中国模式：阿里巴巴、吉利、联想、万科等中国财富自造者如何创造财富与全球影响力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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1996年，《金融时报》首度编纂公开全球500大上市公司，
　　美国企业有203家上榜，中国企业榜上无名
　　2016年，中国企业有37家上榜，数目比法、德、日、英还多，
　　这37家企业的总市值等于全球第7大国的经济规模
　　《财星》全球500大企业排名，一直是衡量全球大型公司的权威榜单
　　1980年，《财星》全球500大没有一家是中国企业
　　2017年，有109家中国企业上榜，
　　其中获利前五名，除第一名为苹果公司，其余四家都是中国企业

　　中国崛起是近代史上最非凡的发展，这个国家曾经强力谴责资本家与西方价值、致力于剷除任何现代化的事物，争夺人均国内生产毛额全球排名垫底。在短短25年间，採行资本主义，成功使6亿人脱贫，一跃成为坐二望一的全球强大经济体。

　　这种发展并非抛弃共产主义经济信条的必然结果，思考前苏联的经验便可得知。本书作者群为三位华顿商学院教授与一位中欧国际工商学院中国籍教授，透过多重管道近身採访72位具有全球影响力的中国企业领导人，包括大家耳熟能详的中国四大集团：阿里巴巴、吉利汽车、联想、万科。

　　本书作者群将这些中国企业领导人，称为「财富自造者」（Fortune Makers）。他们在没有任何典范可参考的贫瘠年代中开创事业，走自己的路改变全球获利规则，创造出惊人的财富与全球影响力。他们崛起，靠的是「中国模式」。

　　◎什么是「中国模式」？
　　从这些财富自造者的领导理念，发现一种新兴的管理模式，
　　具备七大特质，结合起来就构成「中国模式」：
　　●走自己的路：在改革期间，控管仍然严格，早期的中国创业者通常以贸易业起家，一边应付政治不确定性，一边做中学，开创出一番事业。
　　●属于学习型公司：由于国内没有典范，通常展现出更高的学习热忱，透过三种管道建立学习型组织。
　　●具备长期赛局的策略敏捷力：因应市场变化及顾客需求，以敏捷的领导与弹性、灵活的策略取胜，如将eBay击出中国的阿里巴巴集团。
　　●以儒家思想为基础的人才管理：着重儒家的仁与礼，关系、人脉和面子依然重要，员工管理与人资实务发展程度较低。
　　●大老板制度：企业领导人角色重要、支配力量大，採取「家长式管理」，位高权重又事必躬亲。
　　●以成长为信条：追求企业成长，积极进军海外市场。
　　●伙伴型治理：企业领导人会寻求董事会的意见与指导，董事们的角色主要是帮助领导公司，不是监督，鲜少要求经营管理阶层追求股东报酬最大化。

　　◎为什么要了解「中国模式」？
　　1.中国已是全球要角，取得宰制地位。各行各业的中国公司，出口愈来愈多的产品与服务，买下你我从小到大熟知的国产或国际品牌。例如，联想集团2005年收购IBM个人电脑事业，吉利集团2010年收购富豪汽车（Volvo）。
　　2.现今世界由于科技发展不断地快速变迁，没有典范可供参考、打拚出一番天地的中国企业，其新的管理与营运方法，值得处于新全球秩序的企业与商业人士借鑑。
　　3.知己知彼，想在中国做生意或与中国企业合作，就得了解他们独特的经营方法。

　　本书作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度，
　　精辟分析中国企业的特色、风格与领导人，
　　让我们更了解这个即将登上第一的全球巨人。

好评推荐
　　
　　卢希鹏｜台湾科技大学管理学院专任特聘教授
　　徐淑英｜中国管理研究国际学会创办会长
　　迪派克．艾凡尼｜联想集团前全球行销长、IBM商务事业单位前总经理
　　拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席独立董事
　　塔伦．卡纳｜哈佛商学院教授
　　朱利安．柏金绍｜伦敦商学院德勤创新与创业精神研究所学术主任
　　陈明哲｜维吉尼亚大学企管教授
　　亚瑟．柯林斯｜美敦力医疗产品公司前董事会主席暨执行长

作者简介

麦克．尤辛（Michael Useem）

　　宾州大学华顿商学院管理学教授暨领导与变革管理中心主任，主要教授管理与领导课程，为美国、亚洲、欧洲及拉丁美洲的经理人提供领导与治理的课程。

　　着作甚丰，包括《领导人的清单》（The Leader’s Checklist）、《大决策》（The Leadership Moment）、《主管防御》（Executive Defense）、《罢黜董事长》（Investor Capitalism）、《向上领导》（Leading Up）、《决策关键点》（The Go Point）；合着有《灾难时刻的领导》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有领导力的董事会》（Boards That Lead）、《领导力调遣》（Leadership Dispatches），以及即将出版的《灾难性风险：美国企业如何应付重大破坏》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。

　　尤辛也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《领导力的实践》（Leadership in Action）中担任共同主持人。他的电子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。

哈比尔．辛格（Harbir Singh）

　　宾州大学华顿商学院管理学教授暨麦克技术创新中心共同主任，美国管理学会企业决策与策略组主任，以及华顿商学院全球行动（Global Initiatives）研究教育中心副主任。

　　辛格拥有印度理工学院技术学士学位、印度管理学院阿米迪巴德分校企管硕士学位、密西根大学博士学位，出版论述涵盖策略、治理、企业购併、合资企业、组织改造等领域，合编有《国际与跨文化管理创新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一书。他的电子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。

梁能（Neng Liang）

　　中欧国际工商学院管理学教授，中国管理研究国际协会会长，在返回中国任教前，为美国马里兰罗耀拉大学终身教授。主要教授MBA及EMBA 国际企业与策略、接班规画等课程，并于中国为企业董事会提供企业治理课程。他也为多国籍企业提供顾问服务，并担任多家上市公司及未上市公司的独立董事。

　　着作甚丰，包括《论全球化过程与国际企业》（On the Globalization Process and International Business），合着有《中国私企的企业政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收录于《企业治理国际手册》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中国的企业治理〉篇；另外，编辑了《企业治理：中国实务与美国经验》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一书。他的电子信箱是：liangneng@ceibs.edu。

彼得．卡裴利（Peter Cappelli）

　　宾州大学华顿商学院管理学教授暨人力资源中心主任，美国全国经济研究所（National Bureau of Economic Research）研究员。曾于2003年至2005年担任巴林王国就业政策高级顾问，并自2007年起，担任新加坡人力部特聘学者。

　　着作包括《职场新政》（The New Deal at Work）、《人才管理》（Talent Management）、《好人才为什么找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《读大学划算吗？》（Will College Pay Off?），合着有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定职场老鸟》（Managing the Older Worker）。

　　卡贝里也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《职场漫谈》（In the Workplace）中担任共同主持人。他的电子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。

李芳龄

　　译作超过百本，包括近期作品《区块链革命》、《心态致胜：全新成功心理学》、《谢谢你迟到了》、《TED Talks：说话的力量》、《人生本来就涂涂改改》、《平台经济模式》。

好评推荐
前言　非美国模式
「中国模式」必定崛起，迟早而已。

第1章　走自己的路
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。

第2章　学习型公司
我做的每件事都内建学习。

第3章　长期赛局的策略敏捷力
我是扬子江里的一条鳄鱼。

第4章　以儒家思想为基础的人才管理
我们一定能成功，因为我们年轻，我们绝不放弃。

第5章　大老板制度
中国的领导人总是由上而下领导。

第6章　以成长为信条
最重要的事是把饼做大，让人人分得一块。

第7章　伙伴型治理
我不认同股东价值最大化……，最重要的利害关系人是我们的顾客。

第8章　中国模式的特色，哪些可以持久？
从「中国制造」转变为「中国设计」……，这是我们的责任。

附录A  中国模式的成长
附录B  中国企业领导人受访名单
致谢
关于作者
注释
参考文献
 

前言

非美国模式
「中国模式」必定崛起，迟早而已。
──朱利安．柏金绍，伦敦商学院教授

　　中国崛起是近代史上最非凡的发展。这个国家长期责备苏联对资本家与西方价值太软弱，也曾经长达十年致力于剷除任何与现代沾上边的人事物，更和查德之类国家竞争国内生产毛额垫底的全球排名，在短短二十五年间，中国採用资本主义，使六亿人摆脱贫穷，并且即将成为全球最大经济体，这是惊人的转变。

　　中国的经济成长之路并非一帆风顺，中国私人企业在未来可能仍然成长强劲，在全球各地市场上的影响力愈来愈大。举例而言，联想集团的平均年成长率为20％，万科集团34％，阿里巴巴集团45％。伴随中国政府持续施压剩余的国营事业进一步民营化，我们相信，中国私人企业经营模式将在驱动中国前进中变得愈来愈重要。

　　事实上，中国的企业领导人演化出一套行动的观念与方法，这些构成了一种独特的心态，这心态结合了认知与情感因素，形塑高阶主管们如何看待市场、公司在市场中的地位，以及他们在公司中的领导。中国企业领导人的经营方法不是美国模式，不是欧洲模式，也不是日本模式，这些财富自造者发明了他们自己的前进模式。

　　近身採访中国企业领导人

　　我们的研究方法跟我们在研究印度企业领导模式的独特面时使用的方法一样，在我们的前着《印度模式》（The India Way，2010出版）中，我们访谈了印度前几大上市公司的创办人及高阶主管，这些公司包括印福斯（Infosys）、信实工业（Reliance Industries）、塔塔集团（Tata）。透过和这些创办人及高阶主管的亲自接触，我们致力了解这些公司领导人的心态。

　　对中国模式的研究，我们也诉诸相同方法，访谈前几大中国私人企业的高阶主管。透过近乎空前的接触管道，我们想办法贴近这些创办人与高阶主管，对这些中国最大规模、最卓越的私人公司其领导人提出问题。这些公司不仅包括家喻户晓的企业，如阿里巴巴和联想集团，也包括多数美国人与欧洲人还未曾听闻过的公司，例如：吉利汽车公司、住宅开发商万科集团（Vanke）。我们从访谈研究中，发现一种非常不同于西方企业高阶主管普遍抱持的企业经营心态。本书附录B有我们访谈的中国公司领导人名单，下列四大集团也在这些公司之列：

　　阿里巴巴集团

　　阿里巴巴是一家互联网的电子商务公司，创立于1999年，近年的年营收已经超过150亿美元，目前员工数超过3,5000人。该集团2014年在美国公开上市时，募资金额达到250亿美元，远高于2012年脸书（Facebook）公开上市时募集的160亿美元。我们访谈该集团创办人暨执行长马云。

　　吉利汽车公司

　　创立于1986年，以制造冰箱配件起家，现在是汽车、摩托车、引擎、及零件的知名制造商。母公司浙江吉利控股集团在2010年收购富豪汽车，2012年收购伦敦计程车制造公司（London Taxi Company），截至2016年，吉利汽车公司的产品在24个国家销售，包括美国。该公司目前年营收约45亿美元，员工数超过1,800人，2015年市值约370亿美元。我们访谈的对象是浙江吉利控股集团时任副总裁沈晖。

　　联想集团

　　现在已超越戴尔电脑（Dell Computer）和惠普科技（Hewlett-Packard），成为全球最大的个人电脑制造商，也是平板电脑、智慧型手机和伺服器的大制造商。创立于1984年，2015年有员工6万多人，年营收超过460亿美元。我们多次访谈该集团创办人柳传志、执行长杨元庆与其他高阶主管。

　　万科集团

　　同样创立于1984年的万科集团，现在是中国最大的房地产开发商暨物业管理商，2015年市值250亿美元，员工4万多人，在大中华地区及海外均拥有与管理房地产。我们访谈该集团创办人暨董事会主席王石。

　　除了访谈，我们佐以取自广泛公私源头有关这些高阶主管及其公司的资讯。此外，我们排除国营企业，因为国营企业主要由政府经营，领导人是政府官员，国营企业的生产活动大多是政府主导的，公共目的重于商业目标；反观私人企业的目标更相近于西方国家传统上以私利为目标的私人企业，使得领导模式的比较更为恰当。当然，国营企业仍然重要，以员工数排名，中国的国营企业在全规模最大之列，例如：2015年，全球员工数最多的前二十五家公开上市公司当中，美国囊括八家，沃尔玛以220万人居冠，中国囊括六家，其中最大的是中国石油天然气公司（PetroChina），有53万4,000名员工。

　　值得一提的是，许多中国的国营事业追随私人企业脚步，进军全球市场。以中国化工集团公司（China National Chemical Corporation, Chem-China）为例，该公司于2016年以430亿美元收购全球最大的农业化学公司瑞士先正达（Syngenta），更早一年，该公司用77亿美元买下义大利的轮胎制造商倍耐力（Pirelli）。

　　中国政府在1995年决定要把大多数的国营事业民营化，只留下几百家大型国营事业，接下来十年，中国政府把超过90％的公营事业民营化。1995年，中国的城市受僱员工当中仍有超过一半任职于国营事业；到了2014年，这比例已降低至14％（见附录A图表A1-4）。在中国农村地区，1990年时，受僱于私人企业的员工仅100万人；到了2014年，这数字已经增加上了4500万人。在大都会地区，1978年时，受僱员工当中只有五分之一任职私人企业，到了2013年，这比例已经增加到五分之四。

　　在文化大革命爆发前夕的1965年，私人企业占中国工业产出的比重仅仅10％，但到了2013年私人企业产出占全国总产出的比重已经提高到将近一半。中国的产品与服务年产值也急剧成长，1993年时还不到人民币3兆元，仅仅25年后，已经提高到了将近人民币53兆元。

　　私人企业在中国经济扮演愈来愈重要的角色，到了2010年代中期，私人企业产值已占全国产值的一半，城市受僱员工的四分之三，而且这些数字仍然持续成长中──全球员工僱用数第二大的鸿海科技集团，在海外证交所挂牌的名称是富士康科技集团，是黑莓机、iPhone、Kindle与许多品牌电子产品的制造商，员工数近130万人，多数任职于中国工厂，由于这家公司的总部设在台湾，我们没有把此公司纳入我们的研究。

　　想了解中国在全球商界地位的近代演变，我们把时间回溯至1996年，《金融时报》（Financial Times）的编辑在那一年首度编纂公开全球五百大上市公司，其中美国企业有203家上榜，中国企业榜上无名。二十年后，中国企业有37家上榜，数目比法国、德国、日本及英国还要多。在《财星》（Fortune）杂志每年公布的营收全球五百大公司排行榜上，1980年时，没有一家是中国公司，但到了2015年，榜上有98家中国企业。16 名列《金融时报》「全球五百大」的那37家中国公开上市公司，其总市值等于全球第七大国家的经济规模，比巴西、义大利、印度或俄罗斯的经济规模还要大。虽然中国目前的经济成长率已经比巅峰时期下滑，但已有研究预测，中国的经济规模将在2020年代中期超越美国，成为全球第一大经济体。1980年，中国的GDP相较于美国是小巫见大巫；但到了2016年，中国的GDP已经激增至超过美国GDP的三分之二。

　　中国模式的七项特质

　　从这些打造出卓越的世界级中国企业领导人身上，我们可以辨识出他们共同具有的七项特质：

　　1.走自己的路

　　在中国的改革期间，马克斯主义思想和共产党控管仍然充斥的环境下，中国的企业领导人学会如何建造私人企业。不同于西方企业通常以发展一项新产品或服务为起始，早期的中国创业者通常以贸易业起家，担任外国多国籍企业的通路商，或是供应商与使用者之间的中介者。在这过程中，他们自行学习如何经营事业，应付政治不确定性，找到自己的利基，建立一个可撑可久的组织，发展自己的核心能力。

　　2.属于学习型公司

　　这些企业主管中有许多在初次接触国际竞争者时受到震撼，认知到他们必须学习的东西非常多，他们知道，他们和他们的经理人就连在中国本土营运的准备都尚未做好，更遑论在国内或海外对抗国际竞争者。于是，他们诉诸每一条可行的组织学习途径：自海外聘用经理人，聘请各种领域的顾问和西方企业合作。

　　3.具备长期赛局的策略敏捷力

　　中国企业主管聚焦于寻找并快速掌握新机会，以好斗个性和精实的组织结构为驱动力，这相似于世界各地新创公司出于必须而为的经营方式。在没有已经过考验证明的模范可兹效法，或没有路线图可供遵循之下，中国企业的高阶主管一再让公司聚焦于有前景的产品或服务，但在经验中学到另一个更有前景的方向。他们敏捷地移动，但在此同时，他们也持续盯着远方，寻求不论当前如何转变，他们的企业仍然能够在未来数十年屹立不摇。

　　4.以儒家思想为基础的人才管理

　　中国的企业实务以儒家思想为基础：仁──以善良与仁慈对待他人的人性本质，值得为其牺牲生命的一种美德；礼──正确、适当的行为，涉及了种种责任义务，拒绝个人主义。中国的企业领导人学会借由使用家长式领导风格，以及打造部族般的企业文化，以追求快速成长壮大。他们学会如何监督管理几万名员工。

　　5.大老板制度

　　中国的私人企业非常聚焦于最高层领导人，这种大老板模式在西方国家已经式微了，但在中国仍然盛行。高阶主管具有特殊地位，这有部分是因为他们创办了公司，但也是没有先前模范可兹参考或效法的结果。中国的企业领导人拥抱既孟浪又谦逊的姿态，着重迅速採取大胆行动，纵使这些行动可能对个人带来不利。大老板模式形成了一种矛盾组合──表面上谦逊、实质上高层统治的管理。

　　6.以成长为信条

　　中国私人企业的首要议程不是股东价值最大化，而是公司的成长，这成长仰赖把更多的公司产品提供给需要的公司客户与消费者，反过来说。这种追求成长的企业经营思想或许只是过渡性、阶段性，而非一种长久心态，但在过程中，公司扩张成长已经变成信条。

　　7.伙伴型治理

　　结合精实的低成本营运架构、高度中央集权决策、持续学习、员工服从老板，得出中国企业竞争力的精髓。高阶主管也能确实快速行动，没有耐心等待撰写报告或召开委员会。中国模式的特色之一是，公司董事会帮助推进公司的成长，董事们鲜少要求经营管理阶层追求股东报酬最大化。

　　中国的全球扩张行动核心与驱动力是一大群私人企业，想要了解是什么驱动了中国在过去四十年的惊人发展，就必须了解中国的财富自造者如何规画、建立与维持。在中国政府仍然扮演控管角色，并持续容忍反竞争行为之下，他们做到了这些。

　　由于中国企业成长于现代，没有像西方企业在早期成长时所背负的传统包袱，因此中国企业的经营模式可能更合适于新的全球秩序。在未来，中国模式的影响力将愈来愈大。

第1章　走自己的路
 
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。
 
──柳传志，联想集团董事长
 
1978年，中国首度推动经济改革，实际上并不存在私人企业，没有本土传统可供中国有志创业者做为基础或效法的对象。公司创办人要如何发展市场、建造组织呢？应该依循已在其他国家获证成功的模式，抑或发展自己的模式？
 
1980年代，国外盛行两种不同的管理模式。其一是商管学者威廉．大内（William G. Ouchi）研究日本经理人多年后，在其着作《Z理论：美国企业如何迎接日本的挑战》详述的日本模式，该着作也荣登《纽约时报》畅销书排行榜。威廉．大内认为，日本的成功祕诀不在于技术，而是更好的人员管理方法：「这是一种聚焦于一个公司坚实理念、一种独特企业文化，注重人员的长期发展，以及共识决策的管理风格。」他整理出各种证据，证明他的「Z理论」模式促成较低的员工流动率、较高的员工投入程度与较高的生产力。
 
另一本畅销书《追求卓越》（In Search of Excellence）宣传美国模式，作者为麦肯钖顾问汤玛斯．彼得斯（Thomas J. Peters）与罗勃．华特曼（Robert H. Waterman），他们研究43家美国大型企业，指出创造卓越绩效的管理实务包括：（1）侧重行动；（2）贴近顾客；（3）促进创新；（4）视员工为控管与提升品质的重要源头；（5）躬亲、价值导向的管理；（6）坚守本业；（7）採行简单、精实的组织架构。这些管理实务聚焦于借由开发利用市场机会、收购其他公司、激励管理高层，以创造股东价值。
 
日本管理模式和美国管理模式的适用环境是相当自由的市场经济体，且私人企业所有权为经济体中的主流，但在当时，那些有志的中国创业者并不享有这两项先决条件，在他们创办与建造许多现今中国顶尖私人企业的当时，中国的商业环境非常不同于日本与美国的商业环境。
 
摸着石头过河
 
1980年前，中国几乎没有私人企业，在鲜有本土传统可做为基础或仿效、整个大环境对私人企业非常不友善之下，中国的私人企业领导人在尝试与摸索中学会领导，他们也学会培育本土人才这么做，因为他们僱用的人才太少具有西方公司长久以来视为理所当然的管理知识与技巧。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》的書，我的第一反應是「總算有這麼一本深入剖析的書了！」。這幾年來，台灣坊間談論中國經濟的書籍不少，但很多時候都停留在表面現象，或者過於強調單一面向，像這樣聚焦於「財富自造者」，並且涵蓋了像阿里巴巴、吉利、聯想、萬科這樣不同領域、不同發展階段的代表性企業，我認為這本書很有潛力能提供一個更全面、更深入的視角。 書名裡「中國模式」這個詞，非常吸引我。過去我們習慣談論矽谷模式、日本精實生產，但中國近年來的經濟發展模式，確實有其獨到之處。它結合了市場化的機制，同時又受到國家戰略的深刻影響。我很好奇，書中是如何定義和解構這個「中國模式」的？它是一種獨特的創新方法論？還是一種特殊的資源整合和利益分配機制？抑或是，它融合了中國傳統文化中的某些智慧，再運用到現代商業運作之中？我期望書中能夠提供一些具體的案例，來佐證和闡述這個「模式」，而不是僅僅停留在理論層面。 「財富自造者」，這個詞非常有力量。它強調的不是繼承或壟斷，而是憑藉個人或團隊的努力，從無到有，建立起龐大的商業帝國。這背後一定隱藏著許多不為人知的艱辛、風險與決策。書中對於這些創業者，像是馬雲、李書福、柳傳志、王石等，他們的成長經歷、創業歷程、面對挑戰時的應對策略，以及他們是如何在中國這個獨特的市場環境中，發掘機遇、克服困難的，這些部分我非常期待。了解他們的「造富」之路，不僅是了解企業史，更是對個人奮鬥精神的一種致敬。 阿里巴巴的崛起，無疑是中國互聯網經濟的一個標誌性事件。從一個小小的線上拍賣平台，發展到如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的巨頭，其影響力早已超越了中國國界。我希望書中能深入探討阿里巴巴成功的關鍵因素，例如它如何抓住互聯網發展的機遇，如何建立起龐大的用戶生態系統，以及如何進行全球化的佈局。它在支付和物流領域的創新，對全球電子商務的發展都有著深遠的影響。 吉利汽車的發展，更是讓我驚訝。一個曾經在中國市場並不那麼起眼的汽車品牌，透過一系列精準的海外併購，成功擁有了沃爾沃、路特斯等國際知名品牌，成為了全球汽車產業的重要玩家。書中對於吉利是如何在競爭激烈的汽車市場中，找到自己的獨特定位，並且透過資本運作實現跨越式發展的，我非常期待。它在傳統汽車產業向新能源汽車轉型過程中的戰略，也值得深入研究。 聯想，作為全球領先的個人電腦製造商，它的發展歷程也是中國企業走向國際化的典範。從最初的中國本土品牌，到收購IBM的PC業務，聯想是如何在全球化的過程中，保持其競爭力，並且持續創新、擴張市場的？書中對聯想在供應鏈管理、品牌建設、以及跨國文化融合方面的探討，我認為會非常有價值。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，也是一個不可忽視的現象。在過去數十年中國經濟高速發展的背景下，萬科是如何在房地產這個充滿變數的行業中，建立起穩固的領導地位，並且不斷拓展其業務版圖的？書中對萬科在城市運營、物業服務、以及住宅品質方面的追求，我認為會展現出一個企業家精神在特定行業的實踐。 最後，書名中提到的「全球影響力」，更是讓人充滿想像。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。它們是如何克服文化、語言、法律上的障礙，在世界各地贏得市場和尊重的？書中對於它們在海外市場的佈局、併購、合作，以及如何與在地社會進行互動，這些內容一定會非常精彩。我認為這本書，對於我們台灣企業如何在全球化浪潮中，尋找自己的定位和發展機會，也能提供非常寶貴的啟示。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的眼睛立刻就吸引了。這些年來，中國經濟的崛起速度和其企業在國際上的影響力，確實是我們在台灣最常討論的話題之一。特別是書中所提及的這些企業，它們的名字早已是家喻戶曉，但它們是如何從無到有，一步步建立起如此龐大的商業帝國，並且在全球市場中佔有一席之地，這背後的細節，絕對值得深入探究。 「中國模式」這四個字，對我來說，充滿了吸引力。我一直認為，每個國家或地區的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治以及社會結構的影響，從而形成一種獨特的「模式」。而中國，顯然已經走出了一條與眾不同的道路。這本書是否能為我們清晰地描繪出這套「模式」的內涵？它是否包含了一種獨特的創新思維、資源整合方式，或是企業運作的哲學？我非常期待能從書中得到深入的解析，理解這套模式是如何支撐著這些企業，在充滿變數的全球市場中取得成功的。 「財富自造者」，這個詞非常精準地描繪了這些企業家的特質。他們不是依靠既有的資源或權勢，而是憑藉著非凡的眼光、過人的膽識和不懈的努力，從零開始，一步步地建立起龐大的商業帝國。我對書中深入挖掘這些企業家的個人故事，充滿了期待。他們是如何在創業初期，克服種種艱難險阻，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做出影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，無疑是極具啟發性的。 阿里巴巴，作為中國互聯網經濟的代表，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準地把握了中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平台，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態系統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方面的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體系、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映了中國經濟發展的某些側面。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所啟發和借鑑。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》，光是書名就讓我眼睛一亮，充滿了探究的欲望。近年來，我們在台灣，對於中國大陸企業的發展，總是帶著一種既驚嘆又有些許保留的眼光。它們的崛起速度、顛覆性創新，以及對全球產業格局的重塑，都讓人印象深刻。而書中點名的這些公司，更是其中的佼佼者，它們的成功故事，背後一定隱藏著許多我們不知道的細節。 「中國模式」這四個字，對我來說，是充滿了吸引力的。我一直認為，經濟發展的模式，會受到一個國家獨特的歷史、文化、政治體制以及社會結構的深遠影響。而中國，無疑發展出了一套與西方國家截然不同的「模式」。這本書能否為我們揭示這套「模式」的關鍵特徵？例如，它是否更強調國家戰略的引導，或是更依賴於巨量數據的分析和應用？又或者，它是在企業的組織架構、管理哲學上，有著獨特的體現？我非常期待能從書中得到清晰的解答，並且理解這套模式是如何支撐這些企業走向成功的。 「財富自造者」這個詞，非常精準地描繪了這些企業家們的特質。他們不是依靠傳統的權力或資本，而是憑藉著非凡的膽識、敏銳的洞察力和不懈的努力，從無到有，創造出巨大的財富和商業帝國。我對書中深入挖掘這些創始人的個人故事，充滿了期待。他們是如何在創業初期，克服種種困難，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做出影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，將會是極具啟發性的。 阿里巴巴，作為中國互聯網經濟的代表，它的成功可以說是無可複製的。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準地把握了中國互聯網發展的機遇，如何從一個小小的B2B平台，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態系統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方面的創新，都是值得我們深入研究的。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程本身就是中國企業全球化的縮影。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體系、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映了中國經濟發展的某些側面。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所啟發和借鑑。

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拿到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我立刻就被它強大的書名吸引了。這幾年來，中國經濟的發展速度和其企業在全球市場的影響力，確實是我們在台灣所關注的焦點。特別是書中所提及的阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等公司，它們的名字早已如雷貫耳，但它們是如何從默默無聞發展到如今的規模，又如何在國際舞台上建立起自己的地位，這背後的歷程，充滿了值得探究的細節。 「中國模式」這個概念，一直是我非常感興趣的研究課題。過去我們習慣了討論「美國模式」的自由市場、「日本模式」的精實生產，而「中國模式」似乎有著更為複雜的內涵，它既融合了市場經濟的元素，又深刻地受到了中國特有的歷史、文化、政治環境的影響。我希望這本書能夠為我們提供一個清晰的視角，來解析這個「模式」的獨特性，它是否包含了一套獨特的創新機制、資源整合方式，甚至是企業文化？書中對此的探討，是否會深入到政策導向、資本運作、技術發展以及人才培養等各個面向？ 「財富自造者」，這個詞非常貼切地形容了這些企業的創始人。他們不是靠著繼承或壟斷，而是憑藉著非凡的遠見、過人的毅力和不斷的學習，從零開始，一步步建立起龐大的商業帝國。我非常期待書中能夠深入描繪這些企業家們的個人特質，他們在創業過程中，是如何面對巨大的風險和不確定性，又是如何做出那些改變企業命運的關鍵決策。這些故事，對於任何一個有志於創業或事業發展的人來說，都將是寶貴的學習素材。 阿里巴巴，作為中國互聯網經濟的代表，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準地把握了中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平台，逐步拓展到支付、雲計算、物流等多元領域，並且形成一個龐大的生態系統。它在用戶體驗、數據分析、以及全球化佈局方面的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，可以說是中國製造走向全球的典範。從最初一個默默無聞的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這背後的戰略規劃和執行力，令人讚嘆。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業的變革中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體系、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映了中國經濟發展的某些側面。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的期待。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所啟發和借鑑。

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讀到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這個書名，我腦海中立刻浮現出近年來中國經濟發展的幾個關鍵詞：騰飛、顛覆、全球化。我們在台灣，時常透過新聞媒體，看到中國大陸這些企業的發展動態，它們的成長速度和市場佔有率，有時確實讓人感到既佩服又有點壓力。這本書的出現，或許能幫助我們更深入、更系統地理解，這些「財富自造者」是如何在複雜的環境中，創造出如此巨大的價值，並進而影響世界。 「中國模式」這四個字，非常引人遐想。它是否代表著一種獨特的經濟發展路徑？是否是在市場經濟原則之外，還有著中國特有的政治體制、社會文化，甚至是歷史傳承在其中扮演著關鍵角色？我特別希望書中能夠深入解析，這種「模式」的形成原因，以及它與西方國家傳統的市場經濟模式，在根本上存在哪些差異？是更強調國家戰略的引導，還是更注重對海量數據的運用和分析？或是，它在企業文化和管理風格上，也別具一格？ 「財富自造者」，這個詞點出了這些企業家們的核心特質。他們不是傳統意義上的資本家，而是憑藉著自身的遠見、勇氣和執行力，白手起家，建立起龐大的商業帝國。書中是否會深入探討他們的創業初衷、早期遇到的困難，以及他們是如何在充滿變數的市場中，一次次做出關鍵性的決策，最終走向成功？我期待能從他們的經歷中，看到一種堅韌不拔、敢於冒險的精神，這對於任何一位創業者來說，都是寶貴的財富。 阿里巴巴從一個小型創業團隊，發展成為全球領先的電商和科技巨頭，其過程充滿了傳奇色彩。書中對其的分析，我希望能夠觸及到它如何精準地抓住了中國互聯網發展的機遇，如何建立起強大的生態系統，以及如何通過創新技術，不斷拓展業務邊界。它在支付和金融科技領域的突破，對全球的商業模式都產生了深遠的影響。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個國內市場的參與者，到掌握眾多國際知名汽車品牌，這是一個令人驚嘆的轉變。我期待書中能深入剖析吉利是如何透過併購，來快速獲取先進技術、品牌聲譽和全球市場渠道。它在傳統汽車產業與新能源汽車轉型之間的戰略佈局，也是我非常感興趣的部分。 聯想，作為全球最大的PC製造商，它的故事本身就代表著中國企業的全球化之路。書中對聯想的解讀，我希望能夠觸及到它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈管理和研發體系，並且如何通過有效的併購和整合，不斷擴張其全球市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，以及其對行業發展的影響，也是一個不容忽視的現象。書中對萬科的探討，我希望能夠深入到它在城市發展、住宅品質、以及物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科的過往經驗與未來轉型，都值得我們深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的期待。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律障礙，以及地緣政治的挑戰，在全球範圍內拓展業務，並贏得尊重？ 總結來說，這本書聽起來就是一本能夠幫助我們深入了解中國經濟崛起背後驅動力的重要著作。它透過對這些「財富自造者」的剖析，讓我們能夠更清晰地看到「中國模式」的運作邏輯，以及它對全球經濟格局可能帶來的深遠影響。我非常期待能從中獲得寶貴的啟示，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所借鑑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我立刻就被它充滿力量的書名所吸引。這幾年來，我們在台灣，一直關注著中國大陸企業的發展，它們的崛起速度和在全球市場上的影響力，都讓人印象深刻。而書中提及的這些公司，更是其中的佼佼者，它們的成功故事，背後一定隱藏著許多我們不為人知的細節。 「中國模式」這四個字，對我而言，是充滿了探索的價值。我一直認為，每個國家的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治以及社會結構的影響，從而形成一套獨特的「模式」。而中國，無疑走出了一條與眾不同的道路。這本書是否能為我們清晰地描繪出這套「模式」的關鍵特徵？例如，它是否更強調國家戰略的引導，或是更依賴於巨量數據的分析和應用？又或者，它是在企業的組織架構、管理哲學上，有著獨特的體現？我非常期待能從書中得到清晰的解答，並且理解這套模式是如何支撐這些企業走向成功的。 「財富自造者」，這個詞非常精準地描繪了這些企業家們的特質。他們不是依靠傳統的權力或資本，而是憑藉著非凡的膽識、敏銳的洞察力和不懈的努力，從零開始，創造出巨大的財富和商業帝國。我對書中深入挖掘這些創始人的個人故事，充滿了期待。他們是如何在創業初期，克服種種困難，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做出影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，將會是極具啟發性的。 阿里巴巴，作為中國互聯網經濟的代表，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準地把握了中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平台，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態系統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方面的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體系、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映了中國經濟發展的某些側面。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所啟發和借鑑。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》，光聽書名就讓人覺得很有份量。這些年來，我們在台灣看著中國經濟的崛起，從一開始的「中國製造」，到現在的「中國智造」，甚至是「中國影響」，這中間的轉變速度和幅度，都令人咋舌。而書中所提及的這幾家企業，都是我們耳熟能詳的名字，但它們是如何從零開始，一步步成為引領全球的商業巨頭，這背後的細節，往往才是最吸引人的。 我對「中國模式」這個概念特別感興趣。所謂的「模式」，通常意味著一套系統性的思維和運作方式。台灣企業過去很多是學習西方或日本的管理經驗，但中國企業在特定的社會、經濟、政治環境下，必然發展出屬於自己的獨特「模式」。這本書是否有機會解析這個模式的內涵？它是否結合了中國的某些傳統智慧，例如「天時、地利、人和」，又或是利用了中國龐大的人口紅利和市場規模？書中對此的探討，會不會深入到政策、資本、技術、人才等各個層面，來勾勒出這個「模式」的輪廓？ 「財富自造者」這個詞，聽起來就充滿了草根的力量和堅韌的毅力。它不是靠著祖蔭或權勢，而是憑藉著個人的膽識、智慧和不懈的努力，一點一滴地累積財富，並且創造出影響力。我很好奇，書中會如何描繪這些企業家們的個人特質。他們是否都具備某種共通的風險承受能力？他們在創業初期，是如何克服各種內外在的阻礙，堅持自己的願景的？書中會不會揭示一些鮮為人知的決策瞬間，或是關鍵性的轉捩點，讓我們得以窺見他們「造富」的真實過程？ 阿里巴巴的成功，早已成為教科書級的案例。然而，書中對其的解讀，會不會有新的角度？例如，它如何從一個最初的B2B平台，成功轉型為 aujourd'hui 的線上消費帝國，並且將支付、物流、雲計算等產業鏈環節都納入其中？它在用戶體驗、數據分析、以及生態圈建設方面的創新，是否都蘊藏著獨特的「中國模式」基因？ 吉利汽車的跨國併購，可以說是近年來中國企業「走出去」最成功的案例之一。從一個本土品牌，到擁有沃爾沃、路特斯等國際知名品牌，這背後需要的戰略眼光、資本運作能力，以及跨文化整合的技巧，都非同一般。我非常期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業巨變的時代，精準佈局，並且成功地實現品牌價值和技術的飛躍。 聯想，作為全球個人電腦產業的領導者，它的發展歷程也充滿了啟示。書中對於聯想如何在全球化競爭中，建立起強大的供應鏈體系、研發能力，並且成功地進行品牌拓展，這些部分我會非常關注。特別是它如何在全球市場中，平衡本地化與全球化的策略，這對任何一個希望開拓海外市場的企業，都極具參考價值。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，不僅僅是規模上的領先，更在於其對行業標準的塑造。書中對萬科的探討，會不會深入到其在城市規劃、綠色建築、以及客戶服務等方面的創新？在房地產行業經歷高速發展後，萬科如何尋求轉型升級，這也是一個值得關注的課題。 此外，書名中「全球影響力」的提法，更是讓我對這本書充滿了期待。這些中國企業，不再只是單純的經濟體，它們的商業模式、技術創新，甚至價值觀，都在深刻地影響著全球。書中是否會探討它們如何通過產品、服務、甚至文化輸出，來擴大其全球影響力？它們在不同國家和地區，如何與在地文化、社會進行融合，又如何應對來自其他國家的競爭與挑戰？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶給我們深度思考，並且提供實質性啟發的佳作。它不只是在講述一個個企業的發跡故事，更是透過這些故事，來解析一個正在崛起的大國，其經濟發展背後的邏輯和力量。我非常期待能夠從中獲得關於「中國模式」的獨特洞見，並且學習這些「財富自造者」的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的第一反應是「太好了，終於有這樣一本深入剖析的書了！」。這幾年來，台灣對於中國大陸企業的崛起，可說是既關注又好奇，而書中點名的這幾家公司，更是其中的代表，它們的成功經驗，絕對值得我們好好學習。 「中國模式」這四個字，是這本書的靈魂所在。我一直很好奇，中國大陸的經濟發展，是如何在市場化的同時，又與其獨特的政治體制、社會文化相結合，形成一套獨特的「模式」。書中是否能為我們清晰地描繪出這套「模式」的構成要素？它在企業戰略、創新機制、資源配置，甚至是在價值觀念上，與西方國家有何不同？我期待書中能透過具體的案例，來闡釋這個「模式」的運作邏輯，而不僅僅停留在理論層面。 「財富自造者」，這個詞非常生動地描繪了這些企業家們的特質。他們不是憑藉著天生的優勢或繼承的財富，而是靠著自身的智慧、膽識和不懈的努力，一步步將自己的願景變為現實。我非常期待書中能深入描繪這些企業家的創業故事，包括他們在早期遇到的困難，他們是如何做出關鍵性的決策，以及他們是如何在高壓之下堅持自己的信念。這些故事，對任何一個懷抱創業夢想的人來說，都是寶貴的教材。 阿里巴巴的發展，無疑是中國互聯網經濟的一個傳奇。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準地抓住互聯網發展的機遇，如何建立起龐大的用戶生態系統，並且如何通過持續的創新，不斷拓展業務邊界。它在支付和物流領域的顛覆性創新，對全球電子商務的發展都產生了深遠的影響。 吉利汽車的國際化之路，更是令人驚嘆。從一個中國本土品牌，到掌握眾多國際知名汽車品牌，這背後的戰略眼光和資本運作能力，非同一般。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購，實現技術、品牌和市場的全面升級。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也是中國企業全球化的重要範例。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體系、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映了中國經濟發展的某些側面。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方面的創新。在中國房地產市場面臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有了更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化挑戰時，能夠有所啟發和借鑑。

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天啊，看到這本《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》的書名，就讓我充滿了好奇！這些年來，台灣人對於中國的經濟發展，尤其是那些能夠在國際舞台上發光發熱的企業，總是抱持著既期待又複雜的心情。阿里巴巴、騰訊、華為這些名字，早已不是新聞，它們的崛起速度、顛覆性創新，以及對於全球產業格局的影響，都讓人驚嘆。然而，這次書名特別點出了「財富自造者」，這讓我聯想到這些企業家們，是如何在一個充滿變數的市場環境中，憑藉著什麼樣的膽識、策略，甚至是不為人知的努力，一步步建立起他們的商業帝國？ 書名中提到的「中國模式」，更是讓我眼睛一亮。過去我們談論「美國模式」或「日本模式」，現在「中國模式」似乎也成為了一個值得深入探討的範疇。它是不是一套獨特的經營哲學？是結合了中國特有的文化傳統、政府政策，以及全球化的資本運作？我很好奇書中會如何剖析這個「模式」，是強調其獨特性，還是會指出其與其他國家模式的異同之處？尤其是在當前全球經濟逆風不斷，地緣政治複雜的背景下，理解「中國模式」的韌性與優勢，或許能為我們台灣的企業在面對挑戰時，提供一些新的啟發，甚至是借鑒。 再來，書名中的「全球影響力」也是一個關鍵點。這些中國企業，不再只是滿足於國內市場，而是積極地向外拓展，收購、投資、建立海外據點。它們在科技、零售、汽車、房地產等領域，都在重塑著產業的版圖。我特別想知道，書中會不會深入探討它們是如何克服文化隔閡、法律障礙、以及來自其他跨國企業的競爭，成功打入國際市場的？是透過併購來快速取得技術或市場份額？還是透過在地化策略，贏得當地消費者的青睞？書中對於這些「自造者」如何從區域性巨頭，躍升為全球性影響力的創造者，其過程中的策略與挑戰，一定會有許多精彩的內容值得挖掘。 我對書中關於「吉利」的提及也特別感興趣。吉利汽車從一個相對不起眼的品牌，一步步成長為擁有Volvo、Lotus等眾多國際知名品牌的汽車集團，這本身就是一個非常了不起的成就。他們是如何在汽車這個高度成熟且競爭激烈的產業中，找到自己的生存之道，並最終實現逆襲的？是透過不斷的技術研發，還是透過精準的海外併購策略？我希望書中能夠深入剖析吉利的發展歷程，包括其創始人李書福的願景與決策，以及他們如何在全球汽車產業的轉型浪潮中，找準自己的定位，並不斷突破。 而「聯想」作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也充滿了傳奇色彩。從一家中國本土企業，成長為能夠與IBM、HP等國際巨頭分庭抗抗禮，甚至超越它們的市場領導者，這背後一定有著不為人知的艱辛與智慧。書中會不會探討聯想是如何在 PC 產業飽和的市場中，找到新的增長點，並且成功地進行全球化佈局的？我尤其好奇，它如何在不同國家和地區，建立起強大的供應鏈和銷售網絡，並且有效地管理跨國團隊。 萬科，作為中國房地產行業的龍頭企業，它的發展軌跡也十分值得關注。在中國房地產經歷了高速增長的時代，萬科是如何在眾多開發商中脫穎而出，並保持其領先地位的？書中會不會深入探討其在土地開發、項目管理、客戶服務等方面的創新與優勢？在當前中國房地產市場面臨挑戰的時刻，理解萬科過去的成功經驗，以及它如何應對當前變局，或許能為台灣房地產行業的業者，提供一些有益的參考。 當然，書名中強調的「財富自造者」這個詞，讓我非常好奇這些企業家們的個人特質。他們是否擁有異於常人的眼光、決心和承受壓力的能力？在創業初期，他們是如何克服資金、技術、人才等方面的困難，一步步將自己的願景變為現實的？書中是否會透過這些企業家的故事，展現他們在逆境中求生、在機遇中抓住的奮鬥歷程，讓讀者能夠感受到那份「白手起家」的艱辛與輝煌？ 另外，這本書的「中國模式」論述，是否會觸及中國大陸的政治經濟體制，以及這種體制對企業發展的影響？我很好奇，書中會如何平衡地探討市場的自由競爭與政府的政策引導，是如何共同塑造了這些中國企業的成長路徑。理解這一點，對於我們理解中國經濟的運作邏輯，以及它對全球經濟可能產生的影響，至關重要。 我特別期待書中能夠深入探討這些中國企業，在「走出去」的過程中，是如何與在地文化、消費者習慣進行磨合的。例如，它們是否會針對不同國家市場，調整產品設計、行銷策略，甚至組織架構？這種在地化策略的運用，對於任何希望拓展國際市場的企業來說，都是一門必修課。我相信書中關於這方面的論述，一定會非常有啟發性。 總而言之，這本《中國模式》在我看來，不僅僅是一本關於企業成功學的書籍，更是一扇了解當代中國經濟崛起、及其全球戰略的重要窗口。我迫不及待地想透過書中對於這些「財富自造者」的深入剖析，來理解他們是如何在複雜多變的國際環境中，開創出屬於自己的道路，並且對世界產生深遠的影響。這本書，或許能為我們台灣企業在激烈的全球競爭中，提供一些寶貴的戰略思考和實戰經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿里巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的眼睛立刻亮了起來。這些年來，中國經濟的發展速度和影響力，確實是全球矚目的焦點，而書中點名的這些企業，更是其中的佼佼者，它們的崛起過程，充滿了傳奇色彩。我一直對它們如何在一個充滿挑戰的市場環境中，不僅能生存下來，更能蓬勃發展，甚至影響全球，感到好奇。 「中國模式」這個詞，非常吸引我。我一直認為，每個國家或地區的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治和社會結構的影響，進而形成一種獨特的「模式」。書中是否能為我們梳理出中國經濟發展的這套「模式」？它與過去我們熟悉的西方模式、日本模式有何不同？是更注重整體戰略的規劃，還是更依賴於數據的運用和快速迭代？我尤其好奇，在一個相對集權的體制下，市場化的力量如何與政府的引導相結合，共同推動了這些企業的成長。 「財富自造者」，這個詞準確地描繪了這些企業創始人的特質。他們往往不是依靠既有的資源或權力，而是憑藉著非凡的眼光、過人的膽識和不懈的努力，從零開始，建立起屬於自己的商業帝國。我非常期待書中能深入探討這些企業家們的創業歷程，包括他們如何克服初期的資金、技術、人才等種種困難，如何在激烈的市場競爭中找到突破口，以及他們是如何在高壓之下做出關鍵性的決策。這些故事，對任何懷抱創業夢想的人來說，都是極具啟發性的。 阿里巴巴的發展，可以說是中國互聯網經濟的一個縮影。從最初的B2B平台，到如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態系統，它的創新和顛覆性，早已超越了國界。我希望書中能深入分析，阿里巴巴是如何精準抓住互聯網時代的機遇，如何構建其獨特的商業模式，並且如何將技術創新與用戶需求完美結合，進而形成強大的護城河。 吉利汽車的國際化之路，更是令人驚嘆。從一個相對年輕的中國品牌，到收購沃爾沃、路特斯等國際知名汽車公司，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我非常期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，找到自己的定位，並且透過精準的併購，實現技術、品牌和市場的全面升級。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也是中國企業全球化的重要範例。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在全球化競爭中，構建領先的供應鏈體系，如何進行有效的品牌傳播，以及如何整合跨國文化，建立起一個統一的企業。 萬科，作為中國房地產行業的領軍者，它的發展歷程也頗具代表性。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市發展、住宅建設、物業服務等方面的創新。尤其是在當前中國房地產市場面臨挑戰的背景下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入探討。 最後，「全球影響力」這個關鍵詞，讓我對這本書的價值有了更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得了巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生了深遠的影響。書中是否會探討它們如何克服文化差異、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於台灣企業在面對全球化競爭時，能夠有所啟發和借鑑。