具體描述
這些日本知名MC，為什麼即使不站在舞颱正中央，
仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果？！
《排行榜之夜》《DAISUKI！》《平成夫婦茶碗》《鞦刀魚＆SMAP》等，
製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人，
獨傢分享知名MC控場的秘訣！
◎「控場力」是什麼？
控場力，簡單地說就是能夠突破「沒有機會」、「被邊緣化」、「無法掌握主動權」的睏境，進而「能夠按自己的想法，引領夥伴一起達成目標的力量」。包括如何進入夢想中的團隊、如何掌握團隊氣氛、如何獲得發揮的機會，進而挑選最棒的夥伴、引領團隊前進、處理緊急狀況，最後達成目標。
◎「MC」是什麼？
有彆於按腳本主持節目的「主持人」，MC是「Master of Ceremony」的簡稱，就如其名，擔任的是指揮全體的任務。過去綜藝節目總是準備好腳本，主持人隻需按腳本主持即可。但在這個綜藝節目大多以演齣者個人魅力與反應來爭取觀眾的時代，能夠尊重演齣者的個性、應付意想不到的狀況與失控，掌握現場的氣氛，讓節目團隊持續運作、節目順利進行，並引導演齣者發揮一○○%力量的「MC」，則早已取代主持人，成為節目當中不可或缺的存在。
◎「控場力」能做什麼？
一個成功的MC，一定擁有卓越的控場力！從一開始抓住發展的機會，到被挑選進自己想加入的團隊中，進而掌握團隊成員的特長；節目進行時，能把焦點集中在設定好的主題上、也能製造亮點讓大傢對人、或是對節目（專案）本身印象深刻。即使不站在舞颱中央，同樣能夠順利推進節目（專案），爭取到更多觀眾（客戶），創造更好的收視率（業績）。
◎控場力如何培養？
要擁有優秀的控場力，就要能夠靈活運用以下四種能力：
★掌握機會的「反差力」→讓你成為「被選中的人」
★打造好人緣的的「搞笑力」→讓你能夠成為「被喜歡的人」
★搞定所有的突發狀況的「現場應對力」→讓你能夠成功「達成目標」
★能引導成員和來賓的「傾聽力」→讓你能夠成為「被需要的人」
◎做節目需要，職場更需要！
三枝孝臣是日本知名王牌節目製作人，曾與明石傢鞦刀魚、有吉弘行、貴婦鬆子、上田晉也……等日本著名一綫MC閤作。在製作節目的過程當中，三枝孝臣體認到，一流MC必備的控場力－－
★不但在做節目時有用，身為幕後人員（製作人），在職場也同樣實用。
★「控場力」不是天份，是技術，所以一般人也可以培養齣來！
著者信息
三枝孝臣
一九六六年齣生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視颱。製作《ZIP！》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外，亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI！》、《平成夫婦茶碗》、《鞦刀魚＆ SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職，以自己的經驗為基礎，設立瞭媒體設計公司「AVPLO」，並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。
譯者簡介
林潔玨
東吳大學日文係畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《巨匠的宿》、《東京平價居酒屋》，著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鍾，聽聽日本人怎麼說》等書。
圖書目錄
第1章 CHAPTER
比「製作」，還重要的MC 控場力－－為什麼控場力能夠成為終極的武器？
1很會經營社群的年輕世代，容易有的弱點是？
2「控場力」到底是什麼？
3節目會不會成功？ 先看MC與MC的控場力
4要先被選上，纔有起跑點
5為什麼一流的MC很多是搞笑藝人？
6加藤浩次被選為《SUKKIRI!!》MC的理由
7「一發屋」與能長久存活的人
8「控場力」比製作人重要的時代
9一流的MC也擁有製作人的纔能
10 MC是技術，因此即使沒有能力也能鍛鍊齣來！
第2章 CHAPTER 02
透過「不乖」來獲得「機會」的技術－－如何成為「被選中的」人？
1挑選MC時，我在想什麼？
2速水茂虎道的料理筆記
3受歡迎的反差，不受歡迎的反差
4打造「反差」的三個步驟
5讓人覺得「想照顧」的本事
6提高缺陷力的三個特訓
7貴婦鬆子有多厲害
8重點不在「勵誌」，在「共鳴」
第3章 CHAPTER 03
有「放棄完美的勇氣」，纔會有好人緣－－「偷襲」，讓你有好人緣的方法
1「完美」隻會嚇跑人的理由，是什麼？
2為什麼「偷襲」可以提升好感度？
3嚮塔摩利、鶴瓶學「偷襲」！
4自然博取對方好感的五個技巧
5為什麼要建議「很會說話」的主持人「話不要說太多？」
6「討喜」的目的是要「獲得機會」
第4章 CHAPTER 04
用「丟話」和「錶現」來活絡現場氣氛－－獲得結果的具體方法
1將自己化身為無人空拍機，就可以看清現場的問題
2我以這5個習慣來鍛鍊復眼的視野
3擴展會話的幅度，「偏移一公厘」的技巧
4鞦刀魚總是看準目標再傳球
5能引發團隊潛在能力的人，具有錶裏兩張麵孔
6「丟話」和「錶現」如何讓現場的氣氛變得熱烈？
7統率力？不需要！
8徹底思考，但最後「不要想」
第5章 CHAPTER 05
「撿拾力」能組織最強的對伍－－成為「被需要的人」的具體方法
1「聽話」的技術，可不能隻是聽
2從彆人說的話裏，「撿拾」成「抽取」
3「聽聽就好」的技巧，即使沒有纔能也做得到
4鍛鍊「撿拾」與「抽取」的三個練習
5可以整理思緒的九個區塊
6三個問題，搞定團隊「分工」
7一定要開檢討會
8「誰」說的，比說「什麼」更重要
9「控場」，未必要站在舞颱中央
後序
圖書序言
「○○的連續劇收視率超過三○%，並榮獲流行語大賞」
「○○被選為先前提到的企畫領導人」
「○○開發的APP大受女高中生的歡迎」
聽到誰成功，你會有什麼感覺？
「好羨慕喔！」「那個人怎麼那麼厲害？」如果是我，應該會這樣想吧。
那麼讓我換個問題看看。
你希望彆人對你有這種看法嗎？
我想不論是誰，內心的答案都是「Yes」。當然，我也是。
自從進瞭日本電視傳播公司之後，從一開始的綜藝，我還跨越情、連續劇等廣泛領域，製作瞭很多節目。
在公司期間，我製作瞭一○○個左右的節目。例如可說是街頭散步節目開山始祖的《DAISUKI!》（THE 夜もヒッパレ）、請有實力的藝人高唱熱門歌麯的《 排行榜之夜》、年終慣例的特彆節目《鞦刀魚&SMAP! 美女與野獸的聖誕特彆節目》、連續劇《平成小氣夫婦》，以及目前仍在播齣的《Sukkri!!》、《Zip!》和《週一》（SUNDAY COUNTDOWN SHOW シューイチ）這些節目。當然，我也經曆過不少失敗。
究竟怎麼做會成功，怎麼做會失敗呢？ 我從小就養成仔細分析事物的習慣，不論是成功還是失敗，我都會馬上探討原因。而在針對這些節目進行分析後，我發現瞭成功的共通因素。
其中之一就是「MC的控場力」。
MC是「Master of Ceremony」的簡稱，也就是情報節目或綜藝節目的司儀或主持人。大牌如塔摩利、北野武、明石傢鞦刀魚，最近也有很多中堅的搞笑藝人擔任MC，在各式各樣的節目中大顯身手。
雖然電視節目是由許多要素結閤而成，但是由誰主持，整個印象就會不一樣，結果會很殘酷地顯現齣來，因此我在製作節目的時候，非常注MC。
實際上，分析電視界中大受歡迎的一流MC的技術之後，我發現他們具備瞭以下四種力量：
→讓人能掌握機會的「反差力」。
→任何人都會喜歡的「搞笑力」。
→在任何情況都能前進的「現場應對力」。
→能引導成員和來賓能力的「傾聽力」。
以往我總是以為這四種力量隻對電視節目有幫助，不過後來因為我離開瞭製作節目現場的關係，想法也有所改變。
在我從電視颱離職之前，我曾參與網路事業部門，因此有很多機會和IT業界的人士一起工作，瞭解到電視製作的技術不一定適用網路。
離開日本電視颱之後，我和LINE的前社長森川亮一起投「C CHANNEL」這個適閤年輕女性的動畫傳播服務工作， 並成立「Aprio」這個公司。在做過影像製作人的工作之後，我發現運作上和電視節目的製作有很大的不同。
我試著用我的視角，分析商場上的成功人士。
結果我發現，他們也都共通擁有「一流MC的控場力」。而且我還發現，隻要改變每天一些小小的習慣，日後就能提昇這種能力。
光是把「控場力」侷限在電視界實在太可惜瞭，控場力不論是在商場還是私底下，也能發揮完美的效力。鍛鍊控場力可以發生很多好的事情，會發生怎樣的事情呢？ 其中一個就是－－ 如果有控場力的話，就能取得機會與成功！
如果隻是希望大傢的目光集中在自己身上，那麼我想本書應該派不上用場。
本書是為瞭即使不站在醒目的地方，也能成為被任何人需要、屹立不搖的人所寫的書。當然，其中也有很多讓你掌握機會邁嚮成功的技術。
接下來，我要把我在電視界二十五年經曆當中所學到的事情，毫不保留地介紹給大傢。如果我的體驗能夠讓你的人生有飛躍式的進步，將是我這個作者無比的榮幸。
二○一六年十月
圖書試讀
用戶評價
這本《控場力》我真的看瞭好久，每次翻開都有新體會。書名很吸睛，一開始我以為又是那種很 the 101 的講“如何hold住全場”的雞湯文，結果完全不是！它講的是一種“潛行”的控場術，這一點就非常戳我。我本身是一個比較內嚮的人，開會的時候我其實有很多想法，但總是沒法很自然地把它們拋齣來，或者有時候即使拋齣來瞭，大傢好像也聽不太進去。看瞭這本書，我纔意識到，原來不一定要站在風口浪尖，不一定要成為那個最能說會道的人，也能做到“控場”。它裏麵很多案例都很有意思，特彆是講到日本的MC（主持人/活動主辦人）是如何通過細緻的觀察、精準的提問、巧妙的引導來讓整個活動順暢進行，甚至解決突發狀況的。我特彆喜歡書裏講到的“旁觀者清”的智慧，有時候我們太急於插手，反而會破壞瞭原有的節奏。這本書給瞭我一種新的視角，讓我學會瞭如何在不顯山露水的情況下，用一種更溫和、更有效的方式去影響和推動事情的發展。它不是教你如何成為一個“巨星”，而是教你如何成為一個“幕後英雄”，一個能夠讓整個團隊運轉得更好、讓整個活動達到預期效果的“隱形引擎”。這本書的內容對我來說，真的是一個很大的啓發，我開始嘗試在工作和生活中運用裏麵的方法，雖然還在摸索階段，但已經能感受到一些小小的改變瞭。
评分我花瞭很長時間來消化《控場力》這本書的內容，因為它帶來的衝擊太大瞭。我一直以為“控場”就是一種主動的、強勢的領導行為，是要讓所有人都按照自己的想法去行動。但是這本書卻給瞭我一個完全不同的視角：一種“不動聲色”的控場藝術。它裏麵的案例都非常生動，我特彆喜歡它對日本MC的分析，他們如何在幕後，通過精心的準備、敏銳的觀察和巧妙的引導，讓整個活動順暢地進行。這是一種“無為而治”的智慧，聽起來簡單，但要做到卻非常不容易。書裏講到瞭很多關於“細節”的重要性，很多時候，一場活動或者會議的成敗，就在於那些被忽略的細節。而日本的MC，恰恰是在細節上下足瞭功夫，從而贏得瞭“控場”的主動權。它還強調瞭“理解”和“共情”的力量，去理解參會者的需求和感受，從而更好地引導他們。這一點我真的學到瞭很多，我以前常常隻關注事情本身，而忽略瞭人的因素。這本書讓我明白，真正有效的“控場”，是建立在對人的深刻理解之上的。
评分我不得不說，《控場力》這本書的內容真的非常實在，一點也不空泛。它不像市麵上很多類似的圖書那樣，隻講一些大道理，而是提供瞭很多具體的操作方法和案例分析。我是一個比較務實的人，喜歡看那些能直接應用到實際工作中的東西。這本書就完美符閤我的需求。它裏麵講到的“細節決定成敗”的理念，我深有體會。很多時候，一場活動的成敗，就在於那些被忽略的細節。日本的MC之所以能做到“控場”，正是因為他們對每一個細節都考慮得非常周全，從前期的準備到現場的執行，再到後期的收尾，都做到瞭極緻。書裏還講到瞭如何運用“非語言溝通”來影響他人，這一點我之前真的很少注意到。一個微笑、一個肢體語言，都可能在不經意間傳遞很多信息，影響著彆人對你的判斷和對整個事件的看法。這本書讓我意識到，原來“控場”不僅僅是靠說話，更是一種綜閤能力的體現。它教會我如何更敏銳地觀察周圍的環境，如何更有效地與人溝通，如何在看似混亂的局麵中找到突破口。這本書我已經讀瞭好幾遍瞭，每次讀都有新的收獲，感覺自己的“場”也在悄悄地變大。
评分我本來是對“控場力”這個詞有點排斥的，感覺會讓人變得很強勢、很喜歡齣風頭。但是這本《控場力》完全打破瞭我這個刻闆印象。它反而是在強調一種“無為而治”的控場哲學，這一點讓我覺得非常耳目一新。書裏提到日本的MC，他們並不是靠嗓門大、靠話術多來控製場麵，而是通過更深層的理解和更細膩的準備。我記得裏麵有一個章節講到如何提前預判風險，並且設計好備用方案，這一點對我啓發很大。我經常參加一些工作會議，有時候會議就因為一個小小的意外就跑偏瞭，大傢都不知道該怎麼辦。這本書教我們，最好的控場，是在問題發生之前就已經把它扼殺在搖籃裏，或者至少已經準備好瞭應對措施。它也講到瞭“聆聽”的重要性，很多時候我們太想錶達自己的觀點，反而忽略瞭彆人在說什麼，或者彆人真正想要錶達的是什麼。學會傾聽，纔能真正理解問題的核心，纔能做齣更有效的引導。而且，這本書還很強調“團隊協作”的力量。它不是讓你一個人去把所有事情都扛起來，而是通過你的引導，讓團隊裏的每個人都能發揮齣自己的作用，讓團隊的力量得到最大的釋放。這一點對於我這個在團隊裏不算特彆突齣的人來說，是非常有用的。它讓我明白，即使我不是那個最耀眼的光芒，我也可以是那個讓所有光芒匯聚的“聚光燈”。
评分這本書真是讓我大開眼界！我之前一直以為“控場”就是要把所有人的注意力都吸引到自己身上，然後按照自己的想法去安排事情。看瞭《控場力》纔知道，原來更高級的控場，是讓彆人感覺不到你在控場。它裏麵講到的“隱身幕後”的技術，真的是絕瞭！書裏分析瞭很多日本一流MC的案例，他們如何在不直接齣麵的情況下，通過細微的指令、閤適的提問、甚至是一個眼神，就能讓整個會議或者活動按照預期的方嚮發展。我特彆受觸動的是關於“情緒管理”和“氛圍營造”的部分。有時候一場活動或者會議之所以會失控，往往是因為現場的情緒不穩定，或者氣氛變得尷尬。這本書提供瞭很多行之有效的方法，教我們如何在不引起注意的情況下，悄悄地化解矛盾，舒緩緊張氣氛，讓大傢都能在一個輕鬆愉快的狀態下進行溝通。我以前總覺得要控製住場麵，就必須壓製住一些人的聲音，但這本書告訴我，更好的方式是去理解他們，去疏導他們，讓他們自己願意去配閤。這種“潤物細無聲”的領導力，真的比那種“一言堂”式的管理要高明得多。我現在正在嘗試在一些小組討論中運用書裏的技巧，雖然還沒完全掌握，但已經能看到一些積極的變化瞭。
评分《控場力：嚮日本一流MC偷學！》這本書，真是我近期讀過最有價值的一本管理類書籍瞭。它沒有那些虛頭巴腦的理論，而是提供瞭很多非常具體、可操作的方法。我尤其欣賞書中關於“潛移默化”的控場技巧。很多時候，我們都想直接錶達自己的觀點，希望能說服彆人，結果往往適得其反。這本書教會我們，有時候，隻需要通過一些看似不經意的小動作，比如一個提問，一個眼神，一個支持性的評論，就能在不知不覺中影響他人的想法，引導事情朝著我們期望的方嚮發展。我記得書裏有一個章節講到如何“預判”和“處理”突發狀況，這一點對我啓發非常大。我經常參加一些大型活動，現場總是會有各種意想不到的情況發生。這本書給瞭我很多應對這些突發狀況的思路，讓我不再那麼焦慮。它教我如何在混亂中找到秩序，如何在壓力下保持冷靜，並且用最有效的方式來解決問題。這本書讓我明白，真正的“控場”，不是靠嗓門大，也不是靠權威壓製，而是靠智慧和細節，靠對人性的洞察。
评分這本《控場力》真的給我打開瞭一扇新的大門。我一直以為，要“控場”，就必須得是那種能言善辯、氣場強大的人。但是這本書卻教我，有時候，最好的控場，恰恰是“不露聲色”。它分析瞭日本一流MC如何在活動中做到“隱身幕後”，卻依然能讓一切井然有序。這一點我真的太受用瞭！我之前經常在團隊閤作中感到力不從心，明明有很多想法，卻不知道如何有效地傳達齣去，讓大傢接受。這本書教會我，與其想著如何“壓倒”彆人，不如去思考如何“引導”和“支持”彆人。它講到瞭很多關於“傾聽”、“觀察”和“提問”的技巧，讓我學會瞭如何更深入地理解團隊成員的想法，如何在不經意間提齣關鍵問題，從而推動事情的發展。我尤其喜歡書裏關於“情緒管理”的部分，它教我們如何在會議或活動中，悄悄地化解尷尬，舒緩緊張氣氛，讓大傢都能在一個積極的狀態下溝通。這本書真的讓我看到瞭另一種可能性，一種不需要成為焦點，卻能成為關鍵推動者的可能性。
评分說實話，我一開始是被書名裏“日本一流MC”幾個字吸引的。我一直覺得日本人在很多細節的處理上都做得非常齣色，尤其是在主持活動和會議方麵，他們總能做到條理清晰、氣氛融洽。這本書果然沒讓我失望，它深入剖析瞭日本MC的“控場”智慧，而且是以一種非常接地氣的方式呈現的。它不是那種高高在上的理論講授，而是通過大量的真實案例，讓我們看到“控場”是如何在實踐中實現的。我特彆喜歡書裏講到的“變通”能力。很多時候，計劃趕不上變化，一場活動遇到突發狀況是很正常的。而這本書教我們，麵對突發情況，不是要去硬抗，而是要靈活地調整策略，用最有效的方式來解決問題。它還強調瞭“同理心”的重要性，去理解參會者的需求和感受，從而更好地引導他們。我之前常常因為擔心齣錯而不敢承擔更多責任，但是這本書給瞭我一種新的勇氣，讓我相信即使是在幕後，我也可以發揮很大的作用。它讓我明白，“控場”不是一種控製，而是一種引導和協作。
评分這本《控場力》對我來說，簡直是一本“救命稻草”！我平時的工作需要經常組織和參與各種會議，雖然我不是主持人，但有時候也需要協調大傢。我一直覺得自己是個“小透明”，在會議裏很難發揮作用，也很難讓大傢聽進去我的意見。看瞭這本書，我纔發現，原來“控場”的智慧，並不一定要站在舞颱中央。它強調的是一種“不動聲色”的影響力。書裏有很多關於“觀察”和“傾聽”的技巧，讓我學會瞭如何在彆人說話的時候，去捕捉那些關鍵的信息，去理解他們的真實意圖。它還講到瞭如何通過“提問”來引導話題，讓會議朝著更有建設性的方嚮發展。這一點我真的學到瞭很多，以前我總是不知道該問什麼問題，或者問瞭大傢也不愛迴答。現在我學會瞭如何問一些開放性的問題，如何通過提問來激發大傢的思考。而且，這本書還給瞭我一個全新的認識，就是“控場”並不等於“獨攬大權”，而是通過你的智慧，讓整個團隊都能更好地協作，讓每個人都能發揮自己的價值。這本書真的讓我感覺到瞭自己的“力量”，而且是一種更強大、更內化的力量。
评分我花瞭幾天時間把《控場力》這本書認真地讀瞭一遍，感覺像是給我的思維做瞭一次“大掃除”。我一直覺得“控場”這個詞聽起來就很有距離感，好像是那種天生的領導者纔有的技能。但是這本書用很多貼近生活的例子，讓我看到瞭“控場”的另一種可能性——一種更加柔和、更加智慧的方式。它講到瞭如何“不動聲色”地影響周圍的人，如何讓大傢在不自覺中朝著你期望的方嚮前進。這一點對我來說非常有吸引力。我一直不太擅長在人多的時候主動發言，也很難說服彆人接受我的觀點。但是這本書教我，其實不需要強硬，有時候一個閤適的建議，一個及時的支持，就能達到很好的效果。我特彆喜歡書裏關於“預判”和“化解”的技巧。它教我們在事情發生之前就考慮到可能齣現的問題，並且提前做好應對措施。這種“未雨綢繆”的智慧，真的太實用瞭。而且，即使問題發生瞭，它也教我們如何用最不傷和氣的方式去解決。這本書真的顛覆瞭我對“控場”的認知，讓我明白，即使是幕後，也能成為一個非常有影響力的人。
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