具体描述
接受说服是发觉错误与解决危机的不二法门。
乐于听取不同声音，懂得顺应时势，
就能改变自己、组织、社会甚至全世界，
创造出极具影响力的能量。
★亚马逊读者四．九颗星推荐★
◎亚马逊执行长贝佐斯发现电子书可能威胁实体书业务，他不是全力抵抗潮流，而是倾力站上数位浪头。二○一四年，美国有百分之六十五电子书在亚马逊上成交。
◎桥水基金创办人雷．达里欧，愿意接受从实习生到副总裁的严厉批评，公司因此成为全球最大对沖基金公司。
◎从小被教导不要与黑人为伍的葛培理牧师，勇敢表明反对隔离主义，成功扭转美国深南部的种族观念。
曾为NASA、波音与诺基亚规画会议流程的艾尔．彼坦帕里要告诉你，有接受说服的勇气，才能创造出革命性影响力。他汲取来自社会科学、历史、政治、认知心理学与社会心理学的研究成果，举出许多实例加以分析，告诉你训练自己接受说服，能增加精准、灵活与成长三大竞争优势，使自己具备「积极开放思维」，可以忠实评估自我弱点、主动寻找资讯，随时在获得新事证后，改变自己的思考方式和想法。一个人改变想法，可以影响三度外的人脉，力量远超过想像。「对的改变」能让领导力昇华，让你成为新世代的远见者。
【不过，人天生却有五个难以改变信念的障碍】
．你知道人都是认知小气鬼吗？我们大脑生来就必须保留身体能量，如果有新事证证明自己信念错误，大脑会马上加以否定，节省花费的精力和能量。
．你是否常陷入非黑即白的二元陷阱中？人偏好降低不确定性，除非有大量反证，否则不容易改变想法。
．你总是难以承受真相？真相有时会威胁实际利益，因此一旦信念遭受威胁，我们倾向反击或逃跑，假装事实不存在。
．你是否有转换观点障碍？接受说服必须以他人观点思考，领导者位高权重，通常无法做到。
．你是否总不断蒐集与评估新资讯，导致迟迟无法行动，成为拖延的借口？
【透过七项练习，你也能变得接受说服】
世界上许多顶尖领导人透过最新认知与社会心理学研究，统整出七大方法，让自己能发挥影响力，加快取得成功的速度。方法虽然简单，却十分强大，只要愿意，你也做得到！
1. 反向思考：要化解你「主动寻求支持自己想法，忽略不同理念证据」的验证性偏误，最简单方法就是反向思考。
2. 逐步更新信念：只要你不断修正，最终信念就会越来越精准。
3. 抛弃你的最爱：扼杀你的最爱，是通往真相的最短捷径。
4. 以他人观点思考：如果你不清楚别人的利益与立场，就无法有效沟通和影响他人。
5. 对接受说服「断舍离」：资讯越多，获得的效益会越少，断舍离能使你以最快速度开始行动。
6. 成为及早转变的人：一个人打破一致性，就能鼓励其他人反对社会常态，成为具有强大影响力的人。
7. 挑战自己人：说服不同想法的人改变很难；说服原本和自己有相同想法的人，就能大为提升成功说服的力量。
你不需要成为大人物，即便个人改变想法看似力量浅薄，影响力还是远超过自己想像。学习接受说服，你的一小步，其实是社会非常强大的进步力量。
本书特色
1. 文笔清晰，论证有力，内容为领导统御中少见的新颖观点。运用七项练习，培养接受说服的能力，让人保持弹性，乐于接纳意见，成为与时俱进的领导者。
2. 有各种实用建议，例证具一定戏剧张力，阅读时如同看电影一般，是当今重视数据、成果导向的领导人不可或缺的行动宝典。
3. 告诉你自信、连贯及信念固然重要，但谦虚为怀、因应时局而改变策略，更是这个世代发挥影响力的必备之物。
各界推荐
「艾尔．彼坦帕里正在领导一群新世代的远见者。他以其特殊的天赋告诉我们什么才行得通。赶快读完这本书，并大力的分享出去！」──赛思．戈丁（Seth Godin），《换你了！》（Your Turn）作者
「以往人们常常低估勇于接受说服的好处。但在本书问世后，人们可要彻底改观了！」──罗伯特．西奥迪尼 （Robert B. Cialdini），《影响力》（Influence）作者
著者信息
艾尔．彼坦帕里（Al Pittampalli）
毕业于纽约大学史登商学院（NYU Stern School of Business），是现代会议公司（The Modern Meeting Company）的创办人，也是创造革命性改变的演讲者与部落客。他曾是英国安永会计师事务所的IT顾问，帮助NASA、波音、诺基亚（Nokia）等公司进行会议规画。身在第一线的艾尔，发现世界前五百大公司的会议问题，并在他的着作《成功会议术》（Read This Before Your Next Meeting）中加以讨论。该作品于二○一一年被选为800-CEO-Read年度最佳商管书。身为新世代的一分子，他正致力于推动变革，为迟滞已久的企业系统带来全新观点。
译者简介
简萓靓
师范大学翻译所口译组毕。靠着一张嘴、一组键盘维生与认识世界。如果有人问我「大人」是什么，我会回答：「接受说服比说服别人来得多」。（但没有，没有人问我）
恳请赐教：jmke27@gmail.com
图书目录
麦克雷文将军与宾拉登之死／何谓接受说服？／聪明领导人善于利用改变，以获取成功／「主动开明」带来的竞争新优势／每个人都是认知小气鬼／非黑即白的二元陷阱／我们总是想逃避真相／领导人有转换观点障碍／接受说服也要懂得「断舍离」／我能接受说服的契机
第一篇 接受说服的好处
第一章 精准、灵活与成长
刺猬与狐狸：精准与否的差别／前后不一才是灵活的表现／刻意练习：从超级心理医生看「成长」
第二章 通往自主之路
接受说服是领导者美德／「由衷」才是自由意志／受社会与心理影响的生理机制／坚持自我才是勇敢？／心理抗拒限制了选择自由／不愿随波逐流的假象
第三章 放宽心胸，拥抱不一致
「一致原则」反倒让人违背初衷／追捕墙头草行动使政治家阴沟里翻船／溺水总统的救生艇／林肯总统的不停转向之旅
第二篇 接受说服的七个练习
第四章 反向思考
验证性偏误：接受说服的最大考验／为何我们无法接受真相／明明不相干，为何仍被影响？／辨识反面事证，反向思考是关键／反向思考，他发现胃溃疡真相
第五章 逐步更新信念
我的应用理性中心之旅／改变你逻辑思维的贝氏定理／汤马斯．贝兹的逆机率实验／预测市场为何能做出高品质预测？／贝氏定理的实际应用：三次打击定律／「什么事能证明我错了？」
第六章 抛弃你的最爱
牺牲的艺术／双重标准阻碍我们察觉真相／去灾难化帮我们抛弃最爱的信念／要抛弃最爱，你得寻找帮手
第七章 以他人观点思考
领导者不易以他人观点思考／一加一为何等于三？／养成改变观点的好习惯
第八章 对接受说服「断舍离」
衡量接受说服背后的代价／资讯越多，边际效益越低／「抵抗本能」让你无法下决策／如何既果决又不封闭？／为接受说服付出代价，值得吗？
第九章 成为及早转变的人
领导人接受说服，能加速群体进步／推动社会运动的五个阶段／破坏一致性的人是英雄／一个人能影响三度外人脉／美式足球员为何放弃职业生涯？
第十章 挑战自己人
宽容的优势／保持弹性很重要／来自自己人的挑战
结语 愿意改变想法，是最强大的优势
致谢
维持后劲
图书序言
何谓「接受说服」？
本书的主题是「接受说服」，也就是面对新事证，你是否真心且有能力改变自己的想法。想当一个能接受说服的人，就要向「绝对」说不，视自己所信的一切为暂时，并承认无论自己的信念有多坚定，都可能是错的。面对自己长期支持的理念，你得主动寻求批评与反对的论证。最重要的，是在检视这些论点时，尽可能保持公正，并随之重塑自己的信念。本书中，我主张接受说服对于工作与生活十分重要，但这项能力尚未受到应有的重视。「接受说服」可说是现代领导能力中最关键的要素之一。但我不会只解释「为什么」要接受说服，而是会透过最新认知与社会心理学研究结果，让你知道「如何」接受说服。具体来说，你会学到领导人接受说服的七大方法：
．反向思考
．逐步更新信念
．抛弃你的最爱
．以他人观点思考
．对接受说服「断舍离」
．成为及早转变的人
．挑战自己人
这些习惯虽简单，力量却十分强大，世界上有许多顶尖领导人曾透过这些做法，加速取得成功，你也有机会做到。
本书的重点是「挑战自己的想法」，各位听了可能觉得惊讶，这不难理解，因为这种做法并不寻常。去任何一间书店的商管区晃一圈就知道，市面上根本没几本书以接受说服为主题，谈说服力的倒是一堆。架上满满的书都在教你如何出奇招感召他人，标题各个耸动，诸如：「让人听从你的指示」、「赢得朋友并影响他人」等，还有我最爱的：「说服不想被说服的人」。我们拚命寻找用哪个字、策略或原则才能成功说服他人，却忘了问自己：有没有可能我才是该被说服的那个人？一心执着于说服他人，是否害我错过什么珍贵或新颖的资讯呢？
让我们举以下两人为例，验证一下：全球最成功的商人与财金巨擘，杰佛瑞．贝佐斯（Jeff Bezos）与雷．达里欧（Ray Dalio）。
聪明领导人善于利用改变，以获取成功
贝佐斯表面上看似标准的传统领导人，实现自己的亚马逊（Amazon）之梦，成功将其打造成价值数十亿美元的线上零售商。你想得到的产品，在亚马逊网站上都能找到。创业一路走来还惹毛了一堆产业。你大概以为贝佐斯跟家喻户晓的桑德斯上校（Colonel Sanders）一样（传言这位肯德基创办人对自己的炸鸡信心满满，挨家挨户兜售，被拒绝千次也不气馁，最后终于成交第一笔生意），对自己的远见自信坚决，不愿意改变或放弃想法吧？
错了！《什么都能卖！：贝佐斯如何缔造亚马逊传奇》（The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon）书中明确提到，贝佐斯一点也不坚决，他根本讨厌「坚定」两个字。在打造亚马逊的过程中，他不知道改变过多少次想法，更放弃过无数计画。许多亚马逊最成功的创新服务，都是在放弃计画、不无端浪费时间、改採更好计画而得到的成果。例如推出亚马逊拍卖时，与eBay竞争失利，贝佐斯马上决定关闭这个平台。他不因失败而自责，只是改变做法。经过几个月调整后，终于成就了亚马逊最赚钱的第三方卖家平台。
话虽如此，贝佐斯并非没有决心。他有，而且也不缺想法，大家都听过他因为员工说了蠢话而狠狠教训对方的故事。他只是把自己的想法都视为短期存在。二○一二年底，贝佐斯去一间他辅导的小型软体公司Basecamp〔註：知名软体服务公司〕与他们讨论产品策略。公司创办人杰森．弗莱德（Jason Fried）说：「他（指贝佐斯）清楚表明对的人常常改变想法。」研究结果也支持这种说法，关于这一点我们之后会再讨论。贝佐斯也鼓励他的听众「明天的想法要和你今天所想的不一样。」我们会在第六章详加分析贝佐斯，他显然压根反对传统的领导人特质。
至于创办经营全球最顶尖避险基金公司桥水（Bridgewater）的雷．达里欧呢？华尔街人士都出了名地跩，达里欧一定也多少像巴顿那样自信、坚定及始终如一吧？
事实是，达里欧大概是上述三人中最能接受说服的一位。他曾公开表示自己会成功，主要是因为「无论有没有自己是对的信心，都害怕出错」。达里欧一再分析自己的事业败笔，从中汲取教训。他的投资方式一变再变，不断修正自己的做法，并且不以为耻。他知道自己的最大强项，就是愿意承认自己不完全了解世界。
研究一再证实，多数人对自己的表现过度自满，例如有百分之九十四的教授认为自己表现高于平均，但这显然违反数学逻辑。达里欧则拒绝沉浸在这类幻想中，所以他一直鼓励其他人批评自己，甚至奉高度透明为组织原则，要每个人都能够且应该随时质疑他人。达里欧认为很多公司文化都不合理，他曾在近期受访时表示：「假设你生病了，你想知道自己病了，还是觉得不知道比较好？我会想知道。如果你有弱点，你想知道自己有，还是觉得不知道比较好？」
桥水基金有天在康乃狄克州办事处与客户开会，对方是来自于欧洲的一大退休基金。会议过程极不顺利，且根据一名与会业务的说法，大部分都是达里欧害的。该名业务指责执行长笨嘴笨舌、咕哝不停，一手毁了会议。其他与会者也同意这种说法。其中一位分析师才刚出社会一年，大家问他给老板打几分，他给了F。想到自己被团队里的菜鸟否定，多数执行长都会怒不可遏，达里欧却非常高兴。他接受了团队的回馈，并保证下次会做得更好。
请别误会，达里欧能接受批评，可不是什么无私之举。相反地，他清楚得很，这么做是为了自己好。他知道任何严厉批评，不管是来自副总裁或实习生，都是让他成长的绝佳机会。这不代表达里欧没有自尊，相反地，有些人曾说他自视甚高。他只是甘愿在合理指责下丢脸，因为他一心追寻个人的成长，以探求更高的成就。
这些全球最成功的领导人，都展现了另一种全然不同的思维：过度自信是缺陷，行事不一致才是优点；坚定不见得好，接受批评永远有好处。他们并非特例，任何领域都有极多成功领导人选择扬弃传统领导人形象。他们积极拥抱全新的灵活思维：接受说服。
「主动开明」带来竞争新优势
第一章将提到，接受说服能为领导带来三大优势。一是精准。接受说服能让人更深入了解世界，做出更聪明的决策与更精准的判断。提升精准度又会带来另外两项优势：灵活度与成长性。能接受说服，就更加能辨别威胁与机会，快速应变，不会拖泥带水，可以及早击退威胁，抓住并善加利用机会。最后，接受说服还能让人忠实评量自己的表现，找出弱点、获取他人的回馈以追求进步。
看到这里，你想必边点头同意，又边想：「但我已经很开明了。」或许你是。开明确实重要，但本书要指出的是：光是开明根本不够。开明通常包括能接受与自己原有信念相违背的新想法，但这仍属被动。现代的成功领导人最特别之处，在于他们不只开明，还符合宾州大学心理教授强纳森．巴伦（Jonathan Baron）所说的「主动开明」。他们不是坐等资讯自己上门来，而是主动寻找新资讯。而且他们能摆脱人类天性，无论是自己喜欢或不喜欢的论点，都愿意以同样的标准检视。
想想这个例子：你觉得身体不适，为了保险起见，去看医生。检查了之后，医生竟然宣布你可能有生命危险。你会怎么反应？你陷入了恐慌，第一步可能想着：「医生搞错了！」并赶快找第二位医生检查。如果结果一样，一定会再向第三、第四、甚至第五位医生求助。若情境相反，第一位医生检查后表示你完全没问题，你还会想要找别人检查吗？不会。因为所有领导人都有双重标准，连开明者也不例外。推翻不利我们的事远比有利之事要紧多了。
无论好坏，主动开明的领导人总是急着想釐清事实。越快得到真相，就能越早做出反应。书中提到的诸位顶尖领导人总竭力挑战，甚至否定自己最珍视的信念。若否定成功，则做得好，这些信念不要也罢。如果挺过挑战，则人同信念一起淬炼地更强大。这样的勇气，让领导人得以透过接受说服，从中汲取最大的养分。
我会透过这本书，让大家了解在现实世界中，接受说服有什么好处。书里带大家认识多位接受说服的人，这些有能力的人在艰难处境中选择接受说服，为自己与组织带来胜利。来看看艾伦．穆拉利（Alan Mulally）如何打破陈规、不断根据新资料改变做法，最后成功解救福特汽车公司；诺贝尔奖得主怎么逆向操作，突破过去几十年间科学界传统，研究与自己信念相违背的证据，最后终于发现溃疡起因；克里斯蒂娜．拉加德（Christine Lagarde）如何担起来自毒舌人士的压力，顺利转变公司文化；还有一群效率超高、人称「超级心理医生」的治疗师，透过定期倾听病患批评，取得优越的治疗成效。希望在认识这些杰出人士后，你也能接受说服，并享受这种强大新颖思维带来的好处。
即便相信接受说服有好处的人，还是会犹豫着要不要改变想法。我们内心深处多少仍会认为，改变想法是一种人格弱点。看看形容成功领导的用语就知道，强大的领导人「坚持到底」、「正面迎击批评」并「证实批评错误」，社会告诉我们正直者必定会坚决，所以我们对上述说法深信不疑。改变想法是「朝三暮四」、质疑一己信念是「没有原则」。接受他人说服的领导人总被说是「任人摆布」或「胸无定见」。面对这些误导人的说法，领导人要修正策略确实很困难。所以第二与第三章中，我们要来看看这些说法背后有什么生物原理与文化根据，以破除迷思。我会告诉大家为什么证据确凿时，愿意调整立场才是最能展现领导长才的表现。
即便你了解了接受说服是一种领导特质与能力，真要改变自己的信念仍然不容易，还得克服一些障碍。
每个人都是认知小气鬼
为什么即便有意愿且积极，要改变想法还是很难？一个原因是我们都是认知小气鬼，大脑生来要保存能量。如果有新事证指出自己的信念错误，大脑会马上否定这些证据，而不是放弃既定理念、费力重建信念与从错误中走出来。想克服这种先天限制，一个方法是拥抱所谓「自省思考」的思维模式，第四章会有详细的讨论。有时我们会下意识採用这种技巧，不过多数时候还是必须主动。理解如何有意识地使用这个技巧，找出反证、调整信念，是接受说服的关键。
非黑即白的二元陷阱
接受说服的另一个难点，是我们倾向认为世界非黑即白。人类自古偏好降低不确定性，一旦站上某个立场，就视其为绝对，除非出现大量反证，否则绝不转变想法。很不幸地，世界通常不会一次给我们大量反证。但如果你愿意，想法还是能逐渐转变。这就是为何学会或然思考法（to think probabilistically），能帮助我们达成这个目标，详见第五章。
我们总是想逃避真相
有的时候，我们不愿意看到真相，因为它对我们在乎的事情造成威胁，可能是实际的自身利益，例如厄普顿．辛克莱（Upton Sinclair）曾说过：「有些事或许一个人永远弄不懂。因为就是不懂，他才有薪水可以拿。」也可能是人际关系受威胁。不过我们反抗最激烈的时候，往往是因为身分认同受到威胁。我们都偏好从某个角度看自己，而且不想改变。一旦这个信念遭受威胁，我们便反击或逃跑，以防御姿态誓死捍卫，或一头埋进沙堆中，假装事实不存在。即使可能造成致命伤害，我们还是这么做，为什么？
出现这种非理性行为，是因为我们容易误判。我们常常高估面对现实的潜在坏处、又低估了好处。若能学着精准评估面对现实伴随的风险与报酬，不仅能对真相保持开明的心态，更能勇敢拥抱真相。第六章将为各位介绍已被证实有效的认知行为工具，协助你达成目标。
领导人有转换观点障碍
接受说服，包含考量他人想法，但如果不能从他人观点出发，便完全无法理解那个人的想法。很不幸地，我们后面会学到领导者位高权重，自然很难体会他人观点。第七章分析了这个现象背后的心理学原理，并介绍两个非常简单的问题，让转换观点成为领导人的资产，而不再是障碍。
接受说服也要懂得「断舍离」
当然，领导人不能整天光收集与评估新资讯，否则就容易陷入瘫痪、迟迟无法行动。领导人要谨慎避免把接受说服当作逃避行动的借口，陷入哈姆雷特式的无尽踌躇。接受说服的领导者即便面对不确定性，仍能做出艰难决策并付诸行动，更明白如何在正确时机接受说服，并该付出多少努力以取得良好成果。第八章讨论什么时机该或不该接受说服，以及在保持果断的同时，该如何避免对周遭的改变视而不见。
接受说服不仅限于改变自己或组织，能改变想法的领导人，也能改变世界。我们总以为说服他人才能改变世界，但回顾历史中各种社会变迁，就会发现是因为重要领导人愿意接受说服，才得以引发或加速社会进步。第九章将谈论位高权重的参议员因为个人立场转变而间接推动了整体社会的公民运动；受人景仰的法国科学家勇于让步，引发科学界一场典范转移，促进化学现代化；国家美式足球联盟的年轻后卫改变想法，带动一场美式足球革命。我会证明，其实改变自己的想法，往往比改变他人想法更能有效推动世界的转变。
当然，要带动变革，仍须说服他人。我们往往把时间花在说服对手阵营的人，但研究指出，在自己的阵营里影响力才大。所以第十章就要来谈谈影响自己人的好处。
图书试读
纽约巨人队防守边卫麦可．斯特拉汉（Michael Strahan）离开旅馆房间下楼，发现球队巴士已经开走了。他疑惑地四处张望，看表确认时间。巴士明明预定几分钟后才出发。很不幸地，他忘了实际时间并不等于「考夫林时间」，后者总是比实际时间快五分钟。这就是新教练汤姆．考夫林（Tom Coughlin）令人抓狂的地方。
考夫林出了名地计较细节。队员连迟到一秒钟都得受罚，他坚持所有人要球衣颜色一致，看到有人安全帽没扣好就会破口大骂，就算球员不在场上也一样。他对于各种微不足道的小事斤斤计较，斯特拉汉与其他队员都快被他逼疯了。「练习时穿什么颜色袜子到底有什么关系？」斯特拉汉抱怨。
考夫林于二○○四年来到巨人队，他出了名地火爆。大家都知道这位一百八十八公分高、一头灰发的暴躁老头最爱扯嗓门骂人，球员一犯错就注定被他嘲讽。这就是考夫林的沟通方式。他最景仰的传奇教练，像是绿湾包装工足球队的文斯．隆巴迪（Vince Lombardi）等人都这样带队的。考夫林曾说过自己的原则很简单：「教练怎么说，球员就怎么做。不听话就滚蛋。」
他不仅这样对待球队，跟媒体互动也是如此，所以记者恨他入骨。他们觉得考夫林粗暴无礼又爱生气，让他们很难做事。可想而知，他的相关报导都很负面。有一天，考夫林的太太回家后说：「汤姆，媒体不只讨厌你，他们恨死你了，所以我警告你：快做点什么救救自己吧。」但考夫林一点也不急──直到在巨人队的第四年初，他差点失业为止。
二○○七年，他的教练聘期还剩一年，听到巨人队有意不续聘的消息。管理阶层直言他与球队及媒体的关系太糟，劝他解决问题，不然明年就别想待了。现在事情急了，他该改变，而且越快越好。
考夫林觉得自己会在职场上处处惹人厌，原因很简单，就是大家都误解他了。队员误解他的策略与方法。拜託，他们可是连指示都听不懂呢。与球员讨论时，他用自认清楚明白的沟通方式给大家讲道理。但时至今日，他终于明白，每个人对于他的说教都有不同的解读。于是他开始寻求队员、其他教练，甚至是记者媒体的回馈，并惊讶地听到大家一再重复一件事：考夫林根本不了解他们。
用户评价
在现今这个信息爆炸的时代，我们每天都被各种各样的信息淹没，观点碰撞更是常态。如何在纷繁复杂的意见中，找到自己前进的方向，并且还能影响他人，这对我来说一直是个挑战。《接受说服的勇气：看成功领导人如何改变信念，影响全世界》这个书名，似乎点破了我一直以来困惑的关键。 我一直在思考，那些真正有影响力的人，他们是如何在众多的声音中，保持清醒的头脑，并且能够将不同的观点转化为推动自己前进的动力？ 他们是如何做到“接受说服”的？ 这是一种被动的屈服，还是主动的汲取？ 我非常好奇，书中会如何描述这些成功领导者，在面对不同意见时，是如何进行内在的思考和判断，又是如何将他人的观点巧妙地融入到自己的体系中，从而实现更伟大的目标。我希望这本书能够给我一些实用的启发，让我能够在这个复杂的世界中，更有效地沟通，更自信地表达，并且更智慧地去影响他人。
评分我一直觉得，真正的领袖气质，不仅仅在于制定宏伟的蓝图，更在于能够让一群人愿意跟随你，并且在跟随的过程中，也能获得成长。 《接受说服的勇气》这个书名，让我联想到了很多历史上的伟大人物，他们是如何在面对巨大的阻力时，仍然能够坚持自己的愿景，并且最终赢得民众的支持。但更让我好奇的是，他们是如何“改变信念”的？ 听起来似乎有些矛盾，一方面要坚持信念，一方面又要改变信念。这其中的哲学是什么？ 我猜测，书中会通过一些具体的案例，展现出这些领导者是如何在与外界的互动中，不断地审视和修正自己的认知。他们可能一开始有着某个信念，但随着接触到新的信息、新的观点，他们能够以一种开放的心态去接纳，并且在经过深思熟虑后，做出更符合实际、更具前瞻性的调整。这种“改变”并非是放弃原则，而是一种螺旋式的上升，是一种更深层次的成熟。我非常想了解，他们是如何做到这一点的。
评分我一直对那些能够从平凡走向卓越的人物充满好奇。 《接受说服的勇气：看成功领导人如何改变信念，影响全世界》这个书名，仿佛为我打开了一个全新的视角，去理解这种“卓越”是如何炼成的。 我总是觉得，很多伟大的成就，并非是偶然，也不是单凭一腔孤勇就能实现的。它需要深思熟虑，需要与他人的互动，更需要一种能够不断学习和调整的能力。《接受说服》这一点，尤其吸引我。这意味着，他们并非是那种听不进任何反驳的独裁者，而是能够以一种更开放、更包容的心态去接纳不同的声音。而这种“勇气”，在我看来，正是他们能够“改变信念”的关键。 我非常想知道，书中会如何描绘这些领导者，在面对挑战和质疑时，是如何放下自我，去倾听、去理解，甚至去采纳那些与他们最初想法截然不同的观点。这种“改变”的过程，想必是充满智慧和力量的。我期待这本书能够带我走进这些非凡人物的内心世界，去感受他们是如何在一次次的“说服”与“被说服”的过程中，最终实现了对世界的深远影响。
评分一直以来，我都觉得“固执己见”是一种美德，认为坚持自己的立场是坚定不移的。但《接受说服的勇气》这个书名，让我开始反思，是不是这种“固执”有时候反而会阻碍我们前进？ 成功领导人之所以能影响全世界，想必不仅仅是因为他们的信念有多么坚定，更重要的是他们拥有让别人认同，甚至主动加入他们阵营的能力。而这种能力，是否就来自于他们“接受说服”的勇气？ 我很想知道，书中会如何解读“改变信念”这个过程。这是否意味着放弃了最初的坚持？ 还是说，是一种更深层次的理解和升华？ 我猜想，书中的案例会展示出，这些领导者并非是那种一成不变的教条主义者，而是能够根据实际情况，不断地审视和调整自己的认知。这种“改变”本身，就是一种强大的力量，它使得他们的信念更加坚实，也更能赢得他人的信任。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我理解到，真正的坚定，并非是顽固不化，而是能够以开放的心态，不断地吸收和进步。
评分我对那些能够洞察人性、并以此为基础实现宏大目标的人物，一直抱有极大的兴趣。 《接受说服的勇气：看成功领导人如何改变信念，影响全世界》这个书名，恰恰触及了我对这类人物最深层的思考。成功领导者之所以能影响世界，并非因为他们永远都是正确的，而是因为他们懂得如何与世界互动。他们如何面对质疑？他们如何从批评中学习？他们如何将看似对立的观点融合，从而创造出新的可能性？这些都是我一直想要理解的。 我特别好奇的是，书中会如何阐述“接受说服”的过程。这是一种被动的接受，还是主动的审视？是被迫改变，还是智慧地调整？我相信，真正的领导者，不会是那种固步自封、听不进任何不同意见的人。他们必定拥有一种超乎常人的智慧，能够分辨哪些是值得采纳的建议，哪些是需要坚持的原则。而这种智慧的养成，必然伴随着一次次“接受说服”的经历。我期待这本书能揭示出，这种“勇气”是如何在实践中被磨砺出来的。
评分我一直对“改变”这个词有着复杂的感受。一方面，我们渴望进步，渴望更好，所以需要改变；另一方面，改变又常常伴随着未知和风险，让我们感到不安。《接受说服的勇气：看成功领导人如何改变信念，影响全世界》这个书名，恰恰触及了我内心深处对于“改变”的探究。 我想知道，那些能够成功改变世界的人，他们的“改变信念”是源于外部的强大压力，还是源于内心的觉醒？ 他们是如何在摇摆不定的时候，找到坚持下去的动力？ 更重要的是，这种“接受说服”的过程，对于他们来说，是痛苦的挣扎，还是是一种享受？ 我相信，这本书会通过那些令人尊敬的领导者的经历，为我们展现出一种全新的视角：改变并非是随波逐流，而是一种主动的、有智慧的选择。而这种选择，需要巨大的勇气，去面对不确定性，去拥抱新的可能性。我期待这本书能够为我揭示出，这种“勇气”背后的力量有多么强大。
评分我一直对那些能够引发群体性改变的人物感到着迷。像是那些伟大的社会改革家，或者是在特定历史时期能够凝聚人心、带领大家走向新方向的领袖。他们的力量究竟从何而来？是单纯的魅力，还是更深层次的洞察力？《接受说服的勇气》这个书名，触动了我内心深处对于“影响力”的思考。我常常在想，一个真正有影响力的人，他一定是既能坚持自己的信念，又能在必要的时候听取并吸收不同的声音，从而优化自己的思想，甚至改变方向。这种能力，绝对不是随随便便就能拥有的。它需要一种高度的自我认知，一种对外界信息的开放态度，以及最重要的，一种不被固执己见所束缚的勇气。这本书似乎就是在探讨这种“反直觉”的力量，一种看似示弱，实则强大的智慧。我猜想，书中会通过那些叱咤风云的人物故事，揭示出他们并非一成不变的教条主义者，而是拥有着不断学习、不断进化的精神内核，能够从他人的观点中汲取养分，从而让自己的影响力更加持久和深远。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，那种沉稳又不失力量的色彩搭配，加上书名《接受说服的勇气：看成功领导人如何改变信念，影响全世界》，立刻就勾起了我强烈的好奇心。一直以来，我总觉得“说服”这个词似乎带点强迫的意味，好像是单方面地去改变别人的想法。但书名里强调的“勇气”，加上“接受说服”，让我开始反思，是不是我们对说服的理解太片面了？而且，用“成功领导人”作为例子，这本身就自带光环，让人想知道他们究竟是如何运用这种“接受说服的勇气”来达到他们非凡成就的。我迫不及待地想从书中一探究竟，看看那些在历史的长河中留下浓墨重彩印记的人物，究竟是怀揣着怎样的心态，如何在这个过程中不断地调整自己，最终实现对世界的深远影响。这不仅仅是关于沟通技巧，更像是一种关于成长、关于智慧、关于格局的深刻探讨。我非常期待这本书能给我带来一些全新的视角，打破我固有的思维模式，让我重新审视人与人之间交流的本质。
评分我一直对那些能够打破僵局、引领变革的人物充满敬意。在我看来，他们的成功，往往不是因为他们一开始就拥有一切正确的答案，而是因为他们拥有不断探索、不断学习的能力。《接受说服的勇气》这个书名，非常精准地抓住了这一点。我常常在想，是什么让一些领导者能够在逆境中寻找突破口？他们是如何在众说纷纭中，找到一条清晰的道路？ 并且，他们是如何做到“影响全世界”的？ 这个“影响”二字，包含着多么巨大的能量和智慧。我猜想，书中会详细剖析这些成功领导者在面对挑战时，如何放下身段，去倾听不同的声音，甚至接受那些与自己最初想法截然不同的观点。这种“接受说服”的能力，在我看来，是一种非常高级的领导力体现。它不是软弱，而是智慧；不是放弃，而是为了更伟大的目标而进行的战略性调整。我迫不及待想知道，他们究竟是如何在一次次的“说服”与“被说服”的过程中，逐渐成长为影响世界的巨人的。
评分最近在工作中，我常常遇到一些意见不合的情况。有时候，我坚信自己是对的，但对方就是无法理解，或者坚持他们的立场。这时候，我就会陷入一种僵局，既不想妥协，又不知道如何更有效地沟通。 《接受说服的勇气》这个书名，就像是为我量身定做的一样。我一直在思考，究竟是什么让一些领导者能够在激烈的辩论中，依然能够赢得他人的尊重，甚至让对方心服口服地接受他们的观点？是不是他们拥有一种特殊的沟通技巧？还是说，他们拥有一种更深层次的同理心，能够站在对方的角度去思考问题？更重要的是，他们是如何在“坚持自我”和“接受他人”之间找到那个微妙的平衡点的？ 我相信，这本书中一定蕴含着一些关于如何化解冲突，如何建立共识的智慧。我希望能从中学习到，如何在保留自己核心信念的同时，也能够以一种更开放、更具建设性的态度去面对不同的声音，最终达成共赢的局面。这对我来说，不仅仅是工作上的需要，更是个人成长上的一次重要机遇。
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