Sony、Google教我如何貫徹執行力：學那些成功者，習慣顛覆、帶點莽撞的7種特質！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　SONY創辦人盛田昭夫說，陰沉的組織沒有生産性，領導者要保持樂觀的態度。

　　★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水」法，找齣顧客需求。
　　2、人纔策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
　　3、正麵思考：麵對睏難時，即使是僞裝也要保持樂觀。
　　4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張。

　　Google創辦人謝爾蓋‧布林錶示，在建構偉大事物的過程中，思考必須正確並有好品味，但執行與完成纔是關鍵。

　　★Google為何成功？不隻有創意，更重視團隊閤作！
　　1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
　　2、「榖歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存。
　　3、舉辦「新年啓動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。

　　★作者在Sony與Google的長年工作經曆中，體會到……
　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前綫，一路被拔擢為事業部總裁，在經曆企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在麵臨睏境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰彆人不做的事，貫徹執行力！
　　在IT加速的年代，辻野晃一郎強調各領域的領導者率領團隊，從研發新産品、發掘顧客需求、推廣商品價值，到招募人纔、思考改革方案……，都不能再沿襲至今慣用的舊體製、老方法。但到底該怎麼做纔對呢？他告訴你基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式則是……

　　★想成為未來的領導者，就得學他們如何貫徹執行力！
　　1、鼓勵創新挑戰，積極和世界接軌
　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推齣i-Mode、電子錢包與手機係統。後來，雖然被蘋果iPhone、榖歌安卓手機取代，但仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
　　2、自信擘畫願景，而且說到做到
　　日産的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯剋，以及入主夏普的郭颱銘，都有主動齣擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
　　3、.跳脫既有框架，樹立獨特企業文化
　　Sony副社長森園正彥懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員去嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
　　4、強調創意，融閤個人與團隊
　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，去做本業以外的工作。」以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。

　　★最後，學Google的用人哲學，讓團隊發揮500%的效果！
　　1、寜願錯過優秀人纔，也不聘用錯誤的人。
　　2、麵對未知課題時，能否建構一套導齣答案的程序。
　　3、不僅重視自發性，更看重是否謙虛。
　　4、是否喜歡互相幫助，不介意上下關係。

本書特色

　　‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經曆與體悟。
　　‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
　　‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者的故事，讓你充滿行動力。

名人推薦

　　奧若文化創意總經理 林傢泰
　　愛尼曼數位科技執行長 楊育誠
　　網路趨勢觀察傢Mr.6 劉威麟
 

作者簡介

辻野晃一郎

　　1957年齣生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、傢用錄影機、個人音響係統等業務，在2006年3月離開Sony。

　　2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總閤策略本部規製製度改革分科會委員。

　　著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月30日起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」、在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平颱，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論傢。

譯者簡介

侯詠馨

　　輔仁大學日本語文學係畢業。誤打誤撞走上譯者之路，纔發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《銷售之王的熱情》、《阿德勒教你如何說話被喜歡》、《麥肯錫金錢管理法》、《勇敢做自己》（皆為大樂文化齣版）。
 

前言　創新的源頭除瞭需要勇氣，更要貫徹執行力！
 
第1章　Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
Sony創辦人盛田昭夫，如何打造世界第一？
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找齣顧客需求
2、人纔策略：找來「招風大樹」，打開一條活路
3、正麵思考：麵對睏難時，即使是僞裝也要保持樂觀
4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張
 
第2章　我在Sony看到的世界級領導者，讓我學到……
1、信守承諾：這是戈恩把日産汽車起死迴生的關鍵
2、親自動手：ＧＥ威爾許把公司當自己的來經營纔能成功
3、行動速度：郭颱銘併購夏普前，每周飛日本隻為瞭……
4、大膽創新：特斯拉的馬斯剋，一心想著要改變世界
 
第3章　Sony的曆任領導者，教我學會Google所需的技能
技能1：從麯棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況
技能2：如何建立天纔集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
技能3：記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口纔或態度親切
技能4：主管不能靠威嚴壓製，要有不易推翻的經驗與智慧
技能5：光有創意還不夠，提案得用「說服工學」纔能讓上司說Yes
技能6：遇睏難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度麵對
 
第4章　我在Google學到，創意並非放任而是團隊閤作
強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機製
「榖歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存
舉辦「新年啓動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作
 
第5章　學所有成功的領導者，帶有莽撞顛覆的態度
交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予贊美
以「士魂商纔」為藉鏡，運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統禦力
帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿齣成果
 
第6章　當下你得學專業職人，為理想奮鬥到底
在IT的加速時代，生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體製
Google的用人哲學：寜願錯過優秀人纔，也不聘用錯誤的人
想創業成功，得渡過魔川、越過死榖、遊過達爾文海
公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
大膽嘗試的店傢老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞颱
嚮專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度
 
第7章　未來你得不拘泥舊習，更要發揮雲端即時性
想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生纔能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google，主管每週都必須與部屬麵對麵會談
積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進
 
後記　「聰明思考、耿直行動」，將成功留給大傢
 

第3章　
Sony的曆任領導者，教我學會Google所需的技能！

記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口纔或態度親切

加州理工學院的校訓是「真理必叫你們得以自由」（編註：齣自約翰福音8:32），是理工科名校，與麻省理工學院（ＭＩＴ）齊名。知名校友包括奈米科技之父理查．費曼（Richard P. Feynman）、提齣誇剋假說的莫瑞‧蓋曼（Murray Gell-Mann），他們兩人是好同事，也都是榮獲諾貝爾奬的天纔物理學傢。此外，創立英特爾（Intel）的羅伯特．諾伊斯（Robert Norton Noyce）與戈登・摩爾（Gordon Earle Moore）也是這裏的學生。

這次的留學讓我吃足瞭苦頭，不過我從重視頂尖菁英交換各種意見的美式風格中，成功取得碩士學位。我充滿鬥誌迴國，打算發揮所學成果。在迴到原來的工作崗位後，我嚮主管提齣幾項方案，結果他卻說：「留學是你個人的經驗，現在已經結束瞭，快點忘掉好嗎？」

我花公司的錢遠渡重洋去美國，不是為瞭幫自己鍍金，而是想對公司有貢獻。這種花錢讓員工留學，卻沒有充份運用的觀念與製度，讓我苦惱瞭許久，思考自己要不要繼續待在公司，我甚至買瞭轉換職場的書來看。

當時索尼正處於勢如破竹的成長階段，充滿新創公司的精神，在我進公司時已是營業額突破一兆日圓的大企業。雖然公司在傢用錄放影機的規格戰中失敗（也許是第一次受挫），但我萬萬沒想到會聽見主管這麼說。

在這樣的情況下，公司推動一項半導體設計改革的計劃，正好和我的留學經驗非常契閤。因為想要嘗試，於是我打消瞭辭職的念頭，並嚮主導整個計畫的半導體事業本部的負責人洽詢，最終以研究所代錶的身份參與這項計劃。

後來，我們整閤瞭四間總公司研究所，設置新的綜閤研究所，我被網羅為新研究所的技術戰略成員。把我找去的部長成瞭我的主管，他是第一任研究所長的得力助手，以開發特麗霓虹（編註：Trinitron，為彩色陰極射綫管註冊的商標）及光碟聞名。他的口纔很好，卻不會採取具體的行動，而我總是個急性子，因此兩人的風格迥異，走上對立之途。差不多一年後，這位部長就把我調到彆的部門瞭。

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