繁体中文版畅销30万册!
美国亚马逊五颗星高度评价,读者热烈回应:
「这本书改变了我的人生!谢谢你,米勒先生!」
改变你一生观念的小书,从此不再怨天尤人、怪天怪地怪父母!
不是我的错!我不知道!
这工作该归哪个部门负责?
他们怎么不事前沟通好?
我们为什么得忍受这些改变?
什么时候才有人来教导、训练我?
以上这些对话是否似曾相识?
推诿、抱怨、拖延,充斥在你我每日的生活之中
这些负面的消极想法停滞了工作,阻碍了进步之路。
本书以幽默的生活小故事协助你找到「问题背后的问题」,
让「个人担当」彻底转换你的负面思维,
将时间与精力专注在能改变的未来上!
▋QBQ是什么?那能吃吗? 自2004年《QBQ!问题背后的问题》出版以来,
「个人担当」的观念便席卷台湾各个角落,
许多公司、人资部门纷纷买进此书要求员工阅读,
「QBQ」成为彼此提醒负起个人责任的成功密语。
本书作者约翰‧米勒以亲身经历,示范如何有效率改变心态,
全面重新塑造你对人事物的看法,并在团队中进行有效率的合作对谈。
▋QBQ这三个字母代表什么意思?有特殊涵义吗? QBQ是The Question Behind the Question的缩写,称为「问题背后的问题」。
它是一项工具,透过改进问话的方式来帮助包括自己在内的个人,
发挥「个人担当」(personal accountability,又称「当责」)的精神。
▋我还不太了解耶,你可以解释更清楚一点吗? QBQ的精髓是:借由提出更好的问题,当下做出更好的抉择。
这也正是「个人担当」带来的大礼物,
即顾客、同事、组织、每个人……到头来每个人都是赢家!
▋谁最后会因为QBQ而受益? 做个有担当的人,最大的收获其实是「对自己的观感」。
QBQ的基本概念就是,每个人都有自由做出更好的决定,
并为自己的决定负责,连带产生了尊严与成就感。
接下来,生命中美好的事物将离不远了。
▋我要怎么以QBQ思考? 1.以「什么」或「该如何」这两个词来发问,而不是「为什么」、「什么时候」或「谁」。
2.使用包含「我」的字在内,而不是「他们」、「我们」、「你」或「你们」。
3.把焦点放在「行动」上。
举例来说,
学会QBQ,上述的问题你会这样思考:
「我该如何解决这个状况?」
「我该怎么帮忙这个部门,让他们成长?」
「如何事前规画?他们才会有效率的改进?」
「我该如何做才能改善现在的情况?」
「在现有的资源下,我可以怎么利用?」
简单地说,个人担当的重点不在改变他人,而是改变自己,进而改变现况。
▋「谁」该学习QBQ?「什么时候」是应用QBQ的最佳时刻? 答案是:每一个人!每一个时刻!
QBQ当的核心观念能应用在所有场合中,
无论是工作上、家庭、学校等等,都能看见QBQ发挥无敌功效!
▋本书还有其他重点…… ●「个人担当」:承诺用自己智力、心力和劳力解决问题,而且绝不再争功诿过。
●「团队合作」:队友就是把你看透以后,仍觉得你是很好的人。
●「领导」:身为领导者,需有一个谦逊的灵魂,外加一颗仆人的心。
●「调适压力」:无论压力因何而起,你我永远能选择自己的回应。
●「危机处理」:一旦出现新挑战以及状况改变,往往必须採取不同的策略。
●「沟通」:不仅意谓着自己被对方了解,也包括了解对方。QBQ是:「我该如何更了解对方?」
我们的公司、学校、家庭绝对都不完美,
与其被动地期待他人有一天会改变,
不如我们先改变「自己」的心态!
让「自己」现在就开始执行、现在就去做!
「现在」,就落实QBQ精神!
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各界赞言 这是文字量不多的一本小书,作者经过长期的观察,提出创造QBQ的三项基本指导原则,来确认一个人能够养成负责任的习惯。──杨千(交通大学EMBA荣誉执行长)
第一次阅读本书至今已有十三年,这几年,阅读书籍陪伴我成长不少,这本书更是居功厥伟。──谢文宪(知名讲师、作家、主持人)
这本书给了我一个很好的反思:在沟通过程当中,我能怎么做得更好?──龚建嘉(鲜乳坊创办人)
对于所有职场工作者而言,是一本很好的「自省」手册。──杜书伍(联强国际总裁兼执行长)
本书正是提供齐克果式的洞察力思考,以实际生活经验做例子,深入浅出,引证譬喻,将企业与生活合一,是一本有趣、生动、易读、令人深思的企业管理指南。──胡忠信(知名政治评论家)
这本小书,轻薄短小、容易阅读、言简易赅、发人深省,我已迫不及待地想向大家推荐这本好书。──徐光宇(统一星巴克公司总经理)
这是一本能够引导大家如何面对问题、并学习解决问题的好书。──严长寿(公益平台文化基金会董事长)