具体描述
任何一位企业的管理人最害怕的事就是被淘汰出局，因为这意味着彻底失败。因此，有很多管理人就想在「管理」上打主意、动脑筋，试图改变人力资源结构，把工作程序合理化，减少不必要的障碍，同时热切希望从每一个员工的大脑里挖掘出聪明才智，从他们的身上调动出使不完的干劲，最终使公司的利润指数呈直线上升。
可以说，每一个管理人都在不遗余力地探究「管理」的诀窍。但是，如何掌握其中之奥妙却众说纷纭，相关的哲学与艺术也是仁者见仁，智者见智。
在浩如烟海的企业管理理论中，美国当代管理大师彼得．杜拉克的管理思想以其实用性、系统性与前瞻性为世人所称道，并被尊为现代管理之父。半个世纪以来，杜拉克在《哈佛商业评论》上发表的文章激励并教育了全世界的管理人，甚至影响了商业活动的规则。
《哈佛商业评论》誉为「当代不朽的管理思想大师」。
《经济学人周刊》尊其为「管理大师中的大师」。
「商界教皇」汤姆．彼得斯认为：「在杜拉克之前，并无真正的管理学的存在。」
《华尔街日报》认为：「杜拉克是企业管理的导师，他的理论是世界公认的条理清晰、最具体可行的管理经典。」
杜拉克着有数十部有关管理方面的专着，并被译成 20多种文字，在世界各国广为传播。卓越的学术成就给他带来20多个名誉博士学位和无数个奖项。但他受到的最大赞誉还是来自企业界。世界 IT 巨头美国英特尔公司总裁葛洛夫说：「彼得．杜拉克是一盏指引我们的明灯，他的着作让我们走出迷雾，找到方向。」
杜拉克运用独特的分析手法向世人展示了工作职场中巨大变革的轨迹，帮助人们更清楚地理清管理人在平衡变革与连续性的努力过程中所应扮演的角色。其管理思想常常给人们带来精神上的震撼。
他大胆地提出管理人要克服自身的惰性，具有不断变革的勇气。他的言语切中要害又要而不烦，常有出人意料的奇思异想，但又总是落到实处，可以让取法者即时行动起来以求改善管理，因而深受一线管理人的欢迎。
本书以杜拉克的管理思维出发，将杜拉克的管理密码一一诠释解密，并且以现代语言，演绎出大师的管理诀窍以及如何活学活用。如果你能掌握其中的重点并运用自如，便能在最少的时间内获得最大的成功。
著者信息
图书目录
自己到底扮演什么角色？
‧谁是真正的管理者？
‧成功管理者的标志
成功，从掌握自己的时间开始
‧做自己时间的主人不容易
‧由诊断入手，加强时间管理
‧对症下药，减少时间之浪费
‧集中利用可供支配的「自由时间」
‧重要的事情先做
发挥人之所长
‧从长处着眼，配备属下
‧巧妙运用上级的强项
责任心是管理者的首要素质
‧正直的品格
‧公私分明
第二章 怎样进行人力资源管理？
人力资源是第一资源
‧公司和人才是一个有机的整体
‧人人都是管理者，员工是公司的合伙人
‧拥有大批一流人才是竞争取胜的关键
‧经营之根本是造就人
‧忠诚+才能=公司的栋梁
为员工铺就晋升的阶梯
‧杜拉克选人的五种模式
‧人才诚可贵，伯乐价更高
‧引进活水，公开招聘
‧年轻意味着创新与活力
为了明天之需要培养人才
‧选择合适的培训模式
‧按照不同之层次，培养不同之人才
‧进修教育―—公司与学校融为一体
‧走系统化的人才培养之路
‧1美元的培训费用会带来40美元的效益
企业精神是良好业绩的根源
‧满足员工自我实现的欲望
‧听取下属的建议，让员工畅所欲言
‧让员工选择自己喜欢做的事
‧营造属于自己的企业文化
不做一人当家的「寡妇」
‧杜拉克合理授权三原则
‧平衡下属的权利与责任
‧让下属充分发挥想像力和创造力
干好、干坏绝不一样
‧激励的基本原则：奖励与实绩挂钩
‧激励的根本目的：使员工众志成城
‧激励的最佳方法：目标激励
人事决策如走钢丝
‧人事决策乃公司之大事，不可不察
‧人事决策的四条准则
‧人事决策的五个步骤
第三章 成功的战略运筹与决策
宗旨及使命：战略运筹与决策的出发点
‧本企业是一家什么企业？
‧谁是我们的顾客？
‧本企业将是一家什么企业？
‧本企业应该是一家什么企业？
‧确立企业宗旨和使命的两点要求
企业目标：战略运筹与决策的归宿点
‧将企业宗旨与使命转化成战略目标
‧将战略目标细化为可操作性的具体目标
‧正确地运用企业目标
经营理念：战略运筹与决策的依据
‧经营理念具有巨大的威力，但必须随时势而变化
‧构建属于你自己的经营理念
‧预防经营理念失效的措施
‧及早诊断并校正经营理念
‧管理人的先见之明在于抓住经营理念的运筹
基础性决策：战略运筹与决策的主要内容
‧确定企业的经营概念
‧明确企业的独特长处
‧确定优先的行动次序
系统程序：战略运筹与决策正确有效的保障
‧弄清问题所在
‧对问题进行分析
‧制订可供选择的方案
‧寻找最佳解决方案
‧使决策生效
战略计画：战略运筹与决策顺利实施的前提
‧处理好战略计画与短期目标的关系
‧走出战略计画认识上的四个「误区」
‧战略计画必须跳出「昨天」的圈子
‧「控制」与「回馈」：避免「纸上谈兵」的有效手段
‧计画的实施离不开有效的管理
第四章 怎样构建企业组织结构？
准备构建组织所需的「砖瓦」
‧从关键业务分析入手，选择支撑性「构件」
‧着眼于贡献分析，确定「构件」的位置和大小
确立「组装砖瓦」的程序方法
‧依据决策分析，拼装组织「构件」
‧按照关系分析，设置职能部门
依据组织「大厦」的设计「规范」
‧组织关系和职能的明确
‧组织构成精干、高效
‧组织的价值导向正确
‧组织成员任务确定
‧适应企业决策的要求
‧具有稳定性及适应性
‧可以长期存在和自行更新
‧避免组织设计中的不良「病症」
可供选择的四种组织设计的「建筑模板」
‧职能制结构
‧任务小组结构
‧联邦分权制结构
‧模拟分权制结构
第五章 怎样把企业「做大」？
策略应建立在自身规模的准确定位上
‧如何界定企业规模的大小？
‧小型企业怎样经营管理？
‧中型企业怎样经营管理？
‧大型企业怎样经营管理？
使企业不断发展的要诀
‧冲破「因循守旧」、「安于现状」思惟的桎梏
‧把知识视为今后企业发展的关键因素
‧充分认识并确立企业发展的目标
‧为企业明天的发展早做准备
‧以高层管理团队的更新推动企业的发展
‧制定增长战略，避免企业「肥胖病」
兼併―—迅速扩大企业规模的捷径
‧对兼併的误解：纯粹的「财务操纵」
‧成功兼併的五大原则
联合―—通向国际化大企业之路
‧「联合」使企业迅速获得人才、技术和市场
‧统一目标，避免「貌合神离」
导致「霸主」衰落的致命错误
‧过分追求高利润率
‧依据市场的「最高承受度」定价
‧按自己的成本推定价格
‧旧的成果妨碍新的创业
‧沈湎于老问题，错过新机会
第六章 怎样应对市场的竞争？
无限扩张：抢佔市场的统治权
‧巨大的风险意味着丰厚的利润
‧目标锁定新产业或新市场
‧无限扩张必须一次击中要害
‧策略的推进需要付出专一的努力
‧以较低的产品价格迅速佔领市场
‧充分认识风险性，做好万全之策
攻其不备：从对手的疏漏处攻击
‧模仿高手是更好的创新
‧以柔克刚、以弱胜强的「企业柔道」
构筑要塞：在防守中立于不败之地
‧要塞战术之一：设置市场「关卡」
‧要塞战术之二：拥有特殊的技术
‧要塞战术之三：建立特殊的市场
创造新客户：最直接的市场竞争手段
‧创造符合客户「胃口」的新「实用性」
‧创新付款方式，使其充满诱惑力
‧依客户的处境，改变销售的方法
‧满足顾客的价值感，让他觉得值
第七章 怎样创造机遇、把握机遇？
新的商机存在于意外事件中
‧善于捕捉意外的成功，顺势推进
‧积极发掘，而不是消极地坐等意外的成功
‧谨慎对待意外的失败
‧做有心人，有意地寻找意外事件
‧留意「与己无关」的意外
新的商机存在于出现「不协调」的情况中
‧利用不协调的经济现状
‧利用现状与设想之间的不协调
‧利用设想客户与实际客户之间的不协调
‧利用程序步骤或逻辑中的不协调
新的商机存在于系统运行的薄弱环节
‧找出程序中需要创新的「薄弱环节」
‧分析程序创新的困难因素
‧遵循程序创新的五项基本要素
新的商机存在于产业和市场结构的变动中
‧不拘一格地应对市场的新变化
‧拒绝顺应市场变化的下场，只有死路一条
‧确定新的市场定位，重塑形象
‧利用「旁观者清」的有利地位，乘机而入
‧从四个指标入手，判断变化的来临
‧利用强大者的迟钝，夺取主动权
‧应对措施务求简单、直接，切忌繁琐、复杂
新的商机存在于人口的变化
‧忽视人口的变化是非常愚蠢而危险的
‧巧妙地利用人口变化中潜藏的商机
‧机遇建立在准确的人口分析之上
新的商机存在于知识的创新
‧知识创新的四个基本特征
‧知识创新的三个具体要求
第八章 怎样迎接未来的挑战？
管理的重心侧重于未来的变化
‧高效地使用资源，集中力量办大事
‧勇于运用抛弃政策，减少自身的负担
‧善于制定增长战略，不断增强实力
‧制定创新战略，永远走在时代前面
‧建立全新的战略思惟，洞察未来的发展趋势
‧以效益为准绳，评价和提高管理水平
利用传统文化，改变不良的习惯
‧传统文化只能利用，不能改变
‧需要改变的是企业的不良习惯
未来何处好花钱？何处好赚钱？
‧考虑四个门类的趋势，发现未来的消费热点
‧区分三种产业，寻找未来的赚钱之处
放弃保护主义，使企业在全球竞争中成长壮大
‧旧有的发展模式不再有效
‧出路在于向最高标准看齐
运用创新经营之道
‧将创新思惟的胚胎培育成熟
‧创新经营最忌急功近利
‧对创新工作实施严密的控制
附录：关于彼得．杜拉克
‧提出「目标管理」的概念
‧管理学的真谛
‧管理要解决的问题有90%是共同的
‧培养经理人的重要性
‧杜拉克的「五项主要习惯」是领导特质论
图书序言
图书试读
杜拉克说：「在当今世界，管理者的素质、能力将决定企业的成败存亡。」他把管理者及其管理活动放在公司运营的核心地位。成功的管理者在任何一家公司中都是一个赋予公司以生命力的因素。
「没有管理者的领导，生产资源就只是资源，永远也不会变成生产。」有鉴于此，杜拉克认为，在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作决定着一家公司的成败；或者说，决定着一家公司的存亡。
自己到底扮演什么角色？
很多公司的管理者都患了一个致命的错误：表面上知道自己是干什么的，实际上很多时候都忘掉自己的权限和责任，煳里煳涂地度过每一天。在公司里，想要管理得好，必须首先明确自己究竟扮演什么角色，否则就成不了好的「领头羊」。
谁是真正的管理者？
关于企业管理者，有各种各样的定义。杜拉克提出的「经理就是管理」的看法颇为新颖。他认为：「经理和主管是用脑力控制他人的魔术师，而控制的最佳效果就是优良的管理。」在此，公司企业的管理者泛指公司和企业的各级经理和主管。
杜拉克在《管理实践》一书中引用了一句俾斯麦的话：
「寻找一位教育大臣再容易不过了，只要找个白胡子老人就可以。然而，寻找一位好厨师却不怎么容易，因为他必须是一位万能的天才。」
也就是说，公司的经理不能只是「白胡子老人」。只有头衔、宽敞的办公室以及其它一切象征地位的外部表现并不能使你成为真正的经理。经理需要具有能胜任工作的能力和做出贡献的本领。那么，这是否意味着，当经理的人必须是万能的天才？做好经理的工作是靠直觉还是靠方法？经理是怎样开展工作的？他与那些非管理人员在工作和职务上有些什么区别？
按照杜拉克的管理思想，公司经理有两项具体任务是公司中的其他人员承担不了的。
第一项任务：造就出一个真正的集体，这个集体的工作成效要大于其各个组成部分之工作成效的总和。
他要创造出一个有效的实体，它所产生的绩效要高于组成它的各种资源所能产生的绩效之总和。他就像一支交响乐团的指挥。经过指挥的协调和努力，发挥他的想像力，本是杂七杂八，自成一调的各种乐器终于组成一曲美妙动听的乐曲。不过，乐团指挥得按照作曲家的乐谱进行指挥，他只是乐谱的诠释者。经理却不一样，他既是作曲家，又是指挥家。
用户评价
《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名，听起来就充满了力量和智慧。彼得·杜拉克，这个名字本身就代表着管理学领域的顶尖智慧，他的思想影响了无数的企业家和管理人士。我一直在寻找一本能够帮助我提升管理能力的经典之作，而这本书，我相信绝对是我的不二选择。在台湾，我们身处的商业环境瞬息万变，企业要想在竞争中脱颖而出，必须拥有卓越的管理能力。我期待这本书能为我揭示“成功管理”的真正奥秘，让我理解如何才能有效地领导团队，实现组织目标。这本书会不会提供一些关于如何制定清晰战略、如何有效分配资源、如何激励员工、如何应对挑战的实用建议？我希望它能为我提供一套完整的管理框架，让我能够更好地规划自己的职业生涯，并为我的团队带来积极的影响。我非常期待能够从中汲取到杜拉克大师的精髓，并将这些宝贵的知识应用到我的实际工作中，最终实现真正的“成功管理”。
评分当我的目光停留在《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名上时，一种莫名的亲切感油然而生。彼得·杜拉克，这位管理学界的巨匠，他的名字早已在我心中种下了深刻的印记。我一直相信，真正的管理之道，在于能够引领组织走向成功，而不仅仅是维持现状。在台湾，我们每天都在经历着市场的洗礼，企业的生存与发展，离不开科学有效的管理。我非常好奇，在这本书中，杜拉克将如何阐释“成功管理”的内涵？是否会提供一些颠覆性的管理理念，帮助我们突破现有的局限？我尤其希望能够从书中学习到如何才能构建一个高效、有凝聚力的团队，如何才能激发团队成员的内在动力，让他们愿意为共同的目标而奋斗。这本书会不会为我带来一些全新的视角，让我能够更好地理解团队协作的精髓，以及如何在复杂多变的环境中做出明智的管理决策？我期待这本书能像一盏明灯，照亮我前进的道路，让我能够更好地实现个人和团队的价值。
评分一看到《彼得．杜拉克的成功管理》的书名，我的内心就燃起了一股强烈的求知欲。彼得·杜拉克，一个名字就代表着管理学界的至高荣耀，他的思想体系是无数管理者心中的圣经。我一直认为，管理并非仅仅是发号施令，而是一门深奥的艺术，需要洞察力、策略和执行力。在台湾，我们追求的是创新和效率，而这两者都离不开精细化的管理。我迫切地想知道，杜拉克是如何定义“成功管理”的？书中是否会揭示一些能够帮助企业实现跨越式发展的关键要素？我特别期待能够从这本书中学习到如何构建一个能够持续学习和创新的组织，如何有效地激发员工的潜能，以及如何在不确定性中找到方向。这本书会不会给我带来一些耳目一新的管理视角，让我能够重新审视自己在工作中的角色和定位，并为我的团队注入新的活力？我坚信，通过阅读杜拉克大师的经典之作，我一定能获得前所未有的启发。
评分《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名，让我立刻联想到那些在商业世界中取得卓越成就的企业家和领导者。彼得·杜拉克的名字本身就代表着权威和智慧，他的著作往往能给人带来深刻的启发。我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉自己在团队管理和目标设定上还有很大的提升空间。所以，我迫切地希望从这本书中找到一些能够指导我前进的方向。我尤其好奇，在杜拉克看来，“成功管理”的核心是什么？是领导力？是战略规划？还是组织文化？抑或是其他更深层次的要素？在台湾，我们一直强调创新和效率，而有效的管理无疑是实现这两者的基石。我希望这本书能提供一些前瞻性的管理理念，帮助我跳出固有的思维框架，看到更广阔的可能性。这本书会不会教我如何识别和培养人才？如何建立一个高效协作的团队？如何制定并执行能够真正带来成果的战略？这些都是我非常关心的问题，我相信以杜拉克的学识和经验，一定能够解答我的疑惑。
评分《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名，本身就自带一种权威和深度。彼得·杜拉克，这个名字在管理学界可以说是如雷贯耳，他的思想影响了无数的商业巨头和创新企业。我虽然从事的工作并非直接的管理岗位，但在日常工作中，也需要与团队协作，需要处理人际关系，需要达成工作目标。我深切体会到，缺乏有效管理的场景，往往会导致效率低下，沟通不畅，甚至项目失败。因此，我非常渴望能够通过阅读这本书，学习到一套真正行之有效的管理方法。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实际可行的案例和工具，帮助我理解如何才能实现“成功管理”。在台湾，我们讲究务实和效率，我期待这本书能够带来一些具有实践指导意义的管理智慧，让我能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的职业素养，并为团队的成功贡献自己的力量。
评分这本书的书名《彼得．杜拉克的成功管理》，光是看到“彼得·杜拉克”这几个字，就让我产生了一种莫名的信任感。他被誉为“现代管理学之父”，他的理论和思想至今仍在深刻地影响着全球的企业界。我一直对管理学有着浓厚的兴趣，但有时候觉得很多管理书籍讲的道理都有些空泛，或者 terlalu abstract，难以落地。我期待这本书能够提供一些具体、可操作的建议，帮助我在工作中更好地应对挑战。特别是“成功管理”这几个字，让我觉得这本书不仅仅是关于理论的探讨，更是关于如何实现卓越绩效的实践指南。在台湾，我们面临着快速变化的市场和日益激烈的竞争，企业能否成功，很大程度上取决于其管理水平。这本书会不会揭示那些能够帮助企业实现可持续发展的关键要素？会不会提供一些关于如何激发员工潜力、提升组织效率的独到见解？我迫切地想要知道，杜拉克是如何定义“成功管理”的，以及他提出了哪些行之有效的方法。我希望这本书能让我对管理有一个全新的认识，不再局限于传统的思维模式，而是能够从更宏观、更战略的角度去理解和实践管理。
评分刚看到《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名，我的第一反应就是，终于有一本能解决我一直以来困扰的管理难题的书了。彼得·杜拉克，这个名字在管理界如同一个金字招牌，他的理论影响了无数的企业和领导者。我虽然不是科班出身，但在多年的职场摸爬滚打中，越来越体会到管理的重要性。一个好的管理者，不仅能提升团队的整体绩效，更能点燃团队成员的工作热情。我一直在寻找一套能够真正指导我实践的管理体系，而这本书，很有可能就是我一直在寻找的答案。特别是“成功管理”这个词，它暗示着这本书不仅仅是理论的罗列，更是关于如何达成实际成果的指南。在台湾，我们一直追求卓越，对于如何有效地管理资源、激励人才、实现可持续发展，有着强烈的需求。这本书会不会为我们提供一些在当今快速变化的商业环境下依然适用的管理法则？会不会帮助我理解如何更好地发挥每个人的潜力，构建一个富有活力的团队？我非常期待这本书能够带来一些“干货”，让我能够学以致用，成为一个更出色的管理者。
评分当我看到《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名时，脑海中立刻浮现出许多成功的企业和杰出的领导者。彼得·杜拉克，这位享有盛誉的管理学大师，他的思想无疑是引领我们走向成功的宝贵财富。我一直认为，管理不仅仅是一份职责，更是一种能力，一种需要不断学习和提升的能力。在台湾，我们每天都在经历着市场的波动和技术的革新，企业要保持竞争力，离不开高效而富有远见的管理。我非常好奇，在这本书中，杜拉克将如何定义“成功管理”？它是否包含着对未来管理趋势的预测？我迫切地想知道，这本书能否帮助我理解如何才能更好地识别和抓住机遇，如何才能构建一个真正有战斗力的团队，以及如何才能在复杂多变的商业环境中做出最正确的选择。我期待这本书能够为我打开一扇通往卓越管理世界的大门，让我能够学以致用，成为一名更出色的职业人士。
评分《彼得．杜拉克的成功管理》这个书名，如同一个灯塔，在我对管理困惑的海洋中指引方向。彼得·杜拉克，这位管理学的泰斗，他的名字本身就足以引起我无限的敬意和好奇。我总觉得，很多时候我们之所以会遇到瓶颈，或者团队效率不高，都源于对管理本质的理解不够深入。这本书的出现，仿佛是为我量身定制的。我非常期待能够从书中找到关于“成功管理”的答案，理解究竟是什么让一些组织能够持续地取得成功，而另一些则步履维艰。在台湾，我们处于一个充满机遇也充满挑战的环境，企业需要不断地适应和创新才能生存。这本书会不会为我们提供一些在本地化情境下依然适用的管理智慧？会不会教我如何更有效地进行决策，如何更好地激励团队，如何构建一种积极向上的企业文化？我希望这本书能给我带来一套系统性的管理理念，让我能够从根本上提升自己的管理能力。
评分这本《彼得．杜拉克的成功管理》，老早就听说过彼得·杜拉克的大名，他是管理学的泰斗，影响力更是跨越时代。虽然我本身不是做管理出身，但随着工作年限的增长，越来越体会到有效管理的稀缺性。在信息爆炸、瞬息万变的时代，究竟什么才是真正有效的管理？这本书的书名就足够吸引人，“成功管理”，这几个字本身就带着一种承诺，一种对读者迷茫的解答。翻开书页，虽然我还不确定里面具体会讲些什么，但光是杜拉克的思想光环，就足以让我对它的内容充满期待。我常常觉得，很多时候我们工作上的瓶颈，或者团队协作中的摩擦，归根结底都源于管理上的不足。无论是个人效率的提升，还是组织目标的达成，都需要一套系统性的方法论。而杜拉克，我相信他一定能提供给我一些前所未有的洞见。我希望这本书能帮助我理解管理的本质，看到那些隐藏在日常工作中的管理规律，并且能够将这些理论应用到实际中，成为一个更高效、更有影响力的人。在台湾，我们处在一个竞争激烈的市场环境中，企业想要生存和发展，管理的重要性不言而喻。这本书会不会为我们提供一些在本地化情境下依然适用的管理智慧呢？我对此深信不疑。
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