具体描述
★美国《商业周刊》封面故事报导
★已翻译为25种语言
欧洲票选最具影响力的管理思想家赫曼‧西蒙，
完整公开被忽略的顶尖中坚企业独特的制胜策略！
在震盪的经济变局中，仍能持续成长获利；
不必急速扩张，也能不断提升市佔率；
颠覆大企业的选择逻辑，从缝隙打开全球市场！
美国、日本、韩国、中国争相探究的德国成长模式！
无论你选哪个牌子的牙膏，有超过3成的机会用的是爱索尔（Essel Propack）软管；
可口可乐畅销全球，每瓶都少不了永本兹劳尔（Jungbunzlauer）的柠檬酸；
你常用的不论是Visa还是万事达卡，全球80％的晶片卡都靠德路（DELO）黏胶才能刷遍全球！
这些企业名字你可能没有听过，但它们的产品或服务在我们的生活中却是不可或缺。
它们就是深藏在价值链之中的「隐形冠军」：
隐形、低调，是故意的；企图强、积极成长是不变目标；
专注、简单是策略选择的核心。
它们的经营，是最被低估的典范模式！
西蒙是继杜拉克后，最受瞩目的欧洲管理大师，专门研究中坚企业与定价策略，曾在三大洲的顶尖商学院担任客座教授，包括哈佛、麻省理工学院、史丹佛、伦敦商学院、INSEAD和庆应大学。
西蒙发现，管理界过度偏向大企业思维。全球有98%的市场是小市场，但大家却只把凤毛麟角的大企业当做学习典范。其实，专注经营单一市场的中坚企业的成功经验，更适合大家学习。而且，德国经济在大震盪中仍能持续成长，靠的就是这些隐形冠军持续成长、创造就业，成为稳定经济的重要基石，是世界各国都积极仿效的模式。
30年来，西蒙研究全球各行各业超过2700个中坚企业案例，发现它们不论在国际化、营收成长，甚至研发能量，都超过许多大型企业及全球品牌。西蒙研究隐形冠军不同于大企业的独特模式，值得各种行业、不同规模的企业学习：
专注不求大：专注深耕一个利基市场，再逐步开展全球市场，不轻易多角化。
求稳不追快：不求快速攻城掠地、不外包，对高风险槓桿没兴趣。
重长期不取巧：不求在一件大事上特别出色，持续把许多小事做得远远超越竞争者。
★本书为2013年出版的《隐形冠军》畅销改版！
本书重点
1. 颠覆传统大企业的思维模式，提出从先进市场的美国、日本，到窜升的韩国、中国都开始探究、学习的中坚企业成功模式。不用依赖低价抢攻大市场，从缝隙的利基市场一样可以打开全球市场，稳定成长。
2. 作者西蒙被欧洲选为杜拉克之后最具影响力的管理思想家，30年来汇集全球超过2700个中坚企业案例，提出「隐形冠军」（Hidden Champions）的成功模式。作者应2017年「天下 国际大师论坛」邀请来台演讲。
3. 本书被译为25种语言，在世界各地均为经典长销着作，并获得美国《商业周刊》（BusinessWeek）
封面故事报导。此为台湾特别版，特别加入台湾相关内容。
联合推荐
玉山金控总经理 黄男州
巨大集团前董事长 刘金标
上银集团董事长 卓永财
逢甲大学董事长 高承恕
政治大学企业管理学系教授 于卓民
中兴大学财务金融学系特聘教授 杨声勇
「隐形冠军的经营模式与特质，不只提供中小企业追求发展的一种可行方式，其背后的理论与精神，也值得跨国、大型企业乃至个人学习。」－玉山金控总经理 黄男州
「本书所举的实例，有些员工人数比台湾中小企业还少，例如加勒斯（Klais）的管风琴独霸世界，员工只有六五人，它是如何熬过经济危机，度过景气循环？又是如何对应全球化的思潮，进军国际市场？－上银集团董事长 卓永财
「企业经营本来就没有单一法则，更没有成败的铁律。面向二一世纪的新挑战，一个开放而多元的民间社会与弹性的政策环境，也许是个较佳的策略。」－逢甲大学董事长 高承恕
「隐形冠军的关键要素，中小企业应聚焦于关键的核心能力，因为专注才能持续在核心技术与服务上创新，透过成功与失败经验的养分调和公司的目标与愿景，以建构公司永续成长与市场领导地位。」－中兴大学财务金融学系特聘教授 杨声勇
著者信息
赫曼‧西蒙（Hermann Simon）
生于德国，长年致力研究隐形冠军企业，被誉为「隐形冠军之父」，是欧洲最负盛名的管理大师之一。被评选为「杜拉克后最有影响力的欧洲管理大师」，西蒙─库赫合伙战略行销顾问公司的共同创办人。为全球多间知名学府的客座教授，包含哈佛商学院、史丹佛大学、伦敦商学院、麻省理工学院和庆应义塾大学等，讲授企业管理、行销策略等课程。曾担任欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的董事会成员。
西蒙着作甚丰，着有《品牌塑造》（智库出版）、《定价圣经》（蓝鲸出版）、《要获利不要市佔率》（脸谱出版）等35部畅销商管书，被翻译为26种语言在世界各地出版。他同时也是国际着名的讲者，每年受邀到全球各主要城市出席大型经济商管论坛发表演说。
图书目录
专注平凡，成就不平凡 黄男州
长期成功，来自持续专注 卓永财
经济发展的最核心力量 高承恕
台湾永续的引擎 杨声勇
前言 我与隐形冠军的缘起
第一章 揭开隐形冠军的神祕面纱
第二章 快速成长，独佔鳌头
第三章 划定市场，聚焦核心专业
第四章 打开全球市场
第五章 深耕客户关系
第六章 持续技术创新，厚植实力
第七章 独特的竞争优势
第八章 组织、财务与经营环境
第九章 员工与企业文化
第十章 冠军团队的领导特质
第十一章 隐形冠军的成功模式
图书序言
专注平凡，成就不平凡
随着全球化、多元化、数位化等浪潮不断推进，企业间的竞争愈趋激烈，兴盛衰败的週期愈来愈短，如何持续成长并达到永续经营，是企业重要且艰鉅的挑战。根据统计，台湾中小企业家数佔全体企业九成以上，平均寿命约为十年，根据赫曼‧西蒙教授的研究，竟有三分之一的隐形冠军拥有百年以上的历史，且有相当亮眼的获利与市场地位。不禁令人好奇是什么样的愿景、策略与管理方法，让这群隐形冠军维持长期领先？本书汇集西蒙教授长年研究的实证结果，以及丰富的顾问经验，将隐形冠军的成功模式及宝贵经验，提供读者思辨。
目标客群与市场界定是策略的起点。西蒙教授提到，隐形冠军相较于一般企业，在价值链的深度与垂直整合能力上，有着截然不同的样貌。他们走进市场、贴近客户，以产品使用目的或顾客需求作为标准，找到独特的市场界定，然后聚焦核心专业。书中以丰富的案例说明，传统的市场界定是依据产品种类来划分，然而同一产品下，存在不同的客群及差异化要求，一般企业难以逐一满足，最后往往会成为该领域无足轻重的跟随者。相对的，隐形冠军以需求或目的，重新赋予市场独特的定义，在业务范围内提供全套产品与服务，不断深化价值链，成功发展为各领域市场领导者。
成功来自长期的专注，做好一系列看似平凡的事，然后成就不平凡的事业。隐形冠军透过专注自己的能力，深入自己耕耘的市场，在技术、产品、流程、系统、行销、服务等多方面持续进行创新，完整满足甚至超越目标客群的各种大小需求，并将顾客需求与技术发展相结合，将顾客价值极大化，一点一滴创造出难以复制、难以取代的核心竞争力。台湾许多企业也正走上这条隐形冠军之路，在生产链中扮演极具关键的角色，在世界贸易中佔有一席之地。隐形冠军的经营模式与特质，不只提供中小企业追求发展的一种可行方式，其背后的理论与精神，也值得跨国、大型企业乃至个人学习。
愿景有多大，力量就有多大。西蒙教授发现隐形冠军个个始于雄心壮志，过程中意志坚定，执着于追求成长、领导市场，目标明确且长远，而这股渴望也成为推动全体员工的前进动力，使自己进一步成为业界标竿。在这快速更迭的世代里，科技、法规、市场不断改变，玉山也因应变化弹性调整，在行进间变换队形，但我们的愿景与初衷始终不变。自一九九二年成立以来，玉山努力创造员工、顾客、股东以及社会的价值，矢志成为综合绩效最好、也最被尊敬的企业，决心迈向永续经营，让社会更美好。
每天多一点正确的累积，创造长期成功的轨迹。
每天多一点积极的创新，迈向卓越永续的经营。
玉山金控总经理 黄男州
推荐序
长期成功，来自持续专注
我喜欢阅读，尤其是和企业经营有关的书籍，无论是财经、创新、策略、技术发展及管理的书籍，几十年来从未间断过。赫曼‧西蒙教授（Hermann Simon）所着的这本《隐形冠军》，可说是我所读过的最棒的书。
德国百年来制造业的雄厚实力，叱咤全球无庸置疑。这三十年来，美国企业透过Outsourcing运作而大量流失制造能力；英国从柴契尔夫人开始去工业化，而沦为今日的二流工业国家；日本工业这二十多年来制造业优势渐失，导致整个经济也日薄西山。相对之下，德国今日成为欧洲的「救世主」，就是靠着雄厚的工业实力来支撑其国力。本书作者深研德国几百家位居世界顶尖的企业，其历经岁月洗礼、经济起伏，而光芒仍不减，它们的成功之道到底是什么？本书为我们揭露这些并不广为世人所熟悉的世界顶尖企业的成功之道，不只企业界人士所必须阅读、学习，也是大学与政府官员们所必须研读的一本好书。这本书，也是上银德国子公司所有干部研习的教材；多年来，我们从书中得到很多启发，也溶入我们的经营活动里。
虽然在先进工业国家，服务业约佔GDP的七○％左右，但很多人并不了解，制造业才是推动经济发展的原动力，也是提供就业人口的最大凭借。尤其工业愈先进，产品的附加值就愈高，从业人员的所得跟着提高，工时则相对减少。人们有更多时间可以从事休闲活动，荷包也有更多钱可以支应更舒适的生活支出，政府的税收当然也跟着增加，服务业跟着欣欣向荣，政府的公共支出与公共建设也跟着增加。可从我们最密切的邻国日本看到一面镜子，当制造业失去竞争力，失业率增加，大家对前景耽忧，导致信心不足不敢消费，形成服务业的委靡不振；在这样的氛围下，政府传统的货币政策与财政政策，已难以振衰起敝了。
我们以往所读到的企业案例，绝大部分诉说的都是国际级的大型企业，像IBM、GM、GE、Intel、三星等，但我国的企业绝大多数都是中小企业，它们所拥有的资源，岂能跟这些国际大企业比拟？阅读这些杂志、书籍，永远像隔靴搔痒。然而，本书所举的实例，有些员工人数比台湾中小企业还少，例如加勒斯（Klais）的管风琴独霸世界，员工只有六五人，它是如何熬过经济危机，度过景气循环？又是如何对应全球化的思潮，进军国际市场？
西蒙教授花了三○年的时间，钻研这数百家德国隐形冠军，近年又逐渐将研究范围扩及日本等地，他综合这些长年研究的心得，分析了隐形冠军的七大特质与十大条件，并总结其三个圆环和八个理论，深值吾人思考与学习。但是，我也要建议读者无须完全复制或照抄，毕竟各国条件不同，时空背景有异，举例来说，光是「Made in Germany」与「Made in Taiwan」就有天壤之别。以上银科技公司来说，我们常以「十年铸一剑」来形容自己，我们的产品是设备的关键零组件，因此若国外的大厂还没有用我们的产品，那么国内的厂商就不敢採用了。但我的德国与日本同业不会有这种麻烦，因而产品策略与行销策略当然会有所不同，大学教授也不会有这种认知。如今，上银已经成为世界精密传动领域的第二名，「Made in Taiwan」对我们的负面影响，今日在先进工业国家已很少见，反而在台湾「以使用进口零件来抬高自己产品身价」的旧思潮，还是偶尔会看到。
每个国家给人的形象不同，已成名的企业与正想力争上游的企业的资源也不会一样；因此，必须思考我们自身所处的环境与所拥有的资源，找出适合自己的可行方式。而企业除了持续创新之外，也需了解希奥多‧李维特教授（Theodore Levitt）点出的重点：「长期的成功，来自于持续专注在正确的事物上，每天在一些不起眼的小地方做出改进。」而作者总结了隐形冠军的营运模式，是把许多小事情做得比竞争对手好，而不是在一件大事情上做得特别出色。他们有目标，且持续、耐久地专注，集合了许多小优势而促使成功，我深有同感，也乐于推荐本书给亟待提升附加价值的台湾制造业。
推荐序
经济发展的最核心力量
读到本书中译稿时，的确有份深有同感的喜悦。这本书主要是谈中小企业的特质与在世界经济扮演的关键角色。中小企业在世界各国皆有，但在德语系国家特别亮眼。然而，回头看看台湾半个世纪的发展，中小企业何尝不是最主要的动力与生命力？！
在过去二十年，个人与研究团队访谈过六百多家企业，绝大多数令人敬佩而感动的故事，都是那些默默耕耘、不上新闻、不打广告的中小企业。由于他们并非生产终端的消费产品，做的是关键性零组件或专业性产品，一般社会大众并不知道他们的名号。然而，这些企业对经济发展与社会进步的贡献，却是最核心的力量。《隐形冠军》这本书，不但给这些中小冠军一份迟来的肯定，也同时提供给我们许多反思的空间。企业一定变得愈来愈大吗？品牌一定是万灵丹？「微笑曲线」一定笑得出来？当两兆双星产业都不再闪亮时，我们是不是都需要好好再想一想！
企业经营本来就没有单一法则，更没有成败的铁律。面向二一世纪的新挑战，一个开放而多元的民间社会与弹性的政策环境，也许是个较佳的策略。这本书对教育工作者、企业家、政府官员乃至一般大众，都是一本很好的参考书。
逢甲大学董事长 高承恕
推荐序
台湾永续的引擎
二O一一年接了一个政府委託计划案，主题是有关中小企业经营管理的议题。研究发现德国中小企业为经济与社会发展的中坚，中小企业约佔全部企业的九九％，产值也佔国民生产的五成以上，更创造七成以上的就业，出口商中九八％为中小企业。相较于德国，台湾中小企业白皮书资料显示，台湾中小企业佔比与创造就业比与德国差距不大，但其销售值却远低于德国，只佔所有企业产值的三成，大企业佔了七成，且台湾中小企业对于出口贡献度仅为一六％¹。两相比较之下，引发我对德国经济与产业结构的兴趣与关心。
《隐形冠军》这本书为作者赫曼‧西蒙（Hermann Simon）穷三○年的研究与顾问经验，蒐集并整理了全球二七○○家隐形又低调，却非常成功的企业案例分析，希望读者可从研读此书的过程中，找到隐形冠军背后那双隐形的翅膀（企业核心竞争力），带领自己的企业飞向卓越与全球竞争的场域。作者发现隐形冠军藏身于全球各地，尽管文化、企业策略及领导风格可能不尽相同，但这些中小企业仍有其非常类似的部分。例如：在全球二七三四个隐形冠军中，有一三○七间企业来自德国，二三三间企业来自奥地利、瑞士与卢森堡等德语系国家；加总起来，这个区域的隐形冠军数量即佔全球隐形冠军企业的五六％，德语系国家出口的持续强势，应归功于中小企业。这个发现，与我们过去的研究发现相互唿应、不谋而合。
这本书提供很多值得学习借镜的企业发展策略与典范，特别在这波全球景气持续衰退与「韩」流来袭之际，台湾曾经是全球的笔电王国，宏碁、广达与鸿海等国际知名公司与相关供应链厂商，纷纷面对毛利率保五、甚至是毛三到四的窘境；许多中小企业也面临必须转型与提升的全球化竞争。如何提升中小企业的核心能力，并建构台湾成为亚太地区的中小企业创业与创新平台，培育更多来自台湾的隐形冠军，势必成为以贸易与出口导向的台湾，下一波成长最重要的引擎。
作者也具体提出成为隐形冠军的关键要素，中小企业应聚焦于关键的核心能力，因为专注才能持续在核心技术与服务上创新，透过成功与失败经验的养分调和公司的目标与愿景，以建构公司永续成长与市场领导地位。接着，公司将进一步运用自己在核心领域的专注与深度，透过全球化当做槓桿输出产品（服务）与扩张企业的版图，进一步维持与扩大市场领导地位。诚如已故哈佛大学教授希奥多‧李维特（Theodore Levitt）曾说过：「长期的成功，来自于持续专注在正确的事物上，每天在一些不起眼的小地方做出改进。」
记得有一首时下畅销歌曲〈隐形的翅膀〉这样唱道：「每一次都在孤单中坚强，每一次就算很受伤也不闪泪光，我知道我一直有双隐形的翅膀，带我飞飞过绝望。」这首歌虽然唱出许多少女的情怀，似乎也反映出一些中小企业应有的心声。企业要追求专注与完美，一定要能忍受短期无法获利的孤单后，企业才能变得坚强。在每一次经营失利的经验中，收起眼泪动态调整公司的目标与愿景，这些努力都希望公司能培养出核心能耐如隐形的翅膀，带领企业渡过经济衰退的绝望，飞向全球化竞争的舞台，成为下一个隐形冠军。台湾加油！
中兴大学财务金融学系特聘教授 杨声勇
图书试读
我与隐形冠军的缘起
我研究隐形冠军企业的概念，始于一九八六年；当时，我与哈佛商学院（Harvard Business School）着名的行销专家希奥多‧李维特（Theodore Levitt）教授会面。在那三年前，也就是在一九八三年，李维特在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发表了一篇划时代的文章，使得「全球化」（globalization）这个名词家喻户晓。在会面中，我们针对出口这个议题进行了一连串的讨论──为什么有些国家出口做得这么好，有些国家的外贸表现却如此差劲？两年后，当我在哈佛商学院担任客座教授时，我们重新拾起了这个话题；而在二十几年后的今天，我们的讨论仍然能够以同样形式继续下去。李维特教授于二○○六年辞世，谨以此书献给他。
一直以来，某些国家（如德国）经济强劲的出口能力，依靠的都不是大企业的贡献。那些出口量大并在全球表现活跃的大企业，在所有高度发达的工业化国家都能找到。在与李维特教授讨论时，我们推测德语系国家出口的持续强势，应归功于中小企业。在某些国家，诸如美国、法国或日本等，中小企业的家数或在国际间活跃的程度都比较低，所以出口表现就不如德语系国家的表现来得亮眼。在我研究的过程中，逐渐发现有许多中型企业在各自的市场中，成为世界或欧洲的领先者，正是这些市场领先者，为延续和加强德语系国家的出口地位，做出了决定性的贡献。此一命题，直到今天也没有任何改变，它们的角色甚至在全球化进程中，变得更加举足轻重。
我受邀至全球各地进行有关这个议题的研讨，在交流的过程中，我发现隐形冠军藏身于全球各地，举凡美国、巴西、日本、俄国、南非、韩国、纽西兰等地皆可见其踪影。尽管文化、企业策略及领导风格可能不尽相同，但这些中小企业仍有其非常类似的部分。这类企业在德语系国家最蔚然可观，全球二七三四个隐形冠军中，有一三○七间企业（也就是四八％）来自德国，二三三间企业来自奥地利、瑞士与卢森堡等德语系国家；加总起来，这个区域的隐形冠军数量即佔全球隐形冠军企业的五六％。
用户评价
說實話，剛開始拿到《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》這本書，我還有點猶豫，畢竟「隱形」這個詞聽起來好像有點被動。但隨著閱讀的深入，我才發現，這完全是一種誤解，它實際上是一種極具戰略性的「不爭」。書中對「市場定位」與「競爭策略」的分析，讓我對「競爭」有了全新的認識。那些真正的隱形冠軍，他們並非沒有競爭，而是他們選擇了與眾不同的競爭方式。他們不去與體量龐大的競爭對手硬碰硬，而是找到一個他們能夠成為王者，且對手難以進入的細分市場，然後在這個市場裡做到極致。這種「避開正面衝突，尋求差異化生存」的策略，對於台灣眾多中小企業來說，是非常實用的。我們不像某些國家擁有龐大的內需市場，也不像一些跨國巨頭擁有雄厚的財力，但我們擁有靈活的身段，以及高度的專業技術。書中舉的那些例子，讓我看到了台灣許多產業的縮影，例如在特定的工業零組件、先進的醫療器材、甚至是某些獨步全球的加工技術，這些企業都在自己的小天地裡，做得風生水起。他們不需要佔據媒體的頭條，但他們的產品卻是全球許多知名品牌不可或缺的。這本書讓我明白，真正的強大，不在於有多麼張揚，而在於有多麼難以被替代。它鼓勵我們，勇敢地找到自己的「利基市場」，並在這個市場裡，用專業和品質，打造出我們獨一無二的「護城河」。
评分哇，拿到這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，一翻開就被裡面的論點給深深吸引住了！尤其對於我們台灣這塊土地上，許多中小企業默默耕耘、在特定領域裡做到極致的精神，這本書根本就是為我們量身打造的。它不是那種空泛講大道理的書，而是紮紮實實地在剖析那些不聲不響卻擁有驚人實力的企業，他們是如何在看似不起眼的角落，建立起難以撼動的護城河。書中舉的例子，很多都讓我會心一笑，覺得「對！就是這樣！」，彷彿看到了自己身邊認識的企業家們的影子。作者對於「隱形冠軍」的定義與觀察，真的是太細膩了，他看到了那些大企業的巨變之下，真正支撐著產業發展的基石。他告訴我們，那些追求快速成長、大規模併購、或是極度依賴品牌知名度的企業，或許在某些時候能夠獲得一閃而逝的風光，但真正能夠穿越週期、歷久彌新的，往往是那些專注於核心技術、精益求精、並且擁有極高顧客忠誠度的「隱形冠軍」。這種「隱形」並非真正的躲藏，而是一種不事張揚的實力展現，一種在寂靜中積蓄力量的智慧。閱讀過程中，我不斷地聯想到台灣許多在產業鏈上扮演關鍵角色的零組件供應商、專業技術服務提供者，甚至是某些細分市場的領導者，他們可能沒有響亮的名字，但一旦你深入了解，就會發現他們在各自領域的專業度、研發能力、以及對品質的執著，是許多全球頂尖品牌都無法取代的。這本書讓我重新思考了「成功」的定義，不再只侷限於鎂光燈下的風光，而是更加欣賞那些在幕後默默貢獻、以品質和專業贏得尊重的企業。它不僅是一本商業書籍，更像是一本關於台灣精神的注解，激勵著我們這些在這片土地上努力奮鬥的人們。
评分這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，簡直是為台灣的產業發展情況量身打造的教科書！書中對「創新」的定義，讓我耳目一新。它並非強調一定要顛覆性的技術，而是更側重於「持續改進」與「精益求精」。許多台灣的中小企業，他們可能沒有頂尖的研發團隊，但他們對現有產品的細微優化，對生產流程的精準控制，卻能帶來巨大的競爭力。作者筆下的隱形冠軍，他們懂得如何在「量」與「質」之間取得平衡，他們不為了追求規模而犧牲品質，也不會因為追求品質而放棄對效率的提升。這種「動態平衡」的智慧，是我認為台灣企業最寶貴的財富。我看到書中很多例子，都讓我想到台灣在精密製造、客製化生產方面的優勢。我們能夠根據客戶的特殊需求，快速地開發出獨特的解決方案，這本身就是一種難能可貴的創新能力。這本書的改版，再次強調了這些核心價值，它提醒我們，在這個快速變化的時代，固守傳統並非退步，而是透過不斷的打磨與創新，讓傳統煥發出新的生命力。對於許多在傳統產業中努力奮鬥的台灣人來說，這本書就像一劑強心針，它告訴我們，只要我們堅持做對的事，並且做到極致，我們的價值，終將被看見。
评分這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》的內容，真的是觸及了我心中最深處的共鳴。特別是書中對於「長遠眼光」與「抵制誘惑」的闡述，讓我看到了很多台灣企業成功的根本原因。在這個追求短期利潤、快速變現的時代，能夠堅持數十年如一日，將一個產品、一項技術做到登峰造極，本身就是一種了不起的成就。作者筆下的那些隱形冠軍，他們並不急於擴張版圖，也不追求虛幻的市佔率，而是專注於如何讓自己的產品更好、服務更到位，如何與客戶建立更深層的信任。這種「慢下來」的智慧，恰恰是許多急功近利的企業所缺乏的。我聯想到台灣一些在傳統產業中深耕多年的企業，他們可能在報章雜誌上曝光不多，但他們對品質的堅持，對客戶需求的細膩掌握，卻讓他們在全球市場中擁有穩固的地位。他們懂得，真正持久的競爭優勢，不是來自於一夕爆紅，而是來自於點滴的累積，來自於對細節的苛求。書中還提到了「企業價值」的定義，它不再是單純的財務數字，而是企業為社會、為客戶、為員工所創造的真正價值。這種價值觀，對於許多台灣的中小企業來說，是它們能夠凝聚團隊、贏得認同的關鍵。這本書的改版，讓這些寶貴的理念重新被喚醒，它鼓勵我們，在喧囂的商業世界中，保持一份清醒，專注於我們真正熱愛和擅長的事情，並且持之以恆地去追求卓越。
评分閱讀《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我最大的感受就是，這本書為我揭示了一種「隱藏的實力」。它讓我意識到，我們不應該只關注那些檯面上的巨頭，而應該去挖掘那些在幕後默默發光發熱的企業。書中對「全球視野」的探討，讓我深思。許多台灣的中小企業，雖然規模不大，但他們卻能將產品銷售到世界各地，並在國際市場上贏得一席之地。這背後，不僅是優良的品質，更是對全球市場需求的精準把握，以及靈活的應對能力。作者強調的「在地深耕，全球佈局」的理念，與台灣許多隱形冠軍的發展模式不謀而合。他們可能在家鄉默默耕耘，但他們的心卻是面向全世界的。這種「小而美，精而強」的企業精神，讓我倍感驕傲。書中提到，這些企業的成功，往往與它們的「企業家精神」息息相關。他們不僅是商人，更是對自己事業懷有極大熱情和使命感的人。他們願意為企業的長遠發展，付出常人難以想像的努力。這本書的改版，讓這些寶貴的經驗得以傳承，它鼓勵我們，即使在競爭激烈的全球市場中，只要我們能夠找到自己的獨特性，並且將其發揮到極致，我們就有機會成為一個受人尊敬的「隱形冠軍」。
评分翻開這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我彷彿看到了一種截然不同的成功模式。它不追求大規模的擴張，也不依賴鋪天蓋地的廣告宣傳，而是專注於在一個極小的領域做到極致。書中對「客戶關係」的重視，讓我印象深刻。那些真正的隱形冠軍，他們與客戶之間，早已超越了單純的買賣關係，而是建立了深刻的信任和長期的合作。他們懂得傾聽客戶的聲音，了解客戶的需求，並不斷地為客戶創造價值。這種「以客戶為中心」的經營理念，在台灣的許多老牌企業身上，體現得淋漓盡致。他們可能沒有響亮的名字，但一旦客戶認可了他們的產品或服務，就會成為他們最忠實的支持者。這本書的改版，再次提醒我們，在商業世界中，溫度和人情味，依然是不可或缺的元素。它鼓勵我們，不要只顧著追求利潤，而應該去關懷我們的客戶，與他們共同成長。這對於許多追求「永續經營」的台灣企業來說，是非常重要的啟示。它讓我們明白，真正的競爭優勢，往往就藏在那些看似微不足道，卻能打動人心的細節之中。
评分《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》這本書，讓我對「競爭」的理解，上升到了一個全新的層次。書中對「價值鏈」的深入剖析，讓我看到了台灣許多企業在產業鏈中的獨特地位。很多時候，我們認為大企業才是主角，但事實上，那些默默提供關鍵零組件、關鍵技術的「隱形冠軍」，才是支撐起整個產業運行的基石。作者強調，這些隱形冠軍之所以能夠成功，是因為他們找到了自己在價值鏈中的「最佳位置」，並且在這個位置上，做到別人無法取代。這種「專注於自己的核心價值，並將其做到極致」的策略，對於台灣眾多中小企業來說，是至關重要的。我們或許無法與大企業在所有領域競爭，但我們可以在某些特定的環節，做到人無我有，人有我優。這本書的改版，再次強調了這種「生態系統」思維，它讓我們看到，即使是「隱形」的，也能在整個價值鏈中扮演舉足輕重的角色。它鼓勵我們，勇敢地找到自己在產業中的獨特價值，並在這個價值上，建立起屬於自己的「競爭壁壘」。
评分《隱形冠軍》這本改版後的書，真的是給我帶來了前所未有的啟發！尤其是在這個資訊爆炸、變化快速的時代，許多企業都在追逐著最新的趨勢，尋求著「彎道超車」的機會。然而，作者卻逆勢而行，他提醒我們，真正的競爭優勢，可能就藏在那些我們容易忽略的地方，那些看似平凡卻極度專精的領域。書中探討的「專注」與「深耕」，讓我非常有感。台灣許多傳統產業，例如機械、工具機、甚至是一些精密的電子零組件代工廠，他們可能不像科技新貴那樣耀眼，但他們卻擁有數十年甚至上百年的技術積累。他們把一件事做到極致，把一個產品做到別人無法超越，這就是一種非常強大的競爭力。作者強調的「價值主張」與「差異化」，在我看來，正是這些隱形冠軍能夠立足的根本。他們不跟風，不盲從，而是找到自己的獨特價值，並將其發揮到極致。這本書讓我看到，即使在高度競爭的全球市場中，只要你能找到一個屬於自己的獨特位置，並在這個位置上做到最好，你就有可能成為一個無法被取代的「隱形冠軍」。它不只是一個理論，而是透過大量的案例分析，讓我們看到這些企業如何在市場的變遷中，依然能夠保持穩健的發展，甚至不斷地擴大自己的優勢。這對於很多在創業初期，或是面臨轉型困境的台灣企業家來說，絕對是一盞明燈，它告訴我們，與其盲目追求規模，不如思考如何把品質、技術、服務做到人無我有，人有我優。
评分手捧著這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，我的思緒就如同被點燃了一樣，開始在台灣這塊土地上搜尋那些真正隱藏的實力。書中對「領導者特質」的描寫，尤其讓我印象深刻。那些隱形冠軍的領導者，往往不是媒體寵兒，他們可能更偏向於務實、專注，甚至有些「固執」，但正是這種對目標的堅定，對品質的執著，讓他們能夠帶領企業在複雜的市場中穩步前行。我不禁想到，許多台灣的企業家，他們可能沒有華麗的演講技巧，但他們對產品的熱情、對技術的追求，卻是無與倫比的。他們懂得傾聽市場的聲音，更懂得傾聽自己內心的聲音，知道什麼是對的，並且堅持去做。書中提到的「組織文化」與「人才培養」，也是我認為台灣企業非常需要學習的部分。隱形冠軍之所以能夠持續創新，往往是因為他們擁有一種鼓勵試錯、重視長遠發展的文化。他們願意為員工提供良好的培訓機會，讓他們能夠在這個專業領域不斷成長，進而為企業帶來新的動力。這本書的論點，並非鼓勵企業躲在角落，而是強調一種「在特定領域做到極致」的策略。這種策略，對於資源相對有限的台灣中小企業來說，尤其重要。我們不需要像大企業一樣面面俱到，但我們可以在某個點上做到人無我有的深度，這才是我們在國際市場上立足的關鍵。閱讀這本書，讓我對台灣的產業未來充滿了信心，因為我知道，我們有足夠的潛力去培養出更多的「隱形冠軍」。
评分這本《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢（暢銷改版）》，帶給我的震撼，遠不止於商業的洞察。它更像是對一種「專注」與「匠心」的頌揚。書中對「技術壁壘」的論述，讓我看到台灣許多產業的未來希望。那些在特定領域擁有獨一無二技術的企業，它們就像一顆顆璀璨的明珠，雖然不常被大眾所知，但卻是全球產業鏈中不可或缺的一環。作者筆下的隱形冠軍，他們不追求一夜成名，而是願意花費數十年，甚至更長的時間，去打磨一項技術，完善一個產品。這種「慢工出細活」的態度，在當今這個追求效率和速度的時代，顯得尤為珍貴。我想到台灣許多在精密機械、電子元件、或是生物科技領域的企業，他們所掌握的核心技術，是許多國家都難以企及的。這本書的改版，再次將這些「隱藏的巨頭」呈現在我們面前，讓我們看到，真正的強大，不在於規模，而在於深度。它鼓勵我們，在這個充滿變數的時代，找到自己的「技術優勢」，並將其發揮到極致，從而建立起難以被複製的競爭力。
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