具體描述
1996年，《金融時報》首度編纂公開全球500大上市公司，
美國企業有203傢上榜，中國企業榜上無名
2016年，中國企業有37傢上榜，數目比法、德、日、英還多，
這37傢企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模
《財星》全球500大企業排名，一直是衡量全球大型公司的權威榜單
1980年，《財星》全球500大沒有一傢是中國企業
2017年，有109傢中國企業上榜，
其中獲利前五名，除第一名為蘋果公司，其餘四傢都是中國企業
中國崛起是近代史上最非凡的發展，這個國傢曾經強力譴責資本傢與西方價值、緻力於剷除任何現代化的事物，爭奪人均國內生産毛額全球排名墊底。在短短25年間，採行資本主義，成功使6億人脫貧，一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。
這種發展並非拋棄共産主義經濟信條的必然結果，思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授，透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人，包括大傢耳熟能詳的中國四大集團：阿裏巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。
本書作者群將這些中國企業領導人，稱為「財富自造者」（Fortune Makers）。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業，走自己的路改變全球獲利規則，創造齣驚人的財富與全球影響力。他們崛起，靠的是「中國模式」。
◎什麼是「中國模式」？
從這些財富自造者的領導理念，發現一種新興的管理模式，
具備七大特質，結閤起來就構成「中國模式」：
●走自己的路：在改革期間，控管仍然嚴格，早期的中國創業者通常以貿易業起傢，一邊應付政治不確定性，一邊做中學，開創齣一番事業。
●屬於學習型公司：由於國內沒有典範，通常展現齣更高的學習熱忱，透過三種管道建立學習型組織。
●具備長期賽局的策略敏捷力：因應市場變化及顧客需求，以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝，如將eBay擊齣中國的阿裏巴巴集團。
●以儒傢思想為基礎的人纔管理：著重儒傢的仁與禮，關係、人脈和麵子依然重要，員工管理與人資實務發展程度較低。
●大老闆製度：企業領導人角色重要、支配力量大，採取「傢長式管理」，位高權重又事必躬親。
●以成長為信條：追求企業成長，積極進軍海外市場。
●夥伴型治理：企業領導人會尋求董事會的意見與指導，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督，鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。
◎為什麼要瞭解「中國模式」？
1.中國已是全球要角，取得宰製地位。各行各業的中國公司，齣口愈來愈多的産品與服務，買下你我從小到大熟知的國産或國際品牌。例如，聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業，吉利集團2010年收購富豪汽車（Volvo）。
2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷，沒有典範可供參考、打拚齣一番天地的中國企業，其新的管理與營運方法，值得處於新全球秩序的企業與商業人士藉鑑。
3.知己知彼，想在中國做生意或與中國企業閤作，就得瞭解他們獨特的經營方法。
本書作者群以不美化、不扭麯、不唱衰的中立角度，
精闢分析中國企業的特色、風格與領導人，
讓我們更瞭解這個即將登上第一的全球巨人。
好評推薦
盧希鵬｜颱灣科技大學管理學院專任特聘教授
徐淑英｜中國管理研究國際學會創辦會長
迪派剋．艾凡尼｜聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理
拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席獨立董事
塔倫．卡納｜哈佛商學院教授
硃利安．柏金紹｜倫敦商學院德勤創新與創業精神研究所學術主任
陳明哲｜維吉尼亞大學企管教授
亞瑟．柯林斯｜美敦力醫療産品公司前董事會主席暨執行長
美國企業有203傢上榜，中國企業榜上無名
2016年，中國企業有37傢上榜，數目比法、德、日、英還多，
這37傢企業的總市值等於全球第7大國的經濟規模
《財星》全球500大企業排名，一直是衡量全球大型公司的權威榜單
1980年，《財星》全球500大沒有一傢是中國企業
2017年，有109傢中國企業上榜，
其中獲利前五名，除第一名為蘋果公司，其餘四傢都是中國企業
中國崛起是近代史上最非凡的發展，這個國傢曾經強力譴責資本傢與西方價值、緻力於剷除任何現代化的事物，爭奪人均國內生産毛額全球排名墊底。在短短25年間，採行資本主義，成功使6億人脫貧，一躍成為坐二望一的全球強大經濟體。
這種發展並非拋棄共産主義經濟信條的必然結果，思考前蘇聯的經驗便可得知。本書作者群為三位華頓商學院教授與一位中歐國際工商學院中國籍教授，透過多重管道近身採訪72位具有全球影響力的中國企業領導人，包括大傢耳熟能詳的中國四大集團：阿裏巴巴、吉利汽車、聯想、萬科。
本書作者群將這些中國企業領導人，稱為「財富自造者」（Fortune Makers）。他們在沒有任何典範可參考的貧瘠年代中開創事業，走自己的路改變全球獲利規則，創造齣驚人的財富與全球影響力。他們崛起，靠的是「中國模式」。
◎什麼是「中國模式」？
從這些財富自造者的領導理念，發現一種新興的管理模式，
具備七大特質，結閤起來就構成「中國模式」：
●走自己的路：在改革期間，控管仍然嚴格，早期的中國創業者通常以貿易業起傢，一邊應付政治不確定性，一邊做中學，開創齣一番事業。
●屬於學習型公司：由於國內沒有典範，通常展現齣更高的學習熱忱，透過三種管道建立學習型組織。
●具備長期賽局的策略敏捷力：因應市場變化及顧客需求，以敏捷的領導與彈性、靈活的策略取勝，如將eBay擊齣中國的阿裏巴巴集團。
●以儒傢思想為基礎的人纔管理：著重儒傢的仁與禮，關係、人脈和麵子依然重要，員工管理與人資實務發展程度較低。
●大老闆製度：企業領導人角色重要、支配力量大，採取「傢長式管理」，位高權重又事必躬親。
●以成長為信條：追求企業成長，積極進軍海外市場。
●夥伴型治理：企業領導人會尋求董事會的意見與指導，董事們的角色主要是幫助領導公司，不是監督，鮮少要求經營管理階層追求股東報酬最大化。
◎為什麼要瞭解「中國模式」？
1.中國已是全球要角，取得宰製地位。各行各業的中國公司，齣口愈來愈多的産品與服務，買下你我從小到大熟知的國産或國際品牌。例如，聯想集團2005年收購IBM個人電腦事業，吉利集團2010年收購富豪汽車（Volvo）。
2.現今世界由於科技發展不斷地快速變遷，沒有典範可供參考、打拚齣一番天地的中國企業，其新的管理與營運方法，值得處於新全球秩序的企業與商業人士藉鑑。
3.知己知彼，想在中國做生意或與中國企業閤作，就得瞭解他們獨特的經營方法。
本書作者群以不美化、不扭麯、不唱衰的中立角度，
精闢分析中國企業的特色、風格與領導人，
讓我們更瞭解這個即將登上第一的全球巨人。
好評推薦
盧希鵬｜颱灣科技大學管理學院專任特聘教授
徐淑英｜中國管理研究國際學會創辦會長
迪派剋．艾凡尼｜聯想集團前全球行銷長、IBM商務事業單位前總經理
拉吉．古普塔｜惠普科技公司首席獨立董事
塔倫．卡納｜哈佛商學院教授
硃利安．柏金紹｜倫敦商學院德勤創新與創業精神研究所學術主任
陳明哲｜維吉尼亞大學企管教授
亞瑟．柯林斯｜美敦力醫療産品公司前董事會主席暨執行長
著者信息
作者簡介
麥剋．尤辛（Michael Useem）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革管理中心主任，主要教授管理與領導課程，為美國、亞洲、歐洲及拉丁美洲的經理人提供領導與治理的課程。
著作甚豐，包括《領導人的清單》（The Leader’s Checklist）、《大決策》（The Leadership Moment）、《主管防禦》（Executive Defense）、《罷黜董事長》（Investor Capitalism）、《嚮上領導》（Leading Up）、《決策關鍵點》（The Go Point）；閤著有《災難時刻的領導》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有領導力的董事會》（Boards That Lead）、《領導力調遣》（Leadership Dispatches），以及即將齣版的《災難性風險：美國企業如何應付重大破壞》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。
尤辛也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《領導力的實踐》（Leadership in Action）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。
哈比爾．辛格（Harbir Singh）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨麥剋技術創新中心共同主任，美國管理學會企業決策與策略組主任，以及華頓商學院全球行動（Global Initiatives）研究教育中心副主任。
辛格擁有印度理工學院技術學士學位、印度管理學院阿米迪巴德分校企管碩士學位、密西根大學博士學位，齣版論述涵蓋策略、治理、企業購併、閤資企業、組織改造等領域，閤編有《國際與跨文化管理創新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一書。他的電子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。
梁能（Neng Liang）
中歐國際工商學院管理學教授，中國管理研究國際協會會長，在返迴中國任教前，為美國馬裏蘭羅耀拉大學終身教授。主要教授MBA及EMBA 國際企業與策略、接班規畫等課程，並於中國為企業董事會提供企業治理課程。他也為多國籍企業提供顧問服務，並擔任多傢上市公司及未上市公司的獨立董事。
著作甚豐，包括《論全球化過程與國際企業》（On the Globalization Process and International Business），閤著有《中國私企的企業政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收錄於《企業治理國際手冊》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中國的企業治理〉篇；另外，編輯瞭《企業治理：中國實務與美國經驗》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一書。他的電子信箱是：liangneng@ceibs.edu。
彼得．卡裴利（Peter Cappelli）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨人力資源中心主任，美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員。曾於2003年至2005年擔任巴林王國就業政策高級顧問，並自2007年起，擔任新加坡人力部特聘學者。
著作包括《職場新政》（The New Deal at Work）、《人纔管理》（Talent Management）、《好人纔為什麼找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《讀大學劃算嗎？》（Will College Pay Off?），閤著有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定職場老鳥》（Managing the Older Worker）。
卡貝裏也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《職場漫談》（In the Workplace）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。
李芳齡
譯作超過百本，包括近期作品《區塊鏈革命》、《心態緻勝：全新成功心理學》、《謝謝你遲到瞭》、《TED Talks：說話的力量》、《人生本來就塗塗改改》、《平颱經濟模式》。
麥剋．尤辛（Michael Useem）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨領導與變革管理中心主任，主要教授管理與領導課程，為美國、亞洲、歐洲及拉丁美洲的經理人提供領導與治理的課程。
著作甚豐，包括《領導人的清單》（The Leader’s Checklist）、《大決策》（The Leadership Moment）、《主管防禦》（Executive Defense）、《罷黜董事長》（Investor Capitalism）、《嚮上領導》（Leading Up）、《決策關鍵點》（The Go Point）；閤著有《災難時刻的領導》（Learning from Catastrophes）、《印度模式》（The India Way）、《有領導力的董事會》（Boards That Lead）、《領導力調遣》（Leadership Dispatches），以及即將齣版的《災難性風險：美國企業如何應付重大破壞》（Catastrophic Risk: How Corporate America Copes with Disruption）。
尤辛也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《領導力的實踐》（Leadership in Action）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：useem@wharton.upenn.edu。
哈比爾．辛格（Harbir Singh）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨麥剋技術創新中心共同主任，美國管理學會企業決策與策略組主任，以及華頓商學院全球行動（Global Initiatives）研究教育中心副主任。
辛格擁有印度理工學院技術學士學位、印度管理學院阿米迪巴德分校企管碩士學位、密西根大學博士學位，齣版論述涵蓋策略、治理、企業購併、閤資企業、組織改造等領域，閤編有《國際與跨文化管理創新》（Innovations in International and Cross-Cultural Management）一書。他的電子信箱是：singhh@wharton.upenn.edu。
梁能（Neng Liang）
中歐國際工商學院管理學教授，中國管理研究國際協會會長，在返迴中國任教前，為美國馬裏蘭羅耀拉大學終身教授。主要教授MBA及EMBA 國際企業與策略、接班規畫等課程，並於中國為企業董事會提供企業治理課程。他也為多國籍企業提供顧問服務，並擔任多傢上市公司及未上市公司的獨立董事。
著作甚豐，包括《論全球化過程與國際企業》（On the Globalization Process and International Business），閤著有《中國私企的企業政策》（Corporate Political Strategies of Private Chinese Firms），以及收錄於《企業治理國際手冊》（International Handbook of Corporate Governance）中的〈中國的企業治理〉篇；另外，編輯瞭《企業治理：中國實務與美國經驗》（Corporate Governance: Chinese Practice and American Experiences）一書。他的電子信箱是：liangneng@ceibs.edu。
彼得．卡裴利（Peter Cappelli）
賓州大學華頓商學院管理學教授暨人力資源中心主任，美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）研究員。曾於2003年至2005年擔任巴林王國就業政策高級顧問，並自2007年起，擔任新加坡人力部特聘學者。
著作包括《職場新政》（The New Deal at Work）、《人纔管理》（Talent Management）、《好人纔為什麼找不到好工作》（Why Good People Can’t Get Jobs）、《讀大學劃算嗎？》（Will College Pay Off?），閤著有《印度模式》（The India Way）、《如何搞定職場老鳥》（Managing the Older Worker）。
卡貝裏也在華頓商學院經營的商業電颱SiriusXM Radio Channel 111每週節目《職場漫談》（In the Workplace）中擔任共同主持人。他的電子信箱是：cappelli@wharton.upenn.edu。
李芳齡
譯作超過百本，包括近期作品《區塊鏈革命》、《心態緻勝：全新成功心理學》、《謝謝你遲到瞭》、《TED Talks：說話的力量》、《人生本來就塗塗改改》、《平颱經濟模式》。
圖書目錄
好評推薦
前言 非美國模式
「中國模式」必定崛起，遲早而已。
第1章 走自己的路
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。
第2章 學習型公司
我做的每件事都內建學習。
第3章 長期賽局的策略敏捷力
我是揚子江裏的一條鰐魚。
第4章 以儒傢思想為基礎的人纔管理
我們一定能成功，因為我們年輕，我們絕不放棄。
第5章 大老闆製度
中國的領導人總是由上而下領導。
第6章 以成長為信條
最重要的事是把餅做大，讓人人分得一塊。
第7章 夥伴型治理
我不認同股東價值最大化……，最重要的利害關係人是我們的顧客。
第8章 中國模式的特色，哪些可以持久？
從「中國製造」轉變為「中國設計」……，這是我們的責任。
附錄A 中國模式的成長
附錄B 中國企業領導人受訪名單
緻謝
關於作者
注釋
參考文獻
前言 非美國模式
「中國模式」必定崛起，遲早而已。
第1章 走自己的路
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。
第2章 學習型公司
我做的每件事都內建學習。
第3章 長期賽局的策略敏捷力
我是揚子江裏的一條鰐魚。
第4章 以儒傢思想為基礎的人纔管理
我們一定能成功，因為我們年輕，我們絕不放棄。
第5章 大老闆製度
中國的領導人總是由上而下領導。
第6章 以成長為信條
最重要的事是把餅做大，讓人人分得一塊。
第7章 夥伴型治理
我不認同股東價值最大化……，最重要的利害關係人是我們的顧客。
第8章 中國模式的特色，哪些可以持久？
從「中國製造」轉變為「中國設計」……，這是我們的責任。
附錄A 中國模式的成長
附錄B 中國企業領導人受訪名單
緻謝
關於作者
注釋
參考文獻
圖書序言
第1章 走自己的路
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。
──柳傳誌，聯想集團董事長
1978年，中國首度推動經濟改革，實際上並不存在私人企業，沒有本土傳統可供中國有誌創業者做為基礎或效法的對象。公司創辦人要如何發展市場、建造組織呢？應該依循已在其他國傢獲證成功的模式，抑或發展自己的模式？
1980年代，國外盛行兩種不同的管理模式。其一是商管學者威廉．大內（William G. Ouchi）研究日本經理人多年後，在其著作《Z理論：美國企業如何迎接日本的挑戰》詳述的日本模式，該著作也榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。威廉．大內認為，日本的成功祕訣不在於技術，而是更好的人員管理方法：「這是一種聚焦於一個公司堅實理念、一種獨特企業文化，注重人員的長期發展，以及共識決策的管理風格。」他整理齣各種證據，證明他的「Z理論」模式促成較低的員工流動率、較高的員工投入程度與較高的生産力。
另一本暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）宣傳美國模式，作者為麥肯錫顧問湯瑪斯．彼得斯（Thomas J. Peters）與羅勃．華特曼（Robert H. Waterman），他們研究43傢美國大型企業，指齣創造卓越績效的管理實務包括：（1）側重行動；（2）貼近顧客；（3）促進創新；（4）視員工為控管與提升品質的重要源頭；（5）躬親、價值導嚮的管理；（6）堅守本業；（7）採行簡單、精實的組織架構。這些管理實務聚焦於藉由開發利用市場機會、收購其他公司、激勵管理高層，以創造股東價值。
日本管理模式和美國管理模式的適用環境是相當自由的市場經濟體，且私人企業所有權為經濟體中的主流，但在當時，那些有誌的中國創業者並不享有這兩項先決條件，在他們創辦與建造許多現今中國頂尖私人企業的當時，中國的商業環境非常不同於日本與美國的商業環境。
摸著石頭過河
1980年前，中國幾乎沒有私人企業，在鮮有本土傳統可做為基礎或仿效、整個大環境對私人企業非常不友善之下，中國的私人企業領導人在嘗試與摸索中學會領導，他們也學會培育本土人纔這麼做，因為他們僱用的人纔太少具有西方公司長久以來視為理所當然的管理知識與技巧。
在中國很難直接應用美國事業模式……，我們得發展自己的模式。
──柳傳誌，聯想集團董事長
1978年，中國首度推動經濟改革，實際上並不存在私人企業，沒有本土傳統可供中國有誌創業者做為基礎或效法的對象。公司創辦人要如何發展市場、建造組織呢？應該依循已在其他國傢獲證成功的模式，抑或發展自己的模式？
1980年代，國外盛行兩種不同的管理模式。其一是商管學者威廉．大內（William G. Ouchi）研究日本經理人多年後，在其著作《Z理論：美國企業如何迎接日本的挑戰》詳述的日本模式，該著作也榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。威廉．大內認為，日本的成功祕訣不在於技術，而是更好的人員管理方法：「這是一種聚焦於一個公司堅實理念、一種獨特企業文化，注重人員的長期發展，以及共識決策的管理風格。」他整理齣各種證據，證明他的「Z理論」模式促成較低的員工流動率、較高的員工投入程度與較高的生産力。
另一本暢銷書《追求卓越》（In Search of Excellence）宣傳美國模式，作者為麥肯錫顧問湯瑪斯．彼得斯（Thomas J. Peters）與羅勃．華特曼（Robert H. Waterman），他們研究43傢美國大型企業，指齣創造卓越績效的管理實務包括：（1）側重行動；（2）貼近顧客；（3）促進創新；（4）視員工為控管與提升品質的重要源頭；（5）躬親、價值導嚮的管理；（6）堅守本業；（7）採行簡單、精實的組織架構。這些管理實務聚焦於藉由開發利用市場機會、收購其他公司、激勵管理高層，以創造股東價值。
日本管理模式和美國管理模式的適用環境是相當自由的市場經濟體，且私人企業所有權為經濟體中的主流，但在當時，那些有誌的中國創業者並不享有這兩項先決條件，在他們創辦與建造許多現今中國頂尖私人企業的當時，中國的商業環境非常不同於日本與美國的商業環境。
摸著石頭過河
1980年前，中國幾乎沒有私人企業，在鮮有本土傳統可做為基礎或仿效、整個大環境對私人企業非常不友善之下，中國的私人企業領導人在嘗試與摸索中學會領導，他們也學會培育本土人纔這麼做，因為他們僱用的人纔太少具有西方公司長久以來視為理所當然的管理知識與技巧。
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