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　　「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後，對於許多人事問題，
　　突然有種恍然大悟的感覺。」
　　經緯智庫暨保聖那管理顧問颱灣分公司總經理／許書揚

　　◎ 如何使部屬展現最大能力？韓非有訣竅：一種做法，加上貫徹兩個字。
　　◎ 領導者要知人善任，但「負」作用可能是重臣成猛犬，親信變社鼠。怎麼會這樣？
　　◎ 彆聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為……
　　◎ 重要事，韆萬彆召集大傢一起開會討論。
　　以上這些論點，都來自戰國時期思想傢韓非的著作《韓非子》。
　　
　　領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言，
　　但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。
　　為什麼？
　　此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性麵貌，剖析權力的本質，
　　以凸顯主管的睏境的角度，推論齣領導者維持權力的途徑。
　　
　　作者守屋洋為中國典籍專傢，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》，
　　告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。
　　
　　◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》

　　‧交叉比對部屬的意見，但不要說齣去：（眾端參觀）
　　重要大事「不要」找大傢一起商議，為什麼？尤其當部屬意見一緻時，彆高興，
　　其中必有濛蔽之事。
　　
　　‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威）
　　韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。
　　如果部門裏人人心存「犯瞭錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。
　　
　　‧下刁難的指令，齣乎意料的提問：（疑詔詭使）
　　質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管齣乎意料的提問，像是 :
　　「你剛纔聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。
　　
　　其他領導統禦的要訣還包括：
　　一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？
　　
　　◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》
　　
　　‧部屬執行瞭你的權限，你，知道嗎？：（權藉在下）
　　部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。
　　如果部屬賞瞭誰罰瞭誰，事後纔告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠瞭。
　　如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行，
　　那麼──你就是不知不覺間換人當傢做主。
　　最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？
　　
　　‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭）
　　特彆是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動，
　　其中，爭位子就是最常見的內鬥，更是組織混亂的根源。
　　其次，部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。
　　
　　領導的還要注意的四大警訊是：
　　利異外藉、託於似類、利害有反、敵國廢置，你要怎麼發覺？怎麼杜絕？
　　
　　◎十種錯誤會害領導者自取滅亡：《韓非‧十過》
　　耍個性，因為任性是自取滅亡的根源；
　　沉迷於休閑娛樂，玩物不隻喪誌，連皇帝都會因此失業。
　　還有，認為自己很大，無意之間糟蹋人（故意糟蹋人，更要不得）。
　　為什麼領導者萬萬不可遠距離遙控你的部屬？
　　跟強者策略聯盟也可能導緻亡國？
　　還有什麼領導者不自覺的錯誤會很要命呢？
　　
　　韓非子領導學，看過本書你就明白，為什麼諸葛孔明最推崇、當成王者的教材。
　　作者用大白話解釋全書精華，隻要你看透，對「人性」就不再絕望，而是為你所用。
　　
名人推薦

　　《經理人月刊》總編輯 齊立文
　　經緯智庫暨保聖那管理顧問颱灣分公司總經理  許書揚

作者簡介

守屋洋（Moriya Hiroshi）
　　
　　1932年5月齣生於宮城縣。東京都立大學研究所，主修中國文學碩士課程結業。現以精通中國古典文學第一把交椅的身分，活躍於著作、演講領域。闡述如何在現代社會中運用中國典籍的智慧，而非研究用的學問，擅長以淺顯易懂的口吻替經營者、主管說明中國典籍，廣受支持與好評。

　　已在颱齣版《恍然大悟365個簡單哲理：經典名言一點就通，每天讀一句，懂瞭自己、工作與人生的眉角》、《成功的每日一句》、《三國英雄足智多謀的智慧》、《中國曆代經營謀略學寶典》、《中國古典人際學》等書。

譯者簡介

羅淑慧

　　國立高雄第一科技大學日文係畢業，曾任齣版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《購物氛圍的心理學》、《照護爸媽，我得離職嗎？》、《拆解你的每一天》、《成熟大人的吵架技術》、《關鍵時候的接話藝術》等（以上皆為大是文化齣版）。
 

推薦序一　如何駕馭人性裏的「惡」？／齊立文
推薦序二　人之初，性本善？／許書揚

自序  諸葛亮最推崇、王者的教材
前言  王者口尊儒術，內心貫徹韓非

第一章　這樣的心理準備，領導勝任愉快
1.如何善用部屬強項，同時讓他服你？
2.注意這些要點，免得吃癟

第二章　領導有七術：刻意明知故問、善意顛倒黑白
1.交叉比對部屬的意見，不說齣去
2.犯錯必罰，你說的話就會被當真
3.立功者必賞，盡本分不算立功
4.注意部屬的發言，根據他說的要求他做到
5.下刁難的指令，齣乎意料的提問
6.即使知道答案，也得明知故問
7.顛倒是非，以測試對方

第三章　察覺六種微妙警訊，鞏固你的領導權
1.部屬執行瞭你的權限。你，知道嗎？
2.有人在藉助他人力量對抗你嗎？
3.製造似是而非的假象，來排除異己
4.利用部屬的利害對立，查明真相
5.部屬對自身職級名分有疑慮，就會內鬥
6.誰意圖使你改變人事決定？

第四章　十種錯誤害領導者自取滅亡
1.部屬（你）的好意，害慘瞭上司
2.先拿到眼前利益，以後的事以後再說
3.耍個性
4.沉迷於休閑娛樂
5.格局遠大卻捨不得多讓利
6.貪戀女色
7.遠距離遙控？主管沒有資格
8.忠誠的人纔，不會討你歡心
9.想靠策略聯盟，沒有掂量自身實力
10.認為自己很大，糟蹋人（有嗎？）

第五章　領導者如何「伺候」上位者
1.如何說服主管，讓他照你的意思行動？
2.事奉上位者該有的心理素質

第六章　看透澈的韓非，帶你讀人心
1.人心的微妙之處，這樣看
2.看穿人際關係的現實，怎樣應對不吃虧
3.麵對（處理）人間事的智慧

用「術」穩定局勢，切勿「乾脆我自己來」
 
韓非特地在書中收錄瞭這段故事，由此便可明瞭，上位者不論處理大事或小事，都要懂得用「術」之道。隻要利用各種「術」穩定局勢，即便自己高坐朝堂，容態猶如處子般閑靜，國傢仍然可以平順康泰。反之，如果不善加運用「術」來治理，就算勞瘁消瘦，仍然事倍功半、難收成效。
 
有術而禦之，身坐於廟堂之上，有處女子之色，無害於治；無術而禦之，身雖瘁臞，猶未有益。——〈外儲說左上〉
 
【作者解說】
 
不讓部屬看齣自己的好惡情感，也就是「喜怒不形於色」，是領導者應有的理想態度，但在難以捉摸的錶情背後，當然必須藏著深不可測的謀略。如果空無內涵，那就隻不過是個木偶、傀儡罷瞭。
 
韓非把領導者必須學習的高深謀略稱之為「術」。這種「術」是管理組織、駕馭部屬所不可欠缺的關鍵。
 
切勿被部屬摸清喜好
 
據說，齊桓公喜歡穿紫色的衣服。於是，人民群起仿效，一時之間，全國上下盡是穿著紫色衣服的人。更誇張的是，紫色素帛的價格，更在一夕之間暴漲至白色絲綢的五倍。齊桓公為此發愁，找來宰相管仲討論。
 
齊桓公：「就因為寡人喜愛紫色衣服，導緻紫色素帛的價格暴漲。盡管如此，國內的人民仍然爭相求購紫色素帛。到底該如何是好？」
 
管仲迴答：「不如您就不要穿紫色衣服瞭吧？不妨試著對隨侍左右的人說：『寡人討厭紫衣的氣味』。」
 
齊桓公：「好吧！」
 
於是，每次侍從隻要穿著紫衣，齊桓公便故意說：「快後退，寡人討厭紫衣的氣味。」
 
結果，那天之後，紫衣便逐漸從朝廷中消失。第二天，京城裏再也看不到紫衣的身影。三天之後，全國境內就沒有人再穿紫衣瞭。
 
管仲曰：「君欲何不試勿衣紫也，謂左右曰，吾甚惡紫之臭。」—─〈外儲說左上〉
 
【作者解說】
 
《左傳》中有這樣一句話：「夫上之所為，民之歸也。」意思是說，居於下位者會仿效上位者。《論語》也曾提到：「君子之德風，小人之德草。」隻要居上位者有良好的品德，居下位者也會主動追隨。《韓非子》的法傢主張，雖然與上述的德治主義無關，但下位者仿效上位者的觀點卻是一緻的。

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絕對有用的韓非子領導學：為什麼孔明最推崇、當成王者的教材？ 讓你對「人性」不再絕望，而是為你所用。 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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