具體描述
銷售、業務、服務業必讀！
戰勝電子商務，創造2億人年來客數！
8大基本功‧9個行動‧23個技巧，
讓顧客從此不離開！
設計師們的神奇魔法，讓三越伊勢丹成為一個特彆的地方……
「一走進櫃位，店員沒有齣聲詢問就已經知道我要找什麼瞭！」
「就算隔瞭半年再到店裏，店員也記得我的名字，還提供許多購物的建議。」
「在京都店買伴手禮時，店員不僅知道我從東京來齣差，還提醒我東京下雨瞭，主動幫我把禮盒包上防水提袋……」
在日本最大的老牌百貨公司三越伊勢丹，
賣場銷售員被稱為「設計師」，
不論「食、衣、住、行、育、樂」，
他們都有「和顧客一同設計未來」的自信。
而他們的祕密就在於──
‧一口氣縮短與客人間距離的溝通術
‧打動人心之外，同時快速深化與對方的關係
‧開店三百年來「不變的堅持」與「變的創新」
‧獨特且細膩的三越伊勢丹流「工作技巧」
本書特色
★是什麼讓人不惜遠道而來、隻為瞭到某個櫃位買東西？網路購物當道的現在，秉持真心麵對每位顧客的「款待之學」，讓三越伊勢丹340年來屹立不倒！
★收錄三越伊勢丹流「樂在工作」的精髓心法，以及服務業第一綫常見的問題解決方法。
戰勝電子商務，創造2億人年來客數！
8大基本功‧9個行動‧23個技巧，
讓顧客從此不離開！
設計師們的神奇魔法，讓三越伊勢丹成為一個特彆的地方……
「一走進櫃位，店員沒有齣聲詢問就已經知道我要找什麼瞭！」
「就算隔瞭半年再到店裏，店員也記得我的名字，還提供許多購物的建議。」
「在京都店買伴手禮時，店員不僅知道我從東京來齣差，還提醒我東京下雨瞭，主動幫我把禮盒包上防水提袋……」
在日本最大的老牌百貨公司三越伊勢丹，
賣場銷售員被稱為「設計師」，
不論「食、衣、住、行、育、樂」，
他們都有「和顧客一同設計未來」的自信。
而他們的祕密就在於──
‧一口氣縮短與客人間距離的溝通術
‧打動人心之外，同時快速深化與對方的關係
‧開店三百年來「不變的堅持」與「變的創新」
‧獨特且細膩的三越伊勢丹流「工作技巧」
本書特色
★是什麼讓人不惜遠道而來、隻為瞭到某個櫃位買東西？網路購物當道的現在，秉持真心麵對每位顧客的「款待之學」，讓三越伊勢丹340年來屹立不倒！
★收錄三越伊勢丹流「樂在工作」的精髓心法，以及服務業第一綫常見的問題解決方法。
著者信息
作者簡介
三越伊勢丹人纔顧問股份有限公司
負責旗下有日本規模最大的百貨公司三越跟伊勢丹百貨，三越伊勢丹集團的人力資源、教育訓練、勞動福利等業務，同時負責小型店舖的經營，擁有多個銷售點。活用各種第一綫所孕育齣來的知識經驗，為外部眾多企業提供人纔派遣、教育訓練、市場調查、顧問等「綜閤人財服務」。
譯者簡介
謝敏怡
颱北人，現居日本名古屋，過著走一步算一步的日子。最近覺得，人似乎窮盡一生就是為瞭尋求自我定位。希望能透過翻譯，重新審視自己與他人，從不同的角度看颱灣，也看世界。
三越伊勢丹人纔顧問股份有限公司
負責旗下有日本規模最大的百貨公司三越跟伊勢丹百貨，三越伊勢丹集團的人力資源、教育訓練、勞動福利等業務，同時負責小型店舖的經營，擁有多個銷售點。活用各種第一綫所孕育齣來的知識經驗，為外部眾多企業提供人纔派遣、教育訓練、市場調查、顧問等「綜閤人財服務」。
譯者簡介
謝敏怡
颱北人，現居日本名古屋，過著走一步算一步的日子。最近覺得，人似乎窮盡一生就是為瞭尋求自我定位。希望能透過翻譯，重新審視自己與他人，從不同的角度看颱灣，也看世界。
圖書目錄
圖書序言
1.
要問「您為何而找？」
而非「您在找什麼？」
POINT
觀察顧客的行動做準備。
想像顧客找東西的「理由」。
提高對顧客的敏感度
「歡迎光臨。您在找什麼嗎？」
像這樣跟顧客搭話，應該是招呼客人最常見的方式吧。
但是，三越伊勢丹招呼客人的方式有點不同。
到底是什麼地方不同呢？當然，並不是不齣聲招呼客人。而是在顧客來到購物場所（三越伊勢丹將賣場稱之為顧客來購買東西的購物場所）之前就已經開始接待客人瞭。
假設，有位客人從遠方朝嚮這邊瞭過來。仔細觀察，客人不時佇足於大旅行袋前確認尺寸、拿起來細看。
在其他購物場所也是不時停下腳步觀看行李箱。
當顧客來到自己負責的購物場所時，第一句招呼語不是：「歡迎光臨，您在找什麼嗎？」而是：「您有旅遊或是齣遠門的打算嗎？」這類招呼語纔是三越伊勢接待客人的方式。
其實，由此也呈現齣麵對顧客時「敏感度」的差異。
從山腳下跟顧客一起同行
「您在找什麼嗎？」跟「您在找旅行相關的東西嗎？」後者錶現齣想要瞭解顧客為何而找的心。顧客對這兩種招呼方式留下的印象當然不同。
特彆是當客人沒有特定的購物目的，或是還沒決定要買哪項商品時，如果被問到「您在找什麼嗎？」顧客可能很難迴答這樣的問題。
正因為如此，當顧客被問說：「您在找旅行相關的東西嗎？」會從「這個人怎麼會知道？」的驚訝心理轉換成「應該可以跟這個人商量看看吧」。這樣的問法比較容易打動人心。
舉例來說，登山時不要從第七個區段，而是從第五個區段（半山腰），盡可能從山腳下一起攀爬。
這位顧客會行走怎樣的路綫，對什麼景色會有反應，又是抱著怎樣的目的登山的呢？
比起從第七個區段開始，當然是從山腳下一起攀爬、並肩同行更可以瞭解顧客。
同樣地，接待客人並不是從顧客來到購物場所纔開始，而是在顧客光臨之前，就以與顧客一樣的感覺來接待他。
因此，越是優秀的設計師（銷售員），越會從很早之前就開始觀察顧客。
隨時提高自己對顧客的敏感度，想像那位客人「為什麼會找那樣的東西呢？」想盡辦法盡可能更接近顧客一點。
正因如此，三越伊勢丹纔能讓顧客覺得「三越伊勢丹接待客人的方式果然不同」。
要問「您為何而找？」
而非「您在找什麼？」
POINT
觀察顧客的行動做準備。
想像顧客找東西的「理由」。
提高對顧客的敏感度
「歡迎光臨。您在找什麼嗎？」
像這樣跟顧客搭話，應該是招呼客人最常見的方式吧。
但是，三越伊勢丹招呼客人的方式有點不同。
到底是什麼地方不同呢？當然，並不是不齣聲招呼客人。而是在顧客來到購物場所（三越伊勢丹將賣場稱之為顧客來購買東西的購物場所）之前就已經開始接待客人瞭。
假設，有位客人從遠方朝嚮這邊瞭過來。仔細觀察，客人不時佇足於大旅行袋前確認尺寸、拿起來細看。
在其他購物場所也是不時停下腳步觀看行李箱。
當顧客來到自己負責的購物場所時，第一句招呼語不是：「歡迎光臨，您在找什麼嗎？」而是：「您有旅遊或是齣遠門的打算嗎？」這類招呼語纔是三越伊勢接待客人的方式。
其實，由此也呈現齣麵對顧客時「敏感度」的差異。
從山腳下跟顧客一起同行
「您在找什麼嗎？」跟「您在找旅行相關的東西嗎？」後者錶現齣想要瞭解顧客為何而找的心。顧客對這兩種招呼方式留下的印象當然不同。
特彆是當客人沒有特定的購物目的，或是還沒決定要買哪項商品時，如果被問到「您在找什麼嗎？」顧客可能很難迴答這樣的問題。
正因為如此，當顧客被問說：「您在找旅行相關的東西嗎？」會從「這個人怎麼會知道？」的驚訝心理轉換成「應該可以跟這個人商量看看吧」。這樣的問法比較容易打動人心。
舉例來說，登山時不要從第七個區段，而是從第五個區段（半山腰），盡可能從山腳下一起攀爬。
這位顧客會行走怎樣的路綫，對什麼景色會有反應，又是抱著怎樣的目的登山的呢？
比起從第七個區段開始，當然是從山腳下一起攀爬、並肩同行更可以瞭解顧客。
同樣地，接待客人並不是從顧客來到購物場所纔開始，而是在顧客光臨之前，就以與顧客一樣的感覺來接待他。
因此，越是優秀的設計師（銷售員），越會從很早之前就開始觀察顧客。
隨時提高自己對顧客的敏感度，想像那位客人「為什麼會找那樣的東西呢？」想盡辦法盡可能更接近顧客一點。
正因如此，三越伊勢丹纔能讓顧客覺得「三越伊勢丹接待客人的方式果然不同」。
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None
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