具体描述
著者信息
黄孝怡
学历
国立台湾大学机械工程博士
国立台湾大学经济系硕士专班
国立政治大学科管与智财所博士候选人
经历
高苑科技大学机械与自动化系助理教授
现任职于经济部智慧财产局
专长
专利与鑑定实务、科技管理、机械热流、能源工程
图书目录
第一章 专利基本理论
1.1 功利性理论：早期经济学中的专利分析、福利经济学与专利、经济成长理论与专利、创新理论与专利、智慧财产权经济学、专利宽度与审查的理论
1.2 非功利性理论：自然权利／劳动理论、人格权理论、自由主义理论、不正义的富裕、分配正义
1.3 专利的法律理论：前景理论、竞争创新、累积创新、反公地理论、专利丛林
第二章 如何从专利中获利
2.1 创新获利理论：Teece的「从创新获利」理论、专属性制度与专利获利—关于产业架构的考量
2.2 专利获利来源：寻租行为、竞争优势、价值创造
2.3 专利商业化与获利模式：专利商业化原理、专利商业化获利模式
第三章 专利价值与专利布局
3.1 专利的价值：为何要了解专利价值、评估专利价值的方法、如何以专利指标评估专利价值、评估专利价值的原则
3.2 专利的布局：从专利策略到布局、如何进行专利布局
3.3 专利布局的价值
第四章 专利与企业
4.1 专利对企业收益的影响：专利对企业收益的贡献、企业收益的分配
4.2 企业如何使用专利—从实证结果观察：企业专利使用的实证研究、企业专利使用的实证研究、由实证结果看企业获得专利动机
4.3 专利制度对企业的影响
第五章 企业基本理论
5.1 企业研究的不同观点：企业的生产功能观点、企业的治理结构或组织架构观点、企业资源观点
5.2 主要企业理论：新古典企业理论、当事人—代理人理论、交易成本理论、企业契约理论、企业成长与演化理论、企业能力理论
5.3 企业理论与企业专利
第六章 企业经营策略简介
6.1 企业策略的发展：企业策略的内涵、Ansoff对企业策略管理的贡献
6.2 企业策略基本概念：企业策略的层级、企业策略的类型、企业策略理论学派—Mintzberg分类
6.3 从企业策略到企业经营策略：企业总体策略、企业经营策略
6.4 企业经营策略与企业专利：资源理论与企业专利、能力理论与企业专利
第七章 专利与企业经营策略—资源观点
7.1 资源基础理论：资源定义、资源条件、资源与能力
7.2 专利的资源基础分析：专利为何可做为企业资源、专利的资源特性、专利如何作为企业资源、实际的困难与解决之道
7.3 做为资源的企业专利资讯：讯号理论与企专利资讯、企业专利资讯的功能与运用、企业专利资讯在新创公司的应用
第八章 专利与企业经营策略—能力观点
8.1 企业能力理论：企业核心能力、吸收能耐、和动态能耐学派
8.2 专利与企业能耐的关系：什么是企业能耐、专利与企业能耐、镶嵌在部门中企业专利能耐、企业专利能耐。
8.3 专利与企业能耐的例子：微软的智慧财产权能耐、西屋公司的专利部门
第九章 专利与企业经营策略—创新与知识观点
9.1 创新理论：Schumpeter 之后的创新理论、创新的分类、持续创新、开放式创新
9.2 知识与创新：知识的创造与和创新的关系、企业的创新—从资源基础转向知识基础、企业如何进行知识创新：三螺旋理论、大学的知识创新功能
9.3 专利与创新：专利法如何促进创新？专利如何带动创新？专利与持续创新
9.4 专利与企业创新例—印度制药产业
第十章 专利与企业竞争优势
10.1 什么是竞争优势：竞争优势与企业策略、如何衡量竞争优势
10.2 竞争优势理论：Porter的产业竞争理论、动态竞争理论
10.3 达成企业竞争优势的途径：资源基础到竞争优势途径、能力到竞争优势途径、创新到竞争优势途径
10.4 专利与企业竞争优势：由竞争优势理论看专利竞争优势、由资源基础途径看专利竞争优势、由企业能力途径看专利竞争优势、由创新途径看专利竞争优势、专利竞争优势的实证研究
第十一章 企业专利竞争力解析
11.1 企业专利策略规划—专利竞争优势策略模型
11.2 专利资源的开发—结合市场布局与专利布局
11.3 企业专利能耐的培养—以陶氏化学为例
11.4 从专利价值链到专利价值行销链
结论
参考文献
图书序言
企业面临的专利问题
从事专利工作的人，常常会感叹无法说服企业从事专利的申请与经营。他们最常面临的问题是被企业经营者问到：「专利的价值是什么？」「公司如何靠专利获利？」而从公司经营者的角度来看，公司明明就有法务人员或委託的事务所，为什么还要我们管理阶层去了解专利的细节是在做什么呢？
这是一般存在于业界的状况，但这其实也是企业内常见的对于专利的成见；因为专利毕竟没有和企业管理领域的「五管」有直接关联，经营管理者并不熟悉；另一方面，专利又不像会计和公司治理，有许多政府强制的规范和法律，甚至企业界还慢慢兴起一股「法遵」热；而专利只是一种激励措施，政府可以鼓励企业进行专利活动，但对企业没有强制的作用。
但以往许多实例和研究都证明，专利和企业的经营与竞争优势有很大的关系。而另一方面，虽然相关的研究结果很多，但多偏向单一和细节的问题；对于研究者和实务界人士而言，仍然缺乏一个以全观角度的关于专利和企业管理的着作，使专利或法律工作者，以及企业管理阶层能以共同语言沟通，以使得专利成为企业中的共识，也使得专利有机会在企业获取其真正价值与地位。
为专利与策略管理搭一座桥
本书的目的，就是希望能为专利和管理领域搭一座桥，让专利和管理的研究人员能同时接触两个不同领域的语言和观点，并能了解专利对企业的管理意涵。而本书认为对于跨领域的沟通而言，真正该交流的核心价值与思维其实都藏在「理论」中，因此本书的内容将偏重在理论的说明，而为了让读者更容易了解，因此附有一些实例可以和理论互相参照。
本书希望协助的对象
本书希望的读者对象是有专利或管理基础的人，当然对于技术人员也可以提供一些对跨领域的协助。虽然对于不熟悉非本身专业领域知识的人，有些内容乍看之下是难以理解的，但其实仔细回想，在公司中不同职务的人员在讨论与会议中，常会不经意讨论到「专利布局」、「专利价值」、「专利商业化」、「公司核心能力」、「竞争优势」这些名词。也就是说，这些语汇和其代表的思维，其实已充斥在许多人的周围了，因此对于所有企业内的人员，熟悉这些概念可能对职涯是有益的。
本书的结构
本书首先将介绍专利的理论，以及专利如何获利？和专利价值等专利常见的议题，其中的内容侧重企业与专利的关系。然后引入企业的概念以及企业经营策略的观念，并从资源观点、企业能力观点、创新与知识观点讨论企业如何以策略获得竞争优势；以及从资源观点、企业能力观点、创新与知识观点来看，企业专利对企业竞争优势的影响。最后本书将结合企业专利与企业经营策略，提出如何提升企业专利的竞争力。
本书的写作方式
本书的写作方式是每章都有一些重要的论文作为章节核心概念的来源，然后以其他文献作为补充。因此在某些章节中，某些文章或作者的观点会具有较大篇幅，而虽然「主要文献」都尽量选择在学界已有影响力的文献，但文献的选取仍然是作者个人主观选择的结果，不一定代表文献真正的重要性。
特别说明
因为通常在管理领域，有Capabilities与Compentence两种代表「能力」的英文单词，为了避免混淆，因此以「能力」代表Compentence，以「能耐」代表Capabilities。本书中只要使用「能耐」一词，就是代表英文Capabilities的意义。但在一般非专有名词的描述中，仍以「能力」通称。
希望本书的出现能为企业专利与企业经营策略的结合有一点促进作用，这是作者撰写本书的最大目的。
志谢
本书能够产生，要感谢我的双亲；以及台大经济系林建甫教授的指导及赐序。还有我在政大科管及智财所就读时曾经修习课程的诸位老师的教导和启发，在此一併致谢。
图书试读
但另一方面，由于垄断的能力和回报效益的不足，许多创新者对专利制度的信任逐渐下降，降低了创新者使用专利制度的动机，甚至出现质疑智慧财产权制度（特别是专利权）效益的声音。因此近年来智慧财产权制度（特别是专利权）对商业价值的贡献愈来愈成为热门的议题。而Menell（2003）在《Intellectual Property: General Theories》一文中，整理了智慧财产权研究观点的演进历程以及分类；他对于关于智慧财产权理论的探讨不限于法律理论的观点，也包括了功利主义的观点。
Menell（2003）提出了两类关于智慧财产权理论的研究途径：功利性（Utilitarian）智慧财产权理论，和非功利性（Non-utilitarian）智慧财产权理论。功利性理论者认为智慧财产权的创造是促进创新的适当手段，但也强调这些权利的期限应该要有限制，以平衡专利制度下市场垄断造成的社会福利损失。至于非功利主义（Non-utilitarian）理论者强调创作者是以自己的意志进行创作的工作，社会因素影响不大，因此智慧财产权制度应该提供完全的创作者保护。但近年来随着资讯科技、数位内容、生物资源等涉及复杂智慧财产权问题的技术出现，使得智慧财产权（特别是专利权）的问题更为复杂，必须同时考量创作保护和经济效益。
用户评价
这本书，书名就叫做《专利与企业经营策略》，光是听着就让人觉得沉甸甸的，好像一股浓浓的商业味扑面而来，又夹杂着一丝不易察觉的学术气息。刚拿到这本书的时候，我其实是有点犹豫的。在台湾，谈论专利，很容易联想到那些动辄耗费巨资、耗时耗力的法律诉讼，以及那些令人望而生畏的专业术语。而“企业经营策略”，更是像一个包罗万象的庞然大物，从市场分析到产品研发，从人力资源到财务管理，似乎无所不包。那么，这两者结合在一起，究竟能碰撞出怎样的火花？是能为我们这些在竞争激烈的市场中摸爬滚打的企业家们提供一套行之有效的“孙子兵法”？还是仅仅是某些学者的理论推演，脱离了现实的土壤？我抱着这样一种复杂的心情，开始翻阅。书的封面设计也颇有意思，没有那种过于花哨的插图，而是选择了比较稳重、偏商务的色调，字体的选择也显得十分考究，给人一种专业、可靠的观感。我猜想，作者一定是对这个领域有着相当深入的研究和见解，才能将这样一个看似庞杂的主题，凝聚成一本书。我特别期待书中能够详细地阐述，专利这项无形资产，究竟是如何渗透到企业经营的各个环节，并且发挥其关键性的作用。是作为一道坚实的护城河，抵御竞争对手的侵蚀？还是作为一把锋利的矛，主动出击，开辟新的市场？亦或是两者兼而有之？这些都是我迫切想要了解的。
评分《专利与企业经营策略》这本书，给我最大的触动，是它对于“创新驱动发展”的深刻洞察。在台湾，我们一直强调“科技创新”，但如何将这些创新成果，有效地转化为实际的商业价值，却是一个巨大的挑战。这本书就非常系统地，阐述了专利在其中的关键作用。它不仅仅是保护创新成果的“防火墙”，更是推动企业持续创新的“引擎”。我特别欣赏书中关于“专利许可与转让”部分的论述，它详细地介绍了各种不同的商业模式，以及如何通过灵活运用专利许可，来创造多元化的收入来源。例如，书中分析了一个小型生物科技公司，如何通过将其核心专利技术授权给大型药企，从而获得了巨额的研发资金，并且加速了新药的上市进程。这种“借力打力”的策略，对于许多缺乏资金和市场渠道的初创企业来说，无疑具有重要的参考价值。此外，书中还深入探讨了“开放式创新”的理念，以及如何在协同创新中，利用专利来保护和激励各方参与者的积极性。这些内容，都让我感到耳目一新，也让我对专利的战略意义有了更深层次的理解。这本书不仅仅是一本关于专利的书，它更是一本关于如何利用知识产权，实现企业价值最大化的“经营哲学”的启迪。
评分这本书《专利与企业经营策略》，让我深刻地体会到了“知识产权是企业的核心资产”这一理念。在台湾，许多企业在经济发展的过程中，积累了大量的技术和知识，但如何将这些无形资产，有效地转化为可见的商业价值，却是一个长期以来困扰我们的问题。这本书就提供了一个非常全面的解决方案。它不仅仅讲解了如何申请专利，更重要的是，它阐述了如何将专利作为一种战略工具，去驱动企业的经营和发展。我特别欣赏书中关于“专利的商业化运作”的探讨。它详细介绍了，如何通过专利许可、转让、以及专利池等多种方式，来实现专利的价值最大化。书中以一个在国际市场上享有盛誉的台湾科技公司为例，分析了该公司如何通过其强大的专利组合，成功地与其竞争对手达成了互惠互利的合作协议，从而实现了双赢。这种“用专利说话”的商业智慧，让我受益匪浅。此外，书中还探讨了“专利的风险规避与纠纷解决”问题，这对于企业在复杂的商业环境中，如何保护自身权益，具有重要的指导意义。这本书，让我从一个全新的角度，认识了专利的价值，也为我未来的企业经营，提供了宝贵的参考。
评分坦白说，我一直觉得专利这东西，离我们小老百姓或者中小企业主来说，有点遥远。感觉像是大公司才玩得起的游戏，动辄几百上千万的研发投入，还有那些复杂的法律程序，听着就让人头大。但是，自从我开始接触《专利与企业经营策略》这本书，我的看法就悄悄地改变了。它让我看到了专利的另一面，不再是冷冰冰的法律条文，而是真正能够为企业带来价值的“战略武器”。书中那种深入浅出的讲解方式，尤其让我印象深刻。它不是简单地罗列条条框框，而是通过一个个生动的案例，把枯燥的理论变得鲜活起来。我尤其喜欢作者在分析某个企业如何通过专利布局，成功实现市场垄断，或者如何通过授权专利，获得持续的收入流的时候，那种细致的剖析。它让我明白了，原来专利并不仅仅是“防御性”的工具，更可以是“进攻性”的，可以用来撬动整个行业的格局。在台湾，我们面临的竞争压力可想而知，尤其是在科技制造业和传统产业的转型过程中，如何利用知识产权来提升核心竞争力，已经成为一个迫切的课题。这本书就像一盏明灯，照亮了这条道路。它不只是教你如何去“申请”专利，更重要的是，它教你如何去“思考”专利，如何将专利融入到企业发展的每一个战略决策中去。我感觉，这本书的内容，对于那些希望在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，甚至实现弯道超车的企业来说，简直就是一本“宝典”。
评分《专利与企业经营策略》这本书，让我最欣赏的一点，是它对于“专利与产品开发流程的深度融合”的论述。在台湾，许多企业在产品开发过程中，往往只关注技术的可行性和市场需求，却忽略了专利的考量。然而，这本书就强调，专利的布局应该贯穿于整个产品开发的全过程，从概念设计到最终上市，都应该有相应的专利策略。我特别喜欢书中关于“先发专利”的分析。它鼓励企业在技术尚未成熟、市场尚未明朗的时候，就积极布局核心专利，从而抢占技术制高点，并且在未来的竞争中占据主动地位。书中举了一个生动的例子，说明一家初创公司如何通过对其某项核心技术的早期专利布局，成功吸引了投资，并且在日后的市场竞争中，获得了巨大的优势。这种“未雨绸缪”的专利战略，让我看到了企业成功的另一条路径。此外，书中还探讨了“专利的生命周期管理”，如何根据专利的有效期限，去调整企业的战略部署。这些内容，都让我觉得这本书非常实用，能够帮助企业更有效地管理其知识产权，并且将其转化为真正的商业价值。
评分不得不说，《专利与企业经营策略》这本书，真的颠覆了我之前对专利的一些刻板印象。我一直觉得，专利就是一堆晦涩难懂的法律条文，跟我们 everyday 的生意经营，好像离得有点远。但是，这本书让我看到了专利背后蕴含的巨大商业价值，以及它如何能够成为企业在残酷市场竞争中脱颖而出的关键。作者的文笔十分流畅，而且善于用通俗易懂的语言，去解释那些看似复杂的概念。我最喜欢的是书中对于“专利侵权风险管理”的探讨。在台湾，许多中小企业最担心的问题之一，就是不知不觉中侵犯了别人的专利，从而惹上官司。这本书就非常务实地，教我们如何去识别潜在的风险，如何通过合规的操作，来规避这些风险。而且，它还教我们，如何在积极防御的同时，也能通过合理的专利布局，来创造新的商业机会。我记得书中举了一个关于某家台湾传统制造企业，如何通过引进和消化吸收国外先进专利技术，然后在此基础上进行二次创新，最终成功转型升级的案例，这个故事真的非常励志。它告诉我们，专利并不仅仅是大公司的专利，中小企业同样可以从中找到属于自己的机遇。这本书的实用性，让我觉得物超所值，它让我明白，掌握专利的运用，就像是给企业装上了一双“隐形的翅膀”，能够飞得更高，更远。
评分在阅读《专利与企业经营策略》这本书的过程中，我最深刻的感受，莫过于它对于“策略性”的强调。这绝非一本仅仅停留在“如何撰写专利申请书”或者“如何进行专利检索”的教科书。相反，它将专利置于整个企业经营的宏观战略框架之下，去审视和解读。我特别欣赏书中关于“专利组合管理”的论述，它不仅仅是简单地积累专利数量，而是强调如何通过对专利进行分类、评估、以及战略性的布局，来构建一个能够支持企业长期发展的“知识产权壁垒”。作者的视角非常独到，他能够从不同行业的典型案例中，提炼出共通的策略性原则，然后将其与台湾企业的实际情况相结合。比如，在分析某个电子产品公司如何通过其核心专利，成功打入国际市场，并且在后续的产品迭代中，不断巩固其技术优势时，我看到了许多值得我们借鉴的地方。书中提出的“专利地图”概念，更是让我眼前一亮。它不再是抽象的法律条文，而是将企业的技术发展路线图与市场的竞争格局，通过专利的视角，清晰地展现出来。这种可视化、战略性的分析方法，对于企业管理者来说，无疑具有极大的指导意义。我能够想象，在实际的经营过程中，许多企业可能面临着“技术创新”与“市场拓展”之间的矛盾，这本书恰恰提供了解决这种矛盾的思路，它告诉我们，专利不仅仅是技术成果的证明，更是实现商业价值和社会影响力的关键驱动力。
评分《专利与企业经营策略》这本书，真的给我打开了一个新世界的大门。我之前总觉得，专利就是那些高高在上的法律文件，离我们这些做生意的，有点远。但这本书，让我看到了专利的“生命力”，它如何能够真正地赋能企业，让企业在激烈的市场竞争中，变得更加强大。我特别欣赏书中关于“专利作为商业谈判的筹码”的论述。它不再将专利仅仅看作是“防御”的工具，而是强调如何利用专利的优势，去进行更有效的商业谈判，争取更有利的合作条件。例如，书中提到了一个关于台湾某家软件公司，如何通过其核心算法专利，与一家国际巨头达成战略合作，从而获得了巨大的市场份额和品牌影响力。这种“以专利为武器，开拓商业版图”的思路，真的让我茅塞顿开。此外，书中还探讨了“专利的价值评估”问题，这对于许多企业来说，是一个非常关键但又难以把握的环节。作者提供了一套相对完善的评估框架，能够帮助企业更好地认识和衡量其专利资产的真实价值。这本书的实用性和前瞻性，让我觉得它不仅仅是一本参考书，更像是一位经验丰富的商业顾问，在指引着我们前进的方向。
评分读完《专利与企业经营策略》这本书，我最大的感受就是，原来专利不仅仅是“保护”那么简单，它更是一种“驱动”力量。在台湾，我们面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是在高科技领域，技术更新换代的速度非常快。如何在这个环境中保持领先地位，一直是许多企业思考的问题。这本书就给了我一个非常清晰的答案：那就是要善于利用专利，将创新成果转化为可持续的竞争优势。我特别喜欢书中关于“专利激励机制”的讨论。它详细介绍了，如何通过建立合理的专利激励制度，来激发员工的创新热情，并且将创新成果转化为企业的核心竞争力。例如，书中分析了一个台湾科技公司，如何通过其完善的专利奖励制度，成功吸引了一批顶尖的研发人才，并且在短短几年内，就推出了多款具有颠覆性的产品。这种“以专利为导向”的人才和创新管理模式，对我启发很大。此外，书中还探讨了“专利的国际化布局”，这对于希望拓展海外市场的台湾企业来说，尤为重要。它不仅介绍了如何在不同国家进行专利申请，更强调了如何根据不同市场的特点，制定差异化的专利战略。这本书，让我深刻地认识到，专利是企业走向全球化竞争的重要基石。
评分这本书，我读完之后，最大的感受就是“战略先行”。《专利与企业经营策略》这本书，让我明白，专利从来都不是孤立存在的，它必须融入到企业发展的整体战略之中。作者在书中，并没有像一些教科书那样，仅仅停留在法律条文的层面，而是将专利置于企业经营的宏观视角之下，去探讨它的价值和作用。我特别喜欢书中关于“技术生命周期与专利布局”的分析。它详细地介绍了，在不同技术发展阶段，企业应该采取何种不同的专利策略。比如，在技术萌芽期，企业应该着重于基础性专利的布局，以确立技术主导地位；而在技术成熟期，则应该侧重于周边专利的挖掘，以巩固市场优势。这种分阶段、有针对性的策略，对于身处快速变化的市场环境中的台湾企业来说，具有极强的指导意义。书中还引用了大量的案例，来佐证这些理论的有效性。比如，某个半导体企业如何通过其在关键技术领域的专利壁垒，成功抵御了国际巨头的竞争，从而在这个细分市场中占据了领先地位。这些生动的例子，让抽象的理论变得更加具体，也让我对专利的战略运用有了更清晰的认识。这本书，与其说是一本关于专利的书，不如说是一本关于如何通过知识产权，实现企业可持续发展的“行动指南”。
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