创意创新创业管理：跨域整合观点与创业哲学思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书特色

　　•跨域整合观点与创业哲学思维：本书从创意、创造力、创新、创业、创投之五创整合观点切入主题，活用创意、激发创新、迎向创业的三创教育精神。

　　•「五创」思维不仅适用于创意思考、创意管理、创意行销、创新实践、创新管理、创业管理等三创学程，也可应用于各种创业，包括微型、网路与单身经济创业；创业投资、公益创投与创业风险评估及管理；宅经济、共享经济、云端与知识型创业管理，是五创教育融于日常的重要体现。

　　•因应工业4.0时代来临，全书增加丰富内容、图片并多达数十个最新实务个案，每一章末皆搭配数个创意创新创业小故事个案，以使读者能将理论与实务结合。

　　•本书颠覆传统三创观念，以五创为核心，跨域整合观点与创业哲学思维为导向，教导读者如何找出创业的成功关键，并强化五创之间的关系，而不是浪费时间在学习个别的创意、创新或创业理论上。

　　•本书经由跨域整合观点与创业哲学思维并从五创的角度出发，探讨相关的理论与技术应用，且以各种不同产业创意创新创业管理个案研讨作为理论与实务的连结，期望能对创意创新创业管理有深入的了解。

　　•探讨创意定义、创意思考、创造力、创意理论与管理。

　　•分析创意思考技巧、方法与原则、创意问题思解法（CPS）。

　　•探讨创意商机、创意行销、创意产业及数位应用与数位创意产业。

　　•探讨创新定义、要素、动机与原则。

　　•分析十项创新类型、金融科技（FINTEC）、管理创新、六项创新运用架构、整合性创新管理。

　　•分析企业创新营运十大领域、建立创新事业的概念与团队创新。

　　•分析价值创新、创新价值、新产品创新管理与产品创新提案。

　　•探讨创业定义、创业机会的发现利用与评估与创业动机。

　　•探讨创业精神、知识、行为、人格特质、自我效能与决断力。

　　•分析创业家、创业团队与整合性创业哲学架构。

　　•分析创业规划的关键问题与九大步骤、创业企划书。

　　•探讨微型、网路与单身经济创业管理。

　　•探讨创业投资、公益创投与创业风险评估及管理。

　　•探讨宅经济、共享经济、云端与知识型创业管理。

　　•深度分析中西方创业哲学家个案：全球最大的电子商务网路暨零售公司创办人：阿里巴巴马云，与全球最大的网路购物网站创办人：亚马逊杰夫‧贝佐斯。
 

好的，这是一份关于一本名为《变革驱动：全球化时代的战略领导力与组织重塑》的图书简介。 --- 图书名称：变革驱动：全球化时代的战略领导力与组织重塑 作者： [此处可虚构作者姓名] 出版社： [此处可虚构出版社名称] 出版日期： [此处可虚构日期] --- 导读：在不确定性中锚定方向 当前，我们正身处一个由技术颠覆、地缘政治变动和深刻社会文化转型共同驱动的时代。对于任何规模的组织而言，曾经行之有效的线性增长模型已然失效。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界中，仅仅依靠优化现有流程或精打细算成本已不足以确保长期生存和繁荣。成功的组织不再是那些最能抵御变化的，而是那些最能驾驭、甚至主动引领变革的。 《变革驱动：全球化时代的战略领导力与组织重塑》正是为应对这一挑战而生。本书深入剖析了在当前复杂环境下，组织如何构建真正具有韧性和适应性的战略框架，并培养能够推动这些变革的领导力。它不是一本描述管理教科书理论的著作，而是立足于对全球领先企业案例的深度剖析，为实践者提供一套系统化、可操作的变革工具箱。 第一部分：全球化视野下的战略重构 本书的第一部分聚焦于战略层面，探讨如何从传统的竞争优势模型过渡到基于生态系统和动态能力的战略思维。 第一章：从“护城河”到“敏捷边界”：重塑竞争范式 传统战略强调构建难以逾越的竞争壁垒（护城河）。然而，在全球化和数字化浪潮下，这些壁垒正以前所未有的速度被侵蚀。本章探讨了“敏捷边界”的概念——组织不再将自身视为封闭系统，而是视为一个灵活的价值网络中的核心节点。我们考察了跨界合作、平台战略以及“开放式创新”如何成为新的竞争优势来源。重点分析了如何识别新兴的战略交汇点，并利用这些连接点快速部署资源。 第二章：地缘政治与供应链的韧性设计 全球化带来的效率提升伴随着脆弱性。贸易摩擦、区域冲突和突发公共卫生事件（如疫情）暴露了过度集中的供应链的致命弱点。本章将“韧性”提升到战略高度，研究如何通过多元化布局（如“中国+N”策略）、数字孪生技术进行风险预演，以及建立“近岸/友岸外包”的区域集群，来构建具有弹性、能够快速响应外部冲击的全球运营网络。 第三章：可持续性作为核心战略驱动力 ESG（环境、社会和治理）不再是公关或合规的边缘事务，而是影响资本获取、人才吸引和市场准入的核心战略要素。本书深入研究了如何将气候变化风险、社会公平目标融入核心业务决策流程。这包括构建“循环经济”模型、量化社会影响投资（S-ROI）的回报，以及如何使可持续发展目标成为驱动产品创新和市场差异化的真正引擎。 第二部分：组织重塑与文化赋能 战略的成功最终依赖于组织的结构、流程和文化。第二部分着眼于如何将宏大的战略蓝图转化为组织内部的有效行动。 第四章：打破部门壁垒：跨职能的“部落化”结构 僵化的职能部门是应对快速变化的最大障碍。本章详细阐述了如何采用“矩阵式”的升级版——即以项目或客户价值流为中心的“部落式”组织结构。我们探讨了如何通过赋权（Empowerment）和建立清晰的决策权边界，使小型、多学科的团队能够快速迭代和交付价值，从而提高组织的反应速度。 第五章：数据驱动的决策与认知偏差的消除 在信息过载的时代，组织的瓶颈往往在于“认知”而非“数据”的缺失。本章探讨了如何构建真正的“数据素养文化”，并着重分析了领导者在进行高风险决策时易受到的认知偏差（如确认偏误、沉没成本谬误）。我们引入了结构化的“反事实思维”工具，帮助团队系统地质疑假设，从而做出更少受情感和路径依赖影响的战略决策。 第六章：领导力的转型：从指挥者到催化剂 全球化时代的领导者必须摒弃传统的“英雄式”或“控制式”风格。本章提出了“催化型领导力”模型。这种领导力的核心在于：创造安全感（Psychological Safety）以鼓励冒险和坦诚的反馈；掌握情境调整（Situational Adjustment）的能力，知道何时应该放手、何时需要介入；以及精通叙事（Mastery of Narrative），用引人入胜的故事来统一愿景并驱动变革的紧迫感。 第三部分：人才的未来与持续学习的组织 人才与学习是组织韧性的终极保障。本书的第三部分关注如何吸引、培养和留住能够应对未来挑战的顶尖人才。 第七章：人才市场的“流动性”与技能的动态重组 “终身雇佣”的观念已被“终身学习”取代。本章探讨了如何管理一个混合型劳动力结构——包括全职员工、零工经济工作者和外部专家网络。关键在于建立内部的“技能市场”和“人才流池”，使组织能够根据项目需求动态地重新组合人才，而非依赖固定的职位描述。 第八章：打造“实验文化”：从失败中系统性学习 真正的创新需要容忍一定程度的失败。本章提供了构建“实验文化”的具体步骤，包括如何设计“有价值的失败”（Valuable Failures），如何通过快速原型设计（Rapid Prototyping）和最小可行产品（MVP）来降低试错成本，以及如何确保失败的教训被有效地记录和传播，避免“重复的错误”。 第九章：道德罗盘与AI时代的治理挑战 随着人工智能、生物技术等前沿科技的普及，组织面临着前所未有的伦理责任。本书的最后一部分强调了建立强健的“道德罗盘”的重要性。我们探讨了如何建立跨职能的伦理审查委员会，如何在算法设计中嵌入公平性和透明度原则，以及如何培养领导者在技术带来的模糊地带中做出符合组织长期价值观的审慎判断。 结语：持续的进化 《变革驱动：全球化时代的战略领导力与组织重塑》旨在为渴望超越短期绩效、致力于构建持久影响力的领导者提供一张清晰的路线图。变革不是一次性的项目，而是一种持续的生存状态。本书提供的工具和思维框架，正是帮助您的组织在下一个十年中，不仅能适应变化，更能定义变化。 ---

作者简介

陈德富博士

　　学历
　　澳洲国立西雪梨大学管理研究所管理博士（Ph. D.）

　　现职
　　龙华科技大学企管系（所）专任助理教授
　　中华人文科技创新国际学会（CHTIIA）理事长
　　CIIP国际认证中心理事长
　　《人文数位与创意创新管理国际期刊》（IJDHCIM）总编辑
　　《CIIP国际认证评论》（CIIPICR）总编辑
　　《观光休闲文创时尚设计国际期刊》（IJTLCCFD）总编辑

　　经历
　　清云科技大学国企系（所）与中亚所专任助理教授
　　长荣大学资管系（所）专任助理教授
　　圣约翰科技大学企管系（所）MBA兼任助理教授
　　弘光科技大学资管系兼任助理教授
　　健行科技大学欧亚研究中心研究员
　　正修科技大学国企系兼任讲师
　　IGI Global Publishing Group专书主编
　　《海洋休闲管理学刊》编辑委员
　　SSCI/SCI/TSSCI/EI国际期刊编审委员

　　着作
　　《顾客关系管理》、《国际行销》、《观光行销》、《文创产业经营行销》、《创意创新创业管理》、Implementing New Business Models in For-Profit and Non-Profit Organizations (IGI Global Publishing Group)

　　专长领域
　　创意创新创业管理、文创产业经营行销、观光休闲经营行销、会展经营行销、顾客关系管理、国际行销、行销企划与管理、消费者行为、电子商务、行动商务、电子化企业、知识管理、物流与供应链、资讯科技管理、企业资源规划（ERP）、绿色管理与行销、绿色供应链与消费行为、婚礼企划、网路社群行销、时尚品牌设计行销、长期照护管理、物联网、云端、大数据、智慧制造、虚实整合行销、金融科技（Fintech）
 

序 i
前 言 1

文创产业篇 5

Chapter 1  创意定义、创意思考、创造力、创意理论与管理 7
一、创意的定义与内涵 8
二、创意思考 13
三、创造力 17
四、创意的相关理论 23
五、科学管理vs.创意管理 25
六、创意小故事 29

Chapter 2  创意思考技巧与方法、创意思考原则、创意问题思解法（CPS） 33
一、创意思考技巧与方法 34
二、创意思考原则 64
三、创意问题思解法（CPS） 65
四、创意思考小故事 76

Chapter 3  创意商机、创意行销、创意产业及数位应用与数位创意产业 79
一、创意商机的来源与准则 80
二、网路的商机潜力 83
三、如何推销创意？ 83
四、创意行销 88
五、创意产业及数位应用 89
六、数位创意产业 94
七、创意应用小故事 100

创新管理篇 105

Chapter 4  创新定义、要素、动机与原则 107
一、创新的定义 108
二、卓越创新的要素 111
三、创新元素表 113
四、创新的动机 118
五、创新的原则 121
六、创新小故事 125

Chapter 5  创新类型、管理创新、创新运用架构、整合性创新管理 129
一、创新类型 130
二、管理创新 166
三、六项创新运用架构 175
四、整合性创新管理 178
五、创新运用小故事 189

Chapter 6  企业创新营运十大领域、建立创新事业的概念与团队创新 193
一、企业创新营运的十大领域 194
二、建立创新事业的概念 234
三、团队创新 238
四、创新营运小故事 245
五、服务创新与制造业创新的差异 248

Chapter 7  价值创新、创新价值、新产品创新管理与产品创新提案 249
一、价值创新 250
二、创造新价值的演进趋势与追求创新的价值 259
三、突破创新对价值的界定 273
四、新产品创新管理 275
五、产品创新提案 279
六、创新价值小故事 282

创业管理篇 287

Chapter 8  创业定义、创业机会的发现利用与评估及创业动机 289
一、创业的定义 290
二、创业机会 290
三、如何化创新为创业机会？ 292
四、创业机会的发现利用与评估 295
五、创业动机 303
六、创业机会小故事 304

Chapter 9  创业精神、知识、行为、人格特质、自我效能与决断力 307
一、创业精神 308
二、创业知识、创业行为 313
三、创业家人格特质、自我效能、决断力 316
四、创业人格特质小故事 327

Chapter 10  创业家、创业团队与整合性创业哲学架构 333
一、企业家与创业家 334
二、创业家与专业经理 338
三、创业家与创业团队 339
四、创业与哲学的关系 340
五、整合性创业哲学架构 344
六、创业团队小故事 349

Chapter 11  创业规划的关键问题与九大步骤、创业企划书、Airbnb的BP与创业企划范例 351
一、创业规划的关键问题与九大步骤 352
二、创业企划书 354
三、Airbnb的BP（商业计画书） 360
四、创业企划范例──啡向幸福咖啡馆 361
五、全国大专院校创意创新创业管理个案专题竞赛企划书格式范例 368

Chapter 12  微型、网路与单身经济创业管理 371
一、微型创业管理 372
二、网路创业管理 379
三、单身经济创业管理 384
四、单身经济创业小故事 431

Chapter 13  创业投资、公益创投与创业风险评估及管理 435
一、创业投资 436
二、公益创投 445
三、创业风险评估及管理 457
四、公益创投小故事 461

Chapter 14  宅经济、共享经济、云端与知识型创业管理 467
一、宅经济创业管理 468
二、共享经济创业管理 472
三、云端创业管理 480
四、知识型创业管理 484
五、共享经济创业小故事 488

Chapter 15  东西方创业哲学家个案深度分析 499
一、全球最大的电子商务网路暨零售公司创办人――阿里巴巴马云 500
二、全球最大的网路购物网站创办人――亚马逊杰夫．贝佐斯的创业哲学 512
三、东西方创业哲学之比较研究分析 528
 

序

　　在学界与业界都如火如荼的推动创意、创新、创业（三创）管理趋势下，本书从创意、创造力、创新、创业、创投之五创整合观点切入主题，活用创意、激发创新、迎向创业的三创教育精神。首先探讨创意思考（调研顾客需求）转化成创新设计（情境）落实到创业价值主张（商业模式）三阶段模式：「三创」一般是指「创意→创新→创业」，但创业并不是三创的终极目标。创业之后若没有持续的创新思维、没有创新产品、没有创新商业模式，企业可能随时被市场所淘汰。三创缺了一点逻辑顺序，结合「外显的三创：创意创新创业」及「内隐的三创：创意创造创新」，「创意→创造→创业→创新」「四创」概念俨然成形。创意与创造偏重在产品或服务的开发阶段，创业与创新则偏重在商业模式发展。创意是新颖而有用的想法，强调的是原创性。创造是要让好点子变成好产品，强调的是技术性。创业是要让产品商业化，强调的是营运力和行动力。创新能让行动持续产生价值的提升，强调的是创新力。 「创意、创造、创业、创新」于是串起创造力的价值链。

　　最后，本书将创意、创新、创业的意义颠覆与翻转进入「五创时代」。以「创意、创新、创业、创投、创造」为核心价值的「五创」思维不仅适用于创意思考、创意管理、创意行销、创新实践、创新管理、创业管理等三创学程，也可应用于各种创业包括微型、网路与单身经济创业；创业投资、公益创投与创业风险评估及管理；宅经济、共享经济、云端与知识型创业管理，是五创教育融于日常的重要体现。

　　因应工业4.0时代来临，全书增加丰富内容、图片并多达数十个最新实务个案，包括创意管理篇：创意定义、创意思考、创造力、创意理论与管理；创意思考技巧与方法、创意思考原则、创意问题思解法（CPS）；创意商机、创意行销、创意产业及数位应用与数位创意产业。创新管理篇：创新定义、要素、动机与原则；创新类型、管理创新、创新运用架构、整合性创新管理；企业创新营运十大领域、建立创新事业的概念与团队创新；价值创新、创新价值、新产品创新管理与产品创新提案。创业管理篇：创业定义、创业机会的发现利用与评估与创业动机；创业精神、知识、行为、人格特质、自我效能与决断力；创业家、创业团队与整合性创业哲学架构；创业规划的关键问题与九大步骤、创业企划书、Airbnb的BP与创业企划范例；微型、网路与单身经济创业管理；创业投资、公益创投与创业风险评估及管理；宅经济、共享经济、云端与知识型创业管理；东西方创业哲学家个案深度分析：一、全球最大的电子商务网路暨零售公司创办人――阿里巴巴马云，二、全球最大的网路购物网站创办人――亚马逊杰夫‧贝佐斯。每一章末皆搭配数个创意创新创业小故事个案，以使读者能将理论与实务结合。

　　正当时下大多数的三创书籍都强调创意创新创业管理的理论面时，本书颠覆传统三创观念，以五创为核心，跨域整合观点与创业哲学思维为导向，教导读者如何找出创业的成功关键，并强化五创之间的关系，而不是浪费时间在学习个别的创意、创新或创业理论上。导正五创的方向与目的性，为所当为，才能有效获致五创的综效。本书特别提供完整而丰富的实务经验，期使读者合理且有效地评估五创价值，强化创业成功关键要素。期望经由跨域整合观点与创业哲学思维并从五创的角度出发，探讨相关的理论与技术应用，且以各种不同产业创意创新创业管理个案研讨作为理论与实务的连结，期望能对创意创新创业管理有深入的了解。本书论述着重于三大目标，一在于使读者了解创意创新创业管理对现代企业经营之重要性，熟悉如何连结创意创新创业管理之关系，产生最高价值，进而创造企业竞争力与综效。二是要让读者了解创意创新创业管理在企业中扮演的角色，以及其相关理论与实务之探讨。目标之三在于让读者建立创意创新创业管理完整的相关知识与观念，并透过实际创意创新创业管理个案研讨的方式，兼顾并整合理论与实务。

　　本书得以完成，首先要感谢我的家人的全力支持，让我可以全心投入本书的写作，谨将本书献给在天堂的父亲与时时刻刻都在关心我的母亲，最后要感谢扬智文化编辑部的专业及细心校稿，并提供宝贵的意见，让本书得以最佳内容呈现。
 

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，我真的有種挖到寶的感覺！身為一個在台灣創投圈摸爬滾打多年的老鳥，看過太多講創業的書，很多都停留在「工具箱」的層面，告訴你怎麼寫商業計劃書、怎麼融資、怎麼行銷，感覺就是一套標準SOP。但這本不一樣，它從更深層次的「跨域整合」和「創業哲學」切入，這才是我認為真正能區分平庸與卓越的關鍵。 很多時候，創業失敗不是因為產品不好，也不是因為市場不對，而是因為創業者思維的侷限。我們常常被單一領域的知識和經驗綁架，無法跳脫出來看到問題的本質，更別提將不同領域的資源和知識串聯起來，激盪出新的火花。這本書提供的，正是打破這種思維藩籬的鑰匙。它鼓勵我們從人文、藝術、科學、技術、社會學等各種角度去審視商業世界，去發掘那些隱藏在角落裡的機會。例如，它可能會探討如何將設計思維應用到傳統產業的轉型，或是如何從哲學思辨的角度去理解消費者的深層需求，進而創造出真正有意義的產品和服務。 最讓我驚豔的是，作者並沒有將這些「跨域整合」的觀念講得高高在上、遙不可及，而是透過許多生動的案例，可能是台灣在地企業的成功或失敗經驗（當然，書中並沒有特別指明，但讀的時候你會不自覺聯想到），甚至是國際上一些意想不到的創新故事，來闡述這些觀念的實際應用。你會發現，原來那些看似風馬牛不相及的領域，竟然可以如此巧妙地結合，產生出令人耳目一新的商業模式。這本書就像一位睿智的導師，引導你重新認識創新的本質，讓你不再只是跟著趨勢跑，而是能創造趨勢。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，確實是一本讓我讀了之後，久久無法忘懷的書。在台灣，我們不乏創業的熱情，但真正能夠做到持續創新、並且具有長遠影響力的，卻是鳳毛麟角。這本書，恰恰就點出了其中的關鍵。 「跨域整合」的觀點，真的是讓我眼前一亮。它不只是一個名詞，而是一種思維方式的革新。書中透過許多生動的案例，讓我們看到如何將不同領域的知識、技能、甚至是文化，巧妙地結合起來，創造出意想不到的價值。例如，它可能會探討如何將傳統戲曲的敘事方式，應用到現代數位內容的創作中；或是如何從物理學的熵增定律，去理解企業面臨的挑戰，並找到應對之道。這些都讓我意識到，原來創新的源泉如此豐富，而我們所需要的，就是一顆開放的心，去擁抱各種可能性。這本書就像一個超級聯結器，將看似遙遠的知識和領域，緊密地聯繫在一起。 更讓我為之讚嘆的是，「創業哲學思維」的部分。它不僅僅是談論如何賺錢，而是引導我們去思考創業的終極意義。在台灣，我們有許多充滿理想的創業者，但有時候，他們會因為追求短期利益而迷失方向。這本書卻引導我們去反思，創業的真正目的為何？創業者應該肩負怎樣的社會責任？以及如何才能在商業成功的同時，保持人性的溫度和對世界的關懷？這種哲學層面的引導，對於培養一個真正有價值的創業者，具有劃時代的意義。它讓我明白，偉大的創業，是事業與使命的結合。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，是近期讓我最感到「耳目一新」的創業管理書籍。我一直認為，在如今這個資訊爆炸、知識快速迭代的時代，單一領域的知識已經不足以應對複雜的商業挑戰。創新的火花，往往來自於不同學科、不同文化的碰撞與交融，而這本書恰恰就提供了一個非常棒的視角。 「跨域整合」的概念，我認為是這本書最為獨特和有價值的部分。它不像很多書那樣，只是羅列一些管理工具或策略，而是深入探討了如何從更為廣泛的視角去理解創新。書中可能會引用一些意想不到的例子，比如說，如何從大自然的生態系統中學習商業運作的規律，或是如何將藝術家的創作理念，融入到企業的文化建設中。這些都讓我意識到，原來創新是無處不在的，關鍵在於我們是否有意識地去捕捉和整合那些看似遙遠的知識和資源。它就像一個神奇的棱鏡，讓原本看似雜亂無章的資訊，折射出耀眼的光芒。 更讓我讚嘆的是，書中關於「創業哲學思維」的闡述，充滿了智慧與啟發。在台灣，我們有太多有才華的創業者，但有時候，卻會在市場的瞬息萬變中迷失方向。這本書並沒有給出標準答案，而是引導我們去思考創業的本質、創業者應該具備的信念，以及如何在追逐商業成功的同時，保持人性的光輝和社會的責任感。這種哲學層面的引導，對於建立一個真正能夠長久發展、並且贏得尊重的企業，是不可或缺的。它讓我明白，偉大的創業，不僅僅是商業的勝利，更是精神的昇華。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，真的是一本讓我受益匪淺的書。我一直覺得，現代的創業，已經不是過去那種單一技能、單一領域的打拼了。真正的創新，往往發生在不同知識體系的碰撞與融合之中，而這本書恰恰就給了我一個清晰的框架。 「跨域整合」的概念，它讓我看到，很多時候，限制我們發展的，不是能力的不足，而是思維的狹隘。書中引用的許多案例，都讓我大開眼界。比如說，它可能會探討如何將東方哲學的智慧，與西方現代的管理科學結合；或是如何將傳統工藝的美學，應用到現代科技產品的設計上。這些都讓我意識到，我們身邊其實有取之不盡的資源，只是我們過去沒有意識到它們之間的聯繫，也沒有找到有效的整合方式。這本書就像一個通訊錄，告訴你不同領域的「聯繫方式」，教你如何建立起跨界合作的橋樑。 而「創業哲學思維」的部分，更是讓我對創業有了更深刻的理解。我常常聽到一些創業者在談論他們的願景，但很多時候，這個願景只是停留在賺錢和擴張上。這本書卻引導我們去思考，創業的本質是什麼？創業者應該具備怎樣的價值觀？以及企業如何在追求利潤的同時，對社會做出積極的貢獻？這種哲學層面的引導，對於建立一個真正有生命力的企業，至關重要。它讓我知道，創業不僅僅是一個商業行為，更是一種人生態度，一種對世界的探索和實踐。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》這本書，簡直就像是給我這個在資訊爆炸時代感到有點迷失的創業者，注入了一劑強心針。我一直覺得，在這個快速變遷的社會，單打獨鬥、或是只懂自己那一套，是絕對走不遠的。創新的來源，往往就藏在不同領域的交叉點上，而這本書恰恰點明了這一點。 「跨域整合」這個概念，我認為是整本書的核心價值所在。它不是那種生硬的學術理論，而是透過許多令人拍案叫絕的案例，讓你看到如何將看似不相關的領域，例如心理學與產品設計、或是生物學與永續能源，巧妙地結合起來，創造出全新的商業價值。我讀的時候，腦海裡就不斷浮現出台灣一些隱形冠軍企業，以及那些默默在不同領域深耕的創業者，思考他們是如何透過這種跨域的思維，走出自己的路。這本書就像一幅地圖，指引我們如何在廣闊的知識海洋中，找到那些隱藏的寶藏。 更讓我印象深刻的是「創業哲學思維」的探討。這部分不是空泛的理論，而是切實地觸及到了創業者內心的騷動與掙扎。它鼓勵我們思考創業的初衷，思考企業存在的意義，以及創業者在社會中所扮演的角色。在台灣，我們有很多充滿熱情和理想的年輕人投入創業，但往往在現實的壓力下，失去了最初的光芒。這本書就像一盞燈，幫助我們重新審視自己的價值觀，找到創業的真正動力，並且在追求商業成功的同時，不忘初心，肩負起應有的社會責任。它讓我明白，一個偉大的創業者，不僅僅是一個商業經營者，更是一個思想的開拓者。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，坦白說，我一開始抱持著有點懷疑的態度。畢竟現在市面上講創業的書太多了，很多都只是換湯不換藥，講的東西都差不多。但翻開之後，立刻就被它那種從根本上探討問題的深度給吸引住了。書中並沒有急著教你「怎麼做」，而是引導你思考「為什麼這麼做」，以及「如何從更宏觀的角度去看待創業這件事」。 特別是「跨域整合」這個概念，我覺得寫得非常精闢。在台灣，我們經常看到一些產業鏈上的企業，雖然各自都很強大，但卻無法有效協同，形成真正的合力。而這本書就提供了一個思路，告訴我們如何打破產業壁壘，將不同領域的資源、知識、甚至人才進行有效的整合，激發出前所未有的創新動能。這種整合，不只是技術上的，更是一種思維方式上的革新。比如說，它可能會探討如何將人文關懷融入到科技產品的開發中，或是如何將藝術的審美觀念運用到商業模式的設計上。 更別提那「創業哲學思維」的部分了，這是我覺得最為珍貴的。很多創業者，尤其是年輕的，容易陷入對短期利益的追逐，而忽略了創業的長遠價值和社會責任。這本書卻引導我們去思考創業的意義，去探索創業者內心的驅動力，去理解創業背後所承載的使命感。它讓你明白，一個真正偉大的創業，不只是為了賺錢，更是為了改變世界，為社會帶來積極的影響。這種哲學層面的引導，對於建立一個穩固、可持續發展的企業，是至關重要的。書中舉的例子，都讓我反思自己過去的一些想法，原來很多看似微不足道的點子，在哲學思維的加持下，可以綻放出耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，我認為是近年來我讀過最具有啟發性的創業管理書籍之一。在台灣，我們經常聽到各種創業成功的案例，但很多時候，我們看到的只是表面的光鮮，卻不知道背後的邏輯。這本書卻深入淺出地剖析了創新的本質，特別是「跨域整合」這個概念，讓我受益匪淺。 「跨域整合」的觀點，真的是非常獨特。書中並沒有只強調單一領域的專業知識，而是鼓勵我們打破學科界限，從人文、藝術、科學、社會學等多個角度去審視問題，然後將不同領域的知識和資源進行有效的串聯。例如，它可能會探討如何將詩歌的意境，融入到產品的品牌故事中；或是如何從生態系統的演化規律，去理解企業的組織結構和發展模式。這些都讓我意識到，原來創新的來源如此廣泛，而我們所需要做的，就是培養一種能夠發現和連接這些隱藏聯繫的能力。它就像一位引路人，帶領我們走進一個充滿無限可能的創新世界。 而「創業哲學思維」的部分，更是讓我對創業這件事有了全新的認識。我常常覺得，很多創業者在創業過程中，容易陷入一種「唯利是圖」的心態，而忽略了更深層次的價值。這本書卻引導我們去思考，創業的真正意義是什麼？創業者應該具備怎樣的道德標準？以及如何才能在追求商業利益的同時，為社會創造長遠的價值？這種哲學層面的引導，對於建立一個真正可持續、有影響力的企業，至關重要。它讓我明白，偉大的創業，不僅僅是商業的成功，更是精神的追求。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始拿到《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》這本書時，我對「跨域整合」這個詞並不是特別有感覺。總覺得聽起來有點學術，怕會是那種理論很多、實操性不強的書。但讀了幾章之後，我徹底改觀了！這本書完全顛覆了我對創業管理的刻板印象。 「跨域整合」的闡述，真的讓我大開眼界。書中並沒有講那些老生常談的 SWOT 分析或是五力分析，而是從更根本的層面，去探討如何從不同的知識領域汲取養分，然後將它們有機地結合起來，創造出獨特的競爭優勢。例如，它可能會討論如何將社會學的洞察，應用到產品的用戶體驗設計中；或是如何從心理學的角度，去理解消費者的決策過程，然後制定更有效的行銷策略。這些都讓我意識到，原來創新是可以被系統性地引導和創造的，而不再是靠靈光一閃。它就像一把萬能鑰匙，打開了不同知識領域的大門，讓我可以隨意穿梭其中，尋找新的靈感。 最讓我感動的是，書中對「創業哲學思維」的深入探討。在台灣，我們有許多充滿熱情和創意的創業者，但有時候，我們會被現實的挑戰壓得喘不過氣來，甚至迷失了創業的初衷。這本書卻引導我們去思考，創業的真正意義是什麼？創業者應該具備怎樣的價值觀？以及如何才能在追求商業成功和實現個人價值之間找到平衡？這種哲學層面的引導，讓我對創業有了更為深刻和成熟的理解。它讓我明白，一個偉大的創業者，不僅僅是一個精明的商人，更是一個有遠見的社會貢獻者。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，真心是一本讓我感到「醍醐灌頂」的書。在台灣，創業者總是充滿著一股衝勁，但很多時候，我們所依賴的，往往是舊有的模式和單一的技能。這本書，卻為我打開了一個全新的視野，特別是「跨域整合」這個概念，讓我看到了創新的無限可能。 「跨域整合」的闡述，讓我明白，真正的創新，往往不是在現有領域內不斷優化，而是在不同知識體系的交匯處。書中可能會引用一些意想不到的例子，例如，如何從音樂的節奏感，去理解數據分析的邏輯；或是如何從建築的結構美學，去啟發產品的設計。這些都讓我意識到，原來我們所處的世界，是一個相互聯繫的有機體，而創新的力量，就蘊藏在這些聯繫之中。它就像一本「連接百科全書」，告訴我們如何找到不同領域之間的「共振點」。 而「創業哲學思維」的部分，更是讓我對創業有了更為深刻和成熟的理解。在台灣，我們有許多充滿熱情和創意的創業者，但有時候，他們會因為追求眼前的利益，而忽略了長遠的發展和社會的影響。這本書卻引導我們去思考，創業的本質是什麼？創業者應該具備怎樣的價值觀？以及如何才能在追求商業成功的同时，為社會做出積極的貢獻？這種哲學層面的引導，對於培養一個真正有格局、有擔當的創業者，至關重要。它讓我明白，偉大的創業，不僅僅是商業的勝利，更是對生命意義的探索和實踐。

评分☆☆☆☆☆

老實說，對於市面上琳瑯滿目的創業管理書籍，我早已感到有點疲乏。很多內容都差不多，無非是告訴你怎麼寫計劃書、怎麼募資、怎麼做行銷。但這本《創意創新創業管理：跨域整合觀點與創業哲學思維》，卻讓我眼前一亮，彷彿找到了失落已久的寶藏。 「跨域整合」這個概念，書中闡述得非常精彩。它跳脫了傳統的產業思維，鼓勵我們從更廣泛的知識領域去尋找創新的靈感。比如，它可能會探討如何將自然科學的原理，應用到商業模式的設計中；或是如何從哲學的角度，去理解人性的需求，然後創造出更符合人心的產品。這些都讓我意識到，原來我們的周圍充滿了各種隱藏的聯繫，而創新的關鍵，就在於如何去發現和連結它們。這本書就像一個超連結的網絡，將看似不相關的知識點，巧妙地串聯在一起，激發出無限可能。 更讓我印象深刻的是，書中對於「創業哲學思維」的深入剖析。在台灣，我們有許多有夢想的創業者，但有時候，他們會因為現實的壓力而偏離了最初的軌道。這本書卻引導我們去思考，創業的本質是什麼？創業者應該具備怎樣的價值觀？以及如何才能在追求商業成功的同時，保持一顆謙卑和負責任的心？這種哲學層面的引導，對於培養一個有遠見、有格局的創業者，至關重要。它讓我明白，偉大的創業，不僅僅是改變一個行業，更是改變一種思維方式，一種對世界的態度。