個詞，對我來說一直是個既熟悉又陌生的概念。我常常覺得自己有很多想法，也很努力地想去實現，但總會在過程中遇到各種阻礙，然後就漸漸失去了動力。書名中提到「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個字簡直像是在說我！有時候，我們太過於追求「完美」和「安全」，反而錯失了許多發展的機會。我非常好奇，Sony和Google這兩家以創新聞名的公司，它們是如何在執行過程中，培養出那種「不怕犯錯，勇於嘗試」的精神的？我希望書中能提供一些具體的、可操作的方法，告訴我，如何在日常工作中，甚至在生活中，培養出這種強大的執行力。我期待能夠從中學到，如何更有魄力地去面對挑戰，如何更有技巧地去「顛覆」那些舊有的模式，並且讓那「帶點莽撞」的勇氣，成為我前進的動力，而不是絆腳石。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被這個書名吸引，有點被「Sony」、「Google」這幾個大名給震懾住，感覺好像是那些科技巨頭的內部心法大公開。但仔細想想，現在的社會，哪個行業不需要強大的執行力？不管是創業小組，還是傳統產業的轉型，又或者是個人職涯的規劃，沒有執行力，一切都是空談。我一直覺得自己有個小小的毛病，就是「點子很多，但總是差臨門一腳」。常常在腦袋裡構思得很完美，但實際動手去做的時候，就容易遇到困難，然後就開始找藉口，或者乾脆放棄，轉而尋找下一個「完美」的點子。這種循環讓我感到非常沮喪。這本書提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」聽起來就像是在對症下藥。我需要學會的不僅僅是「怎麼做」，更重要的是「為什麼要堅持做」，以及「如何在遇到挫折時，還能保持那股往前衝的勁」。我希望書中能提供一些實際案例，告訴我們這些成功人士，他們在執行過程中，是如何克服內心的恐懼和外界的質疑的。而且，我覺得「帶點莽撞」這點非常真實，很多時候，過於理性的思考反而會讓我們猶豫不決。也許，適時地放下一些顧慮，勇敢地嘗試，反而能打開新的局面。我很想知道，書中是如何定義這種「莽撞」的，它是有勇無謀，還是有策略的冒險？總之，我對這本書充滿了好奇，希望能從中找到我一直以來所欠缺的那股「推進力」。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的書名《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》感到非常著迷，尤其是「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個字，讓我聯想到許多打破常規、開創局面的偉大企業和領導者。在現今這個快速變化的世界裡，如果我們只是跟著舊有的模式走，很容易就會被淘汰。我一直以來都覺得自己有時候執行力不足，常常在開始執行一個計畫時，會過於擔心結果，而不敢放手一搏。有時候，我會花太多時間在分析和準備上，結果錯失了最佳的時機。這本書聽起來就像是為我這樣的人量身打造的。我非常期待書中能深入探討，那些被譽為「成功者」的人，他們是如何培養出這種「敢於冒險」、「不畏挑戰」的執行力的。我很好奇，他們是如何平衡「顛覆」和「莽撞」的？這種「莽撞」究竟是一種不計後果的衝動，還是一種經過計算的、有策略性的冒險？我希望書中能夠提供一些具體的案例和實踐方法，讓我知道如何在日常工作中，甚至在個人生活中，培養出這種強大的執行力，學會如何更有效地將自己的想法轉化為實際的成果。

评分☆☆☆☆☆

老實說，看到《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這個書名，我第一個念頭就是：「這是不是又是另一本說空話的書？」畢竟「執行力」這個詞，聽起來就好像是各種成功學的入門標配。但仔細品味書名後面那句「學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！」，就覺得有點不一樣了。所謂的「習慣顛覆」，聽起來就像是在鼓勵我們跳脫舒適圈，去挑戰那些看似牢不可破的既定模式。而「帶點莽撞」，更是點出了很多時候，我們之所以無法前進，就是因為太過於理性、太過於謹慎，反而錯失了機會。我渴望這本書能提供一些顛覆性的觀點，告訴我，在執行過程中，什麼樣的「莽撞」才是明智的，什麼樣的「顛覆」才是有效的。我希望書中能給我一些啟發，讓我不再害怕失敗，不再因為擔心後果而猶豫不決。我期待書中能揭示一些成功的「秘密」，這些秘密或許並非什麼高深的理論，而是藏在那些敢於打破規則、勇於嘗試的行動之中。我希望讀完這本書，我能更有信心，更有底氣地去執行我的計畫，不再被那些條條框框所束縛。

评分☆☆☆☆☆

《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》，這個書名真的太吸引人了！我一直覺得，成功的關鍵不在於有多少好的點子，而在於有多少點子能夠被真正地執行出來。尤其是在這個充滿變數的時代，很多時候，我們需要的不僅僅是穩紮穩打，更需要有那股敢於衝破藩籬的勇氣。書名中的「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個字，讓我覺得這本書不是在教我們如何「按部就班」，而是在教我們如何「打破常規」。我渴望知道，那些讓Sony和Google如此成功的公司，它們在執行過程中，究竟有哪些不為人知的「顛覆」和「莽撞」的特質。是不是有時候，過度的理性反而是一種束縛？是不是有時候，一點點「不按牌理出牌」的勇氣，反而能帶來意想不到的突破？我期待這本書能提供一些實際的案例，告訴我，這些成功人士是如何在執行過程中，培養出那種「不怕犯錯，勇於嘗試」的精神。我希望能夠從中學習到，如何在面對挑戰時，能夠更有決心，更有魄力地去行動，並且最終將那些看似不可能的目標，變成現實。

评分☆☆☆☆☆

這本書名真的太有意思了！「Sony、Google教我如何貫徹執行力」，光是這幾個字就讓人聯想到科技巨頭的創新和效率。但我更在意的是後面的「學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！」。這點才是我真正覺得觸動我的地方。我們常常看到很多成功人士，他們的故事聽起來都像是傳奇，但很少有人去深究他們之所以成功的「執行力」。很多人都只看到光鮮亮麗的結果，卻忽略了過程中的艱辛和他們所採取的獨特方式。特別是「習慣顛覆」和「帶點莽撞」，這兩個詞語組合在一起，充滿了一種不循規蹈矩的魅力。我一直覺得，在這個時代，墨守成規是很危險的。很多時候，我們需要打破現有的框架，去嘗試一些看似不可能的事情。但是，要如何「顛覆」？要如何才能「莽撞」得有價值，而不是盲目衝動？這是我很想從書中學習的。我希望書中能告訴我，這些成功者是如何培養這種「敢於挑戰」的思維模式，以及他們是如何將這種思維轉化為實際行動的。我想知道，他們在面對未知的風險時，是如何判斷的？他們又是如何保持那份「不怕跌倒」的勇氣的？我期待這本書能提供具體的策略和方法，讓我們這些渴望進步的人，也能夠學習到那種將想法變成現實的強大力量。

评分☆☆☆☆☆

這本《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》光看名字就讓人眼睛一亮！我一直覺得，能夠將想法變成事實，並且持續不斷地執行下去，這本身就是一種了不起的能力，也是許多成功人士的共同特質。但是，很多人光有熱情和點子，卻缺乏將它們實現的動力和方法。書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個詞真的太精準了！很多時候，我們之所以無法執行，就是因為太過於安於現狀，不敢去挑戰那些既有的規則和框架。而「帶點莽撞」，則是一種勇氣，一種不害怕失敗，敢於去嘗試的精神。我非常想知道，書中是如何解析Sony和Google這兩家公司，它們是如何在執行過程中，體現出這種「顛覆」和「莽撞」的特質的。我希望書中能提供一些具體的、可操作的建議，讓我們這些讀者能夠從中學習，如何在自己的工作和生活中，培養出這種強大的執行力。我期待能夠學到，如何克服內心的阻礙，如何更有勇氣地去追求自己的目標，並且真正地將那些偉大的想法，付諸實踐。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》真的太有吸引力了！我一直覺得，光有聰明的腦袋、豐富的資源還不夠，真正能讓一個人或一個企業脫穎而出的，是那股將想法變為現實的「執行力」。而且，書中提到的「習慣顛覆、帶點莽撞」，這幾個詞觸動了我心中那股渴望突破現狀的渴望。我們常常看到那些偉大的成就，背後往往都有著不拘一格、敢於冒險的精神。我非常好奇，Sony和Google這兩家頂尖的科技公司，它們是如何將這種「顛覆」和「莽撞」的精神，融入到日常的執行流程中的？我希望書中能揭示一些具體的、可學習的特質，告訴我，在面對未知的挑戰時，我們應該如何培養那份「敢衝敢拼」的勇氣，又該如何把握好「莽撞」的尺度，讓它成為前進的動力，而不是導致失敗的原因。我期待這本書能為我提供一套實用的指南，讓我能夠將那些停留在紙面上的計畫，真正地變成看得見、摸得著的成果。

评分☆☆☆☆☆

我對《Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！》這本書充滿了期待，尤其是「習慣顛覆、帶點莽撞」這幾個詞，徹底擊中了我的痛點。我一直以來都覺得自己執行力有待加強，很多時候，一個好的計畫，到了實施階段，就因為過於謹慎、過於追求完美，而變得緩慢甚至停滯。我經常會想，如果我能像那些成功的企業家一樣，有那麼一點點「不服輸」的衝勁，那麼結果會不會大不相同？書中提到Sony和Google，這兩家公司無疑是創新和顛覆的代名詞，我非常想知道，它們是如何在組織內部培養和鼓勵這種「顛覆」和「莽撞」的執行力的。我希望這本書能提供具體的、可操作的策略，教我如何克服內心的猶豫和恐懼，如何更果斷地做出決策，並且更有韌性地去面對執行過程中的困難。我期待能夠從中學習到，如何將那些看似「魯莽」的嘗試，轉化為推動自己前進的強大動力，並且最終實現自己的目標。