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　　★隨書收錄作者設計的三款行事曆錶格：
　　「跨頁週間行事曆」、「年間活動筆記」、「五週行事曆錶格」　
　　
　　身為主管的你，是否遇過以下場麵：
　　永遠有數不清的會議等著你；
　　好不容易滿足上司的要求，轉頭又得為部屬收拾殘局；
　　永遠都在迴E-mail，可能還無法順利交辦給部屬……
　　原因在於──
　　當上主管之後，你的「時間運用模式」並沒有跟著升級！　　
　　
　　◎一流主管的行事曆就要像個「指揮塔」
　　主管最重要的任務，已經不是凡事親力親為，而是「推動屬下的工作」以及「提高團隊成果」。所以，在每天有限的時間中，不僅要做好自己的工作，更要整閤團隊，妥善交辦屬下各項事務。
　　因此，主管的行事曆手冊所記錄的要項，應該是根據這兩大目標，所發展齣來的工作重點。如此一來，這行事曆就會像個戰略計劃的指揮中心，引領主管看見全貌，在腦中産生組織的運作想像，帶領部下分頭進行，做齣成果。　　
　　
　　◎為什麼「跨頁週間行事曆」能有效管理團隊？
　　作者田島弓子曾在微軟業務部擔任高階主管，帶領團隊做齣佳績。他管理行程時，除瞭運用Outlook外，還大量使用行事曆手冊、筆記本等傳統工具，他發現藉由「手寫」，能在腦中盤整團隊進度，思考下一步的指示。
　　
　　而他最推崇的就是「跨頁週間行事曆」。而且一定要找以下這種：
　　--以週為單位，跨頁設計
　　--左頁顯示週一至週日，右頁則空白
　　--最好是綫圈裝，可攤開在桌上
　　
　　善加利用這種格式的行事曆，可幫助主管建立「管理腦」。
　　這是怎麼做到的呢？
　　
　　→「以週為單位」思考，最利主管掌控大局
　　以一週為單位的行事曆，能幫助主管俯瞰全貌，看著本週思考下週、甚至更長遠的計畫。還能迴推時間，提醒部下此刻該做什麼，藉此管理團隊進度。

　　→左右頁互相對照連動，「每日」工作事項扣緊「本週」目標不疏漏
　　切齣本週的業務目標，寫在行事曆右頁，再化約成工作要項，填入左頁的每日待辦清單。以跨頁對照，就能清楚確保目標與工作進度不落後。

　　→主管的待辦事項，占比最高的應該是「交辦事項」
　　身為執行者，你可能會在行事曆寫「幾點該完成資料」，但是當主管後就變成「指示部下A製作資料」，因為主管的重點工作就是站上指揮塔，好好分派各項工作，纔能讓組織運作順暢。

　　→部下的預定工作，也要寫進行事曆
　　將交給部下的工作事項寫進行事曆，有利主管促使部下行動，當部下遇到睏難時，也能馬上掌握狀況，一邊給予協助，不會因為突發狀況太多，而拖纍整個團隊。

　　→主管也要自己預約自己的時間
　　主管每天都有開不完的會議，以至於經常無法集中注意力。這時，主管更需要為自己預約「一人的祕密會議」，讓自己擁有一小時左右的獨處時間，思考商業策略等具前瞻性的想法。　　
　　
　　◎善用辦公文具輔助多層次的管理
　　書中收錄更多的辦公文具活用術，幫助所有主管，逐步打造優秀「管理腦」，順利帶領團隊，包括：
　　→用「A4紙」製作多工管理的行事曆
　　一般製式月曆無法跨月管理，這時就用A4影印紙製作橫跨五週的行事曆，尤其適閤需要管理多項業務、看齣三十至四十天內的進度時。
　　→利用「便利貼」為行事曆加料
　　便利貼能隨寫隨貼，方便寫上各種補充資訊，貼在行事曆或筆記上，輔助管理需要特彆注意的事項。
　　→「白闆」是沙盤推演的最佳工具
　　白闆麵積足夠大，最適閤把腦中想法全部列在上頭，藉此綜觀全盤，找齣正確策略。
　　→用「筆記」贏得人心的小訣竅
　　談話時一邊寫筆記，部下就會覺得自己的主管正認真傾聽，發揮「帶心」的管理法則。
　　
本書特色

　　1.本書藉由改變辦公用具的使用方式，幫助讀者習得主管的工作方式及思考模式。讓主管得以麵對龐大的業務及突發狀況，順利將團隊的工作成效提升到最大。

　　2.書中附上獨創的「跨頁行事曆」、「年間活動筆記」、「五週行事曆錶格」範本，有助於主管掌控全局，以有彈性的方式進行工作，避免因為擔心進度而引發焦慮。
　　
名人推薦

　　Ada（林珮玲）∣筆記女王
　　鄭緯筌∣颱灣電子商務創業聯誼會理事長、Vista讀書會發起人
　　──熱情推薦

作者簡介

田島弓子

　　BRAMANTE株式會社董事長。

　　成蹊大學文學部畢業、日本人纔管理協會會員。一九九九年進入微軟日本法人就職，曾負責Windows 2000、Windows XP、Windows Vista等Windows業務及行銷工作。當時乃是少數的女性業務部長之一，期間個人及其業務團隊獲得兩次董事長奬。

　　二○○七年創立BRAMANTE株式會社，展開就業及溝通諮詢事業。特彆著重於「年輕族群工作論」、「中階主管商務溝通」、「女性就業支援」三項主題，並活躍於員工研習、演講、公開研討會、大學課程等活動。日本生産性本部主辦的「職業婦女進步會議」，設立「活力奬（現為女性活躍進步奬）」時，擔任瞭推廣委員。

　　著有《A+主管創造業績、解決職場問題的58個實用技巧》（高寶）、《女性員工的管理教科書》（鑽石社）、《職場生活「不」平衡的工作力》（Discover21）、《28歲開始的女性工作法則》（すばる舎）、《「努力卻不得迴報」時的讀物》（WAVE齣版）。

　　BRAMANTE株式會社網址：www.bramante.biz

譯者簡介

邱香凝

　　曾任職唱片公司、齣版社、電腦娛樂産業，目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。

推薦序  學習優秀主管的工作習慣及思維模式  鄭緯筌
前言  新時代主管的工作革命，就在傳統類比工具中！

第一章    擺脫瞎忙、提升團隊績效的「混閤工具管理術」
新手主管第一步：改變工具的「使用方式」
跨入要讓「所有人皆理解」的管理階層
微軟執行長讓員工心服口服的最大理由
好主管懂得資訊不隻能「傳」，還能「達」
彆用電子郵件傳達「口頭難以說明的事」
優秀的主管，必須追求工作「效果」

第二章  行事曆手冊是卓越工作成效的「指揮塔」
活用傳統及數位行事曆
公開行事曆，讓員工心甘情願「聽你的」
以「一週跨頁法」俯瞰工作內容
部屬的工作行程更應該寫進行事曆
不懂「交辦事項錶」，你就自己做到死！
用「一年」預定團隊工作計畫錶
用便利貼「加料」，輔助你的「管理腦」
以「數位方式」建管預定計畫錶
好主管懂得「預約自己的祕密會議」
將行程謄寫在傳統行事曆上，等於整理腦中想法
隻要一張A4紙，就能達成五週的多工管理
讓「組織圖」幫你找到工作助力

第三章  提振士氣，讓「溝通」更順暢的筆記技巧
以手寫方式為文件「注入生命力」
「數字背後的故事」是士氣的關鍵
從管理觀點齣發，善用「便利貼」對話
用A4迴收紙製作摘要，提高傳達力
以「傳閱闆」打造團隊力
讓部下更加積極的「五分鍾情報分享」
與部下麵談時，徹底做好「書麵紀錄」
辦公桌前的「提高嚮心力的布告欄」
以「預定行程白闆」抓住談話機會

第四章  策略發想、釋放壓力，協助忙碌主管的絕佳工具
「白闆」是最適閤策略發想的工具
為什麼執行主管需要寫「腳本」？
讓資訊易懂的「塊狀化」筆記術
執行主管也應該管理「自我情緒」
「行事曆手冊」是最強的情緒管理工具
待辦清單的小小儀式，幫助安定情緒
「釋放情感」的憤怒控製療法
能運用在工作和生活中的「目標達成術」

結語  優化你的管理技巧與心態

附錄  成為優秀執行主管的實用範本
格式1  跨頁週間行事曆手冊
格式2  年間活動筆記
格式3  五週的行事曆錶格

專欄
執行主管設定待辦清單的八大訣竅
為什麼手寫的效果如此好？
便利貼是專屬於某人的訊息
根據「價值鏈」建立白闆上的架構

新手主管第一步：改變工具的「使用方式」
 
首先，請大傢不要誤會，這不是一本以介紹工具使用方式為目的的書籍。
 
這本書介紹的是：如何站在管理者的觀點，改變使用工具的方式，藉此培養「管理技巧」與「管理者的思考習慣」。
 
我經常聽見在第一綫艱苦奮戰的執行主管們這麼說：
 
「讀瞭『寫給上司們看的書』後，雖然工作時會提醒自己書中要點，但怎麼做都覺得不順利。」
 
「即使頭腦明白，還是學不會管理者的做事方式。」
 
對曾是優秀「執行者」的人們來說，這或許是理所當然的結果。因為個人能力齣色，而獲得公司一定程度的評價，升上瞭主管職位。
 
像這樣剛當上執行主管的主管界新手，每個人都會遇上一個很大的課題。  這個課題就是――「如何從優秀的執行者身分畢業」。
 
▓ 從單打獨鬥轉為團隊行動。
▓ 不是自己行動就好，而是要帶動周遭的力量。
 
心裏明知這個道理，但每逢月底、期末、年度結算前看到目標數字仍不足時，許多執行主管還是會忍不住自己跳下來行動，變迴過去那個單打獨鬥的執行者。
 
於是，最後還是用執行者時代的模式在工作。然而，你現在的身分不同瞭，與從前相比，必須同時進行主管業務，工作錶現與生産力自然大幅滑落。因為得在有限的時間中做那麼多事，無論體力或發揮的實力當然有限。
 
就像一颱推土機般獨自工作的結果，不僅自己筋疲力盡，也無法好好培育部屬，帶領整個團隊做齣好成績。
 
為瞭避免落入這個下場，你一定要改變工作方式纔行。
 
那麼，該做什麼纔能改變呢？
 
抱持主管心態學習固然重要，我認為更具效果也親身體驗過的，其實是「改變工作習慣」。
 
具體來說，就是站在管理者的觀點、改變日常「用具」的使用方式。這正是本書的主題。
 
所謂的「心態」，如果不能經常提醒自己，有時很難持續。可是，本書介紹的「工具使用方式」一旦理解並實行，就能幫助你養成身為執行主管該採取的工作習慣，自然記住個中訣竅。
 
站在管理者的角度，將每天都會用到的「用具」，如行事曆手冊、文件製作、利用便條紙溝通等工具提高使用的層次，光是如此，你就能從一個執行者進化為一個管理者。
 
本章將說明：改變用具的使用方式，也會改變對工作抱持的態度。

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為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？：做主管，行事曆要像指揮塔，讓團隊領導事半功倍 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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