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亚马逊网路书店五颗星评价
领导管理类图书销售量第一
全球畅销冠军的领导力培训手册
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「别忙着管理，赶快领导吧！」
杰克‧威尔许（Jack Walch）前通用电气执行长
晶元光电、三立电视、信义房屋、震旦通讯、伟诠电子……等台湾知名企业；IBM、沃尔玛、艾克森美孚、花旗集团、通用电气等90％的世界500大企业，争相採用本书，作为员工训练的必备课程。
8堂课，从平凡迈向卓越的成功之路
轻松的故事、精辟的见解，一语道破领导学的价值核心。
风靡世界百大企业的领导理念和工作法则，
领导者不能不知道的绝对铁律。
「只在意部属的缺点，这不仅是愚蠢，也是不负责任的。」
管理学之父──彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
不要再抱怨老板、责怪部属了，赶快提昇自己的领导POWER吧！
著者信息
作者简介
大卫‧科特莱尔（David Cottrell）
声蜚国际的领导学顾问、教育家及演讲者。与《谁搬走了我的乳酪》作者史宾塞‧强森（Spencer Johnson）和《一分钟经理人》作者肯恩‧布兰查（Kenneth Blanchard）同为美国演讲者协会的主要成员。任职于基石领导学研究机构（CornerStone Leadership Institute）的总裁和CEO。
大卫‧科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见与敏锐洞察力，使他成为最受欢迎的培训大师。而本书也与他本人一样，不但拥有广大的读者支持与喜爱，更获得了极高的评价—
「最值得关注的实在派领导学大师！」
「充满激情的演说家，充满自信的教授我们每天都要面对的各种问题。」
「一个绝妙的故事，与读者分享如何用言谈来灌输领导知识的经验」
「充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅。」
大卫‧科特莱尔（David Cottrell）
声蜚国际的领导学顾问、教育家及演讲者。与《谁搬走了我的乳酪》作者史宾塞‧强森（Spencer Johnson）和《一分钟经理人》作者肯恩‧布兰查（Kenneth Blanchard）同为美国演讲者协会的主要成员。任职于基石领导学研究机构（CornerStone Leadership Institute）的总裁和CEO。
大卫‧科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见与敏锐洞察力，使他成为最受欢迎的培训大师。而本书也与他本人一样，不但拥有广大的读者支持与喜爱，更获得了极高的评价—
「最值得关注的实在派领导学大师！」
「充满激情的演说家，充满自信的教授我们每天都要面对的各种问题。」
「一个绝妙的故事，与读者分享如何用言谈来灌输领导知识的经验」
「充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅。」
图书目录
前言
专家推荐
Chapter1 第1章 司机与乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的轻重缓急
Chapter 3 第3章 逃离管理黑洞
Chapter 4 第4章 正确，就要坚持
Chapter 5 第5章 僱用合适的员工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 进入学习地带
后记
附录 汤尼的良言集锦
附录 领导学原则
专家推荐
Chapter1 第1章 司机与乘客
Chapter 2 第2章 分辨事情的轻重缓急
Chapter 3 第3章 逃离管理黑洞
Chapter 4 第4章 正确，就要坚持
Chapter 5 第5章 僱用合适的员工
Chapter 6 第6章 效率！效率！
Chapter 7 第7章 桶子和杓子
Chapter 8 第8章 进入学习地带
后记
附录 汤尼的良言集锦
附录 领导学原则
图书序言
Chapter1司机与乘客
从下属升为领导者，你必须有所成长。
只有承担所有的责任，才能制定计画来达成目标。
当我离家赶赴与汤尼的第一次会谈时，天空正下着雨，天色阴暗。
事实上，我对会谈能否改善我的窘境感到半信半疑，也许这充其量只是一种暂时的慰借罢了。毕竟，我已经为世界顶尖级的公司工作若干年，其间更多次参加各种管理培训课程，深知其效用有限。只是几次的会谈又能产生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切顺遂，我就不会打电话给汤尼了。现在我正面临生涯中的危机，无论如何在某些方面一定要有所改变。「加油！」我鞭策自己。「全国各地的CEO都想听取汤尼的忠告，他能抽空与你面谈你应该感到庆幸才对。」
我们约好八点半碰面，但路况受到下雨的影响，我开车到达汤尼家时已经八点四十分了。汤尼站在门口等我，看上去像是刚从《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走出来一样有型。
「早安，杰夫。」他说着，伸出手像慈父一般拥抱了我一下。「很高兴你能来看我。」
汤尼带我进屋子，并简单地参观了他的住所。他的家棒极了，空间虽大，但是给人很亲切的感觉。参观完后，他带我去他的藏书室──他说这是我们在未来八週间会谈的地方。
藏书室的书架上放置几千本书籍，我看到几张汤尼与着名商业鉅子的合影──我一下子就认出这几位名人。其中有几张照片就放在我的座位附近，我承认，这让我有点心生敬畏。
闲聊几分钟后，我们开始进入正题。
「你的时间很宝贵，杰夫。」他打开话题。「如果想要充分利用会谈时间，我想我们需要制定几条简单的规则，所以我在准备会谈时，已经先写下这些内容。」
他递给我一张手写的便条纸，上面写着三条简单的规则。
週一清晨会谈的基本原则：
1.准时开始，准时结束；
2.实话实说；
3.尝试不同的模式。
「够简单。」我想，我可以办到。然后我抬头看着汤尼说：「我可以做到。我们开始吧！」
「那么，好吧！」汤尼说：「告诉我，这些年来，你认为是什么原因让你走到今天这个地步？」
接下来的一个小时中，我滔滔不绝地说着，而汤尼只是不发一言地听着。
我从大学毕业开始讲起。当时我对未来满怀热情，认为没有什么能够阻止我走向成功。我受过良好的教育，精力充沛，而且积极乐观，具备一切成功的条件。
从下属升为领导者，你必须有所成长。
只有承担所有的责任，才能制定计画来达成目标。
当我离家赶赴与汤尼的第一次会谈时，天空正下着雨，天色阴暗。
事实上，我对会谈能否改善我的窘境感到半信半疑，也许这充其量只是一种暂时的慰借罢了。毕竟，我已经为世界顶尖级的公司工作若干年，其间更多次参加各种管理培训课程，深知其效用有限。只是几次的会谈又能产生多大的功效呢？
然而，我不得不提醒自己──如果一切顺遂，我就不会打电话给汤尼了。现在我正面临生涯中的危机，无论如何在某些方面一定要有所改变。「加油！」我鞭策自己。「全国各地的CEO都想听取汤尼的忠告，他能抽空与你面谈你应该感到庆幸才对。」
我们约好八点半碰面，但路况受到下雨的影响，我开车到达汤尼家时已经八点四十分了。汤尼站在门口等我，看上去像是刚从《GQ》（Gentlemen's Quarterly）中走出来一样有型。
「早安，杰夫。」他说着，伸出手像慈父一般拥抱了我一下。「很高兴你能来看我。」
汤尼带我进屋子，并简单地参观了他的住所。他的家棒极了，空间虽大，但是给人很亲切的感觉。参观完后，他带我去他的藏书室──他说这是我们在未来八週间会谈的地方。
藏书室的书架上放置几千本书籍，我看到几张汤尼与着名商业鉅子的合影──我一下子就认出这几位名人。其中有几张照片就放在我的座位附近，我承认，这让我有点心生敬畏。
闲聊几分钟后，我们开始进入正题。
「你的时间很宝贵，杰夫。」他打开话题。「如果想要充分利用会谈时间，我想我们需要制定几条简单的规则，所以我在准备会谈时，已经先写下这些内容。」
他递给我一张手写的便条纸，上面写着三条简单的规则。
週一清晨会谈的基本原则：
1.准时开始，准时结束；
2.实话实说；
3.尝试不同的模式。
「够简单。」我想，我可以办到。然后我抬头看着汤尼说：「我可以做到。我们开始吧！」
「那么，好吧！」汤尼说：「告诉我，这些年来，你认为是什么原因让你走到今天这个地步？」
接下来的一个小时中，我滔滔不绝地说着，而汤尼只是不发一言地听着。
我从大学毕业开始讲起。当时我对未来满怀热情，认为没有什么能够阻止我走向成功。我受过良好的教育，精力充沛，而且积极乐观，具备一切成功的条件。
图书试读
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