具体描述
1996年，《金融时报》首度编纂公开全球500大上市公司，
美国企业有203家上榜，中国企业榜上无名
2016年，中国企业有37家上榜，数目比法、德、日、英还多，
这37家企业的总市值等于全球第7大国的经济规模
《财星》全球500大企业排名，一直是衡量全球大型公司的权威榜单
1980年，《财星》全球500大没有一家是中国企业
2017年，有109家中国企业上榜，
其中获利前五名，除第一名为苹果公司，其余四家都是中国企业
中国崛起是近代史上最非凡的发展，这个国家曾经强力谴责资本家与西方价值、致力于剷除任何现代化的事物，争夺人均国内生产毛额全球排名垫底。在短短25年间，採行资本主义，成功使6亿人脱贫，一跃成为坐二望一的全球强大经济体。
这种发展并非抛弃共产主义经济信条的必然结果，思考前苏联的经验便可得知。本书作者群为三位华顿商学院教授与一位中欧国际工商学院中国籍教授，透过多重管道近身採访72位具有全球影响力的中国企业领导人，包括大家耳熟能详的中国四大集团：阿里巴巴、吉利汽车、联想、万科。
本书作者群将这些中国企业领导人，称为「财富自造者」（Fortune Makers）。他们在没有任何典范可参考的贫瘠年代中开创事业，走自己的路改变全球获利规则，创造出惊人的财富与全球影响力。他们崛起，靠的是「中国模式」。
◎什么是「中国模式」？
从这些财富自造者的领导理念，发现一种新兴的管理模式，
具备七大特质，结合起来就构成「中国模式」：
●走自己的路：在改革期间，控管仍然严格，早期的中国创业者通常以贸易业起家，一边应付政治不确定性，一边做中学，开创出一番事业。
●属于学习型公司：由于国内没有典范，通常展现出更高的学习热忱，透过三种管道建立学习型组织。
●具备长期赛局的策略敏捷力：因应市场变化及顾客需求，以敏捷的领导与弹性、灵活的策略取胜，如将eBay击出中国的阿里巴巴集团。
●以儒家思想为基础的人才管理：着重儒家的仁与礼，关系、人脉和面子依然重要，员工管理与人资实务发展程度较低。
●大老板制度：企业领导人角色重要、支配力量大，採取「家长式管理」，位高权重又事必躬亲。
●以成长为信条：追求企业成长，积极进军海外市场。
●伙伴型治理：企业领导人会寻求董事会的意见与指导，董事们的角色主要是帮助领导公司，不是监督，鲜少要求经营管理阶层追求股东报酬最大化。
◎为什么要了解「中国模式」？
1.中国已是全球要角，取得宰制地位。各行各业的中国公司，出口愈来愈多的产品与服务，买下你我从小到大熟知的国产或国际品牌。例如，联想集团2005年收购IBM个人电脑事业，吉利集团2010年收购富豪汽车（Volvo）。
2.现今世界由于科技发展不断地快速变迁，没有典范可供参考、打拚出一番天地的中国企业，其新的管理与营运方法，值得处于新全球秩序的企业与商业人士借鑑。
3.知己知彼，想在中国做生意或与中国企业合作，就得了解他们独特的经营方法。
本书作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度，
精辟分析中国企业的特色、风格与领导人，
让我们更了解这个即将登上第一的全球巨人。
好评推荐
卢希鹏｜台湾科技大学管理学院专任特聘教授
徐淑英｜中国管理研究国际学会创办会长
迪派克．艾凡尼｜联想集团前全球行销长、IBM商务事业单位前总经理
拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席独立董事
塔伦．卡纳｜哈佛商学院教授
朱利安．柏金绍｜伦敦商学院德勤创新与创业精神研究所学术主任
陈明哲｜维吉尼亚大学企管教授
亚瑟．柯林斯｜美敦力医疗产品公司前董事会主席暨执行长
美国企业有203家上榜，中国企业榜上无名
2016年，中国企业有37家上榜，数目比法、德、日、英还多，
这37家企业的总市值等于全球第7大国的经济规模
《财星》全球500大企业排名，一直是衡量全球大型公司的权威榜单
1980年，《财星》全球500大没有一家是中国企业
2017年，有109家中国企业上榜，
其中获利前五名，除第一名为苹果公司，其余四家都是中国企业
中国崛起是近代史上最非凡的发展，这个国家曾经强力谴责资本家与西方价值、致力于剷除任何现代化的事物，争夺人均国内生产毛额全球排名垫底。在短短25年间，採行资本主义，成功使6亿人脱贫，一跃成为坐二望一的全球强大经济体。
这种发展并非抛弃共产主义经济信条的必然结果，思考前苏联的经验便可得知。本书作者群为三位华顿商学院教授与一位中欧国际工商学院中国籍教授，透过多重管道近身採访72位具有全球影响力的中国企业领导人，包括大家耳熟能详的中国四大集团：阿里巴巴、吉利汽车、联想、万科。
本书作者群将这些中国企业领导人，称为「财富自造者」（Fortune Makers）。他们在没有任何典范可参考的贫瘠年代中开创事业，走自己的路改变全球获利规则，创造出惊人的财富与全球影响力。他们崛起，靠的是「中国模式」。
◎什么是「中国模式」？
从这些财富自造者的领导理念，发现一种新兴的管理模式，
具备七大特质，结合起来就构成「中国模式」：
●走自己的路：在改革期间，控管仍然严格，早期的中国创业者通常以贸易业起家，一边应付政治不确定性，一边做中学，开创出一番事业。
●属于学习型公司：由于国内没有典范，通常展现出更高的学习热忱，透过三种管道建立学习型组织。
●具备长期赛局的策略敏捷力：因应市场变化及顾客需求，以敏捷的领导与弹性、灵活的策略取胜，如将eBay击出中国的阿里巴巴集团。
●以儒家思想为基础的人才管理：着重儒家的仁与礼，关系、人脉和面子依然重要，员工管理与人资实务发展程度较低。
●大老板制度：企业领导人角色重要、支配力量大，採取「家长式管理」，位高权重又事必躬亲。
●以成长为信条：追求企业成长，积极进军海外市场。
●伙伴型治理：企业领导人会寻求董事会的意见与指导，董事们的角色主要是帮助领导公司，不是监督，鲜少要求经营管理阶层追求股东报酬最大化。
◎为什么要了解「中国模式」？
1.中国已是全球要角，取得宰制地位。各行各业的中国公司，出口愈来愈多的产品与服务，买下你我从小到大熟知的国产或国际品牌。例如，联想集团2005年收购IBM个人电脑事业，吉利集团2010年收购富豪汽车（Volvo）。
2.现今世界由于科技发展不断地快速变迁，没有典范可供参考、打拚出一番天地的中国企业，其新的管理与营运方法，值得处于新全球秩序的企业与商业人士借鑑。
3.知己知彼，想在中国做生意或与中国企业合作，就得了解他们独特的经营方法。
本书作者群以不美化、不扭曲、不唱衰的中立角度，
精辟分析中国企业的特色、风格与领导人，
让我们更了解这个即将登上第一的全球巨人。
好评推荐
卢希鹏｜台湾科技大学管理学院专任特聘教授
徐淑英｜中国管理研究国际学会创办会长
迪派克．艾凡尼｜联想集团前全球行销长、IBM商务事业单位前总经理
拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席独立董事
塔伦．卡纳｜哈佛商学院教授
朱利安．柏金绍｜伦敦商学院德勤创新与创业精神研究所学术主任
陈明哲｜维吉尼亚大学企管教授
亚瑟．柯林斯｜美敦力医疗产品公司前董事会主席暨执行长
著者信息
作者简介
麦克．尤辛（Michael Useem）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨领导与变革管理中心主任，主要教授管理与领导课程，为美国、亚洲、欧洲及拉丁美洲的经理人提供领导与治理的课程。
着作甚丰，包括《领导人的清单》（The Leader’s Checklist）、《大决策》（The Leadership Moment）、《主管防御》（Executive Defense）、《罢黜董事长》（Investor Capitalism）、《向上领导》（Leading Up）、《决策关键点》（The Go Point）；合着有《灾难时刻的领导》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有领导力的董事会》（Boards That Lead）、《领导力调遣》（Leadership Dispatches），以及即将出版的《灾难性风险：美国企业如何应付重大破坏》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。
尤辛也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《领导力的实践》（Leadership in Action）中担任共同主持人。他的电子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。
哈比尔．辛格（Harbir Singh）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨麦克技术创新中心共同主任，美国管理学会企业决策与策略组主任，以及华顿商学院全球行动（Global Initiatives）研究教育中心副主任。
辛格拥有印度理工学院技术学士学位、印度管理学院阿米迪巴德分校企管硕士学位、密西根大学博士学位，出版论述涵盖策略、治理、企业购併、合资企业、组织改造等领域，合编有《国际与跨文化管理创新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一书。他的电子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。
梁能（Neng Liang）
中欧国际工商学院管理学教授，中国管理研究国际协会会长，在返回中国任教前，为美国马里兰罗耀拉大学终身教授。主要教授MBA及EMBA 国际企业与策略、接班规画等课程，并于中国为企业董事会提供企业治理课程。他也为多国籍企业提供顾问服务，并担任多家上市公司及未上市公司的独立董事。
着作甚丰，包括《论全球化过程与国际企业》（On the Globalization Process and International Business），合着有《中国私企的企业政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收录于《企业治理国际手册》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中国的企业治理〉篇；另外，编辑了《企业治理：中国实务与美国经验》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一书。他的电子信箱是：liangneng@ceibs.edu。
彼得．卡裴利（Peter Cappelli）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨人力资源中心主任，美国全国经济研究所（National Bureau of Economic Research）研究员。曾于2003年至2005年担任巴林王国就业政策高级顾问，并自2007年起，担任新加坡人力部特聘学者。
着作包括《职场新政》（The New Deal at Work）、《人才管理》（Talent Management）、《好人才为什么找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《读大学划算吗？》（Will College Pay Off?），合着有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定职场老鸟》（Managing the Older Worker）。
卡贝里也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《职场漫谈》（In the Workplace）中担任共同主持人。他的电子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。
李芳龄
译作超过百本，包括近期作品《区块链革命》、《心态致胜：全新成功心理学》、《谢谢你迟到了》、《TED Talks：说话的力量》、《人生本来就涂涂改改》、《平台经济模式》。
麦克．尤辛（Michael Useem）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨领导与变革管理中心主任，主要教授管理与领导课程，为美国、亚洲、欧洲及拉丁美洲的经理人提供领导与治理的课程。
着作甚丰，包括《领导人的清单》（The Leader’s Checklist）、《大决策》（The Leadership Moment）、《主管防御》（Executive Defense）、《罢黜董事长》（Investor Capitalism）、《向上领导》（Leading Up）、《决策关键点》（The Go Point）；合着有《灾难时刻的领导》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有领导力的董事会》（Boards That Lead）、《领导力调遣》（Leadership Dispatches），以及即将出版的《灾难性风险：美国企业如何应付重大破坏》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。
尤辛也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《领导力的实践》（Leadership in Action）中担任共同主持人。他的电子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。
哈比尔．辛格（Harbir Singh）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨麦克技术创新中心共同主任，美国管理学会企业决策与策略组主任，以及华顿商学院全球行动（Global Initiatives）研究教育中心副主任。
辛格拥有印度理工学院技术学士学位、印度管理学院阿米迪巴德分校企管硕士学位、密西根大学博士学位，出版论述涵盖策略、治理、企业购併、合资企业、组织改造等领域，合编有《国际与跨文化管理创新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一书。他的电子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。
梁能（Neng Liang）
中欧国际工商学院管理学教授，中国管理研究国际协会会长，在返回中国任教前，为美国马里兰罗耀拉大学终身教授。主要教授MBA及EMBA 国际企业与策略、接班规画等课程，并于中国为企业董事会提供企业治理课程。他也为多国籍企业提供顾问服务，并担任多家上市公司及未上市公司的独立董事。
着作甚丰，包括《论全球化过程与国际企业》（On the Globalization Process and International Business），合着有《中国私企的企业政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收录于《企业治理国际手册》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中国的企业治理〉篇；另外，编辑了《企业治理：中国实务与美国经验》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一书。他的电子信箱是：liangneng@ceibs.edu。
彼得．卡裴利（Peter Cappelli）
宾州大学华顿商学院管理学教授暨人力资源中心主任，美国全国经济研究所（National Bureau of Economic Research）研究员。曾于2003年至2005年担任巴林王国就业政策高级顾问，并自2007年起，担任新加坡人力部特聘学者。
着作包括《职场新政》（The New Deal at Work）、《人才管理》（Talent Management）、《好人才为什么找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《读大学划算吗？》（Will College Pay Off?），合着有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定职场老鸟》（Managing the Older Worker）。
卡贝里也在华顿商学院经营的商业电台SiriusXM Radio Channel 111每週节目《职场漫谈》（In the Workplace）中担任共同主持人。他的电子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。
李芳龄
译作超过百本，包括近期作品《区块链革命》、《心态致胜：全新成功心理学》、《谢谢你迟到了》、《TED Talks：说话的力量》、《人生本来就涂涂改改》、《平台经济模式》。
图书目录
好评推荐
前言 非美国模式
「中国模式」必定崛起，迟早而已。
第1章 走自己的路
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。
第2章 学习型公司
我做的每件事都内建学习。
第3章 长期赛局的策略敏捷力
我是扬子江里的一条鳄鱼。
第4章 以儒家思想为基础的人才管理
我们一定能成功，因为我们年轻，我们绝不放弃。
第5章 大老板制度
中国的领导人总是由上而下领导。
第6章 以成长为信条
最重要的事是把饼做大，让人人分得一块。
第7章 伙伴型治理
我不认同股东价值最大化……，最重要的利害关系人是我们的顾客。
第8章 中国模式的特色，哪些可以持久？
从「中国制造」转变为「中国设计」……，这是我们的责任。
附录A 中国模式的成长
附录B 中国企业领导人受访名单
致谢
关于作者
注释
参考文献
前言 非美国模式
「中国模式」必定崛起，迟早而已。
第1章 走自己的路
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。
第2章 学习型公司
我做的每件事都内建学习。
第3章 长期赛局的策略敏捷力
我是扬子江里的一条鳄鱼。
第4章 以儒家思想为基础的人才管理
我们一定能成功，因为我们年轻，我们绝不放弃。
第5章 大老板制度
中国的领导人总是由上而下领导。
第6章 以成长为信条
最重要的事是把饼做大，让人人分得一块。
第7章 伙伴型治理
我不认同股东价值最大化……，最重要的利害关系人是我们的顾客。
第8章 中国模式的特色，哪些可以持久？
从「中国制造」转变为「中国设计」……，这是我们的责任。
附录A 中国模式的成长
附录B 中国企业领导人受访名单
致谢
关于作者
注释
参考文献
图书序言
第1章 走自己的路
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。
──柳传志，联想集团董事长
1978年，中国首度推动经济改革，实际上并不存在私人企业，没有本土传统可供中国有志创业者做为基础或效法的对象。公司创办人要如何发展市场、建造组织呢？应该依循已在其他国家获证成功的模式，抑或发展自己的模式？
1980年代，国外盛行两种不同的管理模式。其一是商管学者威廉．大内（William G. Ouchi）研究日本经理人多年后，在其着作《Z理论：美国企业如何迎接日本的挑战》详述的日本模式，该着作也荣登《纽约时报》畅销书排行榜。威廉．大内认为，日本的成功祕诀不在于技术，而是更好的人员管理方法：「这是一种聚焦于一个公司坚实理念、一种独特企业文化，注重人员的长期发展，以及共识决策的管理风格。」他整理出各种证据，证明他的「Z理论」模式促成较低的员工流动率、较高的员工投入程度与较高的生产力。
另一本畅销书《追求卓越》（In Search of Excellence）宣传美国模式，作者为麦肯钖顾问汤玛斯．彼得斯（Thomas J. Peters）与罗勃．华特曼（Robert H. Waterman），他们研究43家美国大型企业，指出创造卓越绩效的管理实务包括：（1）侧重行动；（2）贴近顾客；（3）促进创新；（4）视员工为控管与提升品质的重要源头；（5）躬亲、价值导向的管理；（6）坚守本业；（7）採行简单、精实的组织架构。这些管理实务聚焦于借由开发利用市场机会、收购其他公司、激励管理高层，以创造股东价值。
日本管理模式和美国管理模式的适用环境是相当自由的市场经济体，且私人企业所有权为经济体中的主流，但在当时，那些有志的中国创业者并不享有这两项先决条件，在他们创办与建造许多现今中国顶尖私人企业的当时，中国的商业环境非常不同于日本与美国的商业环境。
摸着石头过河
1980年前，中国几乎没有私人企业，在鲜有本土传统可做为基础或仿效、整个大环境对私人企业非常不友善之下，中国的私人企业领导人在尝试与摸索中学会领导，他们也学会培育本土人才这么做，因为他们僱用的人才太少具有西方公司长久以来视为理所当然的管理知识与技巧。
在中国很难直接应用美国事业模式……，我们得发展自己的模式。
──柳传志，联想集团董事长
1978年，中国首度推动经济改革，实际上并不存在私人企业，没有本土传统可供中国有志创业者做为基础或效法的对象。公司创办人要如何发展市场、建造组织呢？应该依循已在其他国家获证成功的模式，抑或发展自己的模式？
1980年代，国外盛行两种不同的管理模式。其一是商管学者威廉．大内（William G. Ouchi）研究日本经理人多年后，在其着作《Z理论：美国企业如何迎接日本的挑战》详述的日本模式，该着作也荣登《纽约时报》畅销书排行榜。威廉．大内认为，日本的成功祕诀不在于技术，而是更好的人员管理方法：「这是一种聚焦于一个公司坚实理念、一种独特企业文化，注重人员的长期发展，以及共识决策的管理风格。」他整理出各种证据，证明他的「Z理论」模式促成较低的员工流动率、较高的员工投入程度与较高的生产力。
另一本畅销书《追求卓越》（In Search of Excellence）宣传美国模式，作者为麦肯钖顾问汤玛斯．彼得斯（Thomas J. Peters）与罗勃．华特曼（Robert H. Waterman），他们研究43家美国大型企业，指出创造卓越绩效的管理实务包括：（1）侧重行动；（2）贴近顾客；（3）促进创新；（4）视员工为控管与提升品质的重要源头；（5）躬亲、价值导向的管理；（6）坚守本业；（7）採行简单、精实的组织架构。这些管理实务聚焦于借由开发利用市场机会、收购其他公司、激励管理高层，以创造股东价值。
日本管理模式和美国管理模式的适用环境是相当自由的市场经济体，且私人企业所有权为经济体中的主流，但在当时，那些有志的中国创业者并不享有这两项先决条件，在他们创办与建造许多现今中国顶尖私人企业的当时，中国的商业环境非常不同于日本与美国的商业环境。
摸着石头过河
1980年前，中国几乎没有私人企业，在鲜有本土传统可做为基础或仿效、整个大环境对私人企业非常不友善之下，中国的私人企业领导人在尝试与摸索中学会领导，他们也学会培育本土人才这么做，因为他们僱用的人才太少具有西方公司长久以来视为理所当然的管理知识与技巧。
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