策略管理：原理与应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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这是一本兼具原理与实务的策略管理专书，以论述策略管理原理的应用为经，阐述实务应用背后的原理为纬，融合作者长期在企业从事策略管理工作的心得，以及在学校担任策略管理教学的丰富经验写成的专书。原理的论述广泛而深入，实务应用涉猎遍及许多行业，列举国内企业实际案例作为印证，不仅是一本内容丰富，立论精辟的优良教科书，案例精彩，务实呈现，具有高度参考价值，也是企业人士不可或缺的案头书。
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　　‧论述策略管理原理的应用，阐述应用背后的原理。
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　　‧长期投入策略管理实务工作者的最佳现身说法。
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　　‧书中列举许多国内企业实际案例，增进临场感。
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　　‧每章安排两篇作者在报纸发表的文章，增加亲切感。
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　　‧採用浅显易懂的文字描述，易读易懂，容易吸收。
 

图书简介：跨文化交际与全球视野的构建 书名： 跨文化交际与全球视野的构建 作者： [作者姓名，此处留空，模拟真实书籍格式] 出版社： [出版社名称，此处留空，模拟真实书籍格式] --- 内容概述 本书《跨文化交际与全球视野的构建》深入探讨了在全球化日益加深的今天，理解和掌握跨文化交际技能的极端重要性。它不仅仅是一本关于文化差异的理论汇编，更是一部实用的指南，旨在帮助读者培养一种灵活、敏锐且富有同理心的思维框架，以有效应对不同文化背景下的挑战与机遇。 本书的核心目标是促进读者从“文化他者化”的视角转向“文化理解与融合”的实践路径。我们首先从文化人类学的基本理论入手，界定文化的构成要素、表现形式及其深层结构，包括显性文化（如习俗、语言、艺术）和隐性文化（如价值观、信仰、世界观）。通过对霍夫斯泰德（Hofstede）、特龙皮纳尔（Trompenaars）等经典跨文化理论模型的梳理与批判性分析，本书为读者提供了一套分析和比较不同文化体系的分析工具。 第一部分：文化维度的深度剖析 本部分着重于解构构成文化差异的多个关键维度。我们细致考察了高语境文化与低语境文化的差异如何影响信息传递的效率与准确性；探讨了权力距离如何塑造组织层级结构与决策过程；并分析了个人主义与集体主义在人际关系建立、团队协作以及冲突解决中的具体表现。 非语言交际的潜台词： 探讨了肢体语言、眼神接触、时间观念（单时制与多时制）在不同文化中的具体含义及其可能引发的误解。例如，在某些亚洲文化中被视为尊重与谦逊的沉默，在某些西方文化中可能被误解为犹豫或不赞同。 价值观的冲突与调和： 深入分析了不同文化对成功、道德、权威和风险的态度差异。本书提供了案例研究，展示了当这些核心价值观发生碰撞时，如何在商业谈判、国际项目管理或外交事务中，通过“文化智力”（CQ）实现有效的桥梁搭建。 第二部分：全球化背景下的交际实践 这一部分将理论知识转化为实际操作技能。在全球性企业、多元文化团队以及跨国教育环境中，有效的沟通是成功的基石。 跨国团队的有效协作： 提供了管理虚拟团队和混合型团队的策略，重点关注如何设计包容性强的会议流程、建立共同的沟通规范，并利用技术手段弥合地理和文化上的隔阂。本书强调了“共同语境”的构建——即在缺乏共同历史背景时，如何通过清晰的沟通协议和相互学习机制来生成新的、共享的文化理解。 谈判与冲突管理： 详细阐述了文化背景如何渗透到谈判风格中。从建立信任的方式（关系优先型 vs. 任务优先型）到议程设置、让步策略和最终协议的执行，本书为读者提供了“情境化”的谈判方法论。针对冲突，本书倡导“第三文化视角”——超越自身文化偏见，寻求更高层次的、基于双方共同利益的解决方案。 第三部分：构建全球视野与自我反思 全球视野不仅仅是知道不同国家的情况，而是一种持续的、开放的自我反思过程。本书的最后部分引导读者进行深层次的自我探寻。 文化智力（CQ）的培养路径： CQ被视为超越文化知识的更高层次能力，它包括认知、动机、行为和元认知四个维度。本书提供了结构化的练习和自我评估工具，帮助读者系统地提升其适应和有效运作于不同文化环境中的能力。 全球公民身份的伦理考量： 在全球化背景下，我们如何处理文化相对主义与普世价值之间的张力？本书探讨了文化敏感性与道德责任之间的平衡，鼓励读者以批判性的眼光审视自身的文化优越感，并致力于促进真正的文化平等与相互尊重。我们探讨了在全球传播中，如何避免文化刻板印象的再生产，以及如何负责任地传播本地文化信息。 本书特色 本书最大的特色在于其紧密的理论与实践结合。每一章节都包含详尽的“文化洞察案例”，这些案例取自真实发生的跨文化事件，并在案例分析后附有“行动清单”，直接指导读者在相似情境下应采取的具体步骤。此外，本书引入了“反思日志”模块，鼓励读者记录和分析自身在跨文化互动中的成功经验和失败教训，从而实现从经验到知识的有效转化。 适用读者 本书是为全球商业人士、国际关系专业学生、外交官、跨国项目经理，以及任何渴望提升其人际交往有效性和全球适应能力的人士量身打造的权威参考读物。它将帮助读者不仅“看到”文化差异，更能“驾驭”这些差异，最终在复杂多变的全球环境中实现卓越表现。通过阅读本书，读者将装备起一套强大的工具箱，用于构建一个更具包容性、更具洞察力的全球视野。

作者简介

林隆仪

　　现职：
　　崇越科技股份有限公司策略长室顾问
　　中国文化大学行销所、广告学系兼任副教授
　　学历：
　　国立台北大学企业管理研究所博士（主修行销，副修组织）

　　经历：
　　黑松股份有限公司人事课长、总务课长、销售促进课长、採购经理、斗六厂总厂长、中坜厂总厂长、企划处长、行销处长
　　真理大学管理科学研究所专任副教授兼国际事务室主任
　　国立台北大学企业管理研究所、企业管理学系兼任副教授
　　淡江大学管理科学学系、企业管理学系兼任副教授
　　德明财经科技大学行销管理学系兼任副教授
　　崇右技术学院经营管理系兼任副教授

　　专长领域：
　　行销管理、策略管理

　　着作、译作：
　　行销策略管理
　　策略行销管理：全球观点
　　管理统计
　　国际行销管理
　　行销学：定义、解释、应用
　　论文写作要领
　　促销管理精论：行销关键的最后一哩路
　　行销研究新论

　　荣誉：
　　在国内外学术期刊发表学术论文65篇
　　2010年在英国获得「最优异论文奖」
　　三次在国际学术研讨会上获得「最佳论文奖」
　　2012年在日本北海道BAI国际学术研讨会获得特殊贡献奖
　　在报章杂志发表经营管理专业文章1,000多篇
 

作者序
陈序／ 执行力贯彻策略的学习
廖序／ 策略是在做别人做不到的事
陈序／ 推荐一本理论扎实、案例丰富的策略管理专书
钮序／ 从管理观点看策略，策略才更精准

第一篇　 策略概念篇
第01章　绪论
策略精髓－草船借箭的策略意涵
策略行动－策略三层级　打造优势竞争团队
1.1 前言
1.2 策略的意义
1.3 策略的本质
1.4 策略的共识与优缺点
1.5 策略管理的意义
1.6 效率、效能与策略管理
1.7 策略管理的层级
1.8 本书章节架构

第二篇　 环境分析篇
第02章　外部环境分析：掌握机会、避开威胁
策略精髓－超竞争时代　速度决胜负
策略行动－创新公司享六项先占优势
2.1 前言
2.2 总体环境分析
2.3 个体环境分析
2.4 竞争动力分析
2.5 产业聚落与策略组群
2.6 产业生命週期分析

第03章　内部环境分析：发扬优势、隐藏劣势
策略精髓－服务创新　赢得经营赛局
策略行动－资讯权　管理者新增第六权
3.1 前言
3.2 内部分析的内涵
3.3 SWOT分析与独特能耐
3.4 企业价值链分析
3.5 发展持久性竞争优势

第三篇　 策略规划篇
第04章　策略规划实务
策略精髓－策略规划实务
策略行动－创造竞争优势　扫除四障碍
4.1 前言
4.2 策略管理程序
4.3 经营理念、企业使命与事业愿景
4.4 策略规划常用的方法
4.5 策略承接矩阵
4.6 设定策略目标
4.7 策略执行与绩效评估
4.8 策略规划与经营管理体系
4.9 策略规划成功的秘诀

第四篇　 功能与事业层级策略篇
第05章　功能层级策略与竞争优势
策略精髓－策略领导　CEO 三大使命
策略行动－从减法中寻求成长机会
5.1 前言
5.2 策略思维与竞争优势
5.3 模仿是高成本的策略
5.4 策略与综效
5.5 竞争优势的基础
5.6 规模经济与竞争优势
5.7 经验曲线与竞争优势
5.8 从功能层级发展竞争优势

第06章　事业层级策略与竞争优势
策略精髓－卓越创新　增强企业续航力
策略行动－集中化策略的优势与风险
6.1 前言
6.2 STP 策略与竞争优势
6.3 BCG矩阵分析与竞争优势
6.4 GE事业轮廓分析与竞争优势
6.5 一般性策略与竞争优势
6.6 PLC 分析与竞争优势
6.7 技术发展与竞争优势

第五篇　 公司层级策略篇
第07章　多角化策略与策略联盟
策略精髓－发展优势VS.拉高门槛　企业抢市要攻守兼备
策略行动－内部创业加速迈向多角化经营
7.1 前言
7.2 多角化的意义与类型
7.3 资源共享与能耐移转
7.4 多角化策略的动机与途径
7.5 策略联盟的意义与类型
7.6 策略联盟的动机与目的
7.7 策略联盟的优点与风险
7.8 策略联盟成功准则

第08章　整合、委外与重整策略
策略精髓－整合资源　发挥品牌伞加乘效果
策略行动－委外服务的六种策略思考
8.1 前言
8.2 整合策略
8.3 委外策略
8.4 重整策略
8.5 集团企业的协力体系

第09章　全球化策略
策略精髓－规模经济的迷思与省思
策略行动－产品差异化的心理游戏
9.1 前言
9.2 全球化的意义与特质
9.3 全球化的理由
9.4 全球扩张的诱因
9.5 降低成本与回应当地的抉择
9.6 全球市场进入模式
9.7 全球化的风险

第六篇　 组织设计与执行篇
第10章　组织设计与策略执行
策略精髓－落实学习型组织厚植竞争力
策略行动－计画培训　人才不断层
10.1 前言
10.2 组织的意义与功能
10.3 影响组织设计的情境因素
10.4 集权与分权管理
10.5 组织结构的基本模式
10.6 组织结构设计原则
10.7 策略执行与检讨

第七篇　 绩效评估篇
第11章　策略控制与绩效评估
策略精髓－里约奥运举重夺金　策略运用奏效
策略行动－绩效评估的检讨要领
11.1 前言
11.2 策略控制的意义与类型
11.3 策略控制的目的
11.4 策略控制的程序
11.5 策略控制要领
11.6 绩效评估的意义与衡量
11.7 公司绩效与利害关系人的期望
11.8 绩效评估原则

第12章　公司治理与企业社会责任
策略精髓－董事会决策的群体迷思
策略行动－经理人需要有更高的伦理标准
12.1 前言
12.2 公司治理的意义、目的与问题
12.3 公司治理机制
12.4 企业社会责任的时代意义
12.5 企业社会责任的重要议题
12.6 企业不道德行为的根源
12.7 企业社会责任的实践
 

评分☆☆☆☆☆

这本书，我翻了大概有半个月吧，也不是说它不好读，就是那种，你知道的，策略管理嘛，它本来就不是那种可以一口气读完的。我当初买的时候，是觉得书名《策略管理：原理与应用》听起来挺扎实的，而且台湾市面上讲策略的书不少，但很多都偏向于工具论，或者就是一些成功的企业案例堆砌，总觉得少了点“根基”。拿到手后，果然，它从最基础的“什么是策略”开始，一点一点剥开，讲到战略制定的逻辑、执行的挑战，再到如何评估和调整。我特别喜欢它讲到“意图”的部分，就是说，一个好的策略不仅仅是目标和步骤，更重要的是背后那个清晰的、驱动一切的“意图”。这个概念对我启发很大，尤其是在思考公司长期发展方向的时候，总会回想起书中关于“战略意图”的论述。还有，书中对不同战略类型，比如成本领先、差异化、聚焦策略的阐述，也比我之前读过的书更细致，它不只是告诉你这些策略是什么，更重要的是分析了它们各自适用的环境、潜在的风险以及如何在实践中落地。当然，因为内容比较厚重，有些地方可能需要反复揣摩，特别是关于资源分配和能力建设的那几章，讲得都很到位，但要真正理解并应用到自己的工作场景，确实需要花点心思。不过，整体来说，这本书的理论框架很严谨，论述也比较深入，对于想要系统性学习策略管理的读者来说，是个不错的选择。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下翻阅到《策略管理：原理与应用》这本书的。当时我正在寻找一些能够帮助我理清思路、提升分析能力的读物，而这本书的书名恰好击中了我的痛点。读了之后，我发现它比我预期的要扎实许多。书中在探讨战略制定时，并没有简单地给出“秘诀”，而是强调了“情境”的重要性，即不同的行业、不同的企业、不同的发展阶段，所适用的策略也会有所不同。这一点就让我觉得非常专业和严谨。我尤其欣赏书中关于“价值链”和“企业资源”分析的部分，它提供了一个非常系统的方法论，来帮助我们识别企业自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。这就像是给企业做了一次全面的“体检”，能够帮助我们更清晰地认识自己，从而做出更明智的战略选择。而且，这本书的语言风格也比较平实，虽然是关于策略管理的，但并没有使用过多的专业术语，很多地方都用很接地气的语言来解释，让我这个非专业出身的读者也能轻松理解。当然，作为一本偏学术的书籍，某些章节的逻辑推理还是需要一定的耐心去理解，但总体而言，它提供了一个非常全面的策略管理知识体系，对于想要深入学习和应用策略管理的读者来说，这本书绝对是一本宝典。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的管理者，必须要有清晰的战略思维。《策略管理：原理与应用》这本书，恰好满足了我对这方面的需求。它不仅仅是一本教你如何“制定”策略的书，更是一本教你如何“思考”策略的书。从战略的顶层设计，到执行层面的落地，书中都给出了非常详尽的论述。我特别欣赏书中关于“企业生态系统”的观点，它强调了企业并非孤立存在，而是需要与供应商、客户、竞争对手以及其他利益相关者形成良性的互动。这一点对于我们当下所处的这个复杂多变的商业环境来说，尤为重要。另外，书中在分析战略的“可持续性”时，也给出了非常有价值的见解。它不仅仅关注短期的竞争优势，更强调如何构建长期、稳固的竞争壁垒，以及如何通过创新和学习来保持企业的活力。虽然这本书的理论性较强，但作者的讲解非常清晰，并且通过大量的案例进行佐证，使得原本晦涩的理论变得易于理解。总而言之，这本书提供了一个非常全面且深入的策略管理知识体系，对于任何想要提升自身战略决策能力和管理水平的人来说，都极具参考价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《策略管理：原理与应用》这本书，我花了挺长时间来消化。不是因为它难懂，而是它提供的内容太丰富了，就像一个宝库，需要慢慢挖掘。我一直觉得，策略管理不应该只是空谈理论，更重要的是如何落地，如何真正地指导企业的经营。这本书在这方面做得很好，它不仅讲清楚了“是什么”和“为什么”，更深入地探讨了“怎么做”。例如，在分析企业的战略选择时，书中没有简单地列举几种常见的战略模式，而是详细分析了不同战略模式的内在逻辑、适用条件以及潜在风险，并提供了如何根据企业自身情况进行选择的框架。这一点对于我们在做决策时，非常有指导意义。另外，书中关于“战略控制”的部分，也让我印象深刻。它不仅仅是强调了目标设定和绩效考核，更重要的是强调了如何建立一个动态的、能够及时反馈和调整的控制系统，以应对外部环境的变化。这让我意识到，战略执行不是一蹴而就的，而是一个持续优化的过程。总而言之，这本书提供了一个非常系统和深入的策略管理知识体系，并且将理论与实践紧密结合，对于想要提升自身战略思维和管理能力的朋友来说，绝对是一本不可多得的好书。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始拿到《策略管理：原理与应用》这本书，我并没有抱太大的期待。市面上的策略管理书籍太多了，很多都大同小异，要么是教你一套方法论，要么就是讲几个明星企业的故事。但这本书，它确实带给了我一些不一样的感受。首先，它没有那种“万能钥匙”式的论调，而是强调策略的复杂性和情境性，告诉你不存在放之四海而皆准的策略。这一点就让我觉得很务实。其次，书中对“执行”的关注度很高。很多书都把重点放在“如何制定策略”，但忽略了再好的策略如果执行不力，也只是纸上谈兵。这本书则花了大量的篇幅来讨论战略执行中的难点，比如组织文化、激励机制、信息沟通等等，并给出了相应的建议。这对于我这个在实际工作中经常要面对执行难题的人来说，简直是及时雨。而且，书中提到的一些关于“路径依赖”和“组织惯性”的概念，也让我豁然开朗，理解了为什么很多企业在面临变化时，难以做出及时的调整。总而言之，这本书更像是一个“战略管家”的角色，它不仅告诉你“做什么”，更重要的是“怎么做”，并且提醒你“为什么这么难”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《策略管理：原理与应用》这本书，我真的算是有细细品味过的。它不是那种一目十行就能看完的书，也不是那种看完之后马上就能找到灵感的“速效救心丸”。它更像是一位循循善诱的老师，一步步地引导你走进策略管理的殿堂。从战略的宏观思考，到微观的战术执行，它都给出了非常详尽的阐述。我特别喜欢书中关于“战略模糊性”的讨论，作者并没有将之视为负面因素，而是强调在不确定性极高的环境中，适度的战略模糊性反而能为企业保留更多的选择空间和应变能力。这一点，对于我这个每天都要和市场变化打交道的人来说，有着非常深刻的现实意义。另外，书中在分析企业成长路径时，对“核心能力”的强调，也让我受益匪浅。它让我意识到，企业要想获得长久的成功，必须深耕自身的核心优势，并在此基础上不断拓展和创新，而不是盲目地追逐风口。虽然这本书的理论框架比较完整，但它的语言风格并不枯燥，很多地方作者会用一些生动的比喻或者小故事来解释复杂的概念，使得阅读体验大大提升。总的来说，这本书提供了一个非常扎实的策略管理理论基础，并且将理论与实际应用紧密结合，对于希望提升自身战略思维能力的朋友来说，绝对是值得一读的。

评分☆☆☆☆☆

拿到《策略管理：原理与应用》这本书，一开始我是有点犹豫的，毕竟“策略管理”听起来就不是轻松的读物。但我还是被它的书名吸引住了，特别是“原理与应用”这几个字，让我觉得它应该能提供一些比较系统和实用的东西。读了之后，果然没让我失望。这本书从非常宏观的层面，比如企业愿景、使命和价值观，是如何影响战略制定的，一直讲到非常微观的执行层面，比如如何将战略目标分解到部门和个人。我尤其欣赏它在讨论战略选择时，不是简单地罗列几种策略，而是深入分析了每种策略背后的逻辑、优劣势以及企业在不同发展阶段适合采取的策略。比如，书中对“动态能力”的解释，就非常有启发性，它强调了企业并非一成不变，而是需要不断适应外部环境的变化，通过学习和创新来构建和维持竞争优势。这一点对于我们身处快速变化的市场环境的企业来说，尤为重要。这本书的语言风格比较学术化，但作者的表达方式还算清晰，一些复杂的概念都会通过案例来佐证，使得理解起来不那么困难。虽然这本书的篇幅不小，但读起来并不觉得枯燥，因为它始终紧扣“管理”这个核心，将理论与实践紧密结合，让我从一个旁观者的角度，看到了企业战略是如何被制定、执行和调整的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买《策略管理：原理与应用》这本书，更多的是出于一种“好奇心”。市面上关于策略管理的书籍浩如烟海，但很多都让人觉得“似曾相识”，很难找到真正有深度、有启发性的内容。然而，这本书，它确实带给了我一些惊喜。首先，它在“原理”的阐述上非常扎实，从战略的本质、战略思维的形成，到战略分析的工具和方法，都进行了细致的讲解。我尤其喜欢书中关于“战略意图”和“核心竞争力”的论述，它让我重新审视了企业发展的根本动力。其次，在“应用”方面，这本书并没有简单地罗列几个成功的案例，而是通过对不同战略模式的深入分析，以及对战略执行中常见挑战的探讨，来揭示策略管理的复杂性和动态性。例如，书中对于“企业边界”的讨论，以及如何根据环境变化调整企业边界的策略，就非常有启发性。虽然这本书的篇幅不算短，但它的语言风格比较朴实，没有太多华而不实的辞藻，读起来也比较顺畅。当然，有些章节的理论推导需要一定的思考，但总体而言，这本书为我提供了一个非常系统和深入的策略管理框架，让我对如何理解和应用策略有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

拿到《策略管理：原理与应用》这本书，我先粗略地翻阅了一下，就被其内容的深度和广度所吸引。它不像市面上很多“快餐式”的管理书籍，上来就给你一套“万能公式”。这本书，它更像是一个严谨的学术研究，深入浅出地剖析了策略管理的方方面面。我特别喜欢书中关于“战略思维”的构建的论述，它强调了战略不仅仅是制定一套计划，更重要的是培养一种长远的、全局性的思考方式。这对于我这个在日常工作中经常需要做出短期和长期决策的人来说，非常有帮助。另外，书中在讨论“战略执行”时，也提供了一些非常实用的建议。例如，它强调了建立清晰的沟通机制、有效的激励体系以及灵活的组织架构，对于确保战略能够有效地落地至关重要。虽然这本书的篇幅不小，而且某些章节的理论推导需要一定的耐心去理解，但总体而言，它提供了一个非常扎实的策略管理理论基础，并且将理论与实践紧密结合，让我对如何理解和应用策略管理有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够系统性解释复杂概念的书籍情有独钟，而《策略管理：原理与应用》恰好满足了我的这一需求。这本书的结构非常清晰，从战略的定义、重要性出发，逐步深入到战略分析、战略选择、战略执行和战略评估等各个环节。作者在梳理理论时，不仅引用了经典的战略管理学说，还结合了当代的管理实践，使得内容既有深度又不失前沿性。我印象特别深刻的是书中关于“竞争优势”的分析，它并没有仅仅停留在迈克尔·波特的通用竞争战略层面，而是进一步探讨了资源基础观、动态能力等更具弹性和前瞻性的理论，让我对如何构建和维持可持续的竞争优势有了更深刻的理解。在应用层面，书中也提供了不少案例，虽然这些案例可能是泛化的，但它们很好地说明了理论是如何在实际商业环境中应用的。例如，在讲到企业如何应对颠覆性创新时，书中就分析了传统企业面临的挑战以及可能的应对策略，这对于当前许多面临转型压力的企业来说，具有很强的现实意义。当然，这本书毕竟是学术性的著作，某些章节的理论推导可能需要一些商业和管理知识作为基础，但总体来说，对于有志于深入了解策略管理的人来说，这是一本非常值得一读的参考书。