创业就是要细分垄断 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　AI崛起，未来30年是人类社会翻天覆地的30年，各种创业点子和人才摩拳擦掌、准备大展身手。除了理想、胆略、眼光、术业有专攻、个人魅力以外，创业者最需要的资源，就是创业成功的投资人作为导师，挹注时间、金钱与指导，并且协助串联同领域、跨领域的合作与联盟。

　　本书为创新工场CEO训练营教材，由创新工场董事长兼CEO李开复、创新工场联合创办人汪华、猎豹移动CEO傅盛，针对创业的战略、方向、人才、管理及各种误区和迷思，提出精辟的看法与建议。

　　 李开复
　　垄断者不是坏人，所有创业者都要逼自己成为垄断者，这样才能够成为领域内最棒的。如果你的公司成为一家垄断性的公司，它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要庞大无数倍。一定要从非常小的专注点做起，其他事都不要做。

　　 汪  华
　　大部分创业公司能够成功，在短期内干掉原有行业或大公司，本质上是因为市场产生巨大变化。创业最重要的因素，第一个就是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。互联网唯一的商业模式，本质上就是成长和垄断。

　　 傅  盛
　　与众不同的战略，是从0到1的基石。现象即规律，寻找业务蓝海的核心，就是找到不同点。在创业过程中，花时间思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行。用目标简化管理，差异性是小公司取胜的唯一机会。
　　本书后记收录李开复及35位创业者和创新工场员工参访硅谷公司和高层的经验心得，包括Airbnb、特斯拉、Facebook等，李开复特别分享了百亿美元超级独角兽公司的创始人必须做好的三件事情。

　　※※ 创业必知法则 ※※

　　VC赌的是超级冠军
　　VC怎么想跟创业者该怎么做，有很大的关系。VC的模式很简单，找最好的idea，只投一次还不够，还要投第二次、第三次。如果以后你融资，可以跟别人说，我们连续获得同一个VC三轮投资，这是非常加分的。

　　垄断应具备的四项优势
　　垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的，这四项优势分别是：技术、网路效应、品牌和规模经济。

　　人才也有幂定律
　　在资讯社会中，一个最好的软体研发人员，能比一个一般人员多做出500％、甚至1000％的工作。

　　垄断的六要素
　　在一个完全竞争的市场，能够建立垄断可能性的，有品牌、管道、网路效应、规模效应、技术。

　　如何做到「小垄断」？
　　破坏式创新，是创业公司的唯一玩法。如果在一个领域，你发现做不到垄断，千万不要因此放弃这个市场，或认为这个市场的垄断是不可能做到的，因为垄断本身是针对需求，不是产品型态。

　　选择解决普适性的问题
　　找到切入点，寻找能够打赢的点。试图解决「从0到1」的问题，而不是「从1到1.2」的问题。

好的，这是一本关于深度学习在自然语言处理（NLP）领域前沿应用的图书简介，不涉及任何关于创业或市场细分的讨论。 --- 书名：《深度解析：Transformer架构与现代自然语言处理前沿》 作者： [此处留空，或使用虚构的专家姓名] 出版社： [此处留空，或使用虚构的专业出版社名称] 页数： 约 700 页 定价： 人民币 198.00 元 ISBN： [此处留空，或使用虚构的ISBN] --- 内容简介： 在信息爆炸的时代，机器理解和生成人类语言的能力已成为衡量人工智能发展水平的核心指标。本书《深度解析：Transformer架构与现代自然语言处理前沿》，旨在为深度学习研究人员、资深工程师以及对NLP高阶技术感兴趣的专业人士，提供一份全面、深入且极具实践指导价值的指南。 本书的核心聚焦于自2017年以来彻底改变了整个NLP领域的Transformer架构，并系统性地探讨了基于此架构发展起来的各类大型语言模型（LLMs）的技术细节、训练范式、优化策略以及在实际工业场景中的应用挑战。我们摒弃了对基础概念的冗余叙述，直接切入技术内核，确保读者能够迅速掌握当前最前沿的研究进展。 第一部分：重塑基石——Transformer架构的精妙 本部分将从结构层面，对原始的《Attention Is All You Need》论文进行细致的解构与重构。我们不仅会详细阐述多头自注意力机制（Multi-Head Self-Attention）的数学原理和计算效率，还会深入剖析其与循环神经网络（RNN）和卷积神经网络（CNN）在信息流处理上的根本区别。 关键章节包括： 自注意力机制的张量运算可视化： 使用现代框架（如PyTorch）的代码实现视角，解析Q、K、V矩阵的生成、点积计算、缩放与Softmax的应用。 位置编码的进化： 探讨绝对位置编码、相对位置编码（如RoPE、T5中的旋转位置编码）的优劣及其对长距离依赖捕获能力的影响。 前馈网络与残差连接的稳定性作用： 分析这些组件如何在深层网络中保证梯度传播的顺畅性，避免梯度消失或爆炸。 第二部分：预训练范式的革命——从BERT到GPT的演进 预训练是现代NLP的基石。本部分将详细梳理当前主流预训练模型族群的内在差异和设计哲学。我们不再停留在模型名称的罗列，而是深入挖掘它们如何通过改变遮盖策略（Masking Strategy）和目标函数（Objective Function）来适应不同的下游任务。 BERT系列（Encoder-Only）： 深入讲解掩码语言模型（MLM）和下一句预测（NSP）的有效性边界，并探讨如RoBERTa中对NSP的移除和动态掩码的应用。 GPT系列（Decoder-Only）： 聚焦于因果语言模型（CLM）的自回归特性，分析其在生成任务中的天然优势，并详细讲解上下文学习（In-Context Learning）能力的涌现机制。 序列到序列模型（Encoder-Decoder）： 以BART和T5为例，分析统一文本到文本（Text-to-Text）框架如何通过统一接口处理翻译、摘要、问答等多元任务。 第三部分：规模、效率与对齐——大型语言模型的工程挑战 当模型参数量达到千亿乃至万亿级别时，训练和部署的挑战不再是算法上的创新，而是对计算资源和工程优化的极致考验。本部分专注于解决实际落地中的“硬骨头”问题。 高效训练策略： 全面介绍数据并行（Data Parallelism）、模型并行（Model Parallelism），特别是针对超大模型的张量并行（Tensor Parallelism）和流水线并行（Pipeline Parallelism）（如Megatron-LM架构）。讨论ZeRO优化器（如DeepSpeed）如何通过分片策略优化内存占用。 量化与剪枝： 探讨如何通过后训练量化（PTQ）和量化感知训练（QAT）将FP32模型降至INT8甚至更低的精度，实现边缘设备部署，并评估精度损失。 指令微调与人类偏好对齐（Alignment）： 详述指令数据集的构建、监督微调（SFT）的实施，以及当前最关键的人类反馈强化学习（RLHF）流程，包括奖励模型的训练、PPO算法的配置与稳定性控制。 第四部分：前沿应用与未来展望 本部分着眼于Transformer模型在特定高难度任务中的最新突破，并对未来的研究方向做出前瞻性分析。 长文本处理的突破： 探讨稀疏注意力机制（如Reformer、Longformer）和记忆增强模型如何突破标准Transformer对上下文长度的限制。 多模态融合的趋势： 介绍如何将视觉信息（如ViT）或音频信息编码并注入到语言模型中，实现跨模态理解与生成（如GPT-4V的基础思想）。 模型可解释性（XAI）： 尝试使用反事实推理和注意力归因方法，揭示大型模型内部的决策路径，为确保模型决策的透明度和可靠性提供工具。 本书的特点： 1. 深度与广度的平衡： 不仅覆盖了基础理论，更深入探讨了工业界和学术界公认的最具挑战性的工程与算法问题。 2. 面向实践的代码导向： 每一个核心算法都辅以伪代码或主流框架的实现思路，便于读者快速复现和理解。 3. 理论的批判性分析： 对现有主流模型的局限性进行了坦诚的探讨，引导读者思考尚未解决的开放性问题。 本书是NLP领域专业人士持续学习、提升技术栈深度的必备参考书。阅读完本书，您将能熟练掌握构建、训练和优化下一代高性能语言模型所需的核心技术栈。

作者简介

李开复 博士

　　2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。在创业之前，他曾担任谷歌公司全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。于1998年创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），也曾担任SGI公司互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软体公司总裁、苹果公司互动式多媒体部门副总裁。

汪华

　　创新工场联合创办人／管理合伙人。毕业于美国史丹佛大学，获得MBA学位。2006年到2009年底，汪华任职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，从零开始达到年度8,000万美元的营业额。在加入谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，到2008年底年营业额达到1,500万美元。

傅盛

　　猎豹移动CEO。2003年加入3721公司，2005年加入奇虎360，率领团队打造电脑防毒软体360安全卫士。2008年加入经纬中国担任副总裁，2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月，金山安全与可牛正式合

前言　给所有创业者：了解幂定律，成为垄断者　李开复

第 1 章　互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者　李开复
创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
垄断才是互联网创业的核心
顶尖人才决定企业成败

第 2 章　创业就是奔着垄断去的　 汪华
互联网创业的本质
垄断是获得高市值的唯一方法
如何做到「小垄断」？

第 3 章　创业公司要怎么做才会成功？　汪华
「小垄断」如何建立壁垒？
身为公司创办人，我们到底应该忙什么？

第 4 章　与众不同，是最好的经济回报　傅盛
与众不同的战略，是从0到1的基石
火车头战略三部曲

后记　伟大垄断者要做成三件事　李开复
 

前言

给所有创业者：了解幂定律，成为垄断者
李开复，创新工场董事长兼首席执行官

　　创业的路途是充满挑战的，创业者也是非常孤单的，很多事情都要自己扛着。每一个创业者也是有自己不擅长的地方，在某些领域缺乏经验，也缺乏资源，会遭遇各式各样的山峰与深坑。要翻过去、跨过去，还是绕过去？有没有时间绕过去？採用什么方法、借用什么工具，可以最快速、最省力翻越或跨越这些艰难险阻？全部都靠自己单打独斗、摸索实验，肯定不是最佳答案。

　　其实，除了理想、胆略、眼光、术业有专攻、个人魅力以外，创业者最需要的资源，就是创业成功的投资人作为导师，为创业者们投入时间、金钱与指导，还有同领域、跨领域创业者之间的合作与联盟。

　　创新工场为创业者设计的公益训练营，透过兄弟会、群英会、新锐营的形式，每年招募、招集互联网领域的创业者成为训练营成员，再找来真心的导师──非常愿意并且能够非常客观地面对面解答学员面临的问题，对创业过程必须面对的战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户营运、危机公关、财税筹划等重要课题做深入讲解和分析。透过实战案例的互动与交流，让学员为自己的创业专案，找到实用的方法和方案。

　　学员可以在几个月的时间里，透过学习和训练，把产品做得更好，把公司管理得更好。此外，透过向导师、投资人的专案展示及深度交流，学员能够与投资人建立紧密连结、获得精准投资，拿到更高的估值和更好的融资。学员之间则由于几个月在一起的学习、互动、沟通，结下了情谊，建立了合作共赢通道，彼此扶持、共同成长、结伴而行，在创业路上不再孤单。

　　但是，世界这么大，创业者这么多，大众创业已经兴起，更多的创业者还在孤单前行。如何让还未来到创业训练营的创业者们，也能够受到启发、获得帮助？这本书就是我们为创业者打造的一个工具，也是我们对创业生态圈贡献的一份力量。

　　在这里，我、汪华和傅盛，针对创业公司如何确定战略、方向的根本问题，提出了我们的方法和看法。我讲了创业领域里的一条重要规律──幂定律，幂定律是创业过程中融资、战略、人才各方面都存在的定律。了解这条定律，才有机会在创业一开始就成为垄断者，从非常小的专注点做起，并且在垄断形成后快速扩张，做大一个潜在市场，成为一家伟大的公司。

　　汪华讲的「从小垄断到大垄断」告诉我们，在互联网时代，垄断有多么重要。在今日创业环境下的市场，具有扁平、混乱、变化的特征，因为互联网的进入，原来不可能产生垄断的领域，现在变得能够产生垄断了。创业者就是要做「天下大乱」中的「农民起义军」，趁势而起，抓住新垄断产生的时机，建立壁垒，快速成长、快速扩张，直到垄断整个市场，实现从小垄断到大垄断的完美目标。汪华也告诉我们建立垄断的要素、方法和步骤，要从哪些维度去建立垄断，如何借助槓桿的力量实现真正的大垄断。

　　创业公司要追求差异化，仰赖优秀的战略、严密的执行力来取胜。傅盛透过亲身经历的实战案例，总结出战略三部曲：1.）预测 2.）破局点 3.）all in（全力而为），以及过程中的操作方法，凡是听过或读到的创业者，一定获益匪浅。

　　为梦想艰苦奋斗的创业者们，可以阅读、借鑑这本根据创业训练营授课内容及案例分析编写的实战手册，或者关注创新工场举办的「新锐营」及创新工场、真格基金、隆领投资举办的「群英会」，透过报名、筛选、面试、录取等流程，就可能成为与导师面对面、与同学兄弟情的光荣学员了！

第1章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者 李开复
 
创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
 
我们从小到大看到的种种现象，大部分都是呈常态分布（normal distrobution）的。比方说，我们上学的时候，每一次考试都有平均分数；无论你年纪大还是小，智商高还是低，都有一个平均值。
 
但是，常态分布对创业者做的事情，是没有意义的。如果用常态分布的思维来想问题──平均水准的创业者是什么样子？平均水准的人才是什么样子？平均水准的产品是什么样子？……觉得自己只要比「平均水准」好30％、50％就够了，那你就一定失败。
 
创业使用常态分布没有意义，那什么是有意义的呢？幂定律。幂定律就是X的负一次方，即X分之一。它跟常态分布完全相反，常态分布的意思很容易理解，就是都在中间，极端情况很少。幂定律则告诉我们，其实没有什么平均值，平均值是没有意义的，只有极少数是特别特别伟大的，其他都可以忽略，这就是幂定律。它的Y值是X分之一，所以你在接近零分之一的时候就是无限大，一千分之一、一万分之一都可以忽略，就是这么简单。
 
我用实际的例子来解释一下平均值，如果一群创业者的平均身高是168公分，把姚明算进来，这群人的平均身高也就多2公分左右，和之前的差别不大。
 
假设这群人的平均身价是30万美元，如果把比尔‧盖兹（Bill Gates）加进去，那他们的平均收入可能就变成1,000万美元了，但能说这群人的身价达到1,000万美元了吗？不能。只有盖兹是身价极高的，其他人都是微不足道的，这其实就是幂定律的简单例子。
 
创业中有三件关键的事情：投资、战略、人才，都存在幂定律。
 
资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
 
首先，资本是追逐幂定律的。一个风险投资基金它的实际回报从第一年排到最后，一定是像下页图1-3底部的这条实线。今天，一些比较不错的基金，都是因为有一项专案的回报特别巨大，把它的整体回报拉升了。绝对不能说DCM平均给我们四倍回报，它投的就都是回报接近四倍的公司，实际上是有一家回报几十、上百倍的公司把大家的数值拉高了。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」讓我聯想到，很多時候創業者的迷思就在於想做所有人的生意，結果卻誰都做不好。台灣社會充滿了各種可能性，但也伴隨著高度的競爭，尤其是在傳統的零售、餐飲業，要脫穎而出真的不容易。我過去曾聽過一些創業前輩分享經驗，他們都強調「找準自己的定位」這件事，這跟書名中的「細分」不謀而合。他們說，不要害怕市場太小，有時候市場越小，越不容易引來大品牌的注意，反而能讓你專注地耕耘。而「壟斷」這個詞，聽起來有點強勢，但我理解這應該是指在那個細分市場裡，你擁有獨特的競爭優勢，可能是技術、是品牌、是服務，甚至是獨特的獲客管道。台灣的很多在地小品牌，像是那些專門做手工餅乾、或是獨特口味咖啡的店家，他們往往有著自己的忠實客群，這些客群對品牌有高度認同感，這不就是一種小範圍的「壟斷」嗎？我希望這本書能深入探討，如何在有限的資源下，找到那個別人看不到的市場角落，然後用創新的方式去經營，建立起自己的護城河。我對書中關於如何建立這種「護城河」的具體方法論非常有興趣，例如，如何透過產品的差異化、服務的深度化，甚至是社群的經營，來鞏固自己在該細分市場的地位。我認為，對於台灣許多小微型創業家來說，這本書的內容如果能提供實際可行的操作指南，將會是非常寶貴的。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」這書名，我認為是相當有啟發性的。在台灣，我們處在一個資訊爆炸、選擇多元的時代，消費者越來越難被單一的產品或服務所打動。傳統上，許多創業家可能都傾向於做「大眾化」的產品，希望能吸引盡可能多的客戶。然而，隨著市場的成熟和競爭的加劇，這種策略的成功率正在逐漸降低。我認為，這本書所提出的「細分」概念，正是一種對這種現狀的回應。它鼓勵創業家去尋找那些被主流市場忽略的、更小的、更精準的市場區隔。而「壟斷」這個詞，雖然聽起來有點強勢，但在這裡我理解為一種市場主導地位，一種能夠在特定的細分市場中，因為獨特的價值主張、卓越的產品品質，或者無可取代的服務體驗，而成為該領域的領導者。我非常想知道，這本書是如何定義「細分」的市場？又有哪些具體的工具或方法，可以幫助創業者識別這些潛在的市場？同時，關於如何建立「壟斷」優勢，書中會不會探討一些策略，像是透過技術創新、品牌故事的塑造、或是獨特的商業模式，來鞏固自己在該細分市場的地位？我認為，對於台灣眾多有意創業或已經在創業路上的朋友來說，這本書如果能提供一套系統性的思考框架，將非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」一開始就讓我覺得很有「點」！畢竟在台灣，大家好像都很習慣聽到「創業要創新」、「創業要勇於嘗試」，但「細分壟斷」這個說法，更像是直接給了一個「解法」，而不是一個籠統的鼓勵。我常常觀察到，台灣有很多很成功的在地品牌，他們並不追求全台灣、甚至全世界的市場，而是專注於他們最擅長的領域，並且在那個領域裡做到極致。例如，有些烘焙坊只賣幾種精緻的手工麵包，有些服飾品牌只針對特定風格的女性設計，這些不就是「細分」的體現嗎？而他們的成功，往往是因為他們在那個細分市場中，建立了很強的品牌忠誠度和市場佔有率，這就是一種「壟斷」，一種基於品質和信任的「壟斷」。我非常好奇這本書會怎麼闡述「細分」的策略，例如，如何去辨識出那些潛在的、尚未被充分開發的市場區隔？又或者，當市場上已經有類似的產品時，如何透過差異化來創造「壟斷」的優勢？我希望這本書能提供一些實際可行的步驟，讓讀者能夠理解並應用這些概念，而不是停留在概念的層面。我也期待書中能分享一些台灣本土的創業故事，看看其他創業者是如何在這個「細分壟斷」的思維下，開創屬於自己的一片天地的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我看到「創業就是要細分壟斷」這個書名時，第一個念頭就是「這也太直接了吧？」。但仔細一想，這也確實說出了很多成功創業的本質。在台灣，我們看到太多人投入創業，但真正能長期穩定發展的，往往不是那些試圖面面俱到的大眾化品牌，而是那些在特定領域深耕，並且建立起獨特壁壘的企業。我個人一直對那些在細微之處找到巨大商機的創業家感到好奇。例如，有些人專門為寵物設計高階的飲食，有些人則專注於提供特定族群的客製化旅遊服務。這些創業者，他們不是想著要打敗全聯或7-ELEVEN，而是找到了自己的一方天地，並且在這個小天地裡做到了最好。這就是「細分」。而「壟斷」，我認為在這裡並不是指不正當的壟斷，而是指在那個細分市場中，因為你做得比別人好，或者你擁有了別人無法複製的獨特資源，所以自然而然地成為了那個市場的首選。我非常期待這本書能分享一些實際的案例，特別是那些在台灣創業環境中，透過「細分壟斷」模式取得成功的例子。我想知道，他們是如何識別這些細分市場的？他們又是如何建立起這種「壟斷」優勢的？是透過技術創新？獨特的品牌故事？還是出色的客戶服務？我希望書中能提供一些方法論，讓像我一樣的創業者，能學到如何從大環境中找到自己的小切口，然後在這個小切口裡，建立起堅實的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」，這書名聽起來就非常精準，而且帶有一種「乾貨」的感覺。在台灣，創業的門檻相對較低，很多人都懷抱著創業夢，但真正能夠成功並持續發展的，往往不是那些試圖「包山包海」的企業，而是能夠在特定領域做到極致的品牌。我認為，「細分」正是找到自己定位的關鍵，它意味著要從廣闊的市場中，找出一個具有潛力的小眾市場，並且專注於為這個市場的消費者提供獨特的價值。而「壟斷」，則是在這個細分市場中，建立起獨特的競爭優勢，讓自己成為那個市場的首選，讓競爭者難以複製。我對這本書最大的期待，是它能夠提供一套清晰的思維模式和實操方法，教導創業者如何去識別這些細分市場，如何去理解目標客群的需求，以及最重要的是，如何去建立那種獨特的「壟斷」優勢。例如，是透過產品的創新、服務的深度、還是品牌價值的塑造？我希望書中能提供一些具體的策略和技巧，讓創業者能夠避開市場上的激烈競爭，而是找到自己的一片藍海，並在這個藍海中建立起堅實的壁壘。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的書名「創業就是要細分壟斷」一開始就引起了我的好奇。畢竟在台灣，創業的環境充滿挑戰，許多創業者都在摸索如何在競爭激烈的市場中找到一席之地。而「細分壟斷」這四個字，似乎直指了創業成功的某種關鍵路徑。我理解「細分」的意思，就是找到一個特定的、有價值的市場區隔，而不是試圖滿足所有人的需求。例如，專注於為特定年齡層設計服飾，或是提供特殊飲食需求者的餐飲服務。而「壟斷」，我認為在這裡並非指不正當的市場獨占，而是指在那個細分市場中，因為你的產品或服務具有獨特性、優越性，或是能夠提供他人無法輕易複製的價值，而自然形成的市場領導地位。我非常期待這本書能深入探討，如何去「識別」這些細分市場？要從哪些角度去觀察和分析？又如何去「建立」那種「壟斷」的競爭優勢？是透過技術創新？獨特的品牌故事？還是卓越的客戶服務？我希望書中能提供一些具體的案例，最好是台灣本土的創業者，是如何運用「細分壟斷」的思維，在市場上開創出自己的天地，並且獲得持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「創業就是要細分壟斷」，讓我想到很多在台灣街頭巷尾、默默耕耘的小店。它們或許不是名聲響亮的大品牌，但卻有著一批忠實的顧客，而且往往在自己的小領域裡，沒有多少競爭對手。這就是「細分」，找到了自己的客群，然後「壟斷」了這部分的市場。我一直對這些小而美的品牌感到好奇，牠們是如何在巨頭林立的市場中找到自己的生存空間，並且發展得有聲有色？這本書的書名，似乎點出了其中一個關鍵。我希望書中能深入探討「細分」的具體操作方法，例如，如何透過觀察、分析，甚至是與目標客群的深入交流，來挖掘出那些未被滿足的、或是有待提升的市場需求？而「壟斷」的部分，我理解不是指惡性的獨佔，而是指在那個細分市場中，你因為提供了別人無法提供的價值，而成為首選。這可能是一種技術上的獨特性，一種獨特的品味，一種無人能及的服務，甚至是一種非常能引起共鳴的品牌故事。我期待這本書能提供一些實際的案例分析，特別是來自台灣本土的例子，這樣我才能更深刻地理解，如何在實際的創業環境中，運用「細分壟斷」的策略，走出自己的一條路。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我被這書名「創業就是要細分壟斷」給吸引了。畢竟在台灣，小規模的創業者不計其數，大家都在找那塊屬於自己的市場藍海，或是如何在競爭激烈的紅海裡殺出重圍。這書名聽起來就像是個直搗核心的秘訣，告訴你別再做大眾情人，而是要專注、專精，然後靠著獨特的優勢築起一道高牆，讓競爭者難以跨越。我一直覺得，台灣這塊土地最有趣的地方，就在於它孕育了這麼多有創意、有韌性的創業者，他們不畏挑戰，敢於嘗試。所以，當我看到這書名時，腦海中立刻浮現出許多成功創業者的身影，像是那些專注於特定小眾市場的文創品牌，或是將傳統工藝結合現代技術的在地企業。他們是如何找到那個「細分」的市場？又如何在那個市場裡建立起「壟斷」的地位？這背後一定有著許多值得學習的策略和思維。我對這本書的期待，是希望它能提供一些具體的案例分析，而不是空泛的理論。最好能有台灣本土的例子，這樣我才能更貼切地感受到書中的智慧，並將其應用到自己的創業規劃中。畢竟，從台灣的市場環境出發，思考創業的策略，會比看一些遙遠國度的成功學更有共鳴，也更容易落地。我期待書中能揭示如何識別市場的縫隙，如何精準地找到那群最需要你的產品或服務的客戶，然後用你最獨特的優勢去服務他們，讓他們離不開你，形成一種良性的「壟斷」。這不是一種負面的壟斷，而是一種基於價值和品質的獨占，一種讓消費者心甘情願買單的獨占。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」，這書名聽起來就非常扎實，不是那種空泛的勵志口號，而是直接點出了創業策略的核心。在台灣，我們看到很多新創公司，有些做得很大，但也有很多最終消失了。我一直覺得，很多創業的失敗，是因為他們想做的事情太廣泛，試圖迎合太多人，結果卻沒能做出讓特定群體印象深刻的產品或服務。這本書的書名，似乎提供了一個非常清晰的指引：找到一個市場的「縫隙」，然後在這個縫隙裡做到最好，建立起自己獨特的「優勢」。我希望書中能深入探討，如何去「發現」那些被忽略的細分市場，例如，透過市場調研、消費者行為的洞察，或是觀察社會趨勢。同時，我也對如何「建立」那種「壟斷」的競爭壁壘非常感興趣。這會是技術上的領先？品牌上的獨特性？還是獨特的客戶體驗？我期待書中能提供一些具體的工具和方法論，讓像我一樣的創業者，能夠學會如何從混亂的市場中找到自己的方向，並且專注於打造出一個在特定領域內無可取代的品牌。我認為，對於想在台灣創業的人來說，這種精準定位和深度經營的策略，將是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

「創業就是要細分壟斷」這書名，聽起來有點像是一本創業的「武功秘笈」，直指核心，沒有拐彎抹角。在台灣，這幾年創業的風氣非常盛行，但同時競爭也越來越激烈，尤其是在一些看似飽和的市場。我經常思考，為什麼有些新創公司能夠快速崛起，而有些卻很快就黯然離場？這本書的書名，似乎提供了一個思考的方向，那就是「聚焦」與「獨占」。我認為「細分」的意思，就是找到一個特定的、有價值的市場區隔，這個市場可能很小，但卻有著未被滿足的需求，或者有著可以被做得更好的地方。而「壟斷」，我理解為在那個細分市場中，因為你的產品或服務具有獨特性、高品質，或是提供了無可替代的價值，讓你成為該市場的領導者，讓競爭者難以撼動。我對這本書感興趣的地方，在於它是否能提供具體的策略，教導創業者如何去「找到」那個細分市場，以及如何去「建立」那種「壟斷」的優勢。例如，透過市場調研、消費者行為分析，或是創新技術的應用，來區隔出新的市場空間。同時，我也想知道，在台灣的市場環境下，有哪些成功的「細分壟斷」案例，他們的創業歷程又是如何？我希望書中能提供一些實用的工具和思維模式，讓創業者能夠避開「大而全」的陷阱，而是專注於「小而美」，並在自己的領域內建立起不可取代的地位。