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图书介绍


图解团队领导学:从理论到实践一本搞定!

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著者
出版者 出版社:台湾东贩 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 陈幼雯
出版日期 出版日期:2017/12/26
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-28

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图书描述

「最近有了第一个部下。」
「下次的专案要交给我来做。」

  这本书是写给已经出社会十年成为了领导人,或者未来即将成为领导人的读者,简单整理出领导人必学的六十个主题,每个主题内涵都非常博大精深,但都以四页左右的篇幅简明地介绍。只要浏览目次,就可以发现它是一个非常清楚的领导力相关主题一览表。

本书目的

  撰写这本书的目的有两个。

  第一,让读者能建立一套自己的领导方法,抬头挺胸地说出:「对我来说这就是领导力!」所以作者将于书中点出一些有助读者思考的方向。

  有一些领导力相关书籍是从经营者、企业家、运动家的个人经验出发,阐述他们的个人见解,但本书内容并非全是作者的个人见解。「我并不认为个人见解没有价值,反而相信对领袖力具有明确的主张是成为领导人的条件。」所以作者撰写本书的第一个目的,就是希望能帮助读者建立一套自己的见解。

  第二,希望让读者坚定地踏出步伐,知道该如何发挥领导力,为此,作者会在书中介绍一些领导学相关的理论架构。

  有许多领导力相关书籍都是在说明学术理论,本书并不会用严谨、系统性的方式介绍最新的研究理论,有时候甚至可能为求简洁易懂而牺牲正确性。本书的第二个目的,是给予烦恼「不知该如何是好」的人一些整理思绪的架构。

本书特色

  所谓的领导力追根究柢就是「实践」两个字,光说不练是没有意义的,但是如果在行动前没有先经过思考,会给周遭的人带来莫大的困扰。

  领导人必须具有理解能力,而且要把自己的想法付诸语言传达给众人,所以语言是领导人的武器。总结前面所述,本书具有以下三个特色:

  1.「重视实践」
  每一小节的标题都会加入动词,给予有助读者身体力行的线索,并且强调领导力不仅止于脑袋理解,还必须在实务中实践。

  2.「说清楚讲明白」
  本书使用各种工具、加入许多图表辅助,有些是常见的理论架构图,有些则是作者自己独创的。

  3.「字斟句酌」
  本书会以註脚的方式解释某些词汇的意义,也会留意语言的演变和使用方式的差异。

  *将领导人必学的实务重点区分成60个主题,将博大精深的领导学理论以每个主题4页的方式简明清楚地加以说明,让读者能在最短时间内建立一套自己的领导方法,同时也具体地知道该如何发挥领导力。

  *本书会使用许多图表来表明或解释各个主题的重点,希望透过图解的方式能加深读者的理解与记忆,并且广泛的利用于各种场合之中,是一本结合理论与实践的商务实用书。

本书架构

  PART1 学习基本理论
  PART2 了解人性
  PART3 理解组织
  PART4 统一方向
  PART5 激发动力
  PART6 传达真正的心意
  PART7 培育人才
  PART8 开发能力
  PART9 开发职涯

 

著者信息

作者简介

杉浦正和(Sugiura Masakazu)


  现任早稻田大学商学院教授。

  1957年生,毕业于京都大学。1982年进入日产汽车公司,从事海外部门的企划业务工作,1990年在史丹佛大学管理研究所取得MBA。

  曾任职于贝恩公司(Bain & Company)、Mercer、花旗银行(领导力开发负责人),1997年成为施罗德投资人事部门总经理。2004年起于早稻田大学担任教授。

  2006年改聘为商学院教授,担任早稻田南洋双MBA学位课程负责人,2016年接任经营管理研究所教务负责人、人才育成学会理事。负责两门专题讨论课与「人才‧组织」、「任务经营与领导力」等课程,并曾在五十家公司主办研习课程,实务成绩丰硕。

  着有《商务人士的智慧资产 MBA单字本》(ビジネスマンの知的资产としてのMBA単语帐,暂译,日经BP社出版)、《献给认为MBA「简单来说就是人和组织」的你》(MBA「つまるところ人と组织だ」と思うあなたへ,暂译,同友馆出版)等书。
 
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图书目录

领导人的基础知识Discussion
 
PART1 学习基本理论
领导力/三种风格/两种行为/四种类型/三个条件/跟随者的状况/五个阶段
 
PART2 了解人性
有限理性/目标/信赖/自信/价值观与价值/奉献
 
PART3 理解组织
组织/团队和公司/成员身分/分工/阶层/代理问题/彼得原理
 
发挥领导力Demonstration
 
PART4 统一方向
愿景/使命、任务与热情/行动/权力/影响力/变革/评价
 
PART5 激发动力
动机/设定目标/自我效能/收获感与价值感/奖励制度与公平性/承诺/认同
 
PART6 传达真正的心意
沟通/指引/训练/促进/坦率/提问
 
领导力的延续Development
 
PART7 培育人才
开发/分派工作/赋能/学习/反省/失败/自我理解
 
PART8 开发能力
工作能力/才能/知识与智慧/创意/专业/就业力
 
PART9 开发职涯
职涯/舞台与角色/转捩点/生涯之锚/职涯高原/宣言/偶然
 

图书序言

图书试读

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