具体描述
领导管理类图书销售量第一
全球畅销冠军的领导力培训手册
「别忙着管理，赶快领导吧！」
杰克‧威尔许（Jack Walch）前通用电气执行长
晶元光电、三立电视、信义房屋、震旦通讯、伟诠电子……等台湾知名企业；IBM、沃尔玛、艾克森美孚、花旗集团、通用电气等90％的世界500大企业，争相採用本书，作为员工训练的必备课程。
8堂课，从平凡迈向卓越的成功之路
轻松的故事、精辟的见解，一语道破领导学的价值核心。
风靡世界百大企业的领导理念和工作法则，
领导者不能不知道的绝对铁律。
「只在意部属的缺点，这不仅是愚蠢，也是不负责任的。」
管理学之父──彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
不要再抱怨老板、责怪部属了，赶快提昇自己的领导POWER吧！
著者信息
大卫‧科特莱尔（David Cottrell）
声蜚国际的领导学顾问、教育家及演讲者。与《谁搬走了我的乳酪》作者史宾塞‧强森（Spencer Johnson）和《一分钟经理人》作者肯恩‧布兰查（Kenneth Blanchard）同为美国演讲者协会的主要成员。任职于基石领导学研究机构（CornerStone Leadership Institute）的总裁和CEO。
大卫‧科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见与敏锐洞察力，使他成为最受欢迎的培训大师。而本书也与他本人一样，不但拥有广大的读者支持与喜爱，更获得了极高的评价—
「最值得关注的实在派领导学大师！」
「充满激情的演说家，充满自信的教授我们每天都要面对的各种问题。」
「一个绝妙的故事，与读者分享如何用言谈来灌输领导知识的经验」
「充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅。」
图书目录
专家推荐
Chapter1 第1章 司机与乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的轻重缓急
Chapter 3 第3章 逃离管理黑洞
Chapter 4 第4章 正确，就要坚持
Chapter 5 第5章 僱用合适的员工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 进入学习地带
后记
附录 汤尼的良言集锦
附录 领导学原则
图书序言
两年前……一切都不如人意。
那些日子，我一直待在世界前500大企业之一的某家公司担任部门经理，事业原本一帆风顺。然而，当时我却突然陷入了某种瓶颈──尽管比以往更加兢兢业业，但似乎除了疲惫之外，一无所获；我无暇与孩子相处，婚姻出现危机，而且健康状况每况愈下，每天在生活的漩涡中苦苦挣扎。
工作时，下属也被我的情绪影响，心烦意乱，结果导致业绩持续下滑；于是，改善业绩又成为了我们的重担。一切的压力几乎都快超出可以忍受的极限了，说实话，我已经想要放弃，我开始丧失自信，质疑起自己的领导能力。
但如果我不能胜任目前的职位，我又该何去何从？如果过去的成功只是市场景气造成的假象，如果一切的成功都只是偶然的幸运造成的，那我又该怎么办呢？面对这些疑惑，可悲的是，我完全无法回答自己心中的问题……我已经进退维谷了。
我迫切地需要与人沟通，希望有人能够聆听我的情况并提供有效的建议，我并不需要那些无关痛养的风凉话。
某个週末，我在电视转播的业余高尔夫球赛上，看见父亲的朋友──汤尼．派尔斯（TonyPearce）。汤尼是一位处于半退休状态的商业领导者，他大半的时间都花在写书和培训高级主管上。虽然我不知道他的确切年纪，但他看起来只稍长我几岁，只不过他的经验显然比我丰富多了，已经功成名就。
而虽然他在工作上获得巨大的成功，汤尼并没有因此变得尖酸刻薄或是脑满肠肥。他那运动员般的健美体魄以及充满魅力的个性，已经成为商界的传奇。
汤尼是一位能够「妙手回春的专家」，他曾经拯救多家公司免于破产并增加盈利。他还曾两度被不同的权威机构颁赠「年度企业家」的荣誉头衔。汤尼目前任职于一家商业委员会，致力于促进公司高级主管的领导理论建设。
汤尼在职业生涯中，不仅已赚得可观的财富，更可贵的是，他倾注大量的时间和金钱帮助他人，因而博得了大众的高度赞誉。他的正直和美德令人钦服。
我的祖父称他为「真正的绅士」。我的父亲也很尊崇他，在其经商生涯中，经常向汤尼谘询各种问题。
我渴望成为像汤尼那样的人──聪明睿智、受人尊重、自信十足，而且又是受人欢迎的演说家及良师益友。
大学毕业时，汤尼曾写了一封祝贺信给我。也许是出于某种预感，我一直将它珍藏至今。
亲爱的杰夫：
恭喜你大学毕业了。你已经度过生命中最美好的一段时光。
现在，你即将踏入职业生涯，我相信你在自己选择的领域中，一定会获得成功。
当你需要与某个人谈谈个人或工作方面的问题时，我很乐意将自己的经验传授给你，千万不要客气。
寄予最诚挚的祝福。
或许，这正是一个预兆，我也许该跟汤尼谈谈。但我和汤尼很久没见面了，从我们最后一次见面到现在，已经过了很多年。我怀疑我打电话给他时，他是否还记得我。我甚至不确定他是否愿意与我见面，毕竟全国各大公司的CEO都争相邀请他。
内心挣扎许久，我终于决定打电话，反正打通电话对我也不会有什么损失。更何况我正面临困境，极需力挽狂澜。
于是，我鼓起勇气打电话过去。
我感到有点紧张，怕他不记得我。我突然觉得自己真是个傻瓜，即使他还记得我，那封祝贺信到现在早就过了许多年，何况那也算不上是一个承诺。
但短短几秒过后，我就放下了一颗惴惴不安的心，顾虑完全消失。
电话接通了，我报上名字：「我是杰夫．华尔特。」汤尼一听，立刻就知道我是谁。他亲切地询问我父亲过世后，母亲的身体状况如何等等，然后告诉我，他很高兴能接到我的电话。
汤尼亲切的态度让我想起那封信，这么多年过去了，他依然这么和善。
简短的寒暄之后，汤尼却一直没有提到那封信。于是，我主动告诉他自己在工作上遇到了瓶颈，想向他请教──如果他愿意与我会面一谈的话……
在简单理解我所面临的困难后，他表示，若我能答应他两个条件，他就愿意帮助我。
首先，他并不打算帮我解决实际遇到的问题，和这个比较起来，他更关心如何从根本上让我成为一名快乐且成功的领导者。为了达到这个目标，我们需要一段很长的时间，所以我必须连续八週的每週一都与他见面。
其次，汤尼还要求我与他人分享从这里学到的经验和教训。他说我所遇到的问题，都不是单一的个案，其他人也可以从我的经历中学习成长。
我太高兴了，汤尼竟然答应连续八週与我面谈。不过，当我问他是否可以在週末而非週一见面时，他表示他的时间表不允许。最后，我接受他提出的条件，当时还暗自思量：「如果週一清晨的会谈效果不佳，反而耽误到了工作，那再想办法得体地推掉后面的会谈吧。」
没想到，我与汤尼「週一清晨」的八次会谈，最后竟成为我毕生难忘的经验。脑海中一次也不曾出现过要推掉会谈的念头。
至于第二个条件──教导他人──这正是我撰写本书的用意。
我很高兴读者能够读到这本《週一清晨的领导课》，也希望看完的人能够分享并指导他人这些汤尼教给我的宝贵经验。希望所有的人都能乐在其中，并学以致用。
图书试读
从下属升为领导者，你必须有所成长。
只有承担所有的责任，才能制定计画来达成目标。
当我离家赶赴与汤尼的第一次会谈时，天空正下着雨，天色阴暗。
事实上，我对会谈能否改善我的窘境感到半信半疑，也许这充其量只是一种暂时的慰借罢了。毕竟，我已经为世界顶尖级的公司工作若干年，其间更多次参加各种管理培训课程，深知其效用有限。只是几次的会谈又能产生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切顺遂，我就不会打电话给汤尼了。现在我正面临生涯中的危机，无论如何在某些方面一定要有所改变。「加油！」我鞭策自己。「全国各地的CEO都想听取汤尼的忠告，他能抽空与你面谈你应该感到庆幸才对。」
我们约好八点半碰面，但路况受到下雨的影响，我开车到达汤尼家时已经八点四十分了。汤尼站在门口等我，看上去像是刚从《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走出来一样有型。
「早安，杰夫。」他说着，伸出手像慈父一般拥抱了我一下。「很高兴你能来看我。」
汤尼带我进屋子，并简单地参观了他的住所。他的家棒极了，空间虽大，但是给人很亲切的感觉。参观完后，他带我去他的藏书室──他说这是我们在未来八週间会谈的地方。
藏书室的书架上放置几千本书籍，我看到几张汤尼与着名商业鉅子的合影──我一下子就认出这几位名人。其中有几张照片就放在我的座位附近，我承认，这让我有点心生敬畏。
闲聊几分钟后，我们开始进入正题。
「你的时间很宝贵，杰夫。」他打开话题。「如果想要充分利用会谈时间，我想我们需要制定几条简单的规则，所以我在准备会谈时，已经先写下这些内容。」
他递给我一张手写的便条纸，上面写着三条简单的规则。
週一清晨会谈的基本原则：
1.准时开始，准时结束；
2.实话实说；
3.尝试不同的模式。
「够简单。」我想，我可以办到。然后我抬头看着汤尼说：「我可以做到。我们开始吧！」
「那么，好吧！」汤尼说：「告诉我，这些年来，你认为是什么原因让你走到今天这个地步？」
接下来的一个小时中，我滔滔不绝地说着，而汤尼只是不发一言地听着。
我从大学毕业开始讲起。当时我对未来满怀热情，认为没有什么能够阻止我走向成功。我受过良好的教育，精力充沛，而且积极乐观，具备一切成功的条件。
用户评价
最近因為工作上的挑戰越來越大，讓我開始思考自己在領導這方面的能力是否足夠。偶然間，在網路上看到了這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來就很吸引人，而且看到很多讀者給予很高的評價，於是就毫不猶豫地入手了。這本書的內容，比我想像的還要豐富和深入。作者用非常接地氣的語言，闡述了許多關於領導的觀念，並且提供了許多具體的實踐方法。我尤其欣賞書中關於「信任」的討論。作者認為，信任是領導的基石，沒有信任，一切的領導技巧都將是空談。他提出了一些建立信任的具體方法，例如「言出必行」、「保持透明」以及「勇於承擔責任」。這讓我回想起自己過去，可能因為一時的疏忽，無意間破壞了團隊成員對我的信任，而修復信任的過程，是如此的艱難。書中關於「決策」的篇章，也讓我受益匪淺。作者強調，領導者的決策，不僅要考慮效率和結果，更要考慮對團隊成員的影響。他提出了一些關於如何平衡個人判斷與團隊共識的方法，例如「集思廣益」和「賦予成員參與權」。這讓我明白，一個好的決策，應該是能夠凝聚團隊的力量，而不是讓團隊成員感到被排除在外。這本修訂版，我注意到作者在其中加入了許多關於「創新思維」和「變革管理」的內容。在現今快速變遷的市場環境中，領導者必須能夠鼓勵團隊進行創新，並且有效地引導團隊適應變革。書中關於如何營造一個鼓勵創新的環境，以及如何克服組織內部的變革阻力，都給了我很多啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本非常紮實、實用且充滿智慧的領導力指南。它不僅能夠幫助我提升個人的領導能力，更能引導我建立一個更高效、更有凝聚力的團隊。我強烈推薦給所有在職涯道路上不斷追求成長的領導者們。
评分最近在工作上遇到了一個轉捩點，感覺自己需要更多的專業知識和技巧來應對，所以開始大量的閱讀相關的書籍。偶然間，在一個網路書評區看到有人推薦《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來就很有意思，而且評價普遍很高，於是我就決定把它買來看看。當我翻開書的第一頁，就被作者開宗明義的寫法給吸引了。他並沒有拐彎抹角，而是直接切入我們在工作中常常會遇到的困境，並且用非常接地氣的方式來分析。我是一個在工程領域工作多年的工程師，也因為工作表現不錯，被提拔為小組長。但是，我一直覺得自己在「領導」這方面，還存在著很大的不足。我擅長解決技術難題，但我卻常常不知道該如何有效地與團隊成員溝通，如何激勵他們，以及如何處理團隊內部的衝突。這本書，恰恰就解決了我這些痛點。書中關於「溝通」的篇章，我讀了不下三遍。作者強調，有效的溝通不僅僅是把話說清楚，更重要的是要學會「傾聽」，並且理解對方的「潛在需求」。他還提供了一些非常實用的溝通技巧，例如「同理性回應」和「非暴力溝通」，讓我學會了如何用更溫和、更有效的方式來表達自己的想法，並且化解潛在的衝突。另外，書中關於「授權」和「賦權」的討論，也讓我大開眼界。我過去總覺得，只要是重要的任務，就應該由我親自來完成，這樣才比較放心。但是，這本書卻告訴我，真正的領導者，應該懂得如何將任務有效地分配下去，並且給予團隊成員足夠的信任和支持，讓他們有機會成長和發揮。他提出的「發展性任務」的概念，讓我明白，即使是看似簡單的任務，也可以設計成一個讓成員學習和成長的機會。這本修訂版，我注意到作者在其中加入了許多關於「數位轉型」和「敏捷管理」的新內容，這對我們科技產業來說，是非常及時且重要的。書中關於如何運用科技工具來提升團隊協作效率，以及如何建立一個更具彈性和適應性的團隊，都給了我很多啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本非常紮實、實用且充滿智慧的領導力指南。它不僅能夠幫助我提升個人的領導能力，更能引導我建立一個更高效、更有凝聚力的團隊。我強烈推薦給所有在職涯道路上不斷追求成長的領導者們。
评分最近這幾年，感覺整個社會的氛圍變化好快，尤其在工作上，以前那一套「照表操課」的老方法，好像越來越行不通了。身為一個在科技業打滾多年的中階主管，每天都像是在跑馬拉松，而且還是那種不斷在變換跑道的馬拉松。偶然在朋友的推薦下，拿到了這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。說實話，一開始我有點猶豫，因為「領導課」這三個字，聽起來總是有點遙不可及，好像是給那種站在金字塔頂端的大人物看的。但翻開後，我才發現，原來它所探討的，都是我們日常工作中會遇到的實際問題。作者在開頭就拋出一個讓我深思的問題：「你以為的領導，是真的領導嗎？」這句話瞬間擊中我，我常常以為只要把工作分配下去，確保大家都在做應該做的事，那就是領導了。但書中卻提醒我，真正的領導，不僅僅是管理，更是「影響」和「引導」。它不是一個職稱，而是一種行動，一種態度。書中對於「願景」的闡述，讓我印象深刻。作者認為，一個好的領導者，必須能清晰地描繪出團隊的前進方向，並且讓每個成員都明白自己的角色和貢獻，讓大家知道，我們為什麼而戰。這讓我回想起過去，我們團隊總是像無頭蒼蠅一樣，為了KPI而奔忙，卻常常忽略了我們真正想達成的目標是什麼。書中提出的「激勵」理論，也讓我豁然開朗。我過去總是認為，加薪、升遷就是最好的激勵。但作者卻強調，精神層面的激勵，例如認可、尊重、成長機會，有時候更能觸動人心。他還用一個生動的例子，講述了如何通過「故事」來傳遞價值觀，讓團隊成員產生共鳴。這讓我想到，我們公司有一個很成功的專案，很多時候，並不是因為獎金豐厚，而是因為大家覺得能參與這個有意義的專案，感到很驕傲。這本修訂版，作者在其中加入了許多關於「數位轉型」和「敏捷領導」的內容，這對我來說，簡直是及時雨。在這個資訊爆炸的時代，領導者需要不斷學習新的工具和方法，才能帶領團隊在快速變化的市場中站穩腳步。書中關於「失敗的容錯性」的探討，也讓我鬆了一口氣。過去我總是害怕失敗，也害怕團隊成員犯錯，但書中卻告訴我們，失敗是學習過程的一部分，關鍵在於從失敗中汲取教訓，並且不斷調整。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧和實用性的領導力指南，它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我強烈推薦給所有正在為領導這條路而努力的朋友們。
评分最近工作上總是有種力不從心的感覺，明明很努力，但總覺得離目標還有段距離，而且有時候和團隊成員溝通起來，總是有點雞同鴨講。在朋友的推薦下，我拿到了這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。初拿到手，就被它厚實的內頁和精美的封面吸引。翻開書，就被作者那種幽默又充滿洞察力的文字給深深吸引。他沒有講那些高深的理論，而是用很多生動的比喻和貼近生活的案例，來剖析領導者應該具備的特質和能力。書中關於「溝通」的部分，我簡直是愛不釋手。作者強調，很多時候，問題的根源不在於事情本身，而在於溝通的障礙。他提出的「積極傾聽」和「同理心回應」技巧，真的讓我學會了如何更深入地理解對方，如何避免因為誤解而產生的摩擦。我過去總是急於表達自己的觀點，卻忽略了對方內心的想法，這本書讓我明白，有時候，靜靜地聽，比滔滔不絕地說，更能解決問題。另外，書中對於「授權」的探討，也讓我耳目一新。我一直覺得，要讓團隊成員能夠獨當一面，就必須給予他們足夠的信任和支持。作者卻在書中提出了「發展性授權」的概念，讓我明白，授權不僅僅是把任務交下去，更重要的是要讓成員在這個過程中有所成長。他還分享了一些關於如何設定清晰的目標、如何提供及時的回饋，以及如何讓團隊成員感受到被賦予責任的成就感。這本修訂版，我注意到作者在其中加入了許多關於「數位時代的領導力」的內容，例如如何運用社群媒體來建立團隊凝聚力，以及如何利用大數據來輔助決策。這對我來說，是非常及時且有價值的。在這個快速變遷的時代，領導者必須不斷學習新的工具和方法，才能帶領團隊保持競爭力。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力寶典。它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我真心推薦給所有在職場上努力成長的夥伴們。
评分最近工作壓力有點大，常常覺得自己在夾縫中求生存，尤其是擔任團隊小主管之後，感覺肩膀上的責任越來越重。偶然在網路書城看到這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來挺硬派的，但又有一種莫名的吸引力，想說或許能從中找到一些解惑的靈感。翻開書，裡面的內容比我想像的要豐富得多，而且相當紮實。作者一開始就點出，許多人以為領導者就是要「懂很多」，但其實，更重要的是「懂得如何讓人們一起做對的事」。這句話真的讓我打到心裡。我常常因為自己不懂某項技術細節，或是某個市場的深入分析，就覺得自己不夠格領導團隊。但書中卻強調，領導者更需要的是「視野」和「整合能力」，就像一個指揮家，不一定要精通所有樂器，但他必須能聽出整體旋律的協調，並引導樂手們演奏出最美的樂章。書中探討了許多關於「授權」的藝術，這是我一直以來都覺得很難拿捏的部分。我總是擔心一旦把事情交給下屬，他們做得不夠好，反而會影響整個專案的進度，或是損害公司的聲譽。但作者卻提供了幾個循序漸進的方法，教你如何辨識適合授權的任務，如何設定清晰的目標和界線，以及最重要的，如何給予足夠的支持和信任。我特別喜歡書中關於「回饋」的篇章，作者把回饋比喻成「愛的禮物」，要送得精準、及時，而且要包裝得讓人願意拆開。這讓我想到過去我給部屬的回饋，有時候太過直接，或是太過模糊，反而讓對方感到無所適從，甚至產生誤解。書中提出的「STAR原則」（Situation, Task, Action, Result）來結構化回饋，我覺得非常實用，可以直接應用在未來的績效評估和日常溝通中。另外，關於「團隊士氣」的培養，作者也提出了許多令人驚豔的觀點。他認為，領導者不應該只關注KPI和績效，更要關心團隊成員的「歸屬感」和「成就感」。當團隊成員覺得被重視、被肯定，他們自然會願意投入更多的熱情和創意。這讓我想起我們團隊最近的專案，大家雖然很努力，但總覺得少了一點什麼，或許就是這種「被看見」和「被肯定」的感覺吧。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》提供了一個非常全面且具操作性的領導力框架，它不只告訴你「是什麼」，更重要的是告訴你「怎麼做」。我現在對未來的領導之路充滿了信心，我會努力將書中的智慧轉化為實際行動，帶領我的團隊創造更好的成績。
评分作為一個在服務業打拼多年的基層管理者，我每天面對的都是形形色色的人，從客人、同事到廠商，總覺得自己像個萬花筒，需要不斷調整角度來應對。最近工作上遇到一些瓶頸，覺得自己好像陷入了舒適圈，需要一些新的刺激和啟發，於是就開始尋找相關的書籍。偶然間，我在網路上看到了《週一清晨的領導課（全新修訂版）》這本書，書名聽起來很貼近我每天的生活，又有一種「重訓」的感覺，想說或許能從中學到一些強化自己領導能力的技巧。打開書，我立刻被作者那種幽默又帶點犀利的筆觸吸引了。他沒有說太多空泛的理論，而是用很多貼近生活、充滿趣味的案例，來闡述關於領導的觀念。書中提到，領導不是天生的，而是一種可以學習和培養的能力。這句話對我來說，真的是一大福音。我常常覺得自己不像天生的那種「領導者」，我比較習慣默默地把事情做好，而不是站在前面呼風喚雨。但書中卻告訴我，即使是這樣，你也可以成為一個有影響力的領導者，關鍵在於你如何發揮自己的優勢，並與團隊成員建立良好的互動。我尤其欣賞書中對於「同理心」的強調。作者用了很多篇幅在講述，如何真正地站在對方的角度去思考問題，如何理解他們的感受，並且給予適當的回應。這對我這個在第一線服務的管理者來說，實在是太重要了。有時候，一個客人的一句抱怨，一個同事的一點情緒，都可能影響整個團隊的士氣。書中提供的「積極傾聽」技巧，讓我學會了如何分辨話語背後真正的需求，而不是只聽到表面的字句。另外，關於「授權」的部分，作者也給了我很大的啟發。我過去總覺得，只要是我能做的事情，就自己親力親為，這樣才比較放心。但書中卻用很多數據和案例證明，過度攬權只會讓自己筋疲力盡，同時也扼殺了團隊成員的成長機會。他提出了一些關於如何判斷任務、如何設定目標，以及如何提供必要支持的具體建議，讓我茅塞頓開。這本修訂版，我注意到作者在其中加入了許多關於「數位工具」在領導中的應用，例如如何利用社群媒體來建立團隊連結，或是如何透過線上平台來分享資訊和知識。這對我們這種需要不斷學習新科技的行業來說，是非常有價值的。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力指南。它不僅能幫助我們提升工作效率，更能引導我們建立一個更和諧、更有凝聚力的團隊。我真心推薦給每一個在工作中努力成長的夥伴們。
评分身為一個剛晉升為部門主管的職場新鮮人，我感覺自己好像誤闖了叢林，每天都戰戰兢兢，深怕自己一個不小心就讓團隊陷入泥沼。在尋找能幫助我快速成長的資源時，無意間看到了這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。書名聽起來很有朝氣，像是為我這樣需要「補課」的人量身打造的。翻開書，我立刻被作者那種親切又充滿力量的文字所吸引。他並沒有用高深的學術術語，而是用非常貼近我們日常工作的情境，來剖析領導者應該具備的特質和能力。書中對於「願景」的闡述，讓我印象最深刻。作者強調，領導者不應該只是埋頭苦幹，更應該抬頭看路，為團隊指引明確的方向。他用「燈塔」來比喻願景，讓我不禁聯想到，我過去常常只是在努力地「滅火」，卻不知道我們的船到底要開往哪個港口。這讓我開始反思，我是否有清晰地向我的團隊傳達我們的目標和價值？書中關於「賦權」的討論，也給了我很大的啟發。我過去總是習慣「事必躬親」，一方面是想確保事情能做得盡善盡美，另一方面也是因為對下屬的能力還不夠了解。但是，作者卻告訴我，真正的領導者，應該懂得如何挖掘團隊成員的潛力，並且給予他們機會去嘗試和犯錯。他提出的「支持性指導」模式，讓我學會了如何在給予必要的指引的同時，又保留給對方足夠的空間去發揮。這對我這個經驗尚淺的主管來說，是極為寶貴的。這本修訂版，我特別注意到作者在其中加入了許多關於「敏捷領導」和「數位化轉型」的內容。在現今快速變遷的時代，如何運用新科技來提升團隊效率，以及如何建立一個能夠快速適應變化的團隊，都是我們面臨的重要課題。書中關於如何運用數據來輔助決策，以及如何透過協作工具來促進資訊共享，都給了我很多實質的幫助。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力聖經。它不僅能夠幫助我這個職場新鮮人快速成長，更能引導我建立一個充滿活力、高效協作的團隊。我非常推薦給所有跟我一樣，正在為領導之路而努力奮鬥的朋友們。
评分我本身在一個傳統產業擔任管理職，每天面對的挑戰都和人有關，從員工的培訓、士氣到客戶的溝通，都需要相當的智慧和技巧。最近感覺自己在領導力方面遇到了一些瓶頸，像是被卡住了一樣，急需一些新的觀念來突破。在瀏覽書局的網站時，偶然看到了這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》。書名聽起來就充滿了正面能量，而且「全新修訂版」表示內容應該是與時俱進的，這對我來說很重要。翻開書，作者的開場白就讓我非常有共鳴。他寫道：「領導不是一個職位，而是一種影響力。」這句話瞬間擊中了我，我過去常常把領導和職位劃上等號，認為只要爬到那個位置，就自然而然擁有領導力。但書中卻提醒我，真正的領導力，是來自於你的言行舉止，來自於你如何與他人互動，以及如何啟發他人。書中關於「授權」的討論，讓我印象深刻。我過去總是害怕把重要的任務交給下屬，擔心他們做不好，反而會影響整個團隊的進度。但作者卻提出了「賦權」的概念，他認為，領導者應該要相信團隊成員的能力，並且給予他們機會去嘗試和成長。他還分享了一些關於如何設定清晰的目標、如何提供必要的支持，以及如何給予及時的回饋，讓我明白了授權不等於放任，而是有策略地培養人才。這本修訂版，我特別關注了作者在其中加入的關於「數位轉型」和「敏捷管理」的內容。在現代企業經營中，這些都是不可或缺的要素。書中關於如何運用科技工具來提升團隊協作效率，以及如何建立一個能夠快速適應變化的敏捷團隊，都給了我很多寶貴的啟發。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》是一本充滿智慧、溫暖且極具操作性的領導力指南。它不僅能幫助我們提升個人的領導能力，更能引導我們建立一個更健康、更有活力的團隊。我真心推薦給所有在職場上努力成長的夥伴們。
评分最近在書店隨意翻閱，無意間被這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》吸引了目光。攤開第一頁，就被作者開宗明義的寫法給震懾，那種直接、不拐彎抹角的提問，彷彿在對著我這個讀者進行一場嚴肅的對話。我本身是個在中小企業打滾多年的基層管理者，每天睜開眼就要面對各種人事物，從生產線上的細節到業務開發的壓力，再到團隊成員的情緒管理，總覺得自己像個救火隊員，永遠有燒不完的火需要撲滅。讀著書中的案例，突然發現，原來我過去許多焦頭爛額的時刻，都源於對「領導」這件事的理解不夠透徹，或是誤以為領導就是發號施令、指點江山。書中提到的「服務型領導」、「賦權領導」等觀念，讓我耳目一新。尤其是在提到如何建立信任時，作者用了一個非常貼切的比喻，就像在沙灘上堆砌城堡，每一份承諾、每一次兌現，都是一塊穩固的沙磚。我回想起自己過去因為一時的疏忽，可能無意間就讓團隊成員對我產生了懷疑，那種信任一旦崩塌，要再重新建立，其艱難程度不下於從頭開始。這本書不只是理論的堆砌，更提供了許多具體可行的步驟和方法，例如在溝通上，如何學會傾聽而非只是聽；在決策上，如何平衡個人判斷與團隊共識。我特別欣賞作者在「衝突管理」這一章的闡述，他並沒有將衝突視為洪水猛獸，反而強調它是成長的催化劑，只要引導得當，就能激發出創新的火花。這讓我反思，過去我總是盡量避免衝突，但或許，正是這種逃避，讓問題不斷累積，最後演變成更大的危機。這本修訂版，我注意到作者在許多地方加入了最新的管理趨勢和科技應用，例如在數位轉型的大時代下，領導者該如何應對資訊爆炸和快速變遷的市場。我覺得這對於我們這些身處實務前線的人來說，是非常及時且重要的。總而言之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》不僅是一本領導學的入門讀物，更像是一本個人成長的指南，它引導我去重新審視自己在組織中的角色，並激勵我去成為一個更有影響力、更有溫度、也更有效率的領導者。我打算將書中的重點整理成筆記，每天通勤時反覆閱讀，並且在工作中嘗試實踐，我相信這本書將會陪伴我走過一段充滿挑戰卻又收穫滿滿的領導之路。
评分最近工作上壓力有點大，常常覺得自己在夾縫中求生存，尤其是擔任團隊小主管之後，感覺肩膀上的責任越來越重。偶然在網路書城看到這本《週一清晨的領導課（全新修訂版）》，書名聽起來挺硬派的，但又有一種莫名的吸引力，想說或許能從中找到一些解惑的靈感。翻開書，裡面的內容比我想像的要豐富得多，而且相當紮實。作者一開始就點出，許多人以為領導者就是要「懂很多」，但其實，更重要的是「懂得如何讓人們一起做對的事」。這句話真的讓我打到心裡。我常常因為自己不懂某項技術細節，或是某個市場的深入分析，就覺得自己不夠格領導團隊。但書中卻強調，領導者更需要的是「視野」和「整合能力」，就像一個指揮家，不typescript精通所有樂器，但他必須能聽出整體旋律的協調，並引導樂手們演奏出最美的樂章。書中探討了許多關於「授權」的藝術，這是我一直以來都覺得很難拿捏的部分。我總是擔心一旦把事情交給下屬，他們做得不夠好，反而會影響整個專案的進度，或是損害公司的聲譽。但作者卻提供了幾個循序漸進的方法，教你如何辨識適合授權的任務，如何設定清晰的目標和界線，以及最重要的，如何給予足夠的支持和信任。我特別喜歡書中關於「回饋」的篇章，作者把回饋比喻成「愛的禮物」，要送得精準、及時，而且要包裝得讓人願意拆開。這讓我想到過去我給部屬的回饋，有時候太過直接，或是太過模糊，反而讓對方感到無所適從，甚至產生誤解。書中提出的「STAR原則」（Situation, Task, Action, Result）來結構化回饋，我覺得非常實用，可以直接應用在未來的績效評估和日常溝通中。另外，關於「團隊士氣」的培養，作者也提出了許多令人驚豔的觀點。他認為，領導者不應該只關注KPI和績效，更要關心團隊成員的「歸屬感」和「成就感」。當團隊成員覺得被重視、被肯定，他們自然會願意投入更多的熱情和創意。這讓我想起我們團隊最近的專案，大家雖然很努力，但總覺得少了一點什麼，或許就是這種「被看見」和「被肯定」的感覺吧。總之，《週一清晨的領導課（全新修訂版）》提供了一個非常全面且具操作性的領導力框架，它不只告訴你「是什麼」，更重要的是告訴你「怎麼做」。我現在對未來的領導之路充滿了信心，我會努力將書中的智慧轉化為實際行動，帶領我的團隊創造更好的成績。
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