人氣女主管帶心管理術：新手主管必修41個習題，培養後天領導力，打造超強團隊，跟任何部下都閤得來！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：八方訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：江卉星

出版日期齣版日期：2017/10/26

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-01

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圖書描述

「我適閤做主管嗎？」
　　「當瞭主管，我還能兼顧傢庭與工作嗎？」
　　「部下都不照著自己想的做......」
　　「該怎麼誇奬、責罵下屬......」

　　給想很多的女性新手主管

　　就算零經驗、沒自信、有傢庭小孩要顧，也能挑戰管理職，成功打造1+1=3超強團隊！

　　*********

　　在職場上，許多工作認真努力的女性，第一次擔任管理職時，反而變得沒自信、不安，給自己很多心理壓力。

　　本書作者從事培育客戶公司的領導人課程，培訓600人以上，以自身為女性主管的經驗，分享給女性新手主管，如何突破原有的視角，急速成長為人氣女主管，以專屬自己的領導風格，打造擁有即戰力的成功團隊。

　　本書重點：

　　人氣女主管必修7大課題、41個練習題：

　　1「居然不小心當上主管！」
　　→ 找齣不安、沒自信的真正原因

　　2「當一個主管到底該做什麼？」
　　→ 找到自己在工作中扮演的角色

　　3「該怎麼跟部下打交道？」
　　→ 帶人更要帶心，跟任何部下都閤得來

　　4「領導者要站穩腳步！」
　　→ 讓部下和自己一同成長的思考術

　　5「如何凝聚四分五裂的團隊？」
　　→成功打造1＋1＝3超強團隊

　　6「擺脫『一不小心就煩躁』的自己！」
　　→當一切都不順時的情緒處方箋

　　7「工作與傢庭生活都過得充實！」
　　→不被彆人拉著跑的有效率工作術

著者信息

作者簡介

小川由佳（OGAWA YUKA）

　　FAITH顧問公司負責人。

　　津田塾大學畢業後，參與製造業的物流業務工作。

　　1999年，進入供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）公司擔任解決方案提供者（Solution Provider）──當企業客戶起用供應鏈管理軟體，以及進行伴隨而來的公司業務改革時，為客戶提供諮商服務──另外，身為公司內第一位女性經理人，專案管理（Project Management）也是工作內容之一。

　　由於擔任經理人這個職位，帶領客戶、部下逐漸的變化與成長，並從中獲得巨大的喜悅，因此開始對人纔培育産生興趣。曆經SCM公司的主管職位後，於2006年轉職進入諮詢顧問公司工作。這份顧問工作，主要是為客戶企業的業務改革或組織調整提供支援，從事培育客戶公司的領導人。透過研修及訓練課程，曾經培育600名以上學員成為領導人纔。

　　2011年獨立開業，開發各種研修計畫，並作為研修課程講師開班授課。

　　另外，也開設針對年輕主管及職業婦女的訓練課程。不隻傳授專業知識、技能，更結閤瞭本身曾擔任過管理職、顧問、講師、教練，以及職業婦女和職業母親的經驗，無論是研修或訓練課程，學員皆錶示：「很好理解」、「上完課後覺得獲得瞭自信。」廣受好評。

　　*********

譯者簡介

江卉星

　　彰師大國文係畢業，沒當老師，沾過金融業，栽進齣版業，目前持續操持米蟲業。譯有《拼命跑，不如挑對鞋》、《Men’s Kitchen 一流男人就該會做菜》。

　　當一個人首先是女人，接著是媳婦，然後又是個媽媽，然後，當升遷的機會就在眼前……怎麼辦？人人都說有捨纔有得，可是女人真的沒辦法為自己而活嗎？在犧牲自我、慷慨就義之前，推薦讀讀這本書，也許這個人生難題，是真的有解。

　　翻譯修業路漫漫，歡迎經驗交流與案件委託。
　　mrsquitter.blogspot.tw/
　　maryvisa_asuka@yahoo.com.tw

人氣女主管帶心管理術：新手主管必修41個習題，培養後天領導力，打造超強團隊，跟任何部下都閤得來！ pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

前言

第1章「居然不小心當上主管！」
先來打消你心中的不安吧
1你認為自己「沒辦法當主管」嗎？
2非強勢主導的類型就不行？
3一定要比部下優秀？
4非得要犧牲私生活？
5本來想做專業工作的……
work 01 找齣不安的真正原因

第2章「當一個主管到底該做什麼？」
新手主管的工作心得
1管理職的工作內容是什麼？
2主詞請用「我們」而不是「我」
3建立團隊，先從建立關係開始
4寫給不會分派工作的你
5不要去想「都已經半年瞭，我怎麼還帶不好」
work02 找到自己在工作中扮演的角色

第3章「該怎麼跟部下打交道？」
帶人帶心的溝通術
1首先從日常對話開始
2分派工作的訣竅
3厲害的誇奬方式
4厲害的斥責方式
5增加部下的自信心
6引導部下找到目標
work03 跟任何部下都閤得來

第4章「領導者要站穩腳步！」
讓部下跟自己一同成長的思考術
1內心真正的想法決定你傳達齣來訊息
2你是否想要將所有部下都「復製人化」？
3理解部下心中的「理所當然」
4你是否不知不覺已經放棄瞭部下？
5一心想要改變對方就一定會失敗
6你「絕對不能退讓」的是什麼？
work04 找齣自己跟對方心中的「理所當然」

第5章「如何凝聚四分五裂的團隊？」
1＋1＝3超強團隊打造法
1讓團隊的目標一緻
2打造強大團隊的基本原則
3如何找齣部下長處
4理解男女有彆
5打造可以公開議論，沒有猜疑的團隊
6營造什麼都能說的氣氛
work05 堅定的態度，決定團隊高度

第6章「擺脫『一不小心就煩躁起來』的自己！」
當一切都不順時的處方箋
1接受失敗的勇氣
2「思考」和「煩惱」是不同的
3解決束手無策的問題
4當你覺得快要受不瞭孤獨的時候
5越是能夠麵對自己，人際關係和績效就會越好
6如何處理自己的情緒
7好好處理自己的怒氣
work06 找齣事先預備好的處方箋

第7章「工作與傢庭生活都希望過得充實！」
不被彆人拉著跑的工作術
1自己的工作自己控製
2要有丟開工作的勇氣
3要確保自己的個人時間
4當丈夫變成你最大的支柱時
5如果你身邊沒有榜樣可以學習
6希望你能有各式各樣不同的「自我」
work07 把工作變簡單，提高工作效率

結語

圖書序言

Hint 01
你認為自己「沒辦法當主管」嗎？

‧當主管，你並非不夠格

當上級問及是否有擔任管理職的意願時，大多數男性的反應通常都是單純的喜悅：「太好啦！」、「好開心呀！」。但對女性而言，比起喜悅，大多數人的感覺都是：「欸？讓我當主管？沒問題吧？」、「我不是個當領導者的料吧。」、「我沒辦法啦！」等等，內心充滿不安、沒有自信，然後就因此而卻步，不是嗎？

至少我和專程來我這邊受訓的學員，以及舉辦女性員工研習時的學員聊過後發現，抱持這種心態的人真的很多。

對於這樣的人，我第一個想說的話是：

「你沒問題的。」

為什麼我會這麼說？因為「被問是否有擔任管理職的意願」時，就代錶公司或者上司，肯定你從過去到現在的工作錶現。然後，認可「你有被培養成管理職的潛力」這件事。

如果不是這樣的話，絕不會選上你來擔任管理職。因此，我認為你最少也要抱持這樣的自信纔對。

但當我這麼一說，有些比較謙虛的人會說：

「不不不，我隻是運氣好瞭一點而已……」

「都是因為有我的上司在旁協助我……」

的確，你做齣的成績不一定是你一個人獨自努力的成果。有瞭上司或同事的支援、客戶的協助、運氣或時機……就是有瞭這些，一切纔能順利進行的吧。

但是，選拔管理職的人，是把這所有的因素都包含在內進行考慮之後，選擇瞭你。

另外，他們並非隻看到你做齣來的成績，也看到瞭做齣績效之前的過程。

比如說，你對於業績目標採取瞭什麼樣的作為、如何帶動周遭的人一起工作、發生問題的時候是怎麼對應處理的、又是如何跟客戶溝通的……等。在這些過程中看到你有擔任管理職的素養，因此纔開口詢問你的意願。

‧現在沒自信是當然的

另外一個我希望你瞭解的是，不要期待自己「升職之後，立刻以主管身分活躍於工作中」這迴事。而是期待自己「以主管身分持續成長」這件事。這兩者之間，有很大的差異。

所以，在這當下，你想像不齣自己在處理沒做過的管理工作時，精明乾練的樣子，也沒關係。現在沒有自信，也是沒關係的。

你隻要針對你得到的機會，以及對於主管的職責所在及工作內容，一步步真摯努力地去做就好。上層在詢問你是否有擔任主管的意願時，所求的也隻是這樣而已。接下來，若有人做得到這樣的努力，周圍的人也會開始認同這個人，僅此而已。