最后吃,才是真领导:创造跨世代沟通合作的零内闹团队(增订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


最后吃,才是真领导:创造跨世代沟通合作的零内闹团队(增订版)

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著者 原文作者: Simon Sinek
出版者 出版社:天下杂志 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 颜和正, 李芳龄
出版日期 出版日期:2017/11/29
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-01

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图书描述

根据破1.5亿次浏览超疯传影片〈千禧世代在职场上出了什么问题〉
全新增订跨世代沟通合作章节与附录!最新解答尽在本书!
增订版上市即登amazon分类排行榜TOP1
  
  ★TED 超过4000万人跟随的新世代必读带人学
  ★《彭博商业周刊》、《哈芬顿邮报》年度必读商业选书
  ★《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书
  ★华尔街日报、哥伦比亚广播电视、Inc.杂志、Entrepreneur杂志专文报导
  
  你的千禧世代团队,是不是也有这样的问题:
  ‧前一天明明还说要为专案拚尽全力,隔天却没来上班?
  ‧工作没多久就要求升职,但工作能力却没有什么进步?
  ‧就算给他们挑战、奖励、甚至加薪,还是留不住人?
  
  现在带人好像特别难,尤其是面对七、八年级世代。这群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初,比老板与主管更熟稔科技、人脉网络强,还是教育水准最高的世代;但却经常被认为缺乏解决问题的能力又自以为是、缺乏责任感又将得到的一切视为理所当然 。
  
  ▎如何穿透不同世代间的成见、善用新世代的弹性与创意,成为有战力的团队?
  
  TED超过4000万人跟随的超人气激励演说家赛门。西奈克(Simon Sinek)在书中强调没有任何数位解方可以解决职场上千禧世代面临的问题,人的问题,需要人的解方。

  必须以同理心看待世代差异、建立互信的关键。

  他分析千禧世代员工的成长背景,发觉父母过度呵护、无所不在的科技导致分心,以及有太多机会可以及时行乐这三个成长因素导致千禧世代与现今职场格格不入。在环境多变、竞争加剧的时代,最能激励千禧世代成员全力以赴的关键因素,其实是人类原始、却经常被忽略的需求,就是给予成员安全感。
  
  有安全感,才能建立互信、归属感,自然形成谁也挖不走的凝聚力!
  
  ▎打造安全圈,增加归属感
  
  在本书中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)概念分析现代企业常见的领导问题,并从人类的演进历史中找到促进团结的方法,包括
  
  1.激发制造快乐的化学物质,促进团队合作
  2.抑制产生警觉的化学物质,避免团队分裂
  3.提出现代社会人际关系淡漠的应对之道
  4.提供领导5堂课,解决带人问题
  
  只有把员工福祉列为最优先顺位的领导人,才能创造出跨世代合作沟通的环境,打造稳定、创新、绩效良好的企业。
  
  你也可以成为这样的领导人。
  
各界好评推荐
  
  洪圣伦|光明顶创育智库执行长
  程世嘉|LIVEhouse.in执行长
  刘轩|知名畅销作家、音乐人
  郑志凯|硅谷Acorn Pacific创投共同创办人
  龚大中|奥美广告执行创意总监
  乔治。佛林(George J. Flynn)|美国海军陆战队退役中将
  
  「我相信,这本《最后吃,才是真领导》可以带给你更多启发,将是你学习领导最重要的一本书。」——光明顶创育智库执行长 洪圣伦
  
  「这本书重新把我们关注的焦点拉回到「人」的身上,提醒我们人际之间的互动、创造出的信任感、凝聚出的团队力量。」——LIVEhouse.in执行长 程世嘉
  
  「我们不再指望一个「英雄」来拯救一个组织,更需要的是让每个人都懂所谓的「领导思维」,让每一个队友不再视自己为小小的螺丝钉,而是能够成就自我和他人,大气又大器的真领导。
  」——知名畅销作家、音乐人 刘轩
  
  「解决障碍的关键不在千禧世代,因为没有人可以改变一整个新世代,更何况千禧世代只是属性不同,并没有根本缺陷。因此居于领导地位的婴儿潮或X世代只能因应潮流,将眼光对焦在千禧世代的优势,而非用放大镜看其缺失。」——硅谷Acorn Pacific创投共同创办人 郑志凯
  
  「西奈克以美国军队为例,特别是海军陆战队,说明领导者把重心放在团队成员的重要性。军队拥有强烈文化与共享的价值观,了解团队合作的重要,同时在成员之间创造互信、保持专注,而且更重要的是,体认到人际关系对任务成败的影响。」——美国海军陆战队退役中将  乔治。佛林(George J. Flynn)
  
  「西奈克点亮一盏建立事业的明灯,有助于打造更为稳定的人类环境,使我们达成集体目标,而且员工可以同时受益。」——《商业杂志》(Business Magazine)
  
  「本书包含许多发人深省的实例,点出长久、持续的成功只产生于具有同理心的文化,而且有效地应验一句谚语:唯有人们快乐与投入,才能提升整体生产力。」——《今日管理杂志》(Management Today)
  
  「本书指出能为公司带来利润的工作环境,不论你领导的是三人小公司还是大企业,都非常适用。」——《图书馆学刊》(Library Journal)

著者信息

作者简介

赛门.西奈克(Simon Sinek)


  乐观主义者,激励型演说家,2017年进入全球管理思想家排行榜「Thinkers50」第十八名,也是畅销书《先问,为什么?》、《在一起,更好》作者。《先问,为什么?》挑战传统优秀领导者与顶尖企业激励员工的传统假设,从国会议员到联合国大使,从中小企业到微软、英特尔、3M、美国运通等跨国企业……从好莱坞到美国军队,只要是希望有启发、感召能力的人,都希望深入了解书中「黄金圈」(The Golden Circle)及「为什么?」(Why)的威力。在TED Talk的同名演讲更有超过3500万人次点阅,是TED.com史上前三大受欢迎的影片。

  2017年初,他接受专访,谈论《千禧世代在职场上出了什么问题》,影片引发全球疯传,超过一亿五千万人次观赏,被誉为最懂得千禧世代的领导人。

  西奈克为多产作家,定期为《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》、美国《彭博商业周刊》等知名报章杂志撰写专栏。目前定居纽约。

  作者网站:www.startwithwhy.com

译者简介

颜和正(翻译1-23、25-27章)


  台湾大学政治学系国际关系组毕业,比利时鲁汶大学欧洲研究硕士。曾在媒体界担任记者,包括天下杂志与国外通讯社等,也曾任职科技公司多年,从事行销与消费者趋势研究工作。目前担任顾问工作。译着包括《过你的第二人生》、《工作不是变魔术》、《我们优先》、《X创新》、《蓝色经济》、《行销3.0》、《绩效比景气更好》、《让你脱颖而出的履历表》、《自在》、《会心》等。

李芳龄(翻译第24章与附录)

  译作超过百本,包括较近期的《人生本来就涂涂改改》、《黑天鹅与不叫的狗》、《平台经济模式》、《被科技威胁的未来》、《谢谢你迟到了》、《区块链革命》、《心态致胜》、《Uber与Airbnb凭什么翻转世界》、《中国模式》。
 
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图书目录

【推荐序】牺牲自我利益,才是领导的本质 洪圣伦
【推荐序】带人从带心开始 程世嘉
【推荐序】做个大气又大器的真领导  刘轩
【推荐序】打动千禧世代的领导风格  郑志凯
【推荐序】关心部属,才是真正的领导者 乔治。佛林
各界推荐

PART I安全感的重要性
1 同理心让团队紧密连结
2 保护员工是领导者的责任
3 打造安全圈,增加归属感
4 有安全感的地方,员工更健康

PART II了解人类的天性
5我们本来就是社会动物
6 善用制造快乐的体内机制
7 错用天然预警机制,只会增加压力
8 领导者应该最后才吃

PART III理想的职场
9 勇敢做正确的事
10 顺着天性,我们有最佳表现

PART IV婴儿潮世代创造的失衡世界
11 1980年代前的经济荣景
12 把数字放在员工前的年代

PART V资本主义带来的挑战
13 追求数字,没了人性
14 忘了人的现代企业
15 找回人性的五种方法
16 资源太多,反而冲击社会

PART VI如何领导?
17 有怎样的文化,就有怎样的组织
18 有怎样的领导者,就有怎样的文化
19 诚信是维持信任的基础
20 宁可做朋友,不要做敌人
21 领导员工,不是领导数字

PART VII对绩效上瘾的社会
22 奖励制度创造的自私心态
23 为了获利,不计代价
24千禧世代的上瘾症

PART VIII做个真正的领导者
25 互相帮助,打造完美的安全圈
26 提出伟大愿景,真正激励员工
27 照顾员工,才是真正的领导者

【附录】领导千禧世代的实用指南
谢辞
 

图书序言

▎千禧世代的上瘾症
 
父母搞砸了你的人生,
这或许不是他们的本意,但事实如此,
他们把自己的缺陷传递给你,
还加了些缺点,只给你。
但他们的人生也被父母搞砸了,
穿戴着旧式衣帽,蠢如小丑,
一半的时光,软硬兼施,
一半的时候,恶言相向。
悲哀一代传一代,
如海蚀岸礁般地不断深刻,
尽你所能地早早逃脱吧!
还有,千万别生养孩子。
 
英国诗人菲利浦。拉金(Philip Larkin)1971 年发表的〈诗曰〉(This be the verse)描绘一幅稍显阴郁的育子景象。不幸的是,这景象有部分是真的。我们如今生活在「有害的富足」
 
年代,有很大部分得归因于父母及祖父母辈的良善意图。
 
整个1980 年代及1990 年代,婴儿潮世代致力改造企业以迎合时代需求,他们以追求个人成就及企业获利为名,甩脱了许多的保护。在此同时,他们在养育子女方面也拥抱新思维,包括更强调个人主义与个人成就。但是,在这个年代堪称最大的讽刺是,婴儿潮世代最常见的育儿方法,导致许多孩子无法适应婴儿潮世代建造的企业环境,也就是鲜少提供安全圈的工作环境。
 
生长于大萧条及二次大战物资配给时代的伟大世代,想确保孩子不像他们那样艰辛受难或错过青春年华。这是好事,所有父母都希望孩子一帆风顺,别历经他们受过的苦。婴儿潮世代就是这么成长的,他们相信这些东西不该被剥夺。
 
X 世代(译註:一般指1960 年代中期至1980 年代初期出生者)与Y世代的教养使他们相信自己可以得到任何想要的东西。成长于网路问世前的X 世代信仰「埋头苦干」,身为被忽视与遗忘的世代,他们不曾认真反抗过什么,也未曾在年轻时主张过什么。成长于1980年代的生活很美好,1990 年代及2000 年代甚至更繁荣,网路公司、电子商务、电子邮件、线上交友、免运费隔日送达商品,不用等待,现在就可以得到它!这一切对于此时已经长大成人的这个世代产生了影响。

图书试读

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