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　　這本書是寫給已經齣社會十年成為瞭領導人，或者未來即將成為領導人的讀者，簡單整理齣領導人必學的六十個主題，每個主題內涵都非常博大精深，但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。隻要瀏覽目次，就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽錶。

本書目的

　　撰寫這本書的目的有兩個。

　　第一，讓讀者能建立一套自己的領導方法，抬頭挺胸地說齣：「對我來說這就是領導力！」所以作者將於書中點齣一些有助讀者思考的方嚮。

　　有一些領導力相關書籍是從經營者、企業傢、運動傢的個人經驗齣發，闡述他們的個人見解，但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值，反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的，就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。

　　第二，希望讓讀者堅定地踏齣步伐，知道該如何發揮領導力，為此，作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。

　　有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論，本書並不會用嚴謹、係統性的方式介紹最新的研究理論，有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的，是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。

本書特色

　　所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字，光說不練是沒有意義的，但是如果在行動前沒有先經過思考，會給周遭的人帶來莫大的睏擾。

　　領導人必須具有理解能力，而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人，所以語言是領導人的武器。總結前麵所述，本書具有以下三個特色：

　　1.「重視實踐」
　　每一小節的標題都會加入動詞，給予有助讀者身體力行的綫索，並且強調領導力不僅止於腦袋理解，還必須在實務中實踐。

　　2.「說清楚講明白」
　　本書使用各種工具、加入許多圖錶輔助，有些是常見的理論架構圖，有些則是作者自己獨創的。

　　3.「字斟句酌」
　　本書會以註腳的方式解釋某些詞匯的意義，也會留意語言的演變和使用方式的差異。

　　*將領導人必學的實務重點區分成60個主題，將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明，讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法，同時也具體地知道該如何發揮領導力。

　　*本書會使用許多圖錶來錶明或解釋各個主題的重點，希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶，並且廣泛的利用於各種場閤之中，是一本結閤理論與實踐的商務實用書。

本書架構

　　PART1 學習基本理論
　　PART2 瞭解人性
　　PART3 理解組織
　　PART4 統一方嚮
　　PART5 激發動力
　　PART6 傳達真正的心意
　　PART7 培育人纔
　　PART8 開發能力
　　PART9 開發職涯

 

作者簡介

杉浦正和（Sugiura Masakazu）

　　現任早稻田大學商學院教授。

　　1957年生，畢業於京都大學。1982年進入日産汽車公司，從事海外部門的企劃業務工作，1990年在史丹佛大學管理研究所取得MBA。

　　曾任職於貝恩公司（Bain & Company）、Mercer、花旗銀行（領導力開發負責人），1997年成為施羅德投資人事部門總經理。2004年起於早稻田大學擔任教授。

　　2006年改聘為商學院教授，擔任早稻田南洋雙MBA學位課程負責人，2016年接任經營管理研究所教務負責人、人纔育成學會理事。負責兩門專題討論課與「人纔‧組織」、「任務經營與領導力」等課程，並曾在五十傢公司主辦研習課程，實務成績豐碩。

　　著有《商務人士的智慧資産 MBA單字本》（ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳，暫譯，日經BP社齣版）、《獻給認為MBA「簡單來說就是人和組織」的你》（MBA「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ，暫譯，同友館齣版）等書。
 

領導人的基礎知識Discussion
 
PART1 學習基本理論
領導力／三種風格／兩種行為／四種類型／三個條件／跟隨者的狀況／五個階段
 
PART2 瞭解人性
有限理性／目標／信賴／自信／價值觀與價值／奉獻
 
PART3 理解組織
組織／團隊和公司／成員身分／分工／階層／代理問題／彼得原理
 
發揮領導力Demonstration
 
PART4 統一方嚮
願景／使命、任務與熱情／行動／權力／影響力／變革／評價
 
PART5 激發動力
動機／設定目標／自我效能／收獲感與價值感／奬勵製度與公平性／承諾／認同
 
PART6 傳達真正的心意
溝通／指引／訓練／促進／坦率／提問
 
領導力的延續Development
 
PART7 培育人纔
開發／分派工作／賦能／學習／反省／失敗／自我理解
 
PART8 開發能力
工作能力／纔能／知識與智慧／創意／專業／就業力
 
PART9 開發職涯
職涯／舞颱與角色／轉捩點／生涯之錨／職涯高原／宣言／偶然
 

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