作者从Sony高层、Google社长到自行创业,
他完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、马斯克等各类型领导者的精随,
告诉你如何挑战创新、发挥云端即时性及果断行动!
SONY创办人盛田昭夫说,阴沉的组织没有生产性,领导者要保持乐观的态度。 ★Sony为何成功?把4件事贯彻到底就可以!
1、生意嗅觉:用「掘沟导水」法,找出顾客需求。
2、人才策略:找来「招风大树」,打开一条活路。
3、正面思考:面对困难时,即使是伪装也要保持乐观。
4、必有主见:就算是不熟领域,也得要有自己的主张。
Google创办人谢尔盖‧布林表示,在建构伟大事物的过程中,思考必须正确并有好品味,但执行与完成才是关键。 ★Google为何成功?不只有创意,更重视团队合作!
1、建构团队成为自动自发的「激情集团」。
2、「谷歌精神」是让个人特质与协调能力,完美并存。
3、举办「新年启动会议」,使技术与业务共同凝聚年轻能量。
4、鼓励员工跳脱束缚,花20%时间尝试本业以外的工作。
★作者在Sony与Google的长年工作经历中,体会到……
本书作者辻野晃一郎在Sony待过研发、业务工作的最前线,一路被拔擢为事业部总裁,在经历企业环境的遽变后,毅然转战Google成为社长,最后自行创业。根据他20多年的近身观察,顶尖的领导者在面临困境时,都是不迷惘、不放弃,勇于解决问题,甚至率先挑战别人不做的事,贯彻执行力!
在IT加速的年代,辻野晃一郎强调各领域的领导者率领团队,从研发新产品、发掘顾客需求、推广商品价值,到招募人才、思考改革方案……,都不能再沿袭至今惯用的旧体制、老方法。但到底该怎么做才对呢?他告诉你基本原则是「聪明思考、耿直行动」,而具体方式则是……
★想成为未来的领导者,就得学他们如何贯彻执行力!
1、鼓励创新挑战,积极和世界接轨
Sony发挥天竺鼠精神,率先推出i-Mode、电子钱包与手机系统。后来,虽然被苹果iPhone、谷歌安卓手机取代,但仍持续挑战他人不敢做的、想不到的事。
2、自信擘画愿景,而且说到做到
日产的戈恩、奇异的威尔许、特斯拉的马斯克,以及入主夏普的郭台铭,都有主动出击的习惯,不论决策还是行动都果断迅速。
3、.跳脱既有框架,树立独特企业文化
Sony副社长森园正彦懂得鼓励及信赖部属,愿意放手让技术人员去尝试,重视过程甚于结果,更尊重部属做事的原则。
4、强调创意,融合个人与团队
Google规定员工「要花二○%的时间与精力,去做本业以外的工作。」以Gmail为首的划时代商品,就是这样诞生的。
★最后,学Google的用人哲学,让团队发挥500%的效果!
1、宁愿错过优秀人才,也不聘用错误的人。
2、面对未知课题时,能否建构一套导出答案的程序。
3、不仅重视自发性,更看重是否谦虚。
4、是否喜欢互相帮助,不介意上下关系。
本书特色 ‧作者公开他从Sony高层到Google社长的真实经历与体悟。
‧分析成功领导者习惯颠覆、带点莽撞的特质,帮你破解难题。
‧提供横跨古今、纵横各界的领导者的故事,让你充满行动力。
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Sony、Google教我如何贯彻执行力:学那些成功者,习惯颠覆、带点莽撞的7种特质! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024