把垃圾变成宝藏的公司：产业废弃物公司经理人让收垃圾也能和艺术跨界结合，打造循环经济 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：远足文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：张婷婷

出版日期出版日期：2017/11/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-03

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图书描述

　　★全新商业模式，产业废弃物和设计业的完美跨界整合
　　★完全颠覆你对产业废弃回收业的认知
　　★日本NHK、WIRED等媒体报导

　　谁说废弃物回收业就只能收垃圾？谁说废弃物回收业就不能和艺术结合？
　　日本一家废弃物回收产业的企业——NAKADAI，带你看到，
　　如何用「框架外的想法」、「灵感」加上努力，
　　不把废弃物当垃圾，而是素材，以全新的商业模式，整合回收业、设计业，
　　彻底改造企业，变身为全民艺术工作场所。

　　***********

　　「该怎么做，才能使废弃物不但减少，还能提高收益，并且能够面对世人仍感到自豪？」——思考到最后得到的结论，就是一种过去的游戏规则下，被视为不可能的商业模式！

　　作者中台澄之，曾任职于证券公司，离职后进入祖父创建的NAKADAI废五金分解厂上班。在公司面临转型之际，苦思新的商业模式。

　　他重新思考，公司究竟是生产什么开始，「生产新的价值」重新赋予产业废弃物新的定义，从垃圾转变为素材；从只能赚处理废弃物处理费用，转变为转取高附加价值素材费，重新定义了废弃物回收业。

　　●●●

　　本书首度公开，中台澄之从一个门外汉到身为一位商业艺术工作者的路上，如何带领NAKADAI跳脱回收业旧有的经营模式，在习惯以旧方法工作的传统业界，用创意带来革新，让公司从只能替企业回收废弃物的回收业，转而参与「东京设计师週」，提供设计师设计素材，成为设计材料的供应者，让回收业也能与艺术划上等号。

　　这是一个完全颠覆你想像的商业模式。在日本，NAKADAI创下了99%的回收率，在产业废弃物处理业界视为异端；它挑战了产业废弃物处理业的垃圾收集得愈多，就赚得愈多的商业模式，它质疑「我们的工作真的是只要大量收集垃圾就好了吗？」的传统思惟，本书就是一个把这样的想法化为创意，打破业界旧习的挑战故事。

著者信息

作者简介

中台澄之（Nakadai Sumiyuki）

　　商业艺术家。株式会社Nakadai常务董事。

　　Mono: Factory代表人

　　生于1972年。东京理科大学理学院数学系毕业后，曾任职于证券公司，于1999进入株式会社Nakadai。将公司提升至获得ISO12001认证，及实施中古品拍卖的再利用市场等，将企业扩大成为综合性回收事业。并且构思出「再上市事业」，以「创意是从物品身上开始」为概念，创立了Mono: Factory。

　　再行销事业于2013年获得Good Design奖Best 100中的创造未来设计特别奖。

　　并且在平成26年度群马县优良企业表彰奖中获得商业及服务部门大奖。

　　目前在自治体或大学演讲，或接受企业研修、以及与废弃物相关的综合谘商业务、并且会亲自动手企划废弃物利用的活动。

译者简介

张婷婷

　　爱看日剧、热爱翻译。2007年开始接触书籍翻译，译有《母亲这种病》、《父亲这种病》、《人际过敏症》、《赚钱公司成功祕密都靠这本会计财报教科书》、《给小桃的信》、《笑脸赢人》、《看懂现金流让你提早财富自由》等，现为专职译者。

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图书目录

前言
为「丢弃」与「使用」搭起桥梁的工作
废弃物不是「垃圾」，是「素材」
实现理念的「商业艺术家」

Part 1 生平经历
起点在废五金回收业
小学时代是个孩子王
国、高中时代的资优生时期
接着来到大学时代
热衷的课后社团活动

Part 2 从证券业转换跑道去做资源回收业
毕业后的出路
在京都的新进员工生活
山一证券倒闭的影响
突然的调动成为转机
突如其来的高烧
不变的分公司
然后，我决定转业
最后一次上班

Part3 在古老的业界用「创意」带来改革
从「收集垃圾」走向「综合回收业」的挑战
白天在工作现场，晚上做会计的日子
对塑胶材质的了解成为企业突飞勐进的契机
客户渐渐拓展
一个人反覆实验又失败的日子
不跟特定的同业者保持良好关系
与Plus的相遇
办公家俱的中古市场

Part 4 新的挑战与逆风
重新审视商业模式
从量转移到质
雷曼风暴与在逆境中得到的点子
通用电器（GE）「群策群力」（work-out）的管理模式
强大的逆境来袭
在东京设计师週的相遇
与东京设计週的初次合作
Nakadai计划，圆满成功！

Part 5 倾注在Mono:Factory的想法
开始经营Mono:Factory
把物品拟人化再思考
你有想过手边的东西是怎么送到你手上的吗？
价值观的改变：「延长东西的使用寿命」
东京奥运是可以改变物品流程千载难逢的好机会

Part 6 用「想法」改变世界的方法
先从灵感开始
灵感往往来自固有思想之外
24小时365天都在工作
激发创意法之1 先关心事物的全貌与中心
激发创意法之2 经验及创造力
激发创意法之3 用开放的心态去迎接创新
促进改革的催化剂
没有什么叫失败
个性才是最棒的财产

结语

图书序言

客户渐渐拓展

以综合回收业为目标的我，又从塑胶开始扩大范围。能做到这一点，是因为父亲在我进公司之前，就先去取得了有关产业废弃物处理的各种执照。

通常我们若是有想要的东西，就是花钱去买。但是废弃物处理业的特征却是同时从客户那里收取金钱与物品。因此，也有不少恶质的业者只是把钱收进口袋，却不好好处理，非法丢弃这些东西。于是，为了排除这些业者，从九○年代起，法规就变得愈来愈严格。

在这样的过程中，父亲看出将来有可能没有执照就无法收取废弃物，总有一天想扩大业务时可能会对公司有帮助，于是连与废五金业没有直接相关的产业废弃物处理执照，也都开始积极地去取得。

这是父亲的慧眼。甚至，产业废弃物里有废木材、废金属、废纤维、废塑胶等，约有十八种，Nakadai取得了许多的执照，这些废弃物几乎全部都能处理。产业废弃物的执照取得相当严格而且麻烦；在业界，也有不少公司只取得限定的某些执照在做事。

如此一来，若只有废木材的处理执照，就无法收取木材与金属的复合材料，必须告诉客户「木材上不能附着金属，如果要处分废木材，就请把金属取下」，请客户自己去做分类解体的额外作业。

然而像Nakadai这样，拥有废木材与废金属的两种处理执照，就可以直接收取木材与金属并存的复合材料，在我们公司就可以解体，分别处理废木材与废金属，所以就能对客户说「直接交给我们就好」。对客户来说，负担愈少当然愈好。所以很必然地，以后就会都交给我们Nakadai处理了。

我想要让大部分废弃物的处理发挥到最大极限，到已经与我们签下分类后的塑胶或金属回收契约的顾客那里时，还会另外准备箱子用来放置其他无法分类的产业废弃物，请他们放进去。在没有分类的状况下，由于Nakadai几乎拥有所有的处理执照，因此我们都可以带回来处理。

「跟Nakadai交易的话，废弃物放置场就会很干净」，我们获得了这样的评价，业务就愈来愈好做了。

但是，其他的业者也不可能就在旁边干瞪眼。也一定会有许多业者会跟在Nakadai后面，都去取得过去没有的废弃物处理执照。这样一来，Nakadai早晚会失去优势。