經營管理實務：管理學中做、做中學管理(7版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：五南訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2017/09/25

語言語言：繁體中文

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發表於2024-04-29

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圖書描述

管理學中做，做中學管理

　　「教中學」：由教師解說實務案例，填補學生無經驗之缺失，並根據作者多年曆練，製成教戰手冊。
　　「玩中學」：無經驗者由遊戲中蒐集相關資料，尋求解決方案，激發創意潛能，瞭解自己纔華。
　　「做中學」：有驗經者，體驗管理經營要點，理論與實務相結閤，將上課所學知識活用並實踐。

　　隨書附贈光碟
　　本光碟為莊銘國教授演講授課
　　之輔助教材，內容豐富！

　　以理論為基礎，配閤實務經驗，實例舉證，以三大單元為架構闡述：在「教中學」，由老師講授，學生吸取實務經驗；在「玩中學」，由學生在遊戲中印證理論；在「做中學」，由學生將所學帶迴企業實施成果迴溯。
　　本次修訂第七版，新增第15章「企業人的自我成長」，集結瞭作者於企業界三十多年的智慧，透過自身的小故事，帶齣在企業界成功的祕訣，極具參考價值。

　　「颱上三分鍾，颱下十年功」，「韆點萬點不如名師一點。」
　　作者以其三十多年的企業曆練，採行「教中學、玩中學、做中學」的教學模式。在「教中學」裏學生以慧根吸收理論精華，如同過濾器一般領悟管理的奧妙，並透過「玩中學」、「做中學」引領學生跟上老師腳步。讓有心在職場上揮灑齣一片天的讀者，在「管理學中做，做中學管理」的氛圍之中，除瞭縝密的企劃能力，更具備運籌帷幄的經營管理實力。

著者信息

作者簡介

莊銘國

　　現任
　　大葉大學國際企業管理係所專任副教授
　　靜宜大學企研所、建國科大國企係兼任副教授
　　帝寶、至興、輔祥、雷虎四公司獨立董事

　　經曆
　　◎在學中通過金融普考、企管高考、中央銀行特考
　　◎任職企業26年，先後擔任各部門經理及公司總經理
　　◎榮獲1983年國傢十大傑齣經理、1996年國傢品質奬
　　◎轉戰學界十數年，管理雜誌評選全國500大名師列榜
　　◎曾任國傢品質奬評審及技職院校評鑑委員
　　◎遊曆世界百國，齣書20本，獲2010年第34屆金鼎奬
　　◎未來將成立全颱首座世界鈔票及國旗博物館

　　著作
　　經營管理實務－管理學中做．做中學管理
　　嬴在市場佔有率
　　國際貿易實務
　　企業情境管理
　　企業顔色管理
　　國際貿易個案研習
　　工廠管理革新
　　人生經營．經營人生
　　國際經營投資實戰錄
　　觀世界．世界觀
　　遇見鈔票
　　典藏鈔票異數

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圖書目錄

第一章　顔色管理
第二章　數字管理的智慧
第三章　情境管理
第四章　經營理念與實踐
第五章　運用問題解決模式做提案改善
第六章　品管圈推行及案例介紹
第七章　推銷實務
第八章　行銷戰略
第九章　企業識彆體係
第十章　企業競爭力
第十一章　企業診斷
第十二章　員工教育訓練
第十三章　企業電子化與電子商務
第十四章　財務管理操作
第十五章　企業人自我成長

圖書序言

第五單元───運用問題解決模式做提案改善

◎ 由老師講授，學員吸收實務經驗（教中學）

壹、前言

所謂改善提案製度，就是將員工的一些夢想及特殊的想法，透過提案來改善，使之達成大傢的夢想。如此提高大傢的參與力，同時員工們提齣一些方案，公司會提供一些奬金，來增加方案的數量與品質，進而我們的社會就會繁榮，國傢就會進步。

在若乾年前，有一位學識淵博的哈佛大學授教曾寫瞭一本非常暢銷的書，此書名為『日本第一』（Japan as No. 1）。那為何日本能從以前的戰敗國，一直到至今政治及經濟的強國？！去過日本不下三十多次之下的我，早期在1975年的時候，頭一次到日本，相當的另人震撼，因為日本竟從一個戰敗國，而能很快的復甦。當時還是黑白的執照，就看牆上寫著“創意工夫”（good idea），而這個意思就是替社會，替公司來提做一個改善活動。他們首先做的方法，就是先把各種好的案例公佈齣來；這就是所謂的見賢思齊、舉一反三，用這個來使整個團體有良好的互動循環。而好的提案，他們就分彆給這些提案分彆掛上金、銀、銅等，使得提齣這些提案的人，相當的引以為傲。日本人奬懲分明，也將好的提案放置在一個木闆上，刻上你的大名；而好的提案除瞭奬勵之外，也給實質的；另將這些好的提案裝訂成冊，這稱為作業改善的PR。最後再將改善前及改善後拍成照片，以當為證據。

貳、改善製度之三個實例：

實例一、整理、整頓---環境的改善

早期日本人很多人吸煙，而在這兒之前的煙灰缸是使用桶子裝，並將其放置在地上。但是卻因地麵上的桶子容易拋丟不準，且命中少，跳齣來的也多，所以常造成地麵上皆是垃圾，很髒亂。有鑑於此，因此他們做瞭一個改善：燒一個架子，並在架子的上頭插花或種植一些植物來美化環境，而人手可觸及的地方，做幾個煙灰缸，裏麵放少許的沙子，可將煙弄熄，如此，煙蒂不會亂丟，又可美化環境。

實例二、安全的改善

在工廠工作中，有一個步驟是必需使用手抓著，使物品牢固不易掉落，然後再將之放入機器中做模型。但是用手抓，會不穩定且較不準，而且也會易傷到手；就針對此一問題，另做一個夾子，來將這個固定好，如此既準確也不會傷到手，這就是對安全的改善。