人气女主管带心管理术：新手主管必修41个习题，培养后天领导力，打造超强团队，跟任何部下都合得来！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：八方订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：江卉星

出版日期出版日期：2017/10/26

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-16

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图书描述

「我适合做主管吗？」
　　「当了主管，我还能兼顾家庭与工作吗？」
　　「部下都不照着自己想的做......」
　　「该怎么夸奖、责骂下属......」

　　给想很多的女性新手主管

　　就算零经验、没自信、有家庭小孩要顾，也能挑战管理职，成功打造1+1=3超强团队！

　　*********

　　在职场上，许多工作认真努力的女性，第一次担任管理职时，反而变得没自信、不安，给自己很多心理压力。

　　本书作者从事培育客户公司的领导人课程，培训600人以上，以自身为女性主管的经验，分享给女性新手主管，如何突破原有的视角，急速成长为人气女主管，以专属自己的领导风格，打造拥有即战力的成功团队。

　　本书重点：

　　人气女主管必修7大课题、41个练习题：

　　1「居然不小心当上主管！」
　　→ 找出不安、没自信的真正原因

　　2「当一个主管到底该做什么？」
　　→ 找到自己在工作中扮演的角色

　　3「该怎么跟部下打交道？」
　　→ 带人更要带心，跟任何部下都合得来

　　4「领导者要站稳脚步！」
　　→ 让部下和自己一同成长的思考术

　　5「如何凝聚四分五裂的团队？」
　　→成功打造1＋1＝3超强团队

　　6「摆脱『一不小心就烦躁』的自己！」
　　→当一切都不顺时的情绪处方笺

　　7「工作与家庭生活都过得充实！」
　　→不被别人拉着跑的有效率工作术

著者信息

作者简介

小川由佳（OGAWA YUKA）

　　FAITH顾问公司负责人。

　　津田塾大学毕业后，参与制造业的物流业务工作。

　　1999年，进入供应链管理（Supply Chain Management，SCM）公司担任解决方案提供者（Solution Provider）──当企业客户起用供应链管理软体，以及进行伴随而来的公司业务改革时，为客户提供谘商服务──另外，身为公司内第一位女性经理人，专案管理（Project Management）也是工作内容之一。

　　由于担任经理人这个职位，带领客户、部下逐渐的变化与成长，并从中获得巨大的喜悦，因此开始对人才培育产生兴趣。历经SCM公司的主管职位后，于2006年转职进入谘询顾问公司工作。这份顾问工作，主要是为客户企业的业务改革或组织调整提供支援，从事培育客户公司的领导人。透过研修及训练课程，曾经培育600名以上学员成为领导人才。

　　2011年独立开业，开发各种研修计画，并作为研修课程讲师开班授课。

　　另外，也开设针对年轻主管及职业妇女的训练课程。不只传授专业知识、技能，更结合了本身曾担任过管理职、顾问、讲师、教练，以及职业妇女和职业母亲的经验，无论是研修或训练课程，学员皆表示：「很好理解」、「上完课后觉得获得了自信。」广受好评。

　　*********

译者简介

江卉星

　　彰师大国文系毕业，没当老师，沾过金融业，栽进出版业，目前持续操持米虫业。译有《拼命跑，不如挑对鞋》、《Men’s Kitchen 一流男人就该会做菜》。

　　当一个人首先是女人，接着是媳妇，然后又是个妈妈，然后，当升迁的机会就在眼前……怎么办？人人都说有舍才有得，可是女人真的没办法为自己而活吗？在牺牲自我、慷慨就义之前，推荐读读这本书，也许这个人生难题，是真的有解。

　　翻译修业路漫漫，欢迎经验交流与案件委託。
　　mrsquitter.blogspot.tw/
　　maryvisa_asuka@yahoo.com.tw

人气女主管带心管理术：新手主管必修41个习题，培养后天领导力，打造超强团队，跟任何部下都合得来！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

前言

第1章「居然不小心当上主管！」
先来打消你心中的不安吧
1你认为自己「没办法当主管」吗？
2非强势主导的类型就不行？
3一定要比部下优秀？
4非得要牺牲私生活？
5本来想做专业工作的……
work 01 找出不安的真正原因

第2章「当一个主管到底该做什么？」
新手主管的工作心得
1管理职的工作内容是什么？
2主词请用「我们」而不是「我」
3建立团队，先从建立关系开始
4写给不会分派工作的你
5不要去想「都已经半年了，我怎么还带不好」
work02 找到自己在工作中扮演的角色

第3章「该怎么跟部下打交道？」
带人带心的沟通术
1首先从日常对话开始
2分派工作的诀窍
3厉害的夸奖方式
4厉害的斥责方式
5增加部下的自信心
6引导部下找到目标
work03 跟任何部下都合得来

第4章「领导者要站稳脚步！」
让部下跟自己一同成长的思考术
1内心真正的想法决定你传达出来讯息
2你是否想要将所有部下都「复制人化」？
3理解部下心中的「理所当然」
4你是否不知不觉已经放弃了部下？
5一心想要改变对方就一定会失败
6你「绝对不能退让」的是什么？
work04 找出自己跟对方心中的「理所当然」

第5章「如何凝聚四分五裂的团队？」
1＋1＝3超强团队打造法
1让团队的目标一致
2打造强大团队的基本原则
3如何找出部下长处
4理解男女有别
5打造可以公开议论，没有猜疑的团队
6营造什么都能说的气氛
work05 坚定的态度，决定团队高度

第6章「摆脱『一不小心就烦躁起来』的自己！」
当一切都不顺时的处方笺
1接受失败的勇气
2「思考」和「烦恼」是不同的
3解决束手无策的问题
4当你觉得快要受不了孤独的时候
5越是能够面对自己，人际关系和绩效就会越好
6如何处理自己的情绪
7好好处理自己的怒气
work06 找出事先预备好的处方笺

第7章「工作与家庭生活都希望过得充实！」
不被别人拉着跑的工作术
1自己的工作自己控制
2要有丢开工作的勇气
3要确保自己的个人时间
4当丈夫变成你最大的支柱时
5如果你身边没有榜样可以学习
6希望你能有各式各样不同的「自我」
work07 把工作变简单，提高工作效率

结语

图书序言

Hint 01
你认为自己「没办法当主管」吗？

‧当主管，你并非不够格

当上级问及是否有担任管理职的意愿时，大多数男性的反应通常都是单纯的喜悦：「太好啦！」、「好开心呀！」。但对女性而言，比起喜悦，大多数人的感觉都是：「欸？让我当主管？没问题吧？」、「我不是个当领导者的料吧。」、「我没办法啦！」等等，内心充满不安、没有自信，然后就因此而却步，不是吗？

至少我和专程来我这边受训的学员，以及举办女性员工研习时的学员聊过后发现，抱持这种心态的人真的很多。

对于这样的人，我第一个想说的话是：

「你没问题的。」

为什么我会这么说？因为「被问是否有担任管理职的意愿」时，就代表公司或者上司，肯定你从过去到现在的工作表现。然后，认可「你有被培养成管理职的潜力」这件事。

如果不是这样的话，绝不会选上你来担任管理职。因此，我认为你最少也要抱持这样的自信才对。

但当我这么一说，有些比较谦虚的人会说：

「不不不，我只是运气好了一点而已……」

「都是因为有我的上司在旁协助我……」

的确，你做出的成绩不一定是你一个人独自努力的成果。有了上司或同事的支援、客户的协助、运气或时机……就是有了这些，一切才能顺利进行的吧。

但是，选拔管理职的人，是把这所有的因素都包含在内进行考虑之后，选择了你。

另外，他们并非只看到你做出来的成绩，也看到了做出绩效之前的过程。

比如说，你对于业绩目标採取了什么样的作为、如何带动周遭的人一起工作、发生问题的时候是怎么对应处理的、又是如何跟客户沟通的……等。在这些过程中看到你有担任管理职的素养，因此才开口询问你的意愿。

‧现在没自信是当然的

另外一个我希望你了解的是，不要期待自己「升职之后，立刻以主管身分活跃于工作中」这回事。而是期待自己「以主管身分持续成长」这件事。这两者之间，有很大的差异。

所以，在这当下，你想像不出自己在处理没做过的管理工作时，精明干练的样子，也没关系。现在没有自信，也是没关系的。

你只要针对你得到的机会，以及对于主管的职责所在及工作内容，一步步真挚努力地去做就好。上层在询问你是否有担任主管的意愿时，所求的也只是这样而已。接下来，若有人做得到这样的努力，周围的人也会开始认同这个人，仅此而已。