☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

这是一本兼具原理与实务的策略管理专书，以论述策略管理原理的应用为经，阐述实务应用背后的原理为纬，融合作者长期在企业从事策略管理工作的心得，以及在学校担任策略管理教学的丰富经验写成的专书。原理的论述广泛而深入，实务应用涉猎遍及许多行业，列举国内企业实际案例作为印证，不仅是一本内容丰富，立论精辟的优良教科书，案例精彩，务实呈现，具有高度参考价值，也是企业人士不可或缺的案头书。
Ÿ
　　‧论述策略管理原理的应用，阐述应用背后的原理。
Ÿ
　　‧长期投入策略管理实务工作者的最佳现身说法。
Ÿ
　　‧书中列举许多国内企业实际案例，增进临场感。
Ÿ
　　‧每章安排两篇作者在报纸发表的文章，增加亲切感。
Ÿ
　　‧採用浅显易懂的文字描述，易读易懂，容易吸收。
 

作者简介

林隆仪

　　现职：
　　崇越科技股份有限公司策略长室顾问
　　中国文化大学行销所、广告学系兼任副教授
　　学历：
　　国立台北大学企业管理研究所博士（主修行销，副修组织）

　　经历：
　　黑松股份有限公司人事课长、总务课长、销售促进课长、採购经理、斗六厂总厂长、中坜厂总厂长、企划处长、行销处长
　　真理大学管理科学研究所专任副教授兼国际事务室主任
　　国立台北大学企业管理研究所、企业管理学系兼任副教授
　　淡江大学管理科学学系、企业管理学系兼任副教授
　　德明财经科技大学行销管理学系兼任副教授
　　崇右技术学院经营管理系兼任副教授

　　专长领域：
　　行销管理、策略管理

　　着作、译作：
　　行销策略管理
　　策略行销管理：全球观点
　　管理统计
　　国际行销管理
　　行销学：定义、解释、应用
　　论文写作要领
　　促销管理精论：行销关键的最后一哩路
　　行销研究新论

　　荣誉：
　　在国内外学术期刊发表学术论文65篇
　　2010年在英国获得「最优异论文奖」
　　三次在国际学术研讨会上获得「最佳论文奖」
　　2012年在日本北海道BAI国际学术研讨会获得特殊贡献奖
　　在报章杂志发表经营管理专业文章1,000多篇
 

作者序
陈序／ 执行力贯彻策略的学习
廖序／ 策略是在做别人做不到的事
陈序／ 推荐一本理论扎实、案例丰富的策略管理专书
钮序／ 从管理观点看策略，策略才更精准

第一篇　 策略概念篇
第01章　绪论
策略精髓－草船借箭的策略意涵
策略行动－策略三层级　打造优势竞争团队
1.1 前言
1.2 策略的意义
1.3 策略的本质
1.4 策略的共识与优缺点
1.5 策略管理的意义
1.6 效率、效能与策略管理
1.7 策略管理的层级
1.8 本书章节架构

第二篇　 环境分析篇
第02章　外部环境分析：掌握机会、避开威胁
策略精髓－超竞争时代　速度决胜负
策略行动－创新公司享六项先占优势
2.1 前言
2.2 总体环境分析
2.3 个体环境分析
2.4 竞争动力分析
2.5 产业聚落与策略组群
2.6 产业生命週期分析

第03章　内部环境分析：发扬优势、隐藏劣势
策略精髓－服务创新　赢得经营赛局
策略行动－资讯权　管理者新增第六权
3.1 前言
3.2 内部分析的内涵
3.3 SWOT分析与独特能耐
3.4 企业价值链分析
3.5 发展持久性竞争优势

第三篇　 策略规划篇
第04章　策略规划实务
策略精髓－策略规划实务
策略行动－创造竞争优势　扫除四障碍
4.1 前言
4.2 策略管理程序
4.3 经营理念、企业使命与事业愿景
4.4 策略规划常用的方法
4.5 策略承接矩阵
4.6 设定策略目标
4.7 策略执行与绩效评估
4.8 策略规划与经营管理体系
4.9 策略规划成功的秘诀

第四篇　 功能与事业层级策略篇
第05章　功能层级策略与竞争优势
策略精髓－策略领导　CEO 三大使命
策略行动－从减法中寻求成长机会
5.1 前言
5.2 策略思维与竞争优势
5.3 模仿是高成本的策略
5.4 策略与综效
5.5 竞争优势的基础
5.6 规模经济与竞争优势
5.7 经验曲线与竞争优势
5.8 从功能层级发展竞争优势

第06章　事业层级策略与竞争优势
策略精髓－卓越创新　增强企业续航力
策略行动－集中化策略的优势与风险
6.1 前言
6.2 STP 策略与竞争优势
6.3 BCG矩阵分析与竞争优势
6.4 GE事业轮廓分析与竞争优势
6.5 一般性策略与竞争优势
6.6 PLC 分析与竞争优势
6.7 技术发展与竞争优势

第五篇　 公司层级策略篇
第07章　多角化策略与策略联盟
策略精髓－发展优势VS.拉高门槛　企业抢市要攻守兼备
策略行动－内部创业加速迈向多角化经营
7.1 前言
7.2 多角化的意义与类型
7.3 资源共享与能耐移转
7.4 多角化策略的动机与途径
7.5 策略联盟的意义与类型
7.6 策略联盟的动机与目的
7.7 策略联盟的优点与风险
7.8 策略联盟成功准则

第08章　整合、委外与重整策略
策略精髓－整合资源　发挥品牌伞加乘效果
策略行动－委外服务的六种策略思考
8.1 前言
8.2 整合策略
8.3 委外策略
8.4 重整策略
8.5 集团企业的协力体系

第09章　全球化策略
策略精髓－规模经济的迷思与省思
策略行动－产品差异化的心理游戏
9.1 前言
9.2 全球化的意义与特质
9.3 全球化的理由
9.4 全球扩张的诱因
9.5 降低成本与回应当地的抉择
9.6 全球市场进入模式
9.7 全球化的风险

第六篇　 组织设计与执行篇
第10章　组织设计与策略执行
策略精髓－落实学习型组织厚植竞争力
策略行动－计画培训　人才不断层
10.1 前言
10.2 组织的意义与功能
10.3 影响组织设计的情境因素
10.4 集权与分权管理
10.5 组织结构的基本模式
10.6 组织结构设计原则
10.7 策略执行与检讨

第七篇　 绩效评估篇
第11章　策略控制与绩效评估
策略精髓－里约奥运举重夺金　策略运用奏效
策略行动－绩效评估的检讨要领
11.1 前言
11.2 策略控制的意义与类型
11.3 策略控制的目的
11.4 策略控制的程序
11.5 策略控制要领
11.6 绩效评估的意义与衡量
11.7 公司绩效与利害关系人的期望
11.8 绩效评估原则

第12章　公司治理与企业社会责任
策略精髓－董事会决策的群体迷思
策略行动－经理人需要有更高的伦理标准
12.1 前言
12.2 公司治理的意义、目的与问题
12.3 公司治理机制
12.4 企业社会责任的时代意义
12.5 企业社会责任的重要议题
12.6 企业不道德行为的根源
12.7 企业社会责任的实践
 

None

策略管理：原理与应用 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价