具体描述
★广受好评！美国巴布森商学院「高阶主管客观领导」学程精华再现
★真实故事：王牌销售员「美国运通小姐」惨赔百万美元的心智反转悟道
★个人的「客观力」精进：数百名专业人士访谈和30年主管&创业家经验传授
知道吗？
其实，我们无时无刻不在使用刻板印象，
我们经常无法觉察自己的偏见，
我们为团队与组织套上必胜却无用的价值标准──这一切源于我们不曾意识到有「更客观」的可能。
为什么我们常常要承担那些「显而易见、但却等事发后才懊悔」的苦果？
这本书将提供一些充满震撼的建议──特别是关于你我的决策与判断力！
「客观」是当代最重要的个人管理技巧，它将帮助领导者做出聪明决策和得到好结果。
不管你愿不愿意承认──其实我们都很主观。
你曾针对某种状况反应过度吗？
认为别人针对自己但其实根本没那回事？
还是错误解读来信对方的语气？
没错，我们都有过类似经验。我们凭主观去反应所有经历事物。我们的障碍在于透过感官认知人、状况或事件；并且在一瞬间投射个人的心智模式（也就是我们观看世界的视窗镜头），结果经常造成认知错误，也就是做出不当的诠释、判断和反应。这是思想的本质，是凡人皆有的天性。
在日趋复杂的世界里，领导者必须更快速做决定，然而他们根据的是更矛盾的讯息，可能会因此蒙蔽他们的视野，发生状况时可能导致更严重的后果。因为一个误解，损失数十亿美元；因为一个慌乱的决定，数千人被裁员。为了成功，我们必须不断追求更高的客观性──看待和接受事物本质，不附加自己的心智模式和个人经验──以此避免代价昂贵的认知错误，并且敞开胸怀接受新文化、新市场和新机会。
本书根据数百名专业人士的个人访谈和多年担任主管和创业家的公司经验，桑顿提供已证实的策略，让你摆脱自己的束缚──并因此享有思路清晰后的美妙滋味。桑顿设计的架构要求现实检验、行动计画和分析经验教训，让领导者质疑他们目前做决定所根据的心智模式。
原本是位超级业务员，并被誉为「美国运通小姐」的桑顿，曾经因为一场「百万美元创业骗局」而遭逢空前挫败，之后才重新振作，并立志学习社会与心理领域中「客观性」的研究，她将在本书透露自己的真实教训和深入的研究，目前她也以这些研究累积出的成果，帮助各行各业的领导者克服偏见和主观，在商学院开设专门的「客观领导」课程，为更有效的领导世界提供具体策略。
商业思考决策者 共同推荐
「我们的课程纲要根据客观领导的核心能力设计，因为以客观为基础，领导人处理任何事情才能更有效率，例如建立策略、管理变革、设定目标、发展才能等等。桑顿的客观性着作正是所有总监或经理的无价资源。」─非营利机构「合伙关系」（PARTNERSHIP, INC.）董事长兼总裁佛普（Carol Fulp）
「身为柯惠医疗（Covidien）的多元部门主管，我希望全球多元化和包容性委员会和女性领导委员会的高层主管，能够具备表达差异的新讨论方式。伊丽莎白的客观领导方法成为我们工作的基础，我们也开始思考有关全球包容性和客观性的艰难任务。」─柯惠医疗人才培养和包容性部门副总经理霍福纳-凯尔（Kate Hoepfner-karle）
「谈及情绪智商，客观是一种技巧，能够让领导者建立的团队和组织使用新的思维方式，刺激成长和创造价值。桑顿在本书説明，只要加上一点专注力和自我反省，人人都可以提昇自己的客观性。」─巴布森学院高阶主管教育所长艾森曼（Elaine Eisenman）
「这是以一个百万美元教训为多数人创造无限价值的罕见例子！桑顿在这本书建立的架构帮助所有人超越个人的各种心智模式和情绪，利用更清晰和更有效的方式处理情况和机会。」─哈佛商学院贝克基金会（Baker Foundation）教授和巴布森学院荣誉教授史勒辛格（Len Schlesinger）
著者信息
伊丽莎白・桑顿（Elizabeth Thornton）
桑顿是巴布森学院高阶主管教育学程的管理实务教授和巴布森学院创业课程兼任教授。她拥有超过三十年的企业经验，任职机构包括美国运通和芝加哥第一银行（Bank One），加上协助顾客创业的经验，服务范围包括总统就职委员会、柯林顿九二年总统竞选和许多小企业。目前她辅导和提供全世界各个企业的客观训练。曾接受《波士顿环球报》（The Boston Globe）採访，也在《哈芬顿邮报》和《今日心理学》（Psychology Today）杂志定期发表文章。想知道更多讯息，请至作者网站浏览：www.elizabethrthornton.com。
译者简介
简美娟
台大外文系、英国兰卡斯特大学语言学硕士毕。专事各类翻译工作，译着有《品质大师费根堡谈管理资本》、《好主管的聆听技术》、《超前思考指南》等书。
图书目录
第一部 「看见事物本质」的警世故事
1 缺乏客观的百万代价
第二部 别为自己的想法抓狂
2 认识主观
3 主客关系：我们理解世界的方式
第三部 客观领导的架构
4 客观决策
5 压力下保持客观
6 改变想法──确认和转移受限的心智模式
第四部 客观的领导人
7 创造包容性环境
8 管理团队和组织变革
第五部 客观的创业家
9 客观领导者和野心勃勃的创业家
10 客观创业家的商业模式图
11 后记：你和看见事物本质的力量
图书序言
你曾针对某种状况反应过度吗？认为别人针对自己但其实根本没那回事？还是错误解读来信对方的语气？没错，我们都有过类似经验。我们凭主观去反应所有经历事物。我们的障碍在于透过感官认知──人、状况或事件──并且在一瞬间投射个人的心智模式（也就是我们观看世界的视窗镜头）于此认知，结果经常造成认知错误，也就是说做出不当的诠释、判断和反应。这是思想的本质，是凡人皆有的天性。我们不断在评估自己身处的环境，如果我们对自己够诚实，就必须承认我们往往都搞错了。我们就是无法看见事物的本质。这种主观影响人类生活的各个层面，尤其对经营事业非常不利。
当今社会对于领导者的要求比起过去严格许多。不仅有庞大资料需要分析，加上市场主力的变化既复杂又难以捉摸，商业领导人应该要迅速做出更好的决策，并且在缩短的时间表内履行决策。因此，在执行压力增加之际，主管倾向参考自己过去的经验与其潜藏假设，但这么一来，他们不仅难以看见事物的本质，也无法以公正或客观的态度因应任何动荡变化。所以错过了截止日期、新兴市场机会投入资金不足、误判和夸大了与供应商的关系、商业模式无法适用于多变的市场条件、策略联盟化为泡影、顾客流失、内部关系紧张、名誉受损、失去升迁机会、健康和福利受到损害。
当今的效率领导比较不谈专业知识。A和A＋领导人的关键差异，取决于重要时刻减少认知错误、增加客观性的能力。客观性指的是认识和接受事物的本质，不将自己的心智模式投射其中；客观性代表周全、谨慎和有效地对应生活中的人、情况和局势。同时也是我们判断情势、採取决策和行动时，质疑潜藏假设的能力。客观是了解别人的观点并吸收各种不同看法，以求解决问题和做出决定的能力。
我在本书分享得来不易的知识，希望借此帮你成为一名伟大的领导者。这本书尤其能帮助你尽量避免遇到情况时反应过度、凡事认为针对自己、直接下结论和无理评判他人的倾向。你可以因此更清楚地评估状况、做出更恰当的决定、更有方法地执行、发展更有意义的关系和更有效率的合作。本书能够帮你分辨什么是可行的想法、什么仅是凭空想像。《客观思考的效率》将协助你辨识阻碍前进的无用或无效的心智模式，创造让人事半功倍的成功模式。
我最希望的是本书能帮你重新建构看待自己的方式。利用本书增强你的自我概念之后，你会更少依赖外在认可，更理智地接受和欣赏自己独特的天赋与才华。我希望在本书最后你能接受一个事实，那就是你的力量来自做真实的自我。你会明白做真实的自己才是创造人生新契机和可能性的最好办法。
在本书第一部分「看见事物本质的警世故事，」我用第一章描述我如何因为缺乏客观而损失百万美元的故事。故事虽真实，但为了顾及相关人物的隐私，我採用假名形式。这次经验─对我而言十分惨痛─强调了主观的危险和客观的必要性。在说故事的过程中，你会看到我穿插了「现实检验」的提示方块，借此凸显值得思考的重要问题。除了利用受隐私保护的其他真实例子和趣闻轶事，之后我会回头检视这些「现实检验」，回答其中的问题并分享我或许可以更客观反应的方式。我也强调「经验教训」单元，利用我当时的经验阐明其关键要点。在第二部分「别为自己的想法抓狂」，我的目的是理解与接受人类倾向主观的天性。其中第二章给予主观和客观的重要界定，确定我们生来皆很主观。我提出几个主观的极端例子，説明我们多么容易马上反应过度和採取事后后悔的回应方式。这些例子有助于釐清和提供情境，让我们学习如何更加客观。
但重点是，你要明白不是只有你一个人如此。在第二章我也分享研究的成果显示，我们经常会反应过度、认为别人针对自己，以及立即无理地批判他人。我们在此预期读完本书后能够达到的目标。你会清楚地了解加强客观性的意义和如何实现的办法。
首先，我们要理解的是我们如何理解这个世界。在第三章，我们探索主客观之间的关系，以及意念和大脑如何合作无间成为一个完整系统，帮助你探索自己的环境。以神经科学的角度，你会了解我们天生皆主观、自然而然如此做的原因。我们也会探讨人类主观天性的成因：心智模式、想法、恐惧和直觉，这些都会影响我们对环境的对应方式。更重要的是你会了解，我们都有能力变得更客观，因为我们的大脑具有神经可塑性──利用新资讯改变的能力。
一旦你能轻松处理在认知错误当下的大脑变化，并且拥有改变大脑的能力，我们在第三部分「客观领导的架构」立即专注于实践。其中第四章讨论的是加强客观性的架构，包括客观决策过程。第五章论及在压力当下要保持客观，需要阻止我们既定思路的自动反应，更有意识地对应事情。第六章我们探讨辨识和转换具有侷限性、无用的心智模式；对于重新连结个人的神经网路和重构自己的世界特别有益。
最后为了整合所有观点，我们会深入分析看见事物本质的力量。在第四部分「客观的领导者，」我们检验客观是否为有效领导的核心能力。其中第七章我们强调看见事物本质是为了管理多元化的团体和创造包容性的环境。你会了解无意识的偏见如何形成，而且可能会如何妨碍领导者保持客观的能力。我们会逐步説明客观的领导人如何杜绝自己的偏见，进而能够公平对待他人、吸收各种不同的观点，达到解决问题和决策的目的。在第八章，我们评估个人心智模式的有效性，以期达到你想要的领导结果。我们会特别检视你的心智模式是否有助于激发团队合作动力。本章提出一名资深管理人的真实案例研究，她发现自己对于团队效率的心智模式和旗下团队的预期有所不同。本章会带你从头了解她理解团队成员心智模式的过程，以及如何领导团队建立更有效的沟通和合作模式。同时，本章也要探讨损害团队效率和整体生产力的组织心智模式问题。另外还会描述一个真实情况，一名资深领导人如何引导团队发展和支持新的心智模式，进而加强团队成员彼此的沟通，达到改善病患照护的目的。最后，根据前微软执行长鲍尔默（Steve Ballmer）声称的领导改革挑战，我们以管理大规模改革措施的客观领导架构作为结尾。
第五部分「客观的创业家」专门针对有抱负的创业家和未来可能想当老板的人所写。第九章帮助你客观评估能否将创业纳入职业生涯规划。以我个人经验所获得的重要启示而言，客观和热情必须达到平衡。人有可能既保有热情又秉持客观立场吗？你如何善用看见事物本质的力量，创造和延续成功的冒险事业呢？本章旨在让你拥有创业过程的最新思考，以及成功创业家实际的思考和行动方法。本章首先承认──并且破除──有关创业家的常见迷思。其中引用重要研究，提供创业过程中改变受限或无用心智模式的相关知识。接着我们回顾在第六章确认过的五种常见心智模式，讨论这些没有效益的心智模式可能对创业家造成的伤害。了解了创业过程和成功创业家的心智模式以后，第十章的目标随即提供你创造永续冒险事业的工具。本章介绍一个全新的架构：「客观创业家的商业模式图，」带你看过商业模式的重要组成要件，提供诀窍和全新思考方向，确保你能够以更客观的态度投入创业过程。本书以第十一章的后记作为总结。
本书要达到最佳使用状态──增加有效性和改变人生──需要保持开放的心胸态和经常自我反省。阅读此书时，我希望你能问自己这些问题：我可以用自身经验证实其陈述吗？我可以用本身的既有知识、直接的经验或观察，理解其中的内容吗？这些问题要等到获得知识和了解实际发生改变后才能提出。
经过一番彻底的自我反省以后，尽管过程非常痛苦，但百万损失最终成为我人生最美好的经历。经历如此让人迷失的事件，我学到更加持平看待自己、生活中所遇到的人、情况和事件。我比以前更快乐、更有效率。
故事是这样的……
图书试读
我们的心智模式形塑我们的世界，造成我们无数的过度反应和自动反应，导致事后懊悔不已。这些心智模式可能让我们不断陷入旧有思维和行动的循环，经常和我们有意识的目标唱反调，妨碍我们发展前进。有鑑于此，本章的重点放在「转化」。大脑的神经可塑性赋予我们实际重新连结神经网络的机会，我们可以用新的思维方式增加整体的成功和幸福。
「转化学习」是克服有限和无用心智模式的有效程序。韩森在心智模式方面有广泛研究，他将转化学习定义为「批判性反思个人行为和隐含假设的过程，并且培养因应环境全新、更有效的理解和对应方式。」他声明心智模式会随着挑战既有心智模式的困惑事件而改变。举例而言，如我们所知，失去百万美元绝对能够让人重新思考问题。静观有助于处理结果，转化学习能够帮我们看待根本原因──刺激第一反应的心智模式。
常见的心智模式
因为我们很多的心智模式是潜意识的产物，所以识别上十分困难。最好的入门方式是观察最常见的心智模式。二○一○年，我和巴布森学院一名企业管理硕士生和统计学教授合作一项内部研究计画，主要研究心智模式对于管理、领导和决策方面的作用。我们假设特定的心智模式确实会影响个人和专业的行为。有些模式通常有用，有些则毫无用处。我们假定不适用于某人的心智模式，可以透过一系列的活动、技术和工具得到转变，或是可以获得新的心智模式。我们的研究目标是调查以下问题：
●职场上最佔优势的心智模式是什么？
●心智模式可以转变吗？
●既使没有意识到拥有某些心智模式也可以转变吗？
●通常刺激心智模式转变的因素是什么？
●心智模式转变如何影响专业行为，也就是管理实践/领导风格？
●心智模式转变如何影响个人行为？
●「巴布森客观学程」如何有效确认和转移无用和有限的心智模式？
我们在课程前后进行了网路问卷，数百次私人访谈、以及和学生和研讨会成员一对一开会。根据结果发现几个常见的心智模式。这些你是否听起来很熟悉呢？
用户评价
这本书的名字，怎么说呢，刚看到的时候就觉得“哇，这个写得太对了！”。我是在台湾一家科技公司工作的，每天接触到大量的技术文档、市场分析还有各种项目报告，信息量之大，要求之高，让人应接不暇。有时候，明明觉得事情应该很简单，但就是会卡在某个地方，或者做出一些事后看来很愚蠢的决定。书名里的“看见事物本质”这几个字，简直就是我的心声！我们经常被表面的数据、华丽的辞藻，甚至是自己过去的经验所蒙蔽，结果花了大量的时间和精力，却离事情的真相越来越远。而“内隐偏见”和“过度反应”，这两个更是职场中的“隐形杀手”。我曾经因为一次小小的误解，导致和一位重要的供应商关系僵化，事后才发现，完全是因为自己的一些先入为主的想法在作祟。这本书如果能教我们如何在复杂的信息洪流中，快速地辨别真伪，抓住核心，并且理性地处理情绪，那对我来说，绝对是救星。我特别想知道，书中会提供哪些实际的工具和方法，能够帮助我们刻意练习，从而形成一种高效的、客观的思考习惯。我甚至已经开始想象，在阅读这本书后，我能够更自信地面对挑战，做出更明智的判断，并且带领我的团队，少走弯路，更有效率地达成目标。
评分《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》这个书名，光是听着就感觉非常有力量。在台湾，我们经常说“眼见不一定为凭”，这句话恰恰说明了“看见事物本质”是多么不容易。我们每天接触到的信息，很多都经过了包装、扭曲，甚至是有意为之的误导。这本书如果能教我们一套方法，让我们能够穿透这些迷雾，直达真相，那将是对我们认知能力的一次极大的提升。书名中提到的“内隐偏见”和“过度反应”，更是让我想起了太多发生在职场上的“血泪史”。有的时候，我们因为不自觉的偏见，错失了合作的机会；有的时候，因为一点点情绪的失控，就将一场重要的谈话推向了绝境。我非常期待这本书能够深入剖析这些心理陷阱的根源，并且提供切实可行的“解药”。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更重要的是能够提供一套实操性的指导，让我们能够将书中的智慧融入到日常的思考和行动中，从而成为一个更强大、更高效的领导者，甚至是任何一个想要在生活中做出明智决策的个体。
评分这本书的书名一开始就勾起了我的好奇心，尤其“客观思考的效率”这个说法，让我联想到很多时候我们因为思维上的“绕路”而错失良机，或者做了很多徒劳无功的事情。身为一个长期在职场打拼的台湾上班族，深刻体会到决策的速度和质量直接影响着团队的士气和公司的发展。书名里提到的“强大领导者如何看见事物本质”，这简直是点出了我的痛点！很多时候，我们都被表面现象迷惑，或者被情绪牵着鼻子走，结果越是想把事情做好，越是把事情搞砸。内隐偏见和过度反应，这两个词简直就是职场上的“潜规则”，时不时就跳出来搞破坏。我一直想找到一种方法，能够帮助我拨开迷雾，直击问题的核心，而不是在细节的泥潭里打转。这本书的定位，感觉非常精准地捕捉到了当代职场人士，特别是领导者所面临的普遍困境。我特别期待能够从中学习到一些实用的技巧，不只是纸上谈兵，而是真的能在日常工作中应用，提升自己的判断力，做出更明智、更高效的决策。这本书的封面设计也相当有质感，深邃的蓝色调，搭配简洁的标题，给人一种专业、沉稳的感觉，这让我更加确信，这本书的内容一定是有深度、有分量的。我甚至可以想象，这本书会成为我书架上不可或缺的参考工具，每当我遇到棘手的决策，或者感到思维陷入僵局时，都能从中汲取智慧和力量。
评分这本书的题目《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》，就像是在跟我说话一样。我在台湾一家外企工作，每天面对的是来自不同文化背景的同事和客户，信息沟通的复杂性让“客观思考”变得尤为重要。很多时候，我们以为自己很理性，但实际上，很多决定都受到了不自觉的偏见影响，或者因为情绪的波动而做出冲动的反应。书名里“看见事物本质”这一点，太关键了！我经常看到一些同事，花费大量时间在处理一些表面的问题，而忽略了问题的根源，最终导致事情反复出现，难以根治。这本书如果能教会我如何像剥洋葱一样，层层剥离事物的表象，直达其核心，那简直就是一种“开悟”。同时，它提到的“减少内隐偏见与过度反应”，更是戳中了我的痛点。我希望这本书能够提供具体的练习方法，让我能够识别出自己身上的偏见，并且学会如何控制情绪，以一种更冷静、更理性的方式来处理问题，从而提升工作效率，也改善人际关系。
评分这本书的书名《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》，在台湾的商务人士之间，绝对会引起不小的讨论。我注意到，近年来，“领导力”这个词被反复提及，但很多人似乎只停留在表面，比如管理技巧、沟通方式等等，而真正触及到领导者内心深处，关于“思考”的本质，却不那么容易找到深入浅出的好书。这本书恰恰填补了这个空白。它没有空泛地谈论“梦想”或“愿景”，而是直击领导者最核心的“思维模式”。“看见事物本质”，这句话太有分量了！我们往往被表面的信息、他人的评价、甚至是自己的预设所蒙蔽，而这本书 promises to equip us with the tools to peel back these layers and get to the core truth. The mention of “internal biases” and “overreactions” is particularly relevant. In our fast-paced, often emotionally charged business environment here in Taiwan, these are constant pitfalls. I’ve seen brilliant minds falter because of unconscious prejudices or knee-jerk reactions. My hope is that this book will provide concrete strategies, actionable frameworks, and perhaps even psychological insights to help us train our minds to be more discerning and less reactive. It would be fantastic if it offered exercises or self-assessment tools to help readers identify their own blind spots. This isn’t just about being a better leader; it’s about being a more effective and resilient individual in any role that requires critical thinking and sound decision-making.
评分这本书的标题《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》，一看到就觉得，这完全是我的菜！我在台湾一家中小企业做管理工作，每天要处理的事情千头万绪，从公司战略到日常运营，再到团队管理，每一个环节都需要清晰的判断力。很多时候，感觉自己很努力，但效果却不尽如人意，事后复盘才发现，很多问题都出在“思维盲区”上。书名里的“看见事物本质”，简直就是我一直以来追求的目标！我们常常被表面的现象、繁杂的信息所迷惑，花了大量时间去处理那些“看起来重要”的事情，结果却忽略了真正驱动问题的核心。而“内隐偏见”和“过度反应”，更是职场中的“定时炸弹”，稍不留神就会引爆，造成难以挽回的后果。我特别希望这本书能够提供一些实用的工具和框架，帮助我像侦探一样，层层剥开事物的表象，直击其核心。同时，我也期待书中能提供一些方法，让我能够管理好自己的情绪，不让它干扰我的判断，并且能够更客观地看待他人和事物。这本书的出现，感觉就像是为我指明了一条更有效率、更少弯路的成长路径。
评分这本书的副标题“强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应”，简直就像是为我量身定做的！作为一名在竞争激烈的台湾市场中奋斗的创业者，我每天都要面对海量的信息和瞬息万变的局势，如何在其中保持清醒的头脑，不被表象所迷惑，不被自己的固有思维定式所限制，这对我来说至关重要。常常会遇到一些看似简单的问题，结果深挖下去才发现背后错综复杂，而很多时候，我们之所以会出错，往往不是因为能力不足，而是思维方式的偏差。内隐偏见就像是隐藏在水面下的暗礁，悄无声息地影响着我们的判断；而过度反应，则像是情绪的浪潮，一旦爆发，就会将我们推向失控的边缘。我特别好奇书中会如何解析这些“潜规则”，并且提供具体的工具和方法来帮助我们克服它们。我期待这本书不仅仅是理论性的探讨，更希望能有大量的案例分析和实践指导，让我能够将书中的智慧转化为可操作的行动。尤其是在团队管理方面，领导者的思维方式直接影响着整个团队的氛围和效率。如果领导者能够做到客观思考，不带偏见地对待团队成员，不因小事而过度反应，那么团队的凝聚力和创造力一定会得到极大的提升。我甚至可以想象，这本书的某些章节，会让我茅塞顿开，重新审视自己过去的决策过程，找到那些隐藏的“盲点”。
评分这本书的书名《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》，让我眼前一亮。在台湾，我们常常强调“创新”和“竞争力”，但很多时候，真正的创新和竞争力，恰恰源于一种清晰、不受干扰的思考能力。我们可能拥有丰富的知识和经验，但如果不能“看见事物本质”，那么这些积累就可能成为限制我们前进的枷锁。书名中的“强大领导者”，这不仅仅是指职位上的领导，更是一种思维上的领导力，一种能够引领自己和他人走出迷雾、走向清晰的力量。而“内隐偏见”和“过度反应”，这两个词，简直就是现代社会大脑的“bug”。我们的大脑为了节省能量，会发展出各种快捷方式，但这些快捷方式往往会让我们陷入思维的误区，做出非理性的判断。这本书如果能深入剖析这些“bug”的成因，并且提供有效的“补丁”，那么对于任何身处决策岗位的人来说，都将是意义非凡的。我期待这本书能够带来一种全新的视角，帮助我审视自己的思考模式，并且提供一套切实可行的训练方法，让我能够成为一个更理性、更高效的思考者，从而在工作中游刃有余，做出更有价值的贡献。
评分这本《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》的书名，简直太有吸引力了！尤其是“看见事物本质”这几个字，对于在台湾这个信息爆炸的时代里摸爬滚打的我们来说，简直是如同灯塔一般。我常常觉得，我们花了很多时间在“知道”很多事情，但却很难做到“理解”事物的本质。我们被各种新闻、观点、数据淹没，却很难从中抽离出来，用一种客观、冷静的态度去审视。书名中提到的“内隐偏见”和“过度反应”，更是道出了很多领导者甚至普通职场人士的痛点。我曾经在团队中看到，因为一些细微的偏见，导致优秀的人才被忽视，或者因为一次小小的失误，就引发了团队的恐慌。这本书如果能够提供一套系统性的方法，帮助我们识别并克服这些思维上的“暗礁”，同时培养一种更加沉着、理性的反应模式，那绝对是一本值得反复研读的宝典。我特别期待书中能够有详细的案例分析，最好是能够结合台湾本地的商业环境，这样读起来会更有代入感，也更容易理解和实践。
评分不得不说，这本书的书名《客观思考的效率：强大领导者如何看见事物本质，减少内隐偏见与过度反应》简直就是直击人心。我是在一个偶然的机会看到这本书的介绍，当时正在思考如何提升团队的决策效率，同时减少因为个人情绪或固定思维模式带来的失误。在台湾的职场文化中，我们常常会遇到一些“老好人”式的管理，或者过于依赖经验主义，但这些都不是长久之计。这本书的书名恰恰点出了问题的关键：如何“看见事物本质”。这需要的不仅仅是敏锐的观察力，更需要一种超越表象的洞察力，一种能够剥离干扰因素、直达事物核心的能力。而“减少内隐偏见与过度反应”，这两个词更是精准地击中了职场中的痛点。我们每个人都有自己的“滤镜”，有自己的“雷区”，不自觉地就会被某些因素影响判断，或者因为一点小事就反应过激。这本书如果能提供一套系统性的方法，帮助我们识别并克服这些思维的“绊脚石”，那么对于任何想要在事业上更进一步的人来说，都将是无价的。我期待这本书能够深入浅出地讲解这些概念，并且提供一些切实可行的练习，让我们能够将书中的理论内化，真正成为我们思考和决策的一部分。
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