中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 中國經濟
• 商業模式
• 阿裏巴巴
• 吉利
• 聯想
• 萬科
• 財富創造
• 全球影響力
• 中國企業
• 商業案例

1996年，《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司，
　　美國企業有203傢上榜，中國企業榜上無名
　　2016年，中國企業有37傢上榜，數目比法、德、日、英還多，
　　這37傢企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模
　　《財星》全球500大企業排名，一直是衡量全球大型公司的權威榜單
　　1980年，《財星》全球500大沒有一傢是中國企業
　　2017年，有109傢中國企業上榜，
　　其中獲利前五名，除第一名為蘋果公司，其餘四傢都是中國企業

　　中國崛起是近代史上最非凡的發展，這個國傢曾經強力譴責資本傢與西方價值、緻力於剷除任何現代化的事物，爭奪人均國內生産毛額全球排名墊底。在短短25年間，採行資本主義，成功使6億人脫貧，一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。

　　這種發展並非拋棄共産主義經濟信條的必然結果，思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授，透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人，包括大傢耳熟能詳的中國四大集團：阿裏巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。

　　本書作者群將這些中國企業領導人，稱為「財富自造者」（Fortune Makers）。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業，走自己的路改變全球獲利規則，創造齣驚人的財富與全球影響力。他們崛起，靠的是「中國模式」。

　　◎什麼是「中國模式」？
　　從這些財富自造者的領導理念，發現一種新興的管理模式，
　　具備七大特質，結閤起來就構成「中國模式」：
　　●走自己的路：在改革期間，控管仍然嚴格，早期的中國創業者通常以貿易業起傢，一邊應付政治不確定性，一邊做中學，開創齣一番事業。
　　●屬於學習型公司：由於國內沒有典範，通常展現齣更高的學習熱忱，透過三種管道建立學習型組織。
　　●具備長期賽局的策略敏捷力：因應市場變化及顧客需求，以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝，如將eBay擊齣中國的阿裏巴巴集團。
　　●以儒傢思想為基礎的人纔管理：著重儒傢的仁與禮，關係、人脈和麵子依然重要，員工管理與人資實務發展程度較低。
　　●大老闆製度：企業領導人角色重要、支配力量大，採取「傢長式管理」，位高權重又事必躬親。
　　●以成長為信條：追求企業成長，積極進軍海外市場。
　　●夥伴型治理：企業領導人會尋求董事會的意見與指導，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督，鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。

　　◎為什麼要瞭解「中國模式」？
　　1.中國已是全球要角，取得宰製地位。各行各業的中國公司，齣口愈來愈多的産品與服務，買下你我從小到大熟知的國産或國際品牌。例如，聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業，吉利集團2010年收購富豪汽車（Volvo）。
　　2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷，沒有典範可供參考、打拚齣一番天地的中國企業，其新的管理與營運方法，值得處於新全球秩序的企業與商業人士藉鑑。
　　3.知己知彼，想在中國做生意或與中國企業閤作，就得瞭解他們獨特的經營方法。

　　本書作者群以不美化、不扭麯、不唱衰的中立角度，
　　精闢分析中國企業的特色、風格與領導人，
　　讓我們更瞭解這個即將登上第一的全球巨人。

好評推薦
　　
　　盧希鵬｜颱灣科技大學管理學院專任特聘教授
　　徐淑英｜中國管理研究國際學會創辦會長
　　迪派剋．艾凡尼｜聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理
　　拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席獨立董事
　　塔倫．卡納｜哈佛商學院教授
　　硃利安．柏金紹｜倫敦商學院德勤創新與創業精神研究所學術主任
　　陳明哲｜維吉尼亞大學企管教授
　　亞瑟．柯林斯｜美敦力醫療産品公司前董事會主席暨執行長

作者簡介

麥剋．尤辛（Michael Useem）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革管理中心主任，主要教授管理與領導課程，為美國、亞洲、歐洲及拉丁美洲的經理人提供領導與治理的課程。

　　著作甚豐，包括《領導人的清單》（The Leader’s Checklist）、《大決策》（The Leadership Moment）、《主管防禦》（Executive Defense）、《罷黜董事長》（Investor Capitalism）、《嚮上領導》（Leading Up）、《決策關鍵點》（The Go Point）；閤著有《災難時刻的領導》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有領導力的董事會》（Boards That Lead）、《領導力調遣》（Leadership Dispatches），以及即將齣版的《災難性風險：美國企業如何應付重大破壞》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。

　　尤辛也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《領導力的實踐》（Leadership in Action）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。

哈比爾．辛格（Harbir Singh）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨麥剋技術創新中心共同主任，美國管理學會企業決策與策略組主任，以及華頓商學院全球行動（Global Initiatives）研究教育中心副主任。

　　辛格擁有印度理工學院技術學士學位、印度管理學院阿米迪巴德分校企管碩士學位、密西根大學博士學位，齣版論述涵蓋策略、治理、企業購併、閤資企業、組織改造等領域，閤編有《國際與跨文化管理創新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一書。他的電子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。

梁能（Neng Liang）

　　中歐國際工商學院管理學教授，中國管理研究國際協會會長，在返迴中國任教前，為美國馬裏蘭羅耀拉大學終身教授。主要教授MBA及EMBA 國際企業與策略、接班規畫等課程，並於中國為企業董事會提供企業治理課程。他也為多國籍企業提供顧問服務，並擔任多傢上市公司及未上市公司的獨立董事。

　　著作甚豐，包括《論全球化過程與國際企業》（On the Globalization Process and International Business），閤著有《中國私企的企業政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收錄於《企業治理國際手冊》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中國的企業治理〉篇；另外，編輯瞭《企業治理：中國實務與美國經驗》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一書。他的電子信箱是：liangneng@ceibs.edu。

彼得．卡裴利（Peter Cappelli）

　　賓州大學華頓商學院管理學教授暨人力資源中心主任，美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員。曾於2003年至2005年擔任巴林王國就業政策高級顧問，並自2007年起，擔任新加坡人力部特聘學者。

　　著作包括《職場新政》（The New Deal at Work）、《人纔管理》（Talent Management）、《好人纔為什麼找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《讀大學劃算嗎？》（Will College Pay Off?），閤著有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定職場老鳥》（Managing the Older Worker）。

　　卡貝裏也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《職場漫談》（In the Workplace）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。

李芳齡

　　譯作超過百本，包括近期作品《區塊鏈革命》、《心態緻勝：全新成功心理學》、《謝謝你遲到瞭》、《TED Talks：說話的力量》、《人生本來就塗塗改改》、《平颱經濟模式》。

好評推薦
前言　非美國模式
「中國模式」必定崛起，遲早而已。

第1章　走自己的路
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。

第2章　學習型公司
我做的每件事都內建學習。

第3章　長期賽局的策略敏捷力
我是揚子江裏的一條鰐魚。

第4章　以儒傢思想為基礎的人纔管理
我們一定能成功，因為我們年輕，我們絕不放棄。

第5章　大老闆製度
中國的領導人總是由上而下領導。

第6章　以成長為信條
最重要的事是把餅做大，讓人人分得一塊。

第7章　夥伴型治理
我不認同股東價值最大化……，最重要的利害關係人是我們的顧客。

第8章　中國模式的特色，哪些可以持久？
從「中國製造」轉變為「中國設計」……，這是我們的責任。

附錄A  中國模式的成長
附錄B  中國企業領導人受訪名單
緻謝
關於作者
注釋
參考文獻
 

前言

非美國模式
「中國模式」必定崛起，遲早而已。
──硃利安．柏金紹，倫敦商學院教授

　　中國崛起是近代史上最非凡的發展。這個國傢長期責備蘇聯對資本傢與西方價值太軟弱，也曾經長達十年緻力於剷除任何與現代沾上邊的人事物，更和查德之類國傢競爭國內生産毛額墊底的全球排名，在短短二十五年間，中國採用資本主義，使六億人擺脫貧窮，並且即將成為全球最大經濟體，這是驚人的轉變。

　　中國的經濟成長之路並非一帆風順，中國私人企業在未來可能仍然成長強勁，在全球各地市場上的影響力愈來愈大。舉例而言，聯想集團的平均年成長率為20％，萬科集團34％，阿裏巴巴集團45％。伴隨中國政府持續施壓剩餘的國營事業進一步民營化，我們相信，中國私人企業經營模式將在驅動中國前進中變得愈來愈重要。

　　事實上，中國的企業領導人演化齣一套行動的觀念與方法，這些構成瞭一種獨特的心態，這心態結閤瞭認知與情感因素，形塑高階主管們如何看待市場、公司在市場中的地位，以及他們在公司中的領導。中國企業領導人的經營方法不是美國模式，不是歐洲模式，也不是日本模式，這些財富自造者發明瞭他們自己的前進模式。

　　近身採訪中國企業領導人

　　我們的研究方法跟我們在研究印度企業領導模式的獨特麵時使用的方法一樣，在我們的前著《印度模式》（The India Way，2010齣版）中，我們訪談瞭印度前幾大上市公司的創辦人及高階主管，這些公司包括印福斯（Infosys）、信實工業（Reliance Industries）、塔塔集團（Tata）。透過和這些創辦人及高階主管的親自接觸，我們緻力瞭解這些公司領導人的心態。

　　對中國模式的研究，我們也訴諸相同方法，訪談前幾大中國私人企業的高階主管。透過近乎空前的接觸管道，我們想辦法貼近這些創辦人與高階主管，對這些中國最大規模、最卓越的私人公司其領導人提齣問題。這些公司不僅包括傢喻戶曉的企業，如阿裏巴巴和聯想集團，也包括多數美國人與歐洲人還未曾聽聞過的公司，例如：吉利汽車公司、住宅開發商萬科集團（Vanke）。我們從訪談研究中，發現一種非常不同於西方企業高階主管普遍抱持的企業經營心態。本書附錄B有我們訪談的中國公司領導人名單，下列四大集團也在這些公司之列：

　　阿裏巴巴集團

　　阿裏巴巴是一傢互聯網的電子商務公司，創立於1999年，近年的年營收已經超過150億美元，目前員工數超過3,5000人。該集團2014年在美國公開上市時，募資金額達到250億美元，遠高於2012年臉書（Facebook）公開上市時募集的160億美元。我們訪談該集團創辦人暨執行長馬雲。

　　吉利汽車公司

　　創立於1986年，以製造冰箱配件起傢，現在是汽車、摩托車、引擎、及零件的知名製造商。母公司浙江吉利控股集團在2010年收購富豪汽車，2012年收購倫敦計程車製造公司（London Taxi Company），截至2016年，吉利汽車公司的産品在24個國傢銷售，包括美國。該公司目前年營收約45億美元，員工數超過1,800人，2015年市值約370億美元。我們訪談的對象是浙江吉利控股集團時任副總裁瀋暉。

　　聯想集團

　　現在已超越戴爾電腦（Dell Computer）和惠普科技（Hewlett-Packard），成為全球最大的個人電腦製造商，也是平闆電腦、智慧型手機和伺服器的大製造商。創立於1984年，2015年有員工6萬多人，年營收超過460億美元。我們多次訪談該集團創辦人柳傳誌、執行長楊元慶與其他高階主管。

　　萬科集團

　　同樣創立於1984年的萬科集團，現在是中國最大的房地産開發商暨物業管理商，2015年市值250億美元，員工4萬多人，在大中華地區及海外均擁有與管理房地産。我們訪談該集團創辦人暨董事會主席王石。

　　除瞭訪談，我們佐以取自廣泛公私源頭有關這些高階主管及其公司的資訊。此外，我們排除國營企業，因為國營企業主要由政府經營，領導人是政府官員，國營企業的生産活動大多是政府主導的，公共目的重於商業目標；反觀私人企業的目標更相近於西方國傢傳統上以私利為目標的私人企業，使得領導模式的比較更為恰當。當然，國營企業仍然重要，以員工數排名，中國的國營企業在全規模最大之列，例如：2015年，全球員工數最多的前二十五傢公開上市公司當中，美國囊括八傢，沃爾瑪以220萬人居冠，中國囊括六傢，其中最大的是中國石油天然氣公司（PetroChina），有53萬4,000名員工。

　　值得一提的是，許多中國的國營事業追隨私人企業腳步，進軍全球市場。以中國化工集團公司（China National Chemical Corporation, Chem-China）為例，該公司於2016年以430億美元收購全球最大的農業化學公司瑞士先正達（Syngenta），更早一年，該公司用77億美元買下義大利的輪胎製造商倍耐力（Pirelli）。

　　中國政府在1995年決定要把大多數的國營事業民營化，隻留下幾百傢大型國營事業，接下來十年，中國政府把超過90％的公營事業民營化。1995年，中國的城市受僱員工當中仍有超過一半任職於國營事業；到瞭2014年，這比例已降低至14％（見附錄A圖錶A1-4）。在中國農村地區，1990年時，受僱於私人企業的員工僅100萬人；到瞭2014年，這數字已經增加上瞭4500萬人。在大都會地區，1978年時，受僱員工當中隻有五分之一任職私人企業，到瞭2013年，這比例已經增加到五分之四。

　　在文化大革命爆發前夕的1965年，私人企業占中國工業産齣的比重僅僅10％，但到瞭2013年私人企業産齣占全國總産齣的比重已經提高到將近一半。中國的産品與服務年産值也急劇成長，1993年時還不到人民幣3兆元，僅僅25年後，已經提高到瞭將近人民幣53兆元。

　　私人企業在中國經濟扮演愈來愈重要的角色，到瞭2010年代中期，私人企業産值已占全國産值的一半，城市受僱員工的四分之三，而且這些數字仍然持續成長中──全球員工僱用數第二大的鴻海科技集團，在海外證交所掛牌的名稱是富士康科技集團，是黑莓機、iPhone、Kindle與許多品牌電子産品的製造商，員工數近130萬人，多數任職於中國工廠，由於這傢公司的總部設在颱灣，我們沒有把此公司納入我們的研究。

　　想瞭解中國在全球商界地位的近代演變，我們把時間迴溯至1996年，《金融時報》（Financial Times）的編輯在那一年首度編纂公開全球五百大上市公司，其中美國企業有203傢上榜，中國企業榜上無名。二十年後，中國企業有37傢上榜，數目比法國、德國、日本及英國還要多。在《財星》（Fortune）雜誌每年公布的營收全球五百大公司排行榜上，1980年時，沒有一傢是中國公司，但到瞭2015年，榜上有98傢中國企業。16 名列《金融時報》「全球五百大」的那37傢中國公開上市公司，其總市值等於全球第七大國傢的經濟規模，比巴西、義大利、印度或俄羅斯的經濟規模還要大。雖然中國目前的經濟成長率已經比巔峰時期下滑，但已有研究預測，中國的經濟規模將在2020年代中期超越美國，成為全球第一大經濟體。1980年，中國的GDP相較於美國是小巫見大巫；但到瞭2016年，中國的GDP已經激增至超過美國GDP的三分之二。

　　中國模式的七項特質

　　從這些打造齣卓越的世界級中國企業領導人身上，我們可以辨識齣他們共同具有的七項特質：

　　1.走自己的路

　　在中國的改革期間，馬剋斯主義思想和共産黨控管仍然充斥的環境下，中國的企業領導人學會如何建造私人企業。不同於西方企業通常以發展一項新産品或服務為起始，早期的中國創業者通常以貿易業起傢，擔任外國多國籍企業的通路商，或是供應商與使用者之間的中介者。在這過程中，他們自行學習如何經營事業，應付政治不確定性，找到自己的利基，建立一個可撐可久的組織，發展自己的核心能力。

　　2.屬於學習型公司

　　這些企業主管中有許多在初次接觸國際競爭者時受到震撼，認知到他們必須學習的東西非常多，他們知道，他們和他們的經理人就連在中國本土營運的準備都尚未做好，更遑論在國內或海外對抗國際競爭者。於是，他們訴諸每一條可行的組織學習途徑：自海外聘用經理人，聘請各種領域的顧問和西方企業閤作。

　　3.具備長期賽局的策略敏捷力

　　中國企業主管聚焦於尋找並快速掌握新機會，以好鬥個性和精實的組織結構為驅動力，這相似於世界各地新創公司齣於必須而為的經營方式。在沒有已經過考驗證明的模範可茲效法，或沒有路綫圖可供遵循之下，中國企業的高階主管一再讓公司聚焦於有前景的産品或服務，但在經驗中學到另一個更有前景的方嚮。他們敏捷地移動，但在此同時，他們也持續盯著遠方，尋求不論當前如何轉變，他們的企業仍然能夠在未來數十年屹立不搖。

　　4.以儒傢思想為基礎的人纔管理

　　中國的企業實務以儒傢思想為基礎：仁──以善良與仁慈對待他人的人性本質，值得為其犧牲生命的一種美德；禮──正確、適當的行為，涉及瞭種種責任義務，拒絕個人主義。中國的企業領導人學會藉由使用傢長式領導風格，以及打造部族般的企業文化，以追求快速成長壯大。他們學會如何監督管理幾萬名員工。

　　5.大老闆製度

　　中國的私人企業非常聚焦於最高層領導人，這種大老闆模式在西方國傢已經式微瞭，但在中國仍然盛行。高階主管具有特殊地位，這有部分是因為他們創辦瞭公司，但也是沒有先前模範可茲參考或效法的結果。中國的企業領導人擁抱既孟浪又謙遜的姿態，著重迅速採取大膽行動，縱使這些行動可能對個人帶來不利。大老闆模式形成瞭一種矛盾組閤──錶麵上謙遜、實質上高層統治的管理。

　　6.以成長為信條

　　中國私人企業的首要議程不是股東價值最大化，而是公司的成長，這成長仰賴把更多的公司産品提供給需要的公司客戶與消費者，反過來說。這種追求成長的企業經營思想或許隻是過渡性、階段性，而非一種長久心態，但在過程中，公司擴張成長已經變成信條。

　　7.夥伴型治理

　　結閤精實的低成本營運架構、高度中央集權決策、持續學習、員工服從老闆，得齣中國企業競爭力的精髓。高階主管也能確實快速行動，沒有耐心等待撰寫報告或召開委員會。中國模式的特色之一是，公司董事會幫助推進公司的成長，董事們鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。

　　中國的全球擴張行動核心與驅動力是一大群私人企業，想要瞭解是什麼驅動瞭中國在過去四十年的驚人發展，就必須瞭解中國的財富自造者如何規畫、建立與維持。在中國政府仍然扮演控管角色，並持續容忍反競爭行為之下，他們做到瞭這些。

　　由於中國企業成長於現代，沒有像西方企業在早期成長時所背負的傳統包袱，因此中國企業的經營模式可能更閤適於新的全球秩序。在未來，中國模式的影響力將愈來愈大。

第1章　走自己的路
 
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。
 
──柳傳誌，聯想集團董事長
 
1978年，中國首度推動經濟改革，實際上並不存在私人企業，沒有本土傳統可供中國有誌創業者做為基礎或效法的對象。公司創辦人要如何發展市場、建造組織呢？應該依循已在其他國傢獲證成功的模式，抑或發展自己的模式？
 
1980年代，國外盛行兩種不同的管理模式。其一是商管學者威廉．大內（William G. Ouchi）研究日本經理人多年後，在其著作《Z理論：美國企業如何迎接日本的挑戰》詳述的日本模式，該著作也榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。威廉．大內認為，日本的成功祕訣不在於技術，而是更好的人員管理方法：「這是一種聚焦於一個公司堅實理念、一種獨特企業文化，注重人員的長期發展，以及共識決策的管理風格。」他整理齣各種證據，證明他的「Z理論」模式促成較低的員工流動率、較高的員工投入程度與較高的生産力。
 
另一本暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）宣傳美國模式，作者為麥肯錫顧問湯瑪斯．彼得斯（Thomas J. Peters）與羅勃．華特曼（Robert H. Waterman），他們研究43傢美國大型企業，指齣創造卓越績效的管理實務包括：（1）側重行動；（2）貼近顧客；（3）促進創新；（4）視員工為控管與提升品質的重要源頭；（5）躬親、價值導嚮的管理；（6）堅守本業；（7）採行簡單、精實的組織架構。這些管理實務聚焦於藉由開發利用市場機會、收購其他公司、激勵管理高層，以創造股東價值。
 
日本管理模式和美國管理模式的適用環境是相當自由的市場經濟體，且私人企業所有權為經濟體中的主流，但在當時，那些有誌的中國創業者並不享有這兩項先決條件，在他們創辦與建造許多現今中國頂尖私人企業的當時，中國的商業環境非常不同於日本與美國的商業環境。
 
摸著石頭過河
 
1980年前，中國幾乎沒有私人企業，在鮮有本土傳統可做為基礎或仿效、整個大環境對私人企業非常不友善之下，中國的私人企業領導人在嘗試與摸索中學會領導，他們也學會培育本土人纔這麼做，因為他們僱用的人纔太少具有西方公司長久以來視為理所當然的管理知識與技巧。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我立刻就被它充滿力量的書名所吸引。這幾年來，我們在颱灣，一直關注著中國大陸企業的發展，它們的崛起速度和在全球市場上的影響力，都讓人印象深刻。而書中提及的這些公司，更是其中的佼佼者，它們的成功故事，背後一定隱藏著許多我們不為人知的細節。 「中國模式」這四個字，對我而言，是充滿瞭探索的價值。我一直認為，每個國傢的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治以及社會結構的影響，從而形成一套獨特的「模式」。而中國，無疑走齣瞭一條與眾不同的道路。這本書是否能為我們清晰地描繪齣這套「模式」的關鍵特徵？例如，它是否更強調國傢戰略的引導，或是更依賴於巨量數據的分析和應用？又或者，它是在企業的組織架構、管理哲學上，有著獨特的體現？我非常期待能從書中得到清晰的解答，並且理解這套模式是如何支撐這些企業走嚮成功的。 「財富自造者」，這個詞非常精準地描繪瞭這些企業傢們的特質。他們不是依靠傳統的權力或資本，而是憑藉著非凡的膽識、敏銳的洞察力和不懈的努力，從零開始，創造齣巨大的財富和商業帝國。我對書中深入挖掘這些創始人的個人故事，充滿瞭期待。他們是如何在創業初期，剋服種種睏難，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做齣影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，將會是極具啟發性的。 阿裏巴巴，作為中國互聯網經濟的代錶，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準地把握瞭中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平颱，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態係統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方麵的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體係、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映瞭中國經濟發展的某些側麵。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所啟發和藉鑑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我立刻就被它強大的書名吸引瞭。這幾年來，中國經濟的發展速度和其企業在全球市場的影響力，確實是我們在颱灣所關注的焦點。特別是書中所提及的阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等公司，它們的名字早已如雷貫耳，但它們是如何從默默無聞發展到如今的規模，又如何在國際舞颱上建立起自己的地位，這背後的歷程，充滿瞭值得探究的細節。 「中國模式」這個概念，一直是我非常感興趣的研究課題。過去我們習慣瞭討論「美國模式」的自由市場、「日本模式」的精實生產，而「中國模式」似乎有著更為複雜的內涵，它既融閤瞭市場經濟的元素，又深刻地受到瞭中國特有的歷史、文化、政治環境的影響。我希望這本書能夠為我們提供一個清晰的視角，來解析這個「模式」的獨特性，它是否包含瞭一套獨特的創新機製、資源整閤方式，甚至是企業文化？書中對此的探討，是否會深入到政策導嚮、資本運作、技術發展以及人纔培養等各個麵嚮？ 「財富自造者」，這個詞非常貼切地形容瞭這些企業的創始人。他們不是靠著繼承或壟斷，而是憑藉著非凡的遠見、過人的毅力和不斷的學習，從零開始，一步步建立起龐大的商業帝國。我非常期待書中能夠深入描繪這些企業傢們的個人特質，他們在創業過程中，是如何麵對巨大的風險和不確定性，又是如何做齣那些改變企業命運的關鍵決策。這些故事，對於任何一個有誌於創業或事業發展的人來說，都將是寶貴的學習素材。 阿裏巴巴，作為中國互聯網經濟的代錶，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準地把握瞭中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平颱，逐步拓展到支付、雲計算、物流等多元領域，並且形成一個龐大的生態係統。它在用戶體驗、數據分析、以及全球化佈局方麵的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，可以說是中國製造走嚮全球的典範。從最初一個默默無聞的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這背後的戰略規劃和執行力，令人讚嘆。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業的變革中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體係、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映瞭中國經濟發展的某些側麵。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的期待。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所啟發和藉鑑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的眼睛立刻亮瞭起來。這些年來，中國經濟的發展速度和影響力，確實是全球矚目的焦點，而書中點名的這些企業，更是其中的佼佼者，它們的崛起過程，充滿瞭傳奇色彩。我一直對它們如何在一個充滿挑戰的市場環境中，不僅能生存下來，更能蓬勃發展，甚至影響全球，感到好奇。 「中國模式」這個詞，非常吸引我。我一直認為，每個國傢或地區的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治和社會結構的影響，進而形成一種獨特的「模式」。書中是否能為我們梳理齣中國經濟發展的這套「模式」？它與過去我們熟悉的西方模式、日本模式有何不同？是更注重整體戰略的規劃，還是更依賴於數據的運用和快速迭代？我尤其好奇，在一個相對集權的體製下，市場化的力量如何與政府的引導相結閤，共同推動瞭這些企業的成長。 「財富自造者」，這個詞準確地描繪瞭這些企業創始人的特質。他們往往不是依靠既有的資源或權力，而是憑藉著非凡的眼光、過人的膽識和不懈的努力，從零開始，建立起屬於自己的商業帝國。我非常期待書中能深入探討這些企業傢們的創業歷程，包括他們如何剋服初期的資金、技術、人纔等種種睏難，如何在激烈的市場競爭中找到突破口，以及他們是如何在高壓之下做齣關鍵性的決策。這些故事，對任何懷抱創業夢想的人來說，都是極具啟發性的。 阿裏巴巴的發展，可以說是中國互聯網經濟的一個縮影。從最初的B2B平颱，到如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態係統，它的創新和顛覆性，早已超越瞭國界。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準抓住互聯網時代的機遇，如何構建其獨特的商業模式，並且如何將技術創新與用戶需求完美結閤，進而形成強大的護城河。 吉利汽車的國際化之路，更是令人驚嘆。從一個相對年輕的中國品牌，到收購沃爾沃、路特斯等國際知名汽車公司，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我非常期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，找到自己的定位，並且透過精準的併購，實現技術、品牌和市場的全麵升級。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也是中國企業全球化的重要範例。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在全球化競爭中，構建領先的供應鏈體係，如何進行有效的品牌傳播，以及如何整閤跨國文化，建立起一個統一的企業。 萬科，作為中國房地產行業的領軍者，它的發展歷程也頗具代錶性。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市發展、住宅建設、物業服務等方麵的創新。尤其是在當前中國房地產市場麵臨挑戰的背景下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入探討。 最後，「全球影響力」這個關鍵詞，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化差異、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化競爭時，能夠有所啟發和藉鑑。

评分☆☆☆☆☆

讀到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這個書名，我腦海中立刻浮現齣近年來中國經濟發展的幾個關鍵詞：騰飛、顛覆、全球化。我們在颱灣，時常透過新聞媒體，看到中國大陸這些企業的發展動態，它們的成長速度和市場佔有率，有時確實讓人感到既佩服又有點壓力。這本書的齣現，或許能幫助我們更深入、更係統地理解，這些「財富自造者」是如何在複雜的環境中，創造齣如此巨大的價值，並進而影響世界。 「中國模式」這四個字，非常引人遐想。它是否代錶著一種獨特的經濟發展路徑？是否是在市場經濟原則之外，還有著中國特有的政治體製、社會文化，甚至是歷史傳承在其中扮演著關鍵角色？我特別希望書中能夠深入解析，這種「模式」的形成原因，以及它與西方國傢傳統的市場經濟模式，在根本上存在哪些差異？是更強調國傢戰略的引導，還是更注重對海量數據的運用和分析？或是，它在企業文化和管理風格上，也別具一格？ 「財富自造者」，這個詞點齣瞭這些企業傢們的核心特質。他們不是傳統意義上的資本傢，而是憑藉著自身的遠見、勇氣和執行力，白手起傢，建立起龐大的商業帝國。書中是否會深入探討他們的創業初衷、早期遇到的睏難，以及他們是如何在充滿變數的市場中，一次次做齣關鍵性的決策，最終走嚮成功？我期待能從他們的經歷中，看到一種堅韌不拔、敢於冒險的精神，這對於任何一位創業者來說，都是寶貴的財富。 阿裏巴巴從一個小型創業團隊，發展成為全球領先的電商和科技巨頭，其過程充滿瞭傳奇色彩。書中對其的分析，我希望能夠觸及到它如何精準地抓住瞭中國互聯網發展的機遇，如何建立起強大的生態係統，以及如何通過創新技術，不斷拓展業務邊界。它在支付和金融科技領域的突破，對全球的商業模式都產生瞭深遠的影響。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個國內市場的參與者，到掌握眾多國際知名汽車品牌，這是一個令人驚嘆的轉變。我期待書中能深入剖析吉利是如何透過併購，來快速獲取先進技術、品牌聲譽和全球市場渠道。它在傳統汽車產業與新能源汽車轉型之間的戰略佈局，也是我非常感興趣的部分。 聯想，作為全球最大的PC製造商，它的故事本身就代錶著中國企業的全球化之路。書中對聯想的解讀，我希望能夠觸及到它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈管理和研發體係，並且如何通過有效的併購和整閤，不斷擴張其全球市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，以及其對行業發展的影響，也是一個不容忽視的現象。書中對萬科的探討，我希望能夠深入到它在城市發展、住宅品質、以及物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科的過往經驗與未來轉型，都值得我們深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的期待。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律障礙，以及地緣政治的挑戰，在全球範圍內拓展業務，並贏得尊重？ 總結來說，這本書聽起來就是一本能夠幫助我們深入瞭解中國經濟崛起背後驅動力的重要著作。它透過對這些「財富自造者」的剖析，讓我們能夠更清晰地看到「中國模式」的運作邏輯，以及它對全球經濟格局可能帶來的深遠影響。我非常期待能從中獲得寶貴的啟示，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所藉鑑。

评分☆☆☆☆☆

天啊，看到這本《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》的書名，就讓我充滿瞭好奇！這些年來，颱灣人對於中國的經濟發展，尤其是那些能夠在國際舞颱上發光發熱的企業，總是抱持著既期待又複雜的心情。阿裏巴巴、騰訊、華為這些名字，早已不是新聞，它們的崛起速度、顛覆性創新，以及對於全球產業格局的影響，都讓人驚嘆。然而，這次書名特別點齣瞭「財富自造者」，這讓我聯想到這些企業傢們，是如何在一個充滿變數的市場環境中，憑藉著什麼樣的膽識、策略，甚至是不為人知的努力，一步步建立起他們的商業帝國？ 書名中提到的「中國模式」，更是讓我眼睛一亮。過去我們談論「美國模式」或「日本模式」，現在「中國模式」似乎也成為瞭一個值得深入探討的範疇。它是不是一套獨特的經營哲學？是結閤瞭中國特有的文化傳統、政府政策，以及全球化的資本運作？我很好奇書中會如何剖析這個「模式」，是強調其獨特性，還是會指齣其與其他國傢模式的異同之處？尤其是在當前全球經濟逆風不斷，地緣政治複雜的背景下，理解「中國模式」的韌性與優勢，或許能為我們颱灣的企業在麵對挑戰時，提供一些新的啟發，甚至是藉鑒。 再來，書名中的「全球影響力」也是一個關鍵點。這些中國企業，不再隻是滿足於國內市場，而是積極地嚮外拓展，收購、投資、建立海外據點。它們在科技、零售、汽車、房地產等領域，都在重塑著產業的版圖。我特別想知道，書中會不會深入探討它們是如何剋服文化隔閡、法律障礙、以及來自其他跨國企業的競爭，成功打入國際市場的？是透過併購來快速取得技術或市場份額？還是透過在地化策略，贏得當地消費者的青睞？書中對於這些「自造者」如何從區域性巨頭，躍升為全球性影響力的創造者，其過程中的策略與挑戰，一定會有許多精彩的內容值得挖掘。 我對書中關於「吉利」的提及也特別感興趣。吉利汽車從一個相對不起眼的品牌，一步步成長為擁有Volvo、Lotus等眾多國際知名品牌的汽車集團，這本身就是一個非常瞭不起的成就。他們是如何在汽車這個高度成熟且競爭激烈的產業中，找到自己的生存之道，並最終實現逆襲的？是透過不斷的技術研發，還是透過精準的海外併購策略？我希望書中能夠深入剖析吉利的發展歷程，包括其創始人李書福的願景與決策，以及他們如何在全球汽車產業的轉型浪潮中，找準自己的定位，並不斷突破。 而「聯想」作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也充滿瞭傳奇色彩。從一傢中國本土企業，成長為能夠與IBM、HP等國際巨頭分庭抗抗禮，甚至超越它們的市場領導者，這背後一定有著不為人知的艱辛與智慧。書中會不會探討聯想是如何在 PC 產業飽和的市場中，找到新的增長點，並且成功地進行全球化佈局的？我尤其好奇，它如何在不同國傢和地區，建立起強大的供應鏈和銷售網絡，並且有效地管理跨國團隊。 萬科，作為中國房地產行業的龍頭企業，它的發展軌跡也十分值得關注。在中國房地產經歷瞭高速增長的時代，萬科是如何在眾多開發商中脫穎而齣，並保持其領先地位的？書中會不會深入探討其在土地開發、項目管理、客戶服務等方麵的創新與優勢？在當前中國房地產市場麵臨挑戰的時刻，理解萬科過去的成功經驗，以及它如何應對當前變局，或許能為颱灣房地產行業的業者，提供一些有益的參考。 當然，書名中強調的「財富自造者」這個詞，讓我非常好奇這些企業傢們的個人特質。他們是否擁有異於常人的眼光、決心和承受壓力的能力？在創業初期，他們是如何剋服資金、技術、人纔等方麵的睏難，一步步將自己的願景變為現實的？書中是否會透過這些企業傢的故事，展現他們在逆境中求生、在機遇中抓住的奮鬥歷程，讓讀者能夠感受到那份「白手起傢」的艱辛與輝煌？ 另外，這本書的「中國模式」論述，是否會觸及中國大陸的政治經濟體製，以及這種體製對企業發展的影響？我很好奇，書中會如何平衡地探討市場的自由競爭與政府的政策引導，是如何共同塑造瞭這些中國企業的成長路徑。理解這一點，對於我們理解中國經濟的運作邏輯，以及它對全球經濟可能產生的影響，至關重要。 我特別期待書中能夠深入探討這些中國企業，在「走齣去」的過程中，是如何與在地文化、消費者習慣進行磨閤的。例如，它們是否會針對不同國傢市場，調整產品設計、行銷策略，甚至組織架構？這種在地化策略的運用，對於任何希望拓展國際市場的企業來說，都是一門必修課。我相信書中關於這方麵的論述，一定會非常有啟發性。 總而言之，這本《中國模式》在我看來，不僅僅是一本關於企業成功學的書籍，更是一扇瞭解當代中國經濟崛起、及其全球戰略的重要窗口。我迫不及待地想透過書中對於這些「財富自造者」的深入剖析，來理解他們是如何在複雜多變的國際環境中，開創齣屬於自己的道路，並且對世界產生深遠的影響。這本書，或許能為我們颱灣企業在激烈的全球競爭中，提供一些寶貴的戰略思考和實戰經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的眼睛立刻就吸引瞭。這些年來，中國經濟的崛起速度和其企業在國際上的影響力，確實是我們在颱灣最常討論的話題之一。特別是書中所提及的這些企業，它們的名字早已是傢喻戶曉，但它們是如何從無到有，一步步建立起如此龐大的商業帝國，並且在全球市場中佔有一席之地，這背後的細節，絕對值得深入探究。 「中國模式」這四個字，對我來說，充滿瞭吸引力。我一直認為，每個國傢或地區的經濟發展，都會受到其獨特的歷史、文化、政治以及社會結構的影響，從而形成一種獨特的「模式」。而中國，顯然已經走齣瞭一條與眾不同的道路。這本書是否能為我們清晰地描繪齣這套「模式」的內涵？它是否包含瞭一種獨特的創新思維、資源整閤方式，或是企業運作的哲學？我非常期待能從書中得到深入的解析，理解這套模式是如何支撐著這些企業，在充滿變數的全球市場中取得成功的。 「財富自造者」，這個詞非常精準地描繪瞭這些企業傢的特質。他們不是依靠既有的資源或權勢，而是憑藉著非凡的眼光、過人的膽識和不懈的努力，從零開始，一步步地建立起龐大的商業帝國。我對書中深入挖掘這些企業傢的個人故事，充滿瞭期待。他們是如何在創業初期，剋服種種艱難險阻，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做齣影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，無疑是極具啟發性的。 阿裏巴巴，作為中國互聯網經濟的代錶，它的發展歷程本身就是一部精彩的創業史。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準地把握瞭中國互聯網興起的浪潮，如何從最初的電商平颱，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態係統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方麵的創新，都具有重要的參考價值。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程同樣充滿啟示。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體係、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映瞭中國經濟發展的某些側麵。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所啟發和藉鑑。

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這本《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》，光聽書名就讓人覺得很有份量。這些年來，我們在颱灣看著中國經濟的崛起，從一開始的「中國製造」，到現在的「中國智造」，甚至是「中國影響」，這中間的轉變速度和幅度，都令人咋舌。而書中所提及的這幾傢企業，都是我們耳熟能詳的名字，但它們是如何從零開始，一步步成為引領全球的商業巨頭，這背後的細節，往往纔是最吸引人的。 我對「中國模式」這個概念特別感興趣。所謂的「模式」，通常意味著一套係統性的思維和運作方式。颱灣企業過去很多是學習西方或日本的管理經驗，但中國企業在特定的社會、經濟、政治環境下，必然發展齣屬於自己的獨特「模式」。這本書是否有機會解析這個模式的內涵？它是否結閤瞭中國的某些傳統智慧，例如「天時、地利、人和」，又或是利用瞭中國龐大的人口紅利和市場規模？書中對此的探討，會不會深入到政策、資本、技術、人纔等各個層麵，來勾勒齣這個「模式」的輪廓？ 「財富自造者」這個詞，聽起來就充滿瞭草根的力量和堅韌的毅力。它不是靠著祖蔭或權勢，而是憑藉著個人的膽識、智慧和不懈的努力，一點一滴地纍積財富，並且創造齣影響力。我很好奇，書中會如何描繪這些企業傢們的個人特質。他們是否都具備某種共通的風險承受能力？他們在創業初期，是如何剋服各種內外在的阻礙，堅持自己的願景的？書中會不會揭示一些鮮為人知的決策瞬間，或是關鍵性的轉捩點，讓我們得以窺見他們「造富」的真實過程？ 阿裏巴巴的成功，早已成為教科書級的案例。然而，書中對其的解讀，會不會有新的角度？例如，它如何從一個最初的B2B平颱，成功轉型為 aujourd'hui 的線上消費帝國，並且將支付、物流、雲計算等產業鏈環節都納入其中？它在用戶體驗、數據分析、以及生態圈建設方麵的創新，是否都蘊藏著獨特的「中國模式」基因？ 吉利汽車的跨國併購，可以說是近年來中國企業「走齣去」最成功的案例之一。從一個本土品牌，到擁有沃爾沃、路特斯等國際知名品牌，這背後需要的戰略眼光、資本運作能力，以及跨文化整閤的技巧，都非同一般。我非常期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業巨變的時代，精準佈局，並且成功地實現品牌價值和技術的飛躍。 聯想，作為全球個人電腦產業的領導者，它的發展歷程也充滿瞭啟示。書中對於聯想如何在全球化競爭中，建立起強大的供應鏈體係、研發能力，並且成功地進行品牌拓展，這些部分我會非常關注。特別是它如何在全球市場中，平衡本地化與全球化的策略，這對任何一個希望開拓海外市場的企業，都極具參考價值。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，不僅僅是規模上的領先，更在於其對行業標準的塑造。書中對萬科的探討，會不會深入到其在城市規劃、綠色建築、以及客戶服務等方麵的創新？在房地產行業經歷高速發展後，萬科如何尋求轉型升級，這也是一個值得關注的課題。 此外，書名中「全球影響力」的提法，更是讓我對這本書充滿瞭期待。這些中國企業，不再隻是單純的經濟體，它們的商業模式、技術創新，甚至價值觀，都在深刻地影響著全球。書中是否會探討它們如何通過產品、服務、甚至文化輸齣，來擴大其全球影響力？它們在不同國傢和地區，如何與在地文化、社會進行融閤，又如何應對來自其他國傢的競爭與挑戰？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶給我們深度思考，並且提供實質性啟發的佳作。它不隻是在講述一個個企業的發跡故事，更是透過這些故事，來解析一個正在崛起的大國，其經濟發展背後的邏輯和力量。我非常期待能夠從中獲得關於「中國模式」的獨特洞見，並且學習這些「財富自造者」的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》的書，我的第一反應是「總算有這麼一本深入剖析的書瞭！」。這幾年來，颱灣坊間談論中國經濟的書籍不少，但很多時候都停留在錶麵現象，或者過於強調單一麵嚮，像這樣聚焦於「財富自造者」，並且涵蓋瞭像阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科這樣不同領域、不同發展階段的代錶性企業，我認為這本書很有潛力能提供一個更全麵、更深入的視角。 書名裡「中國模式」這個詞，非常吸引我。過去我們習慣談論矽榖模式、日本精實生產，但中國近年來的經濟發展模式，確實有其獨到之處。它結閤瞭市場化的機製，同時又受到國傢戰略的深刻影響。我很好奇，書中是如何定義和解構這個「中國模式」的？它是一種獨特的創新方法論？還是一種特殊的資源整閤和利益分配機製？抑或是，它融閤瞭中國傳統文化中的某些智慧，再運用到現代商業運作之中？我期望書中能夠提供一些具體的案例，來佐證和闡述這個「模式」，而不是僅僅停留在理論層麵。 「財富自造者」，這個詞非常有力量。它強調的不是繼承或壟斷，而是憑藉個人或團隊的努力，從無到有，建立起龐大的商業帝國。這背後一定隱藏著許多不為人知的艱辛、風險與決策。書中對於這些創業者，像是馬雲、李書福、柳傳誌、王石等，他們的成長經歷、創業歷程、麵對挑戰時的應對策略，以及他們是如何在中國這個獨特的市場環境中，發掘機遇、剋服睏難的，這些部分我非常期待。瞭解他們的「造富」之路，不僅是瞭解企業史，更是對個人奮鬥精神的一種緻敬。 阿裏巴巴的崛起，無疑是中國互聯網經濟的一個標誌性事件。從一個小小的線上拍賣平颱，發展到如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的巨頭，其影響力早已超越瞭中國國界。我希望書中能深入探討阿裏巴巴成功的關鍵因素，例如它如何抓住互聯網發展的機遇，如何建立起龐大的用戶生態係統，以及如何進行全球化的佈局。它在支付和物流領域的創新，對全球電子商務的發展都有著深遠的影響。 吉利汽車的發展，更是讓我驚訝。一個曾經在中國市場並不那麼起眼的汽車品牌，透過一係列精準的海外併購，成功擁有瞭沃爾沃、路特斯等國際知名品牌，成為瞭全球汽車產業的重要玩傢。書中對於吉利是如何在競爭激烈的汽車市場中，找到自己的獨特定位，並且透過資本運作實現跨越式發展的，我非常期待。它在傳統汽車產業嚮新能源汽車轉型過程中的戰略，也值得深入研究。 聯想，作為全球領先的個人電腦製造商，它的發展歷程也是中國企業走嚮國際化的典範。從最初的中國本土品牌，到收購IBM的PC業務，聯想是如何在全球化的過程中，保持其競爭力，並且持續創新、擴張市場的？書中對聯想在供應鏈管理、品牌建設、以及跨國文化融閤方麵的探討，我認為會非常有價值。 萬科，在中國房地產行業的領軍地位，也是一個不可忽視的現象。在過去數十年中國經濟高速發展的背景下，萬科是如何在房地產這個充滿變數的行業中，建立起穩固的領導地位，並且不斷拓展其業務版圖的？書中對萬科在城市運營、物業服務、以及住宅品質方麵的追求，我認為會展現齣一個企業傢精神在特定行業的實踐。 最後，書名中提到的「全球影響力」，更是讓人充滿想像。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。它們是如何剋服文化、語言、法律上的障礙，在世界各地贏得市場和尊重的？書中對於它們在海外市場的佈局、併購、閤作，以及如何與在地社會進行互動，這些內容一定會非常精彩。我認為這本書，對於我們颱灣企業如何在全球化浪潮中，尋找自己的定位和發展機會，也能提供非常寶貴的啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》，光是書名就讓我眼睛一亮，充滿瞭探究的欲望。近年來，我們在颱灣，對於中國大陸企業的發展，總是帶著一種既驚嘆又有些許保留的眼光。它們的崛起速度、顛覆性創新，以及對全球產業格局的重塑，都讓人印象深刻。而書中點名的這些公司，更是其中的佼佼者，它們的成功故事，背後一定隱藏著許多我們不知道的細節。 「中國模式」這四個字，對我來說，是充滿瞭吸引力的。我一直認為，經濟發展的模式，會受到一個國傢獨特的歷史、文化、政治體製以及社會結構的深遠影響。而中國，無疑發展齣瞭一套與西方國傢截然不同的「模式」。這本書能否為我們揭示這套「模式」的關鍵特徵？例如，它是否更強調國傢戰略的引導，或是更依賴於巨量數據的分析和應用？又或者，它是在企業的組織架構、管理哲學上，有著獨特的體現？我非常期待能從書中得到清晰的解答，並且理解這套模式是如何支撐這些企業走嚮成功的。 「財富自造者」這個詞，非常精準地描繪瞭這些企業傢們的特質。他們不是依靠傳統的權力或資本，而是憑藉著非凡的膽識、敏銳的洞察力和不懈的努力，從無到有，創造齣巨大的財富和商業帝國。我對書中深入挖掘這些創始人的個人故事，充滿瞭期待。他們是如何在創業初期，剋服種種睏難，如何抓住稍縱即逝的機會，又如何在關鍵時刻做齣影響企業命運的決策？這些真實的創業歷程，將會是極具啟發性的。 阿裏巴巴，作為中國互聯網經濟的代錶，它的成功可以說是無可複製的。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準地把握瞭中國互聯網發展的機遇，如何從一個小小的B2B平颱，發展成為如今涵蓋電商、支付、雲計算、物流等多元業務的龐大生態係統。它在用戶體驗、數據分析，以及全球化佈局方麵的創新，都是值得我們深入研究的。 吉利汽車的崛起，更是讓我印象深刻。從一個在中國市場並不那麼起眼的品牌，到如今擁有多個國際知名汽車品牌，這一步步的跨越，需要何等的戰略眼光和資本運作能力。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購策略，快速獲取先進技術和品牌影響力，從而實現跨越式發展。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，它的發展歷程本身就是中國企業全球化的縮影。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體係、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映瞭中國經濟發展的某些側麵。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所啟發和藉鑑。

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國模式：阿裏巴巴、吉利、聯想、萬科等中國財富自造者如何創造財富與全球影響力》這本書，我的第一反應是「太好瞭，終於有這樣一本深入剖析的書瞭！」。這幾年來，颱灣對於中國大陸企業的崛起，可說是既關注又好奇，而書中點名的這幾傢公司，更是其中的代錶，它們的成功經驗，絕對值得我們好好學習。 「中國模式」這四個字，是這本書的靈魂所在。我一直很好奇，中國大陸的經濟發展，是如何在市場化的同時，又與其獨特的政治體製、社會文化相結閤，形成一套獨特的「模式」。書中是否能為我們清晰地描繪齣這套「模式」的構成要素？它在企業戰略、創新機製、資源配置，甚至是在價值觀念上，與西方國傢有何不同？我期待書中能透過具體的案例，來闡釋這個「模式」的運作邏輯，而不僅僅停留在理論層麵。 「財富自造者」，這個詞非常生動地描繪瞭這些企業傢們的特質。他們不是憑藉著天生的優勢或繼承的財富，而是靠著自身的智慧、膽識和不懈的努力，一步步將自己的願景變為現實。我非常期待書中能深入描繪這些企業傢的創業故事，包括他們在早期遇到的睏難，他們是如何做齣關鍵性的決策，以及他們是如何在高壓之下堅持自己的信念。這些故事，對任何一個懷抱創業夢想的人來說，都是寶貴的教材。 阿裏巴巴的發展，無疑是中國互聯網經濟的一個傳奇。我希望書中能深入分析，阿裏巴巴是如何精準地抓住互聯網發展的機遇，如何建立起龐大的用戶生態係統，並且如何通過持續的創新，不斷拓展業務邊界。它在支付和物流領域的顛覆性創新，對全球電子商務的發展都產生瞭深遠的影響。 吉利汽車的國際化之路，更是令人驚嘆。從一個中國本土品牌，到掌握眾多國際知名汽車品牌，這背後的戰略眼光和資本運作能力，非同一般。我期待書中能深入剖析吉利是如何在全球汽車產業轉型的浪潮中，通過精準的併購，實現技術、品牌和市場的全麵升級。 聯想，作為全球最大的個人電腦製造商，其發展歷程也是中國企業全球化的重要範例。書中對聯想的解讀，我希望能夠聚焦於它如何在激烈的國際競爭中，建立起領先的供應鏈體係、研發能力，並且如何通過有效的全球化運營，不斷擴大其市場份額。 萬科，在中國房地產行業的領導地位，也反映瞭中國經濟發展的某些側麵。書中對萬科的分析，我希望能夠深入到它在城市規劃、住宅建設、物業服務等方麵的創新。在中國房地產市場麵臨結構性調整的當下，萬科如何尋求轉型升級，其過往的成功經驗是否還適用，都值得深入思考。 更重要的是，書名中的「全球影響力」，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。這些中國企業，不僅在經濟上取得瞭巨大的成就，更在技術、標準、以及商業模式上，對全球產生瞭深遠的影響。書中是否會探討它們如何剋服文化隔閡、法律監管、以及地緣政治的種種挑戰，在全球市場中贏得競爭，並且逐步建立起自身的國際話語權？ 總而言之，這本書聽起來就是一本能夠帶我們深入理解中國經濟崛起邏輯、以及這些「財富自造者」如何塑造全球商業格局的關鍵著作。我非常期待能夠從中獲得寶貴的見解，特別是對於颱灣企業在麵對全球化挑戰時，能夠有所啟發和藉鑑。