具体描述
管理学是各大专校院基础的核心课程，本次改版集合教授们多年教学经验，使本书内容更切合教学重点。全书各章重要的管理知识内容，以图解方式呈现，并加入新撰写的66个实务见证个案，融入各章节之中，使内文与个案可以相互唿应，提升学习者兴趣；于书末提供课堂测验卷，题型丰富，供读者及师生随堂练习使用。本书研读过程中有思考性个案，帮助读者了解实务上的应用，内容新颖，着重管理学的发展趋势与时代潮流。
本书特色
1.集合数位教授多年教学经验，教学重点一网打尽。
2.每节均有「反思日记」专栏，利用大量图表化的反思图，加强读者复习重点。
3.全书穿插60个以上的「实务见证」专栏，利用个案帮助读者了解实务应用。
4.章末皆有「自我评量」问答题，提供读者自我练习。
5.内容丰富完整，且运用图表方式，将理论转换成图表，使读者快速了解相关理论。
本书特色
1.集合数位教授多年教学经验，教学重点一网打尽。
2.每节均有「反思日记」专栏，利用大量图表化的反思图，加强读者复习重点。
3.全书穿插60个以上的「实务见证」专栏，利用个案帮助读者了解实务应用。
4.章末皆有「自我评量」问答题，提供读者自我练习。
5.内容丰富完整，且运用图表方式，将理论转换成图表，使读者快速了解相关理论。
著者信息
图书目录
Ch1管里的演进与功能
1-1管理学与企业
1-2管理学来源与演进
1-3管理的意涵与功能
1-4管理者的角色与能力
CH2管理受环境之影响
2-1管理能力与要领
2-2企业内部环境
2-3企业外部环境
2-4设施管理
2-5企业的营运方针策略
2-6企业内外部环境对营运的影响
Ch3决策与愿景
3-1决策的基本概念
3-2决策分类
3-3理性决策原则
3-4感性决策原则
3-5愿景的介绍
Ch4规划工具
4-1规划的基本观念
4-2规划的程序
4-3规划的工具与方法
4-4创业规划的重要做法
CH5策略管理
5-1策略管理意义
5-2策略管理的程序
5-3产业内的策略群组与企业间的策略联盟
5-4五力分析
5-5一般性竞争策略
5-6产业策略规划的模式
Ch6组织结构的设计
6-1组织的基本概念
6-2产业组织结构的重要组成与特性
6-3常见的组织设计
6-4组织内部授权方式与做法
Ch7组织文化与变革
7-1组织文化
7-2组织变革时机与做法
7-3组织协调的重要性
7-4组织发展趋势
Ch8组织学习与团队发展
8-1学习组织的概念
8-2学习型组织的主要内涵
8-3团队发展
8-4发展学习型组织实例
Ch9人力资源管理
9-1前言
9-2人力资源管理的涵义
9-3人力资源管理的功能与活动
9-4人力资源管理的专业系统
9-5人力资源管理的一些重要议题
9-6现代企业人力资源管理面临的问题
Ch10沟通
10-1沟通的定义与过程
10-2沟通的障碍
10-3有效人际沟通与冲突
10-4有效能的会议管理
Ch11激励
11-1前言
11-2激励的意义和功能
11-3受激励的内容导向
11-4激励的过程导向
11-5激励的行为导向
11-6激励员工的方法
CH12领导
12-1领导的意义与功能
12-2领导理论的主要研究导向
12-3领导的特质分析
12-4领导行为风格与研究
12-5领导权变的意涵与应用
12-6从学者重要研究讨论现代领导人应有的领导特色
CH13控制系统
13-1控制系统
13-2财务控制的内涵
13-3作业控制
CH14全面品质管理
14-1品质管理观念
14-2品质管理的制度
14-3品质管理技术
CH15管理思潮新典范
15-1管理思潮新典范
15-2结语
CH16未来管理趋势
16-1全球化议题
16-2资讯科技对现代化的贡献
16-3环境不确定性的影响
16-4企业伦理与社会责任
附录A 参考文献
附录B 各章学后评量
1-1管理学与企业
1-2管理学来源与演进
1-3管理的意涵与功能
1-4管理者的角色与能力
CH2管理受环境之影响
2-1管理能力与要领
2-2企业内部环境
2-3企业外部环境
2-4设施管理
2-5企业的营运方针策略
2-6企业内外部环境对营运的影响
Ch3决策与愿景
3-1决策的基本概念
3-2决策分类
3-3理性决策原则
3-4感性决策原则
3-5愿景的介绍
Ch4规划工具
4-1规划的基本观念
4-2规划的程序
4-3规划的工具与方法
4-4创业规划的重要做法
CH5策略管理
5-1策略管理意义
5-2策略管理的程序
5-3产业内的策略群组与企业间的策略联盟
5-4五力分析
5-5一般性竞争策略
5-6产业策略规划的模式
Ch6组织结构的设计
6-1组织的基本概念
6-2产业组织结构的重要组成与特性
6-3常见的组织设计
6-4组织内部授权方式与做法
Ch7组织文化与变革
7-1组织文化
7-2组织变革时机与做法
7-3组织协调的重要性
7-4组织发展趋势
Ch8组织学习与团队发展
8-1学习组织的概念
8-2学习型组织的主要内涵
8-3团队发展
8-4发展学习型组织实例
Ch9人力资源管理
9-1前言
9-2人力资源管理的涵义
9-3人力资源管理的功能与活动
9-4人力资源管理的专业系统
9-5人力资源管理的一些重要议题
9-6现代企业人力资源管理面临的问题
Ch10沟通
10-1沟通的定义与过程
10-2沟通的障碍
10-3有效人际沟通与冲突
10-4有效能的会议管理
Ch11激励
11-1前言
11-2激励的意义和功能
11-3受激励的内容导向
11-4激励的过程导向
11-5激励的行为导向
11-6激励员工的方法
CH12领导
12-1领导的意义与功能
12-2领导理论的主要研究导向
12-3领导的特质分析
12-4领导行为风格与研究
12-5领导权变的意涵与应用
12-6从学者重要研究讨论现代领导人应有的领导特色
CH13控制系统
13-1控制系统
13-2财务控制的内涵
13-3作业控制
CH14全面品质管理
14-1品质管理观念
14-2品质管理的制度
14-3品质管理技术
CH15管理思潮新典范
15-1管理思潮新典范
15-2结语
CH16未来管理趋势
16-1全球化议题
16-2资讯科技对现代化的贡献
16-3环境不确定性的影响
16-4企业伦理与社会责任
附录A 参考文献
附录B 各章学后评量
图书序言
图书试读
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