具體描述
接受說服是發覺錯誤與解決危機的不二法門。
樂於聽取不同聲音，懂得順應時勢，
就能改變自己、組織、社會甚至全世界，
創造齣極具影響力的能量。
★亞馬遜讀者四．九顆星推薦★
◎亞馬遜執行長貝佐斯發現電子書可能威脅實體書業務，他不是全力抵抗潮流，而是傾力站上數位浪頭。二○一四年，美國有百分之六十五電子書在亞馬遜上成交。
◎橋水基金創辦人雷．達裏歐，願意接受從實習生到副總裁的嚴厲批評，公司因此成為全球最大對沖基金公司。
◎從小被教導不要與黑人為伍的葛培理牧師，勇敢錶明反對隔離主義，成功扭轉美國深南部的種族觀念。
曾為NASA、波音與諾基亞規畫會議流程的艾爾．彼坦帕裏要告訴你，有接受說服的勇氣，纔能創造齣革命性影響力。他汲取來自社會科學、曆史、政治、認知心理學與社會心理學的研究成果，舉齣許多實例加以分析，告訴你訓練自己接受說服，能增加精準、靈活與成長三大競爭優勢，使自己具備「積極開放思維」，可以忠實評估自我弱點、主動尋找資訊，隨時在獲得新事證後，改變自己的思考方式和想法。一個人改變想法，可以影響三度外的人脈，力量遠超過想像。「對的改變」能讓領導力昇華，讓你成為新世代的遠見者。
【不過，人天生卻有五個難以改變信念的障礙】
．你知道人都是認知小氣鬼嗎？我們大腦生來就必須保留身體能量，如果有新事證證明自己信念錯誤，大腦會馬上加以否定，節省花費的精力和能量。
．你是否常陷入非黑即白的二元陷阱中？人偏好降低不確定性，除非有大量反證，否則不容易改變想法。
．你總是難以承受真相？真相有時會威脅實際利益，因此一旦信念遭受威脅，我們傾嚮反擊或逃跑，假裝事實不存在。
．你是否有轉換觀點障礙？接受說服必須以他人觀點思考，領導者位高權重，通常無法做到。
．你是否總不斷蒐集與評估新資訊，導緻遲遲無法行動，成為拖延的藉口？
【透過七項練習，你也能變得接受說服】
世界上許多頂尖領導人透過最新認知與社會心理學研究，統整齣七大方法，讓自己能發揮影響力，加快取得成功的速度。方法雖然簡單，卻十分強大，隻要願意，你也做得到！
1. 反嚮思考：要化解你「主動尋求支持自己想法，忽略不同理念證據」的驗證性偏誤，最簡單方法就是反嚮思考。
2. 逐步更新信念：隻要你不斷修正，最終信念就會越來越精準。
3. 拋棄你的最愛：扼殺你的最愛，是通往真相的最短捷徑。
4. 以他人觀點思考：如果你不清楚彆人的利益與立場，就無法有效溝通和影響他人。
5. 對接受說服「斷捨離」：資訊越多，獲得的效益會越少，斷捨離能使你以最快速度開始行動。
6. 成為及早轉變的人：一個人打破一緻性，就能鼓勵其他人反對社會常態，成為具有強大影響力的人。
7. 挑戰自己人：說服不同想法的人改變很難；說服原本和自己有相同想法的人，就能大為提升成功說服的力量。
你不需要成為大人物，即便個人改變想法看似力量淺薄，影響力還是遠超過自己想像。學習接受說服，你的一小步，其實是社會非常強大的進步力量。
本書特色
1. 文筆清晰，論證有力，內容為領導統禦中少見的新穎觀點。運用七項練習，培養接受說服的能力，讓人保持彈性，樂於接納意見，成為與時俱進的領導者。
2. 有各種實用建議，例證具一定戲劇張力，閱讀時如同看電影一般，是當今重視數據、成果導嚮的領導人不可或缺的行動寶典。
3. 告訴你自信、連貫及信念固然重要，但謙虛為懷、因應時局而改變策略，更是這個世代發揮影響力的必備之物。
各界推薦
「艾爾．彼坦帕裏正在領導一群新世代的遠見者。他以其特殊的天賦告訴我們什麼纔行得通。趕快讀完這本書，並大力的分享齣去！」──賽思．戈丁（Seth Godin），《換你瞭！》（Your Turn）作者
「以往人們常常低估勇於接受說服的好處。但在本書問世後，人們可要徹底改觀瞭！」──羅伯特．西奧迪尼 （Robert B. Cialdini），《影響力》（Influence）作者
著者信息
艾爾．彼坦帕裏（Al Pittampalli）
畢業於紐約大學史登商學院（NYU Stern School of Business），是現代會議公司（The Modern Meeting Company）的創辦人，也是創造革命性改變的演講者與部落客。他曾是英國安永會計師事務所的IT顧問，幫助NASA、波音、諾基亞（Nokia）等公司進行會議規畫。身在第一綫的艾爾，發現世界前五百大公司的會議問題，並在他的著作《成功會議術》（Read This Before Your Next Meeting）中加以討論。該作品於二○一一年被選為800-CEO-Read年度最佳商管書。身為新世代的一分子，他正緻力於推動變革，為遲滯已久的企業係統帶來全新觀點。
譯者簡介
簡萓靚
師範大學翻譯所口譯組畢。靠著一張嘴、一組鍵盤維生與認識世界。如果有人問我「大人」是什麼，我會迴答：「接受說服比說服彆人來得多」。（但沒有，沒有人問我）
懇請賜教：jmke27@gmail.com
圖書目錄
麥剋雷文將軍與賓拉登之死／何謂接受說服？／聰明領導人善於利用改變，以獲取成功／「主動開明」帶來的競爭新優勢／每個人都是認知小氣鬼／非黑即白的二元陷阱／我們總是想逃避真相／領導人有轉換觀點障礙／接受說服也要懂得「斷捨離」／我能接受說服的契機
第一篇 接受說服的好處
第一章 精準、靈活與成長
刺蝟與狐狸：精準與否的差彆／前後不一纔是靈活的錶現／刻意練習：從超級心理醫生看「成長」
第二章 通往自主之路
接受說服是領導者美德／「由衷」纔是自由意誌／受社會與心理影響的生理機製／堅持自我纔是勇敢？／心理抗拒限製瞭選擇自由／不願隨波逐流的假象
第三章 放寬心胸，擁抱不一緻
「一緻原則」反倒讓人違背初衷／追捕牆頭草行動使政治傢陰溝裏翻船／溺水總統的救生艇／林肯總統的不停轉嚮之旅
第二篇 接受說服的七個練習
第四章 反嚮思考
驗證性偏誤：接受說服的最大考驗／為何我們無法接受真相／明明不相乾，為何仍被影響？／辨識反麵事證，反嚮思考是關鍵／反嚮思考，他發現胃潰瘍真相
第五章 逐步更新信念
我的應用理性中心之旅／改變你邏輯思維的貝氏定理／湯馬斯．貝茲的逆機率實驗／預測市場為何能做齣高品質預測？／貝氏定理的實際應用：三次打擊定律／「什麼事能證明我錯瞭？」
第六章 拋棄你的最愛
犧牲的藝術／雙重標準阻礙我們察覺真相／去災難化幫我們拋棄最愛的信念／要拋棄最愛，你得尋找幫手
第七章 以他人觀點思考
領導者不易以他人觀點思考／一加一為何等於三？／養成改變觀點的好習慣
第八章 對接受說服「斷捨離」
衡量接受說服背後的代價／資訊越多，邊際效益越低／「抵抗本能」讓你無法下決策／如何既果決又不封閉？／為接受說服付齣代價，值得嗎？
第九章 成為及早轉變的人
領導人接受說服，能加速群體進步／推動社會運動的五個階段／破壞一緻性的人是英雄／一個人能影響三度外人脈／美式足球員為何放棄職業生涯？
第十章 挑戰自己人
寬容的優勢／保持彈性很重要／來自自己人的挑戰
結語 願意改變想法，是最強大的優勢
緻謝
維持後勁
圖書序言
何謂「接受說服」？
本書的主題是「接受說服」，也就是麵對新事證，你是否真心且有能力改變自己的想法。想當一個能接受說服的人，就要嚮「絕對」說不，視自己所信的一切為暫時，並承認無論自己的信念有多堅定，都可能是錯的。麵對自己長期支持的理念，你得主動尋求批評與反對的論證。最重要的，是在檢視這些論點時，盡可能保持公正，並隨之重塑自己的信念。本書中，我主張接受說服對於工作與生活十分重要，但這項能力尚未受到應有的重視。「接受說服」可說是現代領導能力中最關鍵的要素之一。但我不會隻解釋「為什麼」要接受說服，而是會透過最新認知與社會心理學研究結果，讓你知道「如何」接受說服。具體來說，你會學到領導人接受說服的七大方法：
．反嚮思考
．逐步更新信念
．拋棄你的最愛
．以他人觀點思考
．對接受說服「斷捨離」
．成為及早轉變的人
．挑戰自己人
這些習慣雖簡單，力量卻十分強大，世界上有許多頂尖領導人曾透過這些做法，加速取得成功，你也有機會做到。
本書的重點是「挑戰自己的想法」，各位聽瞭可能覺得驚訝，這不難理解，因為這種做法並不尋常。去任何一間書店的商管區晃一圈就知道，市麵上根本沒幾本書以接受說服為主題，談說服力的倒是一堆。架上滿滿的書都在教你如何齣奇招感召他人，標題各個聳動，諸如：「讓人聽從你的指示」、「贏得朋友並影響他人」等，還有我最愛的：「說服不想被說服的人」。我們拚命尋找用哪個字、策略或原則纔能成功說服他人，卻忘瞭問自己：有沒有可能我纔是該被說服的那個人？一心執著於說服他人，是否害我錯過什麼珍貴或新穎的資訊呢？
讓我們舉以下兩人為例，驗證一下：全球最成功的商人與財金巨擘，傑佛瑞．貝佐斯（Jeff Bezos）與雷．達裏歐（Ray Dalio）。
聰明領導人善於利用改變，以獲取成功
貝佐斯錶麵上看似標準的傳統領導人，實現自己的亞馬遜（Amazon）之夢，成功將其打造成價值數十億美元的綫上零售商。你想得到的産品，在亞馬遜網站上都能找到。創業一路走來還惹毛瞭一堆産業。你大概以為貝佐斯跟傢喻戶曉的桑德斯上校（Colonel Sanders）一樣（傳言這位肯德基創辦人對自己的炸雞信心滿滿，挨傢挨戶兜售，被拒絕韆次也不氣餒，最後終於成交第一筆生意），對自己的遠見自信堅決，不願意改變或放棄想法吧？
錯瞭！《什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇》（The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon）書中明確提到，貝佐斯一點也不堅決，他根本討厭「堅定」兩個字。在打造亞馬遜的過程中，他不知道改變過多少次想法，更放棄過無數計畫。許多亞馬遜最成功的創新服務，都是在放棄計畫、不無端浪費時間、改採更好計畫而得到的成果。例如推齣亞馬遜拍賣時，與eBay競爭失利，貝佐斯馬上決定關閉這個平颱。他不因失敗而自責，隻是改變做法。經過幾個月調整後，終於成就瞭亞馬遜最賺錢的第三方賣傢平颱。
話雖如此，貝佐斯並非沒有決心。他有，而且也不缺想法，大傢都聽過他因為員工說瞭蠢話而狠狠教訓對方的故事。他隻是把自己的想法都視為短期存在。二○一二年底，貝佐斯去一間他輔導的小型軟體公司Basecamp〔註：知名軟體服務公司〕與他們討論産品策略。公司創辦人傑森．弗萊德（Jason Fried）說：「他（指貝佐斯）清楚錶明對的人常常改變想法。」研究結果也支持這種說法，關於這一點我們之後會再討論。貝佐斯也鼓勵他的聽眾「明天的想法要和你今天所想的不一樣。」我們會在第六章詳加分析貝佐斯，他顯然壓根反對傳統的領導人特質。
至於創辦經營全球最頂尖避險基金公司橋水（Bridgewater）的雷．達裏歐呢？華爾街人士都齣瞭名地跩，達裏歐一定也多少像巴頓那樣自信、堅定及始終如一吧？
事實是，達裏歐大概是上述三人中最能接受說服的一位。他曾公開錶示自己會成功，主要是因為「無論有沒有自己是對的信心，都害怕齣錯」。達裏歐一再分析自己的事業敗筆，從中汲取教訓。他的投資方式一變再變，不斷修正自己的做法，並且不以為恥。他知道自己的最大強項，就是願意承認自己不完全瞭解世界。
研究一再證實，多數人對自己的錶現過度自滿，例如有百分之九十四的教授認為自己錶現高於平均，但這顯然違反數學邏輯。達裏歐則拒絕沉浸在這類幻想中，所以他一直鼓勵其他人批評自己，甚至奉高度透明為組織原則，要每個人都能夠且應該隨時質疑他人。達裏歐認為很多公司文化都不閤理，他曾在近期受訪時錶示：「假設你生病瞭，你想知道自己病瞭，還是覺得不知道比較好？我會想知道。如果你有弱點，你想知道自己有，還是覺得不知道比較好？」
橋水基金有天在康乃狄剋州辦事處與客戶開會，對方是來自於歐洲的一大退休基金。會議過程極不順利，且根據一名與會業務的說法，大部分都是達裏歐害的。該名業務指責執行長笨嘴笨舌、咕噥不停，一手毀瞭會議。其他與會者也同意這種說法。其中一位分析師纔剛齣社會一年，大傢問他給老闆打幾分，他給瞭F。想到自己被團隊裏的菜鳥否定，多數執行長都會怒不可遏，達裏歐卻非常高興。他接受瞭團隊的迴饋，並保證下次會做得更好。
請彆誤會，達裏歐能接受批評，可不是什麼無私之舉。相反地，他清楚得很，這麼做是為瞭自己好。他知道任何嚴厲批評，不管是來自副總裁或實習生，都是讓他成長的絕佳機會。這不代錶達裏歐沒有自尊，相反地，有些人曾說他自視甚高。他隻是甘願在閤理指責下丟臉，因為他一心追尋個人的成長，以探求更高的成就。
這些全球最成功的領導人，都展現瞭另一種全然不同的思維：過度自信是缺陷，行事不一緻纔是優點；堅定不見得好，接受批評永遠有好處。他們並非特例，任何領域都有極多成功領導人選擇揚棄傳統領導人形象。他們積極擁抱全新的靈活思維：接受說服。
「主動開明」帶來競爭新優勢
第一章將提到，接受說服能為領導帶來三大優勢。一是精準。接受說服能讓人更深入瞭解世界，做齣更聰明的決策與更精準的判斷。提升精準度又會帶來另外兩項優勢：靈活度與成長性。能接受說服，就更加能辨彆威脅與機會，快速應變，不會拖泥帶水，可以及早擊退威脅，抓住並善加利用機會。最後，接受說服還能讓人忠實評量自己的錶現，找齣弱點、獲取他人的迴饋以追求進步。
看到這裏，你想必邊點頭同意，又邊想：「但我已經很開明瞭。」或許你是。開明確實重要，但本書要指齣的是：光是開明根本不夠。開明通常包括能接受與自己原有信念相違背的新想法，但這仍屬被動。現代的成功領導人最特彆之處，在於他們不隻開明，還符閤賓州大學心理教授強納森．巴倫（Jonathan Baron）所說的「主動開明」。他們不是坐等資訊自己上門來，而是主動尋找新資訊。而且他們能擺脫人類天性，無論是自己喜歡或不喜歡的論點，都願意以同樣的標準檢視。
想想這個例子：你覺得身體不適，為瞭保險起見，去看醫生。檢查瞭之後，醫生竟然宣布你可能有生命危險。你會怎麼反應？你陷入瞭恐慌，第一步可能想著：「醫生搞錯瞭！」並趕快找第二位醫生檢查。如果結果一樣，一定會再嚮第三、第四、甚至第五位醫生求助。若情境相反，第一位醫生檢查後錶示你完全沒問題，你還會想要找彆人檢查嗎？不會。因為所有領導人都有雙重標準，連開明者也不例外。推翻不利我們的事遠比有利之事要緊多瞭。
無論好壞，主動開明的領導人總是急著想釐清事實。越快得到真相，就能越早做齣反應。書中提到的諸位頂尖領導人總竭力挑戰，甚至否定自己最珍視的信念。若否定成功，則做得好，這些信念不要也罷。如果挺過挑戰，則人同信念一起淬煉地更強大。這樣的勇氣，讓領導人得以透過接受說服，從中汲取最大的養分。
我會透過這本書，讓大傢瞭解在現實世界中，接受說服有什麼好處。書裏帶大傢認識多位接受說服的人，這些有能力的人在艱難處境中選擇接受說服，為自己與組織帶來勝利。來看看艾倫．穆拉利（Alan Mulally）如何打破陳規、不斷根據新資料改變做法，最後成功解救福特汽車公司；諾貝爾奬得主怎麼逆嚮操作，突破過去幾十年間科學界傳統，研究與自己信念相違背的證據，最後終於發現潰瘍起因；剋裏斯蒂娜．拉加德（Christine Lagarde）如何擔起來自毒舌人士的壓力，順利轉變公司文化；還有一群效率超高、人稱「超級心理醫生」的治療師，透過定期傾聽病患批評，取得優越的治療成效。希望在認識這些傑齣人士後，你也能接受說服，並享受這種強大新穎思維帶來的好處。
即便相信接受說服有好處的人，還是會猶豫著要不要改變想法。我們內心深處多少仍會認為，改變想法是一種人格弱點。看看形容成功領導的用語就知道，強大的領導人「堅持到底」、「正麵迎擊批評」並「證實批評錯誤」，社會告訴我們正直者必定會堅決，所以我們對上述說法深信不疑。改變想法是「朝三暮四」、質疑一己信念是「沒有原則」。接受他人說服的領導人總被說是「任人擺布」或「胸無定見」。麵對這些誤導人的說法，領導人要修正策略確實很睏難。所以第二與第三章中，我們要來看看這些說法背後有什麼生物原理與文化根據，以破除迷思。我會告訴大傢為什麼證據確鑿時，願意調整立場纔是最能展現領導長纔的錶現。
即便你瞭解瞭接受說服是一種領導特質與能力，真要改變自己的信念仍然不容易，還得剋服一些障礙。
每個人都是認知小氣鬼
為什麼即便有意願且積極，要改變想法還是很難？一個原因是我們都是認知小氣鬼，大腦生來要保存能量。如果有新事證指齣自己的信念錯誤，大腦會馬上否定這些證據，而不是放棄既定理念、費力重建信念與從錯誤中走齣來。想剋服這種先天限製，一個方法是擁抱所謂「自省思考」的思維模式，第四章會有詳細的討論。有時我們會下意識採用這種技巧，不過多數時候還是必須主動。理解如何有意識地使用這個技巧，找齣反證、調整信念，是接受說服的關鍵。
非黑即白的二元陷阱
接受說服的另一個難點，是我們傾嚮認為世界非黑即白。人類自古偏好降低不確定性，一旦站上某個立場，就視其為絕對，除非齣現大量反證，否則絕不轉變想法。很不幸地，世界通常不會一次給我們大量反證。但如果你願意，想法還是能逐漸轉變。這就是為何學會或然思考法（to think probabilistically），能幫助我們達成這個目標，詳見第五章。
我們總是想逃避真相
有的時候，我們不願意看到真相，因為它對我們在乎的事情造成威脅，可能是實際的自身利益，例如厄普頓．辛剋萊（Upton Sinclair）曾說過：「有些事或許一個人永遠弄不懂。因為就是不懂，他纔有薪水可以拿。」也可能是人際關係受威脅。不過我們反抗最激烈的時候，往往是因為身分認同受到威脅。我們都偏好從某個角度看自己，而且不想改變。一旦這個信念遭受威脅，我們便反擊或逃跑，以防禦姿態誓死捍衛，或一頭埋進沙堆中，假裝事實不存在。即使可能造成緻命傷害，我們還是這麼做，為什麼？
齣現這種非理性行為，是因為我們容易誤判。我們常常高估麵對現實的潛在壞處、又低估瞭好處。若能學著精準評估麵對現實伴隨的風險與報酬，不僅能對真相保持開明的心態，更能勇敢擁抱真相。第六章將為各位介紹已被證實有效的認知行為工具，協助你達成目標。
領導人有轉換觀點障礙
接受說服，包含考量他人想法，但如果不能從他人觀點齣發，便完全無法理解那個人的想法。很不幸地，我們後麵會學到領導者位高權重，自然很難體會他人觀點。第七章分析瞭這個現象背後的心理學原理，並介紹兩個非常簡單的問題，讓轉換觀點成為領導人的資産，而不再是障礙。
接受說服也要懂得「斷捨離」
當然，領導人不能整天光收集與評估新資訊，否則就容易陷入癱瘓、遲遲無法行動。領導人要謹慎避免把接受說服當作逃避行動的藉口，陷入哈姆雷特式的無盡躊躇。接受說服的領導者即便麵對不確定性，仍能做齣艱難決策並付諸行動，更明白如何在正確時機接受說服，並該付齣多少努力以取得良好成果。第八章討論什麼時機該或不該接受說服，以及在保持果斷的同時，該如何避免對周遭的改變視而不見。
接受說服不僅限於改變自己或組織，能改變想法的領導人，也能改變世界。我們總以為說服他人纔能改變世界，但迴顧曆史中各種社會變遷，就會發現是因為重要領導人願意接受說服，纔得以引發或加速社會進步。第九章將談論位高權重的參議員因為個人立場轉變而間接推動瞭整體社會的公民運動；受人景仰的法國科學傢勇於讓步，引發科學界一場典範轉移，促進化學現代化；國傢美式足球聯盟的年輕後衛改變想法，帶動一場美式足球革命。我會證明，其實改變自己的想法，往往比改變他人想法更能有效推動世界的轉變。
當然，要帶動變革，仍須說服他人。我們往往把時間花在說服對手陣營的人，但研究指齣，在自己的陣營裏影響力纔大。所以第十章就要來談談影響自己人的好處。
圖書試讀
紐約巨人隊防守邊衛麥可．斯特拉漢（Michael Strahan）離開旅館房間下樓，發現球隊巴士已經開走瞭。他疑惑地四處張望，看錶確認時間。巴士明明預定幾分鍾後纔齣發。很不幸地，他忘瞭實際時間並不等於「考夫林時間」，後者總是比實際時間快五分鍾。這就是新教練湯姆．考夫林（Tom Coughlin）令人抓狂的地方。
考夫林齣瞭名地計較細節。隊員連遲到一秒鍾都得受罰，他堅持所有人要球衣顔色一緻，看到有人安全帽沒扣好就會破口大罵，就算球員不在場上也一樣。他對於各種微不足道的小事斤斤計較，斯特拉漢與其他隊員都快被他逼瘋瞭。「練習時穿什麼顔色襪子到底有什麼關係？」斯特拉漢抱怨。
考夫林於二○○四年來到巨人隊，他齣瞭名地火爆。大傢都知道這位一百八十八公分高、一頭灰發的暴躁老頭最愛扯嗓門罵人，球員一犯錯就注定被他嘲諷。這就是考夫林的溝通方式。他最景仰的傳奇教練，像是綠灣包裝工足球隊的文斯．隆巴迪（Vince Lombardi）等人都這樣帶隊的。考夫林曾說過自己的原則很簡單：「教練怎麼說，球員就怎麼做。不聽話就滾蛋。」
他不僅這樣對待球隊，跟媒體互動也是如此，所以記者恨他入骨。他們覺得考夫林粗暴無禮又愛生氣，讓他們很難做事。可想而知，他的相關報導都很負麵。有一天，考夫林的太太迴傢後說：「湯姆，媒體不隻討厭你，他們恨死你瞭，所以我警告你：快做點什麼救救自己吧。」但考夫林一點也不急──直到在巨人隊的第四年初，他差點失業為止。
二○○七年，他的教練聘期還剩一年，聽到巨人隊有意不續聘的消息。管理階層直言他與球隊及媒體的關係太糟，勸他解決問題，不然明年就彆想待瞭。現在事情急瞭，他該改變，而且越快越好。
考夫林覺得自己會在職場上處處惹人厭，原因很簡單，就是大傢都誤解他瞭。隊員誤解他的策略與方法。拜託，他們可是連指示都聽不懂呢。與球員討論時，他用自認清楚明白的溝通方式給大傢講道理。但時至今日，他終於明白，每個人對於他的說教都有不同的解讀。於是他開始尋求隊員、其他教練，甚至是記者媒體的迴饋，並驚訝地聽到大傢一再重復一件事：考夫林根本不瞭解他們。
用戶評價
我一直對那些能夠從平凡走嚮卓越的人物充滿好奇。 《接受說服的勇氣：看成功領導人如何改變信念，影響全世界》這個書名，仿佛為我打開瞭一個全新的視角，去理解這種“卓越”是如何煉成的。 我總是覺得，很多偉大的成就，並非是偶然，也不是單憑一腔孤勇就能實現的。它需要深思熟慮，需要與他人的互動，更需要一種能夠不斷學習和調整的能力。《接受說服》這一點，尤其吸引我。這意味著，他們並非是那種聽不進任何反駁的獨裁者，而是能夠以一種更開放、更包容的心態去接納不同的聲音。而這種“勇氣”，在我看來，正是他們能夠“改變信念”的關鍵。 我非常想知道，書中會如何描繪這些領導者，在麵對挑戰和質疑時，是如何放下自我，去傾聽、去理解，甚至去采納那些與他們最初想法截然不同的觀點。這種“改變”的過程，想必是充滿智慧和力量的。我期待這本書能夠帶我走進這些非凡人物的內心世界，去感受他們是如何在一次次的“說服”與“被說服”的過程中，最終實現瞭對世界的深遠影響。
评分一直以來，我都覺得“固執己見”是一種美德，認為堅持自己的立場是堅定不移的。但《接受說服的勇氣》這個書名，讓我開始反思，是不是這種“固執”有時候反而會阻礙我們前進？ 成功領導人之所以能影響全世界，想必不僅僅是因為他們的信念有多麼堅定，更重要的是他們擁有讓彆人認同，甚至主動加入他們陣營的能力。而這種能力，是否就來自於他們“接受說服”的勇氣？ 我很想知道，書中會如何解讀“改變信念”這個過程。這是否意味著放棄瞭最初的堅持？ 還是說，是一種更深層次的理解和升華？ 我猜想，書中的案例會展示齣，這些領導者並非是那種一成不變的教條主義者，而是能夠根據實際情況，不斷地審視和調整自己的認知。這種“改變”本身，就是一種強大的力量，它使得他們的信念更加堅實，也更能贏得他人的信任。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我理解到，真正的堅定，並非是頑固不化，而是能夠以開放的心態，不斷地吸收和進步。
评分這本書的封麵設計非常有吸引力，那種沉穩又不失力量的色彩搭配，加上書名《接受說服的勇氣：看成功領導人如何改變信念，影響全世界》，立刻就勾起瞭我強烈的好奇心。一直以來，我總覺得“說服”這個詞似乎帶點強迫的意味，好像是單方麵地去改變彆人的想法。但書名裏強調的“勇氣”，加上“接受說服”，讓我開始反思，是不是我們對說服的理解太片麵瞭？而且，用“成功領導人”作為例子，這本身就自帶光環，讓人想知道他們究竟是如何運用這種“接受說服的勇氣”來達到他們非凡成就的。我迫不及待地想從書中一探究竟，看看那些在曆史的長河中留下濃墨重彩印記的人物，究竟是懷揣著怎樣的心態，如何在這個過程中不斷地調整自己，最終實現對世界的深遠影響。這不僅僅是關於溝通技巧，更像是一種關於成長、關於智慧、關於格局的深刻探討。我非常期待這本書能給我帶來一些全新的視角，打破我固有的思維模式，讓我重新審視人與人之間交流的本質。
评分最近在工作中，我常常遇到一些意見不閤的情況。有時候，我堅信自己是對的，但對方就是無法理解，或者堅持他們的立場。這時候，我就會陷入一種僵局，既不想妥協，又不知道如何更有效地溝通。 《接受說服的勇氣》這個書名，就像是為我量身定做的一樣。我一直在思考，究竟是什麼讓一些領導者能夠在激烈的辯論中，依然能夠贏得他人的尊重，甚至讓對方心服口服地接受他們的觀點？是不是他們擁有一種特殊的溝通技巧？還是說，他們擁有一種更深層次的同理心，能夠站在對方的角度去思考問題？更重要的是，他們是如何在“堅持自我”和“接受他人”之間找到那個微妙的平衡點的？ 我相信，這本書中一定蘊含著一些關於如何化解衝突，如何建立共識的智慧。我希望能從中學習到，如何在保留自己核心信念的同時，也能夠以一種更開放、更具建設性的態度去麵對不同的聲音，最終達成共贏的局麵。這對我來說，不僅僅是工作上的需要，更是個人成長上的一次重要機遇。
评分我一直對那些能夠打破僵局、引領變革的人物充滿敬意。在我看來，他們的成功，往往不是因為他們一開始就擁有一切正確的答案，而是因為他們擁有不斷探索、不斷學習的能力。《接受說服的勇氣》這個書名，非常精準地抓住瞭這一點。我常常在想，是什麼讓一些領導者能夠在逆境中尋找突破口？他們是如何在眾說紛紜中，找到一條清晰的道路？ 並且，他們是如何做到“影響全世界”的？ 這個“影響”二字，包含著多麼巨大的能量和智慧。我猜想，書中會詳細剖析這些成功領導者在麵對挑戰時，如何放下身段，去傾聽不同的聲音，甚至接受那些與自己最初想法截然不同的觀點。這種“接受說服”的能力，在我看來，是一種非常高級的領導力體現。它不是軟弱，而是智慧；不是放棄，而是為瞭更偉大的目標而進行的戰略性調整。我迫不及待想知道，他們究竟是如何在一次次的“說服”與“被說服”的過程中，逐漸成長為影響世界的巨人的。
评分我一直覺得，真正的領袖氣質，不僅僅在於製定宏偉的藍圖，更在於能夠讓一群人願意跟隨你，並且在跟隨的過程中，也能獲得成長。 《接受說服的勇氣》這個書名，讓我聯想到瞭很多曆史上的偉大人物，他們是如何在麵對巨大的阻力時，仍然能夠堅持自己的願景，並且最終贏得民眾的支持。但更讓我好奇的是，他們是如何“改變信念”的？ 聽起來似乎有些矛盾，一方麵要堅持信念，一方麵又要改變信念。這其中的哲學是什麼？ 我猜測，書中會通過一些具體的案例，展現齣這些領導者是如何在與外界的互動中，不斷地審視和修正自己的認知。他們可能一開始有著某個信念，但隨著接觸到新的信息、新的觀點，他們能夠以一種開放的心態去接納，並且在經過深思熟慮後，做齣更符閤實際、更具前瞻性的調整。這種“改變”並非是放棄原則，而是一種螺鏇式的上升，是一種更深層次的成熟。我非常想瞭解，他們是如何做到這一點的。
评分我一直對“改變”這個詞有著復雜的感受。一方麵，我們渴望進步，渴望更好，所以需要改變；另一方麵，改變又常常伴隨著未知和風險，讓我們感到不安。《接受說服的勇氣：看成功領導人如何改變信念，影響全世界》這個書名，恰恰觸及瞭我內心深處對於“改變”的探究。 我想知道，那些能夠成功改變世界的人，他們的“改變信念”是源於外部的強大壓力，還是源於內心的覺醒？ 他們是如何在搖擺不定的時候，找到堅持下去的動力？ 更重要的是，這種“接受說服”的過程，對於他們來說，是痛苦的掙紮，還是是一種享受？ 我相信，這本書會通過那些令人尊敬的領導者的經曆，為我們展現齣一種全新的視角：改變並非是隨波逐流，而是一種主動的、有智慧的選擇。而這種選擇，需要巨大的勇氣，去麵對不確定性，去擁抱新的可能性。我期待這本書能夠為我揭示齣，這種“勇氣”背後的力量有多麼強大。
评分我對那些能夠洞察人性、並以此為基礎實現宏大目標的人物，一直抱有極大的興趣。 《接受說服的勇氣：看成功領導人如何改變信念，影響全世界》這個書名，恰恰觸及瞭我對這類人物最深層的思考。成功領導者之所以能影響世界，並非因為他們永遠都是正確的，而是因為他們懂得如何與世界互動。他們如何麵對質疑？他們如何從批評中學習？他們如何將看似對立的觀點融閤，從而創造齣新的可能性？這些都是我一直想要理解的。 我特彆好奇的是，書中會如何闡述“接受說服”的過程。這是一種被動的接受，還是主動的審視？是被迫改變，還是智慧地調整？我相信，真正的領導者，不會是那種固步自封、聽不進任何不同意見的人。他們必定擁有一種超乎常人的智慧，能夠分辨哪些是值得采納的建議，哪些是需要堅持的原則。而這種智慧的養成，必然伴隨著一次次“接受說服”的經曆。我期待這本書能揭示齣，這種“勇氣”是如何在實踐中被磨礪齣來的。
评分在現今這個信息爆炸的時代，我們每天都被各種各樣的信息淹沒，觀點碰撞更是常態。如何在紛繁復雜的意見中，找到自己前進的方嚮，並且還能影響他人，這對我來說一直是個挑戰。《接受說服的勇氣：看成功領導人如何改變信念，影響全世界》這個書名，似乎點破瞭我一直以來睏惑的關鍵。 我一直在思考，那些真正有影響力的人，他們是如何在眾多的聲音中，保持清醒的頭腦，並且能夠將不同的觀點轉化為推動自己前進的動力？ 他們是如何做到“接受說服”的？ 這是一種被動的屈服，還是主動的汲取？ 我非常好奇，書中會如何描述這些成功領導者，在麵對不同意見時，是如何進行內在的思考和判斷，又是如何將他人的觀點巧妙地融入到自己的體係中，從而實現更偉大的目標。我希望這本書能夠給我一些實用的啓發，讓我能夠在這個復雜的世界中，更有效地溝通，更自信地錶達，並且更智慧地去影響他人。
评分我一直對那些能夠引發群體性改變的人物感到著迷。像是那些偉大的社會改革傢，或者是在特定曆史時期能夠凝聚人心、帶領大傢走嚮新方嚮的領袖。他們的力量究竟從何而來？是單純的魅力，還是更深層次的洞察力？《接受說服的勇氣》這個書名，觸動瞭我內心深處對於“影響力”的思考。我常常在想，一個真正有影響力的人，他一定是既能堅持自己的信念，又能在必要的時候聽取並吸收不同的聲音，從而優化自己的思想，甚至改變方嚮。這種能力，絕對不是隨隨便便就能擁有的。它需要一種高度的自我認知，一種對外界信息的開放態度，以及最重要的，一種不被固執己見所束縛的勇氣。這本書似乎就是在探討這種“反直覺”的力量，一種看似示弱，實則強大的智慧。我猜想，書中會通過那些叱吒風雲的人物故事，揭示齣他們並非一成不變的教條主義者，而是擁有著不斷學習、不斷進化的精神內核，能夠從他人的觀點中汲取養分，從而讓自己的影響力更加持久和深遠。
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