创新工场CEO训练营教材
世界快速多变,抓住最好的创业时机
预测→破局→All in
打造从0到1的战略
从非常小的专注点做起,在创业一开始就成为垄断者
AI崛起,未来30年是人类社会翻天覆地的30年,各种创业点子和人才摩拳擦掌、准备大展身手。除了理想、胆略、眼光、术业有专攻、个人魅力以外,创业者最需要的资源,就是创业成功的投资人作为导师,挹注时间、金钱与指导,并且协助串联同领域、跨领域的合作与联盟。
本书为创新工场CEO训练营教材,由创新工场董事长兼CEO李开复、创新工场联合创办人汪华、猎豹移动CEO傅盛,针对创业的战略、方向、人才、管理及各种误区和迷思,提出精辟的看法与建议。
李开复 垄断者不是坏人,所有创业者都要逼自己成为垄断者,这样才能够成为领域内最棒的。如果你的公司成为一家垄断性的公司,它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要庞大无数倍。一定要从非常小的专注点做起,其他事都不要做。
汪 华 大部分创业公司能够成功,在短期内干掉原有行业或大公司,本质上是因为市场产生巨大变化。创业最重要的因素,第一个就是对现状和未来的独立思考,而且是非常深切的思考。互联网唯一的商业模式,本质上就是成长和垄断。
傅 盛 与众不同的战略,是从0到1的基石。现象即规律,寻找业务蓝海的核心,就是找到不同点。在创业过程中,花时间思考整个方向和商业模式的重要度,远远大于执行。用目标简化管理,差异性是小公司取胜的唯一机会。
本书后记收录李开复及35位创业者和创新工场员工参访硅谷公司和高层的经验心得,包括Airbnb、特斯拉、Facebook等,李开复特别分享了百亿美元超级独角兽公司的创始人必须做好的三件事情。
※※ 创业必知法则 ※※ VC赌的是超级冠军
VC怎么想跟创业者该怎么做,有很大的关系。VC的模式很简单,找最好的idea,只投一次还不够,还要投第二次、第三次。如果以后你融资,可以跟别人说,我们连续获得同一个VC三轮投资,这是非常加分的。
垄断应具备的四项优势
垄断者要在四个方面具有优势,否则垄断是支持不下去的,这四项优势分别是:技术、网路效应、品牌和规模经济。
人才也有幂定律
在资讯社会中,一个最好的软体研发人员,能比一个一般人员多做出500%、甚至1000%的工作。
垄断的六要素
在一个完全竞争的市场,能够建立垄断可能性的,有品牌、管道、网路效应、规模效应、技术。
如何做到「小垄断」?
破坏式创新,是创业公司的唯一玩法。如果在一个领域,你发现做不到垄断,千万不要因此放弃这个市场,或认为这个市场的垄断是不可能做到的,因为垄断本身是针对需求,不是产品型态。
选择解决普适性的问题
找到切入点,寻找能够打赢的点。试图解决「从0到1」的问题,而不是「从1到1.2」的问题。